INTRODUCERE în cadrul - gal-ilfov-nv.ro · modalitati inovative de interventie. Aceasta abordare...

INTRODUCERE LEADER, ca abordare inovatoare, bazată pe cooperare, implementată în cadrul Strategiei de Dezvoltare Locală GAL „Cociovaliştea Ilfov Nord Vest” va genera valoare adăugată în regiune datorită promovarii în cadrul ei a inovarii, a incluziunii sociale, a reducerii sărăciei, a activităţilor de cooperare în special prin participărea integrată a reprezentanților din diverse sectoare de activitate precum şi punerii în valoare a patrimniului natural şi a activităţilor de agrement local. Inovaţia joacă un rol foarte important în dezvoltarea economiei din mediul rural, implicand transferul şi adaptarea inovaţiei generată în altă parte, modernizarea formelor tradiţionale de producţie sau descoperirea de noi soluţii la problemele persistente. Introducerea unor metode şi tehnologii inovative în economia locală prin introducera unei măsuri inovative care să răspundă problemelor indentificate la nivelul exploataţiilor din GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest este importantă întrucât ea are capacitatea de a genera noi răspunsuri la problemele întâmpinate în cadrul acestora. Contribuţiile în termeni de cunoştinţe specializate/ tehnice vor conduce la creşterea productivităţii muncii şi competitivităţii exploatatiilor agricole prin dezvoltarea practicii moderne. Obiectivele previzionate a fi atinse ca urmare a implemetarii LEADER pe baza analizei teritoriului acoperit de GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest vizează cu precadere implicarea actorilor locali la dezvoltarea zonelor în care sunt activi va contribui la dezvoltarea locală și va conduce la o dezvoltare dinamică, pe bazele unei strategii de dezvoltare locală pregătită, implementată și gestionată de reprezentanții GAL-ului.

Prin implementarea Strategiei de Deazvoltare Locala, GAL-ul Cociovalistea Ilfov Nord

Vest va oferi locuitorilor săi condiţii bune de viaţă şi oportunităţi variate de dezvoltare

profesională, prin diversificarea activităţilor economice locale şi prin valorificarea

superioară a avantajelor de care dispune.

GAL-ul Cociovalistea Ilfov Nord Vest se va afirma ca o zonă turistică recunoscută pe plan

regional care va oferi turiştilor posibilităţi variate de petrecere a timpului liber, valorificând

patrimoniul natural şi antropic existent.

Implementarea Leader vine in sprijinul teritoriilor rurale să exploreze modalităţi noi prin care să devină sau să rămână competitive, să-şi valorifice bunurile la maxim şi să depăşească dificultăţile pe care le-ar putea întâmpina, cum ar fi o populaţie cu tendinţă de îmbătrânire, niveluri reduse ale prestării serviciilor sau absenţa posibilităţilor de angajare. Astfel, Leader contribuie la îmbunătăţirea calităţii vieţii în zonele rurale, atât a familiilor de fermieri, cât şi a populaţiei rurale în sens mai larg. Dezvoltarea Locala plasata in Responsabilitatea Comunitatii ofera oportunitatea microregiunii Ijfov Nord-Vest sa isi identifice probleme specifice teritoriului precum si modalitati inovative de interventie. Aceasta abordare determina o eficacitate si eficienta crescuta a interventiilor si datorita implicarii in acest demers a mediului privat, a ONG-urilor alaturi de administratiile publice locale. GAL se constituie astfel intr-un motor de dezvoltare locala ce va determina schimbarea asteptata.

GAL Cociovalistea Ilfov Nord Vest va dezvolta programe de cooperare interna si

internationala pentru a valorifica potenţialul economic, uman şi natural existent la nivelul

teritoriului. Proiectele de cooperare vor fi în concordanţă cu obiectivele SDL.

Capitolul I Prezentarea teritoriului și a populatiei acoperite

Teritoriul reprezentat de Grupul de Acţiune Locală (G.A.L) COCIOVALISTEA ILFOV

NORD VEST are o suprafaţă estimată la 134.47 km², un număr total de locuitori de 22.254

persoane, cu o densitate a populaţiei teritoriului de 165 de locuitori/km².

Teritoriul inclus în GAL-ul COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST este omogen din punct

de vedere geografic situându-se în zona de nord-vest a judeţului Ilfov şi cuprinde un număr

de 3 unităţi administrativ-teritoriale: Mogoşoaia, Corbeanca şi Periş. Cele 3 untitati

administrativ-teritoriale sunt la randul lor formate din Satul Mogosoaia (reședința comunei

Mogosoaia); satele Corbeanca (reședința comunei Corbeanca), Ostratu, Orac, Petrești și

Tamași, sate componente ale comunei Corbeanca; satele Periș (reședința comunei Peris),

Bălteni, și Buriaș, sate componente ale comunei Peris. Teritoriul aferent se regăseşte în

spaţiul eligibil Leader.

Din punct de vedere administrativ, teritoriul GAL COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST

se invecineaza in Nord cu Judetul Prahova; in Sud cu orasul Bucuresti si comunele Judetului

Ilfov Chitila si Dragomiresti; in Est cu Judetul Dambovita si comuna Buftea judetul Ilfov; in

Vest cu comunele Judetului Ilfov Ciolpani, Snagov, Balotesti si Otopeni.

In ceea ce priveste accesul rutier la Grupul de Actiune Locala (G.A.L) COCIOVALISTEA

ILFOV NORD VEST putem mentiona Drumul Național 1 Bucuresti-Ploiesti, șoseaua națională

DN1A, șoseaua județeană DJ101, Drumul Județean 101 A, Drumul Județean 101 B, șoseaua

de centură Bucurestiului. De asemenea accesul catre teritoriul GAL si poate face si pe calea

ferată București–Ploiești, deservită de stația Periș (comuna Peris) si punctul de oprire

Buciumeni (comuna Mogosoaia), sau calea ferată București–Urziceni, deservită de stația

Mogoșoaia (comuna Mogosoaia).

Teritoriul nu se suprapune prin UAT-urile componente cu teritoriul unui alt potenţial

sau fost GAL.

Putem spune ca teritoriul GAL COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST este bogat din punct

de vedere natural, in sensul ca pe acest teritoriu regasim o salba de lacuri formata din:

Valea Mocanului, Valea Vartop si Valea Cocivalistea (in comuna Corbeanca), Padurea

Tamasi, Padurea Corbeanca si Padurea Petresti, paduri care fac parte din renumitii „Codrii

Vlasiei” (de asemenea in comuna Corbeanca); padurea si lacul lacul Scrovistea dar si lacul

Snagov ("coada Snagovului") in comuna Peris; lacul Mogosoaia, parcul Mogosoaia si padurile

Soimaneasa, Raioasa si Lupu,in comuna Mogosoaia.

Teritoriul GAL-ULUI COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST cuprinde o zona inclusa in

Natura 2000 denumita: Aria naturala Scrovistea. Aria naturala Scrovistea se intinde in

extremitatea nord-vestica a judetului Ilfov (la limitele cu judetele Prahova si Dambovita),

pe teritoriile administrative ale comunelor Ciolpani si Peris, in imediata apropiere a

drumului national DN1. Zona a fost declarata sit de importanta comunitara din anul 2007 si

se intinde pe o suprafata de 3.391 ha.

De asemenea, teritoriul inclus în GAL-ul COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST este

omogen din punct de vedere economic şi cultural. Astfel, localităţile au o structură

economică asemănatoare, desfăşoară aceleaşi tipuri de activităţi, dispun de resurse similare

şi se confruntă cu aceleaşi probleme.

Din punct de vedere turistic, pe langa numeroasele resurse naturale care pot fi

utilizate ca agrement, pe teritoriul GAL COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST exista numeroase

monumente istorice:

În comuna Mogoșoaia se află ansamblul palatului brâncovenesc Mogoșoaia,

monument istoric de interes național, cuprinzând palatul propriu-zis, biserica „Sfântul

Gheorghe”, turnul de poartă, cuhnia, vila d'Elchingen, serele, zidul de incintă, parcul și

ghețăria. Un alt monument de interes național este situl arheologic de la „Chitila Fermă”,

ce cuprinde două telluri neolitice aparținând culturilor Gumelnița și Boian, precum și așezări

din Epoca Bronzului (cultura Tei, fazele II–III), perioada Halstatt, epoca geto-dacică,

secolele al II-lea–al III-lea e.n., secolele al V-lea–al VI-lea, secolele al IX-lea–al XI-lea și

secolele al XVII-lea–al XIX-lea (ultima cuprinzând și o necropolă).

În afara acestora, cinci alte obiective din comuna Mogosoaia sunt incluse în lista

monumentelor istorice din județul Ilfov ca monumente de interes local. Unul este

monumentul eroilor din Primul Război Mondial, aflat în fața ștrandului, și clasificat drept

monument de for public. Celelalte patru sunt situri arheologice. Pe malul sudic al lacului

Mogoșoaia, în punctul „Livadă” s-a descoperit o așezare geto-dacică, iar pe malul nordic, la

sud de pădurea Moțoc, s-a descoperit o așezare din Epoca Bronzului. În punctul

„Administrația Fermei”, se află urmele unei alte așezări geto-dacice, precum și ale uneia

din secolele al IX-lea–al X-lea. La „Luncă”, pe malul estic al lacului Chitila s-au găsit urme

ale unei așezări medievale.

In comuna Corbeanca regasim patru obiective turistice incluse în lista monumentelor

istorice din județul Ilfov ca monumente de interes local. Două dintre ele sunt situri

arheologice — așezarea de la „blocurile de specialiști” din Corbeanca de pe malul drept al

Cociovaliștei, datând din secolele al III-lea–al IV-lea e.n.; și situl de la fosta stație de

pompare din același sat, cuprinzând așezări din Epoca Bronzului, epoca geto-dacă (secolele

al II-lea–I î.e.n.), secolele al V-lea–al VI-lea, secolul al X-lea și secolul al XVIII-lea.

Celelalte două sunt clasificate ca monumente de arhitectură — biserica „Buna

Vestire” din Corbeanca, datând din 1819 și biserica „Sfinții Mihail și Gavriil” din Petrești,

datând din 1820.

În comuna Periș se află biserica „Sfântul Nicolae” a fostului schit Bălteni, datând din

1626, aflată în satul Bălteni și clasificată ca monument istoric de arhitectură de interes

național.

Palatul Scrovistea. Regele Carol I a trimis cativa specialisti pentru determinarea

calitatii aerului prin toata tara. În urma studiilor a fost antocmita o harta, iar Regele a

hotarat sa construiasca resedinte in 3 dintre ele, practic in cele mai curate 3 localitati. si

asa au fost construite palatele de la Sinaia, Scrovistea si Savarsin (ordinea este data de

gradul de curatie al aerului).

În rest, opt obiective din comuna Peris sunt incluse în lista monumentelor istorice

din județul Ilfov ca monumente de interes local. Șapte dintre ele sunt situri arheologice —

două la Bălteni, unul la Buriaș-Ciocănari, două la Cocioc și unul la Periș. Al optulea este

monumentul eroilor din Primul Război Mondial, aflat în fața gării din satul Periș, obiectiv

clasificat ca monument de for public.

Din punct de vedere al populatiei teritoriul GAL cuprinde un numar de 22.254

locuitori in conformitate cu datele oficile comunicate de INS prin adresa oficiala. Structura

etnica este compusa din etnici romani intr-o proportie de 87%, iar restul s-au declarat la

Recensamant ca fiind de alte etnii. Pe teritoriul GAL se regasesc si cateva zone cu populatie

roma, fara a fi prezenta segregarea ca fenomen, dar care se constituie in grupuri vulnerabile

destul de importante. Astfel ca in Mogosoaia am identificat o zona populata predominant

de populatie de etnie roma, aproximativ 800 locuitori, dar care s-au declarat intr-o masura

foarte mica la recensamant ca avand etnia roma. CU toate acestea constituie un grup

vulnerabil datorita faptului ca au venituri extrem de reduse, majoritatea familiilor au 4-6

mebrii, fata de media de media de 3,4 membri/familie in restul teritoriului, multi dintre ei

beneficiaza de Venitul minim Garantat (VMG) cunoscut sub numele de ajutor social. Copii

proveniti din aceste familii prezinta risc crescut de abandon scolar cu cauze multiple,

veniturile reduse fiind doar una dintre aceste cauze. Asemenea grupuri vulnerabile sunt

prezente si in Corbeanca si in Peris, dar constituie comunitati mai mici. Problemele

constatate si la acestea sunt de aceeasi natura.

O alta problema cosntatata este aceea ca procentul populatiei active este de 44%

din Total populatie, iar populatia inactiva este in procent de 56%. Relevat este si faptul ca

22% din populatie este populatie intretinuta de terti sau de stat. Aceasta stre de fapt vine

in contradictie cu numarul mare de angajati care figureaza pe teritoriul GAL si cu numarul

mic de someri inregistrati. Aceatsa discrepanta se datoreaza faptului ca pe teritoriul GAL

Cociovalistea isi au sediul companii medii spre mari cu numar mare de angajati dar care in

marea lor majoritate nu locuiesc pe teritoriul GAL. Somajul redus se explica si prin faptul

ca persoanele intretinute nu au avut un loc de munca inregistrat legal in ultimii 5-7 ani, fapt

care ii excplude din randul populatiei active si aparand in statistici ca persoane intretinute.

Aceasta problema a locurilor de munca a fost remarcata si cu ocazia efectuarii

analizei Chestionarelor aplicate in teritoriu, unde printre primele doua probleme subliniate

de cetateni a fost cea a nevoii de locuri de munca. Peste 55% dintre Chestionarele

completate de catre cetateni au subliniat aceasta nevoie.

Tot din analiza chestionarelor am identificat nevoia exprimata de locuri de munca

pentru tineri si absolventi de liceu. Aceasta nevoie exprimata de locuitori este si o nevoie

constatata la nivel national si chiar la nivelul Uniunii europene. Consideram ca o masura

care sa contribuie la prevenirea si imbunatatirea situatiei ar fi oportuna.

Cu toate ca suprafata agricola arabila s-a diminuat in ultimii 5 ani, in conformitate

cu datele de la INS, pentru intreg teritoriu al GAL, se mentin pe teritoriul GAL activitati

agricole specifice cum ar fi floricultura in zona Mogosoaia Corbeanca, fermele zootehnice

in zona Peris. Din analiza datelor furnizte de Registrul comertului si din datele puse la

dispozitie de mebrii parteneriatului, din mediul privat, care activeaza in domeniul agricol

am cosntata ca fermele de pe teritoriul GAL utilizeaza tehnologii vechi cu productivitate

scazuta scazuta. Acest fapt conduce la doua consecinte: competitivitate redusa si acces dificil

pe piete si rentabilitate economica scazuta care conduce la imposibilitatea efectuarii unor investitii fara

sprijin nerambursabil.

O alta problema ce a reiesit din analiza datelor din Chestionare a fost necesitatea infiintarii unor

piete agro-alimentare pe teritoriul GAL pe principiului pietelor de desfacere locale care sa faciliteze

aprovizionarea pe lanturi scurte de aprovizionare.

Pe de alta parte producatorii au semnalat ca produsele locale nu beneficiaza de conditii pentru

a desface produsele locale pe teritoriul GAL.

Fermierii din teritoriul GAL nu sunt membrii a nici unei forme de asociere sau grup de

producatori si nici nu au dezvoltat Parteneriate prin Acorduri de Cooperare in cederea constituirii de

lanturi scurte de aprovizionare si desfacere pe piete locale.

O alta problema constatata a fost aceea a serviciilor pentru populatie,. Chestionarele aplicate au

relevat necesitatea incurajarii unor intreprinzatori pentru infiintarea unor activitati de prestari servicii

pentru populatie.

Pe teritoriul GAL au fost implementate proiecte de mediu prin care au fost ecologizate gropi de

colectare a deseurilor care erau neconforme si au fost implementate sisteme de colectare selectiva. Au

fost amplasate recipiente de colectare selectiva la fiecare intersectie. Din nefericire, gradul de colectare

selectiva tinde catre zero, populatia ne utilizand rec ipiente personale de colectare slectiva si nici nu

utilizeaza containerele publice de colectare selectiva. Avand in vedere tintele de colectare selectiva la

care Romania s-a angajat, si necesitatea de a pastra un mediu curat si rezilient la schimbarile climatice,

consideram necesara o interbentie cel putin pe dimensiune constientizarii acestei necesitati de catre

populatie GAL.

