proiect final management

Universitatea “Gheorghe Asachi”

Facultatea Chimica si Ingineria Mediului

Managementul Mediului

Proiectarea unui Sistem de Indicatori de Performanta de Mediu - Instrument pentru Imbunatatirea Calitatii Managementului Organizatiei

Student :

Gheorghiu Mihaela Denisa

Profesor coordonator :

Prof. univ. dr. ing. Luminita Lupu

Iasi 2011

Cuprins

1

Etapa I.Definirea organizatieiI.1. Denumirea organizatiei, misiunea organizatieiI.2. Profilul de activitate I.3.Identificarea functiilor manageriale in cadrul organizatiei Etapa II. Descrierea managementului orgazitional II.1. Structura orgazitionala II.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizatiei III.3. Obiectivele economice ale intreprinderii in conditii concurentiale Etapa III. Cercetarea impactului problemelor si reglementarilor de mediu asupra managementului organizatiei III.1. Conditii generale cu privire la relatia intreprindere-mediu ambiant III.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii III.3. Factorii de influenta ai mediului care influenteaza intreprinderea III.4. Identificarea problemelor de mediu ale organizatiei III.5. Cercetarea impactului problemelor de mediu si reglementarilor de mediu in cadrulorganizatiilor Etapa IV. Proiectarea sistemului de indicatori de performanta de mediu specifici organizatiei IV.1. Indicatorii de mediu din ISO 14031 IV.2. Identificarea factorilor poluatori in cadrul organizatiei IV.3. Performante de mediu propuse IV.4. Stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei IV.5. Identificarea actiunilor manageriale si a resurselor necesare atingerii performantelor demediu IV.6. Criterile de selectie a indicatorilor de performanta de mediu IV.7. Aplicarea metodologiei de selectie a indicatorilor de performanta de mediu IV.8. Sistem de indicatori de performanta specific firmei IV.9. Informatiile necesare pentru determinare indicatori de performanta IV.10. Identificarea responsabilitatilor de mediu organnizatiei IV.11. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai organizatieiIV.12. Intocmirea diagramei de relatii pentru fiecare compartiment al structurii organizationleBibliografie

2

Etapa I.Definirea organizatiei

I.1.Denumirea organizatiei , misiunea organizatieiCentrala Nuclearelectrica Cernavoda este situata la 160 Km est de Bucuresti si este

amplasata an judetul Constanta, la cca. 2 Km sud-est de limita orasului Cernavoda, la cca.3 Km nord-est de prima ecluza a Canalului Dunare-Marea Neagra (CDMN) si a fost proiectata sa functioneze cu 5 Unitati CANDU de cate 700 MWe.

SC "Nuclearelectrica" SA este inregistrata din 27 iulie 1998 la Registrul Comertului al Camerei de Comert si Industrie. SN "Nuclearelectrica" SA este subordonata Ministerului Economiei si Comertului, statul detinand 100% din actiuni.

I.2.Profilul de activitateProfilul de activitate este reprezentat de “Producerea de energie electrica si termica prin

procedeul nuclear”.Socienatea Nationala “Nuclearelectrica”S.A - Sucursala CNE Cernavoda este constituita

din doua Unitati nucleare astfel : Unitatea numarul 1 aflata in exploatare din 2.12.2006 si Unitatea numarul 2 conectata la sistemul energetic national din ultimul trimestru al anului 2007.

Responsabilitatea operarii celor doua unitati revine sucursalei CNE Cernavoda din cadrul SNN-SA (rezultata din reorganizarea CNE-PROD si CNE INVEST).Fiecare unitate de la CNE Cernavoda cuprinde o parte nucleara si una clasica.

I.3.Identificarea functiilor manageriale din cadrul organizatiei Functiile manageriale in cadrul organizatiei intreprinderii CNE Cernavoda sunt

urmatoarele: previziunea, organizarea, coordonarea, antrenarea si controlul.Previziunea se bazeaza pe analiza atenta a urmatoarelor elemente:a) resursele disponibileb) rezultatele activitatii trecutec) situatia actualad) scopul activitatii

Aceasta functie consta in:• formularea obiectivelor strategice ale organizatiei;• stabilirea perioadei in care se propune realizarea acestora;• analiza activitatii anterioare a organizatiei sau a altor organizatii similare pe operioada de timp proportionala cu marimea orizontului ales pentru realizareaobiectivelor propuse;• determinarea si analiza ponderii influentei factorilor perturbatori;• estimarea influentei conditiilor de incertitudine si risc specifice mediului in careurmeaza sa se desfasoare activitatea organizatiei;• identificarea resurselor necesare pentru indeplinirea scopurilor propuse si amijloacelor de obtinere a acestora;• stabilirea strategiilor la nivelul organizatiei in functie de factorii interni si externiacesteia;

3

• formularea „scenariilor" de realizare a obiectivelor propuse;• stabilirea modului in care vor fi masurate rezultatele;• stabilirea parametrilor care definesc starea organizatiei la un moment dat;• stabilirea termenelor limita pentru sarcinile-obiective tinand seama de prioritati.

Tipul de previziune a intreprinderii S.C. Petrom S.A. este previziunea ciclica(evenimentele se petrec dupa un anumit ciclu precis si stabil), care se desfasoara pe o perioada de2 ani, care cuprind problemele societatii comerciale in perspectiva apropiata, numita previziunede durata mijlocie.

Intreprinderea explica ca previziunea are un caracter cuasipermanent, avand forma asanumitului ciclu previzional fara sfarsit sau infinit, ilustrat in urmatoarea figura:Organizarea.

Realizarea acestei functii este conditionata de doua aspecte:a) Stabilirea structurii organizatorice, adica:• stabilirea componentelor (posturi, functii, compartimente, niveluri ierarhice etc.);• precizarea documentelor de exprimare a acestei structuri;• stabilirea tipului de structura.b) Stabilirea si organizarea principalelor compartimente ale organizatiei (instruire-educare,organizare-mobilizare, logistica, resurse umane, cercetare-dezvoltare etc.).

Organizarea consta in:• definirea pozitiei si rolului fiecarui compartiment;• precizarea scopurilor, sarcinilor, responsabilitatilor si autoritatilor fiecarui post de munca;• repartizarea echitabila a sarcinilor;• stabilirea relatiilor intre compartimente;• stabilirea gradului optim de delegare a autoritatii si responsabilitatii;• repartizarea resurselor pe obiective.Coordonarea este o organizare in dinamica, a carei necesitate rezulta, in principal din:• dinamismul organizatiei si al mediului ambiant, imposibil de reflectat in totalitate inpreveziuni si in sistemul organizatoric;• complexitatea, diversitatea si ineditul reactiilor peronajului si subsistemelor organizatiei,ce reclama un feed-back operativ, permanent, de natura sa asigure corelarea adecvata adeciziilor si a actiunilor si a actiunilor acestora.

Pentru asigurarea unei coordonari eficace este esentiala existenta unei co-municariadecvate la toate nivelurile managementului, prin comunicare intelegand transmiterea deinformatii si perceperea integrala a mesajelor continute.Antrenarea este implicarea cat mai profunda, cat mai eficace a personalului de executie side conducere la realizarea obiectivelor ce-i revin, deduse din obiectivele organizatiei.

Fundamentul antrenarii il reprezinta motivarea, ce rezida in corelarea satisfacerii necesitatilor si intereselor personalului cu realizarea obiectivelor si sarciniilor atribuite.Motivarea, in functie de modul de conditionare a satisfactiilor personalului, de rezultateobtinute, este pozitiva sau negativa, proces care trebuie sa intruneasca mai multe caracteristici:–complex- stimulentelor materiale, morale, in raport cu factorii endogeni si exogeniorganizatiei;

4

–diferentiat- aprecierea obiectiva a performantelor realizate, in functie de calitatile sicapacitatile fiecarei persoane si ale fiecarui colectiv de munca, pentru a se obtine maximum departicipare la stabilirea si realizarea obiectivelor organizatiei;–participativ - practicarea unui management participativ, implicarea angajatilor in luareadeciziilor;–interdependent si constant - pe toata durata desfasurarii activitatilor in functie de diferitelecategorii de necesitati ale angajatilor.Control-evaluare, in calitate de functie a managementului, implica 4 faze:• masurarea realizarilor;• compararea realizarilor cu obiectivele si standarde stabilite initial, evidentiind abaterileproduse;• determinarea cauzelor care au generat abaterile constante;• efectuarea corecturilor care impun, inclusiv actionarea, pe masura posibilitatilor, asupracauzelor ce au generat abaterile negative.

Continutul functiei de control-evaluare este necesar sa:- fie continuu;- fie preventiv;- sa fie fkexibil;- se bazaze pe analiza relatiilor cauza-efect;- se axeze pe elementele cheie;- fie constructiv.

5

Etapa II . Descrierea managementului organizationalII.1.Structura organizational

6

Componenta a Societatii Nationale "Nuclearelectrica" SA, sucursala CNE Cernavoda are o structura organizationala de tip functional, centrata pe principalele functii ale acesteia: de productie, tehnica, de planificare si control al lucrarilor, de securitate nucleara, de radioprotectie, economica si de resurse umane, incluzand totodata si componente organizationale specifice unor functii asociate celor principale: asigurarea calitatii, tehnologia informatiei, protectie fizica.

Complexitatea proceselor si activitatilor desfasurate impune o definire clara a responsabilitatilor si un control riguros al modului de indeplinire a acestora.

Din aceste motive structura organizationala a CNE Cernavoda, specifica industriei nucleare, include un numar relativ ridicat de niveluri ierarhice, raportat la situatia existenta in unitati din alte domenii de activitate.

In cadrul acestei structuri, pe durata derularii unor proiecte, functioneaza echipe de proiect cu componenta multidepartamentala, fapt care promoveaza lucrul in echipa, aduce avantaje de natura tehnica si economica pentru organizatie si ofera oportunitati de dezvoltare pentru personalul implicat.

Este de mentionat faptul ca structura organizationala nu este statica, aceasta facand obiectul unui program de optimizare care vizeaza adaptarea cadrului organizational la cerintele specifice etapelor succesive din durata de viata a centralei, cresterea capacitatii de raspuns a organizatiei la stimulii si factorii de influenta din exterior, mentinerea unui climat propice pentru performanta.

Astfel, in perioada relativ scurta de la momentul intrarii in exploatare comerciala a primei unitati a centralei (2 Dec 1996), respectiv de la infiintarea Societatii Nationale "Nuclearelectrica" SA (iulie 1998) structura organizationala a sucursalei CNE Cernavoda a evoluat de la una specifica pentru etapa de realizare a investitiei si punerea in functiune a acesteia, catre o formula de organizare aliniata cerintelor etapei de exploatare ( initial cu o singura unitate operationala, iar din a doua parte a anului 2007 cu 2 unitati operationale ), care este apropiata de modelele utilizate in alte organizatii care opereaza centrale nucleare.

