Raport UTM

download Raport UTM

of 15

Transcript of Raport UTM

  • 7/25/2019 Raport UTM

    1/15

    Raport

  • 7/25/2019 Raport UTM

    2/15

    3. Modaliti de adaptare la locul de munc

    O persoan nou intrat ntr-o organizaie poate ntmpina diverse dificulti de integrare,necunoscnd regulile, normele de grup, modul de ndeplinire a sarcinilor etc. n asemenea

    momente, poate ntlni obstacole mai mici sau mai mari, pe care le-a prevzut sau nu. Pentru a

    exclude asemenea situa ii n maoritatea companiilor procesul de integrare a noilor angaai

    este realizat de ctre departamentul de resurse umane. !stfel, alctuirea "i implementarea unui

    program riguros de orientare "i integrare organizaional a noilor angaai de ctre

    departamentul de resurse umane are rolul de a scurta timpul necesar adaptrii lor cu specificul

    firmei "i al activitii, noul angaat atingnd un prag optim al productivitii. #ac organizaiaaplic strategii specifice de integrare, angaatul va putea s lucreze mai repede la cote maxime

    "i va fi mai motivat.

    ! adar, printre cele mai rspndite modalit i de adaptare la locul de munc se enumer

    urmtoarele$

    %& Primirea este foarte important. !ngaatorul trebuie s se asigure c persoana de la recepie

    este amabil, cunoa"te numele noului venit "i-l ndrum ctre departamentul de Resurse

    'mane, de unde va fi preluat de ctre recruter care l va felicita pentru intrarea n companie, l

    va introduce n atmosfer "i-i va pune la dispoziie materialele destinate noilor angaai,

    prezentndu-i-le "i subliniind cele mai importante aspecte.

    (& )oul venit va fi prezentat persoanelor din departamentul Resurse 'mane, ocazie cu care i

    se poate comunica succint cui trebuie s se adreseze dac ntmpin o anumita problem.

    Recruterul l va conduce pe noul venit la managerul departamentului n care va lucra "i

    mpreun l vor prezenta ec*ipei. mpreun cu noul venit, acesta evalueaz ce trebuie nvat,

    definind pa"i, modaliti "i termene. +e vor avea n vedere att studiul personal ct "i

    trainingul, coac*ing-ul, sarcinile speciale, trecerea prin compartimentele organizaiei pentru

    formarea imaginii de ansamblu.

    & Pentru o comunicare eficient n cadrul organizaiei, foarte util poate fi o scrisoare

    periodic de informare intern editat de departamentul Resurse 'mane n care apar numele,

    poziiile, departamentele, fotografiile "i cteva informaii relevante despre cei intrai,

    promovai sau mi"cati intern, dupa caz.

  • 7/25/2019 Raport UTM

    3/15

    & Periodic, departamentul resurse umane poate organiza o sesiune de integrare pentru toi

    noii venii din perioada respectiv, n care ace"tia se pot cunoa"te ntre ei, primesc materiale

    promoionale oferite de companie "i informaii utile despre$

    organizaie$ misiune, valori, organizare, staff, roluri, produse, servicii sistemul de evaluare personal, training, programele de dezvoltare derulate n

    companie procesele de management al performanei o sntate, securitate "i protecia mediului condiiile de munc program de munc, concedii, ore suplimentare, etc& sistemul de compensaii "i beneficii o politicile, standardele "i recomandrile

    companiei contractul colectiv de munc, regulament intern

    /& 0ste util ca toate prezentrile "i informaiile oferite n sesiunea de induction sa fie nscrisepe un 1# sau suport de *rtie "i oferite noilor venii.

    2ntegrarea noilor angaai n companie reprezint una dintre cele mai eficiente metode prin

    care se asigur profitul companiei, reducndu-se considerabil pierderile financiare "i

    numeroasele problemele manageriale care apar n momentul n care se caut noi profesioni"ti

    pentru corporaie. 3odul n care acesta este integrat din punct de vedere social "i emoional

    "i va pune amprenta asupra deciziilor viitoare i asupra crerii concluziilor despre compania

    data i despre angaa ii din ea.

  • 7/25/2019 Raport UTM

    4/15

    4. Modele de contracte

    CONTRACT INDIVIDUAL D MUNC! nr.""""

    455554555555555555(6555 55555555555555555555

    localitatea&5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555,

    denumirea unitii sau numele, prenumele angaatorului - persoan fizic&denumit & n continuare 4!ngaator4, n persoana

    55555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555, numele, prenumele, funcia&

    pe de o parte, "i dldna&5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555,

    numele, prenumele&denumit & n continuare 4+alariat4, pe de alt parte, conducndu-se de prevederile

    articolelor /-7 din 1odul muncii, aprobat prin 8egea nr.%/-9: din (; martie (66, aunc*eiat prezentul 1ontract individual de munc, convenind asupra urmtoarelor$

    1.+alariatul este angaat n calitatede5555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555555

    55555555555555555555555555555555555555555

    funcia, profesia, meseria, specialitatea, calificarea&

    2.8ocul de munc5555555555555555555555555555555555555555555555555555 denumirea subdiviziunii unitii&

    3.3unca este$

    a& de baz