Caiet Practica an II

7/28/2019 Caiet Practica an II

1/18

UNIVERSITATEA ROMANO-AMERICANABUCURESTI

FACULTATEA DE RELATII COMERCIALE SI

FINANCIAR-BANCAREINTERNE SI INTERNATIONALE

REFERAT DE PRACTICA

POTOP M. ANCA

1


2/18

Prezentarea succinta a unitatii economico-sociale

SC.HIDROCORA ALPHA GROUP.SRLConstanta, Varful cu dor nr.6, cod postal 900035Tel : 0241/558525 Fax: 0241/558525E-mail : [email protected] / [email protected]

Societatea a fost inregistrata la Registrul comertului cu nr de ordinJ13/1195/18.05.2001,cu codul unic de inregistrare 13902404 din data de23.05.2001.

Societatea si-a schimbat denumirea cat si obiectul de activitate in varaanului 2009 prin cererea,legal timbrata,inregistrata sub numarul 51751 inregistrul comertului, din EMPONI GROUP SRL cu obiectul de activitate:

-cultivarea cerealelor, plantelor leguminoase si a plantelor producatoare

de seminte oleaginoase-cultivarea orezului, a legumelor si a pepenilor, a radacinoaselor si a

tuberculilor-cultivarea trestiei de zahar-cultivarea tutunului-cultivarea plantelor pentru fibre textile-cultivarea altor plante din culture nepermanente-cultivarea strugurilor-cultivarea fructelor tropicale ,

in HIDROCORA ALPHA GROUP SRL cu activitatea de baza :lucrari deconstructii a drumurilor si autostrazilor si alte activitati secundare precum:-colectarea deseurilor nepericuloase-demontarea masinilor si a echipamentelor scoase din uz pentru

reuperarea materialelor-recuperarea materialelor reciclabile sortate-dezvoltare imobiliara-lucrari de constructii a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale-lucrari de constructii a cailor ferate de suprafata si subterane-constructia de poduri si tuneluri

-lucrari de constructii a proiectelor utilitare pentru fluide-lucrari de constructiii a proiectelor utilitare pentru electricitate si

telecomunicatii-constructii hidrotehnice-comert cu autovehicule usoare si autoturisme-comert cu ridicata cu piese si accesorii pentru autovehicule

2
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


3/18

-comert cu amanuntul cu piese si accesorii pentru autovehicule-intermedieri in comertul cu materii prime agricole, animale vii, materii

prime textile si semifabricate-intermedieri in comertul cu combustibili,minereuri,metale si produse

chimice pentru industrie-intermedieri in comertul cu material lemnos si materiale de constructii-intermedieri in comertul cu masini,echipamente industriale,nave si

avioane-si alte activitati.

SC HIDROCORA ALPHA GROUP SRL este persoana juridica romana,avand forma de societate cu raspundere limitata,desfasurandu-si activitatea inconformitate cu legile romane si actul constitutiv.Durata societatii este nelimitata,incepand cu data inmatricularii la Registrul

Comertului iar sediul social va putea fi schimbat in alt judet sau din tara,societatea putand infiinta sedii secundare.

Participarea la pierderi si la beneficii este de 100 % pentru asociatul unicDodis Sergiu.

Conducerea societatii se face de catre Adunarea Generala care aproba simodifica bilantul, contul d ebeneficii si pierderi, programul de activitate,

bugetul, majoreaza sau reduce capitalul social, cesioneaza partile sociale,adopta si modifica actul constitutiv, angajeaza forta de munca, comaseaza,dizolva si divide societatea.

Administrarea societatii se face de Dl. Cazan Lucian,cetatean roman, pedurata nedeterminata, care raspunde de tinerea evidentei financiar-contabile, atuturor actelor prevazute de lege,de realitatea varsamintelor si de implinireatuturor indatoririlor.

Asociatul unic intocmeste anual bilantul conform normelor legale puse invigoare ale Ministerului Finantelor.Bilantul contabil annual si contul de profit si

pierderi se supun aprobarii Directiei Finantelor. Annual se iau intre 5% si 25 %din beneficiu pentru contituirea fondului de rezerva si pentru alte fonduri derisc, dezvoltare, reparatii, etc.

