TEMA 1: a) Analizai dimensiunile culturale n viziunea lui Hofstede pentru rile sugerate n tabel.

INDIVIDUALISMCaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Oamenii se ngrijesc de sine i de propria familieXXXXXXXPregtire profesional.

Tinerii gndesc n termeni de euXXXXReuita individual este regula.

Delictul conduce la vinovie i la pierderea respectului celorlaliXXXXXDisociere rapid de cel care a greit fotilor tovari

Scopul educaiei este de a nva cum s nveiXXXXXLimbi strine de circulaie internaional cunoscute mai ales de tineri i de persoane educate

Diplom mrete venitul economic i respectul fa de persoanXXXXXXImportana titlurilor tiinifice (doctor, academician). Nr. de studeni n cretere att n ar, ct i n strintate (universiti de prestigiu)

Relaia patron-salariat este un contract care se bazeaz pe avantaj reciprocXXXXXFiecare parte i aprinteresul, sub forma unui contract reciproc avantajos

Managementul este autocratXXPonderea are a deciziilor individuale adoptate la niveluri ierarhice de vrf, chiar i pentru probleme curente, care pot fi delegate

Sarcina este mai important dect relaiaXXFiecare cu bucica lui! activitile comune sunt rare.

Interesele individuale predomin asupra celor de grupXXXXnfiinarea de IMM-uri

Este de ateptat ca nimeni s nu aib o opinie proprieXLibertatea presei, a ntlnirilor, a exprimrii, greu dobndite.

Rolul restrns al statului n sistemul economic.XXXXXPrivatizare accentuat i de succes. Ponderea redus a statului n sectorul economic.

Economii bazate pe interese individualeXCrearea unei clase foarte bogate. Influenarea legislativului i a executivului

Ideologii de libertate individual predomin asupra celor de egalitateXXXXXXanse egale pentru toi. Stimularea iniiativei private.

COLECTIVISMCaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Identitatea este influenat de mediul social cruia i aparin ceteniiXXXXXClasa medie n cretere ca pondere n totalul populaiei.

Comunicarea n interiorul grupului este intens.XXXXXPetrecerea timpului liber mpreun (excursii, vizite)

Relaia patron salariat este perceput n termeni morali, ca o legtur de familie XXPuine conflicte ntre patroni i salariaii din firm. Obiceiurile sunt comune (i pentru manageri i pentru executani)

Diploma condiioneaz accesul ntr-un grup cu statut superior.XDiploma de tip MBA care faciliteaz acest acces n organizaii n care predomin caracteristicile colectivismului.

Managementul este participativXFirme din agricultur. Firme din domeniul serviciilor

Deciziile de angajare iau n considerare subgrupul de interese ale salariatuluiXXCriterii ambigue (subiective) de angajare. Sistemul de relaii foarte puternic. Nu conteaz ce tii, conteaz pe cine ai n spate.

Interesele colective predomin asupra celor individualeXXXAsocierea familiilor apelat pentru depirea unor situaii de criz.

Viaa particular este dominat de grup.XXDou, chiar trei generaii n aceeai locuin. Grupuri socio-profesionale puternice.

Rolul dominant al statului n sectorul economicXPeste 50% din PIB este obinut n firme ale statului. Legislaia economic i fiscal n avantajul firmelor statului.

Putere politic exercitat de grupuri de intereseXSponsorizri ale partidelor politice de ctre oameni de afaceri influeni. Interesele de partid primeaz fa de cele economice i sociale.

DISTAN MIC FA DE PUTERECaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Inegalitile dintre oameni trebuie s fie minimizate.XXXXAcces egal la educaie, la crearea unei firme.

Copii i trateaz pe prini ca pe egalii lor.XXXRespectul fa de prini este n scdere.

Descentralizarea economic accentuat (puternic)XXXXXPrivatizarea unei pri importate din toate sectoarele economice.

Diferene mici de venituri ntre niveluri ierarhice diferite din organizaiiXXXXXReducerea nr. de niveluri ierarhice. Pregtire profesional apropiat.

Privilegiile efilor nu sunt bine privite.XXXXXXRespectarea legislaiei genereaz eliminarea privilegiilor.

