Proiect EER(Eficienta economica si evaluarea riscului)

8/18/2019 Proiect EER(Eficienta economica si evaluarea riscului)

1/7

Proiect EER

I. Scurt istoric al organiza iei Rominservț

1. Descrierea companiei i pozi ionarea pe pia ăș ț ț

Istoria Rominserv începe în 1974 cân statul Român a în!iin"at compania Rompetrolavân misiunea e contractor general pentru proiecte #la c$eie# %i prestarea e serviciispecializate pentru inustria e petrol %i gaze& în meiul interna"ional' (rientul )i*lociu i ărileș ț+ol!ului Persic& ,sia i Rusia.ș

Rominserv a !ost creată în -1 avân la /ază epartamentele e 0onstruc"ii)onta*&Supervizare %i 0ontractare a Rompetrol. Rominserv preia rolul e antreprenor general al+rupului Rompetrol specializat în livrarea e proiecte inustriale e investi"ii #la c$eie# %iservicii e mentenan"ă completă cu scopul e moernizare %i te$nologizare a ra!inărilor grupului&sta"iilor e istri/u"ie car/uran"i& terminalelor logistice& anelor %i ezvoltarea a!acerilor în a!ara+rupului Rompetrol.

2n octom/rie -4& R()I3SER a preluat e la statul roman& prin ac$izi"ie pu/lică&activele I,I5( 6alău& unul intre cei mai mari proucători români e armături inustriale.Integrarea !a/rica"iei armăturilor inustriale în procesul e /usiness sa realizat cu succes %i aesc$is noi perspective %i pie"e pentru Rominserv. 8a s!âr%itul anului -11& Rominserv alvesI,I5( 6alau sa esprins ca entitate istinctă& cu statut e su/siiara Rominserv.

2n noiem/rie -& Rominserv a evenit ac"ionar ma*oritar la P,8P8,S: Si/iu proucator e "eavă %i !itinguri e PE;D.

2n -1- Rominserv a încorporat o nouă ramură su/siiară în $o> al unei ec$ipe e e?per"i care se concentrează pe ienti!icarea %i

implementarea strategiilor optime& ceea ce !ace ca Rominserv să !ie un lier în segmentul său e pia"ă.

-. Prousele i serviciile Rominservș

Rominserv o!eră clien ilor o alternativă via/ilă atît !inanciar& cât i opera ional e laț ș țtrai ionalul sistem e gestionare internă a lucărilor e între inere a instala iilor i ec$ipamentelor ț ț ț ș


2/7

in carul unui proiect& până la realizarea lucrărilor e e?ecu ie a proiectelor e investi ii eț țmoernizare i ezvoltare. Ec$ipa e speciali ti creează& proiectează& ezvoltă i implementeazăș ș șsolu ii te$nicoinginere ti i e e?ecu ie& ac$izi ionează materiale& utila*e& ec$ipamente iț ș ș ț ț șconuce realizarea oricărui proiect până la staiul e preare.

0reativitatea i !le?i/ilitatea proceurilor e lucru speci!ice companieiș sunt !unamentul

o!ertei e servicii complete& integrate& e antreprenoriat general& ar i e servicii specializate&șcum sunt'

@ InginerieA@ ,provizionareA@ 0onstruc iiAț@ )anagementA@ Servicii e mentenan ăAț@ Servicii e iagnoză inustrialăA@ 0omer cu ec$ipamente inustriale.ț

Rominserv este '

Contractor general pentru proiecte e investi"ii în inustria e Petrol %i +aze& !urnizân pac$etulcomplet e servicii EP0) Bproiectare& aprovizionare& construc"ie& managementC con!ormsolicitărilor clientului.

Contractor general multidisciplinar în omeniul mentena"ei inustriale& moernizărilor& opririlor te$nologice %i reviziilor generale.

Contractor general pentru proiecte de management al apei& implementare& rea/ilitare %ie?tinere re"ele e apă& apă uzată %i canalizare.

. (/iective !i?ate

Să !ie o organiza"ie e management al proiectelor inustriale !ără grani"e autoimpuse&ispusă întoteauna să epăsească a%teptările clien"ilor %i în acela%i timp să !urnizeze solu"iiinginere%ti solie& personalizate %i e înaltă calitate.

Să !ie o alternativă via/ilă in punct e veere !inanciar %i opera"ional la sistemeletrai"ionale e e?ecu"ie a proiectelor e inves"ii& mentenan"ă& lucrări e ezvoltare %i

moernizare.

