Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale in Cadrul Companiilor Autohtone

UNIVRSITATEA POLITEHNICA DIN BUCURESTI FACULTATEA F.A.I.M.A PROIECT E.E.R.Masterand: Ing. Georgeta Mihai

I.R.U.O.I. , an 1

Coordonator: S.L. Daniela Deselnicu Bucuresti 2014 CUPRINSIntroducere.................................................................................................................................3Capitolul I. Analiza riscurilor antreprenoriale de producie n baza industriei zahrului

n Republica Moldova................................................................................................................41.1. Risc i incertitudine definiie i deosebiri.................................................................................41.2. Factori de influen asupra riscurilor. Clasificarea riscurilor...................................................... 51.3. Metode generale de minimizare ale riscurilor............................................................................. 71.4. Identificarea riscurilor de producere specifice ntreprinderilor productoare de zahr din Republica Moldova...................................................................................................................... 91.5. Caracteristica general a companiei IM Sdzucker Moldova SA........................................... 11Capitolul II. Evaluarea riscurilor i cile de minimizare ale acestora..........................................................192.1. Identificarea i evaluarea riscurilor specifice companiei IM Sdzucker Moldova SA.............192.2. Metode de minimizare a riscurilor utile pentru IM Sdzucker Moldova SA...........................20Concluzii.....................................................................................................................................22Bibliografie.................................................................................................................................23Anexe...........................................................................................................................................24 Introducere Funcia de producie ocup poziia central n activitatea oricrei ntreprinderi, manifestnd un caracter complex, ea presupune gestiunea diverselor riscuri de ctre conducerea ntreprinderii. n urma tranziiei economiei Republicii Moldova de la sistemul economic planificat la cel de pia, ntreprinztorii autohtoni au beneficiat de numeroase avantaje i ample oportuniti n vederea desfurrii activitii sale antreprenoriale, dar, concomitent, au ntmpinat noi probleme i au fost nevoii s activeze n condiii de incertitudine sau de risc. Perceperea i asumarea riscului nu semnific doar pierdere absolut sau eec, dup cum pare la prima vedere, dar n aceeai msur, poate conduce spre atingerea unor rezultate excelente, uneori nici planificate.

Identificarea i evaluarea riscurilor antreprenoriale este o problem actual pentru oricare ntreprindere, reprezentnd un pas spre evoluie stabil prin evaluarea mediului n care activeaz ntreprinderea, elaborarea strategiei de funcionare i alegerea variantelor optime de gestiune a resurselor. Desigur, comportamentul ntreprinderii n faa riscului potenial depinde totalmente de conducerea acesutuia, n special de tipul personalitii proprietarului: unii sunt optimiti, alii pesimiti i ceilali realiti. Obiectivul lucrrii const n dezvluirea riscurilor caracteristice ntreprinderilor din industria zahrului i evidenierea metodelor de minimizare ale acestora. Am ales industria zahrului, deoarece nregistreaz valori pozitive crescnde pe parcursul ultimilor ani i Republica Moldova este independent pe planul asigurrii acesteia cu materie prim proprie.

Sarcinile studiului sunt:

analiza pieei interne i externe a zahrului;

identificarea problemelor cu care se confrunt ntreprinderile industriale din sectorul dat;

identificarea riscurilor curente i poteniale pentru ntreprinderea studiat;

propunerea msurilor de minimizare a riscurilor.

Capitolul I Analiza riscurilor antreprenoriale de producie n baza industriei zahrului

n Republica Moldova1.1. Risc i incertitudine definiie i deosebire Managementul riscului a aprut ca tiin n a doua jumtate a sec.XX [3, p.10]. Factorii caracteristici care au contribuit la dezvoltarea i consolidarea tiinei date au servit uriaele catastrofe industriale, de exemplu: explozia depozitului de gaze n Cleavland, SUA, 1944; explozia la uzina de producere a polietilenei n Marea Britanie, 1974 .a.. Adam Smith definete riscul ca realizrile celui mai mic venit ntotdeauna sunt legate de un nivel mai mare sau mai mic de risc [9]. Risc eveniment sau o grup a unor evenimente nrudite ntmpltoare, care cauzeaz pagube obiectului ce posed riscul dat [3, p.11].

J.Schumpeter afirm dac riscurile nu se iau n consideraie, ele devin sau surs de venit, sau surs de pierdere.

Definirea riscului din punct de vedere managerial [5, p.330] Incertitudinea cu privire la o pierdere; Variabilitatea rezultatului posibil n funcie de un eveniment nesigur, incert; Posibilitatea ca un fapt cu consecine nedorite s se produc; Incapacitatea unei organizaii de a se adapta la timp i la cel mai mic cost la modificrile de mediu. Consider c ultima definiie este deosebit de actual pentru ntreprinztorii autohtoni. Reacia rapid a managerilor la schimbrile zilnice ale mediului politic, economic i social autohton este o condiie necesar pentru supravieuirea ntreprinderii n condiiile deseori agresive existente. Capacitatea managerului nu doar de a aciona n baza experienei anterioare, dar a intui i a prevede situaii de viitor reprezint un avantaj pentru ntreprindere n vederea adoptrii deciilor corecte.

n viziunea mea, riscul reprezint: posibilitatea sau probabilitatea ca un proces, o situaie sau o valoare s fie afectat, din cauza condiiilor interne sau externe.

Cu toate c riscul rezult din incertitudine, riscul i incertitudinea nu sunt din punct de vedere teoretic sinonime [5, p.329]. Riscul implic situaii n care probabilitatea unui anumit rezultat este cunoscut, pe cnd incertitudinea exist acolo unde probabilitatea ca un anumit rezultat s apar nu este cunoscut. Riscul reprezint consecina acceptrii unei anumite aciuni n prezena incertitudinii, pe cnd incertitudinea este manifestarea unor consecine necunoscute . Riscul este probabilitatea ca un rezultat nedorit s apar, n timp ce incertitudinea exist atunci cnd rezultatul unui eveniment aleator nu este cunoscut. Prin urmare, incertitudinea poate exista i nu va genera n mod obligatoriu un rezultat nedorit, deci nu va genera risc. Riscul este perceput de majoritatea factorilor de decizie ca probabilitatea de a nu obine un venit preconizat. Riscul reprezint caracteristica permanent a mediului n care evolueaz organizaia. Obiectivul fiecrei entiti de afaceri este obinerea de profit, ns atingerea acestuia nu poate fi realizat fr asumarea unor riscuri. Riscul este un eveniment incert, dar posibil, originea lui aflndu-se n incertitudine; este pgubitor, ntruct efectele lui nu mai pot fi nlturate; apare n procesul activitii umane, sociale, economice, politice i n raporturile dintre om i natur.

