UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA DIN SIBIU FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE SPECIALIZAREA CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

PROIECT LA MANAGEMENT FINANCIAR

COORDONATOR TIINIFIC: ABSOLVENT:Prof. univ. dr. DHC.IOAN BOGDAN DICU ANDREEA MDLINA

SIBIU2015UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA DIN SIBIU FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE SPECIALIZAREA CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

Managementul financiar irolul lui n lumea contemporan

COORDONATOR TIINIFIC: ABSOLVENT:Prof. univ. dr. DHC.IOAN BOGDAN DICU ANDREEA MDLINA

SIBIU2015

Pentru a avea succes trebuie s ai inima n afacere si afacerea n inimThomas Watson Sr.

Cuprins

INTRODUCERE5INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL FINANCIAR71.1.Conceptul de management financiar71.2. Funciile managementului financiar n afaceri8CAPITOLUL 210IMPACTUL MANAGEMENTULUI FINANCIAR N LUMEA CONTEMPORAN102.1. Managementul n lumea contemporan102.2. Bncile i instituiile financiare contemporane11CONCLUZII13BIBLIOGRAFIE14

INTRODUCERE

Scopul principal al unei afaceri l constituie profitul. Modul n care managerul financiar nelege problemele cu care se confrunt compania sa, ca i capacitatea de rezolvare a acestor probleme depind n mod fundamental de pregtirea sa profesional i de experiena acumulat n timp. Un manager financiar competent reprezint o pies foarte important pentru companie, tot aa cum un manager financiar care nu dispune de cunotinele necesare derulrii n condiii optime a activitii sale poate pune n pericol nsi existena firmei. n prezent ne confruntm cu schimbri majore care vor modifica profund managementul riscurilor n afaceri, abordarea acestora fiind unul dintre obiectivele principale identificate. Concepte precum economia bazat pe cunotine, organizaia care nva i managementul bazat pe cunotine sunt aspecte fundamentale.Cunotinele sunt resursele cele mai valoroase mai ales ntr-un mediu de afaceri concurenial i agresiv. Ne aflm ntr-un proces de schimbare continuu care impune o adaptare eficient i rapid la noile situaii, presupunnd capacitatea personalului, managementului i a organizaiei de a nva permanent i de a mbogi continuu portofoliul de cunotine.Managementul financiar al afacerii nseamn analiza, planificarea i controlul performanelor financiare ale unei firmei.n lumea contemporan, orice firm are o "imagine financiar" care, n final, se regsete sub forma de indicatori financiari, cum ar fi: cifra de afaceri, profitabilitate, lichiditate, grad de indatorare. "Imaginea financiar" a firmei este reflectata diferit ca forma, structur i coninut, n funcie de mediul de referint ales pentru raportare si analiz. Nu trebuie sa uitam ca managementul financiar ofera o multitudine de intrumente i metodologii specifice particularitilor firmei, pentru atingerea obiectivelor stabilite de managementul propriu al firmei. Fiecare firm este unic n felul ei (prin obiectivele i strategiile stabilite, prin dimensiunea ei, prin modul de organizare i de rezolvare a problemelor, prin pregatirea i implicarea personalului etc) deci, este necesar crearea unui sistem propriu, personalizat la nevoile reale, concrete pentru desfaurarea activitii sale.Mi-am propus ca n coninutul acestui proiect s gsesc ct mai multe informaii despre funciile i rolul managementului financiar al ntreprinderii n contextul economiei de pia n lumea contemporan, despre importana sa. Am analizat i impactul managementului financiar n instituiile financiare contemporane. Proiectul avnd urmtoarea structur: Primul capitol conine introducerea n managementul financiar. n cel de-al doilea capitol am exemplificat impactul managementului financiar n lumea contemporan i a concluziilor.Informaiile din acest proiect le-am luat att din criile de specialitate dar i de pe internet.

