Anexa nr 1 la H.C.L. Satu Mare nr.

PROIECT DE MANAGEMENT

Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu”

2

PROIECT DE MANAGEMENT

Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu”

A. Analiza socio-culturală a mediului în care îşi desfăşoară activitatea instituŃia

şi propuneri privind evolu Ńia acesteia în sistemul instituŃional existent

Satu Mare este un oraş multi-etnic, multi-confesional şi multicultural, cu o

dezvoltare economică în preponderenŃă industrială şi de servicii dar şi cu o infrastructură

solidă de instituŃii de spectacole: Teatrul de Nord care funcŃionează cu secŃiile română şi

maghiară; Muzeul JudeŃean care are în componenŃă Muzeul de Istorie şi Muzeul de Artă,

Filarmonica de Stat „Dinu Lipatti”, Biblioteca JudeŃeană, Centrul JudeŃean pentru

Conservarea şi Promovarea Culturii TradiŃionale, Şcoala de Artă şi Centrul Cultural

„G.M.Zamfirescu”.

Centrul Cultural a fost înfiinŃat pe bazele unor asociaŃii culturale care coexistau pe

aceste meleaguri încă din anii de după primul război mondial. Înainte de înfiinŃarea

marilor instituŃii de cultură cum au fost Teatrul, Conservatorul de muzică, Casa Culturală

şi mai târziu Casina Română (formele prin care a fost denumită instituŃia în perioada de

început) a fost avangarada vieŃii culturale pentru că putea cuprinde formele de început ale

instituŃionalizării vieŃii culturale: baluri, cercuri de lectură, conferinŃe publice, trupe

teatrale de „diletanŃi”, coruri, serbări populare, şezători. Aceste cercuri şi secŃiuni şi-au

continuat activitatea peste ani, Centrul Cultural având astfel o bază solidă în organizarea

şi desfăşurarea evenimentelor culturale în prezent.

Din 1990 instituŃia a luat numele scriitorului George Mihail Zamfirescu, în

memoria activităŃii scriitorului la Satu Mare.

Această instituŃie a fost o adevărată rampă de lansare pentru numeroşi artişti şi

formaŃii sătmărene deoarece a dispus de instructori bine pregătiŃi şi de o bază materială

bună, spaŃii pentru cursuri, repetiŃii, spectacole, un teatru de vară. SpaŃiile s-au decimat în

ultimii cinci ani din cauza retrocedărilor către vechii proprietari.

3

Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu”, având în administrare Căminul Cultural din

cartierul Sătmărel, Centrul Socio-Cultural „Studiourile de CreaŃie - Arte Vizuale” şi

clădirea fostului Cinematograf „Luceafărul” se află în subordinea Consiliului Local Satu

Mare, în baza Hotărârii Consiliului Local Satu Mare nr. 155/30 iulie 2009. Pentru a Ńine

pasul cu diversitatea socio-culturală actuală a fost necesară schimbarea denumirii din

Casă de Cultură în Centru Cultural - instituŃie nouă pe baze vechi.

Centrul Cultural trebuie să acopere nevoia de informaŃie, educaŃie şi divertisment

pentru un public numeros, din toate categoriile sociale sau de vârstă, oferindu-le tuturora

posibilitatea participării la diverse programe care au fost concepute pentru a satisface

dreptul inalienabil al omului la cultură. Ea trebuie să aibă în vedere componenŃa

comunităŃii sătmărene; trebuie să se adreseze populaŃiei urbane, stabilită de mai multe

generaŃii aici cât şi populaŃiei rurale care este stabilită de puŃin timp sau doar temporar în

Satu Mare. De asemenea, multietnicitatea zonei este de o importanŃă majoră pentru viaŃa

culturală a oraşului, oferind astfel posibilitatea implicării instituŃiei în organizarea de

activităŃi pentru toate etniile conlocuitoare.

Dacă Filarmonica, Biblioteca, Teatrul sau Muzeul au domenii de activitate

culturală bine definite, Centrul Cultural este deschis pentru activităŃi diversificate:

cursuri, concerte, spectacole, expoziŃii etc. pentru a susŃine atât artiştii amatori cât şi

artiştii profesionişti. Centrul Cultural trebuie să susŃină concurenŃa loială cu toate

instituŃiile de cultură dar în acelaşi timp trebuie să colaboreze cu acestea prin organizarea

a diferite activităŃi pentru că astfel se pot realiza programe cu un impact mai puternic.

