Ghid Master IFR_nou

7/22/2019 Ghid Master IFR_nou

1/83

NVMNT UNIVERSITARAnul academic 2005-2006semestrul I

GHIDUL STUDENTULUISTUDII UNIVERSITARE DE MASTERAT

Anul academic 2012-2013


2/83

SNSPA 2013 Facultatea de Comunicare i Relaii Publice

Toate drepturile asupra acestei publicaii aparin Facultii de Comunicare iRelaii Publice SNSPA.Reproducerea integral sau parial a textului sau a ilustraiilor din aceastpublicaie este posibil doar cu acordul prealabil scris al editorului.

coala Naional de Studii Politice i AdministrativeFacultatea de Comunicare i Relaii Publice

Str. Povernei, nr. 6, Sector 1, BucuretiTel.: 021-318.08.87Fax: 021-318.08.87www.comunicare.roE-mail: [email protected]


3/83

CUPRINS

I. Studii universitare de masterat n sistem IFR 3

Masterat n Managementul Proiectelor - anul I........................................................4

1. Managementul Proiectelor II

....................................................................52. Analiza financiar aproiectelor......................................................................93. Managementul echipei de proiect.................................................................13

Masterat n Managementul Proiectelor - anul II......................................................16

1. Politica de comunicare a Uniunii Europene.............................172. Pregtirea i implementarea proiectelor de

cercetare ........................................203.Practica ...............................................................................................................234. Seminar de cercetare25

Masterat n Management i comunicare n afaceri - anul I......................................271. Management

strategic...........................................................................................2

82. Managementul riscului i fezabilitateaafacerilor.............................................31

3. Finanareaafacerilor..............................................................................................34

4. Metode de cercetare n tiinelecomunicrii.....................................................37

Masterat n Management i comunicare n afaceri - anul II

....................................391. Managementulorganizaiilor..............................................................................40

2. Responsabilitatea social corporativ(CSR).....................................................43

3. Intreprinzatorul si planul deafaceri...................................................................45

4. Practic....................................................................................................................49

II. Bibliografie recomandri de utilizare

3


4/83

51

III. Cursurile pe CD52

IV. Accesarea paginii de Internet53

V. Regulamentul privind activitatea studenilor la formele ID i IFR

57

VI. Anexe67

Anexa 1 Structura semestrelor II i IV ale anului academic 2012-2013 ..........................67Anexa 2 Programul de lucru cu studenii al SecretariatuluiDID ...................................67Anexa 3 Programulbibliotecilor ..........................................................................................68Anexa 4 Modaliti de achitare a

taxelor ............................................................................70Anexa 5 Localizareaslilor ...................................................................................................72Anexa 6 Cri, manuale i alte publicaii aprute la EdituraComunicare.ro73Anexa 7 Formular de nscriere ladisertaie .......................................................................78Anexa 8 Contacte ....................................................................................................................79

4


5/83

I. Studii universitare de masterat n sistem IFR

Masterat n Managementul ProiectelorAnul I

Semestrul II

DISCIPLINE

1. Managementul Proiectelor IICoordonator de

disciplin: Lector univ. dr. Simona BONGHEZ

Lector univ. dr. Loredana RADU

2. Analiza financiar a proiectelorCoordonator de

disciplin:

prof. univ. dr. Constantin OPRAN

3. Managementul echipei de proiectCoordonatori de

disciplin: Lector univ. dr. Carmen NOVAC

Lector univ. dr. Loredana RADU

5


6/83

1.

MANAGEMENTUL PROIECTELOR IICoordonator dedisciplin:

Lector univ. dr. Simona BONGHEZ

Asistent: Lector univ. dr. Loredana RADUStatut: obligatorieNumr de credite: 10

1.1. Cadrul general al cursului

Obiectiv generalPentru semestrul al II-lea, cursul se concentreaz parial pe faza de planificare aproiectelor i, n special, pe fazele de execuie, monitorizare, control i ncheiere.Scopul principal este de a pune la dispoziia studenilor instrumente care permit ocoordonare eficient a implementrii planurilor de proiect, odat cu nsuirea unortehnici viabile de msurare a progresului. n acest context, se pune un mareaccent pe nelegerea i aplicarea metodei valorii dobndite (Earned Value

Method) n vederea semnalrii i remedierii n timp util a decalajelor de timp i decosturi. De asemenea, este acordat o atenie deosebit fazei de ncheiere aproiectului prin sublinierea aspectelor legate de dizolvarea echipei de proiect, decelebrare a rezultatelor i de promovare a beneficiilor proiectului.

