Tendinte de Oligopolizare a Pietelor

CONCURENTA SI COMPETITIVITATE INTERNATIONALA

Universitatea Dunrea de Jos Galai

Facultatea de Economie i Administrarea Afacerilor

Specializarea: Administrarea Afacerilor Internaionale

TENDINE DE OLIGOPOLIZARE A PIEELOR

GALAI

- 2011 -

CUPRINS

INTRODUCERE..........................................................................................3CAPITOLUL I - ASPECTE GENERALE PRIVIND OLIGOPOLUL

1.1.Comportamentul strategic trstura definitorie a oligopolului...................................................................................................51. 2. Strategii de adaptare pe piaa de oligopol........................................71. 3. Bariere de intrare pe pia...................................................................9CAPITOLUL II - PIEE DE OLIGOPOL

2.1. Oligopolul pe piaa produselor alimentare i nealimentare.........102.2. Oligopolul pe piaa cimentului i materialelor de construcii......122.3. Oligopolul pe piaa energiei..............................................................13CAPITOLUL III - STUDIU DE CAZ: Oligopolul pe piaa telefoniei mobile..........................................................................................................16CAPITOLUL IV- STUDIU DE CAZ: Oligopolul pe piaa gazelor naturale .......................................................................................................224.1. Piaa gazelor naturale.........................................................................214.2. Studiu de caz: TRANSGAZ S.A........................................................24BIBLIOGRAFIE.........................................................................................30INTRODUCERE

Relaiile concureniale impun productorilor promovarea progresului tehnic, scderea costurilor i a preurilor, creterea cantitii, calitii si diversitii bunurilor economice.

Dup aceti parametri se pot deosebi trei mari structuri principale : piaa cu concuren perfect, model teoretic prin excelent la care economitii se raporteaz pentru a explica mai bine unele fenomene;

piaa de monopol, foarte contestat din punctul de vedere al raportului beneficiu social / cost social i piaa cu concuren imperfect ( concurena monopolistic i oligopolul ) model ce predomin, el caracteriznd realitatea economic cotidian.Piaa cu concuren imperfect

Pieelor reale, celor care se ntlnesc n economiile cu pia concurenial, le este caracteristic concurena imperfect.Se apreciaz c ntr-o industrie exist concuren imperfect dac vnztorii, respectiv cumprtorii, fixeaz ei nii sau exercit influene individuale asupra nivelurilor preurilor.

Capacitatea de a fixa sau influena, de a exercita presiuni asupra preului depinde de :

- puterea fiecrui agent,

- de trsturile pieei pe care acioneaz

i se exercit n cadrul unor raporturi de rivalitate.

Paralel cu fixarea sau influenarea nivelului preurilor, fiecare agent este preocupat s-i mreasc cota de pia (procentul din oferta satisfcut a industriei, respectiv din cererea pieei), ca o premis pentru maximizarea profitului total.

Exist i situaii n care cumprtorii, firme puternice, dar puine la numr, fixeaz sau influeneaz preul.

Pieele cu concuren imperfect se prezint ntr-o mare diversitate, dar niciodat n form pur. Din diversitatea acestora, vom analiza n continuare piaa de oligopol. CAPITOLUL I

ASPECTE GENERALE PRIVIND OLIGOPOLUL

Oligopolul reprezint structura de pia cea mai rspndit n rile dezvoltate din punct de vedere economic.

Pe scurt, el este o form a concurenei imperfecte ce se caracterizeaz prin -existena unui numr restrns de productori (civa vnztori) ntre care nu exist diferene semnificative sub aspectul nzestrrii tehnice, forei economice, nivelului costului mediu, gradului de internaionalizare a activitii.-deinerea unui segment important de pia, pe care o pot influena n scopul maximizrii profitului

-oferirea unor bunuri care sunt solicitate de numeroi consumatori. Din punct de vedere etimologic, termenul provine din limba greac: oligos = puini, caiva; polein = vnzare.