Analizand din punct de vedere al potentialului natural teritoriul GAL putem lesne observa ca

teritoriul ofera conditii deosebite pentru incurajarea turimului de agrement beneficiind de o serie de

lacuri si paduri precum si de o calitate a aerului net superioara a celui din Bucuresti. Punerea in valoare

a acestui potential natural a fost inceputa in Mogosoaia prin infiintarea si modernizarea Parcului

Mogosoaia, actiune care a demonstrat ca orice interventie in sensul valorificarii potentialului natural,

cultural, istoric si al traditiilor locale aduce beneficii atat din perspectiva economica cat si din punct de

vedere al beneficiarilor dircti si indirecti.

Monumentele istorice, zonele ce se preteaza pentru activitati de agrement, oportunitatea

valorificarii traditiilor locale de cultivare a florilor, alte traditii locale cum ar fi impletiturile, pot genera

locuri de munca pentru locuitorii GAL. Pentru a pune in valoare aceste resurse se constata necesitatea

sprijinului pentru crearea infrastructurii de agrement, pe de o parte precum si rezolvarea problemelor

de transport calatori catre si de la Bucuresti.

CAPITOLUL II: Componența parteneriatului

GAL COCIOVALIȘTEA ILFOV NORD VEST este format dinr-un număr de 25 de parteneri,

dintre care : 4 parteneri publici, 17 parteneri privaţi și 4 parteneri societate civilă.

Partenerii publici sunt Consiliul Judeţean Ilfov şi 3 UAT: Mogoşoaia, Corbeanca şi

Periş.

GAL COCIOVALIȘTEA ILFOV NORD VEST este constituit dintr-un procent de 84 % din

reprezentanţi ai mediului privat şi ai societăţii civile.

Procentul

reprezentat de

numărul

partenerilor privaţi

este de 68%,

procentul

reprezentat de

partenerii publici

este de 16% şi de

asemena, procentul

de reprezentare al

partenerilor

societate civilă este

de 16%.

Prin urmare,

se consideră

îndeplinit criteriul CS 2.1 privind ponderea partenerilor privaţi şi ai reprezentanţilor

societăţii civile dacă depăşeşte 65% din total parteneriat.

Partenerii privaţi sunt agenţi economici care au sediul social/punct de lucru pe teritoriul

uneia dintre UAT-urile componente ale parteneriatului privat-public.

În cadrul GAL COCIOVALIŞTEA ILFOV NORD VEST sunt prezente 4 ONG-uri:

- o asociaţie profesională în domeniul alimentar, care promovează producătorii români

de alimente- APAR- Asociaţia pentru promovarea alimentului românesc;

- o asociaţie care promovează dezvoltarea durabilă şi protecţia mediului- Asociaţia

GreenInitiative

- o asociaţie care promovează cultura şi tradiţiile minorităţii rome- Asociaţia Romano

Butiq;

- o fundaţie umanitară- Fundaţia The Door Romania.

Organizaţia civilă Romano Butiq este o organizaţie nonguvernamentală cu sediul în

teritoriul GAL-ului şi în cadrul acestuia asociaţia de romi va putea promova interesele

culturale ale etnicilor romi şi va putea accesa fonduri care vor permite dezvoltarea

economică a romilor şi prevenirea fenomenelor de sărăcie şi de excluziune socială.

Fundaţia The Door Romania- Humanitarian Aid Projects are un punct de lucru pe

teritoriul acoperit de GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest şi în cadrul acestuia, aceasta va

iniţia şi desfăşura acţiuni cu caracter umanitar, în favoarea instituţiilor de ocrotire a copiilor

îndeosebi a copiilor handicapați şi orfani, bătrâni, bolnavi cu sau fără infirmităţi, săraci.

De asemenea, activitatea sa va viza devoltarea comunităţii prin diverse activităţi de

asigurare a pregătirii profesionale şi educaţie pentru copii asistați, sprijin în găsirea de

locuri de muncă pentru copii asistaţi precum şi alte activităţi prin care se încearcă

rezolvarea unor nevoi ale persoanelor dezavantajate.

APAR- Asociaţia pentru promovarea alimentului românesc va realiza promovarea

alimentelor româneşti pe piaţa internă cât şi externă, prin acţiuni directe către consumator,

către revânzător cât şi la nivelul autorităţilor locale şi centrale. APAR este o interfaţă între

producători şi autorităţi pentru implmentarea diverselor programe guvernamentale,

participarea la târguri şi expozitii interne şi internaţionale, precum şi la misiunile

economice.

Implicarea şi interesul partenerilor publici joacă un rol important în încurajarea

unor răspunsuri inovatoare la problemele rurale vechi şi noi pentru consolidarea

capacităţilor locale şi pentru testarea unor modalităţi noi de satisfacere a nevoilor

comunităţilor rurale a partenerilor locali în orientarea dezvoltării viitoare a zonei lor.

Cei mai mulți dintre partenerii GAL activează în sectorul agriculturii şi doresc dezvoltarea

exploataţiilor agricole şi implemenatrea de tehnologii noi în sectorul agricol, aducându-şi

aportul la dezvoltarea teritoriului.

Cei care activează în alt sector decât cel agricol sunt microîntreprinderile care susţin

interesele şi posibilităţile de extindere şi dezvoltare la nivelul teritoriului GAL, prin

întroducerea de activităţi nonagricole şi prin crearea de noi locuri de muncă.

CAPITOLUL III ANALIZA SWOT

Analiza SWOT s-a bazat pe concluziile Analizei diagnostic elaborate anterior.

Problemele constate in Analiza diagnostic au fort preluate si introduce in etapa de analizare

a punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a amenintarilor.

S-a ales o analiza SWOT de tip integrat, care abordeaza toate domeniile studiate in

analiza diagnostic in mod asamblat, ceea ce confera o imagine unitara si completa.

In prezenta Analiza SWOT nu au fost abordate toate domeniile vieti socio-economice

si administrative deoarece s-a considerat ca Strategia GAL pentru care s-a elaborate

prezenta analiza va aborda acele domenii ce au impact privind dezvoltarea armonioasa a

teritoriului GAL. De asemenea nu au fost tratate domenii in care GAL nu poate avea

interventii sau care tin de alte institutii ale statului.

Au fost analizate domenii cum ar fi poulatia, teritoriul, infrastructura edilitara,

infrastructura sociala, domeniul economic, cu accent pe servicii si activitati agricole,

precum si domeniul turismului si activitatilor de agreement. O atentie deosebita s-a acordat

aspectelor de durabilitate si conservare a mediului, ca resursa deosebit de importanta a

teritoriului GAL.

PUNCTE TARI

- Pozitionarea geografica favorabila in apropierea Bucurestiului

- Suprafate importante acoperite de paduri

- Retea hidrografica pe teritoriul GAL (Colentina, Cociovalistea)

- Traditii locale privind floricultura

- Traditii locale privind fermele zootehnice

- Potential de agrement important

- Potential turistic datorat unor obiective turistice importante

- Existenta unor investitii care se constituie deja in atractii de agrement

(Parcul si Palatul Mogosoaia)

- Existenta pe teritoriul GAL a retelelor de apa

- Existenta pe teritoriul GAL a retelelor de apa uzata

- Retea de energie electrica pe tot teritoriul GAL

- Existenta retelei de gaz natural

- Acces la teritoriul GAL din Bucuresti pe doua rute de acces: DN1 si DN1A

- Existenta in fiecare locaqlitate a serviciilor de comunicatii si internet pe o

piata competitiva (cu o singura exceptie un sat din com. Peris)

- Extinderea fondului de locuinte moderne si cu coeficient bun de eficienta

energetica.

- Cresterea constanta a populatiei GAL in ultimii 10 ani.

- Existenta pe teritoriul GAL a unor agenti economici de anvergura

- Existenta pe teritoriul GAL a unor companii de constructii cu personal

calificat

- Deschiderea Autoritatilor Publice Locale catre dezvoltare economica si

incurajarea investitorilor.

PUNCTE SLABE

- Slaba utilizare a tehnologiilor noi in exploatatiile agricole de pe

terit GAL

- Utilizarea unor soiuri cu rezistenta scazuta la daunatori care

genereaza productii fluctuante si cu productivitare redusa

- Exploatatii zootehnice de mici dimensiuni si cu tehnologii invechite.

- Rentabilitate economica scazuta a exploatatiilor agricole

- Capacitate redusa de acces pe piata a producatorilor locali

- Lipsa unor forme de asociere a producatorilor locali

- Lipsa unor branduri locale si a unor produse inscrise in schemele de

calitate la nivel european

- Lipsa unor lanturi scurte de desfacere pnetru produsele agricole

locale

- Lipsa unor programe de incurajare si sustinere a traditiilor si

mestesugurilor locale

- Slaba punere in valoare a potentialului natural

- Valorificarea socio-economica redusa a traditiilor si a

potentialului cultural-istoric

- Valorificarea destul de slaba a potentialului turistic si de

agrement generat de vecinatatea Bucurestiului

- Infrastructura de agrement redusa

- Transport in comun deficitar

- Spatii verzi cu destinatie loc de joaca pentru copii insuficiente

- Dezvoltarea slaba a sectorului de servicii necesare populatiei

- Rata de inactivitate mare cu pondere insemnata a persoanelor

intretinute; populatieeconomic inactiva

- Rata insemnata a somajului absolventilor de liceu

- Nivel de salarizare scazut

- Existenta unor comunitati marginalizate, cu populatie majoritar

roma, cu venituri mici sau inexistente, avand copii cu risc de

abandon scolar timpuriu

OPORTUNITATI

- Imediata vecinatate a Bucurestiului

- Oportunitatea dezvoltarii si implementarii unor proiecte de

dezvoltare a infrastructurii de transport public si mobilitate prin

PMUD Bucurest-Ilfov, finantat din POR 2014-2020

- Modernizarea DJ prin proiecte ale CJ Ilfov finantate prin POR

- Oportunitatea lansarii competitiilor pentru POCU ceea ce ar creea

posibilitatea unor proiecte ce se pot adresa locuitorilor GAL

- Programele de sprijin pentru IMM finantate de Guvernul Romaniei

- Oportunitatile de finanre a IMM prin PO Competitivitate

- Cresterea numarului de parteneriate public=private

- Implicarea CJ Ilfov in sprijinirea proiectelor elaborate de GAL si

UAT_uri

AMENINTARI

- Degradarea ecosistemului si a mediului prin poluare care poate

conduce la diminuarea atractivitatii teritoriului GAL si la scaderea

calitatii aerului, apei si a solului.

- Dificultatea implementarii proiectelor propuse prin PMUD

datorata lipsei cofinantarii si a capacitatii administrative de

implementare.

- Incoerenta implementarii politicilor publice, incoerenta

legislativa, in domeniile incurajarii dezvoltarii IMM, serviciilor de

agrement si turism si a dezvoltarii durabile.

- Ciclicitatea economico-financiara si posibila paritie a unei noi

perioade de declin economic.

CAPITOLUL IV: Obiective, priorități și domenii de intervenție

Prin consultarea cu toți partenerii publici, privați, ONG, din teritoriul GAL

Cociovaliștea, pe baza Analizei diagnostic și a Analizei SWOT s-au stabilit măsurile relevante care contribuie la rezolvarea problemelor identificate pentru teritoriul GAL și care contribuie la îndeplinirea obiectivelor prioritare ale Uniunii Europene în materie de dezvoltare rurală, contribuind implicit la domeniile de intervenție ale acestor obiective.

Obiectiv de dezvoltare

rurală

Priorități de dezvoltare

rurală

Domenii de intervenție

Măsuri Indicatori de rezultat

OB1 Favorizarea competitivității agriculturii

P2 Creșterea viabilității fermelor și competitivităț

ii tuturor tipurilor de agricultură în toate regiunile și promovarea tehnologiilor agricole inovatoare și a gestionării durabile a pădurilor

2A Îmbunătățirea performanței economice a tuturor exploatațiilor agricole și facilitarea restructurării și modernizării exploatațiilor, în special în vederea sporirii participării pe piață și a orientării spre piață, precum și a diversificării activităților agricole

1.1 Inovare si tehnologii noi în agricultură (art.17)

5 exploatații agricole/ beneficiari 5 noi locuri de muncă 5 planuri de modernizare și dezvoltare durabilă a fermei

P1 Încurajarea transferului de cunoștințe și a inovării în agricultură, silvicultură și zonele rurale

1B Consolidarea legăturilor dintre agricultură, producția alimentară și silvicultură, pe de o parte și cercetare și inovare pe de altă parte, inclusiv în scopul unei gestionări mai bune a mediului și al unei performanțe de mediu îmbunătățite

P3 Promovarea organizării lanţului alimentar, inclusiv procesarea şi comercializarea produselor agricole, a bunăstării animalelor şi a gestionării riscurilor în agricultură

3A Îmbunătățirea competitivității producătorilor primari printr-o mai bună integrare a acestora în lanțul agro-alimentar prin intermediul schemelor de calitate, al creșterii valorii adăugate a produselor agro-alimentare al promovării pe piețele locale și în cadrul circuitelor scurte de aprovizionare

1.2 Stimularea organizării și funcționării asociațiilor agricole și a grupurilor de producători (art.35 al.5)

5 exploatații care primesc sprijin

O2 Asigurarea gestionării durabile a resurselor naturale și combaterea schimbărilor climatice

P5 Promovarea utilizării eficiente a resurselor şi sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii reduse de carbon şi rezilienţă la schimbările climatice in sectoarele agricol, alimentar și silvic

5C Facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei

2.1 Îmbunătățirea Colectării selective prin activități de conștientizare și promovare

25000 Euro

OB 3 Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor

P6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltarea

6A Facilitarea diversificării, a înființării și a dezvoltării de întreprinderi mici, precum și crearea de

3.1 Start-up Non-Agricol (art.19)

5 noi locuri de muncă

rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă

economică în zonele rurale

locuri de muncă

6B Încurajarea dezvoltării locale în zonele rurale

3.2 Sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural,cultural, istoric al tradițiilor locale (Art.20 lit.d,e)

10000 loc.- Populație netă care beneficiază de servicii/infrasctructură îmbunătățită 5 noi locuri de muncă

3.3 Prevenirea abandonului școlar timpuriu pentru elevii aparținând grupurilor vulnerabile cu accent pe elevii minorității rome

25 elevi care beneficiază de sprijin

3.4 Termin școala - am o meserie

25 beneficiari direcți 1 loc de muncă nou creat

Denumirea măsurii Extinderea și modernizarea exploatațiilor agricole

Codul măsurii M1.1/2A, 1B

Tipul măsurii X

Investiții

Servicii Sprijin forfetar

1. Descrierea generală a măsurii

Competitivitatea scăzută și rentabilitatea minimă a exploatațiilor conduce la rezultate economice slabe, acces dificil pe piețe și poate cel mai important aspect este acela al cercului vicios reprezentat de profitabilitatea redusă care generează incapacitatea de a investi în tehnologii noi și inovative care să poată genera ulterior competitivitate. Astfel ca Măsura propusă corespunde Art.17=INVESTIȚII IN ACTIVE FIZICE, alin.1, lit.a. Masura contribuie la P2 „ Cresterea viabilitatii fermelor si competitivitatii tuturor tipurilor de agricultura in toate regiunile si promovarea tehnologiilor invovatoate si a gestiunii durabile a padurilor” si se incadreaza domeniului de interventie 2A „ Imbunatatirea performantei economice a tuturor exploatatiilor, in special in vederea sporirii participarii pe piata si a orientarii spre piata precum si a diversificarii activitatilor agricole”

1.2. Obiectivul de devzoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/2013

O1)Favorizarea competitivității agriculturii

1.3. Obiectivul specific local al măsurii

Măsura contribuie la obiectivul general local măsura contribuie și la atingerea următoarelor obiective specifice ale măsurii: - îmbunătățirea dezvoltării exploatațiilor agricole și competitivității în zonele rurale -crearea de locuri de muncă. -modernizarea si extinderea exploatatiilor agricole existente.

1.4. Contribuție la prioritatea/prioritățile prevăzute la art.5, Reg. ( UE) nr.1305/2013

P2 Creșterea viabilității fermelor și competitivității tuturor tipurilor de agricultură în toate regiunile și promovarea tehnologiilor agricole inovatoare și a gestionării durabile a pădurilor

1.5. Contribuția la domeniile de intervenție

2A Îmbunătățirea performanței economice a tuturor exploatațiilor agricole și facilitarea restructurării și modernizării exploatațiilor, în special în vederea sporirii participării pe piața și a orientării spre piața, precum și a diversificării activităților agricole

2 . Valoarea adaugată a măsurii

Măsura contribuie la : -imbunatatirea dezvoltarii exploatatiilor agricole si a competitivitatii in zonele rurale

3. Trimiteri la acte legislative Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013, HG 226/2015

4. Beneficiari direcți/indirecți ( grup țintă)

4.1 Beneficiari direcți

Fermierii sau membrii unor gospodării agricole cu excepția persoanelor fizice neautorizate, asociații, cooperative sau grupuri de producători autorizați.

