1

Anexa 1 - PO.IP-01

Revizia 1CONINUT

PLAN AFACERIProgramul pentru dezvoltarea abilitilor antreprenoriale n rndul tinerilor i facilitarea accesului acestora la finanare

- START 2015

SECTIUNI:

1DATE GENERALE / cerere de finantare 2VIZIUNE, STRATEGIE3RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENT4PREZENTAREA PROIECTULUI 5ANALIZA PIEEI6PROIECII FINANCIARE7justificaRea necesitatii finantarii

1. DATE GENERALE / CERERE DE FINANTARE 1 1. Numele firmei: 2 2. Codul unic de nregistrare: 3 3. Forma juridic de constituire:

4 4. Data nfiinrii/Numr Registrul Comerului: 5 5. Data nceperii efective a activitii:

6 6. Activitatea principal a societii i codul CAEN al activitii principale: 7 codul CAEN al activitii pentru care se solicit AFN:

8 7. Activitatea Codului CAEN pe care se solicit AFN este:9

10 8. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%)Privat

Romn

Strin

9. Valoarea capitalului:

11 10. Principalii indicatori ai activitii curente: Indicator201320142015 -Data ultimei balane de verificare contabil ncheiate

Cifra de afaceri

EBITDA=Rezultat din exploatare+amortizare

% in CA

Profit brut

% in CA

Active totale, din care:

- Active imobilizate

- Active circulante

Capitaluri proprii

Credite bancare&leasing-uri

Credite asociai/firme din grup

Datorii furnizori

(Bilanurile contabile pe ultimul an, precum i ultima balana de verificare contabil trebuie ataate).

11. Adresa, telefon/fax, e-mail: 12. Persoan de contact: 13. Conturi bancare deschise la:

14. Asociai, acionari principali :

Numele i prenumele/DenumireDomiciliu / sediul societiiPondere n Capital social %

15. Prezentarea societilor din grup: Pentru fiecare societate din grup se vor prezenta urmtoarele informaii: denumire, CUI, legturi cu societatea ce solicita AFN, data nceperii activitii, principalele activiti generatoare de venituri operaionale, CA, Rezultat exploatare, Rezultat net, total active, Active imobilizate, total datorii, Datorii ctre bnci i societi de leasing, situaia actual a societii (n funciune, activitate suspendat, n insolven).

16. Care au fost principalele modificri/schimbri/puncte de reper ale afacerii dvs de la nfiinare pn n prezent (modificri ale structurii asociailor/acionarilor; modificri ale obiectului de activitate, introducerea unor servicii/produse noi, dezvoltarea afacerii prin crearea unor puncte de lucru noi/ creterea suprafeei/ achiziia de active noi/ identificarea de clieni noi)?

Se descarca Anexa 3 Cerere de finantare, se completeaza, semneaza, stampileaza si se urca cu browse.Se descarca Declaraia privind ncadrarea ntreprinderii n categoria ntreprinderilor mici i mijlocii (Anexa 5 si 6 dupa caz , se completeaz, semneaz, tampileaz si se urca in aplicatie )

Se descarca Declaraia de minimis (anexa 2 la prezenta Procedur ) se completeaz, semneaz, tampileaz si se urca in aplicatie2. VIZIUNE, STRATEGIE n acest capitol de nceput ncercai s rspundei la urmtoarele ntrebri: A. Care este esena afacerii ? Ce anume va genera bani i profit ?

Produsul 1,2,3

Serviciile 1,2,3, Activitatea 1,2,3

B1. Cine vor fi clienii ti i care este localizarea acestora (judet, regiune, ar i distana fa de locaia proiectului)?

Persoane fizice (inclusiv segment de vrst i venituri)

Societi comerciale (inclusiv din ce domenii provin i mrimea acestora)

Instituii bugetare (precizai tipul instituiei)

Clieni/

grupe de clieni2015201620172018

LEI%LEI%LEI%LEI%

Total cifr de afaceri

B2. Unde vrei s ajungi ntr-un interval de 3 ani. Fixeaz-i obiective cuantificabile!

