TEMA 3 iNTEGRAREA

26
VORNOVIȚCHI DIANA Lector superior Catedra Management

description

...............................................................

Transcript of TEMA 3 iNTEGRAREA

  • VORNOVICHI DIANA

    Lector superior

    Catedra Management

  • Formele juridice ale proprietii n economia american.

    Internaionalizarea economiei americane.

    Structurile organizatorice utilizate de companiile americane.

    Particularitile managementului in companiile americane.

  • Valorile culturale americane specifice:

    - individualismul i accentuarea auto- interesului;

    - baza sistemului de valori a majoritii americanilor: eficiena i

    pragmatismul, libertatea i patriotismul.

    Din perspectiva organizaional: americanii prefer s i satisfac

    propriile interese trecnd peste obiectivele sau principiile insuflate de

    companie.

    Societatea american manifest o distan mic fa de putere. Inegalitile

    au fost abolite pe msura ce angajailor de pe nivelele inferioare le-a fost dat

    o responsabilitate sporit n ceea ce privete luarea de decizii pe cont propriu

    i posibilitatea de a pune la ndoial viziunea managementului superior.

    Americanii au de asemenea un grad redus de evitare a incertitudinii care

    nseamn c nu evit sau nu se simt ameninai de situaiile incerte, ambigue.

    Cultura american subliniaz aspectul cantitativ al vieii i de aceea este

    privit ca fiind extrem de materialist, i dezinteresat n cultivarea relaiilor

    pe termen lung; aceasta poate explica ntr-o oarecare msur i de ce tot mai

    multe acte de fraud au fost raportate n SUA.

  • - are la baz modelul anglo-saxon al capitalismului bazat pe reuita individului i a profitului pe termen scurt;

    - manifest o tendin puternic autoritar, determinat de ideologia c statutul unei persoane este stabilit n exclusivitate de propriile performane n munc.

    Comunicarea intern n organizaiile americane se bazeaz:

    - pe schimbul de informaii pe suporturi scrise, tablouri de bord formalizate;

    - circularele, directivele i sugestiile scrise sunt omniprezente n cadrul firmei;

    - reuniunile n intreprinderile americane prezint urmtoarele particulariti: sunt centrate pe un obiectiv dat, se finalizeaz prin decizii concrete i soluii precise i sunt conduse de un preedinte de edin care nu este neaprat la cel mai nalt nivel ierarhic, dar care dispune de o capacitate recunoscut de mediere;

    - procesul de comunicare este influenat i de distana redus fa de putere.

  • Pe msur ce organizaiile s-au implicat tot mai mult n schimburi internaionale i au loc fluctuaii ale forei de munc, angajarea pe durata vieii este de domeniul trecutului n corporaiile americane. - Americanii sunt recrutai cu rapiditate i sunt eliberai din funcie tot att de rapid.

    - Americanii au tendina de a schimba frecvent firma i locul de munc, motiv pentru care firmele prefer s schimbe personalul n funcie de nevoi, n loc s investeasc n pregtirea acestuia.

    - Cele mai mari investiii n resursele umane sunt orientate ctre domeniul seleciei i recrutrii.

  • - are la baz calitile, nivelul de pregtire i vechimea personalului.

    - vrsta managerilor de vrf sprijin concluzia conform creia experiena joac un rol important n promovarea n funcii de conducere.

    - rezultatele unui studiu au demonstrat c 75% dintre managerii de vrf aveau cel puin 45 de ani cnd au fost promovai.

  • In SUA exist dou tipuri de sindicate: - sindicate organizate pe criteriul profesiei

    - sindicate organizate pe criteriul ramurii de activitate.

    Relaiile sindicate - management au fost ntotdeauna tensionate iar angajaii sunt n continuare atrai de afilierea la aceste sindicate datorit faptului c reprezentarea colectiv le permite s negocieze cu managerii companiilor de pe o pozitie de egalitate.

    Contribuia sindicatelor:

    - mbuntirea condiiei muncitorilor, in principal prin negocierea creterilor salariale, a beneficiilor extra-salariale i a mbuntirii mediului de munc. Datorit dezvoltrii puternice a sectorului industrial, a productivitii crescute i a avantajelor tehnologice ale SUA, companiile au avut capacitatea s satisfac cererile privind creterea recompenselor monetare i nemonetare ale salariailor.

  • n prezent, la nivelul marilor companii americane exist un trend ctre descentralizarea procesului de luare a deciziilor. Americanii consider c trebuie s se renune la stilul autocrat de luare a deciziilor n care top managerilor le revenea responsabilitatea de a lua majoritatea hotrrilor importante.

    In ultimul timp se acord tot mai mult atenie investirii cu o responsabilitate mai mare managerilor de filiale care s respecte urmtorul protocol:

    I. Recunoaterea problemei cu care se confrunt i necesitatea lurii unei decizii;

    II. Identificarea criteriile de luare a deciziilor, adica s determine ce anume este relevant i folositor pentru o decizie corect;

    III. Identificarea celui mai relevant criteriu care arat importana efectelor sale;

    IV ntocmete o list cu alternativele viabile care pot fi aplicate pentru rezolvarea impasului i analizate n mod individual;

    V Alegerea celei mai bune variabile dintre cele expuse.