4. Principii

Management complet de proiect in momentul în care clientul apelează la serviciileRominserv& el î%i poate concentra întreaga aten"ie pe principalele irec"ii e /usiness& !ără a maialoca resurse pentru gestionarea activita"ilor e investi ii& moernizări sau mentenan ă.ț ț

http://www.rominserv.ro/onlinehttp://www.rominserv.ro/online


3/7

Rominserv !urnizează întreaga gamă e competen"e a!erente managementului e proiect& pornine la organizarea e antier& construc"ia propriuzisă %i terminân cu punerea în !unc"iune.ș

Servicii complete de proiect prin !urnizarea !or"ei e muncă& a ec$ipamentului %i a tuturor resurselor necesare în veerea !inalizării oricărui proiect în care compania este implicată.Rominserv integrează toate activita"ile care implică vânzare& plani!icare& managementul

!urnizorilor& managementul contractelor& managementul !or"ei e muncă& aministrarea%antierelor& managementul in!orma"iei& managementul calită"ii %i al sănătă"ii %i securita"ii înmuncă& managementul !inanciar& punerea în !unc"iune %i mentenan ă.ț

. Rezultate

Rominserv este o companie în care recrutarea e!icientă& per!oman"a %i talentul anga*a"ilor sunt consierate elemente e plus valoare. Prin promovarea unei culturi săntoase au reu%it ca peste 7 in !or"a e muncă să !ie în serviciul companiei e peste ani& arătân sta/ilitate ișsănatate. ,nga*ează i tratează anga*a"ii respectân legisla"a i reglementările locale. Politicile %iș ș

proceurile companiei asigură completa lipsă e iscriminare pe criterii religioase& e se?& vârstăsau iza/ilită"i.

Rominserv în ci!re '• 2nceputul 1974• 2n!iin"are -1

• 6i aniversară - Decem/rie

• 0i!ra e a!aceri& meia ultimilor ani - milioane FSD

•

,nga*a"i BmeiaC G• aloarea proiectelor !inalizate peste 1 miliar FSD B-- prezentC

• 0el mai mare contract semnat 1.7 miliare FSD Bsemnat în iulie -1C

5iin o companie ce integrează serviciile inustriale& mentenan ă %i managementul eț proiect& Rominserv men"ine un sistem integrat e management care implică preocupare continuă pentru'

• Control al calităţii continuu' sistemul e management al calită"ii respectă stanarul IS(91'-H %i este certi!icat e D3 +8 usiness ,ssurance.

• Sănătatea şi securitatea în muncă garantată pentru anga*a"ii proprii %i su/contractori' înanii anteriori neam atins scopul eclarat J6ero acciente#& respectiv !ără acciente cuincapacitate e muncă. Rominserv respectă stanarul e siguran"ă în muncă S (;S,S1H1'-7& certi!icat e D3 +8 usiness ,ssurance.

• Impact minim asupra mediului prin respectarea strictă a reglementărilor legale învigoare& prin aoptarea unei atituini proactive !a"ă e economisirea energiei %i managementul


4/7

e%eurilor. Rominserv respectă stanarul e meiu in E3 IS( 141'-9& certi!icat easemnea e D3 +8 usiness ,ssurance.

G. ,naliza SK(: a Rominserv

Surseene!icii

,tingerea o/iectivelor Pun in pericol

,tingerea o/iectivelor

SursaInterna

B(rganizatiaC

Puncte :ari Puncte Sla/e Speciali ti competenti& cali!icati&ș

responsa/ili& cu e?perien ă pro!esională B=no>ț$o> importantC& u or aapta/ili la coni ii eș țstresA

Dotarea cu ec$ipamente per!ormante ișaaptarea proceselor la cerin ele progresuluiț

te$nic pe /aza e?igen elor crescâne alețconsumatorilorA

0rearea unui meiu aecvat e lucruBisciplină& seriozitate& am/ian ă e cola/orare&țialog& operativitate& promptituineCA

0unoa terea instala iilor i a situa ieiș ț ș țe?istente în care se e?ecută lucrările& logisticae?istentă i e?perien a BsimilarăC pentru oș țmultituine e lucrări& asigurate e activitateaînelungatăîn omeniuA

Situa"ie !inanciară sta/ile.

)otivarea insu!icientă a personalului& sistem e salarizare rigi&neaaptat la necesită ile actuale& carețuce la migrarea personaluluiA

,locarea personaluluiinsu!icient numeric pentru volumul

activită ilor pe care le es!ă oarăAț ș

0omunicareinsu!icientăLine!icientă între entită ilețorganizatorice BRominserv si RompetrolRa!inare C& luarea eciziilor realizânuse!ără participarea celor a!ecta iLimplica iț țirectA

Structura organizatorică rigiăi învec$ită& care îngreunează luareaș

eciziilor.

(portunitati ,menintari


5/7

SursaE?ternaB)eiue?ternC

E!icientizarea activită ilor prinținvesti iile actuale în ec$ipamente i utila*eț ș

per!ormanteA

Implementarea i men inerea unuiș țsistem e management al calită iiAț

,tragerea i !ielizarea unor clientșBinclusiv străiniC care !ac investi ii în Romania Aț

,sigurarea e consultan ă ețspecialitate întro serie e pro/leme care voreveni !oarte importante în viitorul apropiat

pentru to i marii consumatoricum ar !i'țasigurarea calită ii instalatiilor electrice sițmecanice& etc.

