246831755-Leadership

20
Leaderismul- fenomen necesar sau predilecție specială

description

pp leadership

Transcript of 246831755-Leadership

Page 1: 246831755-Leadership

Leaderismul- fenomen necesar sau predilecție specială

Page 2: 246831755-Leadership

Să începem de la…

NATURĂ

CULTURĂ

CIVILIZAȚIE

Page 3: 246831755-Leadership

NATURĂ = Satisfacerea necesităților

Page 4: 246831755-Leadership

CULTURĂ=Plăcere (i) (Sunt liber)

Page 5: 246831755-Leadership

CIVILIZAȚIE= Inovație

Creativitate +Inițiativă

Page 6: 246831755-Leadership

Lideri ne nastem sau devenim?

Page 7: 246831755-Leadership

Ce este liderismul?

Conducerea oamenilor

Influențarea oamenilor

Comandarea oamenilor

Ghidarea oamenilor

Page 8: 246831755-Leadership

CE ESTE LEADERISMUL?CE ESTE LEADERISMUL?

Liderismul este o atitudine, nu o pozitie. Liderismul consta in a-ti trai valorile 100%. Liderismul este o forma de putere, dar o putere a oamenilor, nu asupra lor.Liderismul consta in a fi primul. Un lider bun inspira incredere in sine. Un mare lider inspira incredere in oameni.Lidersimul de succes este bazat pe dezvoltare personală.

Un bun lider trebuie sa invete sa modeleze, sa formeze si sa schimbe oamenii asa cum un tamplar invata sa foloseasca lemnul.

8

Page 9: 246831755-Leadership

CAUZA

LEADERSHIP

LIDER ECHIPA

Liderismul este un proces de alegere şi actiune

9

Page 10: 246831755-Leadership

DIMENSIUNILE LIDERISMULUI DIMENSIUNILE LIDERISMULUI

MANAGEMENTUL ENERGIEIMinimizarea epuizării

CONECTAREAPROIECTAREA REŢELEIRECIPROCI-TATEINCLUZIUNEA

ANGAJAMENT

ASUMAREA RISCURILORADAPTABILITATE

ÎNCADRAREA POZITIVĂAUTOCONŞTI-ENTIZAREOPTIMISMUL MIŞCARE INAINTE

ÎNŢELEGEREASarciniiConştientizarea scopului

IMPACT:PREZENŢAMOBILITATEAAPARTENENŢA

10

Page 11: 246831755-Leadership

PROVOCĂRILE LEADERSHIPULUI

raportul la obiective

Oamenii de succes îşi stabilesc obiective, fac planuri şi ajustează mereu acţiunile lor pentru a îndeplini obiectivele.

Despre aceste persoane se spune că sunt lideri care îşi făuresc destinul.

Oamenii care nu au atins succesul nu şi pun obiective, fixându-şi doar dorinţe, nu fac planuri, doar speră ca le va pica totul din cer.

Eventual, ei încearcă să obţină ceva o dată, de două ori… nu reuşesc şi renunţă.

11

Page 12: 246831755-Leadership

CINE ESTE LIDERUL?“NIMENI NU POATE FI LIDER TOT TIMPUL, DAR TOŢI

PUTEM FI LIDERI CÂNDVA”

Ştie încotro se îndreaptă

Încurajează diferenţa şi similaritatea

ÎmpărtăşeşteCunoştinţele,Experienţa

Transmite în mod adecvat

Are capacitatea de convingere

Îşi urmează visele şi le împlineşte

Conturează şi clarifică viziunea căutată şi aleasă

LIDERUL“noi toti/ oricare

dintre noi”

12

Page 13: 246831755-Leadership

FUNCŢIILE ESENŢIALE

ALE LIDERULUI

MOTIVAŢIA – determinarea echipei să avanseze, satisfacerea nevoilor, dezvoltarea competenţelor

DIRECŢIA – conducerea şi coordonarea, eliminarea incertitudinii

REPREZENTAREA – echipei şi a scopului, menţinerea echilibrului între nevoile interne şi externe ale grupului, unitatea scopurilor echipei şi organizaţiei

13

Page 14: 246831755-Leadership

ETICA LIDERULUI Componente:

Atitudinea faţă de alte persoane.Angajament faţă de anumite valori.Atenţie la nevoile altora.Măsurarea realizărilor din punct de vedere al dezvoltării umaneToleranţă şi perseverenţăLucrul în echipăInstruirea în echipă

14

Page 15: 246831755-Leadership

AŞTEPTĂRILE OAMENILOR DE LA LIDERI AŞTEPTĂRILE OAMENILOR DE LA LIDERI

Viziune – capacitatea de a vedea viitorul. Asumarea de riscuri. Împărtăşirea informaţiei. Implicare – a munci cot la cot. Energie – care se transmite celorlalţi membri ai

organizaţiei. Aşteptări înalte – "liderii ne fac să ţintim sus". Recunoaştere – pentru rezultate, succese, speranţe

dar şi pentru temeri sau necazuri individuale. Mişcare permanentă – individuală şi organizaţională,

combaterea oricăror forme de inerţie, schimbare.

15

Page 16: 246831755-Leadership

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Diverse tipuri de relaţii

Liderul face lucrurile care trebuie. Îşi inspiră subordonaţii Inspiră entuziasm Spune “NOI” Arată cum se face Face din muncă o “joacă” Spune “SĂ PORNIM” Foloseşte emoţiile Are încredere Este venerat

Relaţii de sus în jos

Managerul face lucrurilecum trebuie. Îşi conduce subalternii Inspiră teamăSpune “EU”Ştie cum trebuie să facăAbordează munca dreptobligaţie Spune “PORNIŢI”Foloseşte argumenteControlează Este respectat

16

Page 17: 246831755-Leadership

POZIŢIILE CONDUCĂTORULUI DE ECHIPĂ1. LIDER AUTENTIC Respectat pentru idei Iniţiativă – lucru normal

ce duce la succes. Doriţi să experimentaţi Viaţa este o continuă

provocare O personalitate puternică

care nu se uită uşor

2. MANAGER AUTENTIC Persoană foarte echilibrată careanalizează. Nu ţineţi neapărat să luaţi iniţiativa Nu vă sunt pe plac oamenii careştiu să facă de toate Sunteţi stimat pentru parerile

dumneavoasta obiective si clare Nevoie de mai multa incredere infortele proprii Doriţi să faceti lucrurile mai binedecat le-aţi facut in trecut.

3. ECHILIBRUL - MANAGER ŞI LIDER (raritate) Cîntăriţi atent înainte de a lua o decizie Luaţi iniţiativă pentru a duce lucrul la bun sfîrşit Preferaţi să nu faceţi nici un rău nimănui prin succesul

personal Puneţi preţ pe prieteni Flexibilitate

17

Page 18: 246831755-Leadership

Tipuri de Lideri

Lider de poziție (obținută)Lider după personalitate,

carismăLider după exemplul moraLiderul intelectualLider (datorită) capacitate de

realizare a lucrurilor

Page 19: 246831755-Leadership

Să revenim la prima teză…

Page 20: 246831755-Leadership

Cât de departe poți să mergi TU?