La ce cifr de afaceri/profit?

La ce numr de angajai?

C. Care sunt punctele tari care te determin s crezi c vei avea succes? (ex: cunotine tehnologice, cunotine de management i marketing, cunotine de pia, pregtire n domeniu, experiena n domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaia proiectului, capital, relaii, capacitate de munc, flexibilitate).n aceast seciune facei analiza swot a afacerii dumneavoatr.

D1. Activiti necesare implementarii proiectului (de ex. asigurarea spaiului productiv/comercial prin achiziie/nchiriere, elaborare proiecte tehnice necesare; amenajare spaiu; achiziionarea de utilaje, echipament, mobilier; obinere avize, acorduri, autorizaii necesare implementrii proiectului; recrutare/selecie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal; aciuni de promovare a produselor/serviciilor; aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mrfuri, asigurarea condiiilor tehnico-economice, sanitare etc);

D2. Durata de implementare a proiectului calculat ntre data contractrii AFN i data estimativ de ncepere a activitii. Este perioada dintre prima luna dup semnarea contractului de finanare i luna n care se finalizeaz implementarea ultimei activiti din proiect.

3. RESURSE UMANE, ACTIVITATEA CURENT1 Istoric n aceast seciune ncercai s rspundei la ntrebri de genul:

Cum a aprut ideea Dvs. de afacere?

Care au fost principalele etape de dezvoltare a proiectului pn n prezent?/ Aciuni ntreprinse pn la solicitarea creditului i a AFN (dac este cazul).

Ce activiti genereaz astzi profitul firmei i sursele de dezvoltare?

Numarul total de angajati la momentul deschiderii aplicaiei electronice de nscriere:

Intreprinderea are cel putin 1 angajat la momentul deschiderii aplicaiei electronice de nscriereDA

NUSe vor incarca in aplicaie n format pdf sau jpg toate contractele de munc i statele de plat ale tuturor angajatilor pe luna precedent precum i extrasele din REVISAL privind nregistrarea contractelor.

Se puncteaz cu 10 puncte DA!Societatea/Asociatul/Acionarul nu a mai beneficiat de alocaie financiar nerambursabil n cadrul programelor naionale pentru sprijinirea IMM-urilor.

DA

NUSe puncteaz cu 0 puncte DA!

Se puncteaz cu 10 puncte NU!

2 3.1 Management, Resurse umaneManagement:

Nume i prenume i vrstaFuncia n societate i principalele responsabiliti pe scurtExperiena n domeniuStudii/Specializri cu impact asupra afacerii propuse

Ataai un Curriculum Vitae pentru fiecare persoan din conducerea executiv i orice alt persoan relevant.

Se vor ataa documente justificative care s ateste pregtirea n domeniu i experiena.

Managementul unei organizaii este determinant pentru evoluia acesteia.

ncercai s evideniai felul n care cunotinele/specializrile/experiena fiecruia dintre manageri va influena n mod pozitiv evoluia firmei.

Personal: Detaliere pe activiti: ActivitateaNumr de salariaiPregtirea profesional

Activitatea 1

Activitatea 2

Activitatea 3

.

TOTAL

(Organigrama poate fi ataat, dac e cazul)

Cine este angajatul cheie, adic persoana care prin cunotinele pe care le deine poate influena noul mers al afacerii (dac este cazul)?

Cum se realizeaz/se va realiza monitorizarea personalului (modaliti de supraveghere a personalului angajat)?

Care este/va fi modul de salarizare al personalului (descriei modul de salarizare/plat, premiere, penalizare)?

Cum este asigurat securitatea muncii (metodele folosite pentru protecia muncii)?