CAPITOLUL 1INTRODUCERE IN MANAGEMENTUL FINANCIAR

1.1. Conceptul de management financiar

Managementul financiar este procesul prin care se realizeaza planificarea, organizarea, controlul i raportarea resurselor financiare ale unei organizatii pentru ndeplinirea misiunii i atingerea obiectivelor acesteia.Cum domnul Iona Bogdan n lucrarea Tratat de management financiar bancar definete managementul financiar ca fiind un subsistem al managementului general al firmei, avnd ca scop asigurarea resurselor financiare necesare, alocarea i repartizarea lor profitabil, creterea valorii firmei i a siguranei patrimoniului acesteia, ndelinind un rol activ, pornind de la resursele financiare mobilizate n stabilirea obiectivelor strategice i tactice ale firmei i n controlul i evaluarea ndeplinirii acestora, i n concepia altor autori, managementul financiar este tiina i arta conducerii proceselor financiare, menite s orienteze i s organizeze activitile fimei pentru valorificarea tuturor resurselor financiare.Obiectivul global al managementului financiar este de a asigura eficiena utilizrii capitalui firmei.Mangementul resurselor financiare presupune: Utilizarea ct mai eficient a resurselor de care dispune o organizaie, n vederea atingerii rezultatelor scontate. Scopul unei organizaii este maximizarea profitului, alocnd resursele disponibile pentru realizarea obiectivelor previzionate.Managementul financiar mai poate fi definit i ca un proces de planificare, de identificare i conservare a resurselor financiare. El vizeaz mai multe dimensiuni i anume: Planificarea i controlul; Trecutul i viitorul; Termenul scurt i termenul lung; Factorii interni i factorii externi; Teoria i practica financiar.

1.2. Funciile managementului financiar n afaceriFunciile managementului financiar, ca segmente care prelungesc i completeaz funciile managementului general, n zona financiar-patrimonial, a organizaiei, sunt:

Previziunea const n ansamblul proceselor de munc prin care se determin principalele obiective ale firmei, resursele i principalele mijloace prentru realizarea lor.Previziunea fiind cea care determin obiectivele firmei.Previziunea financiar cuprinde: Prognoze financiare; Politici financiare; Strategii financiare; Planuri financiare; Bugete de venituri i cheltuieli financiare.

Organizarea reprezint procesele de management prin care se definesc i delimiteaz procesele de munc i componentele lor, precum i gruparea lor pe posturi, formaii de lucru, compartimente i atribuirea lor persoanelor, corespunztor unor criterii manageriale, economice, tehnice, sociale, n vederea realizrii obiectivelor stabilite, intereseaz, determinant zona managementului financiar, deoarece asigur cadrul de ordine, disciplin , responsabilitate, fr care resursele n generale i finanele, n special, sunt n mare pericol, din toate punctele de vedere.Coordonarea financiar - reprezint ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaz deciziile i aciunile personalului i ale subsistemelor organizaiei, n cadrul stabilit prin previziune i organizare, pentru realizarea obiectivelor stabilite. Antrenarea financiar - se refer la activitile prin care se determin personalul organizaiei s realizeze obiectivele fixate prin previziune, organizare i coordonare, n condiiile de eficien stabilite. Esena, motorul aciunilor de antrenare l formeaz motivarea personalului, adic mpletirea armonioas a intereselor organizaiei cu cele ale personalului. Se tie c motivarea poate fi pozitiv, adic derivat din concordana acceptat ntre rezultatele muncii i avantajele personale obinute, i negativ, adic impus, prin amenina-rea cu reducerea avantajelor personale, dac nu se realizeaz obiectivele fixate. In cea mai mare parte avantajele personale care constituie suportul motivaiei pozitive vizeaz domeniul financiar att ca resurs de acoperire, ct i ca finalitate.

