Evaluarea programului de dezvoltare personala si leadership

Beneficiar: echipa (..)

CARACTERISTICI PROGRAM• Durata: 5 luni (≈160 zile)• Numarul membrilor de echipa evaluati :24• Numarul membrilor de echipa antrenati: 8 = lot

studiu; lot martor: 16 • Cadenta de interactiune: 2-3 saptamani• Indicatori masurati: nevrotism, extraversie,

deschidere, agreabilitate, constiinciozitateN E O A C

1 anxietatecaldura, entuzias

mfantezie incredere competenta

2 ostilitatespirit

gregarsimt estetic sinceritate ordinea

3 depresieasertivitat

esentimente altruism simtul datoriei

4constiinta de

sineactivism actiuni bunavointa dorinta de realizare

5 impulsivitatecautarea stimularii

ideatic modestie auto-disciplina

6 vulnerabilitateemotii

pozitivevalori blandete deliberare

Semnificatia comportamentala a indicatorilor masuratiDeschidere: masoara gandirea divergenta (numarul de raspunsuri originale la aceeasi intrebare), precum si numarul si intansitatea intereselor

Scoruri mici-perseverent: focalizat pe aici si acum, interese reduse in arta, neglijeaza sentimentele; prefer familiarul, conservator

Scoruri mari- explorator: imaginativ, apreciaza arta, valorifica emotiile, prefer varietatea; curiozitate intelectuala larga, deschis la examinarea valorilor

Nevrotism: masoara sensibilitatea la stimuli emotionali, fiabilitatea comportamentala in stres

Scoruri mici-rezistent: calm, rar se descurajeaza, greu de incurcat, rezistent la urgent si stres

Scoruri mari- reactiv: repede se aprinde, se descurajeaza usor, susceptibil a fi marcat de stres

Agreabilitate: numarul de surse din care un individ ia norme; gradul de permeabilitate la opinia altora

Scoruri mici-rezistent –challenger: sceptic, se implica greu, incapatanat, cu sentiment de superioritate

Scoruri mari-adaptorul: cooperativ, franc si cooperativ, iertatorExtraversie: masoara numarul de contacte interpersonale cu care un individ este confortabil

Scoruri mici-introvert: rezervat, retras, nevoie scazuta pentru activism, manifesta entuziasmul intr-o maniera discreta

Scoruri mari- extravert: prietenos, prefera compania altora, active, cauta stimularea si este vesel

Constiinciozitate: masoara numarul de obiective pe care se focalizeaza o persoana si gradul de indeplinire al acestora

Scoruri mici-flexibil: nepregatit, spontan, simte o nevoie scazuta de dezvoltare si achizitie, poate fi si imprastiat

Scoruri mari- focalizat: orientat catre dezvoltare si achizitie, de incredere, organizat, auto-disciplinat

Exemplu foaie raport test-retest

Analiza dezvoltarii test-retest-factorii de personalitate in ordinea testului-

N E O A C

1 anxietatecaldura, entuziasm fantezie incredere competenta

2 ostilitatespirit gregar simt esteticsinceritate ordinea

3 depresieasertivitate sentimente altruism simtul datoriei

4constiinta de sine activism actiuni bunavointa dorinta de realizare

5 impulsivitatecautarea stimularii ideatic modestie auto-disciplina

6 vulnerabilitateemotii pozitive valori blandete deliberare

Achizitii lot studiu-factorii de personalitate in ordinea crescatoare a amplitudinilor dezvoltate-

N E O A C

1 anxietatecaldura, entuziasm fantezie incredere competenta

2 ostilitatespirit gregar simt esteticsinceritate ordinea

3 depresieasertivitate sentimente altruism simtul datoriei

4constiinta de sine activism actiuni bunavointa dorinta de realizare

5 impulsivitatecautarea stimularii ideatic modestie auto-disciplina

6 vulnerabilitateemotii pozitive valori blandete deliberare

Evaluarea performantei echipei in functie de grupajul factorilor de personalitate fata de media echipei

• Nevrotism: • grupaj sub media echipei: performanta crescuta, iar in conjunctie cu Constiinciozitate mare

la nivelul echipei aduce fiabilitatea si stabilitatea orientarii spre obiectiv. Atmosfera este relaxata, apar conditiile cooperarii in echipa si echipa isi creste viabilitatea in munca in comun pe mai mult timp

• grupaj omogen fata de media echipei: eterogenitatea nu aduce plus de performanta, poate fi un dezavantaj

• grupaj peste media echipei: opreste performanta echipei, paote duce la comportamente disruptive, pierderea focusului si dificultati in cooperare, precum si scaderea viabilitatii echipei.