Procesul nu a fost simplu, a implicat actiuni de analiza a activitatilor si proceselor din centrala, de evaluare a pietei locale a serviciilor si identificare a activitatilor suport care pot fi asigurate (la standarde de calitate si eficienta economica acceptabile pentru industria nucleara) prin contractarea de servicii si, in final, parcurgerea mai multor etape de reorganizare interna in cadrul directiilor/departamentelor si la nivelul sucursalei.

Rezultatele acestor actiuni de analiza, evaluare si reorganizare se reflecta, in principal, in reducerea ponderii activitatilor suport in obiectul de activitate al unitatii, cresterea eficientei actului managerial prin focalizarea acestuia pe activitatile si procesele de baza din centrala si a eficientei economice, ca efect al imbunatatirii semnificative a indicatorului de productivitate fizica (de la 2,3 om/Mwe, in 1999, la 1,23 om/Mwe, in anul 2008) si asigurarea unor resurse financiare suplimentare pentru motivarea salariatilor implicati in procesul de exploatare al centralei.

Nu este lipsit de importanta faptul ca aceste rezultate au fost obtinute fara efecte secundare in ceeace priveste securitatea in exploatarea centralei si fara aparitia unor tensiuni in planul relatiilor de munca.

Strategia de dezvoltare a CNE Cernavoda are in vedere continuarea procesului de optimizare a structurii organizationale si a personalului, obiectivele asociate acestei directii de actiune pentru urmatorii ani fiind in curs de definire, in raport cu misiunea generala a Societatii Nationale Nuclearelectrica SA in continuarea programului nuclear de la Cernavoda.

8

II.2. Sisteme de management identificate la nivelul organizatiei

Managementul Calitatii si Mediului

Asigurarea calitatii in CNE este un instrument al managementului centralei pentru a se asigura ca producerea de energie se face astfel incat conditiile de securitate nucleara, de protectie a personalului, a populatiei, a mediului si a proprietatii sa fie indeplinite, iar riscurile sa fie minime.

Implicarea conducerii operative a centralei in activitatile legate de asigurarea calitatii si coordonarea acestora, reprezinta managementul calitatii.

Principiile de baza ale managementului calitatii sunt urmatoarele:

conducera calitatii porneste si se opreste la varful organizatiei; implicarea intregului personal in realizarea calitatii; prevenirea defectelor mai degraba decat remedierea lor; totul trebuie facut dupa reguli scrise (proceduri); urmarirea continua a procesului actiunilor corective, aceasta reprezentand „feedback” si

permanenta imbunatatire a sistemului calitatii.

Sarcinile managementului calitatii includ:

definirea si acceptarea politicii calitatii; stabilirea si adaptarea periodica a obiectivelor calitatii; stabilirea unei structuri organizatorice adecvate obiectivelor; elaborarea si aprobarea documentelor sistemului calitatii; initierea si analiza rapoartelor anuale asupra calitatii si formularea de masuri corective,

preventive si de imbunatatire a sistemului calitatii; desemnarea unei persoane raspunzatoare de proiectarea, realizarea si intretinerea sistemului

calitatii in numele managementului.

Obiectivul asigurarii calitatii este sa descopere cauzele care genereaza neconformitati, sa le elimine si sa dea asigurari ca aceastea nu se vor mai repeta.

II.3. Obiectivele economice ale intreprinderii in conditii concurentiale

1.Factor de utilizare al puterii instalate ≥ 94%2.Numar de evenimente raportabile la CNCAN ≤ 163.Consolidarea strategiei de intretinere pe termen lung4.Eficienta utilizarii resurselor umane , optimizarea numarului de personal5.Derularea planului de actiuni pentru pregatirea si desfasurarea misiunii internationale de evaluare din 20106.Reautorizarea de catre CNCAN a functionarii Unitatilor 1 si 2 ale Centralei

9

7.Elaborare strategie de dezvoltare CNE Cernavoda 2009 – 2013;8.Elaborare plan de reorganizare CNE Cernavoda 2009 - 2013;9.Optimizarea conducerii opririlor planificate;10.Imbunatatirea gestionarii deseurilor clasice conform normelor europene;11. CNE Cernavoda sa devina:

O organizatie de exploatare a CNE Cernavoda, eficienta economic, competitiva pe piata liberalizata de energie, cu un factor de capacitate de peste 90% si o productivitate fizica de 1.2 om/MWh, cu doua unitati in functiune si costuri de productie comparabile cu cele din industria nucleara mondiala.

O organizatie care invata continuu, cu o structura solida de securitate, orientata pe rezultate si care isi propune sa atinga nivelul de profesionalism in domeniul nuclear in fiecare zi a activitatii sale.

Indeplinirea misiunii Centralei si realizarea celor doua deziderate exprimate in acest plan, depind de modul in care organizatia noastra valorifica cele mai de pret resurse ale sale : oamenii , centrala , procesele

Obiectivul central urmarit este unul major si anume plasarea CNE Cernavoda, in 2013, in topul CNE din lume, mai exact intre primele 25 CNE din lume. CNE Cernavoda va deveni o centrala INPO nivel 1 ceea ce va insemna maturizarea completa a sistemului de lucru si a organizatiei in ansamblu.

ETAPA III. Cercetarea impactului problemelor si reglementarilor de mediu asupra managementului organizatiei

III.1. Conditii generale cu privire la relatia intreprindere-mediu ambiant

Beneficiile CNE Cernavoda la mediu

Nr. Beneficiile organizatiei Explicitare1. Avantaje competitionale Organizatiile ecologice au avantaje concurentiale2. Recrutare facila si

fluctuatie redusa de personal

Oamenii nu doresc sa lucreze pentru firme care polueaza

3. Reducerea costurilor de depoluare

O organizatie care are o cantitate mai mica de deseuri sau de emisii va fi scutita de efectuarea operatiunilor de depoluare

4. Imbunatatirea tehnologiei Prin imbunatatirea standardelor , companiile devin mai puternice si sunt mai deschise schimbarilor tehnologice

5. Relatii mai bune cu comunitatea locala

Comunitatea accepta , sprijina si sustin companiile care nu polueaza

6. Imagine mai buna O imagine imbunatatita are tot felul de efecte benefice adupra organizatiilor

7. Cresterea competitiei internationale

In conditiile globalizarii se vor lua in considerare toti factorii concurentiali printre care si cei de mediu

10

Beneficiile mediului de la CNE Cernavoda

Nr. Beneficiile mediului Calitatea organizatiei 1. Protejarea mediului si conservarea

energieiProprietar de pamant

2. Investire in organizatii ecologice Investitor 3. Incurajarea reducerii poluarii si a

cantitatilor de deseuriPatron

4. Exemplu de organizatie nepoluanta Organizatie inovatoare5. Ridicarea nivelului standardelor pentru

protectia mediuluiOrganizatia care implementeaza standarde de mediu

III.2. Componentele mediului ambiant al intreprinderii

Componentele mediului ambiant sunt: - micromediul antreprinderii; - macromediul antreprinderii.

Micromediul antreprinderii cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intra an relatii directe :

Compania pentru Energie Atomica din Canada (AECL)Compania pentru Energie Atomica din Canada (AECL) este un mare furnizor de reactori nucleari energetici. AECL vinde reactorii energetici CANDU, reactorii de cercetare MAPLE si sistemul de stocare a combustibilului ars MACSTOR. AECL desfasoara activitati de cercetare si dezvoltare intr-un domeniu larg si ofera servicii si produse nucleare clientilor din toata lumea.

Ansaldo EnergiaAnsaldo Energia a fost implicata in constructia si punerea in functiune a Unitatii 1 a CNE Cernavoda si in prezent este de asemenea implicata in finalizarea Unitatii 2.

Macromediul cuprinde ansamblul factorilor de ordin general, cu actiune indirecte si pe termen lung asupra activitatii antreprinderii.

Mediul geograficCernavoda este un oras din partea de vest a judetului Constanta, Dobrogea, Romania. Are

o populatie de 18.915 locuitori. Densitatea populatiei este de 426 loc / km ² .

11

http://ro.wikipedia.org/wiki/Rom%C3%A2nia

http://ro.wikipedia.org/wiki/Dobrogea

http://ro.wikipedia.org/wiki/Jude%C8%9Bul_Constan%C8%9Ba

III.3. Factorii de influenta ai mediului care influenteaza intreprinderea

Figura 3.1. Ilustreaza principalele categorii de factori de mediu care au o influenta majoraasupra organizatiei.

Asemenea factori este recomandabil sa fie abordati intr-o viziune sistemica, date fiindmultiplele interdependente ce se stabilesc intre ei si comunitatea domeniului influentat. Fiecaredin categoriile de factori reliefate de figura respectiva, datorita naturii si caracteristicilor proprii,influenteaza organizatia si managementul acesteia antr-un mod specific

Factori economici reprezinta ansamblul elementelor de natura economica cu actiunedirecta asupra activitatilor microeconomice (piata interna, piata externa, parghiile economicofinanciare).

Piata furnizeaza informatii relevante cu privire la nivelul si structura cererii, nivelulpreturilor, concurenta etc. Pe aceasta baza, conducerea intreprinderii asi fundamenteaza deciziilede aprovizionare, productie, vanzari alaturi de alte elemente ale strategiilor si politicilorspecifice.

Abordarea functionarii si dezvoltarii intreprinderii intr-un mecanism specific economieide piata si valorificarea informatilor oferite de studiile de piata in strategii si politici trebuie satina seama de particularitatile sistemului economic de piata, de mecanismele concurentiale si deriscurile pe care mediul national si international le genereaza intreprinderii. Riscurile generate de

12

mediu pot fi de natura politica, economica, juridica, tehnologica si financiara.Trecerea la economia de piata presupune o anumita interventie a statului prin parghii

economico-financiare, si anume: cointeresare materiala respectiv realizarea unui sistem de salarizare corespunzator; preturi, tarife, credite, taxe si dobanzi, impozite.

Factori de management: mecanismul de planificare macroeconomica; sistemul de organizare a economiei nationale; modul de coordonare a activitati; mecanismele de control; metode si tehnici manageriale.

Factori tehnici si tehnologici: nivelul tehnic al utilajelor disponibile prin cumparare; calitatea tehnologiilor ce pot fi achizitionate; calitatea cercetarilor tehnice la care antreprinderea are acces; capacitatea inovationala a intreprinderii.

Implicarea factorilor de mediu an activitatea antreprinderilor modern

Factori demografici: numarul populatiei; structura socio-profesionala a acesteia; ponderea populatiei ocupate; rata natalitatii si mortalitatii; durata medie a viata

Factori socio-culturali: structura sociala a populatiei; ocrotirea sanatatii; invatamantul, cultura, stiinta; mentalitatea.

Factori politici: politica economica, sociala a stiintei si invatamantului; politica altor state; politica organismelor internationale.