Orice decizie bazat pe studiul datelor statistice i pe ncercarea calculului unei probabiliti aplicabile pe viitor implic un anumit grad de incertitudine. Incertitudinea devine o potenial surs

de risc, atunci cnd decurge dintr-o informare incomplet. O aciune este incert, cnd este posibil obinerea mai multor rezultate, fr s se cunoasc probabilitatea de apariie unuia sau altuia din ele, pe cnd riscul fiind sau nu cunoscut , nu se modific existena sa. Riscul implic ideea de pierdere potenial, generat de evoluia unui factor n sens contrar ateptrilor decidentului, iar incertititudinea provine din necunoatere cu privire la care eveniment din cele identificate se va produce i la ce moment, care vor fi efectele reale. 1.2. Factori de influen asupra riscurilor. Clasificarea riscurilor Un mix de factori ce influeneaz riscurile antreprenoriale este prezentat de autorii Baldin i Vorobiev [4, p.68]: personalitatea antreprenorului

acionarii i investorii

activitatea concurenilor

majorarea importanei rolului de reglare

schimbrile politice

situaia economic global

situaia sistemului financiar internaional

introducerea noilor tehnologii informaionale

incertitudinea viitorului

strategia i tactica aplicat de conducerea ntreprinderii

n viziunea mea, factorii enumerai mai sus pot fi clasificai n factori interni i externi. Factorii de influen intern i pot completa cu: resursele disponibile ale ntreprinderii i profesionalismul echipei de angajai, iar la factorii de influen extern a atribui calamitile naturale i situaia economic din domeniul de activitate al ntreprinderii.

Riscul productiv apare n cazul producerii bunurilor, prestrii serviciilor, executrii lucrrilor sau desfurrii oricror altor activiti de producere, n cadrul crora, antreprenorul se confrunt cu diverse probleme ce apar din cauza utilizrii iraionale a resurselor materiale, creterea costului de producie, folosirea iraional a timpului de lucru, introducerea noilor tehnologii de producere [10].

Factori generali de influen a riscurilor productive: micorarea volumului produciei fabricate i comercializrii acesteia din cauza diminurii productivitii muncii, nefuncionarea utilajelor, pierderea timpului de munc, lipsa resurselor materiale necesare, creterea rebuturilor;

scderea preurilor de comercializare a produciei fabricate sub nivelul celor planificate, n legtur cu necorespunderea calitii acesteia cu standardele n vigoare, conjunctura nefavorabil a pieei, diminuarea cererii; creterea cheltuielilor comerciale, de transport, privind retribuia angajailor sau a taxelor obligatorii, ntrzierea achitrii creanelor clienilor;

uzura fizic i moral a utilajelor. Clasificarea riscurilor [3, p.14] poate fi bazat pe diverse caracteristici:

cauzele ce provoac producerea evenimentelor nefavorabile

n dependen de domeniul de activitate antreprenorial

obiectele spre care este ndrepatat riscul

Astfel, conform cauzelor ce provoac riscul, avnd n vedere pericolul acestuia, riscurile pot fi: tehnice (cauzate de activitatea uman poluarea mediului ambiant), naturale (alunecri de teren, uragane) i mixte. n dependen de domeniul de activitate antreprenorial, riscurile se clasific n: comerciale, financiare, investiionale, de transport, industriale, profesionale. Unele i aceleai riscuri se pot manifesta n diferite activiti antreprenoriale, de exemplu riscul modificrii cursului valutar poate aprea i n activitatea de investiii, dar i n cea comercial, legat de export import. Criteriul de clasificare al riscurilor bazat pe obiectul influenat prevede riscuri ce afecteaz sntatea i viaa uman, precum i riscurile de proprietate, cel mai des aplicate n asigurare care pot fi cele ce aduc pagube fizice sau de interes, spre exemplu diminuarea venitului. Paguba cauzat de risc [3, p.32] poate avea influen direct asupra activitii antreprenoriale (pierderea mijloacelor circulante, pagube aduse persoanelor tere - societii) i influen indirect (profitul ratat din cauza intreruperilor n activitatea de producere). O alt clasificare a riscurilor prevede [5, p.332] divizarea acestora n riscuri statice i dinamice. Riscurile statice se refer la pierderile care pot rezulta, chiar dac nu se realizeaz nici o schimbare n economie i sunt determinate de catastrofele naturale, incorectitudinea unor parteneri, sindicate. Riscurile dinamice rezult din schimbrile survenite n economie i sunt generate de factori ai mediului extern, ca: economia, industria, concurena i clienii, precum i de factori care pot produce pierderi constituind baza pentru riscul speculativ. n dependen de rezultat, riscurile pot fi pure (consecinele unor evenimente accidentale neprevzute: cutremure, inundaii) sau speculative (legate de deciziile ce se iau ntr-o organizaie).

La fel, n sursa anterior menionat sunt enumerate i urmtoarele riscuri: identificate asumate (majore), neidentificate, identificate excluse voluntar, neidentificate excluse voluntar (minore).

O clasificare aparte a riscurilor industriale, n funcie de natura lor [5, p.342], prevede:

- Statice: rata rebuturilor legate de imperfeciunea mijloacelor de producie i care fac obiectul unei acoperiri financiare prin intermediul provizioanelor constituite;

- De viitor: sunt legate de dificultatea de a prevede viitorul. Cmpul de previziune i cel de prospectare au rolul de a reduce riscul;

- De conjunctur: sunt legate de modificrile mediului (rata de schimb, strategia concurenilor, furnizorilor) asupra crora organizaia are influen redus. Cel mai bun mijloc de protecie este calitatea;

- Accidentale: accidente de munc, incidente de producie care sunt simultan obiectul asigurrilor i al msurilor de prevenire. 1.3. Metode generale de minimizare ale riscurilor Orice ncercare a managerului de a gestiona riscul va eua fr o prealabil analiz a acestuia, urmat de adoptarea unei decizii. Astfel, metode de optimizare a deciziilor n condiii de risc sunt [6, p.229]: tehnica arborelui decizional, metoda speranei matematice i simularea decizional, care permit calculul i evaluarea evenimentelor posibile n baza probabilitii producerii acestora. Metodele generale de minimizare ale riscului sunt [5, p.341]:Evitarea tehnic negativ, deoarece presupune ratarea diverselor oportuniti profitabile.

Consider c evitarea riscului, adic neacceptarea acestuia de ctre antreprenor se aplic cnd riscul este exagerat de mare, pierderile pot fi enorme, dar i profitul poate fi motivat iar antreprenorul nu poate gestiona cu riscul dat.

Minimizarea controlul programelor, sistemelor de protecie ale bncilor, adoptarea deciziilor de organisme colective sunt exemple prin care se ncearc mpiedicarea producerii pagubelor sau reducerea anselor ca acestea s se produc n viitor. Riscul poate fi redus prin combinarea unui numr mare de uniti expuse, tehnic folosit n organizaiile de asigurri. Dac posibilitatea de a pierde poate fi complet eliminat, atunci va fi eliminat. Practic, este imposibil de a preveni toate pierderile, n unele cazuri, mpiedicarea producerii pagubelor costnd mai mult dect pierderile n sine.Reinerea fiecare organizaie trebuie s decid ce riscuri i asum i pe care le evit sau transfer pe baza limitelor sau abilitilor de a face fa pierderilor. O pierdere care poate fi un dezastru financiar pentru organizaie, poate fi uor absorbit pentru alta.