Centrul Cultural va trebui să se implice într-o colaborare mai intensă cu populaŃia

rurală, prin extinderea activităŃilor educative şi culturale în localităŃile din judeŃ, în

special printr-o colaborare organizatorică cu Primăriile şi Căminele Culturale.

Alături de celelalte instituŃii de cultură, Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu” a

devenit foarte bine cotat şi apreciat de comunitatea locală pentru numărul mare şi

calitatea manifestărilor educativ-culturale.

De asemenea, este foarte importantă iniŃierea şi colaborarea la diverse programe şi

proiecte internaŃionale cu instituŃii de cultură şi educaŃie din Ńară şi străinătate, cu

asociaŃii şi fundaŃii cultural-educative, cu forurile administrative pentru că experienŃa din

ultimii ani a demonstrat că activităŃile cu adevarat valoroase se realizează prin

4

parteneriatele dintre mai mulŃi agenŃi. InstituŃia a avut colaborări la activităŃi europene

începând cu anul 1994.

O importanŃă majoră o are colaborarea cu presa locală şi naŃională pentru

îmbunătăŃirea promovării activităŃilor realizate. Se va avea în vedere realizarea de

parteneriate cu instituŃiile mass-media pentru suportul reciproc al activităŃilor, realizarea

de evenimente de presă şi informarea în permanenŃă a publicului prin intermediul presei.

De asemenea, se doreşte atragerea posturilor de radio şi televiziune centrale pentru

promovarea evenimentelor de mare anvergură. Aceasta se va realiza prin invitarea la

festivaluri a unor nume de notorietate de care să fie interesaŃi cei din mass-media

centrală.

În presa locală şi naŃională, atât în cotidiene cât şi în revistele de cultură, pe site-

urile specifice genurilor muzicale promovate de Centrul Cultural, acesta ocupă un loc

important şi a primit aprecieri favorabile iar aceste apariŃii trebuie să crească odată cu

creşterea calităŃii acŃiunilor organizate.

Activitatea instituŃiei se adresează tuturor categorilor de beneficiari, ca şi vârstă

începând cu spectacolele organizate pentru copiii de grădiniŃă sau şcoli primare, la sediul

acestora, spectacole organizate de Ziua InternaŃională a Copilului; pentru beneficiarii

adolescenŃi şi maturi se organizează concerte rock, folk, jazz, folclor în diverse locaŃii,

atât la sediul instituŃiei cât şi aer liber. De asemenea spectacolele se adresează întregii

comunităŃi dar pe categorii diferite de public, se acoperă toate categoriile sociale şi se

satisfac toate cerinŃele culturale. Având în vedere multiculturalitatea zonei, instituŃia se

implică în organizarea evenimentelor în aşa fel încât să cuprindă toate categoriile etnice

şi se adresează tuturor, fără niciun fel de diferenŃă. InstituŃia se implică în organizarea şi

participare de evenimente pentru persoanele defavorizate din diverse categorii: persoane

cu handicap, persoane instituŃionalizate, persoane cu probleme grave de sănătate, case de

bătrâni – prin spectacole la sediul acestora. InstituŃia a fost partener în organizarea unui

proiect transfrontalier pentru tinerii cu sindrom Down în cadrul căreia s-au organizat

evenimente cultural-artistice şi sportive pentru această categorie. De asemenea instituŃia a

fost promotorul unui proiect Phare care a avut beneficiari un grup Ńintă de 150 de tineri

instituŃionalizaŃi cărora le-a oferit posibilitatea participării la consiliere psiho-socială şi

cursuri de calificare într-o profesie de actualitate pe câmpul muncii.

5

Ca o concluzie: beneficiarii activităŃilor instituŃiei sunt toate categoriile sociale şi

de vârstă din localitate care trebuie atraşi în continuare prin diferite manifestări de înalt

nivel artistic, pe termen scurt şi pe termen lung deopotrivă.

Din experienŃa acumulată de-a lungul anilor şi din contactele permanente cu presa

locală şi cu celelalate instituŃii de cultură, Centrul Cultural, prin specificul foarte variat al

activităŃii, a reuşit să cunoască diferitele categorii de beneficiari şi să îi canalizeze pe

manifestările specifice.