Factori naturali (ecologici): resursele naturale (apa, solul, clima, vegetatia, fauna).

Factori juridici: reglementari juridice cu influenta directa sau indirecta asupra intreprinderii.

Legaturile dintre intreprindere si mediu depind de natura activitatii intreprinderii, de

13

marimea sa, de situatia concurentei si de localizarea sa.O intreprindere amplasata intr-o localitate mica are legaturi stranse cu mediu, fata de o

alta amplasata intr-o mare aglomeratie urbana.

III.4. Identificarea problemelor de mediu ale organizatiei

Calitatea si protectia mediuluiManagementul mediului in CNE Cernavoda se bazeaza pe o abordare prudenta si are ca

scop minimizarea impactului proceselor si produselor noastre asupra mediului. CNE Cernavoda se angajeaza sa protejeze mediul. Prin urmare, intensitatea emisiilor de gaze cu efect de sera se masoara in mod sistematic, cu scopul de a genera informatiile necesare pentru dezvoltarea strategiei durabile a companiei si a unei strategii specifice in domeniul emisiilor cu continut de carbon.

III.5. Cercetarea impactului problemelor de mediu si reglementarilor de mediu in cadrulorganizatiei

Managementul organizational abordeaza din ce in ce mai frecvent identificarea,monitorizarea si imbunatatirea problemelor de mediu, pentru a realiza un management integratcu eficienta sporita. Constientizarea impactului aspectelor de mediu asupra calitatiimanagementului este diferita de la o organizatie la alta an raport cu factori specifici.

Pasii parcursi pentru determinarea gradului de cunoastere si monitorizare a aspectelor demediu sunt urmatorii:

identificarea tipurilor si surselor de informatii necesare studiului stabilirea instrumentelor de culegere a informatiilor aplicarea instrumentleor de culegere a datelor prelucrarea si analizarea datelor si informatiilor culese concluzi

Avand an vedere ca sursele de informare de tip secundar precum: Documente dereglementare de mediu ale UE; Literatura de specialitate; Standarde de tip ISO; Standarde.

Romania furnizeaza informatii de reglementare a problemelor dintr-o organizatie, am abordat in studiul de caz an mod special sursele primare care ofera informatii nuantate de problemele interne ale organizatiilor an raport cu protectia mediului.

AnchetaPentru realizarea anchetei am utilizat un singur instrument si anume chestionarul.

Sursa de informatii chestionarul a fost utilizata in functie de necesarul informationalstabilit. Ca urmare s-au elaborat doua chestionare structurate pe urmatoarele probleme:Chestionar privind activitatile de monitorizare si control al mediului an firmele romanestiChestionar privind evaluarea sistemului de management al organizatiei.

Chestionar privind sistemul de management de mediu al organizatiei1. Ati auzit de:Nota: Va rugam sa selectati cate optiuni considerati necesar.

14

EMAS – Schema Comunitara de Eco-Management si Audit Standardul ISO 14001 Certificarea pe mediu a produsului (Ecolabel) Politica integrata de produs

85% au raspuns ca au auzit doar de Standardul ISO 14001, iar restul 15% nu au auzit de niciunul de mai sus.2. Sunteti la curent cu legislatia de mediu privind protectia mediului pe care ar trebui trebuie sa orespecte organizatia dumneavoastra?

Nu sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la protectia mediului Sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la protectia mediului, dar nu ii

cunosc prevederile Sunt la curent cu legislatia privind protectia mediului care se aplica activitatii organizatiei Activez in concordanta cu legislatia de mediu privitoare la natura activitatii organizatiei Consemnez actiuni, activitati si masuri care demonstreaza conformitatea organizatiei cu

legislatia de mediu25% au raspuns ca nu sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la protectiamediului, 65 % sunt la curent cu faptul ca exista legislatie cu privire la protectia mediului, darnu ii cunosc prevederile, 15% sunt la curent cu legislatia privind protectia mediului care seaplica activitatii organizatiei si 5% activeaza an concordanta cu legislatia de mediu privitoare la natura activitatii organizatiei.3. Organizatia dumneavoastra detine toate autorizatiile de mediu necesare functionarii?

Activitatea organizatiei nu impune obtinerea de autorizatii Organizatia nu detine toate autorizatiile necesare Organizatia detine toate autorizatiile necesare si le reinnoim periodic

65% au raspuns ca activitatea organizatiei nu impune obtinerea de autorizatii, 25% au raspunsca organizatia detine toate autorizatiile necesare si le reinnoim periodic, in timp ce 10% au bifatca organizatia nu detine toate autorizatiile necesare.4. Care dintre urmatoarele aspecte si costuri eventuale credeti ca pot fi asociate cu nerespectarealegislatiei privind protectia mediului?Nota: va rugam sa selectati cate optiuni considerati necesar.

Amenzi si penalitati Suspendarea activitatii pana la rezolvarea problemelor Consecinte penale Re-inspectarea sediilor si activitatilor Pierderea clientilor si scaderea vanzarilor cauzata de o „presa negativa” Pierderea mijloacelor de sustinere a activitatii

85% au bifat amenzile si penalitati, suspensarea activitatii pana la rezolvarea problemelor,consecinte penale, re-inspectarea sediilor si activitatilor si pierderea clientilor si scadereavanzarilor cauzata de o „presa negativa”, in timp ce 15% au bifat si pierderea mijloacelor desustinere a activitatii.5. Activitatea dumneavoastra monitorizeaza si administreaza riscurile si problematicile legate demediu?

Nu suntem la curent cu riscurile de mediu pe care le creeaza activitatea Activitatea nu creeaza nici un risc de mediu care sa necesite monitorizare si control Activitatea creeaza riscuri de mediu, dar acestea nu sunt monitorizate sau controlate Activitatea creeaza riscuri de mediu, acestea fiind monitorizate si controlate

45% au raspuns ca activitatea nu creeaza nici un risc de mediu care sa necesite monitorizare sicontrol, 25% au raspuns ca nu sunt la curent cu riscurile de mediu pe care le creeaza

15

activitatea, 15% au zis ca activitatea creeaza riscuri de mediu, acestea fiind monitorizate sicontrolate, in timp ce 15% au zis ca activitatea creeaza riscuri de mediu, acestea fiindmonitorizate si controlate.6. In elaborarea ofertelor destinate licitatiilor sau cererilor de oferta din cadrul procedurilor deachizitii publice, faceti dovada respectarii legislatiei privind protectia mediului, riscurile siaspectele de mediu sunt avute in vedere?

Organizatia noastra nu participa la licitatii si nu elaboreaza oferte Nu luam in considerare riscuri si aspecte de mediu Luam in considerare riscurile si aspectele de mediu, dar acestea nu sunt documentate Luam in considerare si documentam riscurile si aspectele de mediu Nu stiu

25% au raspuns ca organizatia noastra nu participa la licitatii si nu elaboreaza oferte, 75 % auzis ca nu stiu7. Activitatea dumneavoastra beneficiaza de certificare pentru sistemul de management almediului (ISO 14001)?

Da, organizatia noastra este certificata pe sistemul de management al mediului Nu, organizatia noastra nu este certificata pe sistemul de management al mediului Nu stiu

75% au raspuns ca da, organizatia noastra este certificata pe sistemul de management almediului, 15 % au raspuns ca nu, organizatia noastra nu este certificata pe sistemul demanagement al mediului, in timp ce 5% au raspuns ca nu stiu.8. In cadrul organizatiei dumneavoastra exista cel putin o persoana responsabila cumanagementul mediului?

Da Nu

Daca da, in cadrul carui departament? ____________________________________________3390% au rapuns ca exista, dar nu stiu departamentul acestuia, in timp ce 10% au raspuns ca nu.9. In cadrul organizatiei dumneavoastra, luati in calcul certificarea vreunuia dintre urmatoarelesisteme de management de mediu?

ISO 14001 EMAS Ambele Sunt deja certificat pe ______________________ Nu Daca da, va rugam sa evaluati importanta urmatoarelor motivatii:

Fara Important Foarte important importantAr putea ajuta la prevenirea sau controlul poluariiAr putea ajuta la imbunatatirea eforturilor de a respectareglementarile legale an domeniuAr putea imbunatati relatiile cu autoritatile

16

Ar permite diferentierea produselor noastreAr imbunatati imaginea companiei noastreAr reduce costurileOrganizatii cu acelasi profil adopta sisteme similareAlte motive (mentionati) _________________________________________________________75% au raspuns ca ISO 14001, in timp ce 15 % au raspuns ca ambele si ISO 14001 si EMAS, intimp ce 10% au raspuns ca nu.

Chestionar privind activitatile de monitorizare si control al mediului in organizatie1. Aveti probleme legate de poluarea apelor, a solurilor si a atmosferei?

Da Nu Nu stiu

85% au raspuns ca nu sunt probleme legate de mediu, 5% au raspuns ca da, in timp ce 10% auraspuns ca nu stiu.2. Ati fost informat despre performantele de mediu?

Da Nu

100% au raspuns ca sunt informati.3. Stiti care sunt indicatorii de mediu din ISO 14031?

Da Nu

90% au raspuns ca stiu care sunt indicatorii de mediu din ISO 14031, in timp ce 10% au raspunsca nu stiu.4. Ati fost informati despre manevrarea substantelor periculoase?

Da Nu

100% au raspuns ca sunt informati.5. Stiti cum sunt monitorizate si/sau controlate materiale contaminate sau deteriorate?

Da Nu

99% au raspuns ca stiu, in timp ce 1% au raspuns ca nu stiu6. Stiti cum sunt monitorizate si/sau controlate activitatile care genereaza zgomot sau vibratii?(ex.: generatoare, compresoare, zgomot de motoare, instalatii, echipamente)

Nu este cazul activitatilor noastre Da Nu

100% au raspuns ca stiu cum sunt monitorizate si controlate activitatile care genereaza zgomot.7. Stiti daca exista aparate si echipamente privind monitorizarea si controlul activitatilor caregenereaza fum, mirosuri sau care necesita ventilatie?

Da Nu Nu stiu

98% au raspuns ca exista aparate si echipamente privind monitorizarea si controlul activitatilorcare genereaza fum, mirosuri sau care necesita ventilatie, in timp ce 2% au raspuns ca nu stiu8. Ati fost informati de planul de actiune de prevenirea poluarii mediului?

Da Nu

17

100% au raspuns ca da, au fost informatiConcluzii

Din analiza datelor culese se constata cunoasterea si aplicarea relativ medie astandardelor seria ISO 14000.