Clasa de mijloc numeroas.XXXXXStabilitate economic i social. Iniiativ privat.

Toi cetenii trebuie s aib drepturi egale.XXXXXXLegislaie complet, ferm, bine aplicat

Modul de a schimba sistemul politic este cel al schimbrii legilorXXXXXLegislaia se adapteaz din mers evoluiilor contextuale din economie, politic, societate

Teoriile managerilor se concentreaz asupra rolului salariailor.XXXXXPerformanele organizaiilor private sunt generate n egal msur de talentul managerilor i efortul salariailor.

DISTAN MARE FA DE PUTERECaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Inegalitile dintre oameni sunt de ateptat i de doritXXPolarizarea social accentuat.

Oamenii cu putere redus trebuie s depind de cei puternici.XXPutere decizional aparine managerilor de vrf.

Prinii i educ copiii s fie dociliXXPuterea exemplului. Exemple de succes.

Iniiativele trebuie s vin de la efi, profesori, priniXXLipsa iniiativei tinerilor.

Centralizare economic dominant.XMeninerea proprietii de stat.

Diferene mari de venituri ntre niveluri ierarhice diferite din organizaieXXPregtire profesional diferit de a celor ce ocup poziii ierarhice superioare i membri ai organizaiilor.

Subordonaii ateapt s li se spun ce trebuie s fac.XXNeimplicarea salariailor n problemele decizionale ale organizaiilor n care lucreaz.

eful ideal este un autocrat binevoitorXXXVechimea mare n post a efilor.

Privilegiile efilor cunoscute i acceptateXXXAscensiunea pe ierarhia organizaiei n funcie de vechime i mai puin n funcie de performane.

Cel ce deine putere este drept i bunXXRezistena la schimbare.

Clasa de mijloc este redusXXXRelativ instabilitate economic i social. Iniiativ privat redus.

Cei de la putere au avuiiXXPolarizare social accentuat.

Oamenii puternici ncearc spar ct mai impresionani posibil.XXOpulena clasei bogate

Modul de a schimba un sistem politic este acela al schimbrilor oamenilor (revoluie)XXXXXXXCel de-al doilea Rzboi MondialRevoluia romn din 1989.

Teoriile managerilor se concentreaz asupra rolului managerilorXXXLegislaia privind contractul de management la firmele de stat. Stilul autoritar de management

EVITAREA PUTERNIC A INCERTITUDINIICaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Incertitudinea este perceput ca un pericol i trebuie eliminatXXXCompartimente de planificare. Stabilitate monetar. Sindicalizarea salariailor n cretere

Este de preferat modul de nvare cu programe analiticeXXXDiferene mari ntre teorie i practic n diferite domenii de activitate. Inflexibilitate n gndire i n aciunea educaional

Profesorii, efii au rspunsuri pentru orice problem.XXXIniiativ slab din partea elevilor, studenilor, subordonailor

Nevoi de reguli precise, detaliateXXXXXEvitarea nenelegerilor, pericolelor

Timpul nseamn baniXXXXXEficien i eficacitate n afaceri

Nevoia de a munci susinutXXXXXSeriozitate, abordarea matur a relaiilor de afaceri

Precizia i punctualitatea apar de la sine i sunt necesareXXXDerularea fr sincope a activitilor economice. Implicare efectiv a salariailor n obinerea performanelor economice ale firmelor n care lucreaz.

Rezisten mare la nouXXXXImobilism managerial

Protestul cetenilor trebuie suprimatXXXXInstituii puternice. Legalitate

Extremism, lege, ordineXXXXRelaii tensionate, uneori n Italia i Spania

Adversarii politici nu pot fi n particular prieteniXXXXXCorectitudine, moralitate

EVITAREA REDUS A INCERTITUDINIICaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Incertitudinea este un concept normal al vieii i se ateapt s apar oricndXXXXPondere redus a salariailor sindicalizai,culturi agricole compromise, secet accentuat, suprafee agricole ntinse

Nu trebuie s existe mai multe reguli dect cele strict necesareXXLegislaie incomplet i interpretabil. Procese ndelungate

Timpul este un mijloc de orientareXXXTergiversarea i amnarea reformelor economice

Precizia i punctualitatea trebuie s se nveeXXXnceperea, de obicei, cu ntrziere a edinelor

Competene ridicate ale ceteanului n raport cu activitileXXXXXCunoaterea legislaiei. Instituii n slujba ceteanului.

