Dezvoltarea abilităţilor de leadership

Coordonator:asist. drd. Cătălin Ioan Clipa

Absolvent: Alexandru Toma

Studiu de caz:

Scopul cercetării:

Acest studiu este conceput pentru a identifica principalele abilităţi de leadership ale membrilor din cele 13 comitete locale AIESEC din România în funcţie de poziţia ierarhică şi de a evidenţia că această organizaţie dezvoltă lideri.

O1 : Măsurarea abilităţilor de leadership ale tinerilor din AIESEC care ocupă poziţii de conducere;

O2 : Identificare top 5 abilităţi unde membrii AIESEC excelează;

O3 : Identificarea metodelor preferate de către respondenţi pentru dezvoltarea abilităţilor de leadership.

O4 : Identificarea abilităţilor de leadership ale tinerilor din AIESEC din cele 4 zone geografice

Obiectivele cercetării:

Ipoteze:

I1 : Programele AIESEC favorizează dezvoltarea abilităţilor de leadership;

I2 : Tinerii din AIESEC au scoruri înalte pe abilităţile de leadership cercetate

I3 : AIESEC dezvoltă lideri cu un impact pozitiv în societate.

A. Ancheta prin chestionar

B. Interviuri

C. Observare practică

D. Tabele şi studii statistice

Instrumente de cercetare:

AIESEC –organizaţia care dezvoltă lideri

Pozitia ierarhică în organizaţie

20%

25%

20%

15%

10%

10%

Preşedinţi comitete locale

Vicepreşedinţi comitete locale

Preşedinţi comitete naţionale

Vicepreşedinţi comitetenaţionale

Middle management

Coordonatori proiecte

AIESEC – organizaţia care dezvoltă lideri

Distribuţia respondenţilor după zona geografică

Zona D (Brasov, Oradea, Timisoara)

Zona A (Iasi, Galati, Constanta)

Zona B (Bucuresti, Craiova, Pitesti, Ploiesti)

Zona C (Cluj, Sibiu, Targu Mures)

24%

32%19%

25%

24%

32%

19%

25%

AIESEC –organizaţia care dezvoltă lideri

Distribuţia în funcţie de vârstă

0,66%

8,61%

15,89%

25,17%25,17%

13,25%

6,62%2,65%

1,99%

19

20

21

22

23

24

25

26

27

AIESEC –organizaţia care dezvoltă lideri

Se confirmă ipoteza nr 1.

Metode de dezvoltare a abilităţilor de leadership

20%

20%

25%

5%

10%

5%

15%Conferinţe

Implicare în proiecte şi coordonarea lor

Poziţii de conducere intr-un comitet local/naţional/internaţional

Feedback 360 de grade

Action learning

Mentoring/Coaching

Simulări de business/traininguri

AIESEC – organizaţia care dezvoltă lideri

Reprezentarea scorurilor pe cele 8 abilităţi cercetate

4,26

4,22

4,07

4,01

3,99

3,98

3,76

3,48

00,5

11,5

22,5

33,5

44,5

media

Blocul 8:Abilităţi interpersonale de comunicare

Blocul 6: Construirea de relaţii

Blocul 4: Dezvoltarea oamenilor/Coaching

Blocul 5: Flexibilitate

Blocul 3: Maturitate emoţională

Blocul 1: Viziune/Planificare strategică

Blocul 2: Implementare/Rezolvarea problemelor

Blocul 7: Delegarea sarcinilor

AIESEC – organizaţia care dezvoltă lideri

Top 5 abilitati unde membrii AIESEC exceleaza

4,26

4,22

4,074,01

3,993,8

3,853,9

3,954

4,054,1

4,154,2

4,254,3

Blocul 8:Abilităţi interpersonale de comunicare

Blocul 6: Construirea de relaţii

Blocul 4: Dezvoltarea oamenilor/Coaching

Blocul 5: Flexibilitate

Blocul 3: Maturitate emoţională

1.Liderii organizaţiei pun un mare accent pe dezvoltarea abilităţilor de leadership şi in fiecare an nr. poziţiilor de leadership oferite de către organizaţie cresc;

2. Membrii AIESEC au scoruri mari pe abilităţile de leadership cercetate: viziune/planificare strategică, maturitate emoţională, flexibilitate, dezvoltarea oamenilor/coaching, construirea de relaţii, comunicare, delegarea sarcinilor, rezolvarea problemelor.

3. Programele AIESEC favorizează dezvoltarea abilităţilor de leadership

Concluzii:

Vă mulţumesc pentru atenţieVă mulţumesc pentru atenţie