MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALEŞCOALA NAŢIONALĂ DE STUDII POLITICE ŞI ADMINISTRATIVE

FACULTATEA DE MANAGEMENT

Str. Povernei nr. 6, Bucureşti, România, 0372.177.141, www.facultateademanagement.ro

PRACTICĂ

Anul II universitarSyllabus 2013-2014

Orar: Activitatea de practică se derulează după un program flexibil, în funcție de contractul de practică pe care îl are fiecare student în parte.

Coordonator cursLector drd. Cristian Vidu Contact: cristian.vidu@facultateademanagement.ro.

Descrierea cursuluiScopul practicii este de a forma abilități practice, de a pune în contact studenții cu condițiile reale de muncă. Este obligatorie derularea stagiilor de practică incluse în planul academic, inclusiv în cazul studenților care sunt angajați, part-time sau full-time. În cazul acelor studenți care lucrează în domenii relevante pentru specificul facultății, se va alege un parcurs individual de comun acord cu coordonatorul cursului.

Planul de învățământ curpinde pentru anul II de studii următorul stagiu de practică:9 ore pe săpt. / 126 ore pe sem. (sem.2)

Practica se poate desfășura în timpul semestrului sau în vacanța de vară. Studenții pot opta pentru una dintre următoarele trei variante:

practica într-o companie practica într-o organizație neguvernamentală practică internă în cadrul Facultății de Management - SNSPA

Indiferent de modalitatea de desfășurare, studenții trebuie să aibă un coordonator de practică în organizația unde se derulează aceasta. Coordonatorul de practică va completa la finalul stagiului de practică o fișă de evaluare a activității (vezi anexa) care trebuie să cuprindă și o evaluare globală printr-o notă de la 1 la 10.

Facultatea de Management - SNSPA asigură stagii de practică internă în domenii diverse, care sunt anunțate pe tot parcursul anului pe siteul facultății și direct către studenți. De asemenea, sunt prezentate oportunități de practică în companii și ONG-uri la rubrica dedicată practicii de pe situl facultății. Studenții au obligația să urmărească aceste informații și să depună dosarul de candidatură pentru acele posturi care sunt de interes pentru ei. Studenții pot obține și independent stagii de practică. Indiferent de tipul de stagiu de practică pe care îl desfășoară și de modalitatea de obținere, studenții trebuie să informeze profesorul coordonator de practică cu privire la organizația cu care colaborează.

De asemenea, facultatea organizează evenimente asociete practicii (de exemplu întâlniri cu angajatori de top sau târguri de job-uri). Prezența la aceste evenimente este obligatorie.

Obiectivele cursului Scop

Familiarizarea studenţilor cu activitatea de management, corelarea cu strategiile de piață, precum și gestionarea activității financiare din cadrul diverselor tipuri de organizații.

Obiective specifice

Asimilarea cunoștințelor și abilităților necesare coordonării unei echipe de lucru

Înțelegerea modului de proiectare și derulare a strategiilor de management

1

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALEŞCOALA NAŢIONALĂ DE STUDII POLITICE ŞI ADMINISTRATIVE

FACULTATEA DE MANAGEMENT

Str. Povernei nr. 6, Bucureşti, România, 0372.177.141, www.facultateademanagement.ro

Înțelegerea strategiilor de piață ale unei organizații și capacitatea de a analiza impactul acestora

Planificarea activității

Se vor organiza întâlniri periodice între studenţi şi coordonatorul de practică (atât cu cadrul didactic responsabil de curs, cât și cu reprezentantul organizației în care se derulează activitatea de practică, desemnat să coordoneze programul de internship).

Întâlnire coordonator practică FM Întâlnire coordonator organizațieSăpt.1 Se stabilește de comun acord, iar

reprezentantul FM trebuie să fie la curent cu programul de lucru al studentului

Săpt.5

Săpt.12

Bibliografie obligatorieHill, C. și Jones, G. 2008, Strategic Management. An Integrated Approach, Boston-New York: Houghton Mifflin. Kotler, Ph. et al 2004, Principiile marketingului, București : Teora. Nicolae, M. 2013. Managementul inovației organizaționale. Drumul spre excelență, București : Tritonic Pînzaru, F. 2013. Felicitări ai fost promovat manager !, București : Tritonic Porter, M. 2008, Avantajul concurențial, București : Teora.