Numr de locuri de munc ce urmeaz a fi create n urma implementrii proiectului:2015*201620172018

Total, din care:

* Se va face dovada angajrii persoanelor cu contract de munc cu norma intreaga pe perioad nedeterminat la momentul depunerii documentaiei de decont.Atenie! Se puncteaz numrul locurilor de munc nou create n anul 2015!Numarul locurilor de munc n 2016= 2015 + nr noilor locuri de munc

Numarul locurilor de munc n 2017= 2016 + nr noilor locuri de munc

Numarul locurilor de munc n 2018= 2017 + nr noilor locuri de munc

Se va calcula automat de ctre aplicaie:

X 2 = 15 puncte

X = 1 = 10 puncteLoc de munca ocupat de absolvent:

1 loc de munca

2 locuri de munca Observaii: Se acord 5 puncte suplimentar pentru minim 1 loc de munc din cele de mai sus creat pentru 1 absolvent ncepnd cu anul 2013, 10 puncte suplimentar pentru 2 locuri de munc din cele de mai sus create pentru absolvent ncepnd cu anul 2013. Dovada locurilor de munc ocupat de absolvent se va prezenta la momentul depunerii documentaiei de decont.3 3.2 Activitatea curent3.2.1. Produsele/serviciile actuale -daca este cazulDescriei tipul de produse/servicii, caracteristicile acestora, procentul din cifra de afaceri, nivelurile de preuri, principalele avantaje competitive ale produselor, principalele dezavantaje n raport cu concurena:

Produs/ServiciiCantitatea vnduta la ultima raportare financiaraUMValoare - RONPondere n vnzrile totale

Produsul 1/Serviciul 1

Produsul 2/Serviciul 2

Produsul 3/Serviciul 3

3.2.2.Principalii furnizori actuali de materii prime, materiale i servicii daca este cazulFurnizoriCantitatea anual i % n total necesar aprovizionare materie primaValoarea

anual a

achiziiilor

(LEI)Frecvena aprovizionrii i Termene de plat

Materie prima/serviciu

Materie prima/serviciu

Materie prima/serviciu

3.2.3.Descrierea procesului tehnologic actualPrezentai sumar fluxul tehnologic actual i principalele utilaje i echipamente utilizate n procesul tehnologic (se vor prezenta principalele activiti necesare de la aprovizionarea cu materie prim pn la vnzarea produselor i echipamentele /utilajele aferente, inclusiv gradul de automatizare al acestora, capacitatea de producie i gradul de ncrcare existent).

Evideniai principalele probleme existente n fluxul tehnologic:

3.2.4.Echipamente existenteDate tehnice cu privire la principalele maini, utilaje i mijloace de transport (mijloacele fixe) utilizate pentru realizarea cifrei de afaceri: Mijloc fixCaracteristici tehnice (grad de automatizare/specializare, capacitate maxim de producie, grad de utilizare/ncrcare existentAn fabricaieProprietate/

Inchiriat pe ** aniValoare de pia estimat

3.2.5. Imobile existenteTip imobilDestinaieAn punere n funciune, stare fizic, ultima modernizare/reparaie capital, suprafaa util total, suprafa ocupatProprietatenchiriate/luate n folosin cu titlu gratuit(comodat)

Valoare contabilIpoteciValoare chiriePerioad de nchiriere/ folosin gratuit

Prezentai locul unde firma i desfoar activitatea i cum sunt asigurate utilitile necesare (energie electric, ap, canal):

4. PREZENTAREA PROIECTULUI4 4.1 Descrierea proiectului de investiii Precizai n ce const proiectul (nfiinarea unei capaciti de producie/servicii; dezvoltarea portofoliului de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) i care sunt principalele activiti necesare pentru realizarea acestuia (ex: achiziie/modernizare/amenajare spaiu, asigurare utiliti i achiziie echipamente specifice activitii).

5 4.2 Locaie proiect i modul de asigurare cu utiliti Adresa la care va fi implementat proiectul:

Acces la drumurile naionale/judetene i mijloacele de transport:

Descriere locaie din punct de vedere al vadului comercial:

Asigurarea utilitilor necesare (branamentelor existente, branamente necesare i estimarea costurilor aferente):

n cazul n care activitatea aferent proiectului se va derula ntr-un spaiu nchiriat precizai principalii parametrii ai contractului de nchiriere (proprietar, suprafa nchiriat, perioad de nchiriere, valoare chirie, etc).