CAPITOLUL 2IMPACTUL MANAGEMENTULUI FINANCIAR N LUMEA CONTEMPORAN

2.1. Managementul n lumea contemporanFr ndoial, pentru dezvoltarea si afirmarea firmei sunt necesare obiective ndrznee, dar, n acelai timp, ele trebuie sa fie i realiste. Orict de tentante ar prea unele obiective propuse de manageri, daca nu li se pot asigura resursele financiare necesare realizrii i nu duc la un profit acceptabil pentru toti actorii care au interese n firm, ele devin nerealizabile sau hazardante, ntrucat eforturile pe care le angajeaz nu se justific. n rndurile de mai jos am s descriu o poveste pe ct de real este, tot pe att este o poveste i de mare succes care relev caliti conceptual de excepie.n 1951, Charles Wilson a decis s-i petreac cu familia o vacan prin tar. Tot drumul familia sa a fost forat s suporte hotelurile jerpelite, dar scumpe, existente la aceea vreme. Wilson s-a gndit ca cei care cltoresc ar fi satisfcui de un lan de hoteluri de calitate bun, situate pe marginea drumurilor, n care s se practice preuri moderate. Pornind de la aventurile prin care a trecut, Wilson a identificat o oportunitate de afacere i a definitivat-o pornind de la un numr de factori aparent izolai (greutatea acomodrii, nevoia pentru un nou tip de hotel, posibilitatile sale de investiie). Cu siguran sunteti familiari cu ceea ce a conceput Charles Wilson, plecnd de la o excursie nereuit: lanul hotelier Holiday Inn . Calitile conceptuale par, oricum, a fi mult mai importante pentru managerii superiori dect pentru cei de mijloc sau de nivel inferior.Toate acestea nseamn management.Citndu-l din nou pe Thomas Watson Sr. Pentru a avea succes trebuie s ai inima n afacere si afacerea n inima, este de neles c pentru a putea fi toate puse n micare este nevoie de toat atenia, druirea i pasiunea managerului. Pe lng principala responsabilitate a managerilor financiari pe care o reprezint resursele financiare ale ntreprinderii, dup prerea mea toate acestea (atenia, druirea, pasiunea) sunt nite regului foarte importante i fundamentale si zilele noastre pentru ca un manager sa reueasc cu afacerea sa.

2.2. Bncile i instituiile financiare contemporaneMediul n continu schimbare, n care se afl bncile prezint oportuniti majore pentru acestea, dar totodat presupune riscuri complexe i variabile, care reprezint o provocare pentru managementul bancar.n ultimii ani sectorul bancar a dobndit un rol extrem de important n evoluia situaiei globale i implicit n domeniul dezvoltrii durabile, datorit poziiei pe care acesta o deine pe scena economic. Bncile au o putere de influen nebnuit; acestea au cptat din ce n ce mai multe drepturi i guverneaz ntr-o anumit msur vieile a miliarde de oameni. Bncile sunt unul dintre actorii cheie n dezvoltarea durabil. Acest lucru se datoreaz faptului c ele joac un rol fundamental n performana economic, precum i n toate formele de comer i industrie.Forma modern de organizare i de funcionare a unitilor bancare a fost prefigurat de Banca din Amsterdam n 1609 i apoi de Banca Angliei n 1694. Ca urmare a unui amplu proces de perfecionare i diversificare a activitailor financiar-bancare, bncile s-au impus n ultimul timp ca un agent economic dinamic i cu impact major asupra ntregii societi. Bncile au ndeplinit i ndeplinesc dou categorii de funcii: active i pasive. Principala funcie activ a bncilor i a celorlalte instituii financiare const n acordarea creditelor solicitanilor care ntrunesc anumite condiii de bonitate financiar, care constau n capacitatea unei persoane fizice sau juridice, de a restitui la data scadentei suma mprumutat, mpreuna cu dobanzile aferente. Alte servicii bancare active sunt: gestionarea conturilor deponenilor ce const n supravegherea micrii banilor n conturile unitilor solicitante; organizarea nfiinrii de societi pe aciuni i operaiuni cu titluri de valoare; crearea de instrumente financiare proprii.Principala funcie pasiv a instituiilor bancare, financiare i de asigurri, se refera la primirea spre pstrare a economiilor populaiei i a agenilor economici nonfinanciari. Printre funciile bancare de acest gen se mai nscriu: executarea de pli, pe baza ordinelor clienilor, i conducerea operaiunilor de cas ale intreprinderilor i instituiilor.Dei iniial bncile au rspuns mai ncet la problemele pe care dezvoltarea durabil le prezenta, n mediul actual marcat profund de globalizare, dereglementrii i diversificrii ale industriei financiare, bncile au devenit tot mai contiente de rolul lor de intermediar care a devenit din ce n ce mai complex i de poteniala lor contribuie la dezvoltarea durabil. n ultima perioad tot mai numeroase grupuri bancare au iniiat crearea de produse pentru dezvoltare durabil, au adaptat politicile interne i cele de creditare, au pregtit programe de consultan prin care s oblige angajaii, ct i companiile partenere s investeasc pe principii de responsabilitate socioecologic.n urmtoarele rnduri am s vorbesc si despre problemele sistemului bancar romanesc. Punerea n aplicare a principiilor de management durabil bancar la BCR a demonstrat c aceast banc urmrete s fie un model i o surs de inspiraie n acest domeniu. Managementul bancar durabil este un aspect cheie al guvernrii corporative i unul dintre obiectivele strategice ale bncii. BCR privete dezvoltarea durabil ca o parte important a strategiei de management, iar activitatea sa are n vedere promovarea creditului verde, conservarea energiei i reducerea emisiilor. BCR a demonstrat c esena dezvoltrii durabil se afl n asigurarea faptului c planeta, oamenii i corporaiile pot beneficia pe baza de reciprocitate. n acest sens, BCR i-a elaborate Principiile privind gestionarea riscurilor de mediu i a celor sociale unde sunt definite direciile sale, angajamentele, politicile financiare de credit. Sistemul bancar romnesc trebuie s urmeze exemplul BCR i s preia ntregul concept de responsabilitate social. Acest concept trebuie s devin elementul esenial n relansarea i dezvoltarea economiei i societii romneti. Bncile romneti trebuie s neleag c situaia actual generat de criza economic nu este un moment pentru a ncetini responsabilitate social ci un moment n care dezvoltarea durabil bancar i a societii n general este extrem de important i poate ajuta n depirea crizei actual.

