Eficienta in prelucrare

8/16/2019 Eficienta in prelucrare

1/19

PERFORMANTA ECONOMICA LA S.C.” ZAREA” S.A.

CAPITOLUL II

ANALIZA PERFORMANTEI LA S.C.“ZAREA”S.A.

2.1. Prezentarea societatii

2.1.1. Scrt istoric

S.C. Zarea S.A a fost fondata de Wilhelm Mott in 1912. Venit din Germania, dupa ce a

lucrat cativa ani la farica de sampanie !hein, Wilhelm Mott a infiintat o mica farica proprie in

urma e"perientei acumulate pe Calea Grivitei.

#esi la inceput de drum a repre$enta doar o afacere, compania Zarea a a%uns pana in

1929 sa produca 1&&.&&& de sticle de sampanie pe an, o cifra remarcaila pentru acele timpuri.

Aceasta cifra a fost, contrar asteptarilor, incura%ata de ra$oi, cresterea productiei in aceasta

peritada fiind semnificativa.

'n 19() farica a fost nationali$ata su numele pe care il poarta si asta$i, ZA!*A

a%un+and pe locul 1 ca productie de spumante din tara. reptat spumantelor li s-au adau+at alte

tipuri de auturi alcoolice care au a%uns cu vremea sa domine se+mentele de piata aferente in

19/0 se infiintea$a sectia de rand iar / ani mai tar$iu sectia de vermut.

'n 2&&( compania Zarea se reinventea$a si este supusa celei de a treia mari transformari

din istoria sa, privati$andu-se si intrand intr-un parteneriat cu liderul mondial in productia de

auturi spumante +rupul +erman Schloss Wachenheim un parteneriat demn de renumele ei.

Astfel, traditiei companiei i se adau+a un plus de valoare, dar si un nou atriut inovatia.

'n anul 2&&3, ZA!*A a pasit cu dreptul in 4niunea *uropeana compania este certificata

pe sistem 'S5 9&&162&&1 , farica este in plin proces de retehnolo+i$are, iar portofoliul de marci

a fost restructurat, pentru a corespunde cerintelor consumatorilor.

7on+evitatea si succesul marcii ZA!*A nu ar fi fost posiile fara cateva elemente

esentiale calitatea constanta a produselor in timp prin pastrarea retetelor ori+inale, pre$enta in

tar+uri internationale si manifestari de profil. Medaliile doandite de-a lun+ul timpului adau+a un

plus de motivatie in lupta pentru po$itia de lider de piata.

Mai mult, incepand cu anul 2&&(, anul privati$arii companiei, succesul marcii ZA!*A

are inca o forta motrice o echipa unita si dedicata consumatorilor.

.CA8'5747 '' AA7'ZA 8*!:5!MA*' *C55M'C* 7A S.C.;ZA!*A;S.A. 11


2/19


8rovocarea dar si oiectivul companiei pe termen lun+, o repre$inta redoandirea po$itiei

de odinioara, cand ZA!*A repre$enta cel mai important %ucator pe piata producatorilor de

auturi spumante.


3/19


transport international si orice alte activitati le+ate de oiectul de activitate al societatii.

2.2. Ana"iza (otentia""i te)nico*(ro&cti%

Evaluarea nivelului tehnic al societatii

8ortofoliul de produse acopera o +ama lar+a de tipuri de auturi

• Vinuri spumante si spumoase ZA!*A, AD*** 8A7AC*, #5!A5B

• Vermut E itter ZA!*A si CA!8A*B

• @auturi spirtoase M'7C5V, A!A# si M57#5VAB

• 7ichior :75!*'5B

• Vin aromati$at C5!!'#5.

@randurile sunt marci inre+istrate.

Compania dispune de forta de van$ari proprie care suprave+hea$a, monitori$ea$a si a%uta la

imunatatirea performantelor distriuitorilor locali si a retelelor de ma+a$ine en-detail.

Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico - materiala

Materia prima, respectiv vin, alcool, sticle, dopuri, etichete etc. provin atat din tara cat si

din import.

u e"ista o dependenta de un furni$or, deci$ia de achi$itie avand la a$a raportul

calitate6pret, termenul de plata si istoricul relatiei comerciale.

Stocurile de materii prime si materiale sunt in continua miscare, asi+urand astfel una

desfasurare a activitatii de productie.

'n anul 2&1&, vite$a de rotatie a stocurilor in medie a fost de apro". ) ori.

Tehnologii utilizate

8rocesul de spumanti$are a vinurilor ascunde o serie de cunostinte, precum si secrete

tehnice trasmise din +eneratie in +eneratie, maiestria si ailitatile enolo+ului constituind factori

fundamentali Fn reali$area acestui proces.

Compania ZA!*A a investit Fn toate tehnolo+iile de oinere a spumantelor, fiind unicul

producator autohton care le acopera pe toate

metoda traditionala HchampenoiseH >fermentare in sticla?B

metoda HcharmatH >fermentare in tanc?B

tehnolo+ia Asti >o metoda care presupune prepararea vinului prin metoda rapida a

re$ervoarelor inchise?.



4/19


!eceptia cantitativa a materiei prime si materialelor

#epo$itarea

Microcupa%area

Cupa%area

#epo$itarea vinului cupa%at:iltrare

#eferi$are

7impe$ire

:iltrare cu placi6Iiessel+ur

8reparare licoare de Staili$are tira% #epo$itare Ji conservare 8repararea culturilor de:iltrare levuri

Amestecul de tira% 7impe$itori

:ermentarea 8repararea licorii dee"pediie

!emua%ul :iltrarea

#e+or%area 'nvechirea licorii de e"pediie

Adau+area licorii de e"peditie

Controlul uteliilor pline

*tichetarea

Amalarea

#epo$itarea produsului finit

Fi!ra nr. 1. Sc)e+a te)no"o!ica (entr ,a'ricarea %inri"or s(+ante o'tinte (rin

a &oa ,er+ntare a %in"i "a stic"a

2.#. Ana"iza resrse"or +ane

.CA8'5747 '' AA7'ZA 8*!:5!MA*' *C55M'C* 7A S.C.;ZA!*A;S.A. 1(


5/19


Evaluarea aspectelor legate de personalul societatii

'n anul 2&1& societatea a avut un numar mediu de 1/= an+a%ati cu contracte de munca,

structurati astfel

• personal in productie 31

• personal in van$ari si lo+istica /)

• personal *SA 1)

• cadre de conducere 9

Fi!ra nr. 2 Strctra an!a-ati"or

An+a%atii nu sunt or+ani$ati intr-un sindicat independent, iar raportul intre mana+eri si

an+a%ati este un, nu e"ista stari conflictuale.

Salariile rute inre+istrate in 2&1& au fost in suma totala de /.3/2.39( lei, iar contriutiile

cu asi+urarile sociale ale societatii la fondul de salarii in suma de 1.(/1.3=( lei. Salariul mediu

rut lunar in 2&1& a fost de 0.&30 lei.

8e a$a datelor furni$ate de directia pentru resurse umane din cadrul societatii,

informatiile necesare anali$ei pot fi structurate astfel.

CA8'5747 '' AA7'ZA 8*!:5!MA*' *C55M'C* 7A S.C.;ZA!*A;S.A. 1/


6/19


a in ,nctie &e %arsta

aelul nr. 1.1.

