Ana-Maria Grigore

Managementul micilor afaceri

MINISTERUL EDUCAIEI, CERCETRII, TINERETULUI I SPORTULUI

UNIVERSITATEA HYPERION DIN BUCURETI

MANAGEMENTUL MICILOR AFACERI

AUTOR: Conf.univ.dr. Ana-Maria Grigore

__________________________________________________________________ 1

Ana-Maria Grigore

Managementul micilor afaceri

CuprinsIntroducere.......................................................................................................................3 1 - Concepte de baz ale managementului antreprenorial.........................................4 1.1. Coordonate generale privind ntreprinderea mic i mijlocie 1.2. Activitatea antreprenorial 1.3. Mediul antreprenorial Rezumat; Termenicheie; Verificarea cunostintelor; Teste de autoevaluare; Teme de control; Bibliografie 2 - ntreprinztorul elementul central al afacerii....................................................32 2.1. Evoluia conceptului de ntreprinztor n literatura economic 2.2. Caracteristicile ntreprinztorului 2.3. Rolurile i dimensiunile ntreprinztorului 2.4. Tipologia ntreprinztorilor Rezumat; Termenicheie; Verificarea cunostintelor; Teste de autoevaluare; Studiu de caz; Teme de control; Bibliografie 3 - Oportunitatea economic i planul de afaceri......................................................46 3.1. Oportunitatea economic 3.2. Planul de afaceri 3.3. Modaliti de angajare ntr-o afacere Rezumat; Termenicheie; Verificarea cunostintelor; Teste de autoevaluare; Teme de control; Bibliografie 4 - Specificiatea managementului n IMM-uri...........................................................70 4.1. Stakeholderii ntreprinderilor mici i mijlociii si networkinkul antreprenorial 4.2. Strategii antreprenoriale 4.3. Particulariti ale funciilor managementului n ntreprinderile mici si mijlocii 4.4. Specificul managementului resurselor umane n IMM-uri Rezumat; Termenicheie; Verificarea cunostintelor; Teste de autoevaluare; Studiu de caz; Teme de control; Bibliografie 5 Caracteristicile sectorului de IMM-uri in Romania...........................................105 5.1. Dezvoltarea IMM-urilor dup 1990 n Romnia 5.2. Rolul statului n dezvoltarea sectorului de IMM-uri 5.3. Asigurarea resurselor financiare Rezumat; Termenicheie; Verificarea cunostintelor; Teste de autoevaluare; Teme de control; Bibliografie

__________________________________________________________________ 2

Ana-Maria Grigore

Managementul micilor afaceri

IntroducereCursul de fa ii concentreaz atenia asupra principalelor componente ale managementului afacerilor de dimensiuni mici. Problematica lucrrii a fost structurat n cinci module, fiecare dintre ele cuprinzand mai multe unitati de studiu i trateaz: definirea i trsturile specifice ale IMM-urilor, ntreprinztorul i caracteristicile acestuia, activitatea antreprenorial, mediul antreprenorial, specificitatea i trsturile managementului antreprenorial, oportunitatea economic, planul de afaceri, stakeholderii IMM-urilor, networkingul antreprenorial, strategiile antreprenoriale, particularitile funciilor managementului pentru micile afaceri, specificul managementului resurselor umane pentru aceast categorie de firme, evoluia fenomenului antreprenorial dup 1990, aportul ntreprinderilor mici sau mijlocii din Romnia la dezvoltarea economic de ansamblu, rolul statului n dezvoltarea sectorului de IMM-uri, cadrul legislativ i instituional al IMM-urilor din Romnia, asigurarea resurselor financiare, modalitile de angajare ntr-o afacere. Acest curs ii propune dobandirea unor competente specifice domeniului: capacitatea de identificare si valorificare a oportunitatilor de afaceri; interpretarea obiectiv a informatiilor privind mediul intreprenorial; capacitatea de planificare, organizare si control a activitatilor micilor afaceri; capacitatea de a initia, derula si dezvolta mici afaceri. Evaluarea cunostintelor se va realiza sub doua forme: evaluare continua, pe baza lucrarilor de verificare regasite la sfarsitul fiecarei unitati de invatare; evaluare finala, realizata prin examenul sustinut in perioada de sesiune.__________________________________________________________________ 3

Ana-Maria Grigore

Managementul micilor afaceri

Schema generala de parcurgere a unui modul este urmatoarea: Citeste obiectivele Parcurge continutul lectiei Fixeaza-ti notiunile cheie Completeaza si rezolva testul de autoevaluare Interpreteaza studiile de caz Rezolva temele de control.