Firma colaboreaza cu alte firme din judet sau din exteriorul acestuia:colaboratori/ furnizori : Dagiro SRL , Cominco group , Estate consructions,Foserco SA , OMV, Perom SA,Agentour Doman trans,Phoenix stil ,Utilnavorep SA, Metacom SA , Vodafone.

3


4/18

Forma de organizare : S.R.L.Istoric: activitati: este liderul unui grup de firme format din 4 societati,fiindcapabile sa proiecteze si execute orice tip lucrari de constructii.Principalele activitati in domeniul constructiilor sunt:

-constructii civile-constructii industriale energetice-lucrari de suprafata pt sonde-instalatii sanitare temrice si electrice-confectii metalice-canalizari alimentari cu apa-amenajari exterioare din dale de beton si pavele-subtraversari drumuri,canale navigabile

-drumuri pietruite-izolatii-lucrari petrol si gaze.

Pentru evidenta economica se utilizeaza registrele contabile, registre in care setrec toate intrarile si iesirile numerice din intreprindere, pentru a fi inregistrateexact, fara sa produca vreo eroare in sitemul informational la firmei.Cheltuielile si veniturile sunt arhivate si organizate in dosare in functie deluna/an. Pentru inventarierea dosarelor se intocmeste pentru fiecare parte o fisa

de inventar.Analiza structurii patrimoniale a entitatii

Analiza structurii patrimoniale are ca obiectiv stabilirea si urmarirea evolutieiponderii diferitelor elemente patrimoniale(de active si de pasiv). Ratele destructura patrimoniala ofera posibilitatea exprimarii bilantului in procente si

permite identificarea caracteristicilor majore ale structurii bilantului oferind deasemenea posibilitatea realizarii de analiza comparative in timp si spatiu.Luand in calcul datele din tabelul nr.1 BILANT CONTABIL vom calcula si

interpreta ratele de structura ale activului si pasivului acestei societaticomerciale pe perioada anilor 2007 si 2008, exprimat n lei:

4


5/18

BILANT CONTABILACTIV 2007 2008 PASIV 2007 2008Imobilizari

necorporale

0 0 Capital social 200 200

Imobilizaricorporale

185399 149335 Rezerve 0 0

Imobilizarifinanciare

0 0 Provizioane 0 0

TOTAL ACTIVEIMOBILIZATE

185399 149335 Rezultatulexercitiului

0 0

Stocuri 8005 4515 CAPITALPROPRIU

25047 30093

Clienti - - Datorii cu

scadenta maimare de un an

0 0

Alte creante 113475 105126 Avansuri siaconturi primite

0 0

Investitiifinanciare petermen scurt

0 0 Furnizori siconturi asimilate

0 0

Disponibilitatibanesti

5560 5367 Alte datorii petermen scurt

287392 234252

TOTAL ACTIVECIRCULANTE 127040 115008 TOTALDATORII 287392 234252

TOTAL ACTIV 312439 264343 TOTAL PASIV 312439 264345

Ratele privind structura ACTIVULUI1.Rata activelor imobilizate (%) = active imobilizate/ total active. Aceasta ratareflecta ponderea activelor imobilizate in patrimonial total al intreprinderii.Diferitele elemente de active imobilizate justifica utilizarea unor ratecomplementare.a) Rata imobilizarilor necorporale(%)=imobilizari necorporale/total active.Marimea acestui indicator reflecta ponderea elementelor necorporale in totalactive imobilizate ale intreprinderii; de regula in cazul firmelor romanestivaloarea acestora este redusa, in timp ce in alte tari, cum ar fi SUA, pondereaimobilizarilor necorporale depaseste 50%(licente, brevete, marci, etc).

b) Rata imobilizarilor corporale(%)=imobilizari corporale/total active. Aceastarata reflecta ponderea capitalurilor fixe in patrimonial total si valoarea ei