Fi!ra nr.#.1./ E%o"tia (ersona""i in

,nctie &e %arsta in (erioa&a 200 2010

8utem oserva ca cea mai mare parte a an+a%atilor au varsta cuprinsa intre (& =& ani,

urmati de cei cu varste cuprinse intre 2/ (& ani. umarul an+a%atilor cu varsta peste =& de ani

este cel mai redus sca$and de la an la an, motivul fiind pensionarea si decesul, de asemenea mai

putem oserva ca si cei cu varsta pana in 2/ de ani sunt destul de putini datorita faptului ca

ma%oritatea posturilor au ca limita de e"perienta 2 ani si cei care doresc sa faca o cariera in SC

ZA!*A SA nu au apucat sa o doandeasca.

' in ,nctie &e se3

aelul nr. 1.2.

Fi!ra nr.#.4./ E%o"tia (ersona""i in ,nctie &e se3

#in acest +rafic ne dam seama ca persoanele de se" masculin sunt mai multe fata de cele

de se" feminin cu apro"imativ /&K, asta se datorea$a faptului ca ma%oritatea %ourilor sunt

pentru arati.

.CA8'5747 '' AA7'ZA 8*!:5!MA*' *C55M'C* 7A S.C.;ZA!*A;S.A.

* Nr (ers *

Nr.

crt.

S(eci,icare 200 2005 2010

1. Su 2/ ani 2) 1= 13

2. 'ntre 2/-(& ani )( =2 =0

#. 'ntre (&-=& ani 11& )1 =9

4. 8este =& ani 11 ) 3

Tota" an!a-ati 2## 167 186

* Nr (ers. *

Nr.

Crt.S(eci,icare 200 2005 2010

1. Se" masculin 1/2 1&) 9=

2. Se" feminin )1 /9 =&

1=


7/19


c in ,nctie &e (re!atirea (ro,esiona"a

aelul nr. 1.0.

Fi!ra nr.#.8./ E%o"tia (ersona""i in

,nctie &e !ra&" &e (re!atire (ro,esiona"a

2.4. In&icatori econo+ico ,inanciari

aelul nr. 2.1.

In&icatori &e strctra ai (asi%"i * "ei *

In&icatori 200 2005 2010

Capital propriu 11.9&(.0/& )/.=91.210 )/.)&(.29=

#atorii pe termen lun+ si

mediu

9.)(1.10) 20.2&2.(33 19.931.930

#atorii pe termen scurt 3=.22/./10 09.(12.0=/ (&.122.9=3

8asiv total total 93.931.&&& 1().0&9.1=& 1(/.)99.20=

!c9: 12;18 87;7 8;1

!&"9: 10;04 18;64 1#;65

!&s9: 77;0 26;87 27;80


* Nr. (ers.

Nr.

crt.

S(eci,icare 200 2005 2010

1. 'nvatamant liceal 9( 2) 2(

2. Scoala profesionala 2& 12 9

#.Studii superioare in

curs de finali$are=3 =9 3/

4.Studii superioare

finali$ate/2 /) (3

Tota" an!a-ati 2## 167 186

13


8/19


Fi!ra nr.4.1. In&icatorii &e strctra ai (asi%"i

Solvailitatea patrimoniala actuala a crescut semnificativ in 2&&9 si 2&1& fiind

considerata una fata de 2&&) in care aceasta risca sa nu isi poata plati oli+atiile.

aelul nr.2.2.In&icatori ce caracterizeaza !ra&" &e in&atorare * "ei *

In&icatori 200 2005 2010

#atorii totale )=.&==.=/1 =2.=1(.)(2 =&.&9(.9(&

8asiv total 93.931.&&& 1().0&9.1=& 1(/.)99.20=

Capital propriu 11.9&(.0/& )/.=91.210 )/.)&(.29=

Capital permanent 21.3(/.()) 1&).)90.=9& 1&/.33=.2=9

!r9: 7;8 42;22 41;15

A,9: 84;74 7;65 1;12

Fi!ra nr.4.2. In&icatori ce caracterizeaza !ra&" &e in&atorare

Gradul de indatorare scade ceea ce este ine deorece cu cat este mai sca$uta rata cu atat

ofera societatii protectie asupra pierderii creditorilor in ca$ul lichidarii.

aelul nr.2.0.