4.2 Beneficiari indirecți Persoanele din categoria populației active aflate în căutarea unui loc de muncă

5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/2013

Rambursarea costurilor eligibile, suportate și plătite efectiv

6. Tipuri de acțiuni eligibile și neeligibile

6.1 Pentru proiecte de investiții

Cheltuieli eligibile specifice: -construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea clădirilor, sere, solarii ; - achiziționarea și costurile de instalare, inclus în leasing de utilaje, instalații și echipamente noi; -achiziție de semințe, butași, răsaduri, bulbi precum și alte tipuri de materiale săditoare sau material genetic pentru sectorul zootehnic și avicol; -investitii in procesarea produselor agricole din ferma proprie; -imvestitii in infiintarea, extinderea si/ modernizarea fermelor zootehnice inclusive tehnologii eficiente de reducere a poluarii; - Investitii in infiintarea, extinderea si/modernizarea fermelor vegetale, inclusv capacitate de stocare, conditionare, sortare, ambalare a productiei vegetale pentru cresterea valorii adaugate a produselor; -Investitii pentru infiintare si modernizarea sistemului de irigatii din cadrul fermei; -Investitii in producerea/utilizarea energiei din surse regenerabile; -investitii necorporale: achizitie sau creare de software, licente, drepturi de autor, marci in conformitate cu art 45(2) (d) din Regulamentul 1305/2013 - cheltuieli cu consultanta, proiectare si inginerie aferente proiectului; Nu sunt eligibile utilajele agricole și echipamente second-hand;

6.2 Pentru proiecte de servicii Prin aceasta măsura nu se finanțează proiecte de servicii

7. Condiții de eligibilitate

7.2 Pentru proiecte de investiții în modernizarea/dezvoltarea exploatațiilor

Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili; -investiția trebuie să se încadreze în tipul de sprijin prevăzut prin masură - Investitia trebuie sa se realizeze in cadrul unei ferme cu o dimensiune economica de minim 4.000 SO -solicitantul trebuie să își desfășoare activitatea aferentă investiției finanțate în teritoriul GAL -Solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de a asigura cofinanțarea investiţiei -viabilitatea economică a investiției va trebui să fie demonstrată pe baza prezentării unei documentatii tehnico-economice ( studiul de fezabilitate); -Investiția va fi precedată de o evaluare a impactului preconizat asupra mediului și dacă acesta poate avea efecte negative asupra mediului, în conformitate cu legislația în vigoare. - Sprijinul se va supune regulii de minimis in limita a 200.000 euro valoare nerambursabila

8. Criterii de selecție

-Principiul sectorului prioritar -Principiul potențialului agricol al zonei -Principiul raselor/soiurilor autohtone -Principiul creării de noi locuri de muncă

9.Sume aplicabile și rata sprijinului

Rata sprijinului nerambursabil este de maximum 50% din totalul cheltuielilor eligibile, fara a depasi 70.000 euro indifferent de tipul investitiei. Intensitatea sprijinului nerambursabil se va putea majora cu 20 puncte procentuale suplimentare dar rata maxima a sprijinului compinat nu poate depasi 90%.

10. Indicatori de monitorizare

1 exploatații agricole; 1 planuri de modernizare și dezvoltare durabilă a fermei 1 noi locuri de muncă

11. Complementaritatea cu alte masuri din SDL Masura este complementara cu masura 1.2

Denumirea măsurii Stimularea înființării grupurilor și asociațiilor de producători în vederea introducerii în comun a produselor pe piață

Codul măsurii M1.2/3A

Tipul măsurii Investiții

Servicii

X Sprijin forfetar


Având drept obiectiv O1 Favorizarea competitivității agriculturii și prioritatea de dezvoltare rurală P3 Promovarea organizării lanţului alimentar, inclusiv procesarea şi comercializarea produselor agricole, a bunăstării animalelor şi a gestionării riscurilor în agricultură și domeniul de intervenție 3A Îmbunătățirea competitivității producătorilor primari printr-o mai bună integrare a acestora în lanțul agro-alimentar prin intermediul schemelor de calitate, al creșterii valorii adăugate a produselor agro-alimentare al promovării pe piețele locale și în cadrul circuitelor scurte de aprovizionare. Ținând cont de o problema ce a fost identificată în procesul de Analiză, respectiv aceea a lipsei unei asocieri a producătorilor din GAL, precum și lipsa promovării produselor lor pe piețele locale și în cadrul circuitelor scurte de aprovizionare am identificat soluționarea prin încurajarea constituirii asociațiilor și a grupurilor de producători. Măsura care poate schimba situația este aceea de Stimulare a organizării și funcționării asociațiilor agricole și a grupurilor de producători (Art.27). Prin această măsura vom încuraja asocierea și organizarea grupurilor de producători ceea ce va genera premisele priorității de dezvoltare P3 contribuind astfel la realizarea O1 Favorizarea competitivității agriculturii.

1.2. Obiectivul de dezvoltare rurală al Reg. ( UE) nr. 1305/2013 O1 Favorizarea competitivității agriculturii


Încurajarea constituirii asociațiilor agricole și/sau a grupurilor de producători din GAL Cociovaliștea


P3 Promovarea organizării lanţului alimentar, inclusiv procesarea şi comercializarea produselor agricole, a bunăstării animalelor şi a gestionării riscurilor în agricultură


3A Îmbunătățirea competitivității producătorilor primari printr-o mai bună integrare a acestora în lanțul agro-alimentar prin intermediul schemelor de calitate, al creșterii valorii adăugate a produselor agro-alimentare al promovării pe piețele locale și în cadrul circuitelor scurte de aprovizionare

2 . Valoarea adăugată a măsurii

Constituirea grupurilor și asociatiilor de producători și funcționarea acestora va genera premizele constituirii unor lanțuri scurte de aprovizionare și promovare a produselor pe piețele locale

3. Trimiteri la acte legislative

Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013;Regulamentul (UE) nr. 807/2014

4. Beneficiari direcți/indirecți ( grup ținta)

4.1 Beneficiari direcți Grupuri și asociatii de producători care sunt IMM-uri

4.2 Beneficiari indirecți Populația GAL

5.Tip de sprijin ( conform art. 67 din Reg. (UE) nr.1303/2013 Forfetar


Cheltuieli de animare în vederea extinderii grupului de producători sau a asociației de producători.

Cheltuieli de promovare a produselor

Cheltuieli de functionare


þ Pentru obtinerea finantarii grupul de producători sau asociația de producători trebuie să fie înfiintată și autorizata de MADR; þ Grupul de producători sau Asociația de producători trebuie sa prezinte un Plan de Actiuni din care sa rezulte modul în care își propune să pună în comun pe piață produsele pentru următorii 2 ani


Principiul reprezentativității grupului de producători sau asociatiei de producători, respectiv numărul de parteneri implicați Principiul valorificarii in comun a productiei. Principiul comercializării produselor traditionale


Valoarea maximă a sprijinului este de 15.000 euro, respectiv 10% din producția comercializată în primii cinci ani de la recunoaștere.

10. Indicatori de monitorizare 5 Exploatații care primesc sprijin

11. Complementaritatea cu alte masuri din SDL Masura este complementara cu masura 1.1

Denumirea măsurii Îmbunătățirea colectării selective prin activități de conștientizare și promovare

Codul măsurii 2.1/5C

Tipul măsurii X Investiții

X Servicii Sprijin forfetar


Analiza diagnostic și Analiza SWOT au reliefat că pe teritoriul GAL au fost implementate proiecte de mediu care au vizat ecologizarea unor gropi vechi de depunere a deșeurilor menajere și implementarea unor sisteme de colectare selectivă. Cu toate acestea procentul de colectare selectivă tinde către zero, locuitorii colectând în continuare toate tipurile de deșeuri în același recipient (pubelă) fără a apela la cele trei pubele aflate de cele mai multe ori în imediata apropiere de locuință. Astfel că pentru a crea condițiile facilitării furnizării și utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deșeurilor și reziduurilor și a altor materii prime nealimentare în scopul bioeconomiei, (respectiv Domeniul de intervenție 5C) este nevoie de o masură care să îmbunătățească Colectarea selectivă a deșeurilor prin activități de conștientizare și promovare. Astfel ca prin îmbunătățirea colectării ca rezultat al activităților de conștientizare și promovare ne înscriem în Prioritatea P5 Promovarea utilizării eficiente a resurselor şi sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii reduse de carbon şi rezilienţă la schimbările climatice în sectoarele agricol, alimentar și silvic, contribuind la Obiectivul O2 Asigurarea gestionării durabile a resurselor naturale și combaterea schimbărilor climatice. Măsura se încadrează pe art.20 alin.(1) pct.f din Reg. 1305/2013


O2) Asigurarea gestionarii durabile a resurselor naturale si combaterea schimbarilor climatice


Măsura contribuie la obiectivul general local : Asigurarea gestionării durabile a resurselor naturale și combaterea schimbărilor climatice. Măsura contribuie și la atingerea următoarelor obiective specifice ale măsurii: - Îmbunătățirea gradului de colectare selectivă a deșeurilor prin acțiuni de conștientizare și promovare a colectării selective


P5 Promovarea utilizării eficiente a resurselor şi sprijinirea tranziţiei către o economie cu emisii reduse de carbon şi rezilienţă la schimbările climatice în sectoarele agricol, alimentar și silvic


5C Facilitarea furnizării şi a utilizării surselor regenerabile de energie, a subproduselor, a deşeurilor şi reziduurilor şi a altor materii prime nealimentare, în scopul bioeconomiei


Măsura contribuie la : - stimularea colectării selective a deșeurilor în vederea atingerii obiectivelor naționale și europene Agenda 2020

3. Trimiteri la acte legislative Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013 Art. 20 Alin (1) pct. (f)


4.1 Beneficiari direcți UAT din componența GAL

4.2 Beneficiari indirecți

Locuitorii GAL,Administrațiile publice locale, operatorii specializați în colectarea deșeurilor, companiile specializate în producerea de energie prin utilizarea deșeurilor.


Rambursarea costurilor eligibile, suportate și plățite efectiv


6.1 Pentru proiecte de investiții -Achizitionarea de recipiente de diferite dimesiuni destinate colectarii selective ( cosuri, publele si saci de plastic, etc)

6.2 Pentru proiecte de servicii

Cheltuieli eligibile specifice: -Tipărirea de afișe, pliante, alte materiale informative -Organizarea de întâlniri publice -Organizarea unor acțiuni de animare a teritoriului cu implicarea administrațiilor publice locale. -Organizarea unor activități inovative care să mobilizeze participarea grupului țintă și să aibă ca scop promovarea colectării selective. -Activitati de instruire pentru personalul implicat in colectarea deseurilor.


"Sunt eligibile următoarele: UAT-urile din componența GAL. -sediul social/secundar al solicitantului trebuie să fie situat pe teritoriul GAL iar activitatea va fi desfășurată în teritoriul GAL

- solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de cofinanțare a investiției; - Solicitantul va demonstra că proiectul

este in corelare cu investitii ale UAT

privind colectarea selectiva si prezinta

complementaritate cu aceste investitii

sau actiuni.

- Solicitantul va prezenta un Plan de

activități detaliat prin care să

demostreze că prin acțiunile ce le va

intreprinde va atinge obiectivul măsurii și

va avea ca rezultat măsurabil

îmbunătățirea colectării selective;

- Beneficiarul va prezenta un grafic de

realizare și un plan financiar.

- Solicitantul trebuie să se încadreze în

categoria beneficiarilor eligibili

- Solicitantul nu trebuie să se afle în situația de insolvență sau incapacitate de plată


Solicitantul detine experinta in cee a ce priveste implementarea proiectelor privind protejarea mediului; Proeicte care prevad actiuni de constientizare si promovare a colectarii selective a deseurilor ;Numărul de participanți din grupul țintă estimat pentru activitățile propuse.


Intensitatea sprijinului va fi de maximum 100% din cheltuielile eligibile pentru proiectele negeneratoare de venit si de maximum 90% din cheltuielile eligibile pentru proiectele generatoare de venit. Valoarea sprijinului va fi de maxim 70.054 Euro/ proiect

10. Indicatori de monitorizare 25.000 Euro

11. Complementaritatea cu alte masuri din SDL

Masura este complementara cu masura 1.1, 1.2

Denumirea măsurii Start-up Non-agricol și dezvoltare IMM-uri

Codul măsurii 3.1/6A

Tipul măsurii X

Investiții

Servicii Sprijin forfetar


Domeniul serviciilor este destul de slab reprezentat în teritoriul GAL, precum și domeniul micii producții non agricole, fapt constat în Analiza diagnostic și în SWOT. Tot în etapa de analiză s-a constatat că deși pe teritoriul GAL figurează companii cu număr mare de angajați aceștia nu sunt în cea mai mare parte locuitori ai GAL. Pe de altă parte teritoriul prezintă și o populație inactivă de 56% a cărei pondere o constituie persoane aflate în întreținerea altora, a statului sau în alte situații similare (22%). Totodata din analizarea datelor din Chestionarele aplicate în activitățile de animare am constatat că peste 50% dintre cei care au completat chestionarele au identificat ca o problemă principală locurile de muncă. Având în vedere toate acestea ca masură care să contribuie la schimbarea situației de fapt am decis includerea unei măsuri de sprijin pentru Start-up-uri non-agricole și pentru dezvoltare de IMM-uri(art.19). Sprijinirea start-up-urilor cu activități non-agricole și sprijinirea dezvoltării IMM-urilor pe domeniul de intervenție 6A Facilitarea diversificării, a înființării și a dezvoltării de întreprinderi mici, precum și crearea de locuri de muncă, va contribui la Prioritatea P6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltarea economică în zonele rurale, având ca rezultat obiectivul OB 3 - Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă.


OB3)Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă


Măsura contribuie la obiectivul general local și la atingerea următoarelor obiective specifice ale măsurii: - diversificarea economiei rurale, dezvoltarea economică a zonelor rurale -dezvoltarea serviciilor pentru populație și alte activități economice -crearea de locuri de muncă.


P6. Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltării economice în zonele rurale. Masura este sinergica masurilor 3.2,3.3,3.4, aceste masuri contribuind la P6.


6A- Facilitarea diversificării, a înființării și a dezvoltării de întreprinderi mici , precum și crearea de locuri de muncă; 6B- Încurajarea dezvoltării locale în zonele rurale


Măsura contribuie la : - stimularea activităților economice noi în sfera serviciilor pentru populație și sau pentru alte activități non-agricole


Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013, 1407/2013,



Micro-întreprinderi și întreprinderi mici noi, înființate în anul depunerii aplicației de finanțare sau cu o vechime de 3 ani fiscali, care nu au desfășurat activități până în momentul depunerii acesteia( start-ups) și microîntreprinderi sau întreprinderi mici care au desfășurat activitate economică dar care își dezvoltă/ modernizează / extind activitățile desfășurate. Microîntreprinderi și întreprinderi non-agricole mici Fermierii sau membrii unor gospodării agricole care își diversifică activitatea de bază agricolă prin dezvoltarea unei activități non-agricole în zona rurală în cadrul întreprinderii deja existente încadrabile în categoria microîntreprinderi și întreprinderi mici, cu excepția persoanelor fizice neautorizate. Întreprinderi sociale Cooperative

4.2 Beneficiari indirecți Persoanele din categoria populației active aflate în cautarea unui loc de muncă





Cheltuieli eligibile specifice: - construcția, extinderea și/sau modernizarea și

dotarea clădirilor; - achiziționarea și costurile de instalare, inclusiv în leasing de utilaje, instalații și echipamente noi; -investiții intangibile: achiziționarea sau dezvoltarea de software și achiziționarea de brevete, licențe, drepturi de autor, mărci; -înființarea/modernizarea de firme cu profil non-agricol

-înființarea de ateliere/cooperative meșteșugărești; -construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea agropensiunilor și a altor structuri de primire turistică ( camping, sat de vacanță, bungalow-uri, etc)

- construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea unităților de alimentație publică cu specific local sau care reînvie tradiții locale dacă aceasta este demonstrată în SF/DALI -înființarea/modernizarea/dotarea de activități de agrement ( trasee turistice, parcuri tematice de tip paint-ball, aventuri, etc)

- investitii pentru activitati mestesugaresti - investitii in activitati specifice domeniului IT

si comunicatii Nu sunt eligibile utilajele agricole și echipamentele second-hand; nu sunt eligibile cheltuielile de infiintare si functionare a intreprinderilor.