6 Dimensionare valoare de investiie4.3 Dimensionare valoare de investiie Element de investiieFurnizor potenialNumr

BuciValoarea total fara TVA - leiValoare eligibila Document de fundamentare valoareCodul de clasificare si durata de amortizare (ani)

TOTAL

Nota: La dimensionarea valorii proiectului de investiii se vor considera numai cheltuielile eligibile Nota: se pot ataa oferte ale elementelor de investiii care se doresc a fi achiziionate n cadrul proiectului.

7 4.4. Plan de finanare a proiectului a) Structura de finanare a proiectului de investiii:Sursa de finanareFara TVA

RON%

AFN

Alte surse (aport propriu)

TOTAL valoare de investiie100%

Ponderea investiiilor n echipamentele prevzute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnic de calcul) din HG 2139/2004 reprezint mai mult de 60% din valoarea cheltuielilor eligibile nscrise n planul de afaceri

DA

NUSe va puncta 20 puncte opiunea DA

Ponderea investiiilor in echipamentele prevzute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnic de calcul) din HG 2139/2004 reprezint mai mult de 40% din valoarea cheltuielilor eligibile nscrise in planul de afaceri.

DA

NUSe va puncta 10 puncte opiunea DA

Explicai cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creterea gradului de utilizare a tehnologiilor noi, moderne i/sau a soluiilor informatice n procesul de producie/ prestare servicii si care este potenial inovativ i / sau creativ al Planul de afaceri.

Asociatul/Acionarul/Administratorul are/a mai avut alt societateDANUSe va puncta 5 puncte optiunea NU

8 5. ANALIZA PIETEI9 5.1 Piaa actual5.1.1 Principalii clieni actualiPrezentai tipul clienilor dumneavoastr (individuali, comerciani, cu ridicata, cu amnuntul, societi comerciale, agricultori etc) dac este cazul:Vnzri pe (principalii) clieni

LEI(Grupe de) produse/servicii, LEITotal

Produsul 1Produsul 2Produsul 3Produsul 4LEI%

Clieni interni1

2

3

Total piaa intern

Clieni externi1

2

3

Total export

Total intern + export

Volumul vnzrilor actual pe grupe de produse (cantitativ i nu valoric)Grupa de produse/serviciiUMCantitate ctre clieni interniCantitate ctre clieni externiTotal

Produs1

Produs 2

Produs 3

.

Care este segmentul de pia actual din punct de vedere al locaiei clienilor, pe grupele de clieni mentionae mai sus?

Precizai distanele medii (de la punctul de lucru pn la clieni) pe principalele grupe de clieni.

Care sunt principalele bariere n creterea numrului de clieni/creterea vnzrilor ctre clieni existeni?

5.1.2 Poziia produselor/serviciilor societii pe pia comparativ cu cele ale concurenei Descriei principalele avantaje/dezavantaje ale produselor/serviciilor d-voastr in raport cu cele oferite de concuren).

10 5.2.Piaa i promovarea noului produs/serviciu

5.2.1. Produsul nouDescrierea exact a produsului/serviciilor: n cazul produselor finite prezentai pe scurt o descriere fizic, caracteristici tehnice, performane, utiliti, cror nevoi rspund, etc.

n cazul serviciilor, descriei trsturile caracteristice ale acestora, n aa fel nct s se neleag la ce servesc serviciile prestate de dvs.

n cazul comerului, precizai grupele de produse ce le vei vinde i aria de valorificare, dac vnzarea este cu amnuntul sau cu ridicata i dac vei furniza servicii specifice (post vnzare, transport, garanie, reparaii etc);

5.2.2. Segmentul de pia Definii piaa dumneavoastr (prezentai caracteristicile specifice ale segmentului dumneavoastr de pia, cror nevoi se adreseaz: de ex. alimentaie, vestimentaie, electro-casnice, birotic, turism etc.).