Fiecare vnztor reprezint o firm mare, cu o for economic, tehnologic i financiar ridicat, deine o pondere important n oferta total i are capacitatea de a influena piaa n mod direct (prin deciziile privind preul, cantitatea, publicitatea, lansarea de modele noi, modul de comercializare etc.), i indirect (prin reaciile pe care le are la aciunile concurenilor).

Firmele sunt contiente de interdependena reciproc dintre ele n ceea ce privete vnzrile, producia, investiiile i planurile de publicitate. Ele dein o cot de pia suficient de mare pentru a putea influena ntr-o oarecare msur preul produselor sale i astfel acionarea unor variabile aflate sub controlul ei poate duce la represalii din partea firmelor concurente.

Pe aceast pia cererea este atomizat, iar barierele de intrare pentru noii concureni sunt foarte puternice. Ele constau n bariere tehnice (deinerea de licene, brevete etc.) financiare (privilegii speciale cu marile instituii financiare i de credit care sunt piedici pentru eventualii nou venii) i organizatorice (contracte de exclusivitate cu furnizorii de anumite materii prime, cu reeaua comercial cu amnuntul, dar mai ales cu cea en-gros). Exemplu este piaa oelului, piaa detergenilor, a aluminiului, a produselor chimice, a aparatelor electrice, igrilor, produselor petroliere, buturilor alcoolice, n care exist un numr restrns de productori i cumprtori muli.Dup gradul de omogenitate al produselor oferite de productori pe piaa de oligopol, se disting urmtoarele forme:1. oligopolul pur produsele omogene: piaa cimentului, a varului, a energiei termice, a energiei electrice, etc.;2. oligopolul eterogen produsele substituibile: piaa autovehiculelor, televizoarelor, tehnica electronic de calcul, servicii juridice, etc..Oligopolurile reprezint forme stabile de organizare a pieei, n sensul c ele nu se transform n monopol.Factorii care favorizeaz concentrarea produciei n oligopoluri nivelul costurilor totale medii n funcie de volumul produciei (costuri minime)

Oligopolurile i bazeaz existena pe realizarea unor costuri joase. Cnd costurile firmelor individuale scad n mod substanial i pe termen lung, n aa fel nct un numr restrns de firme poate produce cantitatea total la costurile medii cele mai joase, n asemenea cazuri avem de-a face cu un oligopol natural. O cretere in continuare a volumului productiei nu mai asigura o scadere a costurilor si, deci, firma oligopolista nu este stimulata sa treaca pe pozitia de monopolist, in sensul de a deveni singurul producator si vanzator al unui produs.

puterea de pia a oligopolurilor Cu ct firmele oligopoliste devin mai mari i mai puternice, iar firmele mici concurente devin mai slabe, cu att oligopolurile capt o putere mai mare de a influena preul de vnzare, de a influena consumatorul prin reclame.

Oligopolurile, de exemplu, sunt tentate s efectueze cheltuieli excesive de publicitate nu pentru a oferi consumatorilor o ct mai bun informare ci, mai ales, pentru a atinge un dublu obiectiv:

a face dificil intrarea noilor firme n ramura respectiv;

sporirea costului meninerii n ramur pentru un alt concurent.

1. 1. Comportamentul strategic trstura definitorie a oligopolului

Diferena principal dintre oligopol i ali ofertani pe pieele imperfecte este c oligopolul are un comportament strategic n elaborarea strategiilor i adoptarea deciziilor.

Oligopolul se confrunt cu o dilem fundamental: s adopte un comportament de cooperare sau de confruntare cu celelalte cteva firme din industrie. Relaiile dintre firmele care acioneaz pe piaa de oligopol pot fi incluse n dou modele extreme: relaii de confruntare deschis (oligopolul noncooperant) - n care firmele participante duc o lupt acerb sub forma rzboiului preurilor, care se soldeaz cu dispariia unor concureni. relaii de cooperare" limitat, din interes - se bazeaz pe existena unor nelegeri confideniale asupra unor aspecte de interes comun (asupra unor comportamente comune sau similare, aflate deseori la limita legii sau n conflict cu ea).Exista trei situatii specifice pe piata de oligopol cooperanta) Formarea unui oligopol coordonat, de tipul cartel sau trust. Cartelul este o nelegere expres, de cele mai multe ori confidenial, ntre firme care i pstreaz independena de producie i cea financiar. Ele se neleg n ceea ce privete nivelul preurilor (cnd i cum s se modifice preul), volumul produciei, mprirea pieelor (fiecare participant primete o anumit cot de vnzri). Performanele acestor firme se apreciaz n funcie de cifra de afaceri i mrirea cotei de pia.