Transferul riscul poate fi transferat de la o persoan la alta care este dispus s i-l asume. Aici a vrea s specific c deseori, persoana care preia riscul dispune de metode mai eficiente sau de resurse necesare pentru gestiunea acestuia sau din motivul semnificaiei minime a pierderii.

mprirea este forma de reinere n care riscurile transferate grupului sunt reinute n comun. Un numr de investitori pot pune n comun capitalul lor, fiecare preluind doar o poriune din riscul pe care afacerea l grupeaz.

A putea completa clasificarea dat cu urmtoarele metode de minimizare a riscurilor: diversificarea acestora, care poate fi de concentrare (completarea sortimentului de produse fabricate i servicii prestate cu produse/servicii omogene) sau diversificarea pe orizontal (producerea noilor produse/servicii neomogene celor fabricate de ntreprindere); hedging-ul (elimin expunerea la risc prin luarea unei poziii de compensare) i asigurarea (ncheierea unui contract de asigurare ce presupune plata unei prime pentru protecia contra evenimentelor nefavorabile). Reguli de prevenire i minimizare a riscurilor pentru antreprenori [4, p.192]:

nu se admite faptul de a risca mai mult, dect prevede propriul capital

nu se admite de a risca cu mult pentru puin

decizia pozitiv se adopt doar n condiia cnd antreprenorul este ncrezut n situaie ntotdeauna exist mai multe variante, nu trebuie de limitat doar la o singur metod

diversificarea activitaii i respectiv, a investiiilor

producerea bunurilor cu cerere neelastic

accelerarea ncasrii creanelor

nu exist ctig fr risc [11]

transparen (riscul trebuie s fie neles n ntregime) experien

pune ntotdeauna sub semnul ntrebrii presupunerile pe care le faci

comunicare (riscul trebuie mediatizat)

disciplin (o abordare bine ntocmit este mai bun dect o strategie n continu micare )

ctigul reprezint doar jumtate din ecuaie (deciziile ar trebui luate numai prin considerarea posibilitilor de risc i ctig)

Printre metodele interne de minimizare ale riscurilor se enumer: evaluarea furnizorilor dup regula 5C, alegerea corect a personalului ntreprinderii, ntocmirea legal a contractelor, precum i elaborarea corect a planului de afaceri, celui mai important document al organizaiei care permite previziunea diverselor riscuri, deoarece nominalizeaz dimensionarea i alocarea resurselor financiare, materiale, umane; monitorizarea realizrii performanelor planificate ale firmei i intervenia cu msuri corective n cazul constatrii unor abateri semnificative, identificarea riscurilor i dificultilor n funcionare, pentru a elabora strategia de gestionare a acestora [7, p.118]. 1.2. Identificarea riscurilor de producere specifice ntreprinderilor productoare de zahr din Republica Moldova Conform datelor Organizaiei Internaionale a Zahrului (OIZ), la care Republica Moldova a aderat n martie 1998, producerea mondial a zahrului constituie 70% din trestie i 30% din sfecl, ultima poate supravieui doar cu ajutorul msurilor de protecie din partea statului, irezistnd competiia direct cu cultivarea trestiei de zahr. Trestia de zahr este cultivat n cantiti grandioase de ctre Brazilia, India, Africa asigurnd productorii de zahr din regiunile date cu costuri de producere minime, din cauza recoltelor de trestie de 5-7 ori mai mari de pe o plantaie comparativ cu plantaiile de sfecl, din cauza forelor ieftine de munc i din cauza nesuportrii cheltuielilor ecologice pentru distrugerea pdurilor tropicale n vederea extinderii ariilor de cultivare ale trestiei.

Producerea zahrului din trestie n Republica Moldova, ar semnifica diminuarea volumelor producerii sfeclei i, ulterior, nbuirea total a sectorului agrar dat. Costul de producie a unei tone de zahr din trestie constituie 150 de dolari, pe cnd a unei tone din sfecl 450 de dolari (preul mondial al trestiei de zahr ~ 15-20 $/ton; al sfeclei de zahr n RM ~ 30-35 $/ton). Astfel, Republica Moldova ar deveni independent de importul trestiei, deoarece aceasta fiind cultivat doar n regiunile tropicale ale Terrei, rezult imposibilitatea creterii culturii date pe teritoriul naional n condiiile climaterice existente. ns situaia producerii zahrului din trestie pe plan mondial nu este stabil. Cea mai mare parte din trestie este cultivat de Brazilia, care alturi de SUA, produce bioetanol, cereea pentru acesta crescnd considerabil, ndeosebi anul precedent cnd preul la petrol a atins maximul de 140 de dolari SUA.

Dei preul petrolului s-a echilibrat anul curent n jurul la 70 de dolari SUA, preul zahrului brut rmne nalt pe piaa mondial, iar posibilele speculaii din partea productorilor Brazilieni care ar putea redireciona o parte din trestie destinat bioetanolului spre producerea zahrului, ar cauza prbuirea preului acestuia.

Riscul major ce poate influena Republica Moldova n acest sens, const n neprotejarea industriei autohtone a zahrului de independena importului trestiei de zahr, ceea ce va nsemna costuri mai atractive pentru productorii autohtoni i ulterior, renunarea la sfecla de zahr i dispariia sectorului sectorului agrar dat i aceasta nu ar fi unica problem care ar afecta Republica Moldova. Exist pericolul creterii preului zahrului, din cauza consecinelor nclzirii globale ce provoac secete i, respectiv, micorarea recoltelor, iar reducerea global a ofertei de zahr poate fi cauzat de majorarea volumelor producerii bioetanolului, n special n SUA i America Latin, precum i creterea populaiei globale.

