Proiect Management Medical

5/7/2018 Proiect Management Medical - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-management-medical 1/3

Proiect Management medical Propunător: ………., anul …… AMG

Studiu de fezabilitate

Casa de bătrâni “Trei stejari”

Propunător: ……………………..

Şcoala Postliceală Sanitară “Carol Davila”

Asistent medical generalist

Miercuri, 14 mai 2011, a avut loc întrunirea unui grup de 4 întreprinzători, investotoricare au decis colaborarea pentru înfiinţarea unei case de bătrâni, pe raza oraşului ………..

Noua casă de bătrîni se va numi “Trei stejari” pornind de la faptul că pe terenul ales există

trei stejari seculari, aflaţi sub protecţia legii şi care vor deveni simbolul instituţiei. A fost

aleasă această locaţie având în vedere preţul mai mic al terenului comparativ cu cel din

municipiul reşedinţă de judeţ, …………. Distanţa mică ……………–………….…….., 7km,

va permite recrutarea de clienţi şi de pe raza municipiului. Clădirea va fi una nouă, astfel va

respecta toate cerinţele impuse de legislaţia în vigoare, dar va ţine cont şi de confortulacestor pacienţi cu cerinţe speciale. Construcţia se va ridica în 1 an (14 mai 2012), iar

amenajările interioare şi dotările vor fi finalizate în următoarele 6 luni (noiembrie 2012).

Propunerea domnului XZ, făcută în urma unui studiu al cererilor de îngrijiri la

domiciliu şi care depăşesc capacitatea firmelor de îngrijire la domiciliu (în oraş există 3

astfel de firme care sunt foarte solicitate, iar domnul XZ este patronul şi managerul uneia

dintre firme) a fost de orientarea întregii investiţii spre o unitate specializată în vârstnici

imobilizaţi la pat sau cu mari probleme de deplasare. Cererea de astfel de servicii estemare la momentul actual , iar pentru viitor se prevede că numărul acestor persoane va

creşte odată cu creşterea speranţei de viaţă, necorelată în România cu politici sanitare de

prevenire a îmbolnăvirilor şi de menţinere a persoanelor în vârstă în stare activă şi

independentă pentru o perioadă cât mai lungă de timp. În plus, casele de bătrâni deja

existente pe piaţă nu sunt adaptate pentru pacienţi cu astfel de nevoi, evită să-i preia şi

chiar dacă o fac calitatea îngrijirilor oferite nu este la nivelul standardelor europene.

Casa de bătrâni “Trei stejari” va asigura îngrijirea a 30 de vârstnici, asigurându-le

asistenţa medicală de care au nevoie, dar şi confortul necesar.

1




S-a optat pentru achiziţionarea unui teren de 2 ha situat la 2 km pe drumul spre

Băiţa, cu front la drumul principal de 25m, toate utilităţile (curent, gaz, apă, canalizare) fiind

uşor accesibile, racordarea urmând a fi făcută.

Clădirea va fi de tipul P+2 (parter şi 2 etaje) cu garaj subteran şi parcare în curtea

instituţiei. Clădirea va avea 3 lifturi, dintre care 2 vor permite accesul cu cărucior rulant.Parterul clădirii va fi ocupat de spaţiile (birouri) destinate sectorului administrativ: manager,

secretariat, contabilitate, precum şi de: vestiarul personalului medical, cabinetele medicilor,

un punct de sterilizare a materialelor sanitare şi un spaţiu pentru depozitarea materialelor

sanitare şi a diverselor consumabile folosite în activitate. Pentru găzduirea celor 30 de

pacienţi se vor amenaja 15 camere a câte 2 locuri fiecare, 8 la etajul 1 şi 7 la etajul 2,

fiecare cameră va avea grup sanitar dotat cu chiuvetă, vas WC adaptat, duş adaptat. În

proiectul clădirii se prevăd 2 saloane de tip reanimare fiecare cu câte 2 paturi, amplasate laetajul 1. La fiecare etaj va exista o sală de tratament, o mică sală de mese, iar la etajul 1 se

prevede un punct de pregătire a hranei (bucătărie) şi o spălătorie, iar la etajul 2 o sală

pentru recuperare fizică, o sală pentru petrecerea timpului liber, o sală pentru consilierea

psihologică a pacienţilor şi a aparţinătorilor.