Trustul este structura de pia bazat pe existena unui grup financiar puternic - holdingul care deine pachetul aciunilor de control la mai multe firme mari, independente, din punctul de vedere al produciei. Holdingul stabilete modul de mprire a pieelor, nivelul preurilor ntre firme pentru maximizarea profitului sau realizarea altor obiective strategice.

nelegerile tip cartel i trust sunt interzise de lege n rile din Europa, America de Nord i Extremul Orient.

b) Formarea oligopolului asimetric sau mixt este structura de pia caracterizat prin existena unei firme lider care se detaeaz de celelalte, prin putere economic, cot de pia i eficien. Firma lider (General Motors din SUA) i elaboreaz autonom propria strategie privind preul, oferta, rennoirea produciei etc., comportndu-se ca un monopol i fcnd abstracie de ceilali concureni. n practic, liderul fixeaz preul lund n considerare costul astfel nct s obin un nivel int de profituri care s-i satisfac pe acionari i s asigure independena financiar a firmei.

c) Realizarea unor nelegeri temporare i pariale asupra unor aspecte de interes comun, cum ar fi:

realizarea unor fuziuni pariale prin constituirea unor filiale comune (aliana de cointegrare);

cooperrii complementare ntre dou sau mai multe firme n care fiecare participant ncearc s beneficieze de anumite atuuri ale celorlali dar care i lipsesc lui ntr-un domeniu specific;

exercitarea de lobby politic pentru a impune msuri legislative n favoarea firmelor existente i atenuarea concurenei strine. Poate v ntrebai dac n modelul comportamentului cooperant ntre firmele oligopol mai exist concuren? Rspunsul este afirmativ, cu precizarea c regula general este renunarea la concurena prin pre, folosindu-se metode mult mai subtile i rafinate, precum: publicitatea, acordarea de avantaje cumprtorului pentru meninerea i atragerea clientelei, service-ul .a., scopul imediat fiind manipularea cererii. Toate aceste modele de comportament influeneaz decisiv mecanismul de formare i micare a preului de oligopol, relativ stabil n raport cu piaa monopolistic, iar msurile autoritilor trebuie ndreptate spre a menine oligopolurile n competiie i nu n complicitate.1. 2. Strategii de adaptare pe piaa de oligopolO caracteristic fundamental a structurilor economice de tip oligopol o reprezint interdependena aciunilor firmelor prezente pe pia. Astfel, cantitatea, preul i profitul unui productor sunt dependente direct de aciunile celorlalte firme.

Comportamentul firmelor poate oscila ntre o anumit aciune concertat, prin care se urmrete maximizarea profitului cumulat al firmelor, i o confruntare deschis prin preuri i/sau produse.Strategia de maximizare a profituluiMaximizarea profitului n condiiile pieei de oligopol impune fie adoptarea unei strategii de concuren prin cantitate sau pre pentru un produs omogen, fie adoptarea unei strategii de difereniere a produsului i concuren n afara preului. Dac strategia de concuren prin preuri i cantiti ale bunurilor omogene se bazeaz pe reducerea costurilor de producie, n cazul strategiei de difereniere a produsului are loc o confruntare a firmelor prin performanele constructive, funcionale, estetice i ergonomice ale produsului . Aceast confruntare este mai evident in situaia n care piaa este saturat, ceea ce presupune nnoirea continu, modernizarea i nlocuirea produselor vechi, ceea ce va genera, cel puin n primele stadii de producie, costuri de producie mai ridicate.

