Teoria X si Y.doc
2
Un alt reprezentant al şcolii relaţiilor umane D. Mc Gregor elaborează concepţia ce ţine de “dirijarea resurselor umane”. Scopul principal al acestei teorii se reduce la perfecţionarea procesului decizional şi eficacitatea controlului. D. Mc Gregor a considerat că dezoltarea organizaţiei este !ncetinită ca urmare a unei serii de imagini greşite cu priire la motiele comportamentului personalului acesteia. "n acest scop el opune două concepţii priind organizarea managementului# denumite de el teoria $ şi teoria %. Tezele teoriei X sunt: & fiin ţ a umană medie este de la na tură p redi spu să la del ăs are !n m unc ă# are o inerentă aersiune faţă de muncă# lucrează c't se poate de puţin( & fiin ţ a uma nă med ie nu are suf icie nt ă ambi ţ i e# nu& i plac res pon sabilit ăţ il e# pre fer ă să fie dirijată# urmăreşte !nainte de toate propria&i securitate( & fiin ţ a umană es te egocentric ă de la nat ură# i ndifere nt ă fa ţă de ne ces it ăţ ile organizaţiei( & prin natu ra s a# omul este !mpotri a sc)imb ărilor( & pen tru ca să d epu nă un ef ort# m ajor itat ea oamenilor trebui e forţ aţ i# c onstr'n şi# ameninţaţi cu pedepse( & fiin ţ a um ană e ste o p radă uşo ară p entr u şar lata ni şi d emago gi. *eoria $ pune accentul pe proceduri şi metode care dau posibilitatea de a se prescrie oamenilor ce trebuie să facă# pe tactica controlului care permite să se stabilească dacă aceştia !ndeplinesc prescripţiile respectie şi care presupune cointeresare şi pedepse# !ntruc't la bază stă presupunerea că oamenii sunt obligaţi să facă ceea ce trebuie pentru succesul organizaţiei. Din cele spuse rezultă că !n cadrul teoriei $ atenţia este !ndreptată asupra metodelor de management şi control. *e oria %# pe de altă parte# presupune acord area unei atenţii deosebite naturii relaţiilor interumane# creării mediului care duce la apariţia ataşamentului indiizilor faţă de obiectiele organizaţionale şi care oferă posibilitatea unei manifestări ma+ime a iniţiatiei# inoării şi autonomiei !n atingerea acestor obiectie. Tezele teoriei Y sunt: & oamenii nu sunt p rin na tura lor pasi i şi nu se o pun ob iect i elor organ izaţ iei. ,i dein utili# ca atare# !n urma actiităţii !n organizaţie( & omul mediu este capabil să se autoconduc ă# să se autoc ont roleze# poate m unc i nu numai prin control din afară şi prin ameninţarea cu pedepse( & prin re com pen se pro porţ ion ale cu gradul de !nde plin ire a sarcinilor se poate obţine implicarea efectiă a personalului la atingerea obiectielor organizaţiei( & mot i a rea# po sibilit atea de de zoltar e# cap acit atea de a& şi dire cţ io na acti ita tea către atingerea scopurilor organizaţiei & toate acestea se află !n oameni şi nu se inoculează !n aceştia de către manageri# obligaţia managerilor fiind de a ajuta oamenii să deină conştienţi de asemenea calităţi şi să le dezolte(-
-
Upload
tatiana-antonciuc -
Category
Documents
-
view
268 -
download
0
Transcript of Teoria X si Y.doc
Un alt reprezentant al colii relaiilor umane D
Un alt reprezentant al colii relaiilor umane D. Mc Gregor elaboreaz concepia ce ine de dirijarea resurselor umane. Scopul principal al acestei teorii se reduce la perfecionarea procesului decizional i eficacitatea controlului. D. Mc Gregor a considerat c dezvoltarea organizaiei este ncetinit ca urmare a unei serii de imagini greite cu privire la motivele comportamentului personalului acesteia. n acest scop el opune dou concepii privind organizarea managementului, denumite de el teoria X i teoria Y. Tezele teoriei X sunt:
fiina uman medie este de la natur predispus la delsare n munc, are o( inerent aversiune fa de munc, lucreaz ct se poate de puin; fiina uman medie nu are suficient ambiie, nu-i plac responsabilitile, prefer( s fie dirijat, urmrete nainte de toate propria-i securitate; fiina uman este egocentric de la natur, indiferent fa de necesitile organizaiei;( prin natura sa, omul este mpotriva schimbrilor;( pentru ca s depun un efort, majoritatea oamenilor trebuie forai, constrni,( ameninai cu pedepse; fiina uman este o prad uoar pentru arlatani i demagogi.( Teoria X pune accentul pe proceduri i metode care dau posibilitatea de a se prescrie oamenilor ce trebuie s fac, pe tactica controlului care permite s se stabileasc dac acetia ndeplinesc prescripiile respective i care presupune cointeresare i pedepse, ntruct la baz st presupunerea c oamenii sunt obligai s fac ceea ce trebuie pentru succesul organizaiei. Din cele spuse rezult c n cadrul teoriei X atenia este ndreptat asupra metodelor de management i control. Teoria Y, pe de alt parte, presupune acordarea unei atenii deosebite naturii relaiilor interumane, crerii mediului care duce la apariia ataamentului indivizilor fa de obiectivele organizaionale i care ofer posibilitatea unei manifestri maxime a iniiativei, inovrii i autonomiei n atingerea acestor obiective. Tezele teoriei Y sunt:
oamenii nu sunt prin natura lor pasivi i nu se opun obiectivelor organizaiei.( Ei devin utili, ca atare, n urma activitii n organizaie; omul mediu este capabil s se autoconduc, s se autocontroleze, poate munci( nu numai prin control din afar i prin ameninarea cu pedepse; prin recompense proporionale cu gradul de ndeplinire a sarcinilor se poate( obine implicarea efectiv a personalului la atingerea obiectivelor organizaiei; motivarea, posibilitatea de dezvoltare, capacitatea de a-i direciona activitatea( ctre atingerea scopurilor organizaiei - toate acestea se afl n oameni i nu se inoculeaz n acetia de ctre manageri, obligaia managerilor fiind de a ajuta oamenii s devin contieni de asemenea caliti i s le dezvolte;38 o sarcin important a managerilor const n a crea asemenea condiii n organizaie( i a folosi asemenea metode de lucru care i-ar ajuta pe oameni s ating propriile lor obiective cel mai bine cu condiia orientrii efecturii lor spre atingerea obiectivelor organizaiei. Teoria Y conine multe elemente pe care le poate folosi managementul pentru dezvoltarea colaborrii cu subordonaii. Dac n cazul teoriei X managementul unei organizaii pune pe primul loc metodele controlului din afar, n cazul folosirii teorii Y o atenie deosebit este acordat managementului autocontrolului nso- it de informri periodice privind stadiul de ndeplinire a lucrrilor. Teoria X i teoria Y reflect poziii i concepii extreme. Contrapunnd cele dou teorii, Mc Gregor vroia s arate oamenilor cum ideile preconcepute influen- eaz asupra alegerii de ctre acetia a deciziilor.
