Nazarenko
-
Upload
kvitochka1312 -
Category
Education
-
view
22 -
download
0
Transcript of Nazarenko
Заместитель директора по УВР МОШ І – ІІІ ступеней № 95
Назаренко Т.В.
Формирование эффективной команды
как главного инновационного ресурса
развития школы ( из опыта работы школы)
Самым важным является наличие сплочённой команды
единомышленников, стремящихся сделать школьную жизнь во всех её
проявлениях, понятной и приемлемой для учащихся и их родителей.
Существуют команда и коллектив. Команда и коллектив —
родственные понятия, причём команда является высшим уровнем
развития группы
Команда — это группа людей, дополняющая друг друга в ходе
достижения поставленных целей. А коллектив - это объединение людей
на основе личного и общего интереса и целей.
Коллектив – многоуровневая система общественно-полезной
деятельности людей. Он требует соответствия членов общественным
ожиданиям и интересам, а команда – взаимоуважения и
взаимозависимости.
Коллектив и команда имеют различную направленность и
структуру.
Между коллективом и командой есть, по меньшей мере, три
существенных различия:
Первое различие — коллектив и команда
имеют разную направленность.
Второе различие — коллектив и команда
имеют разную структуру.
Третье различие заключается в том, что
коллектив и команда различаются по
отношению их членов между собой.
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ:1. Диагностический этап
- насколько коллектив внутренне готов к
ведению командной формы работы;
- определение требований к членам команды;
- подбор диагностического инструментария;
- проведение диагностики и комплектования
команды.
2. Тренинговый этап:- актуализация командной работы;
- адаптация к новым условиям работы;
- группировка для достижения общей цели;
- регулирование конфликтов;
- нормирование совместной деятельности и оценка результатов.
3. Рефлексивный этап
По окончании каждого упражнения,
задания члены команды делятся своими
впечатлениями, оценивают, насколько
применим полученный опыт в жизненных
ситуациях.
Результаты показывают положительную
динамику личности как командного игрока.
СТРУКТУРА КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
На структуру команды влияют такие факторы:- как комплектование состава, - распределение ролей, - организация труда, - принятие решений, - управление конфликтами
Принципы организации командной формы работ:
•коллективное исполнение работы;•коллективная ответственность;•единая форма стимулирования за конечный результат;• самоуправление команды;• исполнительская дисциплина;•добровольность вхождения в команду.
Команда, организуемая в педагогическом коллективе, будет жизнеспособна, если в её основе лежат следующие компоненты: Первый компонент — совместимость целей.Второй компонент — подбор состава команды.Третий компонент — стиль взаимоотношений членов команды.Четвёртый компонент — организация совместной работы.
ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ И РИСКИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
Преимущества командной работы:Творческая атмосфера, взаимное уважение
участников, создание условий для раскрытия их потенциала.
Недостатки командной работы:Командная работа неэффективна, если
требуется срочное выполнение задания, если её члены настроены на принятие удобных, а
не оптимальных решений.
Отрицательные стороны командной работы:
- затраты времени;
- анонимность результатов;
- повышенная нагрузка.
РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
Конфликт – явление сложное, не возникающее ни откуда. Его можно представить в виде лестницы. Чем выше ступень, тем напряженнее отношения.
Протекание конфликта по схеме – путь его развития, который ведёт к ущемлению интересов одной из
сторон в пользу позиций другой, либо к разрыву отношений. Такого развития следует избегать и выводить
конфликт на диалог, извлекая пользу из конфликтной ситуации.
Разрыв и принуждениеПротивоборство Противостояние Противодействие
Разногласия Недовольство
Позитивная взаимозависимость — это общая участие всех членов команды: либо их общий успех, либо общее поражение. Нельзя выиграть кому-то одному, если вся команда проигрывает.
Известный американский социолог Т. Питерс, определил семь необходимых признаков команды: структура, стратегия, состав работников, стиль управления, системы и процедуры, совместные ценности, сильные стороны.
Командная работа имеет преимущества, связанные в основном с оценкой ситуации, выбора из множества решений, творческой рабочей атмосферы.
Структура команды более подвижна, даёт большую свободу отношений.
Командная работа предполагает тесное взаимодействие коллег, построенное на диалоге.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!