Firmele consider c este mai avantajoas sacrificarea profitului pe termen scurt n favoarea profitului pe termen lung, ele urmrind n cele mai multe cazuri maximizarea cifrei de afacere, i nu a profitului, cifra de afaceri dobndind rolul unui indicator esenial pentru o firm.Strategia de cantitateAceast strategie presupune ca fiecare productor, innd cont de curba cererii i de curba costurilor de producie s ofere acea cantitate care i asigur profitul cel mai ridicat.

Strategia de prentr-o economie de pia, firmele concurente procedeaz la adoptarea unor strategii de adaptare a preurilor la cerinele pieei de oligopol. Vom prezenta mai jos, sub forma unui tabel, diversitatea strategiilor de adaptare a preurilor n cadrul concurenei:Tip de concurenStrategii de adoptare a preurilorConcurena prin preDifereniere ntre produseExtinderea reclamei

OLIGOPOLCiva vnztori sensibili fiecare la preul celorlali O oarecare concuren. Pre al liderului sau preuri apropiate de ale concurenilor Variabil. n funcie

de ramur.

ntr-o oarecare msur. Scopul este informarea i eliminarea concurenei preurilor.ntr-o oarecare msur. Scopul este informarea i eliminarea concurenei preurilor.

Comportamentul firmelor implicate n procedeul formrii preurilor difer n ceea ce privete cantitatea, cuplul pre-calitate sau produsele difereniate, de marc, cu folosirea reclamei.

Pe aceast pia preurile sunt, n general, rigide, fixate de firme, numite i preuri administrate. Ele fac n mod frecvent obiectul nelegerilor dintre firmele oligopoliste.

Aceast strategie presupune ca fiecare dintre productori s ncerce s atrag o cot ct mai mare din pia prin practicarea unor preuri de vnzare mai sczute. Locul ajustrii cantitilor este luat de rzboiul preurilor, care se ncheie fie printr-o nelegere, fie prin impunerea unui concurent pe pia, ceilali acceptnd dominaia.

1.3. Bariere de intrare pe piaExistena unei situaii oligopolistice se explic prin prezena barierelor de intrare, adic a obstacolelor pe care le ntlnesc ntreprinderile care doresc s intre pe o pia. Aceste bariere la intrare sunt de naturi diferite, astfel amintim: a) bariere de natur reglementar sau instituional. Este de exemplu cazul cnd o activitate organizat sub controlul puterii publice este rezervat unui numar mic de ntreprinderi sau grupri industriale sau cnd este supus unor restricii relative accesului la o anumit tehnologie (brevet). Situaia oligopolistic poate rezulta de asemenea din condiiile de adjudecare a pieelor publice care rezerv un sector de activitate la anumite ntreprinderi. De asemenea, protecionismul vamal i barierele netarifare izoleaz piaa intern de concurena internaional i pot astfel contribui la meninerea unei structuri oligopolistice.b) economiile de scal (un cost mediu pe termen lung sistematic descresctor corespunde unei situaii de monopol natural);

c) diferenierile absolute ale costurilor de producie. Se spune ca exist o difereniere absolut a costului de producie cnd costul unitar este mai slab pentru firmele instalate dect pentru potenialii intrtori i aceasta oricare ar fi volumul de producie ales. Diferenierile de cost pot de asemenea s rezulte dintr-un efect de nvare, dezvoltndu-i producia dup un anumit timp, ntreprinderile deja instalate au acumulat deja o experien care-i creaz un dezavantaj unui potenial intrator.d) n sfrit, diferenierea produselor poate fi ea nsi o barier la intrare.

Este cazul cand o gam ntins de produse trebuie s fie oferit consumatorilor pentru a putea intra pe pia. A intra simultan pe mulimea acestei game, poate s antreneze de fapt costuri prohibitive. Existena chiar a unei game complete de produse la firmele instalate face de altfel cu atat mai dificil sarcina intrrii altor poteniali care vor s deturneze n propriul lor profit o parte a clientelei acestor ntreprinderi.

CAPITOLUL IIPIEE DE OLIGOPOL2.1. Oligopolul pe piaa produselor alimentare i nealimentare

Retailerii francezi, inventatorii conceptului de hipermarket, au fost cei mai dinamici juctori de pe piaa de profil n ultimii ani, iar reacia peste ateptri a cumprtorilor din Romnia le-a permis s treac rapid pe profit.