Activitatea de masurare si monitorizare in domeniul mediului a cuprins: monitorizareaindicatorilor de calitate impusi pentru factorii de mediu apa, sol si aer; monitorizarea deseurilor;monitorizarea substantelor prioritar periculoase la evacuarea in Dunare; inspectii in instalatiisi la lucrarile de revizii pentru urmarirea respectarii prevederilor autorizatiei si celor legale;efectuarea calculului pentru sumele datorate la Fondul de mediu pentru emisiile in atmosfera ;studiul documentatiilor tehnice supuse avizarii CTE in vederea verificarii si completarii acestoracu prevederile de mediu ce trebuiesc respectate la realizarea lucarilor

Etapa IV. Proiectarea sistemului de indicatori de performanta de mediu specifici organizatiei

IV.1.Indicatorii de mediu din ISO 14031Indicatorii de mediu ISO 14031 se impart la nivel microeconomic in:

indicatori de performanta operationali; indicatori de performanta manageriali; indicatori de stare a mediului.

Indicatorii operationali se refera la operatiunile fizice si la tehnologiile intreprinderii.Astfel de indicatori pot fi: totalul energiei utilizate intr-un an, productia de deseuri dintr-un an,emisia de NOx pe o unitate de produs, apa utilizata pentru obtinerea unei unitati de produs.Activitatile unei organizatii pot fi grupate in mod logic, pe baza intrarilor si iesirilor dinutilitatile fizice si echipamentele organizatiei. Activitatile organizatiei includ de asemeneautilitatile fizice si echipamentele organizatiei precum si aprovizionarea de la si livrarea laacestea. Indicatorii de performanta operationali fac referire la urmatoarele aspecte:

Materiale Energie Servicii care sprijina activitatile organizatiei Utilitati fizice si echipamente Furnizare si livrare Produse Servicii furnizate de organizatie Deseuri Emisii

Indicatorii manageriali vizeaza deciziile manageriale referitoare la efectele activitatii intreprinderii asupra mediului: sumele de bani necesare pentru activitatile de protectie amediului, instruirea de care au nevoie angajatii pentru a respecta performantele de mediu etc.

Exemple de astfel de indicatori pot fi: numarul de obiective si tinte de mediu atinse, numarul deangajati instruiti, numarul de furnizori si contractori chestionati in legatura cu practicile demanagement de mediu, frecventa reviziilor asupra procedurilor operationale. O categorie

18

importanta a acestei clase de indicatori o constituie indicatorii financiari. Scopul indicatorilorfinanciari este de a masura efectele activitatii manageriale de mediu asupra performantelorfinanciare ale firmei.

Profitul este “regele” indicatorilor care arata performanta unei afaceri si este important sase gaseasca legatura dintre performanta de mediu si cea financiara. Eco-indicatorii financiari audoua roluri:

de control managerial, constand in monitorizarea costurilor asociate activitatilor siinitiativelor de mediu;

de a oferi informatii relevante.Trebuie avuta grija in definirea si interpretarea eco-indicatorilor financiari. Multe

cheltuieli imbunatatesc performantele de mediu, desi scopul efectuarii acestora nu este unulexpres in acest sens.

De exemplu, inlocuirea echipamentelor vechi cu altele noi, cu consumuri specifice maimici, duce la un necesar de materii prime si o cantitate de deseuri generate pe o unitate de produsdiminuate, dar de cele mai multe ori o astfel de actiune nu este motivata de dorinta imbunatatiriiperformantelor de mediu. Cheltuielile pentru imbunatatirea procesului de fabricatie serecupereaza prin faptul ca se reduc cheltuielile cu materiile prime si cele implicate de eliminareadeseurilor, de cele mai multe ori, in timp foarte scurt.

Un set minimal de eco-indicatori financiari este: costurile eliminarii deseurilor; investitiile de modernizare (filtre, dispozitive de tratare a apei etc.); taxe si penalitati: eco-taxe, asigurari obligatorii de raspundere fata de mediu, penalitati pentru nerespectarea standardelor de mediu; obligatii-datorii care decurg din activitatea trecuta sau prezenta a intreprinderii; costuri de curatire (de exemplu, curatirea a pamantului contaminat prin activitatea

intreprinderii); costurile implicate de un management orientat catre respectarea standardelor de performanta referitoare la mediu (instruirea angajatilor, consultanta externa).

Indicatori de stare a mediuluiReprezinta frecvent atributia agentiilor guvernamentale locale, regionale, nationale sau

internationale, a organizatiilor neguvernamentale si institutiilor stiintifice si de cercetare, maidegraba decat a unei organizatii individuale. Indicatorii de stare a mediului fac referire laurmatoarele aspecte:

Aer Apa Sol Flora Fauna Populatia umana Estetica, patrimoniu si cultura Analiza tipurilor reglementate de indicatori, releva urmatoarele: Sunt indicatori cu caracter general; Ating toate aspectele de mediu ce ar trebui sa constituie obiective ale managementului

integrat de mediu, fara a stabili o prioritate a lor in raport cu caracteristicile organizatiei; Sunt dificil de cuantificat, fara o identificare prealabila a tipurilor de

19

poluatori si a valorilor lor admisibile, precum si cunoasterea metodelor siinstrumentelor de masurare;

Nu cuprind indicatii metodologice privind selectia indicatorilor; Nu sunt cunoscuti in aceasta forma organizata la nivelul firmelor romanesti

20

IV.2. Identificarea factorilor poluatori in cadrul organizatiei

Denumirea deseului *) Cantitatea prevazuta a fi generata

(t/an)

Starea fizica

(Solid-S,

Lichid-L,

Semisolid-SS)

Codul deseului*)

Codul privind principala proprietate

periculoasa**)

Managementul deseurilor

Valorificata

(t/an)

Eliminata

(t/an)

Ramasa in stoc

(t/an)

Ulei ungere 60,5 L 13 02 05* H3B, H6 - 60,5 -

Emulsie (apa+ulei+slam)

33,1 L- SS 12 01 09* H3B - 33,1 -

Solventi 2,9 L 14 06 03* H3A, H1 - 2,9 -

Deseuri cu continut de substante organice

8,6 L 16 03 06 - 8,6 -

Fluid hidraulic 2,4 L 13 01 11* H6 - - 2,4

Electrolit baterii 2,8 L 16 06 06* H8, H4 - 2,8 -

Materiale absorbante 3,9 S 15 02 03 - 3,9 -

Rasina ionica uzata 27,7 S 19 09 05 - 27,7 -

21

Denumirea deseului *) Cantitatea prevazuta a fi generata

(t/an)

Starea fizica

(Solid-S,

Lichid-L,

Semisolid-SS)

Codul deseului*)

Codul privind principala proprietate

periculoasa**)

Managementul deseurilor

Valorificata

(t/an)

Eliminata

(t/an)

Ramasa in stoc

(t/an)

Recipienti probe biologice

0,8 S 18 01 03* H9 - 0,8 -

Deseuri industriale

(ciment+var)23 S 10 13 11 - 23 -

Glicol (antigel) 5,8 L 16 01 15 - 0,8 -

Baterii si acumulatori 5,2 S 16 06 01 4,2 - 1

Vopsele si lacuri 11 L 08 01 12 - 11 -

Solutii spalare (H3PO4) 8 L 11 01 12 - 8 -

Anvelope uzate 1 S 16 01 03 - - 1

22

IV.3. Performante de mediu propuse

CNE Cernavoda este angajata sa realizeze si sa demonstreze performante durabile privind protectia mediului, printr-o buna administrare a activitatilor, produselor si serviciilor care sunt parte a operarii centralei si pot avea un impact asupra mediului.CNE Cernavoda este angajata sa ramana o sursa de energie sigura si curata.CNE va urmari realizarea acestui obiectiv prin aplicarea principiilor unei dezvoltari durabile in generarea si livrarea energiei electrice, termice si in activitatile asociate. Imbunatatirea performantelor de mediu si cresterea competitivitatii se vor realiza printr-un proces continuu de evaluare a modului de implementare a cerintelor sistemului de management si identificare a masurilor de imbunatatire.CNE Cernavoda se angajeaza sa asigure: Protectia ecosistemelor Utilizarea eficienta a energiei si resurselor Prevenirea poluarii Comunicarea continua cu comunitatea locala, societatea civila si autoritati.CNE Cernavoda se angajeaza sa respecte principiile de protectie a mediului si populatiei prin: Implementarea cerintelor legislative de mediu in procesele centralei; Implementarea, mentinerea si continua imbunatatire a unui sistem de management de mediu

in conformitate cu cerintele standardului ISO 14001; Integrarea factorilor de mediu si sociali in planificare, luarea deciziilor si practicile de

afaceri; Aplicarea unei strategii preventive in estimarea riscurilor pe care operarea centralei, le-ar

avea asupra populatiei si a mediului precum si in evaluarea riscurilor sau impactului potential pe care le-ar avea tehnologiile sau procesele noi, chiar daca stiintific nu s-a demonstrat nivelul riscului sau al impactului. Vor fi implementate masuri de diminuare optima a oricarui impact de mediu care nu poate fi evitat;

Pregatirea, incurajarea si responsabilizarea intregului personal pentru efectuarea tuturor activitatilor astfel incat sa fie realizate performantele tehnice, de mediu si economice conform atributiilor specifice;

Evaluarea performantelor de mediu ale organizatiei si comunicarea continua si eficienta cu organizatiile civile interesate si comunitatea locala cu privire la imbunatatirea continua a performantelor de mediu.

IV.4. Stabilirea obiectivelor si tintelor de mediu ale organizatiei CNE Cernavoda

Nr crt. Performante de mediupropuse la CNE Cernavoda

Obiective specifice Tinte specifice

1. Obtinerea avizului de functionare –incadrarea in normele de protectie mediului impuse

Realizarea conditiilor de mediu pentru asigurarea functionarii

-nivelul normelor impuse de Agentia de mediu pentru Bucuresti

23

2. Management performantal deseurilor rezultate inamplasamentul organizatiei

Imbunatatireamanagementuluideseurilor inorganizatie

-conformarea cu prevederilelegale privind colectarea separata,depozitarea in siguranta sipredarea sprevalorificare/eliminare a deseurilor periculoase nereciclabile-cresterea numarului de deseurireciclabile-asigurarea respectarii unui regimautorizat pentru deseurile nepericuloase, inclusiv menajer

3. Perfectionarea gestionariiapelor reziduale si a emisiilor de poluant in atmosfera

Reducereaevacuarilor poluantein mediul inconjurator

-imbunatatirea calitatii apeloruzate evacuate-reducerea nivelului de poluareatmosferica generata de organizatie

4. Perfectionareamanagementuluisubstantelor chimice utilizate

Imbunatatireamanagementuluimateriilor primepericuloase folosite in unitate

-imbunatatirea modului de gestionare a substantelor chimice

5. Perfectionarea tuturor activitatilor pentru a se desfasura in deplinaconformitate cu legislatia in vigoare, cu reglementarile de mediu sicu alte cerinte de mediu aplicabile

Mentinerea conformitatii cuprevederile legale in vigoare

-mentinerea impacturilor inconformitate cu cerintele demediu pe linie de zgomot-prevenirea si tinerea sub controla aspectelor de mediu potentiale aferente noilor proiecte