In&icatorii &e trezorerie * "ei *

In&icatori 200 2005 2010

#isponiilitati (.9))./29 (&=.12/ 300.)00

.CA8'5747 '' AA7'ZA 8*!:5!MA*' *C55M'C* 7A S.C.;ZA!*A;S.A. 1)


9/19


10/19


#atorii pe termen lun+ 9.)(1.10) 20.2&2.(33 19.931.930

Capitaluri pemanente 21.3(/.()) 1&).)90.=)9 1&/.33=.2=9

=ra&" &e in&atorare 48;26 21;#1 1;

Fi!ra nr.4.8. In&icatori &e risc

aelul nr.2.=.

In&icatori &e "ic)i&itate :

In&icatori 200 2005 2010

Active curente =).(1).(32 (=.92/.=&/ ((.20&.0=25li+atii curente 3=.22/./10 09.(12.0=/ (&.122.9=3

Rata "ic)i&itatii crente 0;50 1;15 1;10

Active curente =).(1).(32 (=.92/.=&/ ((.20&.0=2

Stocuri 9.()=.001 9.033.2/= ).222.&32

5li+atii curente 3=.22/./10 09.(1/.(=2 (&.122.9==

Rata ra(i&a a "ic)i&itatii 0;77 0;58 0;50

Fi!ra nr.4.6. In&icatori &e "ic)i&itate

Capitalul de lucru este po$itiv, activele curente depasesc datoriile curente, iar indicatorul

de lichiditate curente este supraunitar, societatea avand resurse interne suficiente pentru achitarea

tuturor datoriilor curente.

'n 2&&9 si 2&1&, 2 ani de cri$a in care lichiditatea si solvailitatea repre$inta tinte

importante de control riscului si de asi+urare a continuitatii activitatii, societatea a reusit sa

conserve nivelul capitalului propriu, si sa il mentina superios datoriilor totale si sa il

imunatateasca la sfarsitul anlui 2&1& fata de anul 2&&).

aelul nr.2.3.

In&icatori &e acti%itate * "ei *

.CA8'5747 '' AA7'ZA 8*!:5!MA*' *C55M'C* 7A S.C.;ZA!*A;S.A. 2&


11/19


In&icatori 200 2005 2010

Cifra de afaceri neta =/.1)&.0&9 /3.10(.(=) /2.9/0.1&0

Creante comerciale /1.(01.1// 00.))/.9)& 0(./)/.)(&

>iteza &e rotatie a &e'ite"or*c"ienti 127 165 18#

Cifra de afaceri neta =/.1)&.0&9 =1./&0.&3/ /2.9/0.1&0

Active imoili$ate 29.(=1.922 1&1.0)0./(= 1&1.2)/./21

>iteza &e rotatie a acti%e"or ,i3e 2;21 0;61 0;8#


Stocuri 9.()=.001 9.033.2/= ).222.&32

>iteza &e rotatie a stocri"or 6;7 6;86 6;44


otal active 93.931.&&1 1().0&9.1/1 1(/.)99.20=

>iteza &e rotatie a acti%e"or tota"e 0;67 0;41 0;#6


Active curente =).(1).(32 (=./19./02 ((.20&.0=2

>iteza &e rotatie a acti%e"or crente 0;58 1;#2 1;20

Fi!ra nr.4.7. In&icatori &e acti%itate

Vite$a de rotatie stocurilor este mare ceea ce permite societatii sa faca mai multe

operatiuni fara sa isi sporeasca activele.

Acest lucru a permis sa reducerea fata de anul trecut atat datoriile curente, cat si datoriile

pe termen lun+.

Chiar in conditiile reducerii tuturor datoriilor, inclusiv a creditelor si imprumuturilor care

au sca$ut fata de 2&&) cu 1(K, reducand astfel nivelul de creditare, pastrandu-se nivelul

capitalului de lucru po$itiv la nivelul anului trecut.

aelul nr.2.).

