Managementul prin tendinte; importanta si aplicare Analiza EV este o abordare determinista de aceea pentru urmarirea performantelor proiectului este bine sa aplicam si alte metode => “Tendinta probabilitatii la success” reprezinta un mecanism pentru luarea de decizii. Tendinta parametrilor proiectului: se face comparatie intre starea curenta si starea initiala, dar trebuie sa avem acces la starile anterioare inregistrate, adică la arhiva proiectului.

cost

timp

daca tendinta este reprezentata de o curba sistematic descrescatoare => trebuie luate masuri

corective

Periodic inregistram diferenta intre costurile actuale si costurile planificate

Atunci cand tendintele probabilitatii la succes devin negative, inseamna ca rezervele proiectului au fost utilizate mai rapid decat ne-am propus.

Cel mai bun mijloc de masurare a performantelor proiectului este sa estimam evolutia probabilitatii la succes a proiectului. Daca aceasta creste, inseamna ca rezervele sunt consumate mai incet decat ne-am asteptat. Daca insa aceasta scade, inseamna ca performantele proiectului nu sunt asa de bune cum am planificat si sunt necesare masuri corective.

In orice caz, daca proiectul indeplineste tintele aprobate, atunci probabilitatea la suces va atinge valoarea de 100% inainte de incheierea proiectului.

Aceasta inseamna ca nu ne vom mai concentra atentia asupra rezervei totale de timp a activitatilor, asa cum se face in abordarea clasica a managementului proiectelor, ci asupra vitezei cu care se consuma rezerva de timp stabilita in calculul la risc a proiectului.

Daca performantele proiectului sunt estimate prin tendinta probabilitatii la succes, atunci managerii de proiect sunt incurajati sa rezolve incertitudinile cat mai devreme posibil. Aceasta poate creste probabilitatea la succes chiar cu intarzieri ale incheierii activitatilor si depasiri de buget

Intarzierea rezolvarii problemelor conduce la tendinte negative ale probabilitatii la succes.

Este util sa definim nu una, ci mai multe tinte pentru acelasi parametru de proiect. In acest caz, tendinta probabilitatii la succes va arata catre ce interval de rezultate finale se indreapta proiectul.

Conceptele de Tendinta Probabilitatii la Succes si Drumul Critic al Resurselor dezvoltate de Vladimir Liberzon in 1992, sunt de fapt o algoritmizare si generalizare a abordarii dezvoltate de Eliyahu Goldratt in Teoria Constrangerilor si Lantul Critic in 1997, reprezentand o adevarata revolutie in managementul proiectelor

Tendinta Probabilitatii la Succes s-a dovedit a fi adevaratul instrument de masurare a performantelor proiectului, prin utilizarea ei in cele mai diverse proiecte, de la proiecte de cateva zeci de mii de Euro, la proiecte de miliarde de Euro.

Tendintele probabilitatii la succes pot fi utilizate ca singurele informatii despre performanta proiectului la nivelul managementului superior, aceasta informatie fiind suficienta pentru estimarea performantei si luarea de decizii.

Tendintele variatiilor reprezinta un alt instrument analitic care ajuta la estimare performantelor proiectului. Aceste tendinte arata cum se modifica diferitii parametrii ai proiectului in timpul realizarii proiectului. Consideram ca cei mai utilizati parametri de analiza a performantelor proiectului sunt data de finish planificata a proiectului (fazelor) si costul total.