Заместитель директора по УВР МОШ І – ІІІ ступеней № 95
Назаренко Т.В.
Формирование эффективной команды
как главного инновационного ресурса
развития школы ( из опыта работы школы)
Самым важным является наличие сплочённой команды
единомышленников, стремящихся сделать школьную жизнь во всех её
проявлениях, понятной и приемлемой для учащихся и их родителей.
Существуют команда и коллектив. Команда и коллектив —
родственные понятия, причём команда является высшим уровнем
развития группы
Команда — это группа людей, дополняющая друг друга в ходе
достижения поставленных целей. А коллектив - это объединение людей
на основе личного и общего интереса и целей.
Коллектив – многоуровневая система общественно-полезной
деятельности людей. Он требует соответствия членов общественным
ожиданиям и интересам, а команда – взаимоуважения и
взаимозависимости.
Коллектив и команда имеют различную направленность и
структуру.
Между коллективом и командой есть, по меньшей мере, три
существенных различия:
Первое различие — коллектив и команда
имеют разную направленность.
Второе различие — коллектив и команда
имеют разную структуру.
Третье различие заключается в том, что
коллектив и команда различаются по
отношению их членов между собой.
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ:1. Диагностический этап
- насколько коллектив внутренне готов к
ведению командной формы работы;
- определение требований к членам команды;
- подбор диагностического инструментария;
- проведение диагностики и комплектования
команды.
2. Тренинговый этап:- актуализация командной работы;
- адаптация к новым условиям работы;
- группировка для достижения общей цели;
- регулирование конфликтов;
- нормирование совместной деятельности и оценка результатов.
3. Рефлексивный этап
По окончании каждого упражнения,
задания члены команды делятся своими
впечатлениями, оценивают, насколько
применим полученный опыт в жизненных
ситуациях.
Результаты показывают положительную
динамику личности как командного игрока.
СТРУКТУРА КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
На структуру команды влияют такие факторы:- как комплектование состава, - распределение ролей, - организация труда, - принятие решений, - управление конфликтами
Принципы организации командной формы работ:
•коллективное исполнение работы;•коллективная ответственность;•единая форма стимулирования за конечный результат;• самоуправление команды;• исполнительская дисциплина;•добровольность вхождения в команду.
Команда, организуемая в педагогическом коллективе, будет жизнеспособна, если в её основе лежат следующие компоненты: Первый компонент — совместимость целей.Второй компонент — подбор состава команды.Третий компонент — стиль взаимоотношений членов команды.Четвёртый компонент — организация совместной работы.
ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ И РИСКИ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
Преимущества командной работы:Творческая атмосфера, взаимное уважение
участников, создание условий для раскрытия их потенциала.
Недостатки командной работы:Командная работа неэффективна, если
требуется срочное выполнение задания, если её члены настроены на принятие удобных, а
не оптимальных решений.
Отрицательные стороны командной работы:
- затраты времени;
- анонимность результатов;
- повышенная нагрузка.
РЕГУЛИРОВАНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ
Конфликт – явление сложное, не возникающее ни откуда. Его можно представить в виде лестницы. Чем выше ступень, тем напряженнее отношения.
Протекание конфликта по схеме – путь его развития, который ведёт к ущемлению интересов одной из
сторон в пользу позиций другой, либо к разрыву отношений. Такого развития следует избегать и выводить
конфликт на диалог, извлекая пользу из конфликтной ситуации.
Разрыв и принуждениеПротивоборство Противостояние Противодействие
Разногласия Недовольство
Позитивная взаимозависимость — это общая участие всех членов команды: либо их общий успех, либо общее поражение. Нельзя выиграть кому-то одному, если вся команда проигрывает.
Известный американский социолог Т. Питерс, определил семь необходимых признаков команды: структура, стратегия, состав работников, стиль управления, системы и процедуры, совместные ценности, сильные стороны.
Командная работа имеет преимущества, связанные в основном с оценкой ситуации, выбора из множества решений, творческой рабочей атмосферы.
Структура команды более подвижна, даёт большую свободу отношений.
Командная работа предполагает тесное взаимодействие коллег, построенное на диалоге.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Top Related