CONCLUZII

Dup cum am artat n partea introductiv, am urmrit mai multe obiective, pe care consider c le-am atins. Am tratat toate subiectele care m interesau pentru consolidarea cunotintelor mele teoretice. Am cutat s aduc i soluii practice pentru soluionarea unor probleme contemporane care apar n sfera managementului financiar.Din tratarea teoretic i practic s-a realizat faptul c urmrirea i managementul ncasrilor este una dintre problemele cele mai importante.. Soluiile de buletin informaional pot aduce un sprijin imediat i extrem de puternic att n monitorizarea curent i n identificarea celor mai mici deviaii de la politicile de ncasare definite, ct i n analiza strategic, de identificarea a tendinelor i de structurare a informaiilor pe criterii din cele mai diverse. Aceste soluii i pot folosi directorului financiar, responsabililor de colectare a creanelor, analitilor, reprezentanilor i managerilor de vnzri.Pentru optimizarea performantelor economice ale afacerii este necesar s se implementeze un sistem de management financiar al afacerii, reprezentat printr-un ansamblu de raportri interne adaptate la cerinele echipei manageriale. Premisele de baza pentru dezvoltarea cu succes a acestui sistem sunt de natur manageriala (precizarea tipurilor de rapoarte), de natur tehnica (programe informatice) i de natur relaional (comunicare interdepartamental). Pregtirea profesional a analitilor financiari implicai n dezvoltarea acestui sistem de raportri manageriale trebuie s fie susinut n mod constant de catre conducerea firmei, pentru ca aceti specialiti trebuie s neleag, s interpreteze i s anticipeze corect i complet toate implicaiile financiare ale aciunilor ntreprinse n firm.

BIBLIOGRAFIE

Ioan Bogdan, Management financiar n afaceri, Editura Universitar, 2006Ioan Bogdan,Managementul eficienei investiiilor, Editura Universitar, Buc, 2004;

Robson Stewe,Management financiar,Editura Teora ,Buc,1998Ioan Trenca, Managementul financiar al ntreprinderii, Editura Mesagerul, Cluj - Napoca, 1997Ioan Trenca Metode i tehnici bancar, Casa Crii de tiin Cluj-Napoca.2004Petre Brezeanu, Management financiar, Editura Universitii Romano Britanice, Seria Business, Bucuresti, 2005Philip Kotler, Principiile marketingului, Editura Teora, Bucureti, 1998. Philip Kotler, Managementul marketingului, Editura Teora, Bucureti, 1997Manolescu, Gh Management financiar, Editura Economic, Buc., 1995; Traducere de Dan Criste,Adrian Duca,Raluca Costescu,Ioan Jarnea ,Managementul Marketingului 1997www.conta.ro