6. Perfectionarea controalelor consumurilor de utilitati

Prevenirea producerii de accidente curepercusiuni asupra mediului

-tinerea sub control aconsumurilor de apa- tinerea sub control aconsumurilor de energie electrica

24

- tinerea sub control aconsumurilor de gaz metan

7. Perfectionareacontroalelor riscurilor si a poluarilor accidentale

Prevenirea producerii deaccidente cu repercusiuni asupra mediului

-prevenirea si combatereaaccidentelor care pot avearepercusiuni asupra mediului

IV.5. Identificarea actiunilor manageriale si a resurselor necesare atingerii performantelor de mediu

Performante Actiuni manageriale Resurse necesare TermeneObtinerea avizuluide functionare –incadrarea innormele de protectiamediului impuse

-identificare norme -impuse de Agentia deMediu pentru avizul de functionare-organizarea activitatii de urmarire si determinarii prin analize de laboratorefectuate de laboratoare certificate a indicatorilor de protectia mediului-obtinerea avizului defunctionare

-resurse financiare pentru realizarea analizelor delaborator, obtinerea avizului de functionare, pentru salarii si pentru materialele necesareinregistrarilor de mediu

Lunar

Certificarea conformISO 14001

-organizarea activitatii de certificare (angajare firma de consultanta,restructurareaorganizationala)-crearea conditiilortehnico-economicepentru certificare

-resurse financiare pentru plata firmei de consultanta sipentru certificare-resurse materiale necesare restructurarii organizationale si pentru implementarea si functionarea ISO 14001-resurse umane specializateconform necesitatilor ISO 14001

Finalulanului 2005

Managementperformant aldeseurilor rezultate

-organizarea colectarii,recuperarii si reciclarii

-resurse financiare pentru derularea activitatilor de

Permanent

25

in amplasamentulorganizatiei

deseurilor colectare, recuperare si reciclare a deseurilor-resurse umane pentruderularea activitatilor decolectare,recuperare sireciclare a deseurilor-resurse materiale pentru derularea activitatilor decolectare, recuperare si reciclare a deseurilor

Perfectionareagestionarii apelorreziduale si aemisiilor de poluantin atmosfera

-organizarea gestionarii apelor reziduale si aemisiilor poluante inatmosfera

-resurse financiare pentru gestionarea apelor rezidualesi a emisiilor poluante in atmosfera-resurse umane pentrugestionarea apelor reziduale si a emisiilor poluante inatmosfera-resurse materiale pentru gestionarea apelor rezidualesi a emisiilor poluante in atmosfera

Permanent

Perfectionareatuturor activitatilorpentru a se desfasurain deplinaconformitate culegislatia in vigoare,cu reglementarile demediu si cu altecerinte de mediuaplicabile

-preocupare permanentapentru perfectionareatuturor activitatilor firmei

-resurse financiare, umane simateriale pentruperfectionarea tuturoractivitatilor firmei

Permanent

Perfectionareacontroalelorconsumurilor deutilitati

-organizarea activitatilor de control a consumurilor de utilitati

resurse financiare, umane si materiale pentru controlulutilitatilor

Permanent

Perfectionareacontroalelor, riscurilor si a poluariloraccidentale

-organizarea activitatilorde control a factorilorpoluatori

resurse financiare, umane si materiale pentru controlulfactorilor poluanti

Permanent

26

IV.6. Criterile de selectie a indicatorilor de performanta de mediu

Criteriul Indicatori de mediu obligatorii pentru avizul de functionare-CO (factori demediu aer, factori de mediu apa, nivel de zgomot)Criterii generale: - CG1-aprecierea corecta a performantei; - CG2-aprecierea directa a performantei; - CG3-aprecierea facila a performantei; - CG 4-aprecierea relevanta a performantei.Criterii specifice firmei:

CS1-relevanta indicator pentru activitatea firmei CS2-disponibilitate resurse organizatie pentru monitorizare indicator CS3-disponibilitate manageriala in evaluarea impactului indicatorului asupra activitatii

firmei CS4-posibilitatile de informare rapida asupra evolutiei indicatorului

IV.7. Aplicarea metodologiei de selectie a indicatorilor de performanta de mediu

In tabelul de mai jos sunt prezentati indicatorii relevanti (cei care au obtinut punctaj mai marede 50) pentru activitatea firmei, selectati in urma aplicarii criteriilor stabilite:

Indicatorii de performanta a managementului

CO

CG1 CG2 CG3

CG4 CS1 CS2

CS3 CS4 Total punctaj

Implementarea politicilor si aprogramelor

-numarul de obiective si tinte realizate;-numarul de initiative implementate privind prevenirea poluarii ;- numarul de sugestii de imbunatatire a mediului provenite de la angajati;

0

0

0

9

6

7

9

7

6

7

6

5

9

8

8

9

7

8

6

5

6

6

7

8

10

9

9

65

55

57

Conformitate -numarul de actiuni sau costurile referitoare la amenzi si penalitati;- numarul si frecventa activitatilor specifice (de

0

0

7

10

6

10

7

10

8

10

8

8

8

8

8

9

8

10

60

75

27

exemplu, audituri);- numarul de constatari de audit pe o perioada;-frecventa analizelor procedurilor operationale;-procentul referitor la pregatirea de urgenta si exercitiile de raspuns care demonstreaza promptitudinea planificata.- gradul de conformitate cu reglementarile;

0

0

0

0

9

9

8

10

9

8

8

10

9

8

6

10

9

9

7

10

10

10

7

10

10

9

7

10

10

9

9

9

10

10

8

10

76

72

60

89

Performantafinanciara

- costurile (operationale si de capital) care sunt associate aspectelor de mediu ale produsului sau procesului;-reinvestirea unei parti a venitului pentru proiectele de imbunatatire a mediului;-economiile realizate prin reducerea utilizarii resurselor, prevenirea poluarii sau reciclarea deseurilor;

0

0

0

10

9

9

10

10

10

10

9

8

10

9

9

10

8

9

9

7

6

10

8

5

10

8

6

79

68

62

28

-fondurile de cercetare si dezvoltare utilizate in proiectele cusemnificatie de mediu;-raspunderea juridica referitoare la mediu care poate avea un impact material asupra situatiei financiare a organizatiei.

0

10

8

10

10

9

7

8

10

10

10

10

8

8

9

8

10

9

73

82

Indicatori de performanta operationaliMateriale - cantitatea de

materiale utilizate pe unitatea de produs;-cantitatea de materiale prelucrate, reciclate sau reutilizate folosite;-cantitatea de materiale de ambalare evacuate sau reutilizate pe unitateade produs;-cantitatea de materiale auxiliare reciclate sau reutilizate;-cantitatea de materii prime reutilizate in procesul de productie;-cantitatea de apa pe unitatea

0

10

0

0

10

0

9

10

8

8

9

9

9

10

10

10

10

9

8

8

8

8

8

10

10

9

10

10

10

10

10

10

9

8

8

10

10

9

9

9

8

10

10

9

9

9

8

9

10

10

8

9

8

10

76

85

71

71

69

77

29

de produs;-cantitatea de materiale periculoase utilizate in procesul de productie

10 6 7 6 8 9 5 5 5 61

Energie -cantitatea de energie utilizata pe an sau pe unitatea de produs;-cantitatea de energie utilizata pe CR sau client;-cantitatea din fiecare tip de energie utilizata;

10

0

10

10

9

10

10

10

10

10

9

10

10

8

10

10

7

9

10

6

9

9

7

9

9

9

10

88

65

87

Utilitatifizice siechipamente

-numarul de echipamente cu parti proiectate pentru a fi usor dezasamblate, reciclate si reutilizate;-numarul de ore de functionare pe an pentru un anumit echipament;- numarul de situatii de urgenta (de exemplu, explozii) sau activitati care nu sunt uzuale (de exemplu , inchideri ) pe an;-suprafata totala de teren utilizata in scopuri de

0

10

10

10

9

10

8

10

8

10

8

10

8

9

9

9

8

10

8

8

8

10

9

10

8

9

5

9

9

9

8

9

9

9

9

9

67

86

74

84

30

productie;-consumul mediu de combustibil al parcului de autovehicule;-numarul de ore de mentenanta preventiva a echipamentului pe an.

0

10

10

10

10

8

8

9

9

9

9

10

9

9

8

8

9

9

72

82

Furnizare silivrare

-consumul mediu de combustibil al parcului de autovehicule;-numarul de calatorii de afaceri care s-au efectuat pe tip de transport

0

0

10

8

9

9

9

8

10

7

9

8

9

10

9

9

0

10

65

69

Produse -numarul de produse care pot fi reutilizate sau reciclate;-numarul de produse cu defecte;-durata utilizarii unui produs;-numarul de produse cu instructiuni privind utilizarea si depozitarea dupa retragerea din uz sigure din punct devedere al mediului.

0

0

0

0

8

10

8

5

9

10

9

5

8

9

6

6

8

10

8

5

9

10

9

7

5

9

7

5

8

9

7

8

8

9

8

8

63

76

62

49

Deseuri -cantitea de deseuri pe an sau pe unitatea

0 10 10 10 10 10 8 9 10 77

31

de produs;-cantiatea totala de deseuri;-cantitatea de deseuri controlata prin autorizatii de mediu;-cantitatea de deseuri transformata in material reutilizabil pe an;

0

10

10

10

10

9

10

10

10

9

10

7

10

10

8

9

9

8

9

10

5

9

9

5

10

10

8

76

88

70

Emisii -cantitatea de emisii specifice pe an;-cantitatea de emisii in aer cu potential de distrugere a ozonului;-cantitatea de material specific deversata in apa pe unitatea de produs;- zgomotul masurat intr-un anumit amplasament;

10

10

10

10

10

10

10

9

8

9

9

9

8

8

9

9

10

10

10

9

7

8

10

10

8

7

8

10

7

7

8

10

8

8

9

10

76

76

83

87

Indicatori de stare a mediuluiAer -nivelurile

medii de zgomot masurate in perimetrul unitatilor organizatiei

10 9 10 5 8 8 4 5 2 61

Apa -concentratia unui anumit poluant in apele subterane sau de suprafata;

10 9 10 7 10 8 8 8 9 79

32

-temperatura apei intr-un curs de apa de suprafata adiacent utilitatilor organizatiei;

10 9 10 8 10 8 8 7 9 87

Sol -concentratia unui poluant specific in orizonturile de la suprafata solului in anumite zone din apropierea organizatiei;

10 9 10 7 10 8 7 8 9 78

33

IV.8. Sistem de indicatori de performanta specific firmeiCuantificarea indicatorilor selectatiIndicator Concretizare indicator

in firmaPosibilitati de determinare Calculare Calculare Unitate

de masuraImplementarea politicilor si a programelor-numarul de obiective si tinte realizate