Alte lucrări recomandateDatculescu, Petre, Cercetări de marketing, București: Brandbuilders, 2009.

Porter, Michael, Strategy and the Internet, Harvard Business Review, march 2001, 63-82.

Porter, Michael, What is Strategy, Harvard Business Review, nov.-dec. 1996, 61-80.

Cerinţe Evaluarea finală se face de către profesorul coordonator al practicii, pe baza unui dosar de practică care cuprinde:

un raport de practică fișa de evaluare semnată de către coordonatorul de practică din organizația unde s-a derulat

aceasta (vezi anexa)

Raportul de practică este un document de analiză realizat de fiecare student cu privire la stagiul de practică realizat. Scopul acestuia este de a prezenta activitatea studentului în cadrul practicii, punând în evidență rezultatele personale și profesionale obținute de acesta.

Raportul poate avea următoarea structură:1. Date privind stagiul de practică:

Descrierea organizaţiei; Perioada de desfăşurare a stagiului de practică; Departamentul în care a fost efectuat stagiul de practică; Persoanele de contact ce pot furniza informaţii privind stagiul de practică desfăşurat;

2. Auto-evaluarea activității de practică:

a. Obiectivele de învăţare asumate pentru stagiul de practică;

b. Principalele atribuţii şi responsabilităţi deţinute în timpul efectuării stagiului de practică;

c. Proiectele şi activităţile la care studentul a participat în perioada stagiului de practică (cu descrierea detaliată a acestora);

d. Descrierea materialelor realizate în perioada de practică (dacă în perioada de practică au fost realizate materiale de marketing, comunicare, planuri de afaceri, de resurse umane, etc.);

e. Autoevaluarea personală a activităţii realizate şi a îndeplinirii obiectivelor de învăţare în perioada stagiului de practică.

f. Observaţii şi concluzii.

3. Analiza strategiei de management a organizației în cadrul căreia s-a realizat stagiul de practică 2

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALEŞCOALA NAŢIONALĂ DE STUDII POLITICE ŞI ADMINISTRATIVE

FACULTATEA DE MANAGEMENT

Str. Povernei nr. 6, Bucureşti, România, 0372.177.141, www.facultateademanagement.ro

a. Aspect administrative

b. Auditul strategiei organizației

c. Concluzii și recomandări

4. Concluzii generale

Un element extrem de important al analizei este auditul strategiei organizației: 1. Diagnoză managerială1.1. Descrierea generală a organizaţiei

2.1.1. Obiective strategice2.1.2. Viziune, misiune şi valori fundamentale

1.2. Analiza mediului intern 2.2.1. Organigrama companiei2.2.2. Sinergia interdepartamentală2.2.3. Stiluri de management şi lidership

1.3. Analiza mediului competiţional extern1.3.1. Analiza Porter1.3.2. Rezistenţe externe în atingerea obiectivelor de business

2.Diagnoza economică și financiară2.1. Evoluția și structura activelor2.2. Evolutia și structura pasivelor2.3. Eficiența economică pe produse/segmente2.4. Situația veniturilor, cheltuielilor și a rezultatelor totale2.5. Diagnoza activității financiare 2.5.1.Evoluția indicatorilor de bonitate financiară 2.5.2.Dinamica cifrei de afaceri și a profitului 2.5.3. Dinamica productivități muncii și a capitalului2.6. Punctele slabe și punctele forte ale activității economice și financiare3. Diagnoza de marketing3.1. Analiza pieţei de desfacere a bunurlor/serviciilor produse3.2. Analiza comportamentului de consum şi achiziţie

3.2.1. Target principal. Target secundar3.2.2. Factori de influenţă a comportamentului consumatorilor

3.3. Mixul de marketing3.3.1. Politica de produs3.3.2. Politica de distribuţie3.3.3. Politica de preţ3.3.4. Politica de promovare

3.4. Analiza poziţionării

Condiții de redactare: maxim 15 pagini, redactare cu diacritice

Evaluarea studenților

Criteriu Punctaj

Oficiu 10%

Colocviu 20%

Evaluarea coordonatorului din partea organizației unde se derulează stagiul de practică

30%

Raportul de practică 40%

3