UNIVERSIDADE DA REGIÃO DA CAMPANHA

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE SANT’ANA DO LIVRAMENTO

Centro de Ciências da Economia e da Informática

Curso de Administração Adm de Recursos Logísticos e Materiais II

URCAMP Prof. Cristiano Ferreira Cesarino

Unidade 1.3: Logística Interna e Externa PARTE 1

Os operadores logísticos: prestadores de serviços especializados nesses processos.

Sua importância: permitem desenvolver um processo eficaz no movimento e

abastecimento dos suprimentos. Isto, de certo ponto de vista permite as organizações

enfocarem suas ações que permitam agregar qualidade em seus processos, garantindo

assim as premissas para satisfação de seus parceiros e clientes.

A conformação da estrutura determinará as regras de relacionamento e seu arranjo para

o cumprimento de seu papel.

Outra questão importante nas decisões logísticas são as questões chamadas trade-off.

Que são decisões que geram conflitos entre prioridades.

Ex: custo x qualidade.

Áreas envolvidas gerando idéia que logística é apenas transporte: marketing, operações

e finanças.

Situação hipotética:

A área de marketing exige que a entrega de produtos de forma rápida e eficiente,

concretizando uma negociação;

A área de operações exige buscar uma redução de custos unitários de produção com a

eficiência na utilização de recursos.

E área financeira, busca alavancar suas receitas e resultados financeiros.

O planejamento e controle da produção não deve ser desvinculada da logística, pois esta

faz parte da chamada logística interna.

A distribuição deve ser gerenciada sob o prisma da otimização de recursos e de entregas

nas melhores rotas com os melhores custos.

Portanto, a estrutura organizacional deve permitir a integração das ações relacionadas à

logística, pois suas decisões afetam diretamente na competitividade.

Obs:

A especialização de processos logísticos depende do serviço ou produto

processado.

Ex: caminhões refrigeradores, transporte rápido para alimentos perecíveis, entre

outros...

A questão de infra-estrutura e meios de transporte costuma ser relacionada no

planejamento estratégico. (localização das instalações e seleção de modais).

As características operacionais para a escolha de modais são: velocidade,

disponibilidade, confiabilidade, capacidade e freqüência

Quadro comparativo de custos fixos e variáveis para a seleção de modais

Rodoviário: custos fixos baixos e custo variável médio

Ferroviário:altos custos fixos e baixo custo variável

Aeroviário:custo fixo alto e custo variável alto

Aquaviário: custo fixo médio e baixo custo variável

Dutoviário: custo fixo mais elevado e custo variável mais baixo

Custos envolvidos: (desde a obtenção, suprimentos e distribuição)

Custos de estoques;

Movimentação interna e externa;

Processamento de pedidos;

Transporte.

GESTÃO DE ESTOQUES

Os estoques são acúmulos de insumos necessários para as atividades produtivas e

administrativas da organização e que requerem espaço físico para sua alocação.

Insumos:

matéria-prima,

componentes ,

produtos em processo,

produtos acabados em pontos distintos do canal logístico

justificativa para estocagem:

atendimento do cliente;

abastecimento as atividades produtivas;

ação imediata das operações para atendimento da demanda;

dificuldade em dimensionar as quantidades exatas de produção e consumo do mercado;

precaução do aumento dos custos (fornecedores).

LOTE ECONÔMICO DE COMPRA

JUST IN TIME

A gestão de estoques deve regular o equilíbrio entre disponibilidade de produtos, nível

de serviço e custos.

A minimização dos custos de estoque está fortemente associada as estratégias e

operações produtivas e a política de reposição sofre grande influencia no acerto das

quantidades demandadas e esta, é fortemente dependente das informações vindas dos

clientes, E tudo isto, depende da colaboração dos membros da cadeia de suprimentos.

Princípios básicos para as operações em estoque:

Permanência dos itens em estoque;

Periodicidade de reposição;

Volume necessário para o período;

Recebimento e identificação de materiais;

Disponibilidade das áreas de armazenagem;

Movimentações internas;

Controle periódicos de inventários.

Continuação....

MOVIMENTAÇÃO INTERNA DE MATERIAIS