Marketingul sportiv

Samson Ciprian SebastianGrupa 1711, Seria B, Anul 1Abstractn ultimul timp, o anumit ntrebare este tot mai utilizat i n ara noastr: Ce este marketingul sportiv?. Aceastei ntrebri ncepe s i se contureze un rspuns. Datorit importanei acordat sportului la nivel global, domeniul sportiv are anumite nevoi. Uriaele sume investite n anumite sporturi au nevoie de o justificare puternic de ce necesit foarte muli bani. Atragerea ctre sport i popularizarea acestui domeniu implic multe costuri, dar aduce i profituri i beneficii cu adevrat remarcabile. Lucrarea prezint aceast ramur a marketingului, mai puin cunoscut n ara noastr, dar la fel de complex ca i n alte domenii, care merit s fie remarcat, studiat i adoptat.Clasificare Jel: Marketing M31Cuvinte cheie: promovare, marketing, publicitate, afacere, investiii, sport.IntroducereMarketingul n domeniul sportului a fost recent remarcat i analizat n profunzime, spre deosebire de cunoaterea sa n alte domenii.Dup o examinare aprofundat a literaturii de specialitate, am ajuns la concluzia c cercetarea marketingului relaional n sport este limitat. Doar cteva studii au examinat aspectele relaionale n cadrul activitii de sport pn acum (Buhler i Nufer, 2009, p. 3).Coninut articolUn motiv pentru care n domeniul sportiv i-a fcut mai greu simit prezena marketingul poate fi deoarece sportul este o form diferit de divertisment. Majoritatea consumatorilor vizioneaz filme, piese de teatru, oper sau concerte ce sunt forme mai apropiate de divertisment. Cu toate acestea, pentru muli dintre noi, sportul este ceva diferit. O pies de teatru are un scenariu i un concert are un program, dar aciunea ce ne ntreine n sport este spontan i necontrolat de cei care particip la eveniment (Shank i Lyberger, 2014, p. 350). Dac este o confruntare echilibrat i echipa noastr favorit catig, vom simi bucurie i plcere, dar dac echipa preferat va pierde, vom fi dezamgii i plictisii. Astfel, din cauza naturii sale spontane, productorii de sport se confrunt cu o serie de provocri care sunt diferite de cele cu care se confrunt majoritatea furnizorilor de divertisment (Shank i Lyberger, 2014, p. 350).Datorit sumelor din ce n ce mai mari investite n sport, apare o ntrebare esenial: Este un joc sau o afacere? (Thorne, Wright i Jones, 2001).Un posibil rspuns poate fi cel al lui Sepp Blatter, Presedintele FIFA. El a spus c sportul este acum un produs! (Blackshaw, 2012).Datorit publicitii n cretere, transmisiunilor media, promovrii i aprobrilor, sportul organizat nu mai este doar un sport, ci o afacere de asemenea. Marketingul sportiv este cea mai evident form de comercializare n sport i totusi evenimentele sportive i tiparele marketingului au atras relativ puin atenia academic (Polley, 1998 citat n Liao, Chen i Hsu, 2009, p. 11045).Cu ajutorul sponsorilor ce folosesc sportul, atleii de performan, ca mod de promovare a propriului brand, sumele ce sunt investite, n special n fotbal, sunt exorbitante. Spre exemplu, cea mai mare sponsorizare a unui club de fotbal este ntre Nike i Manchester United. Firma Nike pltete clubul englez cu suma de 302,9 milioane de lire sterline n decursul a 13 ani! (Blackshaw, 2012, p. 122). De asemenea, n 2006, Chelsea a semnat o sponsorizare pe o perioada de 10 ani cu Adidas de 10 milioane de lire sterline pe an (Blackshaw, 2012, p. 122).Alte studii au subliniat, de asemenea, importana unei relaii construit cu ajutorul reelelor sociale. De exemplu, Garcia (2011 citat n Eagleman, 2013, p. 490) a intervievat directori de la clubul de fotbal Real Madrid i a