Piaa zahrului Republicii Moldova este protejat prin programul safe-guard elaborat n colaborare cu Organizaia Mondial a Comerului (OMC) care a intrat n vigoare n octombrie 2009 i este valabil pn n 2012, la care Republica Moldova a apelat pentru a doua oar, prevede aplicarea unei taxe vamale de 75% la importul zahrului alb, la fel, este stabilit cuantumul de import din UE n mrimea a 5,5 mii tone cu taxa vamal de 10%. Concomitent, UE faciliteaz exportul zahrului pe teritoriul su pentru Republica Moldova n mrime de 20 mii tone pentru anul 2009, cota dat manifestnd tendine de cretere pe parcursul ultimilor ani. Anul 2009, fiind afectat de seceta care a cauzat micorarea dubl a recoltei sfeclei de zahr n Republica Moldova, de exemplu SA Sudzucker a obinut doar 18-19 t/ha comparativ cu 42 t/ha de anul precedent. ns acest fapt nu va nsemna apariia unui deficit de zahr pentru consumatorii autohtoni sau majorarea preului final la zahr, deoarece, conform previziunii cererii pentru zahrul alb pe piaa intern, realizat de experii Uniunii Productorilor de Zahr din Moldova (UPZM), aceasta constituie 65-70 mii tone pentru anul 2010, dintre care 50-55 mii tone vor fi oferite de ctre productorii autohtoni de zahr: SA Sudzucker, SRL Magt-Vest i SRL Gold Crown, iar n rest, cerea va fi asigurat cu importul de zahr din Bielorusia i UE. Deficitul posibil de zahr pentru 2010 este exclus prin dispoziia Guvernului RM Nr.563 din 10 septembrie 2009, privind administrarea tarifelor de cuantum pentru importurile de zahr alb i a produselor din zahr doar de productorii autohtoni i utilizatorii industriali, import n condiii foarte avantajoase pentru Republica Moldova, deoarece achiziioneaz la preul de 350-400 EURO/t, pe cnd pe piaa intern a UE, preul angro al zahrului atinge nivelul 600 EURO/t. Una din problemele actuale ce a cuprins majoritatea statelor lumii criza economic mondial, a influenat i activitatea productorilor autohtoni. n cazul productorilor agricoli i industriali, acetia au fost nevoii s-i comercializeze produsele la preuri minime, nefavorabile pentru ntreprindere. Preul zahrului pe piaa intern a sczut anul 2009 n perioada lunilor ianuarie-iunie de la 92,6% la 84,6% comparativ cu lunile corespunztoare ale anului 2008. SA MARR-SUGAR, spre exemplu, practic a falimentat, nefiind n stare de a achita obligaiile fa de furnizori i a nchis fabrica de zahr din Cupcuini, iar SA Sudzucker a renunat la unele proiecte de renovare i de dezvoltare ale ntreprinderii, fiind salvat de compania mam Suedzucker-AG care a oferit acesteia 10 milioane EURO credit. Tipurile infrastructurii managementului riscului difer de la o companie la alta, dar au importan

major n informarea managerilor despre ideea de a analiza oricare risc, nainte de a adopta vre-o decizie [10, p.34]. Ca baz pentru aplicarea managementului riscului n cadrul ntregii organizaii, servesc strduinele personale i responsabilitatea managerilor. Introducerea sistemului de management al riscurilor presupune ncrederea total a managerilor n eficiena acestuia [10, p.35]. 1.2. Caracteristica general a companiei

Compania mixt, moldo-german, IM Sdzucker Moldova SA reprezint liderul ramurii de cultivare a sfeclei de zahr din Republica Moldova. Actual compania deine 3 fabrici de zahr. Pentru producerea zahrului sunt implicate 2 fabrici, cea din Drochia i Fleti, iar la fabrica de zahr din Alexndreni a fost amplasat un centru modern de logistic i de mpachetare. Compania a produs n anul 2008, 80 mii tone de zahr, ceea ce constituie 62 % din producia total de zahr din Moldova.

Acionarul principal al companiei este concernul european, Sdzucker AG, care este cel mai mare productor de zahr din lume. Cifra anual de afaceri a concernului internaional este de 5,9 miliarde euro. Profitul anual al companiei atinge nivelui de 1 miliard euro. Grupul cuprinde un numr total de 18 000 angajai. Producia anual de zahr este de 4,2 milioane tone. Compania deine 47 de fabrici de zahr n Germania, Frana, Belgia, Polonia, Austria, Romnia, Ungaria, Cehia, Slovacia i Moldova. n afar de produsul de baz zahrul, fabricile concernului produc adaosuri alimentare, cum ar fi inulina, oligofructoza, isomalt, crohmal, ingrediente alimentare n baz de zahr, produse ngheate gata fabricate, concentrate de fructe. n 2005, compania a lansat un proiect de producere a bioetanolului pentru sectorul energetic.

n anul 1998, concernul Sdzucker AG a devenit primul investitor internaional n domeniul zahrului din Moldova. IM Sdzucker Moldova SA a fost creat pe 25 mai 2001 prin comasarea fabricilor de zahr din Fleti, Dondueni i Drochia. Trei ani mai trziu, n componena companiei intr i fabrica de Zahr din Alexndreni, n cadrul creia, grupul Sudzucker deinea de asemenea un pachet de control al aciunilor. La nceputul anului 2002, compania implementeaz activ sistemul de patronare direct a ntreprinderilor agricole din zonele de cultivare a materiei prime pentru fabricile sale. Rulajul total al companiei depete cifra de 650 mil.lei. volumul total al mijloacelor investite n modernizarea procesul de producie i dezvoltrii bazei de materie prim ncepnd cu anul 2002 a depit cifra de 60 mil.euro, iar volumul total de finanare al sectorului agrar a atins cifra de 100 mil.lei. din anul 2006, direcia operativ a IM Sdzucker Moldova SA este transferat integral n subordinea Consiliului de conducere din Moldova al companiei. n ultimii cinci ani, volumul investiiilor alocate pentru modernizarea a dou fabrici de zahr a constituit 20 mln Euro. n rezultat, cheltuielile de energie electric s-au redus de circa dou ori. Considerent a crescut calitatea zahrului. n anul 2008 IM Sdzucker Moldova SA a fost certificat dup standardele internaionale ISO 9001:2000 i . Implementarea normelor internaionale presupun identificarea sistematic, evaluarea i gestionarea factorilor de risc, care pot avea impact negativ asupra calitii i securitii produciei finite. La baza HACCP se afl msurile de control ale parametrilor de securitate ale produciei alimentare la toate etapele procesului de producie de la obinerea materiei prime pn la livrarea produciei finite n reeaua comercial. Certificarea ntreprinderilor n baza standardelor ISO i HACCP constituie o condiie principal a accesului produselor alimentare pe pieele statelor din UE. Deoarece RM dispune de o cot neimpozabil pentru livrarea zahrului n UE, certificarea n baza acestor standarde de calitate i securitate s-a dovedit a fi deosebit de actual pentru IM Sudzucker SA. n rezultatul certificrii, la ntreprindere a avut loc optimizarea structurilor de producere i administrare, au fost identificate scopurile reale i politica n domeniul calitii, s-a creat un mecanism eficient de control i ameliorare al procesului de producie, a sporit gradul de motivaie al personalului. Toate procesele privind achiziionarea resurselor materiale, implementarea controlului intern al calitii, pregtirea i prelucrarea materiei prime, ambalarea, pstrarea i desfacerea produciei finite au fost optimizate i detalizate ntr-un sistem solid de garantare al calitii ce corespund la maximum cerinelor consumatorilor autohtoni i internaionali. Compania a exportat zahr n mai multe ri a Uniunii Europene i n Federaia Rus.