Carrefour, Cora i, de la sfritul acestui an, Auchan sunt cei trei muschetari care activeaz pe segmentul de hipermarketuri romnesc.

Cei trei vor ajunge la sfritul anului s opereze mpreun unsprezece magazine, ns vor avea de fcut fa unei concurente din ce n ce mai puternice dup ce anul acesta i-au fcut intrarea pe pia i germanii de la Real, divizia de hipermarketuri a grupului Metro, dar i olandezii de la par.

Nu n ultimul rnd, cota de pia a francezilor este disputata ntr-o oarecare msur i de un alt concurent german, Kaufland, parte a grupului Lidl & Schwartz, care dei opereaz n sistem discounter (preuri reduse i sortiment limitat), se apropie prin formatul de magazin de dimensiunile hipermarketurilor.

Carrefour i Cora au fost primele reele de hipermarketuri intrate pe piaa local, acest format fiind aproape imediat preferat de foarte muli dintre romani. Suprafeele de vnzare mari (pn la 10.000-15.000 de metri ptrai) i sortimentatia foarte larg (30.000-50.000 de produse) au atras vizitatori i, implicit, vnzri importante. S-a ajuns astfel n situaia n care magazinul Carrefour din zona Orhideea din Capital s nregistreze cele mai mari vnzri din ntreaga reea Carrefour din Europa, exceptnd Frana.

Concurena dintre formatele cash & carry i super/hypermarketuri/discounteri

Formatul cash & carry se adreseaz teoretic doar revnztorilor, consumatorii finali nefcnd parte din clienii-int ai acestor lanuri de magazine. Acest lucru este susinut i de faptul c fiecare dintre grupurile care activeaz prin intermediul formatelor cash & carry are o divizie separat (alt format de magazin i alt denumire) ce se adreseaz consumatorilor finali (exemplificare grupul Metro divizia Real; Rewe divizia Billa, divizia Penny Market i XXL). Astfel, doar o anumit poziionare a punctelor de vnzare poate constitui un factor generator de concuren ntre aceste tipuri de comer.

n practic ns, exist numeroase semnale din pia care susin c ntre cele douforme de comer se manifest presiuni concureniale.

Concluzia raportului este c, la momentul apariiei formelor de comer modern, formatele cash & carry concurau puternic cu formatele de tip supermarket, tocmai prin faptul c exista un numr redus de juctori pe pia. Odat cu creterea numrului de hyper i supermarketuri, acestea s-au apropiat mai mult, din punct de vedere geografic, de nevoile curente ale consumatorilor. Astfel, importana vnzrilor prin formatul cash & carry, ctre persoanele fizice, a nregistrat o diminuare. Acest trend se va menine i ncontinuare, cele dou formate nscriindu-se, n mod natural, pe piee relevante diferite.

Indiferent de asemnrile dintre comerul prin hyper/supermarketuri/discounteri i cel prin magazinele cash & carry, majoritatea consumatorilor finali nu au acces n formatul cash & carry, pentru simplul motiv c nu dein i nu pot deine o legitimaie de acces. Ca atare, nu se ndeplinete condiia esenial pentru ca aceste formate s formeze o singur pia cu formatele de tip hyper i supermarketuri, deoarece majoritatea covritoare a consumatorilor nu are acces la produsul oferit de formatul cash & carry.

Consiliul Concurenei consider c, n perioada de nceput a comerului modern,

formatele cash and carry concurau puternic cu formatele de supermarket, pentru c exista un numr redus de juctori pe pia. Odat cu creterea numrului de hyper si supermarketuri, acestea s-au apropiat mai mult, din punct de vedere geografic, de nevoile curente ale consumatorilor. Astfel, importana vnzrilor prin formatul cash and carry, ctre persoanele fizice, a nregistrat o diminuare. Acest trend se menine i n prezent, iar cele dou forme de comer s-au nscris, n mod natural, pe piee diferite.

Top Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun , Anul 2011

Ciocolat - categorie n care intr tabletele, batoanele, napolitanele nvelite n ciocolat, figurinele i produsele de sezon - reprezint unul dintre segmentele cele mai importante ale pieei de bunuri de larg consum.