Clădirea va respecta toate normele impuse de legislaţia în vigoare privind

siguranţa în construcţii, protecţia împotriva incendiilor (referitor la căi de acces, hidranţi,

detectoare de fum), amplasarea şi exploatarea unei staţii de oxigen, asigurarea unei surse

alternative de curent electric.

Mobilerul (paturi pentru saloanele pacienţilor, noptiere, mese, scaune) şi dotarea cu

echipament medical (aparate de monitorizare, de administrare oxigen, electrocardiografe –

2, unul la fiecare etaj, sistem de sterilizare, aparate şi echipamente pentru recuperare

fizică) vor fi achiziţionate de la acelaşi furnizor ca cel cu care lucrează de mulţi ani casa de

bătrâni “Understragisfer” din Germania. Această casă de bătrâni a fost vizitată de către

doamna ST, viitor manager al casei “Trei stejari”, în cursul lunii ianuarie 2011, iar datele şi

concluziile prezentate de doamna ST ne-au determinat să o considerăm un bun exemplu.

Partea de finanţare va fi asigurată de contribuţia fiecărui pacient internat, pensia

acestora va fi virată integral în contul societăţii noastre în urma încheierii contractului de

furnizare servicii fie cu pacientul, fie cu aparţinătorii cu drept legal de a decide soarta

pacientului, precum şi în baza unui acord încheiat cu Casa Judeţeană de Pensii

…………….. O altă sursă de venituri va fi cea alocată de Casa Naţională de Asigurări de

Sănătate, în baza unui contract ce va fi reînnoit anual. Echipa managerială va avea printre

obiective atragerea de fonduri prin sponsorizări şi donaţii.

2




Analiză SWOT

– înfiinţarea unei case de bătrâni cu cerinţe speciale, imobilizaţi sau greu deplasabili

Puncte tari

- lipsa concurenţei pentru nişa de serviciicăreia I se adresează;

- construcţie nouă, proiectată din start

conform scopului propus;

- calitatea serviciilor propuse;

- urmarea unui exemplu de succes din

Germania în ceea ce priveşte dotările

hoteliere şi de aparatura medicală;- amplasarea într-o zonă accesibilă unei

populaţii estimate la 300.000 de persoane;

Puncte slabe

- personal medical fără pregătire specificăpentru îngrijirea unor astfel de vărstnici;

- cheltuieli suplimentare pentru un stagiu de

pregătire a personalului medical la casa din

Germania;

- cheltuieli suplimentare pentru fidelizarea

angajaţilor;

Oportunităţi

- facilităţi la plata impozitelor datorate

administraţiei locale, o bună colaborare cu

primăria şi consiluil local al oraşului Tăuţii

Măgherăuş;

- o bună colaborare cu Casa Judeţeană de

Pensii Maramureş;

- existenţa unei bune colaborări cu 4 ONG-

uri, care se vor implica în colectarea de

fonduri prin donaţii şi asigurarea de voluntari

pentru nevoile: de socializare, spirituale şi

cultural-artistice ale celor internaţi;

Ameninţări

- recesiunea economică;

- sincope în finaţarea prin contractul cu CAS;

- angajaţii odată pregătiţi, instruiţi să

părăsească instituţia pentru un post sismilar

în străinătate;

- apariţia concurenţei;

Bibliografie:1. Şcoala Naţională de Sănătate Publică şi Management Sanitar – Managementul

spitalului, editura Public H Press, 2006, Bucureşti.2. Nicolaescu O, Verboncu I – Fundamentele managementului organizaţiei (*,

editura Tribuna Economică, 2001.3. Popa I. – Management general(*, editura ASE, 2005.4. Popa I. – Management strategic, editura Economică, 2005.

Cărţile sunt disponibile şi pe site-ul:

http://www.ase.ro/biblioteca/biblioteca1.asp?id=7

3

Proiect Management Medical

Documents

Transcript of Proiect Management Medical