8i/eralizarea pie eițconcuren a internă i e?ternă prin apari iaț ș țunor !irme private cu management

puternic escentralizat i !le?i/ilitateșmare sau !irme e?istente în omeniulspeci!ic cu otări e ultima oră care

etermină cre teri raicale aleș prouctivită ii muncii Bîn coni iile înț țcare tari!ele sunt calculate pe ore emuncăCA

loca*ul !inanciar ișnerecuperarea resurselor pentru reluareaciclului e prouctieA

Piererea pozi iei e lier peț pia a serviciilor e mentenan ă atorităț țe?isten ei unor concuren i puternici laț țnivel local& care pot prelua o serie econtracte importante în anumite zone ale

ării.ț

II. Ienti!icarea& escrierea & clasi!icarea i gestionarea riscurilor ș Este !acută in e?cel

III. Evaluarea riscurilor Bmatricea riscC

I. 0oncluzii

@ Riscurile au eterminări multiple& sunt e cele mai multe ori intercorelate& nu a!ecteazăe regulă un singur o/iectiv& iar instrumentele e control al riscurilor pot in!luen"a mai multeo/iective. De asemenea& lec"iile trecutului tre/uie învă"ate pentru a nu !i pu%i în situa"ia e aignora solu"ii care %iau oveit e!icacitatea. De alt!el& !ără comunicare %i învă"aremanagementul riscurilor nu ar putea avea loc.


6/7

@ Sesizarea moi!icărilor survenite în cazul riscurilor ienti!icate epine e o /unăcomunicare. 2ncura*area iscu"iilor esc$ise espre riscuri& !ără a e?ista temerea că prinaceasta managerii î%i vulnera/ilizează pozi"iile& este o sarcină e importan"ă capitală pentruconucerea organiza"iei. De asemenea& ienti!icarea riscurilor noi epine atât e men"inereaunei /une re"ele e comunicare între mem/rii organiza"iei cât %i e continua valori!icare a

surselor e in!orma"ii in meiul organiza"ional& acestea !acilitân sesizarea sc$im/ărilor carevor a!ecta pro!ilul e risc al organiza"iei.

@ Este !oarte important să e?iste asigurări că !iecare în"elege în mo corespunzător propriul rol& strategia organiza"iei în omeniul riscurilor %i moul cum responsa/ilită"ileiniviuale speci!ice se încarează în carul general al organiza"iei. Dacă acest lucru nu esterealizat& gestionarea riscurilor nu va putea !i integrată corespunzător %i omogen în organiza"ie&iar riscurile prioritare nu vor !i controlate aecvat. 2ntro ast!el e situa"ie managementulriscurilor se va cantona la nivelul activită"ilor& ar nu va avea valen"ele managementuluiintegrat& singurul capa/il să eceleze ceea ce este important pentru organiza"ie& în ansam/lulsău& la un moment at %i în circumstan"ele ate. 3ici o organiza"ie nu poate controla toate

riscurile& %i nici nu este e orit. Important este să controleze ceea ce este cu aevărat prioritar.

@ Este necesar să e?iste asigurări că e?perien"ele sunt învă"ate %i comunicate celor care pot /ene!icia e pe urma lor. Spre e?emplu& acă o structură componentă a organiza"ieicon!runtată cu un risc concepe un instrument e control intern cu a*utorul căruia îlgestionează în mo e!icace& aceasta lec"ie învă"ată tre/uie comunicată %i altora care& la un Hmoment at& se pot con!runta cu acela%i risc. Pentru a !ace progrese e?perien"a organiza"ieitre/uie capitalizată.

@ 0omunicarea cu organiza"iile partenere are aceia%i importan"ă& mai ales acă organiza"iaepine& întrun !el sau altul& e o altă organiza"ie. 3eîn"elegerea Bnecunoa%tereaC priorită"ilor

în gestionarea riscurilor proprii e către organiza"iile partenere %i& mai ales& e%ecurileînregistrate e acestea se pot repercuta irect asupra managementului riscurilor în organiza"ie. 3u este inicat să se pornească e la ipoteze cărora să li se con!ere valoare e aevăr c$iar acă e?istă asigurări ca organiza"iile partenere au un management per!ormant al riscurilor& iar priorită"ile acestora sunt compati/ile cu o/iectivele urmărite e propria organiza"ie.

. i/liogra!ie

1. )etoologie e implementare a stanarului e control internJmanagementul riscurilor#

-. Stanar IS( 1H1L-7. )anualul sistemului integrat e management al Rominserv4. Proceuri interne Rominserv. Surse e inspira ie e pe internet cursuri i căr i e managementț ș ț


7/7

Proiect EER(Eficienta economica si evaluarea riscului)

Documents

Transcript of Proiect EER(Eficienta economica si evaluarea riscului)