In raport cu obiectivele de mediustabilite in cadrul firmei

Identificare din obiective, tinte si program de management de mediu

numarare numar

numarul de sugestii deimbunatatire a mediului provenitede la angajati

Stimularea angajatilor din toate sectoarele de activitate ale firmei in elaborarea de sugestii de imbunatatire a mediului. Numar cat mai mare

La nivelul fiecarui departament al firmei prin intervievarea angajatilor in problema protectiei mediului

numarare numarare numar

numarul de initiativeimplementate privind prevenirea poluarii

Numar implementari Evaluarea la nivelul fiecarui departament a numarului initiativelor de protectia mediului implementate

numarare numar

Conformitategradul de conformitate cureglementarile

Gradul de conformitate trebuie sa tinda spre100%

Conform procedurilor de mediu formulate

Nr.ind. conf. G.conf =--------.100 Nr ind.neconf

%

numarul de constatari de audit pe o perioada

Realizare audituri periodice

Numar neconformitati raportate

numarare numar

numarul si frecventa activitatilor specifice

Realizare audituri periodice

Numar actiuni de auditare numarare numar

Performanta financiararaspunderea juridica referitoare la mediu care poate avea un impact material asupra situatiei financiare a organizatiei

Penalitati Conform legislatiei in vigoare Valoare penalitati RON

costurile care sunt asociate Costurile de mediu Evaluare costuri actiuni de Calculare costuri de mediu RON

34

aspectelor de mediu ale produsului sau procesului

cuprinse in costul produselor

protectia mediului si incadrarea lor in costul produselor

-fondurile de cercetare sidezvoltare utilizate in proiectele cu semnificatie de mediu

Alocarea de fonduri din bugetul firmei pentru proiectele de mediu

Valoare fonduri alocate sirepartizarea lor pe proiecte

Calculare valoare fonduri totale si pe proiecte

RON

Indicatori de performanta operationaliMaterialecantitatea de materiale prelucrate, reciclate sau reutilizate, folosite

Identificarea de materiale pe tipuri

Determinarea cantitatilorconsumate, reciclate sau reutilizate pe an

Calcularea consumurilor anuale pe categorii de materiale

t/an, kg/an

-cantitatea de apa pe unitatea de produs

Consum specific apa Determinare consum apa/unitatea de produs

Calcularea consumului specific de apa

mc/buc

-cantitatea de materii prime reutilizate in procesul de productie

Identificarea de ateriale reutilizate pe tipuri

Determinarea cantitatilor materiale reutilizate pe an

Calcularea cantitatilor anuale pe categorii de materiale reutilizate

t/an, kg/an

-cantitatea de materiale utilizate pe unitatea de produs

NH3, H2SO4 solutie, HClsSolutie, NaOH solutie, H, Cl, Na2CO3 , CaCl 2

solutie, Var, Acetona,

Consumuri specifice Calculare consumuri specifice

t/buc, buc.

Servicii care sprijina activitatile organizatiei-cantitatea de materiale reciclabile si reutilizabile folosite de furnizorii de servicii contractate

Identificare materiale reciclabile si reutilizabile folosite de furnizorii de servicii contractate

Deteminare cantitati materiale reciclabile si reutilizabile folosite defurnizorii de servicii contractate/an

Calcularea cantitatilor anuale pe categorii de materiale reciclabilesi reutilizabile folosite defurnizorii de serviciicontractate/an

t,buc/an

-cantitatea sau tipul de deseuri generate de furnizorii de serviciicontractate

Identificare deseuri generate de furnizorii de servicii contractate

Determinare cantitati deseuri generate de furnizorii de serviciicontractate/an

Calcularea deseuri generate de furnizorii de servicii contractate /an

t,buc/an

Energie-cantitatea de energie Identificare tipuri de Determinare cantitati energie Calcul cantitati energie Kwh, Kcal

35

utilizata pe an sau pe unitatea de produs

energie utilizate utilizata pe tipuri/an sau unitatea de produs

utilizata pe tipuri/an sau unitatea de produs

-cantitatea din fiecare tip de energie utilizata

Identificare tipuri de energie utilizate

Determinare cantitati energieutilizata pe tipuri/an sau unitatea de produs

Calcul cantitati energie utilizata pe tipuri/an sau unitatea de produs

Kwh, Kcal

-cantitatea de energie utilizata pe serviciu sau client

Identificare tipuri de energie utilizate

Determinare cantitati energieutilizata cantitati tipuri/CR

Calcul cantitati energie utilizata pe tipuri/CR

Kwh, Kcal

Utilitati fizice si echipamente-numarul de ore de functionare pe an pentru un anumit echipament

Identificare numarul si tipurile de masini si utilaje din cadrul firmei si inregistrarea numarului de ore de functionare/an

Inregistrari nr ore functionare Sumarea nr.ore defunctionare/utilaj, masina

Nr ore.

-suprafata de teren utilizata in scopuri de productie

Identificare suprafete constructii si dotari din firma

Inregistrare suprafete Sumare suprafete constructii si dotari din cadrul firmei

mp

-numarul de ore de mentenanta preventiva a echipamentului pe an

Intocmire plan de mentenanta preventiva

Inregistrarea orelor dementenanta/echipament si pe total an

Calcul ore mentenanta/echipament si an

Nr ore

Furnizare si livrarenumarul de calatorii de afaceri care s-au efectuat pe tip de transport

Identificare deplasari/tiptransport

Inregistrare deplasari/tip detransport

Calcul numar deplasari Nr.

-consumul mediu de combustibilal parcului de autovehicule

Identificare mijloace detransport, tipuri de combustibil

Inregistrare consum decombustibil/tip mijloc de transportsi an

Calcul consum mediucombustibil/an

l

Produsenumarul de produse cu defecte sau reciclate

Identificare produse cu defecte sau reciclate

Determinare tipuri produse cudefecte sau reciclate/an

Calcularea numarului de produse cu defecte sau reciclate/tip si an

Nr/an

36

durata utilizarii unui produs

Initierea de studii cu privire ladurata de utilizare a produselor

Inregistrarea duratelor de utilizare/tipuri de produse

Calcularea duratei medii deutilizare/tipuri produse si pe total

Luni,ani

Deseuri-cantitatea de deseuri controlata prin autorizatii de mediu

Identificare deseuri /tipuri cu precizarea procesului sursa (deseuri chimice, metalice, menajere, namol pre-epurare, slam carbit, carton, uleiuri uzate)

Inregistrare cantitati deseuri/tipuri siprocese sursa

Calcularea cantitatii de deseuri pe tipuri deseuri urmarite prin autorizatia de mediu

Kg,t

-cantitatea de deseuri pe an sau pe unitatea de produs

Identificare deseuri/ tipuri cu precizarea procesului sursa

Inregistrare cantitati deseuri/ tipuri si procese sursa

Calcularea cantitatii de deseuri pe tipuri deseuri/an sau unitatea de produs

Kg,t

-cantitatea totala de deseuri

Identificare deseuri/ tipuri cu precizarea procesului sursa

Inregistrare cantitati deseuri /tipuri si procese sursa

Cumularea cantitatlori de deseuri pe tipuri deseuri/an

Kg,t

Emisiizgomotul masurat intr-un anumit amplasament;

Identificare locatii cu zgomot si inregistrare nivel zgomot/locatie

Masurare intensitate zgomot in diferite locatii

Citire indicatii aparaturaspecifica

dB

cantitatea de emisii specifice pe an

Identificare tipuri de emisii pe locatii

Inregistrare cantitati emisii pe tipuri si locatii

Cumulare cantitati emisii Mc, t/an

-cantitatea de material specific deversata in apa pe unitatea de produs

Identificare materiale specific deversate in apa

Inregistrare cantitati de material specific deversata in apa pe unitatea de produs

Cumulare cantitati de material specific deversata in apa pe unitatea de produs

Mc,t/buc.

cantitatea de emisii in aer cu potential de distrugere a ozonului

Monitorizare emisii in aer

Inregistrare cantitati emisii in aer

Cumulare cantitati emisii in aer

Mc/luna,an

Indicatori de stare a mediuluiAer

37

-nivelurile medii de zgomotmasurate in perimetrul utilitatilororganizatiei

Identificare locatii cu zgomot siinregistrare nivel zgomot/locatiecu influente in perimetrulorganizatiei

Masurare intensitate zgomot indiferite locatii si in perimetruorganizatiei

Citire indicatii aparaturaspecifica in perimetruorganizatiei

dB

-concentratia unui anumit poluantin aer inconjurator, in zonele alesepentru monitorizare

Monitorizarea poluanti cu efectein aerul inconjurator

Inregistrare concentratii/perioadedeterminate de timp

Cumulare concentratii/tipuri depoluatori mediu inconjurator

Mc,g,kgetc.infunctie denaturapoluatorului

Apa-concentratia unui anumit poluant in apele subterane sau de suprafata

Monitorizarea poluanti cu efecte in apele subterane sau de suprafata

Inregistrare concentratii /perioade determinate de timp

Cumulare concentratii/ tipuri de poluatori in apele subterane sau de suprafata

Mc,g,kgetc.in functie denatura 49 poluatorului

-temperatura apei intr-un curs de apa de suprafata adiacent utilitatilor organizatiei;

Monitorizarea temperatura ape deversate

Inregistrare temperatura apedeversate

Citire indicatii aparaturaspecifica

0C

38

IV.9. Informatiile necesare pentru determinare indicatori de performanta

Indicator Informatii necesare pentru determinare indicator

Sursa informatiilor

Mod de prelucrareinformatii

Beneficiarii informatiiindicatori

Implementarea politicilor si a programelor-numarul de obiective sitinte realizate

Informatii manageriale

Strategia, obiectivele si tintele de management

Managerii de varf

-numarul de sugestii deimbunatatire a mediuluiprovenite de la angajati

Informatii manageriale la nivelul fiecarui departament

Inregistrarile pe probleme de mediu de la nivelul fiecarui departament

Selectie, cumulare,analize

Managerii de la niveluldepartamentelor si de la varf

-numarul de initiativeimplementate privindprevenirea poluarii

Informatii manageriale la nivelul fiecarui departament

Inregistrarile pe probleme de mediu de la nivelul fiecaruidepartament

Cumulare, analizaefect


Conformitate-gradul de conformitate cu reglementarile

Norme si limite admisepentru diversi poluanti

Legislatia in vigoare siinregistrarile de mediu

Calcul indicator Managerii de la niveluldepartamentelor si de la varf

- numarul de constatari de audit pe o perioada

Informatii sistem de referinta mediu (proceduri)

Procedurile de mediu

Identificare,numarare, analizare

Managerii de la niveluldepartamentelor si de la varf si toti angajatii pentru responsabilzareaproblemelor de mediu la toate nivelurile

-numarul si frecventaactivitatilor specific( audituri)