Centrul Cultural la ora actuală nu dispune de un spaŃiu adecvat, situaŃia juridică

este incertă pentru că este revendicat de foştii proprietari; din această cauză o serie de

activităŃi nu se pot desfăşura în condiŃii optime sau chiar deloc, în special cursurile de

educaŃia adulŃilor; nu se pot iniŃia alte genuri de activităŃi, fiind iminentă mutarea

instituŃiei într-o altă locaŃie.

În calitate de manager voi propune mutarea iminentă a instituŃiei în clădirea Casei

de Cultură a Sindicatelor cu adaptarea spaŃiului la specificul Centrului Cultural –

respectiv amenajarea cu sălilor de curs, de conferinŃe, spectacole, repetiŃii - pentru

crearea de condiŃii optime pentru toŃi beneficiarii instituŃiei.

6

B. Analiza activităŃii profesionale a instituŃiei şi propuneri privind

îmbunătăŃirea acesteia

În concordanŃă cu specificul instituŃiei s-au organizat o serie de programe adresate

unui larg grup de beneficiari, de toate categoriile şi de toate vârstele.

Rolul instituŃiei fiind cultivarea valorilor şi autenticităŃii creaŃiei contemporane, a

artei interpretative de toate genurile, conservarea şi transmiterea valorilor morale,

artistice, estetice ale comunităŃii precum şi ale patrimoniului cultural naŃional şi

universal, instaurarea unui climat artistic superior, un compartiment al instituŃiei îl

reprezintă Compartimentul Artistic-CreaŃie. Scopul acestui compartiment este

întemeierea, susŃinerea şi instruirea formaŃiilor artistice pentru a ajunge la un nivel

calitativ cât mai înalt şi promovarea lor la concerte şi festivaluri din localitate, din Ńară şi

din străinătate. În cadrul instituŃiei există formaŃii de diferite genuri muzicale şi teatru.

Această paletă poate fi mult lărgită dar numai în condiŃiile în care vor exista spaŃiile

necesare, pentru ca fiecare referent cu activitatea specifică să poată să îşi desfăşoare

activitatea în condiŃii optime.

Activitatea permanentă a Compartimentului Organizare ActivităŃi Cultural-

Educative se referă la organizarea diferitelor spectacole sau manifestări pentru

promovarea formaŃiilor proprii precum şi organizarea de manifestări cultural-artistice de

anvergură precum şi pe cele de educaŃie permanentă, seminarii, conferinŃe, cursuri,

workshopuri.

Programele şi proiectele permanente ale instituŃiei sunt: workshopuri pe teme

muzicale; seminarii şi workshopuri pe teme educative; proiecte periodice de educaŃia

adulŃilor: Festivalul Şanselor Tale; Proiectul Consiliere psihosocială şi calificare

profesională pentru tineri defavorizaŃi; Proiectul de cooperare transfrontalieră România –

Ungaria „Punte peste timp” şi „Energie Verde”; Concerte de muzică rock şi percuŃie;

Festivalul de chitară acustică; Ziua Oraşului; Festival de TradiŃii; Ziua InternaŃională a

Copilului; Festivalul InternaŃional Samfest Jazz; Festivalul InternaŃional Samfest Rock;

Festivalul InternaŃional Samfest Folk; Festivalul Fanfarelor; Gala LaureaŃilor; Christmas

Fest cu secŃiunile folk, rock, jazz, colinde.

7

Artiştii formaŃi de această instituŃie participă în mod constant la festivaluri,

concursuri, gale atât în Ńară cât şi în străinătate: la Festivalurile NaŃionale de la

Sighişoara, Sibiu, Botoşani, BistriŃa; Gala oraşelor înfrăŃite la Zutphen; Festival-concurs

Carpathia din Rzseszow; concerte de jazz în Târgu Mureş, Bucureşti, Braşov, Frankfurt,

Viena.

Aceste programe sunt rezultatul unei cerinŃe a comunităŃii. Au apărut şi s-au

dezvoltat ca o necesitate pentru activităŃi culturale profesioniste după o perioadă nefastă

de opresiuni politice. În urma diseminărilor făcute la încheierea programelor se poate

concluziona că acestea trebuie continuate, există multe posibilităŃi de îmbunătăŃire a celor

existente precum şi extinderea şi pe alte domenii.

Analiza SWOT:

Puncte forte:

- susŃinerea instituŃiei şi buna colaborare cu Primăria şi Consiliul Local Satu

Mare;

- personal cu pregătire şi experienŃă în domeniul organizării de activităŃi

cultural-educative;

- existenŃa grupurilor multiculturale şi etnice puternic reprezentate care trăiesc

în armonie precum şi a tradiŃiilor culturale şi religioase care se manifestă

printr-un număr mare de evenimente culturale;

- parteneriatele cu instituŃiile de cultură din judeŃ şi din Ńară;

- situarea sediului în zona centrală;

Puncte slabe:

- insuficienŃa dotărilor tehnice necesare;

- situaŃia incertă a spaŃiului destinat sediului instituŃiei duce la îngrădirea

extinderii ariei de lucru;

- insuficienta pătrundere în mass-media naŃională pentru promovarea

evenimentelor;

8

- insuficienta implicare a societăŃii civile în viaŃa culturală;

- insuficienta integrare în circuitul cultural naŃional şi internaŃional;

- lipsa unui sprijin coerent naŃional pentru activităŃile culturale zonale.

OportunităŃi:

- crearea unei imagini multiculturale pentru oraşul Satu Mare care să permită

atragerea de personalităŃi din lumea artistică;

- organizarea perpetuă a unor evenimente care au un precedent şi care sunt deja

cunoscute pe plan naŃional şi internaŃional;

- stabilirea unui dialog socio-cultural cu membrii comunităŃii;

- dezvoltarea unei strategii pentru educaŃie permanentă;

- organizarea de evenimente culturale pentru toate categoriile sociale şi

atragerea publicului din alte zone ale Ńării cât şi de peste hotare;

AmeninŃări:

- poziŃionarea în afara marilor centre culturale ale Ńării;

- exodul tinerilor spre centre universitare mari; sunt foarte puŃini cei care se

întorc în Satu Mare;

- declinul calităŃii vieŃii; criza economică;

- lipsa soluŃiilor pe termen lung pentru problemele socio-economice afectează

în primul rând cultura;

- concurenŃa neloială a unor agenŃi culturali.

Misiunea pe care trebuie să şi-o asume Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu” este

aceea de a contribui la transformarea vieŃii culturale a municipiului Satu Mare, prin

conlucrarea factorilor decizionali la nivel administrativ cu operatorii culturali şi cei ai

domeniilor sinergetice, într-o activă şi calitativă experienŃă, care să satisfacă nevoile

culturale ale comunităŃii, să-i conserve diversitatea şi să îi asigure coeziunea socială.

9

C. Analiza organizării institu Ńiei şi propuneri de restructurare şi de reorganizare

Centrul Cultural „G.M.Zamfirescu” funcŃionează în baza Hotărârii Consiliului

Local nr. 155/30 iulie 2009 şi este structurat astfel:

- Director

- Birou Financiar Administrativ

- Compartiment Artistic CreaŃie

- Compartiment Organizare ActivităŃi Cultural Educative

Obiectivele managementului cultural care trebuie urmărite:

- conceperea sistemului vieŃii culturale şi modelarea organizatorică a sistemului

în interiorul comunităŃii;

- planificarea dezvoltării culturale ce presupune stabilirea Ńelurilor, priorităŃilor

şi a metodelor de realizare a politicii culturale;

- conceperea sistemelor de parteneriat;

- realizarea infrastructurii instituŃiei de cultură precum şi coordonarea şi

organizarea activităŃilor;

- organizarea managementului proiectelor;

- formele şi metodele de colaborare culturală internaŃională;

- diseminarea şi evaluarea activităŃilor realizate.

Directorul are următoarele atribuŃii:

- asigură conducerea curentă a instituŃiei;

- asigură condiŃiile de îndeplinire şi respectare a criteriilor de autorizare a

instituŃiei;

- gestionează şi administrează, în condiŃiile legii, patrimoniul instituŃiei;

- selectează, angajează, promovează, eliberează din funcŃie personalul de

specialitate şi auxiliar în concordanŃă cu reglementările în vigoare;

- hotărăşte măsuri disciplinare sau de recompensare a personalului din

subordine, în condiŃiile legii;

10

- este ordonator terŃiar de credite;

- elaborează programele de activitate anuale şi de perspectivă;

- reprezintă şi angajează instituŃia în raporturile cu persoanele juridice şi fizice

din Ńară şi străinătate şi în faŃa organelor jurisdicŃionale;

- conduce nemijlocit şi concret un domeniu distinct din activităŃile specifice

instituŃiei;

- stabileşte colaboratorii instituŃiei (persoane fizice sau juridice), pe termen

scurt şi mediu, în vederea realizării programelor şi proiectelor culturale,

artistice şi de educaŃie permanentă propuse;

- întocmeşte fişele posturilor prevăzute în structura organizatorică şi urmăreşte

îndeplinirea sarcinilor şi respectarea atribuŃiilor concrete ale personalului din

subordine;

- elaborează şi aplică stretegii specifice în măsură să asigure desfăşurarea în

condiŃii performante a activităŃii curente şi de perspectivă a instituŃiei;

- asigură condiŃiile ca fiecare salariat să-şi poată îndeplini obligaŃiile de

serviciu.

În organizarea compartimentelor voi avea în vedere:

- ordonarea şi disciplinarea efortului solidar;

- asigurarea unui climat organizaŃional performant;

- descătuşarea forŃelor creatoare latente;

- impulsionarea dezvoltării fenomenului cultural;

- alocarea judicioasă a resurselor financiar-administrative.

Biroul Financiar – Administrativ are următoarele atribuŃii principale:

- coordonează biroul financiar-administrativ;

- coordonează activitatea financiar-contabilă şi de salarizare;

- organizează şi răspunde de efectuarea înregistrărilor financiar-contabile;

- organizează şi răspunde de efectuarea inventarierilor periodice ale patrimoniului instituŃiei;

11

- participă în mod nemijlocit la elaborarea bugetului de venituri şi cheltuieli a instituŃiei;

- îndeplineşte orice alte atribuŃii specifice funcŃiei pe care o ocupă, potrivit legii.

Compartimentul CreaŃie-Artistic

- susŃinerea creaŃiei originale cu formaŃiile artistice;

- coordonare şi instruire formaŃii artistice (dans, muzică, teatru, cenaclu);

- înregistrări şi procesare audio-video;

- redactare şi tehnoredactare reviste, broşuri, pliante.

Compartimentul Organizare ActivităŃi Cultural-Educative

- organizarea de manifestări culturale (concerte, festivaluri, spectacole);

- organizare cursuri de formare profesională şi vocaŃională;

- organizare seminarii, workshopuri, simpozioane, conferinŃe;

- relaŃii cu publicul;

- colaborări artistice;

- relaŃiile cu mass-media.

Din cele 12 posturi prevăzute în organigramă sunt ocupate 9 posturi după cum

urmează: 1 post de director; 3 posturi la Biroul Financiar-Administrativ; 3 posturi la

Compartimentul activităŃi Cultural Educative şi două posturi la Compartimentul Artistic-

CreaŃie.

Din analiza personalului existent se impune pentru viitor modificarea structurii

acestuia prin transformarea unor posturi şi persoane din categoria de personal tehnico-

administrativ, în personal de specialitate.

Prin Hotărârea Consiliului Local nr. 155/30 iulie 2009 s-au atribuit Centrului

Cultural „G.M.Zamfirescu” spre administrare Căminul Cultural Sătmărel, Centrul Socio-

12

Cultural „Studiourile de CreaŃie - Arte Vizuale” şi clădirea Cinematografului

„Luceafărul” ca atare în condiŃiile în care legislaŃia va permite se propune crearea de noi

posturi pentru aceste noi spaŃii.

În compartimentul Organizare ActivităŃi Cultural Educative şi Artistic-CreaŃie

activităŃile instituŃiei s-au diversificat şi se vor diversifica în continuare şi este necesară

mărirea numărului posturilor organigramei. Consider că este nevoie de un angajat care să

se ocupe în exclusivitate de organizarea de cursuri de calificare şi perfecŃionare în

domeniul educaŃiei adulŃilor. De asemenea intenŃionez să înfiinŃez un Birou de proiecte

cu finanŃare internaŃională şi un Compartiment creaŃie audio-video.

Pregătirea profesională a personalului este una din cele mai importante probleme

care trebuie să intre în strategia managerului. AngajaŃii Centrului Cultural trebuie să

urmeze cursuri de formare profesională continuă organizate de către Centrul de Pregătire

Profesională în Cultură şi de alte instituŃii abilitate, pe principalele activităŃi ale centrului:

artele spectacolului, organizator de spectacole, referent aşezământ cultural, informatică,

realizare şi prelucrare imagini, designer web, manager de proiect, limbi străine.

13

D. Analiza situaŃiei economico-financiare a instituŃiei

Cultura este una din activităŃile cele mai vitregite şi care dintotdeauna au fost

finanŃate insuficient. Odată cu declanşarea crizei economice mondiale, se simte lipsa unei

finanŃări în ceea ce priveşte activităŃile de investiŃii, cercetare, studii, infrastructură,

formare profesională, achiziŃii.

Anul 2009 Anul 2010 1 Venituri totale, din care: - venituri proprii - subvenŃii lei

518.267 38.267 380.000

461.840 34.840 427.000

2. Cheltuieli totale, din care: - cheltuieli de personal, inclusiv colaboratori - cheltuieli de întreŃinere - cheltuieli pentru reparaŃii capitale - cheltuieli de capital lei

518.267 354.700 163.567

- -

461.840 316.126 145.714

- -

3. Cheltuieli pe spectator, din care: - din venituri proprii - din subvenŃii lei

1,91 24,5

1,74 30,0

4. Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor totale %

7,38% 7,54%

5. Ponderea cheltuielilor de personal în totalul cheltuielilor %

68,43% 68,44%

6. Gradul de creştere a veniturilor proprii în totalul veniturilor %

1,35% 1,32%

7. Gradul de acoperire a cheltuielilor curente din subvenŃie %

34,07% 34,12%

8. Venituri realizate din prestări de servicii culturale în cadrul parteneriatelor cu alte autorităŃi, instituŃii – lei

28.467 32.740

Veniturile Centrului Cultural „G.M.Zamfirescu” sunt asigurate în principal de

transferuri de la Consiliul Municipal Satu Mare şi într-o foarte mică proporŃie din venituri

proprii. În comparaŃie cu anul 2009, transferul bugetar s-a redus în 2010 cu 10% iar

14

veniturile proprii cu 9%, toate acestea datorându-se recesiunii financiare mondiale. Se

preconizează creşterea veniturilor proprii, activităŃi concertistice, servicii culturale,

proiecte cu finanŃare naŃională şi internaŃională, cursuri de formare profesională sau

artistice, atragerea de sponsori.

Cheltuielile de personal şi pentru colaboratori în următorii cinci ani vor creşte

deoarece se preconizează mărirea numărului de posturi în statul de funcŃii şi extinderea

sferei de activitate. Aceste cheltuieli se vor realiza atât din fondurile de personal cât şi din

veniturile proprii. De asemenea se are în vedere creşterea cheltuielilor pe beneficiar din

veniturile proprii.

15

E. Strategia, programele şi planul de acŃiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a

institu Ńiei, conform sarcinilor şi obiectivelor

În elaborarea politicii şi a strategiilor culturale se impune dezvoltarea unei viziuni

novatoare, pluraliste asupra culturii.

- Cultura este un factor de dezvoltare socială şi comunitară; în contextul

dezvoltării durabile cultura are multiple funcŃiuni şi implicaŃii;

- Cultura este un factor al calităŃii vieŃii cotidiene, astfel că orice evaluare a

standardelor de calitate a vieŃii individului, a colectivităŃii şi a societăŃilor

trebuie să Ńină seama de acest indicator-factor;

- Cultura trebuie privită ca mod de viaŃă al individului şi al societăŃilor, un

element prin care acestea se diferenŃiază şi îşi pot crea avantaje competitive;

- Cultura este expresia identităŃii, în diferitele ei trepte de la individ la naŃional

şi miză a diversităŃii, capabilă să accepte diferenŃa, acestea fiind valori

esenŃiale care trebuiesc asumate şi susŃinute prin demersuri şi programe pro-

active;

- Cultura contribuie la structurarea societăŃii şi a personalităŃii umane;

- Cultura are un rol important în realizarea integrării sociale şi în respingerea

oricărei forme de excluziune şi marginalizare.

- Cultura este o forŃă de coeziune socială, care respectă valoarea şi diversitatea.

Obiective strategice:

1. Dezvoltarea dialogului şi a cooperării locale prin realizarea unui parteneriat

constructiv cu factorii de decizie administrativă şi alŃi operatori educativ-culturali;

2. Păstrarea, dezvoltarea şi promovarea diversităŃii culturale şi artistice în municipiul

Satu Mare;

3. Stimularea şi creşterea participării comunităŃii la viaŃa culturală sătmăreană;

4. Creşterea vizibilităŃii culturii sătmărene în circuitul cultural naŃional şi

internaŃional

16

Calendarul evenimentelor culturale anuale propuse pentru perioada 2011 – 2016

Nr.

crt.

Denumire program Descriere

program

Perioada Grup Ńintă

1. Concert de deschidere a

anului cultural

Concert pop,

rock, blues,

jazz

Ianuarie Publicul de

toate vârstele

2. „Mihai Eminescu” – Poetul

NaŃional

Seară de

muzică şi

poezie dedicată

poetului

naŃional Mihai

Eminescu

Ianuarie Tineri din

şcolile şi liceele

sătmărene

3. Concert muzică folk Concert-

concurs folk

pentru

promovarea

tinerelor talente

Ianuarie Tinerii din

şcolile şi liceele

sătmărene

4. Concert rock Concert rock cu

invitaŃi din

localitate şi din

Ńară

Februarie Publicul cu

vârsta peste 14

ani

5. Anti-Valentine Party Concerte pop,

rock, blues

Februarie Publicul cu

vârsta până la

25 de ani

6. „Bounce” Concurs break

şi hip hop

dance

Februarie Publicul cu

vârsta între 5 –

25 de ani

7. „MărŃişor” Spectacole de

muzică şi

poezie dedicate

Martie Publicul de

toate vârstele

17

Zilei de 8

Martie

8. Premiera teatru Premiera

spectacol de

teatru al trupei

de tineret

„Arttis” a

instituŃiei

Martie Publicul de

toate vârstele

9. Rock & Metal Concert rock Aprilie Publicul cu

vârsta între 14 –

25 de ani

10. Jazz and more Concert de jazz

şi blues, cu

invitaŃi din Ńară

Aprilie Publicul cu

vârsta peste 20

de ani

11. Cenaclu literar muzical Seară de

muzică şi

poezie

activitate

multiculturală

Aprilie Publicul de

toate vârstele

12. Break dance Spectacol-

concurs de

break dance

Aprilie Publicul cu

vârsta peste 14

ani

13. Seară de folclor Spectacol

folcloric cu

artişti locali

Aprilie Publicul de

toate vârstele

14. Festival de chitară acustică InvitaŃi artişti

din Ńară şi

străinătate

Mai Publicul peste

18 ani

15. Ziua Oraşului Concerte şi

mega-concerte,

spectacole de

Mai Publicul de

toate vârstele

18

dans, teatru,

clovni în

centrul oraşului

16. Festival de TradiŃii Spectacole de

muzică

populară,

expoziŃii şi

târguri

meşteşugăreşti

Mai Publicul de

toate vârstele

17. Ziua InternaŃională a

Copilului

Spectacole şi

activităŃi

specifice

copiilor

Iunie Publicul de

toate vârstele

18. Festivalul InternaŃional

Samfest Jazz

Festival de jazz

de mare

anvergură, două

sau trei zile cu

invitaŃi din Ńară

şi străinătate,

într-o locaŃie

adecvată

genului

Iunie Publicul cu

vârsta peste 16

ani

19. Festivalul InternaŃional

Samfest Rock

Festival de rock

de mare

anvergură, pe o

perioadă de

două sau trei

zile, la

Aeroclubul

Satu Mare

Iulie Publicul cu

vârsta între 14 –

35 de ani

20. Festivalul InternaŃional Festival folk cu Iulie Publicul de

19

Samfest Folk invitaŃi din Ńară

şi străinătate

toate vârstele

21. Concert klezmer Concert de

muzică klezmer

cu invitaŃi din

străinătate

August Publicul de

toate vârstele

22. Concert jazz, blues Concert de

muzică

ambientală, în

aer liber

August Publicul de

toate vârstele

23. Atelier „Thalia” Spectacole de

teatru pentru

tineret

August Publicul peste

12 ani

24. Concert folcloric Concert

folcloric în aer

liber cu invitaŃi

locali şi din Ńară

August Publicul de

toate vârstele

25. Ritm şi percuŃie Tabără de

percuŃie pentru

tineri

August Tinerii cu

vârsta între 16 –

