Contab Manageriala - Suport de Curs LICENTA CIG 2014

download Contab Manageriala - Suport de Curs LICENTA CIG 2014

of 38

  • date post

    20-Apr-2017
  • Category

    Documents

  • view

    212
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Contab Manageriala - Suport de Curs LICENTA CIG 2014

  • 1

    CONTABILITATE MANAGERIAL

    2013-2014

    Cap 1. ASPECTE CONCEPTUALE PRIVIND CONTABILITATEA MANAGERIAL

    1.1. Identitatea i conceptul de contabilitate managerial

    1.2. Obiectivele contabilitii manageriale

    1.3. Elementele definitorii ale contabilitii manageriale ca tiin a gestiunii

    1.3.1. Obiectul contabilitatii manageriale

    1.3.2. Funciile contabilitii manageriale

    1.3.3. Informaiile i utilizatorii informaiei contabile

    1.3.4. Principiile contabilitii manageriale

    1.3.5. Metoda contabilitii manageriale

    1.4. Concepii de organizare a contabilitii manageriale

    1.4.1. Concepia de organizare n partid simpl

    1.4.2. Concepia integralist de organizare a contabilitii manageriale

    1.4.3. Concepia dualist de organizare a contabilitii manageriale

    1.4.4. Concepii moderne de organizare a contabilitii manageriale

    Cap.2. CATEGORII DE CHELTUIELI, COSTURI I CONSUMURI

    2.1. Conceptul de cheltuial i cost

    2.2. Conceptul de calculaie a costurilor

    2.3. Criterii de clasificare a costurilor

    2.4. Centre de cost, obiecte de cost i centre de responsabilitate

    2.5. Particulariti ale comportamentului costurilor

    2.5.1. Evoluia costurilor variabile i fixe

    2.5.2. Procedee de delimitare a elementelor de costuri fixe i variabile n componena costurilor

    totale

  • 2

    CAPITOLUL I.

    ASPECTE CONCEPTUALE PRIVIND CONTABILITATEA MANAGERIAL

    1.1. IDENTITATEA I CONCEPTUL DE CONTABILITATE MANAGERIAL

    Creterea n complexitate a relaiilor de afaceri n condiiile unei concurene accentuate

    manifestat n procesul de alocare i utilizare a resurselor economice precum i-n procesul de

    adjudecare a pieelor de desfacere a determinat o revoluie profund n domeniul

    managementului i implicit n cadrul contabilitii ca principal surs de informaii i de asistare

    a procesului decizional.

    Pe de alt parte configuraia i complexitatea structurii funcionale i tehnico-

    organizatorice a entitilor economice, varietatea activitilor derulate i introducerea continu a

    tehnologiilor avansate reprezint factori endogeni care impun afirmarea contabilitii

    manageriale ca o component esenial a sistemului contabil. In acest context de factori

    externi i interni entitile sunt constrnse la o utilizare a factorilor de producie realizat n

    termenii optimului economic, n care s fie minimizate consumurile respectiv eforturile acestora

    i s fie maximizate veniturile respective efectele procesului de alocare i utilizare a resurselor.

    Optimizarea activitii entitilor este condiionat de un proces continuu de culegere i

    prelucrare a informaiilor economice n general i a celor contabile n particular, menit s

    contribuie la asistarea procesului decizional pe diferite trepte ierarhice ale procesului de

    management.

    Aceste elemente impun necesitatea dezvoltrii unei seciuni a sistemului contabil

    denumit contabilitate managerial cu scopul de a oferi informaii pertinente i fiabile pentru

    realizarea actului decizional.

    Conceptul de contabilitate managerial

    Delimitarea conceptului de contabilitate managerial trebuie s se realizeze n funcie de

    dou aspecte i anume:

    1. n funcie de preocuprile anterioare de definire a acestei seciuni intime a sistemului

    contabil;

    2. n funcie de obiectivele acesteia i de specificul prelucrrii informaiilor contabile.

    1. Conceptul de contabilitate managerial s-a conturat destul de greu n literatura de specialitate,

    specialitii contabili conferindu-i alte atribute cum ar fi: contabilitatea de gestiune respectiv

    contabilitatea analitic.

  • 3

    Termenul de contabilitate de gestiune nu este unul incorect, ns nu are n vedere

    finalitatea suprem a informaiei contabile, destinaia acestuia respectiv actul decizional care

    servete gestiunii entitilor economice.

    Termenul de contabilitate analitic reflect termenii abordrii acestei seciuni a

    contabilitii respective detalierea unor structuri ale situaiilor financiare respectiv active, datorii,

    capitaluri proprii, venituri, cheltuieli i rezultate care sunt prelucrate i analizate din perspective

    contabilitii manageriale.

    3. Conceptul de contabilitate managerial se circumscrie obiectivelor i specificului prelucrrii

    informaiilor contabile datorit urmtoarelor considerente:

    prima categorie de utilizatori a informaiei contabile care beneficiaz de acestea sunt

    managerii;

    - prelucrarea acestora pentru uzul intern i extern poart apanajul actual decizional;

    - contabilitatea managerial realizeaz o conciliere a gruprii cheltuielilor dup natura lor

    economic i dup destinaie n vederea atingerii obiectivelor de gestiune a entitilor

    economice.