Planificarea actiunilor demediu

Planurile specificemanagementului integrat de mediu

Consultare Managerii de la niveluldepartamentelor si de la varf

Performanta financiara-raspunderea juridicareferitoare la mediu care

Reglementarile dindocumentatia demanagement

Documentatia de managementintegrat de mediu

Consultare Managerii de la niveluldepartamentelor si de la varf

40

poate avea un impactmaterial asupra situatieifinanciare a organizatiei

integrat demediu

-costurile (operationale si de capital) care suntasociate aspectelor demediu ale produsului sauprocesului

Valoarea costurilor de mediu

Evidentele contabile

Calculare costuriconform metodologieicontabile, costurile demediu constituiecheltuieli indirecte


-fondurile de cercetare sidezvoltare utilizate inproiectele cu semnificatie de mediu

Valoarea fondurilor pentruproiectele de mediu

Documentele care prevadrepartizarea fondurilor firmei(financiare)

Repartizare sicalculare fondurifirma


Indicatori de performanta operationali-cantitatea de materialeprelucrate, reciclate saureutilizate, folosite

Cantitati de materialeprelucrate si reciclate/tipuride produse si CR, an

Documentele de evidenta a consumurilor de la nivelul CR productie

Calcule specificepentru determinareaconsumurilor specifice, reciclarilor pe tipuri de produse si an


-cantitatea de apa peunitatea de produs

Consumul de apa pe unitatea de produs

Documentele de evidenta a consumurilor de utilitati de la nivelul CR productie

Calcule specificepentru determinareaconsumurilorspecifice de utilitati


-cantitatea de materiiprime reutilizate inprocesul de productie

Cantitatile de materii prime reutilizate in procesul de productie/an

Documentele de evidenta a consumurilor de materii prime de la nivelul CR productie

Calcule specificepentru determinareaconsumurilor specifice de materii prime/an


-cantitatea de materialeutilizate pe unitatea deprodus

Cantitatile de materiale/unitatea de produs

Documentele de evidenta a consumurilor de materiale de la nivelul CR

Calcule specificepentru determinareaconsumurilor specifice de


41

productie materiale/anServicii care sprijina activitatile organizatiei-cantitatea de materialereciclabile si reutilizabile folosite de furnizorii de servicii contractate

Servicii contractateMateriale reciclabile sireutilizabile rezultate dinservicii , tip si cantitate

Evidentele serviciilorcontractate si evidentelematerialelor reciclabilerezultate din aceste servicii

Calcule specifice dedeterminare acantitatilor demateriale reciclabilerezultate din servicii

Managerii de la niveluldepartamentelor (mentenanta) side la varf

-cantitatea sau tipul dedeseuri generate defurnizorii de serviciicontractate

Servicii contractateDeseuri rezultate din servicii , tip si cantitate

Evidentele serviciilorcontractate si evidenteledeseurilor rezultate din aceste servicii

Calcule specifice dedeterminare acantitatilor de deseurirezultate din servicii


Energie-cantitatea de energieutilizata pe an sau peunitatea de produs

Tipurile si cantitatile deenergie utilizata/tip produs, CR, an

Evidentele consumurilor de energie/CR, produs si an

Calcularea cantitatii,cumularea si analizarea valorilor calculate

Managerii de la niveluldepartamentelor (mentenanta) si de la varf

-cantitatea din fiecare tipde energie utilizata


Evidentele consumurilor de energie/CR, produs si an

Calcularea cantitatii,cumularea si analizarea valorilor calculate


-cantitatea de energieutilizata pe serviciu sauclient


Evidentele consumurilor de energie/Cr, produs si an

Calcularea cantitatii,cumularea si analizarea valorilorcalculate


Utilitati fizice si echipamente-numarul de ore de functionare pe an pentruun anumit echipament

Echipamente-numar, tip, orele de functionare-an

Evidentele department mentenanta si CR productie precum si altele in care functioneaza echipamente

Calcularea, cumularea sianalizarea nr de orede functionare/tipuride echipamente


-suprafata de terenutilizata in scopuri de

Cladiri si spatii amenajate in incinta firmei pe tipuri si

Evidentele de laDepartamentul Tehnic

Cumulareasuprafetelor cladirilorsi spatiilor


42

productie destinatie, suprafata ocupata

amenajatein incinta firmei petipuri si destinatie

-numarul de ore dementenanta preventiva aechipamentului pe an

Echipamente-numar, tip,orele de mentenanta/an

Evidentele de laDepartamentul Mentenanta

Calcularea,cumularea si analizarea nr de ore de mentenanta /tipuri de echipamente si an


Furnizare si livrare-numarul de calatorii deafaceri care s-au efectuatpe tip de transport

Calatorii de afaceri/tip de activitate si mijloc detransport

Evidentele contabile privind deplasarile

Calculareadeconturilor

Managerii de la niveluldepartamentelor si de la varf precum si toti cei interesati (care au efectuat deplasari)

-consumul mediu decombustibil al parcului de autovehicule

Nr. si tipurile de mijloace de transport utilizate

Evidentele CompartimentuluiAdministrativ

Cumulareconsumuri/tip demijloace de transport


Produsenumarul de produse cudefecte sau reciclate

Nr. produse defecte /tipprodus si CR productie

Inregistrarile de lacompartiment

Cumulare si analizare


durata utilizarii unuiprodus

Durata utilizarii/ tipuri de produse

Studiile de la compartiment

Identificare sianalizare


numarul de produse carepot fi reutilizate

Nr. produse ce pot fireutilizate/tip produs

Studiile de la compartiment

Identificare sianalizare


Deseuri-cantitatea de deseuricontrolata prin autorizatii de mediu

Informatii privind cantitatilede deseuri din autorizatia de mediu




-cantitatea de deseuri pean sau pe unitatea de

Cantitatea de deseuri/tipdeseu, tip produs, CR, an




43

produs-cantitatea totala dedeseuri




Emisii-zgomotul masurat intr-un anumit amplasament;

Nivel zgomot/tip echipament si amplasament (acolo unde se impun masuratori)


Inregistrare sianalizare

Managerii de la niveluldepartamentelor (Mediu) si de la varf

-cantitatea de emisiispecifice pe an

cantitatea de emisii specific pe/ tip emisie si an




-cantitatea de materialspecific deversata in apape unitatea de produs

Cantitatea pe tip de material specific deversata in apa /tipde produs




-cantitatea de emisii in aer cu potential de distrugere a ozonului

cantitatea pe de emisii in aer cu potential de distrugere a ozonului




Indicatori de stare a mediuluiAer-nivelurile medii dezgomot masurate inperimetrul utilitatilororganizatiei

Nivel zgomot/tip echipamentsi amplasament (acolo unde se impun masuratori)


Calculul niveluluimediu de zgomot,inregistrare sianalizare


-concentratia unui anumit poluant in aerinconjurator, in zonelealese pentru monitorizare

Concentratii poluantimasurate la monitorizare in aer, nivel admis alpoluantilor conformnormelor si legislatiei invigoare in

Inregistrari monitorizare /tip de poluant si CR



44

RomaniaApa-concentratia unui anumit poluant in apele subterane sau de suprafata

Concentratii poluantimasurate la monitorizare in apa, nivel admis alpoluantilor conformnormelor si legislatiei invigoare in Romania




-temperatura apei intr-uncurs de apa de suprafataadiacent utilitatilororganizatiei;

Temperatura apei desuprafata masurata lamonitorizare




IV.10. Identificarea responsabilitatilor de mediu organizatiei S.C. Energomontaj S.A

Nr. crt

Departament component al structurii organizationale

Responsabilitati de mediu

Echipa manageriala la varf1.

Director general

Asigura gestiunea principalelor actiuni ale firmei care au avut, au si pot avea efect asupra mediului ca de ex. protejarea resurselor naturale, reducerea poluarii si a riscurilor de mediu etc.Analizeaza si controleaza cu eficacitate principalii indicatori de mediu ai firmei, obtinand informatii pe care le va folosi in comunicarea cu stakeholderii (clienti, actionari, parteneri delucru etc.)Analizeaza si avizeaza politicile si strategiile propuse in sensul cresterii responsabilitatii fata de mediu a firmeiExamineaza si supravegheaza activitatile firmei si analizeaza punctele critice pentru mediuAsigura respectarea in totalitate a prevederilor de mediu stabilite la nivelul firmei

45

Asigura o abordare credibila si riguroasa a managementului de mediuAsigurarea protectiei apei, aerului si solului din interiorul firmei si in vecinatatea acesteiaImbunatatirea continua a performantelor de mediu ale organizatiei, concomitent cu evolutia pe plan economic si socialRespectarea cerintelor legale si altor cerinte pe care organizatia le-a adoptat si care sunt aplicabile aspectelor sale de mediuCrearea conditiilor tehnico organizatorice pentru implementarea ISO 14001

2.

Director tehnic

Asigura si urmareste rationalizarea si economisirea materialelor prime, a apei si a energiei, reducerea costurilor prin reciclarePropune un program de actiuni concrete pentru atingerea scopurilor de mediuUrmareste obtinerea de date cu privire la impactul de mediu asociat cu activitatea fiecarei sectii si o lista a principalelor problemeAnalizeaza principalii indicatori de mediu ai firmei si propune politici si strategii in sensul cresterii responsabilitatii fata de mediu a firmeiInitiaza, planifica si conduce schimbari tehnologice (ex. tehnologii cu consum de materiale si energie redus)Gospodarirea deseurilor si ambalajelorControlul si analiza emisiilor – imisiilorGospodarire a substantelor toxice si periculoaseIntocmirea si respectarea programul de conformareAdoptarea unor tehnici si solutii bazate in primul rand pe prevenirea poluarii, apoi pe reducerea si tinerea ei sub controlAsigurarea unui management mai bun al materiilor prime, al deseurilor rezultate si a unei mai bune gestionari a apelor reziduale si a emisiilor de poluanti in atmosferaTinerea sub control a consumurilor de utilitati, precum si a riscurilor si poluarilor accidentale

3.

Director financiar

Analizeaza principalii indicatori de mediu ai firmei si propune politici si strategii in sensul cresterii responsabilitatii fata de mediu a firmeiUrmareste gasirea de resurse interne si externe pentru achizitionarea de echipamente si utilaje necesare reducerii impactului asupra mediului a firmei

46

4. Director marketing Urmareste selectarea furnizorilor care pot demonstra faptul ca metodele folosite in realizarea materiilor protejeaza mediul inconjuratorMonitorizarea continua a preferintelor consumatorilorIdentificarea de noi segmente de piata, de ex. segmentul „verde”Promovarea imaginii de firma „eco-constienta”Propune schimbari efectuate asupra produselor firmei (ex. folosirea de materiale naturale etc.)