__________________________________________________________________ 4

Ana-Maria Grigore

Managementul micilor afaceri

1Concepte de baz ale managementului antreprenorialAcest modul este structurat pe 3 unitati de invatare(UI): U.I.1. Coordonate generale privind ntreprinderea mic i mijlocie, U.I.2.Activitatea antreprenoriala, U.I.3 Mediul antreprenorial. Se aloca doua ore pentru fiecare dintre ele. Obiective specifice: nelegerea noiunii de intreprindere mic i mijlocie i a rolului acestora pentru economia contemporan; Evidenierea caracteristicilor predominante ale firmelor mici; Definirea i caracteristicile activitii antreprenoriale; nelegerea interdependenei dintre actvitatea antreprenorial i mediul n care se desfoar; Trecerea n revist a principalelor trsturi i particulariti ale managementului antreprenorial. Coninut: 1.1. Coordonate generale privind ntreprinderea mic i mijlocie 1.2. Activitatea antreprenorial 1.3. Mediul antreprenorial Rezumat; Termenicheie; Verificarea cunostintelor; Teste de autoevaluare; Teme de control; Bibliografie

__________________________________________________________________ 5

Ana-Maria Grigore

Managementul micilor afaceri

CONCEPTE DE BAZ ALE MANAGEMENTULUI ANTREPRENORIAL

U.I.1 Coordonate generale privind ntreprinderea mic i mijlocie1.1.1. Definirea IMM-urilor Delimitarea ntreprinderilor mici i mijlocii n peisajul economic a constituit, n decursul timpului, un subiect dificil i controversat. Nu exist o definiie unanim acceptat pe plan internaional. Un studiu* efectuat de Institutul Tehnologic din Massachusetts a identificat peste 50 de variante n ncercarea de a le defini. Criteriile ce stau la baza diverselor definiii date IMM-urilor sunt de natur cantitativ sau calitativ. Criteriile cantitative au n vedere numrul de salariai, volumul produciei, capacitatea de producie, cifra de afaceri, capitalul social, cota de pia. Fiecare din aceste criterii prezint limitele sale. Astfel, cifra de afaceri permite realizarea unor analize comparative care vizeaz ntreprinderi din aceeai ramur, evaluarea capitalului necesit calcule de actualizare, volumul produciei este strns legat de natura activitii, iar capacitatea de producie reprezint un criteriu aplicabil firmelor ce dispun de condiii asemntoare de combinare a factorilor de producie. Criteriul numrului de salariai nu este nici el suficient de riguros, ntruct cu acelai numr de salariai, datorit diferenelor de profil ale activitii, de grad de nzestrare tehnic, informatizare etc. celelalte elemente dimensionale ale organizaiei, i n special cele de natur economic cifra de afaceri, capital social, profit pot fi sensibil diferite1. Criteriile calitative ofer o perspectiv mai larg de analiz a ntreprinderilor mici i mijlocii, care cuprinde influenele sectorului de* Studiu efectuat pe analize realizate n 75 de ri. 1 O. Nicolescu, Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii concepte, metode, aplicaii, studii de caz, Editura Economic, Bucureti, 2008.

__________________________________________________________________ 6

Ana-Maria Grigore

Managementul micilor afaceri

activitate, ale tehnologiei utilizate, ale modului de integrare n mediul economic, precum i ale concepiilor organizatorice i manageriale. Pe 6 mai 2003 Comisia European a adoptat o recomandare referitoare la definirea IMM-urilor, care a intrat n vigoare ncepnd cu 1 ianuarie 20052. Noua definiie las pragurile numrului de angajai nemodificat. Totui, pragurile financiare au fost mrite pentru a se lua n considerare inflaia i creterea productivitii. Noile praguri sunt urmtoarele (cu cifrele pentru anul 1996 n parantez). Definirea IMM-urilor de la 1 ianuarie 2005 Tabelul 1 Categoria Cifra de afaceri Bilanul total ntreprinderii ntreprinderile medii