Abordarea lui Geert Hofstede

download Abordarea lui Geert Hofstede

of 2

Transcript of Abordarea lui Geert Hofstede

Abordarea lui Geert Hofstede privind diferenele culturale : individualism/colectivism i distana fa de putereDimensiunea individualism/colectivism se refer la raporturile individului cu celelalte fiine umane. Anumite societi apreciaz individualismul ca pozitiv, altele cu reinere i chiar dezaprobare.ntr-o societate unde predomin individualismul, legturile dintre membrii si sunt reduse. Se consider normal ca fiecare s-i urmreasc n special propriile interese, indivizilor acordndu-li-se o mare libertate de alegere a direciilor de aciune.n societile unde primeaz valorile colectiviste, de grup, indivizii conlucreaz ntre ei, lund n considerare, deseori, deciziile, aciunile i interesele celorlali sau ale grupului din care fac parte.n rile unde colectivismul predomin, se dezvolt o pronunat relaie de responsabilitate ntre componenii organizaiei i patronul su. Salariaii tind s considere organizaia ca a lor, succesele sale devin ale lor, iar eecurile acesteia sunt resimite ca eecuri personale.n rile n care predomin colectivismul este mai uor de realizat la nivel de organizaie un management funcional, de tip participativ datorit ataamentului, loialitii i responsabilitii salariailor fa de organizaie.n rile n care predomin individualismul, salariaii abordeaz relaiile cu organizaia lor dintr-o perspectiv individualist, bazat pe calcul. Ataamentul fa de organizaie este redus, depinznd de msura n care individul simte c este n interesul propriu.Prin natere oamenii sunt diferii i exploateaz n msur diferit calitile mentale i fizice. n anumite societi inegalitile individuale se amplific, astfel c, n timp, duc la diferene mari n bogie i putere, diferene care sunt instituionalizate de societate. Ca urmare, motenirea i posedarea bogiei i puterii nu se mai justific pe baza calitilor fizice i intelectuale. Aceste inegaliti sunt atribuite originii i rudeniei.Elementele de distan sau apropiere a puterii se manifest i la nivelul organizaiilor. Ele au n vedere gradul de centralizare a autoritii, coordonrii i lurii deciziilor.Mica - Minimizarea inegalitilor n societate- Ierarhia semnific o inegalitate de roluri, stabilit conventional- Superiorii consider subordonaii ca fiind persoane aidoma lor- Cadrele de conducere sunt accesibile subordonailor- Toate persoanele ar trebui s aib drepturi egale- Exist o armonie latent ntre cei care dein puterea i celelalte persoaneMare - Inegalitatea n societate este necesar s fie reglementat, fiecrei persoane repartizndu-i-se un loc i fiind protejat, indiferent de rang- Ierarhia semnific o inegalitate existenial- Superiorii consider subordonaii ca fiind altfel de persoane- Cadrele de conducere sunt inaccesibile subordonailor- Deintorii puterii sunt ndreptii la privilegii- Exist o stare conflictual latent ntre deintorii puterii i ceilaliPrincipalele aspecte manageriale unde se nregistreaz deosebiri n funcie de distana mare sau mai mic fa de putere sunt:- gradul de centralizare / descentralizare;- criteriile de repartizare a veniturilor obinute de organizaie;- criteriile decizionale de motivare a personalului;- tipul de management predominant (democratic sau autocratic);- mrimea distanei ierarhice n cadrul sistemului de management.