Localizarea pieei dumneavoastr (se va preciza amplasarea pieei local, regional, naional, internaional etc. cu detalii, dac suntei n posesia lor) i mrimea acesteia (nr. de clieni poteniali, mrime d.p.v.d. fizic i valoric). Care este distana pn la principalii clieni i care este modalitatea de distribuie a produselor/serviciilor ?

Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnic, anual, de sezon, evoluia n ultimii ani i cea previzibil)

5.2.3. Riscuri majoreRiscuri majore identificate:

5.2.3.1. riscuri de pia

5.2.3.2. riscuri financiare

5.2.3.3. riscuri legislative

Prezentai modalitile de minimizare a primelor trei riscuri majore

5.2.4. Clieni poteniali Descriei ce strategie de marketing ai gndit s aplicai, cum ai identificat clienii poteniali, cum vei extinde piaa sau identifica noi piee, etc.)

Care va fi tipul clienilor dumneavoastr (individuali, comerciani, cu ridicat, cu amnuntul, societi comerciale, agricultori etc.), structura acestora (% pe fiecare grupa) i numrul pe fiecare grupa de clieni

Care este stadiul negocierilor cu potenialii clieni? Ce credei c i va determina pe potenialii clieni s cumpere produsul/serviciul dumneavoastr i nu al concurenei?

5.2.5. Concureni poteniali

Prezentai concurenii pe grupe de produse/servicii si caracteristicile pe care le cunoatei ale acestora (mrimea cantitativ-valoric, numr personal, caracteristicile produsului/serviciului lor, reputaia, modaliti de valorificare, mrimea segmentului lor de pia etc): Grup produse/servicii oferite pieeiDenumirea firmei/ firmelor i localitateaPonderea pe pia

( %)

Produs 1

Produs 2

Produs 3

5.2.6. Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite 1 Prezentai i argumentai principalele avantaje ale noilor produse/servicii n raport cu concurena (de ex. pre, calitate, caracteristici noi, servicii post-vnzare):

Alte avantaje:

Analizai produsele/serviciile dvs n raport cu concurena - se va prezenta un tabel cu note de la 1-5 n care pe coloane se pun concurenii i societatea iar pe linii caracteristicile (de ex. pre, calitate, caracteristici noi, servicii post-vnzare, locaie, etc)5.2.7. Reacia concureneiMentionai cum credei ca vor reaciona concurenii dvs. la apariia pe pia a produselor/serviciilor aferente proiectului

5.2.8. Desfacerea produselorProduse/grupe de produsePondere n cifra de afaceri( % )Forme de desfacere(%)

(La forme de desfacere precizai care sunt modalitile dumneavoastr de vnzare a produselor/serviciilor dumneavoastr: cu ridicata, cu amnuntul, prin magazine proprii, reea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dac vei angaja vnztori sau vei folosi comerciani independeni, daca vei face export, etc.).5.3 Strategia de comercializare5.3.1. Politica produsului

Descriei modul de prezentare a produsului/serviciului, forme de prezentare din punct de vedere al greutii/dimensiunilor, ambalaje, tip de garanii i servicii prestate, dac avei un singur produs/serviciu sau mai multe tipuri de produse/servicii etc:

5.3.2. Politica de preuri

Precizai modul n care se va stabili preul produsului/serviciului, dac i cnd vei oferi reduceri de preuri, cum v situai fa de concureni, explicai de ce:

Nota: Pentru fiecare grup de produse/servicii se va prezenta un tabel cu nivelul preurilor practicate de societate n raport cu nivelul preurilor principalilor concureni. Preurile trebuie s fie comparabile (att preurile societii, ct i ale concurenei, vor fi prezentate la raft/la poarta fabricii/ la distribuitor/ etc funcie de tipul clienilor).