In&icatori &e renta'i"itate * "ei *



12/19


In&icatori 200 2005 2010

8rofit rut (2(.)1= /30.0)1 2/=./&&

8rofit net 10=.9(= //).31( 110.&)0

Activ total 93.931.&&& 1().0&9.1=& 1(/.)99.20=

Capital permanent 21.3(/.()) 1&).)90.=9& 1&/.33=.2=9

Capial propriu 11.9&(.0/& )/.=91.210 )/.)&(.29=

R'9: 0;4# 0;#5 0;1Rn9: 0;14 0;# 0;0

Rc(9: 0;6# 0;81 0;11

Rc9: 1;18 0;68 0;1#

Fi!ra nr.4.. In&icatori &e renta'i"itate

Capitalul propriu aflat permanent la dispo$itia societatii de apro"imtiv )/,) milioane lei

este net superior atat datoriilor pe termen mediu si lun+, cat si datoriilor curente, asi+urand o

solvailitate po$itiva in fata partenerilor de afaceri.



13/19


aelul nr.2.9.

Ta'"o" so"&ri"or inter+e&iare &e !estine * "ei *

I&icatori 200 2005 2010

Van$ari de marfuri 2.=/=.93) /.1&1.(1/ =.0&&.133

-Costul marfii vandute 1.=03./)3 2.023.&/( 0.10).=3)

?Mar-a co+ercia"a 1.015.#51 2.774.#61 #.161.455

8roductia vanduta =2./20.001 /).(1&.==& /&./(9.0&3

L 8roductia stocata & & &

L 8roductia imoili$ata & & &

?Pro&ctia e3erciti"i 62.82#.##1 8.410.660 80.845.#07

- Consumuri provenind de la terti 13.39).12) 12.922.=&/ 11.933./2=

L Mar%a comerciala 1.&19.091 2.33(.0=1 0.1=1.(99

?>a"oarea a&a!ata 48.744.854 4.262.416 41.7##.20

L Suventii de e"ploatare & & &

- Cheltuieli de personal =.)3).)/9 3.09)./(9 3.2&(.//)

- 'mpo$ite, ta"e 1.&(=.&9= 1.&20.&0= 1.1)).0/2

?E3ce&ent" 'rt &e e3("oatare #7.15.6#5 #5.40.#1 ##.#40.#70

L Venituri din provi$. si amorti$ari & & &

L Alte venituri e"ploatare (=2.023 (.&=/.9=9 1.&1).9=)

- Cheltuieli cu amorti$ri si provi$. 1.)=0.3)9 2.03&.=(9 1.1&).311

- Alte cheltuieli de e"ploatare 2=.9((.)1( (1./0=.1/1 00.2/&.=23

?Rez"tat" e3("oatarii 5.47#.#6# 11.74#.686 6.2##.84

L Venituri financiare 0.&/3.3&/ 0/&.)3) 2.&/2.3&/

- Cheltuieli financiare 12.1&=.2/0 11./21.1/0 ).&0&.&/9

?Rez"tat" crent 424.18 87#.#1 286.800

L Venituri e"traordinare & & &

- Cheltuieli e"traordinare & & &

- 'mpo$it pe profit 2)3.)=9 1(.==3 1(0.(13

?Rez"tat" net a" e3erciti"i 1#6.546 88.714 11#.0#



14/19


aelul nr.2.1&.

Ca(acitaea &e ato,inantare * "ei *

In&icatori 200 2005 2010

*@* 03.)19.=09 09.)(&.)01 00.0(&.03&

L Alte venituri din e"ploatare (=2.02) (.&=/.9=9 1.&1).9=)

- Alte cheltuieli din e"ploatare 19.31).)03 1=.2(2.1)/ 1(.019.&)=

L Venituri financiare 0.&/3.3&/ 0/&.)3) 2.&/2.3&/

- Cheltuieli financiare 12.1&=.2/0 11./21.1/0 ).&0&.&/9

L Venituri e"ceptionale & & &

- Cheltuieli e"ceptionale & & &- 'mpo$it pe prifit 2)3.)=9 1(.==3 1(0.(13

? CAF 5.226.71# 16.475.67# 1#.515.41

aelul nr.2.11.