O atenie deosebit Sdzucker Moldova acord dezvoltrii bazei de materie prim. Compania a creat staii agro-tehnice la fabricile din Drochia, Fleti i Alexndreni. Pentru tarife de subvenionare, parcul agro-tehnic efectueaz toate lucrrile complexe pe terenurile cu sfecl de zahr ale gospodriilor alturate. Acordnd consultaie complet i ajutor financiar pentru agricultori, specialitii germani ai companiei au adus n Moldova cultura european de cultivare a sfeclei de zahr. Recolta medie de sfecl de zahr s-a majorat de la 17,9 t/h n anul 2003 pn la 42,0 t/h n anul 2008. Rentabilitatea medie a cultivrii sfeclei de zahr n anul 2008 a atins 40%.

n anul 2009, n zonele de cretere a materiei prime ale fabricilor sale, Sdzucker Moldova a contractat circa 16 mii ha cu sfecl de zahr (suprafaa lor total este de circa 22 mii ha). Compania a alocat pentru producerea acestei culturi, pe baza contractului de ipotecare a recoltei, credite tehnice n valoare de aproximativ 100 mln lei.

La nceputul anului 2008, compania Sdzucker Moldova a nregistrat ntreprinderea-agricol fiic de profil complex Agro-SZM. Echipa administrativ a noii companii este compus din specialiti precum: manageri, agronomi, ingineri, mecanici. Pentru a dota compania Agro-SZM, din Germania au fost aduse cinci combine pentru recoltarea sfeclei de zahr i patru combine pentru recoltarea cerealelor, opt tractoare de producie american de capacitate nalt i alte 36 de tractoare, semntoare universal, boroane cu discuri, cultivatoare. Parcul mecanic de tractoare Agro-SZM este amplasat pe cele dou baze ale companiei, n raioanele Drochia i Fleti.

n raioanele Drochia, Fleti, Floreti i Sngerei, considerate zone de materie prim ale fabricilor de zahrSdzucker Moldova, gospodria agricol a nchiriat 7,6 mii ha de teren arabil, multe dintre care nu au fost prelucrate de mai muli ani. Pentru urmtorul sezon, administraia Sdzucker Agro planific s-i extind spaiul de terenuri nchiriate, pentru urmtorii trei ani compania planific s nchirieze pn la 12 mii ha de teren arabil. n msura mririi terenurilor, va fi mrit corespunztor i baza material-tehnic a companiei.

Sdzucker Moldova colaboreaz activ cu autoritile guvernamentale n domeniul mbuntirii cadrului legislativ destinat pentru buna funcionare a complexului de sfecl de zahr din Moldova, lucru care favorizeaz piaa de zahr din Uniunea European.

Fabrica de zahr din Drochia. Lansarea fabricii de zahr din Drochia a avut loc n martie 1957. Astzi, aceasta este ntreprinderea principal a companiei IM Sdzucker Moldova SA. Anume cu aceast fabric a nceput crearea companiei. Odat cu sosirea companiei, la fabric au fost create schimbri semnificative: consumul de energie termic a sczut cu 47,6%, consumul de piatr de var a sczut cu 26%. n timpul sezonului, la fabric lucreaz 500 de muncitori. n anul 2005, la fabric a fost prelucrat cantitatea maximal de sfecl comparativ cu celelalte ntreprinderi ale IM Sdzucker Moldova SA 218 mii tone. Cea mai mare extragere de zahr a fost nregistrat la aceast fabric - 14%. n sezonul 2005, fabrica din Drochia a funcionat o perioad de timp mai ndelungat dect celelalte fabrici ale Republicii. Capacitatea de producie a fabricii de zahr din Drochia este de 3000 tone de sfecl pe zi. n procesul de modernizare al fabricii, n ultimii ani a fost efectuat reparaia capital a mainii de difuziune, au fost nlocuite presele de pulp, maina de prins pulp pentru curarea sucului de difuziune i a apei la presarea pulpei, filtrul cu cartu pentru sucul primei carbonatri, pentru filtrarea de control al sucului carbonatat (Austria), a fost schimbat schema de ntoarcere a apei de la presarea pulpei, schema curirii sucului cu ntoarcerea deeurilor concentrate, presele cu filtru. A fost realizat automatizarea procesului de adugarea al laptelui de var, au fost elaborate scheme pentru diviziunea de fierbere-cristalizare ajustate la sucul de calitate joas. Au fost achiziionate centrifugi pentru zahrul alb (Cehia i Germania) i pentru produsul final (Cehia), a fost realizat nlocuirea malaxoarelor pentru amorsarea cristalelor, a fost introdus cristalizarea zahrului alb cu ajutorul amorsrii de cristal. Au fost nlocuite schimbtoarele de cldur pentru melasa diviziunii de fierbere-cristalizare, sucul de dufiziune, sucul defecrii de baz (Germania).

Fabrica de zahr din Fleti este pe bun dreptate mndria companiei i este cunoscut pentru puritatea zahrului produs aici n comparaiei cu toate celelalte fabrici din republic. Urmnd o strategie unic de dezvoltare, managementul companiei Sdzucker Moldova SA a abordat multilateral i sistematic modernizarea, automatizarea i reechiparea fabricii, a cutat ci de reducere a pierderilor de producie cu scopul micorrii preului de cost i mbuntirii calitii produciei. Sarcina primar rmne a fi asigurarea fabricii cu cantitatea necesar de materii prime pentru prelucrare, iar aceasta nseamn meninerea bazei de materii prime i sporirea nivelului densitii semnturilor cu sfecl de zahr. n 2005, volumul prelucrat de sfecl a depit 175 mii tone, iar producia de zahr a fost 24,2 mii tone. Capacitatea de producie a fabricii de zahr din Fleti este de 3000 tone de sfecl pe zi.

n procesul de modernizare al fabricii, n ultimii ani a fost efectuat reparaia capital a aparatului de difuziune, au fost efectuate schimbri n schema de pregtire a apei proaspete pentru difuzie, au fost nlocuite presele pentru pulp cu presele STORD (Norvegia), ceea ce a permis reducerea cheltuielilor de combustibil pentru uscarea pulpei, a fost perfecionat schema de ntoarcere a apei de la presarea pulpei, aparatului de prins pulpa pentru curirea sucului de difuzie i a apei de la presarea pulpei (Plolonia), a fost efectuat reconstrucia i modernizarea seciei de purificare a sucului i achiziionate filtre cu cartu Putsch pentru prima carbonatare (Germania). De asemenea, a fost achiziionat o staie de comprimare, care a permis producerea aerului comprimat cu calitile necesare, n acelai timp a fost efectuat automatizarea procesului de purificare a sucului, au fost achiziionate prese cu filtru (Slovacia), ceea ce a permis reducerea semnificativ a cheltuielilor de energie termic i utilizarea deeurilor de la prelucrarea sucurilor, au fost nlocuite centrifugile pentru zahrul alb (Cehia), turbogeneratoarele. n 2007-2009, la fabrica de zahr din Fleti, n scopul reducerii pierderilor de melas, a fost transferat diviziunea de fierbere-cristalizare la schema de trei produse, pentru reducerea consumului de energie, a fost nlocuit cristalizatorul, iar suprafaa de nclzire a staiei de evaporare a fost mrit, la fel, au fost nlocuite centrifugile pentru produsul final, pentru a mbunti calitatea produsului. Misiunea companiei. n baza valorilor corporative ale grupului Sdzucker AG, noi aspirm spre combinarea armonioas a dorinelor acionarilor notri cu satisfacerea maximal a cerinelor consumatorilor i cu protecia intereselor generaiilor prezente i viitoare.