constatat c organizaia se baza foarte mult pe feedback-ul fanilor la elaborarea strategiilor de comunicare a marketingului online. Autorul a concluzionat c Real Madrid i-a construit puternica reputaie parial prin promovarea acestor relaii pozitive cu proprii fani, care a ajutat brand-ul s rmn puternic chiar i atunci cnd echipa nu performa prea bine.Pe lng atragerea investitorilor, a fanilor i aportul acestora, sportul are un impact considerabil i asupra turismului. Sportul a devenit un factor important al turismului i, prin urmare, o component vital a marketingului pieei (Kahle i Riley, 2004, p. 16). De asemenea, cercetrile sugereaz c att evenimentele sportive la scar larg, ct i la scar mic pot atrage participani, spectatori i turiti, crete atenia mass-media i creaz o imagine pozitiv n rndul locuitorilor comunitii, precum i a vizitatorilor (Kim i Patrick, 2005 citat n Funk i Bruun, 2007, p. 806). Prin urmare, n scopul de a susine eforturile marketingului, este important ca managerii de sport i turism s ineleag ce motiveaz indivizii s participe la evenimente sportive i tipurile de experiene dorite (Mohsin, 2005 citat n Funk i Bruun, 2007, p. 806). Aceast relaie ntre sport i turism poate mbunti calitatea vieii n unele zone defavorizate, relaie ce are nevoie de o atenie important pentru a se exploata eficient ansele create de domeniul sportiv.ConcluzieConsider c datorit unor asemenea investiii, acest proces, de marketing, este necesar de aprofundat ntr-un astfel de domeniu, n care sumele tranzacionate sunt uriae. Datorit globalizrii, marketingul sportiv se rspndete rapid, sportul devenind tot mai cunoscut, apreciat i valorificat. Beneficiile aduse de domeniul sportiv pot fi mbuntite, att pe plan cultural prin intensificarea turismului, ct i financiar prin utilizarea oportunitilor create de evenimentele sportive i de sportivi nii.Bibliografie: 1. Blackshaw, I.S., 2012. Sports Marketing Agreements: Legal, Fiscal and Practical Aspects. Prima ediie. Haga: ASSER International Sports Law Series. 2. Buhler, A. i Nufer, G., 2009. Relationship Marketing in Sports. Prima ediie.Statele Unite ale Americii: Routledge. 3. Eagleman, A. N., 2013. Accepture, motivations, and usage of social media as a marketing communications tool amongst employees of sport national governing bodies. Sport Management Review, [e-journal] 16(4), pp. 488-497. Disponibil prin baza de date Science Direct [Accesat la data de 17 decembrie 2014] 4. Funk, D.C. i Bruun, T.J., 2007. The role of socio-psychological and culture-education motives in marketing international sport tourism: A cross-cultural perspective. Tourism Management, [e-journal] 28(3), pp. 806-819. Disponibil prin baza de date Science Direct [Accesat la data de 17 decembrie 2014] 5. Kahle, L.R. i Riley, C., 2004. Sports Marketing and the Psychology of Marketing Communication. Prima ediie. Statele Unite ale Americii: Lawrence Erlbaum Associates. 6. Liao, S.H., Chen, J.L. i Hsu, T.Y., 2009. Antology-based data minin approach implemented for sport marketing. Expert Systems with Applications. [e-journal] 36(8), pp. 11045-11056. Disponibil prin baza de date Science Direct [Accesat la data de 18 decembrie 2014] 7. Shank, M.D. i Lyberger, M.R., 2014. Sports Marketing: A strategic Perspective. Ediia a 5-a. Statele Unite ale Americii: Routledge. 8. Thorne, D.T., Wright, L.B. i Jones, S.A., 2001. The Impact of Sports Marketing Relationships and Antitrust Issues in the United States. [e-journal] 20(1), pp. 73-83. Disponibil prin baza de date Jstor [Accesat la data de 18 decembrie 2014]