Obiective specificeLa finalul parcurgerii acestui curs studenii trebuie s-i nsueasc abiliti ideprinderi de operare i integrare a teoriilor, conceptelor i modelelor relevante.Totodat, studenii trebuie s dobndeasc capacitatea de a folosi n mod criticcunotinele nsuite.Prin participarea la cursurile din semestrul al II-lea studenii vor dobndiurmtoarele cunotine i abiliti specifice:

s neleag rolul proiectelor n planificarea organizaional; s contientizeze importana comunicrii n proiecte i s realizeze n

mod corect un plan de comunicare; s coordoneze fazele de execuie, monitorizare, control i ncheiere din

ciclul de via al unui proiect; s elaboreze n mod corect urmtoarele documente de proiect: planul de management al riscurilor (identificare, prioritizare i plan

de msuri), analiza cantitativ i calitativ a riscurilor, planificarea rspunsului la risc,

planul achiziiilor matricea responsabilitilor

s aplice instrumente de monitorizare tehnic i financiar (Earned ValueMethod metoda valorii dobndite);

s raporteze n mod coerent performanele i progresul; s utilizeze metode de control a riscurilor; s utilizeze metodele potrivite de motivare a echipei de proiect; s comunice n mod eficient cu toate prile implicate n sau afectare de

un proiect; s utilizeze metode de ncheiere administrativ a proiectelor.

6


7/83

1.2. Structura cursului

TematicaGrupul de procese de planificare:

Planificarea comunicrii (determinarea cerinelor de informare icomunicare a stakeholderilor, cine ce informaie trebuie sprimeasc, cnd i sub ce form)

Planificarea managementului riscurilor (determinarea modului de

abordare i planificarea activitilor pentru managementul riscurilorn proiect) Identificarea riscurilor (identificarea riscurilor care ar putea afecta

proiectul i documentarea caracteristicilor lor) Analiza calitativ a riscurilor (realizarea unei analize calitative a

riscurilor i condiiilor acestora de manifestare in vederea prioritiziiacestora n funcie de implicaiile lor asupra obiectivelor proiectului)

Analiza cantitativ a riscurilor (msurarea probabilitii i aimpactului riscurilor identificate asupra proiectului i estimareaimplicaiilor lor asupra obiectivelor proiectului)

Planificarea rspunsului la risc (dezvoltarea de proceduri i tehnici de

exploatare a oportunitilor i de reducere a ameninrilor asupraobiectivelor proiectului) Planificarea achiziiei (determinarea obiectului achiziiilor i

momentul achiziionrii) Planificarea solicitrii (documentarea cerinelor produsului i

identificarea potenialelor surse de achiziie)Grupul de procese de execuie:

Execuia Planului de Proiect (urmrirea planului de proiect prinrealizarea activitilor incluse n acesta)

Asigurarea calitii (evaluarea performanelor la nivelul proiectului nvederea asigurrii respectrii standardelor de calitate relevante)

Formarea echipei (dezvoltarea competenelor individuale i de gruppentru a crete performanele proiectului)

Diseminarea informaiei (punerea informaiilor necesare la dispoziiastakeholderilor la momentele de timp stabilite)

Solicitarea (obinerea cotaiilor, ofertelor, propunerilor) Selecia sursei (alegerea sursei dintre potenialii ofertani) Administrarea contractelor (urmrirea relaiilor cu vnzatorul)

Grupul de procese de control: Controlul integrat al schimbrilor (coordonarea schimbrilor pe

parcursul ntregului proiect)

Verificarea ariei de cuprindere (acceptarea formal a ariei decuprindere a proiectului) Controlul schimbrii ariei de cuprindere (controlul schimbrilor

asupra ariei de cuprindere a proiectului) Controlul planificrii n timp (controlul schimbrilor asupra planificrii

n timp a proiectului) Controlul costurilor (controlul schimbrilor asupra bugetului

proiectului) Controlul de calitate (monitorizarea rezultatelor specifice ale

proiectului pentru a se determina conformitatea lor cu standardelede calitate relevante pentru proiect i identificarea cilor de

eliminare a cauzelor care pot afecta performanele cerute) Raportarea performanelor (colectarea i diseminarea informaiilor

referitoare la performanele proiectului)