Prin aceasta masura nu se finanteaza proiecte de servicii


7.1 Pentru proiecte de investiții de tip start up sau dezvoltare de IMM-uri

Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili; -solicitantul trebuie să prezinte un Studiu de Fezabilitate/DALI -sediul social trebuie să fie situat pe teritoriul GAL iar activitatea va fi desfășurată în teritoriul GAL - solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de cofinanțare a investiției; - viabilitatea economică a investiției trebuie să fie demonstrată pe baza prezentării unei documentații tehnico-economice; - Întreprinderea nu trebuie să se afle în dificultate în conformitate cu liniile directoare privind ajutorul de stat pentru salvarea și restructurarea întreprinderilor în dificultate;


Principiul prioritizarii sectoarelor cu potential de crestere in conformitate cu Strategia Locala de Dezvoltare; Principiul localizarii intregii activitati a solicitantului in teritoriul GAL; Principiul nivelului de studii; Număr de locuri de muncă create;


Pentru proiectele de tip start-up și dezvoltare IMM-uri, intensitatea sprijinului va fi de maxim 90% pentru cheltuielile eligibile din proiect.

Valoarea sprijinului poate fi cuprinsă între 5000 Euro și 70.000 Euro/ proiect cu respectarea prevederilor Reg. 1407 cu privire la sprijinul de minimis si nu va depasi 200.000 Euro/3 ani fiscali.


9 noi locuri de muncă 4 beneficiari sprijiniti 4 studii de fezabilitate


Masura este complementara cu masura 1.1 si 1.2 (fermierii ca beneficiari directi)

Denumirea măsurii

Sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural,cultural, istoric și al tradițiilor locale, precum și investiții în crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică

Codul măsurii 3.2/6B

Tipul măsurii X

Investiții

Servicii

Sprijin forfetar


Slaba punere în valoare a potențialului natural, cultural și al tradițiilor, precum și a serviciilor și infrastructurii de agrement reliefată de etapa de analiză, va fi îmbunătățită prin promovarea măsurii de Sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural,cultural, istoric al tradițiilor locale, precum și investiții în crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică și elaborarea / actualizarea Planurilor de dezvoltare rurală (SDL). (Art.20), având în vedere Domeniul de intervenție 6B Încurajarea dezvoltării locale, Prioritatea P6 Promovarea incluziunii sociale cu contribuție la O3.


O3)Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă


Investiții în crearea, îmbunătățirea sau extinderea activităților locale care pun în valoare potențialul natural, cultural, istoric inclusiv a celor de agrement și a infrastructurii aferente, precum și investiții în crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică și elaborarea / actualizarea Planurilor de dezvoltare rurală (SDL).

1.4. Contribuție la prioritatea/prioritățile prevăzute la art.5, Reg. (


UE) nr.1305/2013

1.5 Măsura corespunde obiectivului art. 20 din Titlul III: Sprijinul pentru dezvoltarea rurală Reg (UE) nr.1305/2013


6B- Încurajarea dezvoltării locale în zonele rurale

2 . Valoarea adaugată a măsurii

Valoarea adaugată o reprezintă integrarea în această măsura a mai multor componente atât din domeniul infrastructurilor de agrement, din domeniul activităților cultural-istorice, din domeniul tradițiilor locale, crearea, îmbunătățirea și extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri la scară mică, precum și elaborarea / actualizarea Planurilor de dezvoltare locală (SDL) menite să contribuie la dezvoltarea teritoriului GAL


Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013,



ONG-uri, GAL ca ONG, UAT din componența GAL și asocieri între aceștia;


Persoane fizice și juridice din comunitatea locală, agenți din domeniul turismului și alimentației publice, turiști





- Cheltuieli eligibile specifice: construcția, extinderea și/sau modernizarea și dotarea clădirilor;

- Cheltuieli privind achiziționarea de echipamente noi, specifice infrastructurii culturale la scară mică de tipul scene, sisteme de amplificare audio, sisteme de iluminare scene doar dacă sunt justificate prin existența și/sau organizarea unei manifestări cultural-istorice sau de promovare a tradițiilor locale;

- investiții intangibile: achiziționarea sau dezvoltarea de software și achizitionarea de brevet, licențe, drepturi de autor, mărci;

- Cheltuieli cu investiții de uz public în infrastructura de agrement, în informarea turiștilor și în infrastructura turistică la scară mică;

- Cheltuieli cu achiziția de utilaje, echipamente pentru serviciile publice de salubrizare și pentru serviciile voluntare pentru situații de urgență;

- Cheltuieli pentru construirea de rampe de depozitare a deșeurilor în vederea preluării de către operatorii specializați;

- Înființarea și / sau modernizarea sistemelor de iluminat public și / sau a sistemelor de supraveghere video;

- Cheltuieli pentru elaborarea și actualizarea Planurilor de dezvoltare locală de tipul Strategii de Dezvoltare Locală, Programe de eficientizare energetică a localităților etc.

- Cheltuieli generale ale proiectelor, precum consultanță la elaborarea documentației de finanțare, consultantă în implementarea proiectului, proiectare, în conformitate cu prevederile legislației în vigoare. Nu sunt eligibile echipamente second-hand;

Nu sunt eligibile cheltuieli de functionare, cheltuielile curente, chiriile sau cheltuielile ocazionate de infiintarea unei activitati (taxe de avizare, autorizare, etc)


Prin această măsură nu se finanțează proiecte de servicii


Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili; -investiția trebuie să se încadreze în tipurile de sprijin prevazute prin masură; -solicitantul trebuie să își desfășoare activitatea aferentă investiției finanțate în teritoriul GAL; -Solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de a asigura cofinanțarea investiţiei -Solicitantul trebuie să demonstreze necesitatea, oportunitatea și potențialul economic al investiției pe baza prezentării unei documentații tehnico-economice; -Solicitantul trebuie să nu fie în insolvență sau incapacitate de plată; -Investiția trebuie să fie în corelare cu o Strategie de dezvoltare Locală, Județeană, regională sau Națională.


Investitii care pun în valoare potențialul turistic, natural, cultural, istoric și/sau al tradițiilor locale Investuții în îmbunătățirea calității serviciilor publice de bază

Investiții în implementarea unor soluții de exploatare a resurselor de energie regenerabilă Investiții în elaborarea/actualizarea Strategiilor de Dezvoltare Locală sau a altor planuri de dezvoltare locală sau planuri de eficientizare energetică a localităților Număr de locuri de muncă create;


Sume aplicabile: minim 5.000 - maxim 70.000 euro / proiect. Intensitatea sprijinului 100% din cheltuielile eligibile pentru proiecte negeneratoare de venituri și 90% dacă este proiect generator de venituri.


5 locuri de munca; Populația netă care beneficiază de servicii/infrastructură îmbunătățită - 22.254 locuitori


Masura este complementara cu masura 2.1 (beneficiarii directi ai masurii 3.2 sunt si beneficiri directi ai masurii 2.1)

Denumirea măsurii Prevenirea abandonului școlar timpuriu pentru elevii aparținând grupurilor vulnerabile cu accent pe elevii minorității rome


Tipul măsurii Investiții

X Servicii


Prevenirea abandonului școlar timpuriu pentru elevii aparținând grupurilor vulnerabile cu accent pe elevii minorității rome, pentru un număr de 25 de familii care beneficiază de sprijin.Din analiza diagnostic și analiza SWOT, precum și din analizarea datelor colectate din Chestionarele aplicate, s-a desprins concluzia că pe teritoriul GAL se manifestă fenomenul abandonului școlar timpuriu cu precădere în cadrul unor grupuri vulnerabile în care predomină populația romă. Din analiză a reieșit că aceste grupuri vulnerabile au venituri mici și sunt în marea lor majoritate beneficiare a venitului minim garantat. Măsura se încadrează pe art.5 din Reg. 1305/2013.


iii)Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă


Măsura contribuie la atingerea următoarelor obiective specifice ale măsurii: - diminuarea numărului de elevi care abandonează

școala. -reducerea riscului de abandon prin sprijinirea atât a elevilor cât și a familiilor acestora.



1.5. Contributia la domeniile de interventie



Caracterul inovator al acestei măsuri îl constituie identificarea cauzelor și prevenirea abandonului școlar, în sensul în care măsura își propune să prevină fenomenul de abandon școlar înainte ca acesta să se producă, atunci când sunt create premisele apariției abandonului școlar.


Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013


4.1 Beneficiari direcți ONG


Unitățile de învățământ, UAT, ONG, familiile sprijinite





Prin aceasta masura nu se finanteaza proiecte de investitii


Cheltuieli eligibile specifice: -Studiu/analiza/ancheta sociala privind elevii și familiile acestora aflați în risc de abandon școlar. -Cheltuieli de stimulare a participarii elevilor aflati in risc de

abandon scolar in cadrul activitatilor proiectului; -Cheltuieli pentru asistență și consiliere psihologică pentru copii și membrii familiei acestora aflați în risc major de abandon școlar. -Cheltuieli privind organizarea de ateliere tematice pentru descoperirea vocației. -Cheltuieli indirecte ( consumabile,utilitati, comunicatii

contabilitate, etc) in limita a 15% din valoarea eligibila a proiectului. -Cheltuieli salariale: mentori, facilitatori comunitari, cadre

didactice, echipa de proiect;

-Cheltuieli privind transportul elevilor angrenati in activitati

extracurriculare;

-Cheltuieli de catering pentru activitatile extrascolare din cadrul

proiectului;

-Cheltuieli pentru cursuri de instruire a personalului implicat in

dezvoltarea programelor destinate prevenirii parasirii timpurii a

scolii ( cadre didactice, mentori, facilitatori comunitari, voluntari)

-Cheluieli privind echipamentele necesare activitatilor desfasurate

si consumabilele necesare desfasurarii proiectului;

-Cheltuieli cu intretinere si inchirierea salilor unde se desfasoara

activitatile din cadrul proiectului;

Nu sunt eligibile cheltuieli privind achizitionarea de mijloace de transport.


Beneficiarii eligibili: ONG -sediul social al solicitantului trebuie să fie situat pe teritoriul GAL iar activitatea va fi desfășurată în teritoriul GAL - Solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de cofinanțare a investiției; - Solicitantul va prezenta un Plan de activități detaliat pe subactivități prin care să demostreze că prin acțiunile ce le va întreprinde va atinge obiectivul măsurii - Solicitantul va prezenta un grafic de realizare și un Buget. - solicitantul nu trebuie să se afle în situație de incapacitate

de plată sau insolvență

- Realizarea investiției la nivelul elevilor este obligatorie fiind condiție minimă de eligibilitate în cazul proiectului


Numărul de elevi sprijiniți(1.1 între 26 și 30 elevi

sprijiniți, 1.2 peste 31 de elevi sprijiniți); Tipuri de

interventii in cadrul proiectului (2.1 Proiectul presupune

atat intervenții la nivelul cadrelor didactice ce vizează

instruirea acestora în domeniul educației remediale si

dobândirea de abilități privind reducerea fenomenului de

segregare precum si interventii la nivelul familiei copiilor cu

risc de abandon școlar; 2.2 Proiectul presupune intervenții la

nivelul copiilor aflați în risc de abandon școlar și una din cele

doua interventii respectiv: a. intervenții la nivelul cadrelor

didactice ce vizează instruirea acestora în domeniul educației

remediale si dobândirea de abilități privind reducerea

fenomenului de segregare b. interventii la nivelul familiei

copiilor cu risc de abandon școlar); Experienta

solicitantului in ceea ce priveste implementarea

proiectelor de tip social


Rata Sprijinului este de maximum 100% din cheltuielile eligibile pentru proiectele negeneratoare de venit;

Rata sprijinului este de maximum 90% din cheltuielile

eligibile pentru proiectele generatoare de venit. Sumele aplicabile între 10.000 și 51.480 Euro


25 de elevi sprijiniți

11. Complem. cu alte masuri din SDL

Masura este complementara cu masura 2.1 (beneficiari indirecti, respectiv locuitorii GAL)

Denumirea măsurii

Termin școala - am o meserie


Tipul măsurii X

Investiții

Servicii


Având în vedere că cei mai mulți absolvenți de liceu de pe teritoriul GAL Cociovaliștea devin șomeri și nu au un loc de muncă, ca urmare a analizei făcute am constatat că intervenția în acest domeniu este deosebit de necesară. Măsura constă în inițierea unui program de calificare adresat elevilor înscriși în clasa a XII-a de pe teritoriul GAL Cociovaliștea. Acest program de calificare se va desfășura în timpul vacanțelor, având cursuri teoretice și activități de practică în conformitate cu prevederile standardului ocupațional specific și cu reglementările ANC. Ocupația pentru care se vor realiza cursurile este de Grafician PC (DTP Designer). Abilitățile în utilizarea sistemelor informatice ale noii generații creează premizele că grupul țintă (respectiv elevii de clasa a XII-a) să fie interesați să se înscrie la acest program. Ca urmare a absolvirii acestui program de calificare, absolvenții de liceu vor avea competențele necesare și atestate pentru a fi mai competitivi pe piașa muncii. Ca rezultat al acestei măsuri vom avea 25 elevi care vor dobândi competențe profesionale în domeniul propus și o scădere a numărului de absolvenți de liceu șomeri în primul an de la absolvire.


iii)Obţinerea unei dezvoltări teritoriale echilibrate a economiilor şi comunităţilor rurale, inclusiv crearea şi menţinerea de locuri de muncă


Măsura contribuie la reducerea numărului de șomeri din rândul absolvenților de liceu prin oportunitatea de a obține o calificare într-un domeniu de interes.


P6. Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltării economice în zonele rurale. Masura este sinergica masurilor 3.1,3.2, 3.3, aceste masuri contribuind la P6.




Măsura previne apariția fenomenului de somaj al absolvenților de liceu. Măsura se focusează pe prevenire și nu pe combaterea fenomenului. Un alt element de inovare este acela că prin implementarea măsurii se obțin și efecte economice certe.


Reg. (UE) 1303/2013, Reg. (UE) 1305/2013, Reg (UE) 1407/2013



IMM sau ONG, sau asocieri ale acestora.


Elevii din clasele a XII-a și familiile acestora




Cheltuieli eligibile specifice: -amenajarea spațiilor unde se vor desfășura cursurile de calificare și practică specifică; - achiziționarea și costurile de instalare, inclusiv în leasing de calculatoare (stații grafice de lucru) și echipamente periferice specifice noi; -investiții intangibile: achizitionarea sau dezvoltarea de software și achiziționarea de brevete, licențe, drepturi de autor, mărci; -cheltuielile cu materialele consumabile utilizate în procesul educațional și de formare a competențelor - cheltuielile cu chiria salii de curs -Cheltuielile cu salariile trainerilor atât pentru cursurile teoretice cât și pentru coordonatorii de practică; Nu sunt eligibile echipamentele second-hand; Nu sunt eligibile cheltuielile de autorizare/avizare a activitatii Nu sunt eligibile cheltuielile cu achizitia mijloacelor de transport.


Solicitanții eligibili sunt IMM sau ONG sau asocieri dintre acestea, care pot demonstra că au acreditat sau sunt în proces de acreditare a unui curs de formare profesională continuă în profesia de Grafician PC (DTP Designer) sau WEB Designer sau alte profesii din acelasi domeniu. Solicitantul trebuie să se încadreze în categoria beneficiarilor eligibili; -Solicitantul trebuie să depună un plan de activitate și un Buget. Cursurile prevăzute în Planul de Activitate vor fi în totalitate gratuite pentru elevii înscriși în proiect. Solicitantul va trebui să prevadă o procedură de mobilizare a grupului țintă al proiectului și modalități de menținere al interesului pentru participare al cursanților pe toată perioada desfășurării cursurilor. -solicitantul trebuie să își desfășoare activitatea aferentă investiției finanțate în teritoriul GAL -Solicitantul trebuie să demonstreze capacitatea de a

asigura cofinanțarea investiţiei -viabilitatea economică a investiției va trebui să fie demonstrată pe baza prezentării unei documentații tehnico-economice; -întreprinderea nu trebuie să fie în dificultate în conformitate cu liniile directoare privind ajutorul de stat pentru salvarea și restructurarea întreprinderilor în dificultate; -Investiția va fi precedată de o evaluare a impactului preconizat asupra mediului și dacă acesta poate avea efecte negative asupra mediului, în conformitate cu legislația în vigoare.


Calitatea Planului de activitate, coerența și maturitatea acestuia. Corelarea Planului de Acțiuni cu Bugetul. Numărul de locuri de muncă nou create.


Sume aplicabile: minim 10.000 și maxim 70.000 Euro. Intensitatea sprijinului: 90%pentru cheltuielile cu investițiile și 100% pentru cheltuielile cu salariile trainerilor și materialele consumabile utilizate în procesul de formare profesională, in limita a 200.000 Euro pe ultimii 3 ani fiscali, in conformitate cu regula de minimis.


25 beneficiari (elevi) și 1 loc de muncă


Masura este complementara cu masura 3.3 (beneficiari directi ONG care sunt si beneficiari directi ai masurii 3.3)

CAPITOLUL VI Descrierea complementarităţii şi/sau contribuţiei la obiectivele altor strategii relevente (naţionale, sectoriale, regionale, judeţene etc) Strategia GAL-ului "Cociovaliştea Ilfov Nord Vest " prin priorităţile, obiectivele şi măsurile strabilite asigură corespondenţa cu alte politici naţionale, regionale şi locale.

Nr. Crt.

Nivelul teritorial al GAL-ului

"Cociovaliştea Ilfov Nord Vest

Nivel judeţean Nivel regional

1 Priorităţi ale Strategiei de dezvoltare a GAL-

ului

Strategia de dezvoltare judeţului Ilfov "Orizont 2020"1

Planul de Dezvoltare Regională al Regiunii

Bucureşti-Ilfov 2014-20202

1 http://www.cjilfov.ro/upload2/strategia_orizont/august2014/Partea_I_Planificare_strategica_21.02.14.pdf

2 http://www.adrbi.ro/media/9437/PDR-BI%20varianta%2012%20iunie%202014.pdf

http://www.cjilfov.ro/upload2/strategia_orizont/august2014/Partea_I_Planificare_strategica_21.02.14.pdf

http://www.cjilfov.ro/upload2/strategia_orizont/august2014/Partea_I_Planificare_strategica_21.02.14.pdf

http://www.adrbi.ro/media/9437/PDR-BI%20varianta%2012%20iunie%202014.pdf

http://www.adrbi.ro/media/9437/PDR-BI%20varianta%2012%20iunie%202014.pdf

2

P1 Încurajarea transferului de

cunoștinte și a inovării

în agricultură, silvicultură și zonele

rurale

2.1. Dezvoltarea activității de cercetare dezvoltare și a

infrastructurii de inovare și transfer tehnologic

1.1. Sprijinirea dezvoltării infrastructurii de cercetare

şi inovare în vederea favorizării excelenţei în

materie de cercetare şi de inovare şi a evoluţiei

tehnologice

3

P2 Creșterea

viabilității fermelor și competitivității tuturor

tipurilor de agricultură în toate regiunile și

promovarea tehnologiilor agricole

inovatoare și a

gestionării durabile a pădurilor

OBIECTIV SPECIFIC 1.1.Atragerea de investitori și

de capital în vederea dezvoltării mediului de afaceri

Măsura 2.2.1. Creșterea

nivelului de instruire și conștientizare cu privire la

problematica protec ției

mediului

4

P3 Promovarea organizării lanţului alimentar, inclusiv

procesarea şi comercializarea

produselor agricole, a bunăstării animalelor

şi a gestionării riscurilor în agricultură

5

P5 Promovarea utilizării eficiente a

resurselor şi sprijinirea tranziţiei către o

economie cu emisii reduse de carbon şi

rezilienţă la schimbările climatice in sectoarele agricol,

alimentar și silvic

OBIECTIV SPECIFIC 2.2. Creșterea calității mediului

natural

5.1. Îmbunătăţirea calităţii mediului natural

5.1.2. Creșterea eficienţei

în gestionarea deșeurilor

(reutilizare, reciclare, recuperare)

6

P6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și

dezvoltarea economică în zonele rurale

OBIECTIV SPECIFIC 1.4. Dezvoltarea ofertei de

agrement a județului, în acord

cu mediul înconjurător OBIECTIV SPECIFIC 2.3. Susținerea

inițiativelor de dezvoltare

comunitară locală în comunitățile vulnerabile

OBIECTIV SPECIFIC 1.1.Atragerea de investitori și

de capital în vederea dezvoltării mediului de afaceri

3.1. Diminuarea dezechilibrelor teritoriale 3.1.1. Strategii si actiuni

integrate pentru incluziune sociala şi combaterea

sărăciei

CAPITOLUL VII Descrierea Planului de acțiune

Calendarul estimativ de activități și responsabilii pentru implementarea acțiunilor

ACȚIUNI ȘI ACTIVITĂȚI Anul 1 Anul 2 Anul 3 Responsabil

Participa

Sem.1

Sem.2

Sem.1

Sem.2

Sem.1

Sem.2

Gestionare, monitorizare și control al implementării SDL

Director Executiv, Consiliul Director

Toți angajații GAL

Masura 3.3

Animarea teritoriu Director executiv

Animator

Lansarea apelului Director Executiv

Experți externi

Derularea apelului Asistent manager

Evaluare și selecție proiecte

Sef Serv. Eval și selecție; Președinte Comitet de selecție

Evaluatori externi; Comitetul de selecție

Monitorizare implementare proiecte

Șef Serv. Monitorizare

Experți externi

Masura 1.1


Animator


Experți externi



Șef Serv. Eval și selecție; Președinte Comitet de selecție




Experți externi

Masura 3.1


Animator


Experți externi







Experți externi

Masura 3.4


Animator


Experți

externi







Experți externi

Masura 3.2


Animator


Experți externi







Experți externi

Masura 1.2


Animator


Experți externi







Experți externi

Masura 2.1


Animator


Experți externi







Experți externi

Resursele financiare necesare pentru funcționarea GAL și implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală sunt în valoare de 110.000 Euro reprezentând 19,18% din costurile publice totale pentru toată perioada de implementare a SDL. În aceste costuri sunt incluse: Costurile administrative de funcționare (chirii, costuri cu întreținerea spațiului, costuri cu comunicațiile, transportul, materiale consumabile), Costuri cu salariile personalului Executiv (cei 5 angajați permanenți cu Contracte de muncă) și costurile cu experții și animatorii angajați temporar în funcție de necesități, Costuri cu asistență acordată solicitanților privind elaborarea proiectelor, Costuri privind îmbunătățirea capacității de a elabora și implementa proiecte a membrilor GAL, costuri privind perfecționarea și specializarea membrilor GAL și a personalului executiv

CAPITOLUL VIII: Descrierea procesului de implicare a comunităților locale în elaborarea

strategiei

Implicarea comunităţilor locale, a actorilor locali și a organizațiilor din teritoriu în

elaborarea Strategiei de Dezvoltare Locală a GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest a însemnat

derularea unui proces de animare, informare şi consultare ce s-a realizat în mod activ la

nivel local prin intermediul abordării de ”jos în sus”. În acest fel, GAL Cociovaliştea Ilfov

Nord Vest a analizat atât nevoile și oportunitățile de dezvoltare, cât și mecanismul de

implicare activă a populației în dezvoltarea zonei.

Procesul de implicare al comunităților locale în scopul elaborării strategiei de

dezvoltare locală vizează totodată creşterea capacităţii de colaborare la nivel teritorial a

tuturor factorilor interesaţi, oferind posibilitatea de a lucra împreună şi de a interacţiona

în favoarea extinderii oportunităţilor de dezvoltare a comunităţilor din teritoriul GAL.

Animarea comunităţilor GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest a vizat 3 acţiuni de

animare (adunare tip dezbatere publică) la nivelul fiecărui UAT: Mogoşoaia – 55 participanti,

Corbeanca – 55 participanti şi Periş – 55 participanti, acţiuni de informare şi acţiuni de

consultare.

În cadrul celor 3 dezbateri publice organizate s-au desfăşurat atât acţiuni de informare

directă prin prezentarea fişei măsurii 19-LEADER şi a oportunităţilor de finanţare a

investiţiilor locale publice şi private cât şi acţiuni de informare prin distribuire de pliante

participanţilor la fiecare întâlnire organizată şi în teritoriu. Tot in cadrul actiunilor de

informare s-au desfăşurat 3 acţiuni de distribuire a câte 100 de pliante în fiecare comună,

Mogoşoaia, Corbeanca respectiv Periş, prin care comunităţile locale au fost informate atât

prin intermediul animatorilor cât şi prin conţinutul pliantelor distribuite despre sistemul de

finanţare în cadrul programului PNDR- Leader 2014-2020 şi importanţa implicării în procesul

de elaborare a strategiei de dezvoltare locală şi a realizării acesteia.

Acţiunile de informare au fost realizate şi prin amplasarea a 10 afişe în fiecare UAT,

Mogoşoaia, Corbeanca respectiv Periş prin care comunităţile locale au fost informate şi

invitate să ia parte la dezbaterea publică organizată în teritoriul UAT de care aparţin .

Acţiunile de consultare s-au desfăşurat atât în cadrul acţiunilor de informare cât şi

în afara acţiunilor de informare organizate la nivelul fiecărui UAT.

Acţiunile de consultare au presupus completarea unor chestionare de către participanţii

prezenţi la fiecare dezbatere organizată in fiecare UAT si de catre membrii comunităţilor

locale precum şi de actorii locali. Astfel în Mogoşoaia s-au completat 50 de chestionare, 42

chestionare în Corbeanca şi 37 chestionare în Periş. Astfel ca au fost completate în total

129 de chestionare.

Chestionarele au fost concepute în aşa manieră încât au permis obţinerea informaţiilor

necesare elaborării analizei diagnostic şi a categoriilor de măsuri care vor fi propuse pentru

finanţare în cadrul strategiei de dezvoltare locală.

Totodată, acţiunea de consultare a comunităţilor locale şi a actorilor locali a însemnat şi

adresarea unor propuneri directe de proiecte din partea comunitatilor din Mogosoaia (34

propuneri de proiecte), Corbeanca (31 propuneri de proiecte) şi Periş (31 propuneri de

proiecte) , care au venit în sprijinul identificării domeniilor de interes ale populaţiei locale

privind stabilirea măsurilor clasice şi a celor inovative în cadrul strategiei de dezvoltare

locală. In total au formulat propuneri de proiecte un numar de 96 de beneficiari.

Propunerile de proiecte au fost colectate prin completarea chestionarului care a avut o

sectiune dedicată propunerilor de proiecte.

De asemenea, s-a infiintat o adresa de e-mail ce a fost promovata pe fiecare material

(Pliant, Afis, Chestionar) si facuta publica la fiecare dezbatere publica la care s-au primit

propuneri si sugestii privind directiile de dezvoltare sau idei de proiecte de care

comunitatea are nevoie.

Diseminarea acţiunilor de consultare a oferit prilejul analizei nevoilor de dezvoltare a

teritoriului.

Acţiunile de informare au permis populaţiei şi actorilor locali să înţeleagă

oportunitatea derulării Programului PNDR- Leader 2014-2020 cu efect în rezolvarea nevoilor

şi identificarea priorităţilor locale de oricare dintre participanţi.

Prin acţiunile întreprinse în teritoriu s-a asigurat colaborarea tuturor partenerilor,

informarea publicului şi colectarea informaţiilor de bază pentru elaborarea analizelor

diagnostic şi SWOT, necesare în elaborarea strategiei de dezvoltare locală.

Pe parcursul procesului de elaborare a SDL s-au organizat 3 intâlniri ale Grupului de

lucru, la sediul Primăriei Mogoşoaia. Aceste grupuri de lucru s-au desfasurat pe parcursul

activitatilor de elaborare a SDL. Propunerile din cadrul intalnirilor de lucru tematice sunt

determinante pentru procesul de elaborare a SDL. Aceste date reflectă opinia tuturor

partenerilor participanţi.

Interacţiunea animatorilor, a publicului şi a actorilor locali a avut ca rezultat identificarea

principalelor nevoi şi dezvoltarea unor soluţii la problemele cu care se confruntă, iar

dialogul, analiza şi dezbaterea au generat direcţii prioritare de dezvoltare ale viitorului

GAL.

Actorii locali din teritoriul cuprins al GAL Cociovaliştea Ilfov Nord Vest au fost

implicaţi în mod direct şi nemijlocit în: evaluarea oportunităţilor şi a resurselor comunităţii;

prioritizarea problemelor şi stabilirea direcţiilor strategice de dezvoltare economică, socială

şi culturală a zonei prin decizii de „jos în sus”; planificarea acţiunilor; stabilirea

metodologiilor de implementare, evaluare şi monitorizarea acţiunilor.

Participarea comunitaţilor locale nu s-a limitat doar la etapa de animare, ci a fost

încurajată/stimulată şi în etapa de elaborare a strategiei de dezvoltare locală prin întâlniri

ocazionale, ad-hoc, cu oferirea de informaţii privind stadiul activităţilor desfăşurate de

parteneriat.

Antrenarea comunităţilor locale în acţiunile planificate din Strategia de Dezvoltare Locală

a fost realizată transparent, în spiritul dialogului şi negocierilor, pentru a se asigura

consensul între actorii locali participanţi, promovându-se egalitatea dintre bărbaţi şi femei

şi a integrării de gen şi prevenindu-se discriminarea de orice fel, pe criterii de sex, origine

rasială sau etnică, religie sau convingeri, handicap, vârstă sau orientare sexuală.

Practica a demonstrat că actorii rurali cei mai activi activi în iniţiative locale sunt :

organizaţiile fermierilor şi cele din sectorul microîntreprinderi, asociaţiile de mediu,

cetăţenii, oamenii politici locali.

Documentele justificative ale acţiunilor întreprinse în teritoriu aferente procesului

de animare sunt cuprinse în Anexa 6 la SDL, care include următoarele : listele de prezenţă,

materialele de promovare utilizate ( afişe, pliante, chestionar utilizat).

Capitolul IX - ORGANIZAREA VIITORULUI GAL - Descrierea mecanismelor de

gestionare, monitorizare, evaluare si control a strategiei

Organele de conducere, administrare şi control al Asociaţiei sunt:

a) Adunarea Generală;

b) Consiliul director;

c) Cenzorul;

d) Comitetul de selectare a proiectelor;

e) Directorul Executiv și Aparatul tehnic.

Adunarea Generală

Adunarea Generală este organul deliberativ de conducere, alcătuit din totalitatea

asociaţilor.

Adunarea Generală are următoarele atribuţii:

a) aprobarea strategiei și a obiectivelor generale ale GAL;

b) alegerea și revocarea membrilor consiliului de selecţie

c) stabilirea strategiei şi a obiectivelor GAL;

d) aprobarea bugetului de venituri şi cheltuieli şi a bilanţului contabil;

e) alegerea şi revocarea Consiliului director;

f) alegerea şi revocarea cenzorului, sau, după caz, a membrilor comisiei de cenzori;

g) înfiinţarea de filiale, sucursale, puncte de lucru în ţară şi în străinătate;

h) modificarea actului constitutiv şi a statutului;

i) dizolvarea şi lichidarea Asociaţiei precum şi stabilirea bunurilor rămase după lichidare;

j) aprobarea cuantumului taxei de înscriere, precum şi a cotizaţiei anuale datorată de către

membrii Asociaţiei la propunerea Consiliului director;

k) orice dispoziţii prevăzute în statut.

Adunarea Generală se întruneşte o dată pe an şi ori de câte ori este necesar în

sesiune extraordinară. Adunarea Generală are drept de control permanent asupra Consiliului

director, asupra cenzorului, asupra Comitetului de selectare a proiectelor şi asupra

Aparatului tehnic.

Adunarea Generală se convoacă de Consiliul director prin preşedintele acestuia sau

la cererea scrisă şi motivată a cel puţin unei treimi din numărul membrilor Asociaţiei.

Convocarea Adunării Generale se face în scris cu cel puţin sapte zile calendaristice înainte

de data convocării şi va trebui să cuprindă locul şi data convocării, precum şi ordinea de zi.

Adunarea Generală este legal constituită dacă la ea participă două treimi dintre

membrii Asociaţiei, la prima convocare. Convocarea a doua se face în cel mult treizeci de

zile de la data primei convocări. La a doua convocare Adunarea Generală va putea hotărî cu

majoritatea celor prezenţi. Fiecare membru are drept la un vot în Adunarea Generală.

Adunarea Generală adoptă hotărâri cu majoritatea voturilor membrilor prezenţi, în

caz de balotaj, prevalează votul Preşedintelui Consiliului director.

Discuţiile şi hotărârile Adunării Generale se consemnează într-un registru de procese-

verbale de către secretarul de şedinţă, care este unul din membrii GAL.

Registrul de procese-verbale se păstrează la sediul GAL. Procesul-verbal se va semna

de toţi membrii participanţi la şedinţă, şi se va aduce la cunoştinţa tuturor.

Hotărârile luate de Adunarea Generală în limitele legii, ale actului constitutiv şi ale

statutului sunt obligatorii chiar şi pentru membrii asociaţi care nu au luat parte la Adunarea

Generală sau au votat împotrivă.

Membrul/reprezentantul unui membru care este interesat personal, prin soţia sau

prin rude până la gradul al IV-lea, într-o problemă supusă dezbaterii Adunării Generale sau

deciziei unuia dintre organele de conducere, nu va putea lua parte la vot.

Asociatul care încalcă dispoziţiile alineatului de mai sus este răspunzător de daunele

cauzate Asociaţiei dacă fără votul său nu s-ar fi putut obţine majoritatea cerută.

Preşedintele Consiliului director reprezintă GAL în relaţiile cu alte persoane fizice şi

juridice din ţară şi străinătate și poate delega dreptul de a reprezenta GAL Directorului

Executiv.

Preşedintele Consiliului director conduce lucrările Adunării Generale ale Asociaţiei

şi ale Consiliului director şi asigură conducerea Asociaţiei urmărind îndeplinirea hotărârilor

Adunării Generale şi ale Consiliului director.

În cazul în care preşedintele nu-şi poate exercita prerogativele sale statutare,

atribuţiile sale vor fi preluate de un membru al Consiliului director desemnat de acesta.

Consiliul Director

Consiliul Director va fi compus din 7 persoane, astfel:

Președintele CD, Secretarul (UAT), 2 Membri (UAT), 1 Membru (OUG), 2 Membri (privat)

Consiliul Director se întrunește trimestrial sau ori de câte ori este cazul. Consiliul

Director poate fi convocat de Președintele Consiliului Director sau de către cel puțin 1/3

dintre membrii Consiliului.

Convocarea Consiliului Director se face cu cel puțin5 zile înaintea sedinței. Directorul

executiv participă la ședințele Consiliului Director fără drept de vot.

Deciziile Consiliului Director se pun în aplicare de către Directorul Executiv și

Aparatul Tehnic.

Între ședințele Consiliului Director, Președintele poate delega atribuțiile de conducere

Directorului Executiv.

Comitetul de selecţie

Comitetul de selecţie va fi compus dintr-un număr de 14 membri.

Dintre acestia, 10 membri vor fi din mediul privat şi societate civilă, iar 4 membri vor fi

publici, reprezentanţi ai UAT-urilor.

Comitetul de selecţie va fi coordonat de un preşedinte al comitetul de selecţie care

va fi numit prin decizia Consililui Director.

Ședințele Comitetului de selecție vor fi convocate de către Directorul executiv la

solicitarea Șefului Serviciului Evaluare-Selecție după finalizarea rapoartelor de evaluare.

Pentru fiecare apel de proiecte se vor nominaliza 7 membri și 7 supleanți prin decizie

a Președintelui Consiliului Director.

Ședințele Comitetului de selecție se convoacă și se comunică cu cel puțin 5 zile înainte.

Directorul Executiv

Directorul executiv coordonează în mod direct activitatea Aparatului tehnic.

Aparatul tehnic este format din personalul executiv al Asociaţiei.

Personalul asociației, se angajează în cadrul Aparatului tehnic prin contract de

muncă /contract de prestări sevicii pe perioadă nedeterminată/determinată, cu

respectarea prevederilor legale în domeniu, într-un număr şi în condiţiile stabilite de

Adunarea generală.

Personalul executiv poate avea următoarele funcții:

a) Responsabil financiar – contabil – se ocupă de supravegherea și controlul gestiunii

financiare – contabile a GAL;

b) Sef serv. Evaluare;

c) Sef serv. Monitorizare

d) Animatori – desfăşoară activităţi de animare pentru promovarea acţiunilor GAL;

d) Consultanţi externi – în funcţie de necesităţi pentru buna desfăşurare a activităţilor GAL

(evaluatori sau experți externi);

e) Asistent manager.

Controlul financiar

Controlul financiar al Asociaţiei este asigurat de un cenzor, ales/numit de Adunarea

Generală pentru un mandat de un an.

În cazul în care numărul membrilor Asociaţiei depăşeşte 100 de membri înscrişi până

la data întrunirii ultimei Adunări Generale, controlul financiar intern se va exercita de către

o comisie de cenzori formată din trei membri.

Membrii consiliului director nu pot fi cenzori.

Cel puţin unul dintre membri comisiei de cenzori trebuie să fie contabil autorizat

sau expert contabil, în condiţiile legii.

Cenzorul are următoarele atribuţii:

a) verifică modul în care este administrat patrimoniul Asociaţiei;

b) verifică îndeplinirea condiţiilor statutare privitoare la prezenţă şi vot în Adunările

Generale;

c) verifică gestiunea Asociaţiei, consemnând constatările într-un registru de procese-

verbale;

d) întocmeşte pe baza verificării efectuate şi prezintă Adunării Generale, rapoarte asupra

activităţii sale şi asupra gestiunii Asociaţiei;

e) participă la şedinţele Consiliului director fără drept de vot;

f) îndeplineşte orice alte atribuţii stabilite de Adunarea Generală.

Monitorizarea si evaluarea SDL.

Monitorizarea si evaluarea sunt doua activitati foarte importante ale activitatii GAL.

Astfel ca pentru procesul de monitorizare s-au stabilit doua componente: Componenta de

monitorizare lunara a implementarii strategiei, proces ce este plasat in responsabilitatea

Directorului Executiv, care in baza Planului trimestrial aprobat de Consiliul Director va

urmari in fiecare luna realizarea activitatilor prevazute.

Cea de a doua componenta a monitorizarii o constituie monitorizarea trimestriala a

implementarii SDL care este in responsabilitatea Consiliului Director.

Consiliul director va elabora Planul de monitorizare și evaluare a implementării SDL.

În cadrul acestui mecanism, Directorul executiv va întocmi trimestrial, la fiecare ședință a

Comitetului Director un Raport ce va monitoriza următoarele activități: Animarea

teritoriului, Elaborarea Ghidurilor solicitantului și a grilelor de evalauare pentru fiecare

măsura în parte, Lansarea măsurilor, activitatea de primire a proiectelor și verificare a

conformității administrative, Evaluarea proiectelor, Procesul de selecție, Activitatea de

monitorizare a implementării proiectelor, Stadiul cererilor de rambursare/plată, precum și

indicatorii de rezultat ai fiecărei măsuri. Ca urmare a prezentării Raportului trimestrial,

Consiliul Director va analiza datele din raport și va adopta o rezoluție privind măsurile pe

care le consideră necesare a fi luate în trimestrul următor în vederea sporirii eficienței și

eficacității activității și atingerea indicatorilor de rezultat ai SDL.

Activitatea de control are in vedere verificarea trimestriala si semestriala a realizarii

indicatorilor asumati prin SDl, precum si respectarea intocmai a mecanismelor operationale

ale GAL privind implementarea SDL.

La finalul fiecarui semestru, Consiliul director va intocmi un Raport de implementare

a SDL care va fi transmis tuturor membrilor GAL sau daca este programata o Adunare

Generala in perioada imediat urmatoare elaborarii Raportului Semestrial, acesta va fi

prezentat in cadrul Adnunarii Generale.

Capitolul X Planul de Finantare Planul de Finanţare al GAL COCIOVALIȘTEA ILFOV NORD VEST are în vedere prioritizarea măsurilor și alocarea financiară pe fiecare măsură în funție de nevoile constatate prin analiza dignostic, analiza chestionarelor completate de populație și analiza SWOT. Astfel au fost elaborate intervențiile și alocările financiare astfel încât să fie atinși indicatorii de rezultat și fiecare măsura în parte să producă modificarea așteptată. Măsura 1.1. prevede o contribuție publică nerambursabilă de 130.000 de euro, aceasta fiind încadrată pe două priorități de dezvoltare rurală (P1,P2), având o valoare procentuală de 22,67% din alocarea financiară totală. Această masură este una inovativă acoperind două domenii de intervenție respectiv 1B și 2A. Măsura 1.2. Stimularea parteneriatelor prin acorduri de cooperare în vederea constituirii de lanțuri scurte de aprovizionare și promovarea produselor pe piețele locale are o alocare financiară de 30.000 euro, contribuție publică nerambursabilă cu o valoare procentuală de 5,23% din alocarea financiară totală. Măsura 2.1 aferentă priorității 5 ce contribuie la obiectivul 2 de dezvoltare rurală are o alocare financiară de 25.000 de euro reprezentând 4,36% din alocarea financiară totală. Măsura 3.1. este o măsură generatoare de locuri de muncă răspunzând priorității de dezvoltare P6 respectiv domeniului de intervenție 6A și are o alocare financiară de 85.000 euro. Măsura 3.2. este o măsură de tip integrat, oferind sprijin pentru dezvoltarea de activități ce pun în valoare potențialul natural, cultural, istoric și al tradițiilor locale, raspunzând nevoii de dezvoltare al teritoriului GAL pe domeniul de intervenție 6B, având o alocare financiară de 130.000 de euro. Măsura 3.3. este menită a preveni abandonul școlar timpuriu pentru elevii aparținând grupurilor vulnerabile cu accent pe elevii minorității rome înscriindu-se în prioritatea 6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltarea economică în zonele rurale beneficiind de o alocare financiară din contribuție publică nerambursabilă de 23.559 euro. Măsura 3.4. este menită a preveni și reduce numărul absolvenților de liceu șomeri prin proiecte de formare profesională pe parcursul ultimul an de liceu având o contribuție publică de 40.000 de euro nerambursabilă. Măsurile 3.1, 3.2, 3.3, 3.4 se înscriu în prioritatea 6 Promovarea incluziunii sociale, a reducerii sărăciei și dezvoltarea economică în zonele rurale având o alocare cumulată a contribuției publice de 278.559 euro cu o valoare procentuală de 48,57%. Cheltuielile de funcționare și animare ale GAL COCIOVALIȘTEA ILFOV NORD VEST sunt stabilite la o valoare de 110.000 de euro reprezentând 19,18% din total componenta A, aceasta având o valoare de 573.559 euro.

Valoarea componentei A a SDL s-a calculat prin raportarea la o supratafa de 134 Km2 si o populatie a teritoriului GAL de 22.254, respectiv 985,37 Euro/Km2 si 19,84 Euro/locuitor GAL.

CAPITOLUL XI Procedura de evaluare și selecție a proiectelor depuse în cadrul SDL

Comitetul de selecţie va fi compus dintr-un număr de 14 membri.

Dintre aceștia, 10 membri vor fi din mediul privat şi societate civilă, iar 4 membri vor fi

publici, reprezentanţi ai UAT-urilor.

Comitetul de selecţie va fi coordonat de un preşedinte al comitetul de selecţie care va fi

numit prin decizia Consililui Director.

Preşedintele comitetului de selecţie organizează întreaga activitate a acestuia având

următoarele responsabiităţi:

- elaborează metodologia de primire şi evaluare a proiecteler;

- elaborează grilele privind conformitatea administrativă, evaluarea eligibilităţii și a

calității proiectelor şi metodologia de lucru specifică fiecărei măsuri lansate;

- convoacă şi organizează şedinţele comitetului de selecţie, întocmind toate

documentele ( rap de sel etc.)

- Coordonează echipa ( formată din 2 până la 5 membri de evaluare a proiectelor)

- verifică membrii comitetului de selecţie privind incompatibilităţile şi conflictul de

interese.

- se asigură că pentru fiecare şedinţă a comitetului de selecţie să fie respectată regula

„dubului cvorum”.

Procedura de primire, evaluare şi selecţie a proiectelor

Etapele derulării activităţilor legate de primirea, evaluarea şi selecţia proiectelor:

Proiectele vor fi depuse de către solicitanţi la sediul GAL.

La depunerea proiectului asistentul manager, în sarcina căruia îi revine primirea şi

întregistrarea proiectului va verifica conformitatea administrativă a fiecărui proiect,

completând grlila privind conformitatea administrativă.

Acesta va înregistra doar proiectele conforme din punct de vedere administrativ,

atribuindu-le un număr în registrul de primire al proiectelor.

Șeful Serviciului de Evaluare și dacă este cazul împreună cu echipa de experţi-

evaluatori, formată din 1 până la 5 membri în funcţie de numărul de proiecte depuse în

cadrul apelului de proiecte pentru fiecare măsură în parte, vor efectua evaluarea fiecărui

proiect depus, evaluarea eligibilităţii şi a calităţii proiectelor. Procesul de evaluare va

respecta întocmai grila de evaluare publicată în ghidul măsurii pentru care a fost depus

proiectul.

La finalul evaluării fiecarui proiect expertul evaluator va întocmi un raport de

evaluare al cărui model va fi cuprins în ghidul fiecărei măsuri.

Raportul de evaluare va fi asumat de catre Seful Serviciului Evaluare și avizat de către

preşedintele comitetului de selecţie.

După evaluarea tuturor proiectelor depuse în cadrul unui apel de proiecte,

preşedintele comitetului de selecţie convoacă minimum 7 membri, asigurându-se ca toţi

cei minimum 7 membri convocaţi nu se gasesc în situaţii de incompatibilitate şi/sau conflict

de interese şi de asemenea, că este respectată regula „dubului cvorum”. De asemenea se

va asigura că sunt convocați ca membrii deplini cel mult 3 membrii reprezentând UAT.

Fiecare membru din comitetul de selecţie va avea câte un membru supleant.

Convocarea comitetului de selecţie se va efectua prin înştiinţare scrisă atât pentru membrii

titulari cât şi pentru supleanţi. Şedinţa comitetului de selecţie se va desfăşura la sediul GAL.

Rezultatul votului va fi consemnat într-un proces verbal al comitetului de selecţie ce va fi

semnat de toți membrii comitetului de selecţie care au fost prezenţi la sedinţă şi şi-au

exercitat dreptul de vot. Rezultatele consemnate în procesul verbal vor sta la baza

raportului de selecţie întocmit de către preşedintele comitetului de selecţie şi avizat de

către directorul executiv al GAL-ului.

Raportul de selecție întocmit de către Comitetul de selecție va fi publicat pe pagina

web a GAL.

Se va transmite fiecărui potențial beneficiar care a depus un proiect conform din

punct de vedere administrativ și care a intrat în procedura de evaluare și selecție o

notificare prin care i se va comunica punctajul obținut, precum și decizia Comitetului de

selecție privind finanțarea proiectului.

Întreaga activitate de evaluare va avea la bază metodologia de evaluare și Grila de

evaluare ce vor fi făcute publice odată cu Ghidul solicitantului pentru fiecare măsura în

parte. Aceste documente vor fi promovate în toate acțiunile de animare a teritoriului

precum și la toate activitățile menite a consolida capacitatea actorilor locali relevanți de a

elabora proiecte și de a le implementa.

Comisia de soluţionare a contestaţiilor

Comisia de soluţionare a contestaţiilor va fi compusă din 3 membri, respectiv preşedintele

comisiei de soluţionare a contestaţiilor şi 2 experti independenţi.

În cazul contestații rapoartelor de selecţie, directorul executiv convoacă comisia de

soluţionare a contestaţiilor în termen de 10 zile de la primirea contestaţiei.

Contestaţia va fi soluţionată de către Comisia de soluţionare a contestaţiilor în termen de

10 zile de la preluarea în analiză a contestaţiei. Raportul soluționării contestației va fi

înaintat Directorului executiv care îl va supune aprobării Comitetului de selecție. Comitetul

de selecție după analizarea Raportului de soluționare a contestației va adopta o Decizie ce

va fi comunicată Directorului executiv și solicitantului.

CAPITOLUL XII: Descrierea mecanismelor de evitare a posibilelor conflicte de interese

conform legislaţiei naţionale

Membrii GAL sau angajații GAL, indiferent de funcția ocupată sunt obligați să respecte toate

prevederile legale în materia conflictului de interese. Aceștia se pot afla în conflict de

interese dacă se află în una dintre următoarele situații:

a) Este chemat să rezolve cereri, să ia decizii individuale sau să ia parte la decizii cu

privire la persoane fizice și juridice cu care are relații de tip patrimonial

b) Participă în cadrul aceleiași comisii Comitet de selecție cu alte persoane care au

calitatea de soț sau rudă de gradul I

c) Interesele sale patrimoniale ale soțului sau rudelor până la gradul IV pot influența

deciziile pe care trebuie să le ia în exercitarea atribuțiilor sale.

În cazul existenței unui conflict de interese , membrul GAL sau reprezentantul acestuia sau

angajatul GAL este obligat să se abțină de la rezolvarea unei cereri, luarea unei decizii

individuale sau participarea la luarea unei decizii și să-l informeze de îndată pe conducătorul

ierarhic superior, sau membrii GAL să informeze Președintele sau Consiliul Director. Aceștia

sunt obligați să ia măsurile ce se impun evitării conflictului de interese.

Membrii Comitetului de selecție vor completa o Declarație privind evitarea conflictului de

interese după ce au fost convocați pentru procedura de selecție și au consultat lista

solicitanților. În cazul în care se află în conflict de interese, aceștia vor informa Președintele

Comitetului de selecție și locul său va fi luat de un membru supleant.

Șeful Serviciu evaluare și selecție, precum și experții evaluatori ce vor efectua evaluarea

proiectelor depuse vor urma aceeași procedură descrisă în paragraful anterior.

Procedura se va aplica și șefului serviciului de monitorizare, acesta, ca și experții de

monitorizare neputând să își exercite atribuțiile în cazul unor proiecte în care solicitant sau

interesat se află soțul, sau ruda de gradul IV, sau acesta are un interes patrimonial în raport

cu proiectul monitorizat.

Verificarea conflictului de interese privind procedura de selecție îi revine Președintelui

Comitetului de selecție. În cazul în care acesta însuși se află în situație de conflict de

interese, Președintele va nominaliza un alt membru al Comitetului pentru a conduce

ședințele și procedurile de selecție pentru acele măsuri în cadrul cărora Președintele

Comitetului se află în situație de conflict de interese cu unul dintre proiectele supus

procedurii de selecție.

Aceeași procedură se va aplica și celorlalți angajați ai GAL.

În cadrul mecanismelor de evitare a conflictului de interese a fost prevăzuta și o procedură

specială de evitare a conflictelor de interese, astfel ca după evaluarea tuturor proiectelor

depuse în cadrul unui apel de proiecte, preşedintele comitetului de selecţie convoacă

minimum 7 membri, asigurându-se ca toţi cei minimum 7 membri convocaţi nu se gasesc în

situaţii de incompatibilitate şi/sau conflict de interese şi de asemenea, că este respectată

regula „dubului cvorum”. De asemenea se va asigura că sunt convocați ca membrii deplini

cel mult 3 membrii reprezentând UAT.

ANEXA 2

Fișa de prezentare a teritoriului

Componența parteneriatului ANEXA 3

Codul

SIRUTA

Numele localităţii Nr. locuitori Suprafață

Jud

eț Comu

nă Oraș/

Municipiu nr.loc./comună

nr.loc./oraș/municipiu

km2/comună

km2/oraș/municipiu

179463

Ilfov

Mogoşoaia 7625 26.43

102160

Ilfov

Corbeanca 7072 30.18

104546

Ilfov Periş 7557 77.86

Total 22254 0 134.47 0

Total general 22254 134.47

% locuitori oraşe/municipii din total locuitori (≤25%) 0

Densitatea 165.49

PARTENERI PUBLICI

Nr. crt.

Denumire partener

Sediul social/sediul secundar/punct de lucru/sucursală/ filială (localitate)

Obiect de activitate

1 UAT MOGOŞOAIA-CONSILIUL LOCAL

MOGOŞOAIA Administratie publică

2 UAT CORBEANCA-CONSILIUL LOCAL

CORBEANCA Administratie publică

3 UAT PERIŞ-CONSILIUL LOCAL

PERIŞ Administratie publică

4 UAT JUDEŢUL ILFOV- CONSILIUL JUDEŢEAN

BUCUREŞTI Administratie publică

PONDEREA PARTENERILOR PUBLICI DIN TOTAL PARTENERIAT 16 %

PARTENERI PRIVAŢI (inclusiv parteneriat într-un domeniu relevant constituit

juridic înainte de lansarea apelului de selecție)

Nr. crt.

Denumire partener

Sediul social/sediul secundar/punct de lucru/sucursală/filială(localitate)


1 COLECTARE

DEȘEURI

MOGOȘOAI

A

MOGOSOAIA Colectarea deșeurilor nepericuloase;

2 ROMTOPO 2000 SRL

CORBEANCA ( Punct de lucru)

Activități de inginerie și consultanță

tehnică legate de acestea

3 MAN CONSTRUCT &CO SRL

CORBEANCA Lucrări de construcții și a clădirilor

rezidențiale și nerezidențiale;

4 GALI SERV SRL

CORBEANCA Dezvoltare ( promovare) imobiliară

5 PKF CONSTRUCT SRL

CORBEANCA Lucrări de construcții și a clădirilor


6 IRONCON SOLUTIONS SRL

MOGOSOAIA Fabricarea de construcții metalice;

7 UPPER LEVEL SRL

CORBEANCA( Punct de lucru)

Activități de închiriere și leasing cu

mașini, echipamente și bunuri tangibile

doar închiriere ;

8 STAR CONSTR SRL

CORBEANCA( Punct de lucru)

Activități de inginerie și consultanță

tehnică legate de acestea;

9 P&P CONSULT MANAGEMENT SRL

MOGOŞOAIA ( Punct de lucru)

Activități de consultanță pentru afaceri și

management

10 SC SUCCES MAXIM SRL


Comerț cu ridicata al florilor și al

plantelor;

11 PFA RISTEA FLORIN

MOGOŞOAIA Cultivarea cerealelor ( exclusiv orez),

plantelor leguminoase si aplantelor

producatoare de semințe oleaginoase;

12 SC AGROFLOWER GLOBAL SRL


Comerț cu ridicata al florilor și al

plantelor;

13 OPTIMA SOL CONSTRUCT SRL

MOGOŞOAIA Activități de consultanță în tehnologia

informației;

14 SMART SCOP

MOGOŞOAIA Activități generale de curățenie a

clădirilor;

MANAGEMENT SRL

15 PRO DENY CONSTRUCT SRL

PERIŞ Lucrări de construcții și a clădirilor


16 AGROSTAR PERIS SRL

PERIŞ Cultivarea cerealelor ( exclusiv orez),



17 AGROPLANT-CHIM SRL

PERIŞ Cultivarea cerealelor ( exclusiv orez),



PONDEREA PARTENERILOR PRIVAŢI DIN TOTAL PARTENERIAT 68 %

PARTENERI SOCIETATE CIVILĂ (ONG)

Nr. crt.

Denumire partener

Sediul social/sediul secundar/punct de lucru/sucursală/filială (localitate)


1 FUNDAŢIA THE DOOR ROMANIA

BUCUREŞTI Fundaţie umanitară

2 ASOCIAŢIA PENTRU PROMOVAREA ALIMENTULUI ROMANESC APAR

MOGOŞOAIA Promovarea producătorilor români de alimente

3 ASOCIAŢIA GREENITIATIVE

MOGOŞOAIA Dezvoltarea durabilă şi protecţia mediului

4 ASOCIAŢIA ROMANO BUTIQ


Promovarea culturii şi a tradiţiilor minorităţii rome

5 Fundația Action Art

MOGOSOAIA (Punct de lucru)

Activitati interculturale, interetnice,

educative, sociale, turistice, sportive,

stiintifice si umanitare cu caracter

european si mondial;

6 Asociația ZOOM IN

MOGOSOAIA Activități reacreative , inspirate din toate

artele pentru educarea copiilor;

PONDEREA PARTENERILOR – SOCIETATE CIVILĂ DIN TOTAL PARTENERIAT 16 %

PARTENERI PERSOANE FIZICE RELEVANTE

Nr. crt.

Nume și prenume

Domiciliu Domeniu de activitate relevant în raport cu SDL

1

...

PONDEREA PARTENERILOR – PERSOANE FIZICE RELEVANTE DIN TOTAL PARTENERIAT ____% (max. 5%)

GAL COCIOVALISTEA ILFOV NORD VEST

MODIFICAREA Anexei 4 Plan Financiar

COMPONENTA A+B5

PRIORITATE MĂSURA

SDL Initial modificare 1

SDL Modif 1 modificare 2

SDL Modif 2

1 .1.1. Inovare si tehnologii noi in

agricultura

284,020

284,020 -214,020 70,000

2

3

.1.2.Stimularea parteneriatelor prin

Acorduri de cooperare in vederea constituirii de

lanturi scurte de aprovizionare

65,543 -50,000 15,543 -543 15,000

4

5

.2.1. Îmbunătățirea colectării selective prin

activitati de constientizare si

promovare

54,619

54,619 15,435 70,054

6 .3.1 Start-up non-agricol

si dezvoltare IMM 185,692 124,025 309,717 216,520

526,237

.3.2 Sprijin pentru dezvoltarea de activități

ce pun în valoare potențialul

natural,cultural, istoric și al tradițiilor locale,

precum și investiții în crearea, îmbunătățirea și

extinderea tuturor tipurilor de infrastructuri

la scară mică

284,025 -74,025 210,000 210,000

.3.3 Prevenirea abandonului scolar

timpuriu pentru elevii apartinand grupurilor

vulnerabile 51,480 51,480

51,480

.3.4 Termin scoala am o meserie 87,392 87,392

-17,392 70,000

Cheltuieli de funcționare și animare4 240,338 0 240,338 0 240,338

TOTAL COMPONENTA A+B 1,253,109 1,253,109 1,253,109

ANEXA 5 HARTA ADMINISTRATIVĂ A TERITORIULUI GAL

ORGANIGRAMA GAL COCIOVALIŞTEA ILFOV NORD VEST ANEXA 8

ADUNARE GENERALĂ 25 membri

CENZOR

COMITET DE SELECTIE

14 membri 14

CONSILIU DIRECTOR 7 membri

COMISIE DE CONTESTAŢII

3 membri

SECRETAR

DIRECTOR EXECUTIV

RESPONSABIL FINANCIAR

ŞEF SERVICIU MONITORIZARE

ANIMATORI (TEMPORARI)

ŞEF SERVICIU EVALUARE ŞI

SELECŢIE ASISTENT MANAGER

CONSULTANŢI EXTERNI

(TEMPORARI)

Denumirea postului de muncă: Animator

Obiectivele specifice ale activităţii de

muncă:

Organizaţionale/Generale : Este responsabil de atingerea scopurilor GAL, în special pentru implementarea cu succes a activităţilor programului LEADER şi a celor legate de implementarea proiectelor în cadrul GAL: - Informare şi comunicare - Lansarea apelului de proiect Specifice : Realizarea activităţii de animare a teritoriului

Poziţia postului de muncă în cadrul structurii organizaţiei

Postul imediat superior: Director executiv

Subordonări

Are în subordine: Nu are subordonaţi

Este înlocuit de: Persoana desemnată de către Director executiv delegare de atribuţi

Relaţiile de muncă

Funcţionale:

Realizează în principal activitatea de animare, conform descriere activitate prin management inovativ: pregatire -realizare - încheiere , raportare - Asigură interfaţa între potenţialii beneficiari, actori locali şi GAL. În acest sens are relaţii cu angajaţii permanenţi, consultanţi externi, Director executiv Poate efectua activități de evaluare proiecte.

De reprezentare: Sarcinile de reprezentare se rezumă la reprezentarea GAL în teritoriu şi în relaţiile cu organizaţiile externe GAL, în calitate de Animator.

Responsabilităţi, cunoştinţe, relaţii

Responsabilităţi, sarcini, activităţi şi acţiuni specifice postului demuncă:

Animatorul este intermediar între GAL şi grupurile ţintă specifice, fiind responsabil faţă de aceste părţi şi distribuind informaţii care dau posibilitatea grupurilor ţintă să înţeleagă politicile promovate de GAL. - Formulează mesaje, pregăteşte şi prezintă materiale de comunicare - Contribuie nemijlocit la activităţile de comunicare şi informare destinate locuitorilor teritoriului şi actorilor implicaţi în dezvoltarea teritoriului în legătură cu bună funcţionare a GAL şi implementarea tuturor acţiunilor din cadrul strategiei de dezvoltare locală o Întâlniri – conferinţe o Seminarii o Grupuri de lucru o Afişe, publicaţii o Acces baze de date o Elaborare şi diseminare materiale o Relaţia cu mass-media

Competenţele postului de muncă:

-Cunoştinţe de utilizare Ms Office inclusiv Power Point, Project şi un program de editare grafică pentru materiale de promovare; - Cunoaşterea la nivel mediu a uneia dintre limbile de lucru ale UE ( engleză,franceză, germană)

Cunoştinţe în legătură cu domeniul muncii:

Documentele Strategice Naţionale: - Strategia Naţională de Dezvoltare Durabilă a României 2020 - Politici Publice Guvernamentale - Politica de Coeziune - Politica Agricolă Comună - Politici tip LEADER la nivel European şi Naţional - Planul Naţional de Dezvoltare Rurală 2014-2020 - Cadrul Naţional Strategic de Referinţă - Legislaţie specifică proiectelor de investiţii - Principiile fondurilor europene - Cunoştinţe despre Managementul Inovativ şi Participativ - Cunoştinţe de Marketing incl. Branding

Cunoştinţe privind modul de execuţie a sarcinilor:

Managementul Ciclului de Proiect (MCP), Managementul Portofoliului de Proiecte - Cunoştinţe despre dezvoltarea rurală - Cunoştinţe despre managementul inovativ - Cunoştinte în domeniul standardelor de calitate în management organizaţional şi în managementul de proiecte - Cunoştinţe specifice în domeniul Organizării de Evenimente - Management Inovativ

Relaţiile interpersonale:

Relaţii interne cu nivelul orizontal, în activităţile de tip Organizaţie şi de tip Proiect, realizarea de echipe multidisciplinare funcţionale pentru activitatea de animare (focus direct) respectiv toate activităţile care implică participarea directă (ca şi subordonat al coordonatorului de echipa de lucru, grup de lucru, focus grup )

Alte informaţii

Experienţă similară 1-3 ani experienţă în activităţi inovative, şi /sau Management de Proiecte în domeniul Public sau Privat

Pregătirea necesară postului de muncă

Studii medii sau superioare, tehnice, economice, management, marketing, design, organizator eveniment sau asimilabile domeniului animare - promovare - relaţii publice

Standard Ocupaţional de referinţă

Nu există cod ocupaţional , se propune asimilarea Manager Inovare STANDARD OCUPAŢIONAL Ocupaţia: Manager de inovare Domeniul: Educaţie şi formare profesională, cercetare - proiectare, Cod COR: 241941

Denumirea postului de muncă: Asistent Manager


muncă:

Contribuie la atingerea scopurilor organizaţiei în special pentru implementarea cu succes a activităţilor legate de bună gestiune a informaţiilor şi documentelor în cadrulprogramului LEADER


Subordonări


Este înlocuit de: Persoana desemnată de către –Director executiv prin delegare de atribuţii


Funcţionale: Asigură un flux informaţional eficient între angajaţii compartimentului administrativ (interior organizaţiei) şi cu mediul extern. În acest sens are relaţii funcţionale cu angajaţii permanenţi, consultanţi externi,

angajaţii contractuali, Director executiv; respectiv mediul extern : Beneficiari, Finanţatori,relaţii cu publicul faza informare generală. Poate efectua activități de evaluare proiecte.

De reprezentare: Nu are sarcini de reprezentare, doar în situaţii speciale cu delegare competenţe limitate pe durate determinate de timp conform delegări DirectorExecutiv



Prelucrarea primară şi secundară a informaţiilor şi documentelor intrate şi ieşite din Organizaţie conform ROF/ROI şi Manuale de proceduri (Regiştrii de intrare/ieşire ). - Înregistrează documente externe primite de către organizaţie - Înregistrează documente emise de către organizaţie - Distribuie documentele externe primite de către organizaţie către factorii de decizie - Redactează corespondenţă simplă - Organizează şedinţe, întâlniri, conferinţe, seminarii - Asigură arhivarea şi păstrarea documentelor - Este funcţie suport pentru toţi ceilalţi angajaţi ai compartimentului administrativ


Cunoştinţe de utilizare Ms Office - Cunoştinţe avansate în domeniul comunicării şi procesării informaţiilor şi documentelor - Cunoaşterea la nivel mediu a uneia dintre limbile de lucru ale UE ( engleză,franceză, germană)


Cunoştinţe avansate în domeniul secretariatului, prelucrarea informaţiilor şi documentelor, relaţii publice


Cunoştinţe avansate despre activitate de secretariat şi relaţii publice - Noţiuni generale despre UE şi politicile de dezvoltare ale UE, Abordarea LEADER - Programul Naţional de Dezvoltare Rurală 2014 -2020


Colaborează cu membrii GAL, angajaţii permanenţi, consultanţii externi, mediul extern apropiat GAL, media locală, pentru ducerea la îndeplinire a sarcinilor de muncă.

Alte informaţii

Experienţă similară Minim 3 ani experienţă în secretariat/ managementul relaţiilor publice

Pregătirea necesară postului de muncă Studii superioare, secretariat, relaţii publice

Standard Ocupaţional de referinţă pentru Asistent manager

Există STANDARD OCUPAŢIONAL Ocupaţia : ASISTENT MANAGER (studii studii superioare) Domeniul: Administraţie şi management Cod COR : 334303

Denumirea postului de muncă: Distector executiv ( Manager)


muncă:

Este responsabil de atingerea scopurilor GAL (Strategie, Politici, Instrumente ) (Management Organizaţional Non Profit), şi în special, pentru implementarea cu succes a activităţilor programului LEADER. (Management Orientat către Proiecte ) • Titularul postului are rolul de a asigura conducerea

compartimentului administrativ, organizarea şi funcţionarea organizaţiei cu eficienţă şi eficacitate (Just în Time, Just în Cost) prin angajarea resurselor financiare, tehnologice şi umane necesare, în primul rând cele legate de implementarea proiectelor în cadrul GAL • Informare şi comunicare • Sprijinirea elaborării de proiecte • Lansarea apelului de proiecte • Verificare şi organizarea procesului de decizie • Monitorizare; conform principiilor de calitate în Management proiecte ( a se vedea Cod Ocupaţional propus pentru Manager programe

Postul imediat superior: Preşedintele Consiliului Director

Subordonări

Are în subordine:

O Responsabil financiar-contabil o Asistent manager o Consultanţi externi oSef serviciu Evaluare-Selecţie o Sef serviciu Monitorizare o Animatori

Este înlocuit de: Persoana desemnată de către Consiliul Director prin delegare de atribuţii


Funcţionale:

Formulează şi implementează Manualele Obligatorii funcţionării Organizaţiei : ROI/ROF / MiV incluzând procedurile de importanţă generală pentru organizarea şi derularea proceselor principale la nivel de organizaţie; Supune dezbaterii şi aprobării aceste documente CD_AGA (pe nivele ierarhice de jos în sus ) Poate efectua activități de evaluare proiecte.

De reprezentare:

Reprezintă organizaţia faţă de finanţatori, organele de control de specialitate, în relaţia cu furnizorii, beneficiarii, persoanele / organizaţiile din ţară şi din străinătate cu care intră în contact în interes de serviciu. Reprezentarea se va face prin decizie de delegare de competente de catre Preşedintele CD.



Coordonează , planifică , comandă şi controlează (verifică ) şi răspunde pentru toate activităţile aferente funcţionării organizaţiei. Respectă toate documentele de referinţă ale organizaţiei.


Cunoştinţe de utilizare Ms Office inclusiv Microsoft Project Cunoaşterea la nivel avansat a uneia dintre limbile de lucru ale UE ( engleză,franceză, germană)


Documentele Strategice: Naţionale:(Strategia Naţională de Dezvoltare Durabilă a României 2020 ), Strategia de dezvoltare a judetului Ilfov "Orizont 2020", Strategiile Locale ale Comunităţilor din Gal Cociovalistea Ilfov Nord Vest; -Politici Naţionale : Politici Publice Guvernamentale, Politica de Coeziune, Politica Agricolă Comună, Politici tip LEADER la nivel European şi Naţional, Planul Naţional de Dezvoltare Rurală 2014-2020, Cadrul Naţional Strategic de Referinţă, Legislaţie specifică proiectelor de investiţii, Principiile fondurilor europene


-Managementul Ciclului de Proiect (MCP), -Managementul Portofoliului de Proiecte -Cunoştinţe despre managementul resurselor umane -Cunoştinţe despre dezvoltare rurală -Cunoştinţe despre managementul inovativ -Cunoştinţe în domeniul standardelor de calitate în management organizaţional şi în managementul de proiecte -Cunostinte avansate de legislatie a administratiei publice, legislatie specifica fondurilor europene, legislatia muncii, legislatia achizitiilor publice. -Cunostinte privind fazele proiectarii (SF, DALI, DTAC,PT+DE) -Experienta in implementarea proiectelor cu componenta de investitii FEDR, FEADR, FSE. -Experienţa in domeniul managementului de proiect de peste 5 ani. -Experienta în elaborarea Strategiilor de dezvoltare durabila.


-Dezvoltă mijloace de motivare a personalului din subordine -Asigură un climat de comunicare şi încurajare a iniţiativei care să contribuie la atingerea obiectivelor stabilite -Propune soluţii de îmbunătăţire permanentă a pregătirii profesionale şi de specialitate a angajaţilor din subordine -Negociază şi conciliază conflicte şi situaţii conflictuale apărute în relaţiile interpersonale.

Criterii de performanţă (Propunere , validare de către AGA şi ierarhic superiori )

Organizaţionale ONG Gal Cociovalistea Ilfov Nord-Vest (Creştere Inteligentă Durabilă şi Inclusivă a Organizaţiei)

Cantitative (Creştere) : Creşterea şi dezvoltarea Organizaţiei administrativ , tehnic şi financiar conform cu documentele de referinţă (Strategia, de dezvoltare GAL, Organizarea şi Funcţionarea GAL, execuţia bugetară;

Calitative (Creştere Inteligentă ): Management Eficient şi eficace (zero neconformităţi de funcţionare în rapoartele terţilor : audit, control )

De proiect, specifice LEADER: Susţinerea dezvoltării de proiecte care propun şi implementează o creştere inteligentă (inovativă ), durabilă şi inclusivă a teritoriului Gal Cociovalistea Ilfov Nord-Vest)

Cantitativ (Creştere Durabilă ) : Număr de proiecte depuse de beneficiari (evaluare activitate de bază, intrare prim rezultat Calitativ (Calitate Proiecte/ Exclusivitate ): Număr proiecte cu zero neconformităţi (Proiecte de calitate )

Alte informaţii

Experienţă similară

Minim 5 ani experienţă în Management Organizaţional şi /sau Management de Proiecte în domeniul Public sau Privat Experienta în elaborarea Strategiilor de dezvoltare durabilă.

Pregătirea necesară postului de muncă

Studii superioare, tehnice, economice, management sau asimilabile domeniului

Standard Ocupaţional de referinţă pentru Director executiv

STANDARD OCUPAŢIONAL Propus ca şi referinţă Ocupaţia: DIRECTOR DE PROGRAM Domeniul: Administraţie şi servicii publice Cod COR: 12101

Denumirea postului de muncă: Responsabil financiar-contabil


muncă:

Contribuie la atingerea scopurilor organizaţiei în special pentru implementarea cu succes a activităţilor economico-financiare programului LEADER. -Titularul postului are rolul de a asigura conducerea contabilităţii, a managementului economico-financiar al organizaţiei conform cu normele legislative în vigoare.


Subordonări


Este înlocuit de: Persoana desemnată de către Director executiv prin delegare de atribuţii


Funcţionale:

Implementează procedurile de importanţă generală (economico-financiare) pentru organizarea şi derularea contabilităţii la nivel de organizaţie. În acest sens are relaţii cu angajaţii permanenţi, consultanţi externi, Director executiv.

De reprezentare:

Reprezintă organizaţia faţă de finanţatori, organele de control de specialitate, în relaţia cu furnizorii, beneficiarii, persoanele / organizaţiile din ţară şi din străinătate cu care intră în contact în interes de serviciu în domeniul economico -financiar conform mandatului dat de directorul executiv.



Coordonează , planifică, comandă şi controlează (verifică) şi răspunde pentru toate activităţile aferente funcţionării organizaţiei din punct de vedere economico-financiar-contabil Respectă toate documentele de referinţă ale GAL -Organizează şi supraveghează contabilitatea, gestionează actele contabile în acord cu regulamentele UE şi legislaţia economică în vigoare. -Ţine evidenţa documentaţiei necesare a activităţii biroului privind salarizarea, asigurările sociale,asigurările de sănătate, fluctuaţia de personal, angajări, plecări din asociaţie. -Controlează activitatea de evidenţă a carnetelor de muncă,înregistrarea tuturor actelor la ITM, a contractelor individuale de muncă, prestări servicii, evidenţa concediilor medicale, pontaj, state de plată. -Efectuează operaţiunile bancare (plăţi furnizori, ordine de plată bugetare) şi întocmeşte setul de documente pentru plăţile electronice şi ridicările de numerar în lei şi valută. -Înscrie în registre operaţiunile efectuate (ordine de plată, remiteri bancare, evidenţă încasări). -Întocmeşte deconturile estimative şi deconturile pentru deplasările interne şi externe. -Asigură respectarea Legii Contabilităţii la nivel de organizaţie: -Asigură întocmirea documentelor justificative privind operaţiile contabile; -Urmăreşte înregistrarea cronologică şi sistematică în contabilitate a tuturor operaţiilor patrimoniale; -Exercită controlul preventiv privind legalitatea operaţiunilor; -Asigură controlul înregistrărilor contabile, procedeele de prelucrare

a datelor şi exactitatea acestora; -Organizează păstrarea documentelor justificative, a registrelor şi bilanţurilor contabile; -Elaborează şi implementează sistemul general de evidenţă contabilă -Stabileşte monografia contabilă privind înregistrarea operaţiunilor patrimoniale ; -Stabileşte proceduri de lucru specifice care să asigure evidenţa contabilă; -Stabileşte principiile de organizare a sistemului informaţional contabil;


Cunoştinţe de utilizare Ms Office inclusiv Project-Cunoştinţe avansate în domeniul Contabilităţii Informatizate, specifice ONG urilor şi Managementului Proiectelor din punct de vedere financiar -economic –contabilitate -Cunoaşterea la nivel mediu a uneia dintre limbile de lucru ale UE (engleză,franceză, germană)


Cunoştinţe avansate în : -Legislaţie specifică contabilităţii -Contabilitate de gestiune, Contabilitatea proiectelor Cunoştinţe generale despre: -Documentele Strategice Naţionale (Strategia Naţională de Dezvoltare Durabilă a României 2020), Strategia de dezvoltare a judetului Ilfov "Orizont 2020", Strategiile Locale ale Comunităţilor din Gal Cociovalistea Ilfov Nord-Vest, Politici Naţionale: -Politici Publice Guvernamentale -Politica de Coeziune -Politica Agricolă Comună -Politici tip LEADER la nivel European şi Naţional -Planul Naţional de Dezvoltare Rurală 2014-2020 -Cadrul Naţional Strategic de Referinţă -Legislaţie specifică proiectelor de investiţii -Principiile fondurilor europene.


-Cunoştinţe solide de contabilitate -Cunoştinţe solide de legislaţie financiar –contabilă -Proceduri de gestiune şi generale despre Managementul Ciclului de Proiect (MCP), Managementul Portofoliului de Proiecte -Cunoştinţe despre managementul resurselor umane -Cunoştinţe despre dezvoltare rurală -Cunoştinţe despre managementul inovativ -Cunoştinţe în domeniul standardelor de calitate în management organizaţional şi în managementul de proiecte


Colaborează cu angajaţii permanenţi, angajaţii contractuali, consultanţii externi pentru ducerea la îndeplinire a sarcinilor în muncă.

Alte informaţii

Experienţă similară 3-5 ani experienţă în domeniul contabil

Pregătirea necesară postului de muncă Studii de specialitate cf. cerinţe legislative

Standard Ocupaţional de referinţă pentru responsabil financiar-contabil

Există STANDARD OCUPAŢIONAL Ocupaţia : CONTABIL Domeniul : Administraţie şi management Cod COR : 343302

Denumirea postului de muncă: Şef serviciu Evaluare


muncă: Contribuie la implementarea cu succes a activităţilor legate de procedura de evaluare-selecţie a proiectelor la nivel GAL


Subordonări




Funcţionale: Organizează şi implementează procedura de evaluare a proiectelelor depuse

De reprezentare: Nu are sarcini de reprezentare



-Realizează procedura de evaluare a proiectelor în cadrul GAL, verifică eligibilitatea şi calitatea proiectelor, respectând grila de evaluare publicată în ghidul măsurii pentru care a fost depus proiectul; -Întocmeşte rapoarte de evaluare pentru fiecare apel de proiecte


Cunoştinţe de utilizare Ms Office inclusiv Project -Cunoaşterea la nivel mediu a uneia dintre limbile de lucru ale UE ( engleză,franceză, germană)


Documentele Strategice: Naţionale:(Strategia Naţională de Dezvoltare Durabilă a României 2020 ), Strategia de dezvoltare a judeţului Ilfov "Orizont 2020", Strategiile Locale ale Comunităţilor din Gal Cociovaliştea Ilfov Nord Vest;


-Managementul Ciclului de Proiect (MCP), -Managementul Portofoliului de Proiecte - Politici tip LEADER la nivel European şi Naţional - Planul Naţional de Dezvoltare Rurală 2014-2020 - Cadrul Naţional Strategic de Referinţă - Legislaţie specifică proiectelor de investiţii - Principiile fondurilor europene


Colaborează cu angajaţii permanenţi, angajaţii contractuali, consultanţii externi, directorul executiv pentru ducerea la îndeplinire a sarcinilor în muncă.

Alte informaţii

Experienţă similară minim 5 ani experienţa în managementul proiectelor

Pregătirea necesară postului de muncă Facultate de profil economic sau tehnic

Standard Ocupaţional de referinţă pentru şef serviciu evaluare

Există STANDARD OCUPAŢIONAL Ocupaţia : Expert accesare fonduri structurale si de coeziune europene Domeniul : Management Cod COR 241948

Denumirea postului de muncă: Şef serviciu Monitorizare


muncă: Supervizarea activităţii de implementare a proiectelor care au primit finanţare prin verificarea gradului de realizare a indicatorilor


Subordonări




Funcţionale: Monitorizarea permanenta a proiectelor ( monitorizeaza activitatile, stadiul realizarii planurilor, costurile, rezultatele proiectului) pentru efectuarea rapoartelor de monitorizare

De reprezentare: Nu are sarcini de reprezentare



-Respectarea calendarului de transmitere a rapoartelor de evaluare intermediare şi finale; - Respectarea calendarului de activitati şi a graficului de achiziţii publice; - Modul în care beneficiarul respectă principiile egalităţii de şanse; - Modul în care beneficiarul respectă prevederile contractuale specifice operaţiunii finantate - verifica gradul de realizare a indicatorilor -realizeaza rapoarte de monitorizare pe care le inainteaza disrectorului executiv GAL


Cunoştinţe de utilizare Ms Office inclusiv Project -Cunoaşterea la nivel mediu a uneia dintre limbile de lucru ale UE ( engleză,franceză, germană)


Documentele Strategice: Naţionale:(Strategia Naţională de Dezvoltare Durabilă a României 2020 ), Strategia de dezvoltare a judetului Ilfov "Orizont 2020", Strategiile Locale ale Comunităţilor din Gal Cociovaliştea Ilfov Nord Vest;


-Managementul Ciclului de Proiect (MCP), -Managementul Portofoliului de Proiecte -Cunoştinţe despre dezvoltare rurală - Politici tip LEADER la nivel European şi Naţional - Planul Naţional de Dezvoltare Rurală 2014-2020 - Cadrul Naţional Strategic de Referinţă - Legislaţie specifică proiectelor de investiţii - Principiile fondurilor europene


Colaborează cu angajaţii permanenţi, angajaţii contractuali, consultanţii externi, directorul executiv pentru ducerea la îndeplinire a sarcinilor în muncă.

Alte informaţii

Experienţă similară minim 5 ani experienţă în managementul proiectelor

Pregătirea necesară postului de muncă Facultate de profil economic sau tehnic

Standard Ocupaţional de referinţă pentru şef serviciu monitorizare

Există STANDARD OCUPAŢIONAL Ocupaţia : Expert accesare fonduri structurale şi de coeziune europene Domeniul : Management Cod COR 241948

INTRODUCERE în cadrul - gal-ilfov-nv.ro · modalitati inovative de interventie. Aceasta abordare...

Documents

Transcript of INTRODUCERE în cadrul - gal-ilfov-nv.ro · modalitati inovative de interventie. Aceasta abordare...