Soluții alternative

Având în vedere faptul că expansiunea companiei ABB a avut loc pe diferite piețe,

necesitatea unei modificări la nivel organizațional este evidentă deoarece diversitatea culturilor

cu care intră în contact compania, cât și distanțele geografice dintre punctele de lucru impun o

mai bună comunicare, dar mai ales o coordonare care să permită atât buna funcționare a

companiei, cât și costuri cât mai reduse. Astfel, dezavantajele unei structuri matriceale precum

întâlnirile care trebuie să aibă loc în mod regulat între cei care conduc diferite linii de

subordonare pentru a decide repartizarea fiecărui angajat sunt îngreunate de distanțele

geografice. Un alt dezavantaj care afectează compania cu activitate la nivel global este faptul că

oamenii încep să fie deranjați de incertitudinile și schimbările caracteristice acestei structuri, mai

ales ca sunt subordonații a două persoane (șef de producție și sef funcțional), iar în acest context,

nu întotdeauna cei doi şefi pot fi priviţi ca egali, pot să adopte politici şi priorităţi manageriale

similare din cauza diferențelor de cultură, personalitate.

Așadar, compania ABB ar trebui să recurgă la o reorganizare organizațională având 2

opțiuni: o structură geografică sau o structură hibridă.

1. Structura geografică presupune gruparea personalului după amplasarea geografică,

pe zone geografice.

Avantajele unei astfel de structuri sunt:

- Reducerea diferențelor mari dintre piețele vizate, acestea putând fi mai bine exploatate pe

plan local (Think global, act local)

- Reducerea barierelor culturale care pot împiedica fluxul informațional

- Oferă un control mai mare, deoarece există mai multe ierarhii regionale

Dezavantajele structurii geografice sunt:

- Fluxul informațional dintre angajații amplasați în diverse regiuni poate fi costisitor

- Pot apărea paralelisme în activitățile din fiecare sucursală ( la nivelul departamentelor

financiar sau resurse umane)

2. Structura hibridă presupune o combinație între divesre tipuri de structuri, în cazul

acesta cea mai potrivită fiind cea geografică și cea de produse sau servicii.

Avantajele structurii hibride:

- Ar reprezenta o structură bine adaptată, capabilă să satisfacă necesitățile momentului

(ABB a suferit pierderi și din cauza competitorilor)

- Permite organizației să continue adaptabilitatea și eficiența în cadrul porduselor și de

asemenea menține eficiente departamentele funcționale

- Oferă o bună aliniere între divizia de produs și obiectivele corporative

Dezavantajele structurii hibride:

- Există riscul de a acumula personal corporativ pentru a supraveghea diviziile ceea ce

conduce la creșterea indirectă a costurilor administrative

- Atunci când deciziile sunt mai centralízate, diviziile de produs pot pierde capacitatea de a

răspunde rapid la schimbările care au loc pe piață

- Pot apărea conflicte între personalul din divizii și cel corporativ

3. O a treia soluţie care ne-ar putea ajuta să rezolvăm problema identificată ar fi

reducerea costurilor corporatiste. Reducerea costurilor va avea în vedere reducerea de

beneficii acordate angajaţilor companiei, vizându-i în mod special pe cei din vârful

piramidei ierarhice. Pe viitor salariile compensatorii vor fi eliminate, deoarece o plata

compensatorie de zeci de milioane de dolari nu arată faptul că o companie are un

management îndreptat înspre creşterea de profit sau imagine. Salariile şi beneficiile se

vor oferi în funcţie de performanţa fiecărui angajat, dar în nici un caz atât de mari

cum au fost oferite în multe alte situaţii.

Avantaje :

Banii vor fi valorificaţi de către companie fiind investiţi în cercetare- dezvoltare

spre o mai bună întelegere a pieţelor externe;

Imaginea companiei nu va fi afectată; o companie care trece prin perioade dificile

nu prezinta credibilitate atunci când iroseşte banii pe beneficii prea mari care

sunt stabilite de conducerea companiei;

Creşterea competitivitătii stimulată de dorinţa angajaţilor de a fi recompensaţi

pentru rezultatele obţinute.

Dezavantaje: