proiect

5/12/2018 proiect - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/proiect-55a4d14b749cd 1/20

UNIVERSITATEA OVIDIUS CONSTANŢAFACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICEMASTERAT ADMINISTRAREA AFACERILOR IN TURISM,COMERT SI SERVICII ANUL I

11PLAN DE AFACERISC. GENERALI ROMÂNIA ASIGURARE-REASIGURARE.S.A.BADEA GEORGIANA



Introducere.............................................................................................................3

Capitolul 1. Prezentarea firmei SC. Generali Asigurari. S. A...................................4

1.1Grup Generali.................................................................................................4

1.3. Aspecte organizatorice privind Generali Romania........................................6

1.5.Structura actionariat.....................................................................................7

Structura teritorială.............................................................................................8

1.6.Obiective.......................................................................................................9

Cap. 2. Mediul economic al societatii..................................................................10

2.1 Piata organizatiei........................................................................................10

2.2.Mediul de marketing şiAnaliza SWOT..........................................................10

2.2.1Micromediul...........................................................................................10

2.2.2Macromediul..........................................................................................11

2.3.Serviciile comercializate de Generali Asigurari...........................................15

2.4. Indicatorii economico financiari..................................................................17Concluzii...............................................................................................................20

ConcluziiBIBLIOGRAFIE

ANEXE

2



Introducere

3



Capitolul 1. Prezentarea firmei SC. Generali RomaniaAsigurare Reasigurare . S. A.

1.1Istoric Grup Generali si Istoric Generali Romania

Grupul Generali este unul dintre cei mai importanţi operatori de pe piaţa mondială de produse de asigurare şi financiare. Grupul Generali a luat fiinţă pe 26 decembrie 1831, la

Trieste, în nordul Italiei. Principalul obiect de activitate îl reprezenta asigurarea mărfurilor

transportate pe cale navală. În primii ani de la înfiinţare s-au deschis reprezentanţe în

metropolele vremii – Viena, Budapesta şi Praga, precum şi Bordeaux şi Marsilia. Expansiunea

companiei a continuat, în deceniile următoare deschizându-se reprezentanţe, atât în alte state

europene – Franţa, Germania si Elveţia cât şi peste ocean, în America si în Asia.

În prezent,Generali este una dintre cele mai mari companii de asigurări din lume, situându-se

între primii trei asigurători europeni. Grupul Generali include în prezent peste 630 de

companii de pe toate continentele. 85.000 de angajaţi deservesc cele peste 70 de milioane de

clienţi din întreaga lume, din care unii sunt la a treia sau a patra generaţie. Pe plan european

Generali este lider pe sectorul asigurărilor de viaţă, ramura care generează peste doua treimi

din veniturile grupului.

Repere de valoare Generali Group:

521 de subsidiare

prezentă în 68 de ţări din 5 continente peste 85.000 de angajaţi (15.956 In Italia)

peste 70.000.000 de clienţi

active de peste 400 de miliarde de euro

lider in Europa pe asigurari de viata

Total prime brute subscrise în 2009: ianuarie - decembrie 2009: 70,53 miliarde de euro.

Profitul net înregistrat în 2009: 1309milioane de euro.1

Generali Asigurări este membră a Grupului Generali, lider în Europa pe sectorul asigurărilor

de viaţă, cu o experienţă de 175 de ani în domeniu. Istoria Grupului Generali în România

începe în anul 1835, odată cu înfiinţarea primei sucursale, în cel mai mare oraş comercial

românesc al epocii, Brăila, şi având, în principal, ca obiect de activitate, asigurarea mărfurilor

transportate. La data de 19 martie 1897, tot la Brăila, beneficiind şi de capital românesc, prin

participarea Băncii Marmorosch Blank&Co., se înfiinţează Societatea Română de Asigurări

Generale.

1http://www.generali.ro/files/file/rapoarte%20anuale/Raport%20Anual%202009.pdf

4

http://www.generali.ro/files/file/rapoarte%20anuale/Raport%20Anual%202009.pdf

http://www.generali.ro/files/file/rapoarte%20anuale/Raport%20Anual%202009.pdf



Aceasta a reuşit, chiar de la început, în principal datorită puternicelor sale legături

internaţionale, ca poliţele de transport emise să fie agreate pentru prima dată de băncile şi

instituţiile din străinătate, având acelaşi regim cu marile societăţi de asigurare din Occident.

După doi ani de funcţionare la Brăila, societatea îşi mută sediul la Bucuresti, iar mai apoi îşi

schimbă numele în Generala - Societate Română de Asigurări Generale.

Societatea cunoaşte o dezvoltare rapidă, astfel încât, în anul 1935, Generala devine numărul

unu pe piaţa asigurărilor din România, fiind acţionară la mai multe societăţi de asigurare din

ţară, cum ar fi: Dacia-România, Steaua României, Prima Ardeleană.

În anul 1948, datorită contextului politic, grupul Generali este forţat să se retragă de pe piaţa

est-europeană. În anul 1993, Generali revine pe piaţa românească. Astfel, se înfiinţează

societatea Generala Asigurări S.A., având capital mixt italiano-român, acţionarii fiind

Assicurazioni Generali (51%) şi alte 4 companii româneşti, activitatea vizând în principalasigurările generale. În anul 1999, Generali Holding Vienna preia pachetul majoritar de

acţiuni, numele companiei devenind Generali Asigurari

Anul 1993 marchează revenirea companiei Generali pe piaţa din România, societatea oferind,

pentru început, clienţilor săi (persoane fizice şi persoane juridice) o gamă largă de asigurări

generale, precum: asigurări de incendiu, furt şi tâlhărie, casco, răspundere civilă, asigurarea de

întrerupere a afacerilor, asigurarea pentru toate riscurile de construcţie, asigurarea pentru toate

riscurile de montaj, asigurarea de leasing, asigurări maritime şi de transport etc.

Începând din 2001, odată cu lârgirea portofoliului prin încheierea de asigurări de viaţă,

Generali acordă o atenţie sporită clienţilor săi persoane fizice şi corporaţii, lansând noi

produse adaptate cerinţelor pieţei. În ceea ce priveşte infrastructura, reţeaua teritorială de

distribuţie a societaţii Generali Asigurări este alcatuită în prezent din 91 de agenţii şi puncte

de lucru situate în oraşele importante din ţară.

La nivel de volum de prime brute subscrise, în 2009, compania a încheiat anul cu 501,5 mil.

lei, menţinându-şi poziţia a 8–a în topul celor 43 de companii de asigurare, cu o cotă de piaţă

de 5,5%. Standardul ridicat al serviciilor, profesionalismul demonstrat în lumea afacerilor,

politica financiară echilibrată, au făcut din Generali Asigurări o companie cu renume pe plan

naţional şi internaţional.

Generali Romania este numele noii companii rezultate din fuziunea Generali Asigurari si

Ardaf.

Astfel, Generali Romania devine cel de-al 7-lea jucator de pe piata romaneasca de asigurari,

cu o cota de piata de 6,6% (conform datelor CSA pentru primul semestru 2011).

Noua companie va oferi toate categoriile de produse de asigurare, care vor fi vandute subdoua branduri şi reţele de vanzare distincte, Generali Asigurari şi Ardaf. Aceasta fuziune nu

5



va aduce nicio schimbare pentru clientii deja existenti. Acestia vor beneficia, insa, de servicii

mai bune, o gama mai larga de produse si expertiza atat la nivel local, cat si international.

Generali Romania va avea o noua echipa de management, condusa de Adrian Marin, in

calitate de CEO.

1.3.Aspecte organizatorice privind Generali Romania

SC.GENERALI ROMÂNIA Asigurare Reasigurare S.A. are sediul social la Bucureşti,str. Gh. Polizu, nr. 58-60, etaj 4, Sector 1.

Telefon: 021/312 36 35 Fax: 021/312 37 20 E-mail: [email protected] deinregistrare fiscal : RO 2886621

Nr. înregistrare O.R.C. Bucureşti : J40 / 17484/ 2007

Capital social subscrisşivărsat : 133.091.908,7 lei

Piaţa reglementată pe care se tranzacţionează valorile mobiliare emise: Bursa deValori Bucureşti – Piaţa RASDAQ

Acţionarii societăţii au hotărat în cadrul Adunării Generale Extraordinare aAcţionarilor din data de 21.03.2011, reducerea capitalului social al societăţii cu ovaloare de 358.145.181, 2 lei prin anularea unui numar de 3.581.451.812actiuni.

Reducerea capitalului social a fost înregistrată conform legii la Oficiul RegistrulComerţului Bucureşti prin Rezoluţia nr. 51474 din 01.06.2011, la C.N.V.M. în datade 22.06.2011 şi la Depozitarul Central în data de 29.06.2011.

1.5.Structura acţionariat

Conform CIM nr. 338928/06/09.2011, Certificat constatator nr. 393045/2/17.10.2011 emis de

Oficiul Registrului Comerţului de pe lângă Tribunalul Bucureşti.

Emitentul : SC. GENERALI ROMÂNIA ASIGURARE REASIGURARE S.A. BUCUREŞTI

este înregistrată la C.N.V.M. cu următoarea structură de proprietate:

Denumire acţionar Nr. acţiuni Pondere

6

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]



din capitalul social

Generali Holding

Vienna A.G.

881.705.330 66,248 %

Iberian StructuredInvestment I BV

276.250.463 20,756%

Generali PPF

Holding BV

171.428.292 12.880%

Alţi actionari 1.535.002 0.115%

La 31 decembrie 2010, structura teritorială Generali Asigurari era formată din 56

de agenţii şi 38 de puncte de lucru.

Agenţiile sunt situate în marele oraşe ale României din toate judeţele ţării şi

coordonează activitatea punctelor de lucru arondate în subordine pe criterii

teritoriale.

Tabel 2.1

Valori Generali

7

A fi pro sau contra

Soluţii nu problemeOm nu dosar

Mai bun, nu doarbun

Individual nu uniform

A acţiona nu a reacţiona



Fig. 2. Organigrama

1.6.Obiective

Creşterea, profitabilitatea şi consolidarea activelor sunt obiectivele urmărite în mod

constant în toate activităţile cu conştiinţa clară a rolului social pe care grupul

Generali Romania îl are pe piaţă.

Pe termen scurt, printre obiectivele importante se va pune accentul pe dezvoltarea

asigurărilor de viaţă cu tot ce înseamnă acestea de la reţeaua de vânzare până la

îmbunătăţirea produselor actuale şi lansarea de noi produse. În privinţa asigurărilor

generale se doreşte lansarea în anul acesta a noului pachet de poliţe adresat clienţilor

persoane fizice. Credem că va fi unul dintre cele mai competitive de pe piaţă.

Pe termen mediu, Generali Asigurări îşi propune pentru următorii ani să ajungă la o

cotă de cel puţin 5% din piaţa asigurativă, iar în ceea ce priveşte portofoliul de

asigurări să se ajungă cu încasările din primele de asigurări de viaţă la 28%. De

asemenea, deschiderea de noi agenţii şi lansarea asigurării obligatorie de răspundere

civilă auto constituie alte puncte importante al strategiei de dezvoltare.

Cap. 2. Mediul economic al societatii

2.1 Piaţa organizaţiei

Piaţa de asigurare reprezintă un cadru în care se desfaşoară operaţiuni de asigurare

numai pe baze contractuale. Aici se întâlnesc cererea de asigurare, venind din partea

persoanelor fizice şi juridice care doresc să incheie diferite tipuri de asigurări şi

8



oferta de asigurare, ce vine din partea persoanelor juridice şi anume organizaţii,

societăţi specializate, care sunt autorizate să funcţioneze în domeniul asigurărilor şi

să desfăşoare o astfel de activitate, bineînţeles, sub raport financiar.

Pe piaţa asigurărilor se comercializează mai multe tipuri de produse sau servicii, şi

anume asigurări împotriva diferitelor riscuri.

Asigurările reprezintă un sector cheie al economiei, a cărui influenţa se simte atât în

protecţia în faţa riscurilor în domeniul economic şi social, în rolul de stimulator al

ideei de economisire pe termen mediu şi lung, cât şi ca furnizor de fonduri pentru

pieţele financiare. De altfel, un alt rol îndeplinit de asigurare este cel pentru

dezvoltarea tehnicilor de management al activelor şi de management al riscurilor.

2.2.Mediul de marketing şiAnaliza SWOT

2.2.1Micromediul

a. Concurenţa

Tabel 2.2.

Pricipaliiconcurenţi2

ASTRA ALLIANZ ŢIRIAC OMNIASIG

GROUPAMA ASIROM BCR ASIGURĂRI

ING ASIGURĂRI UNIQUA AVIVA

b. Clienţii

Grupulţintăcăruiaserviciilecompaniei Generali Asigurări i se adresează este format din

persoane cu vârstacuprinsăîntre 27-55 ani, căsătoriti, cu o familieîntemeiată, venituri peste

medii, accesibileprofessional (dinpunctul de vedere al timpuluidisponibil) şi cu oaccesibilitateridicată a stării de sănătate.

Din categoria persoanelorjuridce, printreclienţiiimportanţi ai societăţii de Asigurări Generali

se enumerăşi: CONNEX, ORANGE, ZAPP, MICROSOFT, PORCHE ROMÂNIA , MC

DONALD’S, DAEWOO, OMV, BUTAN GAS, COCA COLA, AUTO ITALIA , HENKEL.

c. Furnizorii de mijloace materialesunt reprezentaţi de diverse firme sau

persoane particulare care asigură Companiei Generali Asigurări resursele necesare

2 Sursa: http://www.1asig.ro/Date-financiare-2,7.htm

9

http://www.1asig.ro/Date-financiare-2,7.htm

http://www.1asig.ro/Date-financiare-2,7.htm



de materii prime, echipamente, maşini şi utilaje, în baza unor relaţii de vânzare

cumpărare.

d. Prestatorii de servicii

Din rândul acestora se evidenţiază :

✔ Intermediarii

✔ Agenţii de presă

✔ Servicii de telecomunicaţie

✔ Tipografii

✔ Cabinete medicale

✔ Băncile

a. Furnizorii forţei de muncă cuprind unităţile de învăţământ, oficiile de

plasare a forţei de muncă, precum şi persoanele aflate în căutarea unui loc de

muncă.

b. Organismele publicesunt o componentă a micromediului în măsura în care pot

influienţa atingerea obiectivelor companiei Generali Asigurări. Din aceasta

categorie fac parte:

➢ Administraţia financiară, Ministerul Finanţelor Publice, Banca Naţională a

României( BNR), Bursa de valori Bucureşti, Banca Comercială Română

(BCR), Comisia Naţională de Statistică➢ Mediile de informare în masă: presa scrisă ( ziare, reviste) televiziune ( TVR1.

TVR2, PRO TV, ANTENA 1, PRIMA)

2.2.2Macromediul

✔ Mediul demografic

Prima forţă de macromediu pe care o monitorizează oamenii de marketing din cadrulcompaniei este populaţia, deoarece pieţele sunt alcătuite din oameni. Pentru companie, care

practic se adresează populaţiei, mediul demografic reprezintă unul din factorii de formare ai

cererii de asigurări, terenul finanţării activităţii economice.

✔ Mediul Economic

Pentru ca o piaţă să existe, este nevoie şi de putere de cumpărare, nu numai de oameni.

Puterea de cumpărare depinde de venitul curent, preţuri, economisiri, datorii şi gradul de

disponibilitate a creditului. Din acest punct de vedere situaţia este prea bine cunoscută în

România.

10



“Înmodevident, contextuleconomicdificil a afectatputernicpiaţaasigurărilordinRomânia,

ţinândcontcăacestdomeniudepinde de o serie de alte sectoare (bancar, imobiliar, auto,

construcţii etc.), al cărordeclin s-a făcutresimţit pe deplin. Stareaeconomiei per ansambluşi

industria asigurărilor se aflăîntr-o relaţie de permanentădependenţă - o

evoluţienegativăsaupozitivă a mediuluieconomic va influenţa cu siguranţăşipiaţa deasigurări.

Pe de altă parte, scădereanivelului de trai, creştereaşomajuluisauîngreunareacondiţiilor de

creditare, amplificate de neîncredereaînrevenireaeconomică, auafectatputernicsegmentul de

retail. Asigurăriledejacontractateaufostperceputeînmodgresitcasursesigure de lichiditati,

clienţiirăscumpărândpoliţeleînainte de maturitate. În plus, deciziaachiziţionăriiunei noi

asigurări a fostamânată pe termennedeterminat. Înţările mai dezvoltateale Europei de Vest,

cumar fi de exempluFranţa, Germania sau Italia, aufostmartoriiunuifenomentotal opus-piaţa

de asigurări a crescutînperioadacrizei, deoareceoameniiauconstientizatsiguranţaoferită de oasigurare.

Revenindînsă la nivellocal, consecinţelecrizeidinRomânia s-auresimţitîncifreleraportate de

asiguratori. Dupacreşterianualespectaculoase de două cifre, piaţaromânească de asigurări a

scăzut cu circa 1% in 2009 şi cu 5,7% in 2010.

Făcând o analiză a ultimilor ani şiluândîn considerare datele economiceactuale, precum

sipreviziunilespecialiştilorfinanciari, putemaprecia o scădere de o cifră a business-ului de

asigurăripentruanulîncursşi o uşoarăcreştereînperioada 2012-2015.

Cu toateacestea, pe termenlung, piaţaromânească de asigurăriîşipastreazăpotenţialul de

dezvoltare. Aceasta este şiopiniaanaliştilorfinanciariinternaţionali, care considerăcăRomânia,

alături de Polonia, este ţara cu cel mai mare potenţial de dezvoltare pe termenmediuşilung.

Iardacăluamîncalcul rata actuala de penetrare a asigurărilorînRomânia,

putemtrageconcluziaclarăcăexistăloc de creştere. Desigur, aceastărealizare va fi

posibilădoarîntr-un contexteconomicstabil, favorabildezvoltării.”3

✔ Mediul tehnologic

Una dintre cele mai spectaculoase forme care modelează existenţa oamenilor din ziua de

azi este tehnologia. Orice nouă tehnologie reprezintă un risc de “distrugere creatoare”, şi, cum

apare un risc datorat acţiunii unei tehnologii noi, va exista şi o societate de asigurare pentru a-

l asigura.

Generali Asigurări S.A analizează în permanenţă tendinţele tehnologice susceptibile de

a-i afecta, pe termen scurt sau mediu, activitatea. Dar apariţia calculatoarelor şi a aparatelor de

transmisie fax, mai nou a laptopu-urilor şi a internetului cu posibilitatile lui de multiple de

3http://reflectiicotidiene.blogspot.com/2011/04/cuvantul-directorului-general-al.html

11

http://reflectiicotidiene.blogspot.com/2011/04/cuvantul-directorului-general-al.html





comunicare, a facut posibilă” tele-naveta”. Oamenii muncesc de acasă, în loc să se deplaseze

la birou care poate să fie destul de departe.

✔ Mediul politico – legislativ

Deciziile de marketing sunt puternic influienţate de evoluţiile din mediul politic şi

legislativ. Acest mediu se compune din legislaţie, agenţii guvernamentale şi grupuri de

presiune care influienţează şi limitează posibilităţile de acţiune a diverselor persoane fizice şi

juridice. Uneori, legile pot să creeze şi ocazii favorabile ( sau nefavorabile) de afaceri.

În prezent legislaţia românească privind înfiinţarea, organizarea şi funcţionarea

socetăţilor sociale în domeniul asigurărilor este subliniată în legea nr. 32/2000. În acest act

normativ se prevede obligaţia constituirii rezervelor de daune care se vor determina pe baza

estimărilor, a datelor statistice sau a calculelor actuale. Ele nu pot fi mai mici de 40% din

diferenţa dintre primele încasate şi daunele plătite pentru asigurările şi reasigurările în vigoareîn anul ce se are în vedere.

În dreptul românesc, asigurările sunt incluse în categoria faptelor de comerţ ( articolul

3, punctele 17 si 18 din Codul Comercial).

✔ Mediul socio- cultural

Societatea ne modelează convingerile, valorile şi normele de viaţă. Generali Asigurări îşi

propune în permanenţă să cunoască care sunt modurile de viaţă ale oamenilor, care sunt

normele şi valorile sociale cele mai raspândite pentru a şti cum să-şi orienteze activitatea.

Nivelul de cultură şi de instruire a populaţiei determină şi caracterizează modul în care aceştia

îşi asigură viaţa şi bunurile, modul în care este percepută noţiunea de asigurare şi tocmai de

aceea, de a începe operaţiunile pe piaţa româneasca a fost luată dupa doi ani de studiu

Tabel2.3

Analiza Swot4

4http://www.primm.ro/468_analiza-swot--a-fost-2010--urmeaza-2011.html

12

http://www.primm.ro/468_analiza-swot--a-fost-2010--urmeaza-2011.html





Puncte tari

• Colaborarea cu brokerii- dezvoltarea

acestui canal alternativ de vânzare

reprezintă o preocupare constantă aGenerali.

• Compania are o colaborare fructuoasă

cu societăţile de intermediere în

asigurări, mai mult de 30% din totalul

subscrierilor fiind realizate prin

intermediul intermediarilor.

• Generali Asigurări va fuziona prin

absorbţie cu Ardaf, iar noua entitate,

care se va numi Generali România, va

păstra în portofoliu ambele mărci.

Puncte slabe

• Campania de promovare a Generali

este foarte slabă, puţine persoanecunoscând pachetele lor de asigurări

înainte de a ajunge în faţa unui

reprezentant al firmei.

• Angajarea în cadrul companiei se face

destul de uşor, ceea ce conduce la

susceptibilitatea oamenilor în ceea ce

priveşte seriozitatea firmei.

Oportunităţi

• Introducerea obligativităţii

asigurărilor de locuinţe, care a avut ca

principal efect creşterea gradului de

înţelegere a noţiunii de asigurare de

către persoanele fizice;

• Apariţia sau consolidarea unor noi

formule mai eficiente de distribuţie a

asigurărilor;

• Creşterea nivelului de educaţie în

asigurări a publicului din România;

• Creşterea exporturilor şi a producţieiindustriale

Ameninţări

• Scăderea veniturilor populaţiei;

• Nivelul scăzut al consumului intern

• Riscul politic, reprezentat prin decizii

care ar putea influenţa negativ

dezvoltarea asigurărilor. Un exemplu

relevant de ameninţare la adresa

dezvoltării unei industrii a fost în

acest an situaţia legată de Pilonul II de

Pensii.

• Daunalitatea în creştere pe segmentul

asigurărilor auto;• Imaginea proastă a pieţei asigurărilor,

2.3.Serviciile comercializate de Generali Asigurari

Generali Asigurariisi consacra toateeforturilepentru a ofericele mai bune solutii de

asigurari de viata si generale, atatpentru persoanefizice,cat si pentru persoanejuridice.

13

http://www.generali.ro/persoane_fizice/prod_pers_fizice.htm

http://www.generali.ro/persoane_juridice/prod_pers_juridice.htm

http://www.generali.ro/persoane_fizice/prod_pers_fizice.htm

http://www.generali.ro/persoane_juridice/prod_pers_juridice.htm



Varietatea si diversitateaproduselor de asiguraredepind de maturitateasectoruluipietei, a

clientilor. Generali Asigurariofera o gama larga de asigurari de viata; oferindclientilor, alaturi

de protectie, beneficiiintr-o mare diversitate.

Produse Generali AsigurăriRomâniasunturmatoarele:

I. Persoanefizice:

➢ Asigurari de viata:

○ Asigurare de economisire pentrucopii – Majorat;○ Asigurare de deces - Clasic Plus;○ Asigurare mixta de viata - Practic Plus;○ Asigurare de economisire si pensie –Orizont;○ Asigurare de sanatate - Focus Plus;○ Asigurare de viata cu componenta investitionala - Generali Investment Unit Solution.

➢ Asigurari de locuinte si birouri:

○ Asigurare de locuinta – Eurocasa;○ Asigurarea de incendiu pentru locuinte si birouri;○ Asigurarea de furt şi talhariepentru locuinţe şi birouri;○ Asigurarea riscurilor de construcţii pentru locuinţe si birouri;

➢ Asigurari auto:

○ Casco;○

RCA si Carte Verde;○ Asistenţa rutieră.

➢ Asigurări de ră spundere:

○ Asigurarea de raspunderecivila a familiei;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala a contabililor;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala a notarilor;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala a medicilor - Medic Gold;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala a avocatilor.

➢

Asigurari de accidente:○ Asigurarea de accidente;○ Asigurarea de calatorie in strainatate – Travel;○ Asigurarea de accidente pentrupersoaneletransportate.

➢ Asigurariagricole:

○ Asigurarea de incendiu pentru gospodarii agricole;○ Asigurareaculturilor agricole;○ Asigurareaanimalelor.

II Persoanejuridice

14



➢ Asigurari de viata:

○ Vital Plus - Asigurare privata de sanatatepentruangajati;○ ClasicGrup - Asigurare de viata;○ Saving Plan - Plan de economisiri.

➢ Asiguraripentruactivitaticomerciale si industriale:

○ Asigurarea de incendiupentruactivitaticomerciale si industriale;○ Asigurarea de daune materiale pentru IMM-uri;○ Asigurarea de furt si talhariepentruactivitaticomerciale si industriale;○ Asigurareatoateriscurilepentruactivitati industriale importante.

➢ Asiguraritehnice:

○ Asigurarea tuturor riscurilor de constructii si montaj;○ Asigurareapentrumasini si utilaje de santier;○

Asigurareaechipamentelorelectronice;

➢ Asigurari de raspundere:

○ Asigurarea de raspunderecivila generala;○ Asigurarea de raspunderecivilaprofesionala;○ Asigurarea de raspundere a transportatorului in calitate de caraus.

➢ Asigurari de transport (Cargo):

○ Asigurareamarfurilorpetimpultransportuluirutier, feroviar, maritim, aerian;○ Asigurareavalorilor si a obiectelor de arta pe timpultransportului;○ Asigurareapentrucorpnava (hull risk).

➢ Asigurari auto:

○ Asigurareatip Casco pentruparcuri auto;○ RCA si Carte Verde;○ Asigurarea de asistentarutierapentruparcuri auto.

➢ Asigurari de accidente:

○ Asigurarea de gruppentru accidente de persoane;

○ Asigurarea de calatorie in strainatate – Travel.

➢ Asigurariagricole:

• Asigurarea de incendiu pentru gospodarii agricole;○ Asigurareaculturilor agricole;○ Asigurareaanimalelor.

2.4. Indicatorii economico financiari

15



Cota de piaţă a societăţii de asigurare Generali din 2006 a crescut de la 5,2% până

în 2009 la 5,68%. Pe piaţa de asigurări în 2008 s-a aflat pe locul 9, iar în ceilalţi 3 ani s-a aflat

pe locul 8 în clasament. Primele brute subscrise de societate au înregistrat o creştere continuă.

Generali Asigurări a înregistrat în anul 2008 rezultate foarte bune pe segmentul

asigurărilor de viaţă, totalizând un volum de prime brute subscrise de 85,4 milioane lei, cu

40% mai mult comparativ cu 2007. Per ansamblu, compania a crescut anul trecut cu 9% faţă

de anul precedent, cumulând vânzări totale de 417,5 milioane lei. Şi asigurările generale au

continuat tendinţa de evoluţie, volumul de prime brute subscrise fiind de 332,1 milioane lei,

cu 3% mai mult comparativ cu 2007. În cadrul asigurărilor de viaţă, asigurările unit-linked au

avut o creştere de 201% (15,4 milioane lei). Asigurările individuale îşi păstrează ponderea în

totalul portofoliului, cu un procent de 86%, restul fiind reprezentate de asigurările de grup.

La asigurările generale, creşteri semnificative au înregistrat următoarele linii de business:asigurările de locuinţe (+28%), asigurările de incendiu şi calamităţi (+25%), asigurările de

răspundere civilă generală (+19%), asigurările agricole (+11%) şi asigurările RCA (+8%).

Volumul de prime brute subscrise s-a realizat în 2008 prin intermediul tuturor canalelor de

vânzare, Direcţia Centrală, Sucursala Bucureşti, cele 92 de agenţii teritoriale şi puncte de

lucru, brokeri, bănci partenere.

Situatia economico- financiara a societatii la 30.09.2011

Indicatorii economico – financiari

Denumirea

indicatorului

Mod de calcul Rezultat

16



Indicatorul

lichiditatii curente

Active

curente/Datorii

curente

2.26

Indicatorul graduluide indatorare

Capital imprumutat/capital propriu*100

Capital

imprumutat/capital

angajat*100

20.31

16.88

Viteza de rotatie a

debitelor

Sold mediu

clienti/cifra de

afaceri*90

135.52

Viteza de rotatie a

activelor imobilizate

Cifra de afaceri/

active imobilizate

1.58

Situatia primelor subscrise si a volumului de despagubiri platite in trimestrul III al anului

2011 este redata in tabelul urmator:

17



18



Concluzii

BIBLIOGRAFIE

19



1. www.generali.ro

2. http://www.1asig.ro/;

3. http://www.xprimm.ro

4.http://reflectiicotidiene.blogspot.com/2011/04/cuvantul-directorului-general-

al.html

20

http://www.1asig.ro/


http://www.xprimm.ro/




http://www.xprimm.ro/



proiect

Documents

Transcript of proiect