Fi!ra nr.4.5. Re(rezentarea !ra,ica a ratei (ro,it"i


Rata (ro,it"i :

IN$ICATOR 200 2005 2010

Masa profitului >8@? (2(.)1/ /30.0)1 2/=./&&

Costurile totale pt. ot. 8@ /).02=.9)1 /2.0)=.9=& ().)12.9//Rata (ro,it"i 0;7# 1;05 0;8#

2(


15/19


aelul nr.2.12.

Acti%itatea &e e3("oatare * "ei *

In&icatori 200 2005 2010

Cifra de afaceri neta =/.1)&.0&9 =1./&0.&3/ /9./21.&1&Costul unurilor vandute si al serv.

prestate29.)=/.(9= 23.)1(.&&3 2=.1)&.=(&

!e$ultatul rut aferent cifrei de afaceri

nete0/.01(.)1( 00.=)9.&=) 00.0(&.03&

Cheltuielile de desfacere E maretin+ 1=.22/.3)= 12.922.=&( 1(.933./2=

Cheltuieli +enerale si administrative 1&.&33.990 10.&)).333 101(39/)

Alte venituri din e"ploatare (=2.02) (.&=/.9=9 1.&1).9=)

Rez"tat" &in e3("oatare 5.47#.#6# 11.74#.686 6.2##.84

8rofitul din e"ploatare repre$inta =,2K raportat la cifra de afaceri neta.

Cifra de afaceri din activitatea de a$a a sca$ut cu apro"imativ (K fata de 2&&), dar in

conditiile in care 2&&9 si 2&1& au fost 2 ani de cri$a economico-financiara, iar cum consumul a

sca$ut cu mult peste (K, fata de conditiile pietei aceasta scadere este re$onaila.

Cheltuielile de maretin+ si transport la clienti au sca$ut prin nereali$area de activitati de

advertisin+, dar fara a afecta u+etul de trade maretin+.

'n 2&&9 si 2&1& s-a conservat nivelul mar%ei din van$ari.

Cheltuielile cu fondul de salarii si contriutii sociale au sca$ut cu 1(K prin revi$uirea si

optimi$area posturilor in toate departamentele societatii, dar si prin reducerea numarului de

an+a%ati se$onieri pentru saratorile de iarna. Cheltuielile operationale au fost reduse cu 21K.

Astfel, in 2&&9 fata de 2&&), prin conservarea mar%ei din van$ari si prin reducerea

cheltuielilor a crescut re$ultatul din e"ploatare de la 9,( milioane lei la 11,3 milioane lei.

.CA8'5747 '' AA7'ZA 8*!:5!MA*' *C55M'C* 7A S.C.;ZA!*A;S.A. 2/


16/19


aelul nr.2.10.

Fi!ra nr.4.10. Re(rezentarea !ra,ica a rate"or &e renta'i"itate


Ana"iza rate"or &e renta'i"itate :

In&icatori 200 2005 2010

!ata rentailitatii comerciale &,21 &,91 &,19

!ata rentailitatii resurselor consumate &,19 &,9( &,2&

!ata rentailitatii economice &,1) &,09 &,1)

!ata rentailitatii financiare 1,1/ &,=/ &,10

2=

&

&,2

&,(

&,=

&,)

1

1,2

200 2005 2010

Rc

Rrc

Re

R,


17/19


2.8. PiataS.C. Zarea S.A comerciali$ea$a produsele la nivel national, direct in retelele internationale

de ma+a$ine >Auchan, Carrefour, Cora, Iaufland, Metro, 8enn Maret, 8lus #iscount, !eal,

Sel+ros etc.? si indirect prin distriuitori selectionati la nivel de %udet >cel putin un distriuitor

pentru fiecare %udet?.