Noi, managementul i angajaii companiei, mpeun cu partenerii notri ntreprinderile agricole, clienii, reprezentanii societii civile i ai organelor puterii de stat, suntem deschii pentru colaborare cu toi cei care mprtesc principiile noastre de dezvoltare multilateral i intensiv a complexului agro-industrial din Moldova i de formare a unei economiii civilizate i social-orientate.

Experiena european i calitatea de lider pe pia ne face responsabil i ne ofer posibilitatea de a contribui la crearea unei agriculturi cu profituri nalte prin intermediul introducerii tehnologiilor agricole i industriale nalt eficiente i econome din punct de vedere al resurselor, ct i de a spori i realiza maximal potenialul principalului nostru partener pmntul generos al Moldovei. Produse. Zahr cinci inimioare. Marca lansat de compania Sudzucker Moldova a cucerit ncrederea i respectul consumatorilor de la bun nceput. Zahr cinci inimioare este considerat de muli, n mod justificat una din cele mai populare brand-uri din Moldova.

Chiar i n absena unor campanii mari de publicitate, acest brand de zahr este prezent n toate reelele comerciale din Moldova, datorit distribuiei i imaginii de ncredere a Sudzucker Moldova.

Oricare cumprtor poate gsi pe raft Zahr cinci inimioare cu un design alb-rou pe ambalaj. Iar din luna decembrie 2009, consumatorilor le sunt oferite noi tipuri moderne de ambalaj al zahrului acestui brand: pung de hrtie de 1 kg i cutie cu zahr ambalat n baghete a cte 5g mici, care pot fi servite n cafenele, restaurante, birouri.

Domnia. n 2006, compania Sudzucker Moldova a lansat pe pia o nou marc comercial Domnia. Imaginea noii mrci comerciale se bazeaz pe valorile veritabile i constante ale familiei moldoveneti dragoste, cldur, nelegere reciproc i grija pentru cei apropiai. Aceste valori sunt eterne.

Sudzucker Moldova a continuat tradiia apropiind i mai mult produsul companiei Domnia de consumatorii autohtoni.

Compania desfoar permanent aciuni de promovare a produselor sale n magazinele i supermarketele din republic. Timp de cteva luni aceast marc comercial a nceput s fie recunoscut i iubit de consumatori. n afar de ambalajul plastic de 1 kg, Sudzucker Moldova a lansat un nou ambalaj de cadou. Distribuitorii companiei

1. SA Comtiras or.Soroca . 10. SRL Rusanda mun.Chiinu

2. SC Vichivalcom SRL, or.Ceadr-Lunga 11. SRL Almaian, mun.Chiinu

3. SRL Amadis-Service, mun.Chiinu 12. SRL Bandaira, mun.Chiinu

4. SRL Clorofila, mun.Chiinu 13. SRL Elcatras, or.Ungheni

5. SRL Biconex-Grup, mun.Chiinu 14. SC Fiat-Garbali SRL, or.Taraclia

6. SRL Sediorus, mun.Chiinu 15. SRL Tiramisa, or.Orhei

7. SRL Agro-Dinian, r-ul Edine 16. SRL Ivaro, mun.Chiinu

8. SRL NM-DL, or.Comrat 17. SRL Carsamba Com, or.Ceadr-Lunga

9. SRL Daniela Bujor, or.Hnceti 18. SRL Magdalinas, or.Bli Pagini din istoria companiei Sdzucker Moldova

1998 - concernul Sdzucker AG a devenit primul investitor internaional n ramura produceriil zahrului din Moldova.

25 mai 2001 - Sudzucker-Moldova SA a fost creat prin unificarea a trei fabrici de zahr: din Dondueni, Fleti i Drochia. 2002 - Sudzucker-Moldova introduce sistemul de supraveghere al ntreprinderilor agricole

August 2003 cu participarea experilor companiei, n Moldova au fost introduse metode temporare de protecie (safe guard) sub form de tax suplimentar de 40% la zahrul importat n Moldova, ceea ce nseamn c taxa vamal a constituit 55%.

Decembrie 2003 Guvernul Republicii Moldova a aprobat prelungirea cu patru ani a msurilor de protecie a pieei zahrului (safe guard), introducnd taxe speciale la importul zahrului.

Martie 2004 combinatul de zahr din Alexndreni a intrat n componena companiei Sudzucker-Moldova. La Adunarea General a Acionarilor Sudzucker-Moldova, Gebhard Muller a fost ales preedinte al Consiliului de Observatori.

Noiembrie 2004 au intrat n vigoare amendamentele legislative privind reducerea TVA la zahr de la 20% la 8%.

2004 - Sudzucker-Moldova a treminat anul cu un profit de 5,7 milioane lei, sau aproximativ 1,9% din cifra de afaceri.

Aprilie 2006 conducerea operativ a Sudzucker-Moldova SA a fost n totalitate transferat administraiei companiei din Moldova.Iunie 2005 a fost lansat noul brand Domnia

20 decembrie 2007 a fost adoptat Legea Nr.289 cu privire la continuarea msurii de protecie Safe-guard pn n luna august 2011.

24 aprilie 2008 la Adunarea General Anual a Acionarilor Sudzucker-Moldova SA, Dr.Thomas Kichbergr a fost ales preedinte al Consiliului de Observatori.

17 mai 2008- compania SGS a finisat testarea companiei Sudzucker-Moldova SA privind cerinele de corespundere a normelor ISO i HACCP cu recomandrile privind atestarea companiei. Indicii financiari pentru anii 2005-2008 (mii lei)

Indicatori 2005 2006 2007 2008

Materie prim

prelucrat 536 045 589 581 303 238 553 579

Zahr produs 74 187 82 374 39 923 80 741

Cantitatea de

zahr

exportat 5 431 15 765 13 487 11 050

Rezultate financiare 2005

2006 2007 2008

Venit din vnzri 536 512 641 067 582 336 523 275

Total venituri 566 252 674 061 605 035 563 024

Cheltuielile perioadei 479 706 571 261 557 109 515 006

Rezultat operaional 101 250 126 510 59 162 56 680

Profit Net 62 781 95 114 52 457 71 481

Analiza mediului intern al companiei

Puncte Forte

1. Certificarea ntreprinderilor n baza standardelor ISO i HACCP

2. Dispunerea de utilaje moderne att pentru cultivarea sfeclei de zahr i pentru fabricarea zahrului, ct i pentru ambalarea acestuia