Ciocolat aparine pieei de oligopol i este dominat de patru mari juctori care concentreaz peste 90% din sector. Productorul autohton Kandia-Excelent deine ntre 30% i 40%, iar Kraft Foods Romnia, ntre 30% i 35%. Companiei Supreme Chocolat i revin aproximativ 25%, iar firmei Heidi Chocolats Suisse, aproximativ 7%.

Romanii consuma n medie trei tipuri de ciocolat, de dou-trei ori pe sptmn. Potrivit unui studiu Daedalus, cei mai mari consumatori de dulciuri sunt tinerii cu vrsta cuprins ntre 18 i 24 de ani, ei prefernd n special tabletele i batoanele. Dintre acetia, femeile sunt mari consumatoare mai ales de tablete i bomboane. Celelalte categorii de persoane nu prea se nghesuie s cumpere ciocolat, mai ales persoanele n vrst (55-65 de ani), care consum foarte rar.

Avnd n vedere aceast situaie, firmele scot pe piaa produse cu destinaie. Astfel, Kraft Foods Romnia a lansat ciocolatele M-joy, iar Nestle, batoanele de napolitan cu ciocolat Joe Crunch, ambele destinate special tinerilor. Companiile Kandia-Excelent i Supreme Chocolat au iesit pe piata cu diverse sortimente de tablete menite a atrage acelasi gen de clienti. Firma Primola a lansat si ea produse destinate copiilor din gama Primola Zoo.n toate segmentele de pret (premium, mediu si economic), brandurile acestor jucatori domina clar rafturile cu tablete de ciocolata ale marilor retaileri din mediul urban:

segmentul premium este mpartit de Milka, Poiana Senzatii (Kraft), Heidi si Anidor (Supreme)

segmentul mediu apartine brandurilor Kandia, Poiana Kraft) si Primola (Supreme)

segmentul economic include Laura (Kandia-Excelent), Africana (Kraft) si Novatini (Supreme).2.2. Oligopolul pe piaa cimentului i materialelor de construcii

Avnd n vedere c exist un numr mic de productori i un numr foarte mare de consumatori, piaa cimentului este un oligopol. Acest aspect este determinat de faptul c investiia pentru a deschide o fabric de ciment se ridic la aproximativ 200 de milioane de euro, aadar o sum mare pe care puini investitori i-o permit. De menionat c toi concurenii de pe piaa autohton sunt filiale ale unor societi internaionale cu tradiie n acest domeniu i cu resurse suficiente pentru a susine costurile importante presupuse de deschiderea unei reele de fabrici de ciment. n anul 2000 existau patru firme purttoare ale ofertei pe aceast pia, pe lng cele prezentate anterior, numrndu-se i TAGRIMPEX ROMCIF FIENI, companie cumprat ulterior de CARPATCEMENT, fosta HEIDELBERGCEMENT AG.n ceea ce privete specificul pieei, distana optim, conform studiilor, ntre fabrica i locul de livrare trebuie s nu depeasc 200 km, de aceea a existat un interes din partea competitorilor de a construi sau achiziiona fabrici de ciment care s le asigure o deschidere pentru o ct mai mare suprafa din teritoriu. Astfel, LAFARGE deine fabrici n localitile Medgidia, Hoghiz i Targu-Jiu, HOLCIM n Turda, Aled i Cmpulung, iar CARPATCEMENT n Bicaz, Deva i Fieni.

Top Fabricarea cimentului i materialelor de construcii, Anul 2011

Consiliul Concurentei trebuie sa monitorizeze cu atentie comportamentul analog in ceea ce priveste preturile si veniturile participantilor pe pietele de tip oligopol, deoarece acestea pot fi rezultatul unui cartel", au aratat specialistii din domeniu. Mediul concurenial ar putea fi serios viciat n domeniul construciilor prin creterea artificial a preurilor la materiale, cretere determinat de existena oligopolurilor n domeniu - au apreciat experii Consiliului Concurenei ntr-un raport privind domeniile sensibile din punct de vedere concurenial din economia romneasc. "Preurile la materiale neprelucrate pot crete artificial datorit structurii de oligopol a pieei.

n esen, problemele de concuren relevante pentru industria construciilor mai sunt legate de comerul paralel i meninerea preului de revnzare (productorii de echipamente de producie putnd avea ncheiate acorduri de distribuie pentru a mpiedica comerul paralel cu produsele oferite i pentru a impune preurile minime de revnzare), precum i de licitaii.