5.3.3. Politica de distribuieMenionai care sunt canalele dumneavoastr de distribuie vnzri directe, cu ridicata, intermediari, prin ageni, la comand, etc. Se va prezenta structura pe tipuri de canale de distribuie i se vor cuantifica costurile aferente:

5.3.4. Modaliti de vnzare

Precizai care sunt modalitile dumneavoastr de vnzare a produselor/serviciilor: cu ridicata, cu amnuntul, prin magazine proprii, reea de magazine specializate, la domiciliul clientului, dac vei angaja vnztori sau vei folosi comerciani independeni, dac vei face export etc):

Se vor prezenta detaliat elementele de logistic i desfacere necesare pentru atingerea vnzrilor previzionate (fora de vnzare, mijloace de transport necesare i modul de asigurare al acestora, spaii de depozitare necesare i modul de asigurare a acestora, etc) precum i cuantificarea cheltuielilor aferente.

5.3.5. Activiti de promovare a vnzrilorPrezentai metodele de promovare ce se vor utiliza (de ex.: publicitate, lansare oficial, pliante, brouri, plata n rate):

Descriei care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor, estimai costurile anuale de promovare i prezentai ipotezele care au stat la baza estimrilor.

6. PROIECII FINANCIARE Proieciile financiare se vor completa electronic.

Corelai proieciile financiare cu partea descriptiv a Planului de afaceri.Necorelarea situaiilor financiare cu planul de afaceri duce la respingerea proiectului.6.1. Proiecia fluxului de numerar CASH-FLOW

Nr. crt.Explicaii / lunPROIECTII

L7/2015L8/2015L9/2015L10/2015L11/2015L12/2015 AN 2015AN 2016AN 2017AN 2018

ISold iniial disponibil (cas i banc)

AIntrri de lichiditi (1+2+3+4)

1din vnzri

2din credite primite

3alte intrri de numerar (aport propriu, etc.)

4.Alocaie Financiar nerambursabil

Total disponibil (I+A)

BUtilizari numerar din exploatare

1Cheltuieli cu materii prime i materiale consumabile aferente activitii desfaurate

2Salarii (inclusiv cheltuielile aferente)

3Chirii

4Utiliti

5Costuri funcionare birou

6Cheltuieli de marketing

7Asigurri

8Reparaii/ntreinere

9Servicii cu terii

10Impozite, taxe i vrsminte asimilate

11Alte cheltuieli

CCheltuieli pentru investiii (Valoarea total a proiectului)

DCredite (1+2)

1Creditul solicitat

rambursri rate de credit scadente

dobnzi i comisioane

2Alte credite (inclusiv leasing)

rambursri rate de credit scadente

dobnzi i comisioane

EPli/ncasri pentru impozite i taxe (1-2+3)

1Pli TVA

2Rambursri TVA

3Impozit pe profit/cifr de afaceri

FDividende

GTotal utilizri numerar (B+C+D+E+F)

HFlux net de lichiditi (A-G)

IISold final disponibil (I+H)

6.2. Proiecia bilanului simplificatPe baza Proieciei contului de profit i pierdere, a proieciei necesarului de fond de rulment i a graficelor de rambursare se va ntocmi bilanul previzionat conform tabelului de mai jos:

*) Conturi de repartizat dup natura elementelor respective.

**) Solduri debitoare ale conturilor respective.

***) Solduri creditoare ale conturilor respective.

7. JUSTIFICAREA NECESITATII FINANTARII POIECTULUI Beneficiile aduse de finanare i modul n care finanarea va ncerca s soluioneze problemele beneficiarului; ce aduce finanarea n plus fa de situaia deja existent; de ce este necesar finanarea.