Acceptarea protestului ceteanuluiXXXLips de fermitate a instituiilor statului. Instabilitate legislativ.

Toleran, moderaieXXXXRelaii normale cu statele vecine. Acceptarea minoritilor

Internaionlism, integrare a minoritilorXXReconcilierea postbelic

Adversarii politici pot fi in particular prieteniXXXCameleonism politic manifestat mai ale n Parlament

Munca susinut doar la nevoieXXMobilizare sporadic pentru depirea unor crize temporare sau pentru imaginea din afar a rii

FEMINITATECaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Valorile dominante n societate sunt grija pentru ceilali, oamenii, relaiile cordialeXXXXArmonie n societate. Respect pentru ceilali. Normalitate n relaiile dintre oameni

Sensibilitate, preocupare pentru meninerea relaiilorXXXXSalutul cordial. Ajutor reciproc

Compasiune, simpatie pentru slabXXXXXOrganizaii neguvernamentale puternice

Managerii folosesc intuiia i caut consensulXXXXXManagement participativ

Egalitate, solidaritate, calitatea condiiilor de muncXXXXXXLegislaie a muncii puternic i adecvat

MASCULINITATECaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Valorile dominante n societate sunt succesul, prosperitateaXXXClasa bogat reprezint un exemplu de urmat.

Preocupare accentuat pentru bani, prosperitateXXXAvantajele personale obinute numai prin nclcarea legilor

Arogant, duritate, ambiieXXManagement autocrat

Simpatie pentru puternicXXExemple de urmat: SUA, Japonia sau ntreprinztori celebri.

Eecul este un dezastruXXConcurena mare pentru liceele cu pregtire teoretic i lips de interes pentru cele vocaionale.

Managerii iau decizii i sunt autoritariXXSlaba utilizare a sistemelor i metodelor de management care presupun participarea salariailor la stabilirea i realizarea obiectivelor.

Echitate, competiie.XXX XXLoialitate n afaceri.

ORIENTARE PE TERMEN SCURTCaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Respect pentru tradiii.XXXXXXXModul de petrecere a srbtorilor. Practicile religioase

Respect pentru obligaiile i statut social, indiferent de preXXStatutul social impune anumite reguli (de locuire, de vestimentaie, de ambient)

Se ateapt rezultate rapideXXPreocupare exagerat pentru profit imediat. Lipsa viziunii de perspectiv

Se ine pasul cu modaXXXAutomobile de lux, locuine de lux, mobilier de lux.

Fonduri de reduse pentru investiiiXXPonderea mare a cheltuielilor pentru hran i locuin n total venituri.

Siguran i stabilitate personalXXXDificultatea gsirii unui loc de munc, mai ales pentru absolvenii de universiti.

ORIENTARE PE TERMEN LUNGCaracteristiciri n care se manifestForme de manifestare predilect

BelgiaElveiaFranaItaliaPortugaliaRomniaSpania

Respect n anumite limite, pentru obligaii sociale i statut socialXXXXTradiiile se mbin cu modernitatea, adaptarea tradiiilor la contextul modern

Fonduri mari pentru investiiiXXXXXDezvoltarea infrastructurii economice. Investiii mari n educaia cultural

Perseveren spre rezultate pe termen lungXXAdmiterea n NATO I UE

Autogestionare, consens pentru atingerea unui scop esenialXXXXXPlanificare pentru activitile viitoare. Preocupare pentru succesul de perspectiv i nu cel imediat.

Dimensiuni culturaleIndividualism colectivismDistan fa de putereEvitarea incertitudiniiFeminitate masculinitateAbordarea pe termen

Grupe de ri (UE)IndividualismColectivismMareMicPuternicRedusFeminitateMasculinitateLungScurt

ri nordiceXXXXX

ri anglo-saxoneXXXXX

ri din sudul continentuluiXXXXX

ri din centrul continentuluiXXXXX

ri balticeXXXXX