3. Suport financiar i imagine pozitiv promovat de ctre compania mam Sudzucker AG

4. Numr mare de distribuitori5. Echip managerial profesional

6. experien relativ ndelungat de activitate antreprenorial

Puncte Slabe

1. Aciuni slabe de promovare a produselor

2. Dependena producerii de condiiile climaterice ale RM

Analiza mediului extern al companiei

Oportuniti

1. Extinderea sortimentului de producere (producerea bioetanolului)2. Extinderea ariilor de cultivare a sfeclei i achiziionarea noilor fabrici de zahr

3. Majorarea volumelor exportate de zahr i cucerirea noilor piee internaionale

Pericole1. Pierderea cotei de pia deinut prin anularea taxelor vamale de import al zahrului, prin intermediul expirrii programului safe-guard

2. Dispariia sectorului agrar de cultivare a sfeclei de zahr prin aplicarea Legii cu privire la liberalizarea importului trestiei-de-zahr

3. Imposibilitatea producerii volumelor necesare de zahr din cauza creterii consumului acestuia sau condiiilor climaterice nefavorabile (seceta) pentru cultivarea sfeclei de zahr Capitolul II Evaluarea riscurilor i cile de minimizare ale acestora

2.1. Identificarea i evaluarea riscurilor specifice companiei Sudzucker-Moldova SA Sudzucker-Moldova SA, fiind lider pe piaa autohton n ramura industriei zahrului (conform analizei UPZM aceasta deine o cot de circa 70%), dispunnd de un puternic suport financiar din partea investitorului german Sudzucker AG i de o echip managerial profesionist, este supus influenei minime a riscului concurenial din partea ntreprinderilor autohtone: Magt-Vest SRL i Gold Crown SRL datorit numrului numrului majoritar al fabricilor de zahr deinute pe teritoriul Republicii Moldova i al numeroilor parteneri, furnizori de materie prim ( 240 de ntreprinderi mari i 500-800 ntreprinderi mici i mijlocii, aria total a terenurilor cultivate contractate cpnstituind 16 mii ha). Un alt tip de risc important pentru oricare ntreprindere productoare, care ar cauza nesolicitarea produciei finite, ar putea fi generat de lacunele interne ale companiei: incompetena personalului, micorarea productivitii muncii, lipsa strategiilor de marketing sau organizarea ineficient a distribuiei produselor finite. Din fericire, Sudzucker-Moldova SA nu cunoate asemenea probleme. Permanenta renovare i modernizare a fabricilor sale, organizarea unui sistem de distribuie eficient, promovarea produciei sale calitative (ISO i HACCP) i motivarea personalului au scos compania Sudzucker-Moldova din aria pericolului diminuare a cererii pentru produsul livrat pe piaa autohton i internaional. Este necesar de menionat, c cele mai periculoase riscuri att pentru compania Sudzucker-Moldova SA, ct i pentru ceilali productori de zahr din Republica Moldova, reprezint adoptarea Legii cu privire la anularea taxelor vamale la importul de zahr, Legii privind liberalizarea importului trestiei de zahr n RM, precum i majorarea TVA la zahr de la 8% la 20% i anularea rambursrii TVA la producia agricol.

Dup cum am menionat n capitolul I, conform acordului semnat ntre RM i OMC cu privire la aplicarea taxei vamale de 75% la zahrul alb i stabilirea cuantumului de 5,5 mii tone la importul de zahr din UE, piaa acestuia n RM este protejat de invazia produciei ieftine i uneori, necalitative doar pn n anul 2012 termen de expirare al acordului i, care din pcate, fiind aplicat de RM pentru a doua oar, ara noastr nu va putea beneficia n continuare de avantajele acestuia. Economia RM cunoate o asemenea experien negativ din anul 2001, cnd n ar au fost importate 80 mii tone zahr brut , fapt ce a provocat prbuirea preului acestuia pe pia, criz n industria zahrului i n sectorul agrar, cauznd manifestarea protestelor productorilor de sfecl de zahr La fel, un risc de perspectiv ar fi adoptarea Proiectului de prelucrare a trestiei de zahr pe teritoriul RM, ce ar condiiona, conform estimrilor UPZM, diminuarea PIB-ului cu 700-800 milioane lei, mai mult de 25 mii ha de teren agricol ar rmne necultivat, 2,5 mii de persoane ar deveni omeri, iar deficitul balanei comerciale s-ar majora cu 91 milioane dolari. n septembrie 2009, RM a beneficiat de ajutorul financiar din partea FMI n valoare de peste 140 milioane de dolari, acesta impunind Guvernului RM o serie de condiii de ordin politic, social i economic, printre care a fost analizat posibilitatea majorrii TVA la zahr de la 8% la 20% i nerambursarea TVA pentru produsele agricole. Pn la momemt nu este cert dac condiia dat va fi aplicat n RM, ns specialitii UPZM consider c rata TVA la zahr de 8% n RM este una din puinele sale avantaje competitive fa de zahrul ucrainean (TVA 20%).

Majorarea ratei date ar conduce imediat la scumpirea zahrului i, ca urmare, la micorarea cererii pe pia. Concomitent, va fi necesar de redus preul de cumprare a sfeclei de zahr la 350 lei/t, fapt ce ar agrava i mai mult situaia financiar a fermierilor, care pare a fi departe de ideal. Astfel, va spori posibilitatea creterii rentabilitii contrabandei de zahr din Ucraina, precum i a volumelor acestuia.

Aplicarea n RM a tuturor acestor legi anterior menionate ar provoca efectul unei bombe care ar schimba radical situaia att al productorilor de zahr, ct i a consumatorilor finali. nsprirea msurilor de protecie ale statelor importatoare de zahr alb ar putea fi la fel un risc potenial pentru Sudzucker-Moldova SA i ar reduce volumul vnzrilor acesteia pe pieele externe.

Permanenta fluctuaie imprevizibil ntr-o oarecare msur, a monedei internaionale poate conduce spre apariia unui anumit grad de risc valutar pentru compania analizat n tranzaciile sale internaionale, n cazul cursului nefavorabil al acesteia.

2.2. Metode de minimizare a riscurilor utile pentru Sudzucker-Moldova SA mbuntirea situaiei n domeniul organizrii producerii ar putea fi realizat prin intermediul implementrii sistemului de control al calitii Sistemul 20 de Chei. Riscurile minimale actuale de nsprire a concurenei sau majorrii preului la materia prim care i-ar putea extinde influena pe viitor, pot fi minimizate prin analiza permanent a pieei, att interne, ct i externe, reacia imediat i adaptarea companiei la conjunctura pieei.

La fel, compania Sudzucker-Moldova SA poate aplica cile elementare interne de minimizare a riscului, ca: analiza partenerilor de afaceri dup regula 5C, elaborarea corect a contractelor de afaceri cu partenerii, selectarea riguroas a personalului nou angajat n vederea pstrrii tainei comerciale.

Printre metodele generale de minimizare a riscurilor, se enumer: evitarea, asumarea, diversificarea i transmiterea riscului.