35 de ani

26. Festival al Fanfarelor Concerte de

fanfară pe o

perioadă de

două luni, în

fiecare

sâmbătă, în

Parcul

LibertăŃii

Iulie –

Septembrie

Publicul de

toate vârstele

27. Ateliere de creaŃie -

expoziŃie

Ziua porŃilor

deschise la

Centrul Socio

Septembrie Publicul de

toate vârstele

20

Cultural

Studiourile de

CreaŃie

28. Concert rock Concert rock cu

ocazia începerii

anului şcolar şi

universitar

Septembrie Publicul cu

vârsta între 14 –

25 ani

29. Marşul Tobelor Spectacol de

percuŃie cu

invitaŃi din Ńară

şi străinătate

Octombrie Publicul de

toate vârstele

30. Imagini şi culori ExpoziŃie foto

şi de artă

plastică

Octombrie Publicul cu

vârsta peste 16

ani

31. Săptămâna EducaŃiei

Permanente – Festivalul

Şanselor Tale

Seminarii,

simpozioane,

workshopuri pe

tema educaŃiei

permanente şi

pe teme de

interes general

Noiembrie Publicul cu

vârsta peste 16

ani

32. Premiera teatru Premiera cu

trupa de teatru

Arttis

Noiembrie Publicul cu

vârsta între 12 –

30 de ani

33. Gala LaureaŃilor Premierea

oamenilor de

cultură şi sport

care au avut

rezultate

deosebite în

anul respectiv

Decembrie Publicul de

toate vârstele

21

34. Christmas Fest Concerte

specifice

sărbătorilor de

iarnă de

Colinde, Jazz,

Folk, Rock, în

diverse locaŃii,

cu invitaŃi din

Ńară şi

străinătate

Decembrie Publicul de

toate vârstele

Aceste programe se vor desfăşura la sediul instituŃiei şi/sau în alte locaŃii, în

organizare proprie cu sprijinul Primăriei şi Consiliului Local şi în parteneriat cu alŃi

operatori socio-culturali: instituŃiile de cultură din Satu Mare, organizaŃii

neguvernamentale, instituŃii publice, asociaŃii socio-culturale, operatori mass-media etc.

De asemenea instituŃia mai are în vedere organizarea următoarelor activităŃi cu

caracter permanent:

- cursuri de formare profesională;

- repetiŃii – instruire a formaŃiilor artistice;

- cursuri instrumentale – percuŃie, pian, chitară;

- tehnoredactare revista Poesis;

- editare materiale de promovare acŃiuni cultural-educaŃionale;

- lansări de carte;

- cenaclu literar;

- participare ca invitaŃi a formaŃiilor/artiştilor instituŃiei la festivaluri,

concursuri, concerte din Ńară şi străinătate

- susŃinerea artiştilor plastici amatori şi a celor profesionişti, programe comune;

- seminarii şi workshopuri educaŃionale şi culturale;

- expoziŃii de artă plastică şi tematice;

- înregistrări materiale audio;

22

- organizare turnee

F. Previzionarea evoluŃiei economico-financiare a instituŃiei

Pentru perioada 2011 – 2015 se preconizează următoarea evoluŃie economico-

financiară:

Nr. crt. Denumire

indicator

2011 2012 2013 2014 2015

1. Venituri

totale

1.000.000 1.150.000 1.300.000 1.430.000 1.573.000

2. SubvenŃie 700.000 800.000 900.000 990.000 1.089.000

3. Venituri

proprii

300.000 350.000 400.000 440.000 484.000

Cheltuielile de personal vor acoperi 65% din veniturile totale pentru numărul de

nouă angajaŃi existenŃi.

Veniturile proprii vor fi atrase din vânzare de bilete, sponsorizări, cursuri.

Costurile pentru programele şi proiectele propuse vor rămâne la fel în funcŃie de

amploarea evenimentelor dar se va trece la diversificarea programelor şi proiectelor

culturale care se vor realiza prin fonduri extrabugetare.

Pentru buna funcŃionare a instituŃiei voi avea o continuă preocupare pentru

autoreglarea întregului sistem în funcŃie de finalitatea sa principală – valoarea de ordin

spiritual, estetic, artistic şi circulaŃia acesteia în societate – iar pe de altă parte voi acorda

atenŃia necesară aspectelor de ordin material ce Ńin de supravieŃuirea organizaŃiei şi de

dezvoltarea ei din punct de vedere economic.