- + - + - + - + - +inainte de

interventie11 13 11 13 13 11 14 10 11 13

dupa interventie

13 11 10 14 9 15 12 12 13 11

N E O A C

Evaluarea performantei echipei in functie de grupajul factorilor de personalitate fata de media echipei

• Extraversie: • grupaj sub media echipei: rolurile de leadership sunt asumate greu, nefiind autentice pentru

mult timp

• grupaj omogen fata de media echipei: eterogenitatea aduce beneficial impartirii eficiente a rolurilor in echipa, unii conducand natural, altii urmand. Apare o grupare naturala a coechipierilor in functie de propensiunea la risc: cei precauti, circumspecti versus cei proactivi, indrazneti

• grupaj peste media echipei: impreuna cu o grupare sub medie a Nevrotismului, aceasta formula aduce fiabilitate si rezistenta pentru viata echipei

- + - + - + - + - +inainte de

interventie11 13 11 13 13 11 14 10 11 13

dupa interventie

13 11 10 14 9 15 12 12 13 11

N E O A C

Evaluarea performantei echipei in functie de grupajul factorilor de personalitate fata de media echipei

• Deschidere: • grupaj sub media echipei: performanta nu apare la niveluri inferioare ale grupajului, echipa avand solutii conservatoare

• grupaj omogen fata de media echipei: omogenitatea aduce creativitate in echipa si deschidere la abordari originale

• grupaj peste media echipei: performanta crescuta la grupaje accentuate peste medie, echipa emitand un numar mare de idei noi si divergente

- + - + - + - + - +inainte de

interventie11 13 11 13 13 11 14 10 11 13

dupa interventie

13 11 10 14 9 15 12 12 13 11

N E O A C

Evaluarea performantei echipei in functie de grupajul factorilor de personalitate fata de media echipei

• Agreabilitate: • grupaj sub media echipei: performanta echipei este afectata, informatia circula greu si

ineficient

• grupaj omogen fata de media echipei: sarcinile sunt structurate. Gruparea cu imprastiere mare poate duce la scaderea performantei echipei

• grupaj peste media echipei: imbunatateste performanta, poate duce in schimb la aparitia “gandirii de grup” si poate impiedica abordarile eficiente la rezolvarea de problem in echipa

- + - + - + - + - +inainte de

interventie11 13 11 13 13 11 14 10 11 13

dupa interventie

13 11 10 14 9 15 12 12 13 11

N E O A C

Evaluarea performantei echipei in functie de grupajul factorilor de personalitate fata de media echipei

• Constiinciozitate: • grupaj sub media echipei: in detrimental echipei, intrucat membrii acesteia au o implicare

scazuta si produc munca de o slaba calitate, putand sa apara fenomenul de lenevire (“social loafer”).

• grupaj omogen fata de media echipei: poate duce la distribuire neomogena a sarcinilor, astfel generandu-se conflicte legate de urgenta si importanta unor sarcini

• grupaj peste media echipei: sarcinile sunt sistematice si guvernate de reguli

- + - + - + - + - +inainte de

interventie 11 13 11 13 13 11 14 10 11 13dupa

interventie 13 11 10 14 9 15 12 12 13 11

N E O A C

Evaluarea performantei echipei in functie de grupajul factorilor de personalitate fata de media echipei

Impactul supra stilurilor de leadership

BLUE RED GREENN -0.06 0.15 -0.06

E -0.18 0.31 -0.08

O -0.51 -0.03 0.55

A -0.03 0.30 -0.24

C 0.31 -0.24 -0.11

ecart echipa N E O A Cmedia I 48.49 51.54 49.99 48.48 51.36media II 46.89 52.87 52.19 49.06 52.14∆ (II-I) -1.60 1.33 2.20 0.58 0.78

ecart lot sturiu N E O A Cmedia I 49.61875 52.12083 51.10208 49.68333 48.83125media II 47.0625 54.3375 54.31667 52.46042 49.67708∆ (II-I) -2.55625 2.216667 3.214583 2.777083 0.845833

ecart lot martor N E O A Cmedia I 47.91875 50.56111 49.2 47.94222 52.58556media II 46.79688 52.13542 51.12917 47.35729 53.37396∆ (II-I) -1.12187 1.574306 1.929167 -0.58493 0.788403

N E O A Cecart lot studiu -2.55625 2.216667 3.214583 2.777083 0.845833ecart lot martor -1.12187 1.574306 1.929167 -0.58493 0.788403

Matricea de corelatie intre factori de

persoalitate si stilurile de leadership