Toi cei trei ageni economici productori de ciment din Romnia vnd direct, comunica preuri de list i practic politici de discount-uri, dup cum urmeaz:

S.C. HOLCIM (Romnia) S.A. Bucureti acorda discount-uri la semnarea contractului, discounturi logistice pentru transport i discount-uri promoionale, n cazul produselor noi.

S.C. CARPATCEMENT HOLDING S.A. Bucureti acorda discount-uri n funcie de volumul vnzrilor i de zona clientului.

SC LAFARGE ROMCIM S Bucureti acorda la rndul su discount-uri pentru pli n avans, discount-uri de cantitate i discount-uri de promovare, n cazul produselor noi sau la dobndirea de noi poziii locale comerciale.

2.3. Oligopolul pe piaa energiei

Giganii energiei electrice din Europa au intrat ntr-o btlie acerb pentru cucerirea pieelor. Cmpul de lupt a ajuns i n Romnia. Pn n prezent, statul romn a vndut cinci societi de distribuie a energiei electrice i au mai rmas de privatizat alte trei. n sectorul de generare, abia s-au fcut primii pai, n ceea ce privete privatizarea. Conform studiului, indicele de concentrare a pieei productorilor de energie va ajunge la nivel foarte ridicat, n timp ce alimentarea cu energie a Romniei va fi tot mai nesigur, din cauza orientrilor strategice greite. Autorii studiului mai cred c cele dou companii vor fi lipsite de importana pe piaa regional.

Cele dou companii (n.red. Electra i Hidroenergetica) vor profita de poziia lor de oligopol, nlturnd rapid restul actorilor mruni din piaa de energie din Romnia, consecin fiind o cretere continuua a preului energiei la consumatorul final", este una dintre concluziile dintr-un studiu eleborat de Universitatea Politehnic Bucureti pe tema implicaiilor asupra pieei de energie generate de apariia companiilor Electra i Hidroenergetica. La nivelul nucleului Uniunii Europene, reperele rzboiului de poziionare pe piaa intern european sunt:

Preluarea companiei de electricitate Edison (Italia), evaluat la 10 miliarde de euro, de ctre EdF, i deschiderea parial a pieei pentru ENEL, care a cumprat participalii la centralele nucleare deinute de EdF.

Oferta de preluare ostil lansat de Gas Natural (Spania) pentru Endessa (Spania), n valoare de 22,6 miliarde de euro, blocat de Autoritatea pentru Concurenta din SpaniaOferta de preluare ostil, n valoare de 29 miliarde de euro, lansat de ctre E.ON.

(Germania) pentru Endessa (Spania), acceptata de Comisia Europeana, dar blocata de Autoritatea pentru Concurenta din Spania.

Tentativa Gazprom (Rusia) de a prelua compania britanic Centrica, n condiiile n care deja deine 25% din Scotish Power (Scoia), oferta blocat de guvernul britanic.

Tentativa de oferta ostil a ENEL (Italia) pentru Electrabel (Belgia), filial a grupului Suez. n prezent, n mediul de afaceri circula informaii conform crora ENEL ar lansa o ofert de 60 de miliarde de euro pentru grupul Suez. Oferta a fost blocat de intervenia guvernului francez, care a propus Suez o fuziune cu Gaz de France

Fuziunea Gaz de France Suez, iniiat ca strategie de aprare contra potenialei oferte de preluare a Suez de ctre ENEL. Oferta este acceptat de Comisia European, dar a ntmpinat dificulti din partea parlamentarilor din partidele de guvernmnt din Frana, care acuzau reducerea participaiei statului francez la Gaz de France de la 80% la 40%.