Apro"imativ intrea+a cifra de afaceri este reali$ata pe teritoriul !omaniei prin intermediul

a /& de distriuitori locali si 2& de retele de ma+a$ine internationale, nici unul dintre clienti

neavand o pondere semnificativa in van$arile societatii. Cifra de afaceri este apro"imativ in

totalitate formata de comerciali$area de auturi.

Van$arile valorice in piata in anul 2&&9 au avut o evolutie constanta situandu-se

apro"imativ la nivelul anului 2&&)B ma%oritatea cifra de afaceri s-a reali$at pe piata internaB nu

e"ista o dependenta in van$ari fata de un client sau un +rup restrans de clienti.

*"port s-a efectuat in *uropa, Asia si Africa.

Principalii concurenti :

pentru cate+oria vinurilor spumante si spumoase principalii competitori sunt An+elli,

@ucium.

pentru cate+oria auturilor intermediare >itter, vermut? principalii competitori sunt

Campari, 8rodvinalco Clu%, !omanian #rins Service.

pentru cate+oria auturilor spirtoase principalii competitori sunt Ale"andrion Group,

*uroavipo, 8rodal 9(, 8rodvinalco.

7on+evitatea si succesul marcii ZA!*A nu ar fi fost posiile fara cateva elemente

esentiale

calitatea constanta a produselor in timp prin pastrarea retetelor ori+inaleB

pre$enta in tar+uri internationale si manifestari de profilB

medaliile doandite de-a lun+ul timpului adau+a un plus de motivatie in lupta

pentru po$itia de lider de piata.

'nvestitiile facute in ultima perioada a permis crearea unei u$ine de vinificatie la standarde

europene permitandu-le sa satisfaca cele mai e"i+ente +usturi si sa acoperim o $ona destul de

vasta cu a%utorului parcului auto pe care il detinem, acoperind astfel nevoile pietei.

Capacitatea de productie ofera posiilitatea asi+urarii stocului necesar satisfacerii pietei prin

imutelierea a necesarului sticle6$i.



18/19


aelul nr. 0.

Pro&ctia tota"a * "itri *

Nr.

crt.Cate!orii &e (ro&se 200 2005 2010

1. Spumante 2 =19 )1& 1 9)= =/9 2 10) /1&

2. Vermut 92& 29/ 3/9 0)= 9/= &93

#. Corrido 32& ()3 /(= 02/ =() 392

4. Carpaten /30 )3/ 0=( 2/9 (30 =)3

Tota" Pro&ctie 4 #4 467 # 686 625 4 217 06

Fi!ra nr.8./ E%o"tia (ro&ctie tota"e

8utem oserva ca cea mai mare productie este cea de Spumante aceasta depasind

1.9&&.&&& de litri. #e asemenea productiile scad in 2&&9 fata de 2&&) si cresc din nou in 2&1&.

Corrido este sin+ura autura care depaseste in 2&1& productia din 2&&) avand 9/=.&93 litri fata

de 92&.29/ litri.

#upa cum oservam in 2&&) toate productiile au sca$ut, tot aici re+asim si cea mai mica

productie din acesti ani.

2.6. Ana"iza S@OTaelul nr.(.

Pncte tari Pncte s"a'e

.CA8'5747 '' AA7'ZA 8*!:5!MA*' *C55M'C* 7A S.C.;ZA!*A;S.A. 2)

&

/&&&&&

1&&&&&&

1/&&&&&

2&&&&&&

2/&&&&&

0&&&&&&

2&&) 2&&9 2&1&

S(+ante

>er+t

Corri&o

Car(aten


19/19

Eficienta in prelucrare

Documents

Transcript of Eficienta in prelucrare