  • existena unui sector privat foarte important, predominarea absolut a IMM

    dimensiunea foarte mare a pieei interne, asigurat de o populaie numeroas

    existena unei clase de mijloc solid, numeroas, n continu extindere, cu venituri constante

    dimensiunea redus, ca proporie, comparativ cu alte ri, a pieei negre, neoficiale, care ar

    favoriza splarea de bani provenii din activiti ilicite

    legislaie economic stabil, simpl, coerent

    existena unui puternic i variat sector bancar privat

    crearea i meninerea n economie a unor zone de intervenie a statului, n care rolul acestuia este

    acela de a regulariza anumite asimetrii, de a evita anumite pericole de natur care ar afecta

    ntregul sistem

    crearea i funcionarea unor agenii guvernamentale care au rolul de a reglementa i de a controla

    unele activiti economice, precum comerul exterior, producerea i consumul de medicamente i

    droguri

    stabilitatea politic, asigurat prin existena a dou partide puternice Partidul Democrat i Partidul

    Republican

    trecerea treptat de la economia de tip clasic, material, tangibil, contabil, la economia

    modern, mental, intangibil, sistemic, bazat pe cunotine, pe rolul activ i dinamic al acestora

    n dezvoltarea economic i social.

  • 1. Firma proprietate personal proprietarship

    - cea mai simpl form legal de constituire a unei afaceri

    - are un unic proprietar, care rspunde pentru toate obligaiile contractuale ale firmei i care asigur managementul acesteia

    - profitul revine n ntregime, dup impunere, proprietarului

    - cel mai adesea - n agricultur, n servicii i n comerul cu amnuntul

    Avantaje:

    - flexibilitate ridicat, costuri de nfiinare i de administrare reduse, apropierea de ceilali parteneri de afaceri

    Dezevantaje:

    - dimensiune mic

    - o atenie deosebit acordat concurenei

    - slab putere competitiv a organizaiei

  • - reprezint o form specific de organizare prin care dou

    sau mai multe persoane decid s demareze mpreun o afacere,

    n calitate de coproprietari

    - se particip n proporii egale sau diferite att la obinerea

    resurselor necesare, ct i la repartizarea rezultatelor financiare.

    - rspunderea n faa legii este comun, inclusiv cu averea

    personal

    - managementul acestui tip de organizaie este asigurat de

    ctre toi proprietarii, ceea ce poate crea probleme n cazul unor

    decizii greite.

  • -reprezint o entitate legal constituit, complet separat din

    punct de vedere legislativ de proprietari ca persoane fizice

    -veniturile corporaiei sunt impozitate separat de celelalte

    categorii de venit ale proprietarilor

    -proprietarii pot vinde sau pot cumpra sub form de

    aciuni cote parte din corporaie, pe baza unui contract

    -managementul corporaiei este asigurat de o echip de

    management Comitetul director aflat sub conducerea

    unui manager general, pe baza unui contract semnat ntre

    cele dou pri

    -corporaiile au de regul dimensiune mare i foarte mare

  • cea mai mare parte a firmelor din SUA opteaz pentru una dintre urmtoarele opiuni strategice, altfel spus i propun s i realizeze strategia prin una dintre urmtoarele modaliti:

    alegerea ca form de constituire a firmei cu unic proprietar, specific ntreprinderilor mici i mijlocii.

    acordarea unui accent deosebit intelectualizrii posturilor i funciilor precum i informatizrii ansamblului de activiti specifice organizaiilor

    robotizarea accentuat a activitilor amplasarea organizaiilor n zonele adiacente celor rezideniale, n afara oraelor, sau chiar n mediul rural

  • n companiile americane se utilizeaz, n mod obinuit, ase tipuri de structuri organizatorice:

    structura organizatoric de tip funcional

    structura organizatoric pe produs

    structura organizatoric de tip teritorial

    structura organizatoric de tip matriceal

    structura organizatoric tip reea

    structura organizatoric de tip familial

  • - Structuri nalte, puternic formalizate.

    - Anvergur redus a controlului.

    - Organizare foarte strict.

    - Specializare foarte ngust a locurilor de munc i a angajailor.

    - Delimitare clar ntre manageri i muncitori.

    - Structura tipic: pe funciuni (n rest: pe clieni, arii, produse; mai nou: matriciale).

  • - Concuren acerb ntre colegi.

    - Salarii uriae pentru cei cu succes.

    - Promovare rapid n cazul unor rezultate excelente.

    - Diplomele conteaz foarte puin, important este priceperea dovedit.

    - Managerii de vrf (companii mari): studii economice sau tehnice, dublate de MBA sau doctorat n management.

  • - Planuri foarte detaliate (cea mai bun cale de a prezice viitorul este s-l scrii).

    - Proceduri foarte ferme i formalizate puternic.

    - Managerul american = modelul de om de afaceri la nivel mondial pragmatic, inovator, incisiv.

    - Decizii luate foarte rapid i operativ.

    - Decizii individuale.

    - Responsabilitate individual.

    - Leadership tehnicist, dar tot mai umanizat, aciuni de socializare.

  • -Deschidere la dialog, accesibilitate fiecare este egalul celuilalt.

    -Personalul: extravertire, individualism, spirit de competiie, fair-play.

    - Independen fa de firm.

    - Fluctuaie foarte mare a forei de munc.

    - Gestionare adecvat a diferenelor dintre indivizi preferin pentru echipe eterogene.

    - Salarizare n funcie de rezultatele individuale.

  • - Cele mai mari salarii din lume.

    - Manageri de vrf: pn la zeci de milioane $/an.

    - Difereniere puternic a salariilor pe acelai nivel ierarhic.

    - Motivare: nevoia de statut (promovare & bani).

    - Sunt preferai tinerii cu creativitate i pregtire teoretic foarte bun.

    - Atenie imens acordat reclamei.

  • 1. O ar de avocai, n dauna inginerilor.

    2. Pregtirea profesional: problema angajatului.

    3. Orientarea PIB nspre domeniul militar.

    4. Mutarea industriilor poluante n alte ri (America Latin).

    5. Instabilitatea mare la nivelul IMM.

    6. Necunoatere a altor culturi.