Exista, de asemenea, zvonuri pentru o potenial fuziune dintre ENI (Italia), companie petrolier i de gaze naturale deinut parial de stat, i ENEL, ca rspuns la aciunile franceze de consolidare a doi competitori naionali puternici.

CAPITOLUL IIISTUDIU DE CAZ

Oligopolul pe piaa telefoniei mobilePentru a evidenia caracteristicile pieei de oligopol, am ales s prezentm piaa telefoniei mobile i vom vorbi despre: 1. Scurt istoric

2. Structura pieei3. Gradul de concentrare al pieei 4. Comportamentul corporaiilor 5. Inelegerile tacite6. Concluzii1. Scurt istoricPe aceast pia, monopolul a fost deinut pn n 1997 de Telemobil, iniial cunoscut sub numele de Telefonica Romnia, dup care din 1996, doi operatori au obinut licene GSM i astfel s-a eliminat de pe pia Telemobil.Prima companie care a introdus sistemul GSM n Romania a fost Connex, n luna aprilie a anului 1997 (din 2005 compania e cunoscut sub numele de Vodafone), fiind urmat la doar o lun diferen de operatorul de telefonie mobil Dialog (ncepnd cu anul 2002 e cunoscut sub numele de Orange).

Dac ateptrile acestora se situau undeva la valoarea de 50 000 de abonai, la sfritul anului 1997 cifrele arat o valoare de 10 ori mai mare, companiile nregistrnd cte 500.000 de abonai fiecare.

Acestora li se adaug din anul 2005 - Cosmote Romnia, care ptrunde pe piaa romneasc prin preluarea fostului Cosmorom i din anul 2006 compania RCS&RDS.Pe piaa telefoniei mobile din Romnia opereaz n prezent 4 mari companii, menionnd faptul c Zapp a fost preluat de Cosmote Romnia: Orange, Vodafone, Cosmote i RCS&RDS (din 2006, prin DigiMobil).

2. Structura pieein continuare vom prezenta structura pieei telefoniei mobile din Romnia innd cont de urmtorii indicatori: cota de pia, gradul de concentrare a pieei, bariere la intrare.Cota de pia (%)

FurnizorOrangeVodafoneCosmoteZappDigi

Anul

200549,8440,55,7-

200647,645,44,32,71

200743,138,715,92,34

200837,334,721,22,14,7

200937,833,223,81,24

201036,734,4251,089

Tabel : prelucrare proprie din urmtoarele surse: www.orange.ro ,www.marketwatch.ro,www.ancom.org.ro, www.zf.ro.

Dinamica numrului total de utilizatori de servicii de telefonie mobil i a ratei de penetrare a serviciilor de telefonie mobil (cartele SIM active) n perioada 30.06.2008 30.06.2010

Telefonia mobil nu mai este de mult timp un lux, ci o o veritabil necesitate.

Acest lucru este susinut att de:

- cota de pia deinut de fiecare furnizor, dar i de- rata de penetrare a serviciilor de telefonie mobil.

Analiznd tabelul ce face referire la -dinamica numrului total de utilizatori de servicii de telefonie mobil i a ratei de penetrare a serviciilor de telefonie mobil n perioada 30.06.2008 31.12.2010 - observm n medie o uoar cretere a numrului de utilizatori (identificai prin numrul de cartele SIM active).

Sursa: Raport ANRCTI- Piaa de telecomunicaii electronice n semestrul II 2010n opinia noastr, acest lucru este determinat i de faptul c majoritatea celor care utilizeaz telefonia mobil dein mai multe cartele SIM diferite din punct de vedere a furnizorului de servicii, pentru c de la fiecare poate obine diverse beneficii care l avantajeaz.3. Gradul de concentrare al pieeiUn indicator semnificativ pentru a demonstra nsuirea de pia de oligopol a pieei telefoniei mobile este gradul de concentrare al pieei. Acesta se calculeaz pe baza indicelui Herfindahl Hirschman (HHI) care reprezint suma ptratelor cotelor de pia deinute de furnizori (n funcie de volumul total de trafic originat de utilizatorii finali).

Dac HHI