GRIL EVALUARE PLAN AFACERI Punctaj

Activitatea pe care acceseaza30

Productie(industrie prelucratoare), programare IT30

Cercetare-dezvoltare, Invatamant, sanatate25

Turism si facilitati de cazare, activitati profesionale si de servicii20

Constructii, Comert15

Resurse umane, activitate curent20

Intreprinderea are cel putin 1 angajat la momentul deschiderii aplicaiei electronice10

Societatea/Asociatul/Actionarul nu a mai beneficiat de alocaie financiar nerambursabil in cadrul programelor nationale pentru sprijinirea IMM-urilor10

Societatea/Asociatul/Actionarul a mai beneficiat de alocaie financiar nerambursabil in cadrul programelor nationale pentru sprijinirea IMM-urilor0

Numr de locuri de munc create la momentul decontului25

locuri de munc create 215

locuri de munc create = 110

Punctaj suplimentar pentru minim 1 loc de munc din cele de mai sus creat pentru 1 absolvent ncepnd cu anul 2013.5

Punctaj suplimentar pentru minim 2 locuri de munc din cele de mai sus create pentru 2 absolventi ncepnd cu anul 2013.5

Ponderea investitiilor20

Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnic de calcul) din HG 2139/2004 reprezinta mai mult de 60% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri20

Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnic de calcul) din HG 2139/2004 reprezinta mai mult de 40% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri10

Asociatul/Actionarul/Administratorul nu a mai avut/nu are calitatea de asociat/actionar in alta societate nfiinat n baza Legii 31/1990 cu completrile i modificrile ulterioare5

Asociatul/Actionarul/Administratorul nu a mai avut/nu are calitatea de asociat/actionar in alta societate nfiinat n baza Legii 31/1990 cu completrile i modificrile ulterioare5

TOTAL100

Punctajul minim pentru aprobare este de 50 puncte.Producie(industrie prelucrtoare), programare ITSe puncteaz cu 30 puncteCercetare-dezvoltare, Invmnt, sntateSe puncteaz cu 25 puncteTurism si faciliti de cazare, activiti profesionale si de serviciiSe puncteaz cu 20 puncteConstrucii, ComerSe puncteaz cu 15 puncte

Obiective (Indicatori int)UM2015201620172018Cifra de afaceri, din care:LEI - ExportLEIProfit LEINumr de salariaiNumr persoane

Denumirea elementuluiNr. rd.ActualProieciiNN-1N

NNN+1

N+2

N+3ABA.ACTIVE IMOBILIZATE I. IMOBILIZRI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 + 2071 + 208 + 233 +234 -280 - 290 - 2933)01II. IMOBILIZRI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 214 + 223 + 224 + 231 + 232 - 281 - 291 - 2931)02III. IMOBILIZRI FINANCIARE

(ct. 261 + 263 + 265 + 267* - 296*) 03ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01 la 03) 04B.ACTIVE CIRCULANTE I. STOCURI (ct. 301 + 321 + 302 + 322 + 303 + 323 +/- 308 + 328 + 331 + 332 + 341 + 345 + 346 +/- 348 + 351 + 354 + 356 + 357 + 358 + 361 + 326 +/- 368 + 371 + 327 +/- 378 + 381 +/- 388 - 391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 + 4091 - 4428)05II. CREANE 06III. INVESTIII PE TERMEN SCURT (ct. 501 + 505 + 506 + 508 + 5113 + 5114 - 591 - 595 - 596 - 598)07IV. CASA I CONTURI LA BNCI

(ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)08ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05 la 08)09C.CHELTUIELI N AVANS (ct. 471)10D.DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD DE PN LA UN AN

(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 457 + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519) 11E.ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE NETE (rd. 09 + 10 - 11 - 19) 12F.TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 + 12)13G.DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLTITE NTR-O PERIOAD MAI MARE DE UN AN