5


6/18

depinde de specificul activitatii firmei si de caracteristicile tehnice aleintreprinderii, inregistrand valori diferite de la o ramura la alta.c) Rata imobilizarilor financiare(%)=imobilizari financiare/total active. Aceastareflecta intensitatea legaturilor si relatiilor financiare pe care firma le-a stabilitycu alte firme cu ocazia operatiilor de crestere externa(titluri de participare,creante imobilizate, etc); aceasta rata are valori mari in cazul firmelor deinvestitii financiare, de valori mobiliare, fonduri mutual, etc.2.Rata activelor circulante(%) = active circulante/total active.a) Rata stocurilor (%) = stocuri/total active. Acest indicator inregistreaza valorimari in cazul firmelor cu activitate de productie, cu ciclu lung de fabricatie,

precum si a acelor firme cu specific de distributie de bunuri materiale.b) Rata creantelor comerciale (%) = clienti si conturi asimilate/total active. Ratacreantelor comerciale este influentata de natura clientilor si de termenele de

plata pe care firma le acorda partenerilor sai.

c) Rata disponibilitatilor banesti+investitii pe tr. scurt (%) = disponibilitatibanesti +investitii pe tr. scurt /total active.Ratele privind structura PASIVULUI1.Rata stabilitatii finantarii (%) = capital permanent/ total pasive. Aceasta rataeste un indicator global al stabilitatii finantarii si reflecta ponderea surselor pecare le are intreprinderea pentru o perioada mai mare de un an.2.Rata autonomiei financiare(%) = capital propriu/capital permanent. Acestindicator ne arata ponderea surselor proprii in finantarea mijloacelor economiceale firmei si inregistreaza valori diferite in functie de politica financiara a

intreprinderii si de rentabilitatea ei.Se recomanda ca valoarea acesteia sa fie maimare de 50%.3.Rata datoriilor pe termen scurt(%) = datorii pe termen scurt/total pasiv.Aceasta rata ne arata ponderea datoriilor cu termen de scadenta pana intr-un anin total datorii ale firmei.

4.Rata datoriilor totale(%) = datorii totale/total pasiv.

In cazul firmei analizate, ratele de structura ale activului si pasivului, calculatepe baza datelor din bilant, se prezinta astfel:

RATE DE STRUCTURA(%) 2007 2008Rata activelor imobilizate(%) 59,33 56,49Rata imobilizarilornecorporale(%)

0 0

Rata imobilizarilor corporale(%) 59,33 56,49

6


7/18

Rata imobilizarilor financiare(%) 0 0Rata activelor circulante(%) 40,66 43,50Rata stocurilor(%) 2,56 1,70Rata creantelor(%) 36,31 39,76

Rata disponibilitatilor banesti(%) 1,77 2,03Rata stabilitatii financiare(%) 8,01 11,38Rata autonomiei financiare(%) 100 100Rata datoriilor pe termen scurt(%) 91,98 88,61Rata datoriilor totale(%) 91,98 88,61

Concluzii: rezulta ca firma apartine sferei productive, respectiv unui sector carenecesita o dotare tehnica semnificativa, fapt reflectat de ponderea mare aactivelor imobilizate in total active in ambele perioade analizate(59,33 % in2007 si 56,49 % in 2008).

Activele circulante detin o pondere de 40,66 % in anul 2007, valoare carecreste in anul 2008 la 43,50 %. Aceasta majorare s-a realizat preponderent peseama creantelor(clienti +alte creante) al caror indice de scadere este de 92,64%.

Din punctul de vedere al ratelor de structura a pasivului, intreprindereaprezinta o stabilitate financiara buna ( de la 8,01 % in 2007 la 11,38 % in 2008).De asemenea firma dispune de autonomie financiara, ponderea capitalului

propriu in capitalul permanent fiind de 100 % in anul 2007 si 2008; aceastavaloare se datoreaza faptului ca nu au datorii pe termen mediu si lung. Rata

datoriilor totale a scazut in anul 2008 la 88,61 % datorita scaderii datoriilor petermen scurt.Per ansamblu, desi firma dispune de autonomie si stabilitate financiara,

se inregistreaza totusi o imbunatatire a situatiei financiare in anul 2008comparativ cu anul 2007, ceea ce impune o pastrare a politicii financiare pe

perioada urmatoare.