Consider c la moment, compania Sudzucker-Moldova SA aplic metoda de asumare complet a riscurilor de producere i comerciale, pe seama rspunderii proprii. ns o diversificare a riscurilor pe orizontal, ceea ce presupune lansarea n producere a noilor produse, neomogene celor deja fabricate, dar care au cerere pe pia este o soluie de perspectiv pentru companie, care ar contribui la creterea stabilitii financiare ale acesteia, i anume, propun introducerea unei linii de producere a alcoolului etilic n baza deeurilor rmase de sfecl de la producerea zahrului. Cererea pentru alcoolul etilic pe piaa mondial este n cretere, fiind utilizat n numeroase domenii: energetic, industria chimic, medicin, industria alimentar. n vederea luptei cu contrabanda zahrului, este necesar nsprirea controlului vamal, aplicarea msurilor de protecie a pieelor interne, domeniilor de producere a conservelor i produselor de cofetrie.

Colaborarea companiei Sudzucker-Moldova SA cu Organele Guvernului RM n vederea propunerii msurilor de mbuntire a situaiei pe piaa zahrului, ar semnifica un pas de succes spre evoluia antreprenorial n viitor. CONCLUZII Situaia economic i politic actual din Republica Moldova, impune ntreprinderile autohtone s activeze ntr-o atmosfer dur i, deseori, incert. Orice activitate desfurat de o organizaie comercial implic apariia unuia sau mai multor riscuri. Una din principalele reguli ale managementului riscului afirm c Nu trebuie s riti cu mult pentru puin, deci ntreprinztorul trebuie s perceap clar valoarea rezultatului ateptat n raport cu sursele atrase n activitate. Actualmente, exist diverse metode de evaluare ale riscului (metoda speranei matematice, simulrii, arborelui decizional) i de minimizare ale acestuia (evitarea, acceptarea, transferul, diversificarea, hedging-ul, asigurarea), ns pentru a atinge un rezultat pozitiv, ntreprinztorul nu se poate baza totalmente pe acestea, un rol important n acest sens jucnd caracterul antreprenorului, experiena i capacitatea de a previziona unele evenimente.

Activitatea de antreprenoriat n condiii de risc pare a genera la prima vedere o situaie mai favorabil pentru ntreprinztor, comparativ cu necunoscutele probabiliti de producere ale evenimentelor n cazul situaiei de incertitudine, ns ultima prezint avantaj, prin faptul c admite i realizarea pierderilor nule organizaiei. Conform analizei apariiei i dezvoltrii teoriei riscului n urma catastrofelor industriale din sec. XX, se poate afirma c riscul este baza progresului tehnic i economic, deoarece producerea exploziilor uzinelor, falimentarea companiilor, precum i ultima criz economic mondial demonstreaz existena unor disfuncionaliti i dezechilibre n sistemele economice, politice i sociale practicate, care necesit restructurare inovatoare.

Alegerea metodei de minimizare a riscurilor presupune evaluarea tuturor factorilor de influen asupra acestora, att interni, ct i externi. IM Sdzucker Moldova SA a reuit s in sub control factorii de ordin intern, ca resursele umane, financiare, materiale i a atras noi resurse chiar n condiiile de criz economic, iar analiza permanent a pieei i reacia rapid la modificrile acesteia i-au acordat stabilitate n faa unor influene de ordin extern. La ntrebarea dintr-un interviu, adresat directorului general al IM Sdzucker Moldova SA, Alexandru Koss, cu privire la posibilele aciuni ale companiei n cazul adoptrii legii de liberalizare a importului trestiei de zahr n RM, acesta s-a pronunat ferm c deja exist un plan de siguran ce prevede posibila activitate a ntreprinderii. Aceasta demonstreaz profesionalismul echipei manageriale a companiei i aptitudinea acesteia de a previziona i a se adapta la diverse influene de ordin extern. Bibliografie

1. Dispoziia Guvernului RM Nr.563 din 10 septembrie 2009

2. Legea Nr.289/2007 privind aplicarea unei msuri de salvgardare provizorii la zahr3. .. , -, , 19994. .., .. , - -, , 20055. u M., Oprean C. Managementul strategic, Editura Universitii din Piteti, Piteti, 20076. Nicolescu O., Verboncu I. Management Editura Economica, Bucureti, 19977. Nicolescu O. Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei, Editura Economica, Bucureti, 20008. Peter F. Drucker , . , , , 20049. Smith A. Avuia naiunilor cercetare asupra naturii si cauzelor ei : vol. 1, Editura Academiei Romane, Bucuresti, 196210. .. -: , , , 2003Site-ografia general

1. www.suedzucker.md site-ul oficial al companiei Sudzucker Moldova

2. www.statistica.md site-ul BNS, furnizeaz date statistice cu privire la evoluia diverilor indicatori economici, sociali .a.

3. www.allmoldova.com conine nouti economice, interview-uri ale antreprenorilor din RM, ofer informaii cu privire la analiza situaiei economice n ar.

4. www.eco.md revista economica

5. www. cnpm.md - Confederatia Naional a Patronatului din Republica Moldova, consultri n domeniul legislaiei muncii, managementul modern, consultri privind legislaia internaional a muncii i condiiile de export n rile UE i alte ri ale lumii, precum i alte servicii n dependen de solicitrile membrilor Confederaiei

6. www.interlic.md site de nouti economice, politice .a.

7. www.infotag.md agenie de pres

8. www.logos.press.md site-ul revistei economice9. www.delo.ua revista economic din Ucraina

10. www.risk24.ru site ce include informaii despre tipuri de risc, metode de gestiune ale acestora11. www.rei.ase.ro site-ul Facultii de Relaii Economice Internaionale ale Academiei de Studii Economice din Bucureti Anexa 1

Indicatorii industriei de zahr din Moldova

Suprafee cultivate cu sfecla de zahr mii ha 22-25

Producerea zahrului mii tone 100+30

Consumul domestic mii tone 75

Contingent export UE 2010 mii tone 24

Export Rusia, CEFTA mii tone 15-30

Valoarea exporturilor mln dolariSUA 30

Fabrici de zahr 4

Angajai n industria de prelucrare 2500

Cifra vnzrilor n industria de zahr mlrd lei 1,2

Sursa: Masa rotund UPZM 20.10.2009 site: www.suedzucker.md Anexa 2

Activitatea industriei de zahr din Moldova

Indicatori 2006 2007 2008

Suprafee cultivate, ha343123

Productivitaea sfeclei n medie, t/ha382141

Coninutul de zahr n sfecl, %16,7916,61

17,02

Recolta de zahr la hectar, t/ha6,393,496,98

Sfecl prelucrat, t1062565921

Zahr fabricat, t14975134

Extracia zahr, %13,9613,5414,68

Grad de extracie al zahrului, %83,1481,5286,84

Pierderi an producere, %2,833,072,24

Import de zahr, mii tone0013

Zahr comercializat, n total, mii tone:11212199

Inclusiv pe piaa intern808184

Export324015

Inclusiv: Rusia18370

Romnia14015

Sursa: Masa rotund UPZM 20.10.2009 site: www.suedzucker.mdPAGE 2