Leadership

LEADERSHIPLEADERSHIP

LEADERSHIPLEADERSHIP

Procesul prin care un membru al unui grup îi influenţează pe ceilalţi membri în scopul atingerii obiectivelor grupului (Yukl, 1994)

TEORII ALE TRTEORII ALE TRĂĂSSĂĂTURILORTURILOR

Stogdill, 1948: metaanaliză,194 de studii publicate între 1900-1947

5 mari categorii de particularităţi definitorii ale liderului:

capacităţile intelectuale (inteligenţa, perspicacitatea); realizarea profesională (pregătirea şcolară, cunoştinţele

de specialitate); responsabilitate (preiau iniţiativa, sunt dominanţi, uneori

agresivi, se impun); participarea (se implică în activităţi sociale, sunt sociabili,

charismatici); statutul socio-economic.


House (1977) liderul charismatic articulează şi structurează scopuri noi, inedite pentru grup

(articulează o viziune în care cred cu convingere); îşi creează în grup o imagine pozitivă şi câştigă

încrederea membrilor grupului, implicându-se în activităţi care le evidenţiază competenţele şi abilităţile deosebite;

sporesc încrederea membrilor grupului în forţele proprii stimulându-i să se implice în activităţi, comunicându-le expectanţe ridicate în legătură cu performanţa şi exprimându-şi încrederea că membrii grupului sunt capabili să le atingă


Conger, 1991: liderul charismatic generează: Un nivel crescut de devotament şi loialitate Un nivel crescut de entuziasm pentru ideile lui Dorinţa celor ce-l urmează de a-ţi sacrifica interesele

personale pentru obiectivele grupului Nivel de performanţă superior celui aşteptat.

TEORII ALE TRTEORII ALE TRĂĂSSĂĂTURILORTURILORBass, 1985Bass, 1985

Liderul tranzactional Liderul transformational

Stabileste scopuri si obiective.

Orienteaza si controleaza procesele de productie.

Negociaza si acorda recompense diferentiate in functie de performanta.

Identifica devierile grupului de la scopul propus si le corecteaza.

Este charismatic: castiga respectul si increderea membrilor grupului, articuleaza strategii vizionare spre realizarea carora ii indruma prin propriul exemplu pe membrii grupului.

Arata consideratie membrilor grupului, le acorda atentie, ii indruma si ii sprijina.

Isi stimuleaza intelectual subordonatii, ii incurajeaza sa invete lucruri noi si sa rezolve rational problemele cu care se confrunta.

Ii inspira pe cei care il urmaza, ii indruma spre atingerea unor standarde inalte de performanta, foloseste simboluri pentru a concentra actiunile grupului spre atingerea scopurilor comune.

Comportamente House 1977

Bass 1985

Conger & Kanungo, 1987

Sashkin 1988

Shamir 1991

Westley 1991

De Vries 2000

Elaboreaza o strategie vizionara de schibare

X X X X X X X

Inspira incredere si respect membrilor grupului

X X X X X X X

Stabileste expectante inalte pentru membrii grupului

X X X X

Stimuleaza prin exemplu personal (are un comportament exemplar)

X X X X X X X

Demonstreaza incredere in fortele proprii

X X X X X X

Construieste un climat de incredere si siguranta in grup

X X X X X X

Demonstreaza competenta X X X X

Isi asuma riscuri X

Este suportiv si arata consideratie membrilor grupului

X X X

Este versatil X X

Este sensibil la schimbarile mediului organizational

X X X

Ii stimuleaza intelectual pe membrii grupului

X X

TEORII SITUATIONALETEORII SITUATIONALE

House, pathHouse, path--goal theory, 1991goal theory, 1991

ANGAJAŢIAbilităţi/ExperienţăLocus de control

COMPORTAMENTE ALE LIDERULUIDirectivSuportivParticipativOrientat spre realizări

Eficienţa lideruluiMotivaţia angajaţilorSatisfacţia angajaţilorAcceptarea liderului

CONTINGENŢE DE MEDIUStructura sarciniiDinamica echipei

Factori de dezvoltareMediu familial suportiv,

antecedente personale in activitati de conducere

Factori cognitivi (complexitate cognitiva)

Inteligenta generala.Creativitatea.Perspicacitatea.Inteligenta verbala.Performanta scolara ridicata

Factori de personalitateAutoeficacitate perceputaLocus de control internDominanta;Empatia si sensibilitatea la nevoile celorlalti.Propensiunea pentru risc.Nonconformismul social.

Factori organizationali specificiParticularitati ale grupului

Specificul sarcinilorCarateristicile organizationale

Relatia cu ceilalti membrii ai grupuluiCunostinte specifice

Eficacitatea liderului(Comportamente specifice)

Elaboreaza o strategie vizionara de schimbare organizationalaInspira incredere si respect membrilor grupuluiStabileste expectante inalte pentru membrii grupuluiStimuleaza prin exemplu personal (are un comportament exemplar)Demonstreaza incredere in fortele propriiConstruieste un climat de incredere si siguranta in grupDemonstreaza competentaIsi asuma riscuriEste suportiv si arata consideratie membrilor grupuluiEste versatilEste sensibil la schimbarile mediului organizational

Leadership

Business

Transcript of Leadership