(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519)14H.PROVIZIOANE (ct. 151)15I.VENITURI N AVANS (rd. 17+18+21), din care:16Subvenii pentru investiii (ct. 475) 17Venituri nregistrate n avans (ct. 472) - total (rd. 19 + 20), din care: 18Sume de reluat ntr-o perioad de pn la un an (ct. 472*)19Sume de reluat ntr-o perioad mai mare de un an (ct. 472*)20Fondul comercial negativ (ct. 2075)21J.CAPITAL I REZERVE I. CAPITAL (rd. 23 la 25), din care:22- capital subscris vrsat (ct. 1012)23- capital subscris nevrsat (ct. 1011)24- patrimoniul regiei (ct. 1015)25II. PRIME DE CAPITAL (ct. 104)26III. REZERVE DIN REEVALUARE(ct. 105)27IV. REZERVE (ct. 106)28Aciuni proprii (ct. 109)29Ctiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 141)30Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 149)31V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT() (ct. 117) SOLD C32SOLD D33VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIIULUI FINANCIAR (ct. 121) SOLD C34SOLD D35Repartizarea profitului (ct. 129)36CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd. 22 + 26 + 27 + 28 - 29 + 30 - 31 + 32 - 33 + 34 - 35 - 36)37Patrimoniul public (ct. 1016) 38CAPITALURI - TOTAL (rd. 37 + 38) 39

Detaliai activitatea aferent codului CAEN pe care accesai programul. Factorii pe care i considerai relevani pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o vei utiliza, experiena anterioar a ntreprinztorului etc.).

Se va preciza modul n care ntreprinderea i utilizeaz resursele de munc, materiale i bneti pentru realizarea obiectivelor propuse.

viziunea ntreprinderii, reprezentarea a ceea ce se dorete a fi organizaia n viitor;

analiza situaiei curente i identificarea misiunii ntreprinderii, o istorie a obiectivelor, politicilor i realizrilor sale;

examinarea perspectivelor pentru viitor n contextul obiectivelor pe termen lung.

Scurt descriere a ideii de afacere. De la ce a pornit ideea de afacere, dac exist un studiu relevant pe baza cruia s-a iniiat acest tip de afacere, etc.

Afacerea/activitatea curent . Descriei pe scurt produsele i/sau serviciile oferite. Precizai sursele de dezvoltare ale afacerii (ex. proprii, credit bancar, finanri nerambursabile, etc.)

Se vor detalia minim trei aspecte pentru fiecare seciune SWOT.

n termen de 30 de zile lucrtoare de la semnarea contractului, beneficiarul este obligat s efectueze cheltuielile. Termenul de 30 de zile se poate prelungi doar cu acordul DPAIPIMM la propunerea OTIMMC pentru situaii excepionale (de exemplu ntrzieri la transportul sau livrarea echipamentelor din motive independente de beneficiarul AFN). Prelungirea se acord o singur dat, pe baza unei cereri depuse de ctre solicitant la sediul OTIMMC cu cel puin 5 zile nainte de expirarea termenului limit de depunere a decontului. Prelungirea nu poate depi termenul limita de efectuarea cheltuielilor, respectiv 2 noiembrie 2015.

Descriei i explicai n detaliu atribuiile, responsabilitile, calificrile i expertiza managerilor, relevante pentru derularea n condiii optime a activitii firmei.

Descriei responsabiliti, calificri, experiena angajatului cheie.

Descriei modalitile de supraveghere a personalului i impactul acestora n eficiena activitii curente.

Descriei detaliat dac exist un compartiment/persoan cu specializare n acest domeniu sau se va apela la o firm care s asigure acest tip de serviciu.

Descriei i explicai n detaliu politica de resurse umane.

Detaliai investiiile ce urmeaz a fi realizate n cadrul proiectului si activitile firmei pentru care sunt necesare fiecare dintre acestea.

Detaliai activitile i subactivitile prin care se va realiza proiectul de investiii, menionnd etapele de derulare a acestuia.

Dai detalii legate de locaia implemetrii proiectului, n contextul amplasrii acesteia n apropierea drumurilor naionale/judeene i a accesului la mijloacele de transport.

Dai detalii legate de amplasarea locaiei unde se va derula proiectul, din perspectiva vadului comercial.

Estimai costurile lunare pentru fiecare tip de utilitate necesare desfurrii activitii n locaia implementrii proiectului.

Detaliai cum se vor asigura utilitile n cazul n care acestea nu exist.

Detaliai termenii contractuali ai nchirierii spaiului prin prisma urmtorilor parametri: proprietar, suprafa nchiriat, perioad de nchiriere, valoare chirie etc.

19