7


8/18

Pentru proiectarea si executarea acestor lucrari societatea poseda aparaturi siutilaje corespundatoare:

UTILAJ - TIP NR. BUC

- AUTOINCARCATOR FRONTAL 2- AUTOGREDER 4- EXCAVATOR PE PNEURI 3- BULDOZER 4- MACARA 3- AUTOBASCULANTA 10- CISTERNA REMORCABILA MOTORINA 8 TO 1- AUTOTRACTOR 10- AUTOTRANSPORTOR BETON 4

- AUTOCISTERNA CU DISPOZITIV STROPIRE 8 TO 1

8


9/18

- CILINDRU COMPACTOR 4- BULDOEXCAVATOR 3/2- AUTOREMORCHER CU TREILER 20/40-TO 2/3- AUTOMACARA 2

Pentru a realiza lucrarile obtinute, au fost organizare si instruite cinci echipe delucru, fiecare cu seful sau care le urmareste si le controleza activitatile pentru

pregatirea si din timpul lucrarilor.Atributiile fiecarui muncitor sunt impartite de catre seful de santier siorganizate pe parti (sapat, constructii, mecanici,s.a)Angajatii sunt instruiti de la bun inceput sa spuna daca apare o problema sauneajunsuri in executarea sau pregatirea pentru executarea lucrarii.

Tocmai pentru evitarea conflictelor intre muncitori , fiecare post este exact

definit,fiecare avand o incarcare optima cu sarcini, atributii si raspunderi,dealtfel aceasta metoda se aplica pentru toti salariatii intreprinderii.Daca echipele de lucru se confrunta cu anumite nemultumiri sau piedici, acesteatrebuie sa informeze seful de satier care va informa directorul tehnic la randullui, spre rezolvarea problemei aparute.

9


10/18

10


11/18

Compartimentul de resurse umane i activitile realizate n cadrul acestuia suntndeplinite de persoane specializate, grupate n colective, birouri, direcii saudepartamente, dup specific. La firmele de dimensiuni foarte reduse,

problemele legate de personal sunt rezolvate de ,,colectivul de personal,coordonat de patron sau directorul firmei.Societatea nu are un departament de resurse umane propriu zis dar poate realizaurmtoarele activiti:Asigurarea recrutrii personalului att din interiorul firmei ct i din exterior.

Aplicarea strict a prevederilor legale n vigoare privind salarizareapersonalului angajat.Calcularea salariilor i distribuirea lor fiecrui angajat.Operarea n crile de munc de fiecare dat cnd exist unele modificri.Informarea personalului asupra modului de calcul a salariilor.Evidena personalului.Evidena concediilor de odihn, a concediilor medicale, a concediilor de odihnsuplimentare, a nvoirilor.Conceperea i redactarea contractului individual de munc, etc.

La dimensionarea structurii organizatorice s-a avut n vedere urmtoareagrupare a activitilor:

la structura funcional :-studiul pieei, relaia cu piaa, pregtirea i adaptarea la cerinele pieei ;-stabilirea relaiilor juridice : comenzi, contracte, asocieri;-conducerea sistemului calitii lucrrilor, produselor i serviciilor ;-gestiunea capitalului ;

11


12/18

-aprovizionarea ;-pregtirea personalului ;-valorificarea (decontarea) lucrrilor, produselor i serviciilor.

la structura de producie :

-pregtirea contractelor, comenzilor, produselor i serviciilor;-executarea contractelor, comenzilor, produselor i serviciilor ;-exploatarea, ntreinerea i repararea mijloacelor fixe ;-asigurarea calitii lucrrilor, produselor i serviciilor.

Structura de resurse umane

Fia de post contabil

-ntocmete bugetul de venituri i cheltuieli.-Propune i controleaz aplicarea msurilor de prevenire a unor cheltuieli

neeconomicoase, neoportune i de prevenire a imobilizrilor financiare.-Urmrete i intervine pentru desfurarea ritmic a operaiilor de decontare cufurnizorii, creditorii i beneficiarii de lucrri, produse, servicii.-Primete, analizeaz i se ngrijete de nregistrarea n evidena societii atuturor documentelor privind activitatea financiar.-ntocmete i susine n faa cenzorilor i a organelor Ministerului de Finane,Bilanul Contabil trimestrial i anual, etc.-Organizeaz i ine la zi contabilitatea valorilor patrimoniale ale societii.-ntocmete lunar balana de verificare, urmrete concordana dintre conturile

sintetice i cele analitice.-Particip la analiza rezultatelor economico-financiare.-Particip la inventarierea patrimoniului.