    Astfel, contabilitatea managerial poate fi definit ca fiind ansamblu de proceduri de

    identificare, cuantificare, colectare, analiz i raportare a informaiilor contabile cu privire la

    operaiunile, activitile, procesele, lucrrile i serviciilor realizate de entitile economice n

    vederea fundamentrii deciziilor tactice i strategice privind atingerea obiectivelor fixate de

    entitate.

    Dup unii autori, contabilitatea managerial este un concept mai larg implicnd

    cunotine i pricepere profesional n pregtirea i mai ales n prezentarea informaiilor necesare

    conducerii pe diferite niveluri ierarhice. Sursa unor astfel de informaii o reprezint contabilitatea

    financiar i contabilitatea costurilor de gestiune1.

    i din aceast definire a contabilitii manageriale rezult sfera mai cuprinztoare a

    acesteia dect a contabilitii de gestiune. Putem afirma c managerii i pot fundamenta deciziile

    prin apelarea la informaii complexe, mixte care sunt degajate att la contabilitatea financiar ct

    i la contabilitatea costurilor.

    1.2. Obiectivele contabilitii manageriale

    Identitatea contabilitii manageriale n cadrul sistemului contabil se realizeaz printr-un

    set de elemente structurale ale acestuia care o individualizeaz ca disciplin de sine stttoare n

    cadrul disciplinelor cu caracter economic cum ar fi: obiectivele primare ale acesteia, obiectul de

    studiu, procedeele i metodele aplicate n cadrul acesteia.

    1 Caraiani, C., Dumitrana, M. Contabilitate i control de gestiune, Ed. Infomega Bucureti 2004, pag.11.

  • 4

    Obiectivele contabilitii manageriale reprezint un element primordial al acestuia, care

    constituie un argument esenial din care rezid necesitatea organizrii acestuia n cadrul

    entitilor economice.

    Obiectivele contabilitii manageriale s-ar putea grupa astfel:

    - obiective de eviden analitic a structurilor contabile care iau natere n urma

    operaiunilor i activitilor derulate de entiti: active, datorii, capitaluri proprii, venituri,

    cheltuieli i rezultate;

    - obiective de performan privind calculul unor indicatori pariali i integrali privind

    msurarea rentabilitii operaiunilor i activitilor entitii precum i a costului acestora;

    - obiective de previzionare i control realizate prin intermediul bugetelor de venituri i

    cheltuieli detaliate de la nivelul de entitate la nivel de funcie, structur tehnico-

    organizatoric, activitate, produs, lucrare sau serviciu realizat.

    Obiectivele de eviden analitic a structurilor situaiilor financiare sunt circumscrise

    cadrului de aplicare a politicilor i opiunilor contabile de recunoatere i au n vedere

    urmtoarele deziderate:

    a) asigurarea structurii analitice a categoriilor de active;

    b) asigurarea structurii analitice a poziiilor de capital propriu nominalizat i

    nenominalizat;

    c) asigurarea structurii analitice a poziiilor de datorii generate de diferite forme de

    finanare (credit comercial, bancar, finanare prin piaa de capital sau prin operaiuni

    de leasing);

    d) asigurarea structurii analitice a cheltuielilor pe cele trei activiti (de exploatare,

    financiar i extraordinar);

    e) asigurarea structurii analitice a veniturilor pe activiti;

    f) asigurarea structurii analitice a rezultatelor degajate de activitatea entitilor

    economice.

    Obiectivele de raportare a performanelor entitii prin calculul unor indicatori de

    performan finali sau intermediari, integrali sau pariali prin care s se evalueze gestiunea

    economico-financiar a entitii.

    Performanele raportate prin indicatori finali integrali se axeaz pe de o parte pe

    conceptual de rezultat al exerciiului, iar pe de alt parte performanele entitii se raporteaz i

    prin categoria de cost i se poate dezvolta cu urmtoarele paliere:

    - determinarea rezultatelor economico-financiare pe funcii ale entitii i a rentabilitii

    globale;

    - determinarea rezultatelor economico-financiare pe activiti ale entitii i a rentabilitii

    acestora;

  • 5

    - determinarea rezultatelor economico-financiare pe centre de profit i a rentabilitii

    centrelor de profit;

    - determinarea rezultatelor economico-financiare pe produse, lucrri i servicii (PLS-uri) i

    a rentabilitii;

    - determinarea costului produselor, lucrrilor i serviciilor realizate de entitate dar i a

    costului structurilor funcionale sau activitilor entitii.

    Performanele raportate prin indicatori de performan intermediari de gestiune se

    bazeaz pe unele concepte care pun n eviden anumite aspecte eseniale ale gestiunii

    economice a entitii n procesul de utilizare i alocare a resurselor precum i-n asigurarea

    autofinanrii sau a echilibrului fi