Compartimente si centre de responsabilitate (CR) aflate in directa subordine a directorului general5. Compartiment resurse umane Asigura formarea si sensibilizarea intregului

personal cu privire la problemele de mediuIdentifica principalele responsabilitati legate de mediu pe fiecare categorie de angajati si le mentioneaza in fisa postului Ia masuri care urmaresc implicarea mai mare a oamenilor in protectia mediului

6. Compartiment calitate Asigura formarea si sensibilizarea intregului personal cu privire la problemele de mediuIdentifica principalele responsabilitati legate de mediu pe fiecare categorie de angajati si le mentioneaza in fisa postuluiIa masuri care urmaresc implicarea mai mare a oamenilor in protectia mediului

7. Compartiment timpi si metode Organizarea procesului de munca astfel incat sa asigure diferite economii (de materii prime, energie, efort uman etc.)

8. Protectie civila Asigura luarea tuturor masurilor necesare pentru prevenirea accidentelor de mediu

9. Dispensar medical Asigura primul ajutor in cazul producerii de accidente

10. Managementul mediului Inventarierea legislatiei din domeniu si diseminarea celor mai relevante informatii in cadrul firmeiUrmarirea realizarii sistematice a obiectivelor de mediuAsigura urmarirea principalilor indicatori vizati, analiza lor si prezentarea informatiilor relevante managerului generalIdentificarea celor mai importante efecte de mediuAsigura legatura cu autoritatile de mediuAudit intern si externDefineste politicii de mediuMonitorizarea indicatorilor de mediu si

47

respectarea procedurilor de mediu prestabiliteRaportarea rezultatelor monitorizarii de mediu factorilor de raspundere ierarhici superioriUrmarirea si evidentierea deseurilor si ambalajelorUrmarirea si analiza emisiilor – imisiilorEvidentierea si urmarirea substantelor toxice si periculoaseSituatia investitiilor de mediu si stadiul realizarii masurilor din programul de conformareRaportarea catre Agentia de protectia mediului cu privire la taxe emisii poluanti in atmosfera, analiza factorilor de mediu, gestiunea deseurilor in unitate.Imbunatatirea continua a performantelor de mediu ale organizatiei, concomitent cu evolutia pe plan economic si socialRespectarea cerintelor legale si altor cerinte pe care organizatia le-a adoptat si care sunt aplicabile aspectelor sale de mediuConstientizarea problemelor de mediu la toate nivelurile organizationale

11. Oficiul juridic Asigura conformitatea cu legislatia din domeniul protectiei mediului la nivel national si european

12. Control financiar internCompartimente si centre de responsabilitate (CR) aflate in directa subordine a directorului tehnic13. Birou plan dezvoltare Dezvolta strategii care urmaresc o mai buna

valorificare a materialelor14. Proiectare-dezvoltare Urmareste dezvoltarea unor produse

prietenoase fata de mediuUrmareste dezvoltarea/implementarea unor metode de lucru care sa protejeze mediulEvaluarea preliminara a impactului pe care activitatile si produsele noi o vor avea asupra mediuluiLuarea de masuri pentru diminuarea, prevenirea si eliminarea poluarii mediului.

15. CR Mecano-energetic Calculeaza principalii indicatori de mediu ai CR Mecano – energeticAsigura refolosirea internaLuarea de masuri pentru diminuarea, prevenirea si eliminarea poluarii mediului.

16. CR produse chimice anorganice de baza Calculeaza principalii indicatori de mediu ai produselor chimice anorganice de bazaLuarea de masuri pentru diminuarea, prevenirea si eliminarea poluarii mediului.

48

17. Produse chimice organice de baza Calculeaza principalii indicatori de mediu ai produselor chimice organice de bazaLuarea de masuri pentru diminuarea, prevenirea si eliminarea poluarii mediului.

18. CR pesticide si produse agrochimice Calculeaza principalii indicatori de mediu ai produselor agrochimice si pesticiddLuarea de masuri pentru diminuarea, prevenirea si eliminarea poluarii mediului.

19. Protectia muncii Asigura cursuri intregului personal privind protectia muncii (mijloace de protectie, echipamente de protectie etc.Luarea de masuri pentru diminuarea, prevenirea si eliminarea poluarii mediului.

Compartimente si centre de responsabilitate (CR) aflate in directa subordine a directorului financiar20. Birou contabilitate Contabilitate mediu21. Birou financiar – preturi Evidentierea in costul produselor a cheltuielilor

de mediuEvidenta penalizarilor de mediu

22. Birou analiza economica Analiza cheltuielilor de mediu23. Oficiul de calcul24. Magazin alimentarCompartimente si centre de responsabilitate (CR) aflate in directa subordine a directorului comercial25. Birou marketing-vanzari Urmaresc conceperea unor strategii care sa

educe consumatorul in prelungirea duratei de exploatare a produsuluiInformarea clientilor despre pericolele pe care produsele le reprezinta fata de mediu

26. Birou export-import27. Desfacere substante chimice export28. Desfacere produse chimice29. Aprovizionare/transporturi

/gestiuniIdentificarea celor mai importante efecte de mediuObligarea furnizorilor si subcontractantilor sa respecte normele si prevederile de mediu aplicate in cadrul firmei

49

IV.11. Stabilirea deciziilor de mediu specifice diferitelor categorii de manageri ai organizatiei

Pentru realizarea din punct de vedere metodologic a acestei etape am utilizat indicatorii de mediu selectati pentru managementul mediului la CNE Cernavoda, precum si centrele de decizie ce sunt cuprinse in structura organizationala a aceleasi firme. Din aceasta abordare rezulta concluzia ca imbunatatirea calitatii managementului de mediu trebuie privita in corelatie cu managementul general al unei firme si depinde in marea masura de gradul de integrare a managementului de mediu in managementul firmei.

Decizii de mediu Indicatori de mediu Compartiment/centru de decizie

Implementareapoliticilor si aprogramelor de mediu

-numarul de obiective si tinte realizate Managerii de varf,Managerul de mediuManagerii CR

-numarul de sugestii de imbunatatire a mediului provenite de la angajati

Directorul tehnicManagerul de mediuManagerii CR

-numarul de initiative implementateprivind prevenirea poluarii

Directorul tehnicManagerul de mediuManagerii CR

Conformitate -gradul de conformitate cu reglementarile

Managerul generalDirectorul tehnicManagerul de mediu

- numarul de constatari de audit pe o perioada

Directorul tehnicManagerul de mediu

-numarul si frecventa activitatilor specifice (audituri)

Managerii de varfManagerul de mediu

Performanta financiara

-raspunderea juridica referitoare la mediu care poate avea un impact material asupra situatiei financiare a organizatiei

Managerul generalDirectorul FinanciarDirectorul TehnicManagerii CRManagerul de mediu

-costurile (operationale si de capital) care sunt asociate aspectelor de mediu ale produsului sau procesului

Directorul FinanciarDirectorul TehnicManagerul de mediu

-fondurile de cercetare si dezvoltare utilizate in proiectele cu semnificatie de mediu

Directorul FinanciarManagerul de mediu

Performantaoperationala in ceeace priveste: materialele

-cantitatea de materiale prelucrate, reciclate sau reutilizate, folosite

Directorul TehnicManagerii CRManagerul de mediu

-cantitatea de apa pe unitatea de produs Directorul TehnicManagerii CR

-cantitatea de materii prime reutilizate in procesul de productie

Directorul TehnicManagerii CR

50

Managerul de mediu-cantitatea de materiale utilizate pe unitatea de produs

Directorul TehnicManagerii CR

Performantaoperationala in ceeace priveste: serviciile care sprijina activitatile firmei

-cantitatea de materiale reciclabile si reutilizabile folosite de furnizorii de servicii contractate

Directorul comercialManagerul de mediu

-cantitatea sau tipul de deseuri generate de furnizorii de servicii contractate

Directorul comercialManagerul de mediu

Performantaoperationala in ceeace priveste: energia

-cantitatea de energie utilizata pe an sau pe unitatea de produs

Directorul tehnicManagerul mecano energeticManageri CR

-cantitatea din fiecare tip de energie utilizata

Directorul tehnicManagerul mecano energeticManageri CR

-cantitatea de energie utilizata pe serviciu sau client

Directorul tehnicDirectorul comercialManagerul mecano energetic

Performantaoperationala in ceeace priveste: utilitatile fizice si echipamentele

-numarul de ore de functionare pe an pentru un anumit echipament

Directorul tehnicManageri CR

-suprafata de teren utilizata in scopuri de productie

Directorul tehnicManager mediu

-numarul de ore de mentenanta preventiva a echipamentului pe an

Directorul tehnicManagerul de mediuManager macano energetic

Performantaoperationala in ceeace priveste: furnizarea si livrarea

-numarul de calatorii de afaceri care s-au efectuat pe tip de transport

Manageri mecano energeticManager comercial

-consumul mediu de combustibil al parcului de autovehicule

Directorul financiarManager mecano energetic

Performantaoperationala in ceeace priveste: produsele

-numarul de produse cu defecte sau reciclate

Directorul tehnicManager calitateManageri CR

-durata utilizarii unui produs Directorul tehnicDirectorul de marketing

-numarul de produse care pot fi reutilizate

Directorul tehnicDirectorul de marketing

Performantaoperationala in ceea ce priveste: deseurile

-cantitatea de deseuri controlata prin autorizatii de mediu

Managerul de mediuManager general

-cantitea de deseuri pe an sau pe unitatea de produs

Directorul tehnicDirectorul financiarManagerul de mediuManager calitateManageri CR

-cantiatea totala de deseuri Directorul tehnic

51

Manager calitateDirectorul financiarManagerul de mediuManageri CR

Performantaoperationala in ceeace priveste: emisiile

-zgomotul masurat intr-un anumit amplasament;

Directorul tehnicManager mecano energeticManagerul de mediu

-cantitatea de emisii specifice pe an Directorul tehnicManager mecanoenergeticManagerul de mediu

-cantitatea de material specific deversata in apa pe unitatea de produs

Directorul tehnicManagerul de mediuManager mecano energetic

-cantitatea de emisii in aer cu potential de distrugere a ozonului


Starea mediului –AER

-nivelurile medii de zgomot masurate in perimetrul utilitatilor organizatiei


-concentratia unui anumit poluant in aer inconjunrator, in zonele alese pentru monitorizare


Starea mediului –APA

-concentratia unui anumit poluant in apele subterane sau de suprafata


-temperatura apei intr-un curs de apa de suprafata adiacent utilitatilor organizatiei


52

IV.12. Intocmirea diagramei de relatii pentru fiecare compartiment al structurii organizationale

Diagramele de relatii de mediu prezinta circulatia informatiilor de mediu in cadrul unei firme, ceea ce constituie un element ce sprijina conceperea si functionarea sistemului informational si construirea tabloului de bord integrat de mediu.

53

Bibliografie www.cne.eo

Lupu L.-Note de curs www.anpm.ro www.mmediu.ro http://www.biblioteca-digitala.ase.ro

54

http://www.mmediu.ro/

http://www.anpm.ro/

http://www.cne.eo/

proiect final management

Documents

Transcript of proiect final management