Paun CostelREI,an III,seria A, gr.943

PRELURI DIN MANAGEMENTUL JAPONEZ IN SUA

1. Cum apreciai sistemul de management japonez?Sistemul japonez de management este orientat mai mult spre colectivism, ei dand importanta deosebita apartenentei la grup si loialitatii fata de acesta. Observam ca ierarhizarea nu este una foarte bine definita, subalternii adresandu-se sefilor pe numele mic sau chiar apelative.Sistemul japonez de management se bazeaza pe intr-ajutorare si rasplatirea fidelitatii, fiecare angajat putandu-si exprima liber opinia iar deciziile se iau prin consens.

2. Ce tip de probleme considerai ca vor avea de soluionat managerii japonezi in SUA?

Problemele pe care managerii japonezi vor trebui sa le solutioneze in SUA sunt in mare parte de ordin cultural. Diferentele existente in modul de raportare la orele de munca, respectiv americanii sunt intr-o continua asteptare a weekend-ului, sau a faptului ca tendinta americanilor este spre pragmatism.

3. Cum considerai ca trebuie fcut transferul de cunotine in domeniul managementului?

Transferul de cunostinte consider ca trebuie facut treptat, lasand partea receptiva sa asimileze si sa se conformeze cu ideile nou implementate.

ROBOTII IN SISTEMUL DE PRODUCTIE JAPONEZ

1. Elaborai o explicaie convingtoare asupra managementului japonez in materie de roboti industriali in ciuda faptului ca acetia au fost inventai in SUAJaponezii si-au concentrat activitatea industriala in jurul robotilor datorita afinitatii lor pentru latura tehnica, tehnologia beneficiind de o atentie sporita. Pe de alta parte, s-a optat pentru roboti in detrimentul unui eventual val de migratie ce ar fi alterat mediul cultural

2. Identificai principalele avantaje si inconveniente ale utilizrii roboilor.

Principalele avantaje: Pot lucra non-stop Calitate de executie ridicata Deduceri de impozite oferite de stat Actioneaza in conditii de lucru mai putin favorabile

Inconveniente: Au nevoie de intretinere permanenta si energie Genereaza probleme in raport cu sindicatul Nu sunt flexibili in raport cu o posibila schimbare a functiei de executie

RELATIA MANAGEMENT-SINDICATE LA IBM

1. Asigurarea locurilor de munca elimina necesitatea unui sindicat?

Asigurarea locurilor de munca este doar unul din punctele pe care un sindicat isi desfasoara activitatea. Existenta unui sindicat este motivata de mai multe aspecte din viata muncitorilor cum ar fi: au nevoi economice si privind conditiile de munca, sunt nemultumiti de practicile managerilor; doresc sa-si indeplineasca nevoi sociale si de statut.

2. Daca IBM ar fi adoptat un stil de conducere autoritar, care ar fi fost impactul asupra productivitii resurselor umane?Un stil de conducere autoritar ar fi generat o scadere a productivitatii resurselor umane prin prisma faptului ca acestea sunt persoane cu un grad ridicat de calificare si pregatire. In logica aceasta abordarea autoritara ar cauza un grad scazut de implicare activa a angajatilor si implicit demisii.

3. Relaia management-sindicate din cadrul IBM este caracteristica managementului din SUA?Relatia management-sindicate din cadrul IBM este mai degraba specifica managementului japonez.

4. Comentai urmtoarea afirmaie: In cadrul industriilor de vrf, resursa umana este unul din elementele cele mai preioase ale ntreprinderii, deci, IBM nu are alta alternativa dacat sa-si trateze foarte bine salariaii.

Organizatiile cheltuiesc sume importante cu angajatii lor, iar datorit costurilor antrenate, acestea reprezint unele dintre cele mai evidente investitii n resurse umane. Investitia n oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigur de a garanta supravietuirea unei firme sau de a asigura competitivitate si viitorul acesteia. Resursele umane sunt singurele capabile s produc si s reproduc toate celelalte resurse aflate la dipozitia unei organizatii. Oamenii sunt resursele active ale organizatiei, deoarece potentialul lor contribuie activ la cresterea eficientei si eficacittii organizationale.

DILEME MANAGERIALE LA ALBERTA MOBILE HOUSE LTD

1. Modul de fundamentare a deciziei in legtur cu alegerea managerului de vnzri

Luarea unei decizii cat mai potrivite pentru managementul unei firme reprezinta factorul cheie care influenteaza usurinta atingerii obiectivelor, iar ca aceasta decizie sa se simplifice, ar trebui abordata metoda arborelui decizional in vederea promovarii.

2. O varianta de promovare, care sa-l ajute pe BankheadPersoana cea mai potrivita pentru ocuparea postului de manager ar fii o persoana calificata si nu una din interiorul companiei deoarece candidatii propusi pentru postul de manageri nu sunt calificati.

3. Opinia dvs. despre Drester si Gilbreth. Dupa ce Drester a devenit manager si a iesit in evidenta in aceasta companie, el nu ar mai putea evolua pe scara ierarhica si astfel incepe sa vada in colegii lui posibili adversari care ar putea sa ii ia locul in firma, in schimb, Gilbreth, ocupa o pozitie manageriala de putin timp si ar fi prematur sa ne pronuntam acum.

DE CE TREBUIE S INEM SEAMA DE DIFERENELE CULTURALE?

1. De ce o companie trebuie s i modifice practicile de afaceri care s-au dovedit a fi de succes, atunci cnd desfoar activiti ntr-o alt ar?Aa cum oameni provenind din culturi diferite cred n lucruri diferite, se mbrac i vorbesc diferit, n acelai fel ei se comport diferit la locul de munc datorit unor atitudini i valori diferite. Multe companii i modific structura n ncercarea de a deveni mai flexibile, mai agile, mai capabile s se adapteze rapid la provocrile noului mediu economic, politic, social si in special cultural. In timp ce unele practici dintr-o tara sunt considerate normale, in alta tara, sub o alta cultura, acestea sunt considerate ofensive sau nepotrivite.

2. Care sunt diferenele culturale majore ce rezult din situaia prezentat?In timp ce englezii sunt adeptii unui mod de abordare direct in ceea ce priveste stabilirea unor relatii de afaceri, arabii sunt mai degraba inclinati spre discutii lungi, de multe ori in afara subiectului principal; pentru ei timpul nu este important.