Procesul de analiza si proiectare a structurii organizatoricepresupune parcurgerea urmatoarelor etape:- analiza obiectivelor ntreprinderii- definirea activitatilor si stabilirea continutului lor- proiectarea compartimentelor, gruparea lor si stabilirea relatiilor dintreele

- proiectarea propriu-zisa a structurii organizatorice- evaluarea functionalitatii si a laturii constructive a ntreprinderii.Fiind un element dinamic si complex, structura organizatorica necesitaperfectionari continue pe baza unor studii realiste care sa fie bazate peconceptele stiintei manageriale.

12


13/18

HIDROORA ALPHA GROUP SRL beneficiaza de sistemul demanagement al calitati :

SR EN ISO 9001:2008

SR EN ISO 14001:2005SR OHSAS 18001:2008

care le aduce o serie de avantaje:

controlul sistemului organizational prin descrierea proceselor siresponsabilizarea acestora; responsabilizarea tuturor angajatilor prin descrierea responsabilitatilorfiecarui membru al organizatiei intr-un mod clar si documentat;

scaderea costurilor non-calitatii; prestigiu generat de imaginea asociata unei companii certificate ISO 9001; apartenenta la grupuri de interes ce vorbesc aceeasi limba: calitatea; imbunatatirea relatiilor cu clientii si fidelizarea acestora prin aplicarea unuimod de conducere orientat spre client si satisfacerea cerintelor acestuia. avantaje economice generate de scaderea ponderii produselor defecte,scaderea clientilor ce migreaza catre alte companii si scaderea nemultumirilorclientilor.

Practic sistemul de management al calitatii este un mod de conducere aorganizatiei orientat catre client sau mai bine zis orientat spre respectarea, decatre produsul/serviciul furnizat, a tuturor cerintelor clientului.

Pentru buna conducere si organizare a intreprinderii se face analizasistemului actual, la care contribuie in mare parte sistemul informational.

Ca procedeu de analiza s-a utilizat observarea directa a activitatilor vizatesi s-a urmarit modul de realizare a operatiilor de prelucrare a datelor dindocumentelor utilizate, timpul necesar realizarii fiecarei operatii si gradul lor de

dificultate si prin comunicare permanenta cu angajatii care de la inceput suntinstruiti sa spuna avantajele si dezavantajele sau imbunatatirile care pot fi adusesoftului.Fiind o companie mica/mijlocie nu e nevoi de analize periodice avand invedere buna comunicare intre manger si angajati. Astfel prin comunicareacontinua se genereaza un feed back efficient.

13


14/18

Organizarea firmei nu neglijeza resursele umane,personalul a fostevaluat, selectat, instuit si motivat prin folosirea corecta a parghiilor deevaluare, motivare, stimulare materiala ,de promovare si sanctionare pentruobtinerea performantelor in munca.

14


15/18

Prezena la locul practicii

Prezena la locul practicii s-a desfurat pe parcursul a 5 zile / sptmn, cte6 ore pe zi, nsumnd 30 ore de practic sub supravegherea direct a secretarei sicontabilului.

Perioada de practic a nceput de pe data de 03.05.2010 si s-a incheiat pe21.05.2010 .Practica m-a ajutat sa-mi completez cunostintele teoretice asimilate incei 2 ani de studiu, ajutandu-ma sa-mi formez baza profesiei in cadrul contabilitatiisi finanelor.

In urma acesteia am dobandit capacitatii de comunicare , spirit de echipa si

colaborare (prin participare la conceperea unui proiect si caiet de lucru sidepunerea lor pentru participarea la licitatii), concetrare pe obiectivul firmei,responsabilitate si incercarea de a rezolva sarcinile cat mai rapid , toate acesteaducand la cresterea nivelului de experienta si la formarea pe acest plan.

Pe parcursul practicii poti avea revelatii pozitive, care sa iti intareascadorinta de a-ti dezvolta cariera intr-o anumita directie sau dimpotriva, negative,care te vor ajuta sa realizezi ca ai pornit-o in directia gresita si de fapt vrei safaci altceva.

15


16/18

BIBLIOGRAFIE :

Documentatie firma;Site-uri de specialitate internet;Indicatii si sugestii primite de la personal;Idei/pareri proprii.

16


17/18

17


18/18

18

Caiet Practica an II

Documents

Transcript of Caiet Practica an II