7


8/83

Monitorizarea i controlul riscului (monitorizarea riscurilor reziduale,identificarea de noi riscuri, executarea planurilor de reducere ariscurilor, precum i evaluarea rezultatelor acestora asupra ntreguluiciclu de via al proiectului)

Grupul de procese de ncheiere: ncheiere administrativ (generare, obinerea i diseminarea

informaiilor necesare pentru finalizarea formal a proiectului sau aunei faze din proiect)

ncheiere contract (achitarea facturilor i finalizarea contractelor,inclusiv nchiderea oricror probleme deschise)

1.3. Bibliografie

Gareis, R. (2005). Happy Projects, Viena, MANZ Verlag. Gareis, R (2007). Happy Projects, Bucureti, ASE. Kent, S. (2006). Project Managers in Demand. PM Network, 2006, august, Vol.

20, No. 8, pp. 10-12. Kerzner, H. (2006). Project Management. A Systems Approach to Planning,

Scheduling, and Controlling (ninth edition), New Jersey, John Wiley & Sons. Kerzner, H. (2007), Project Management Case Studies, New Jersey, John Wiley

& Sons. McCollum, J (2005). Management de proiect - o abordare practica, Editura

Universitar, Bucureti; Bonghez, S. (2007). Comparison between PMBoK Guide 2004 and ICB IPMA

Competence Baseline 2006, n Business Excellence (Lucrrile conferineiinternaionale Business Excellence), Bucureti, Editura ASE.

Kerzner, H. (2006). Project Management. A Systems Approach to Planning,Scheduling, and Controlling (ninth edition), New Jersey, John Wiley & Sons.

Kerzner, H. (2006). Using the Project Management Maturity Model: StrategicPlanning for Project Management, New Jersey, John Wiley & Sons.

Levine, Harvey A. (2004). Project Portfolio Management: A Practical Guide toSelecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits, Jossey-BassBusiness & Management, Londra;

Turner, R . (2005) People in Project Management, Cambridge University Press,Londra.

Wong, Z. (2006). Human Factors in Project Management: Concepts, Tools, andTechniques for Inspiring Teamwork and Motivation, Jossey-Bass Business &Management, Londra;

Zwerman, B.L., Thomas, J., Haydt, S., Williams, T.A (2004). Professionalizationof Project Management. Exploring the Past to Map the Future, Newton Square,

Pennsylvania, Project Management Institute Inc. *** 2008, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK),4th edition. Project Management Institute.

*** 2006, Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition. ProjectManagement Institute.

1.4. Modalitatea de verificare

Pentru a absolvi cursul, fiecare masterand va trebui s susin un test intermediar,n cadrul cruia sunt evaluate cunotinele despre aria proceselor de monitorizarei control ale proiectului (metoda valorii dobndite Earned Value Method).

De asemenea, fiecare masterand va face parte dintr-o echip de elaborare a unuiproiect; echipele sunt alctuite din 4-6 studeni, iar temele sunt alese n funcie de

8


9/83

domeniul de interes al masternazilor sau sunt date de ctre titularul de curs. ncadrul proiectelor, vor trebui pregtite urmtoarele planuri de proiect:

Managementul echipei de proiect: tipul echipei de proiect, structura,tehnici de motivare utilizate;

Matricea de alocare a responsabilitilor n proiect, utiliznd grila deidentificare RASCI

Managementul riscurilor n proiecte: identificarea riscurilor, analizacantitativ i calitativ a riscurilor, realizarea planului de rspuns la risc.

La finalul fiecrui semestru, studenii trebui s susin un test gril, care coninentrebri din suportul de curs, dar i din studiile de caz discutatea n cadrulseminariilor.

1.5. Programarea seminariilor fa n fa, seminariilor online iexamenelor

BucuretiGrupa 1 Grupa 2

Seminar online Seminar fa nfa (tutorial)

Seminar online Seminar fa n fa(tutorial)

- - - - - - - -28februarie

18 202 ore

- - 7 martie 18 202 ore

- -

14martie

18 202 ore

- - 21martie

18 202 ore

- -

28martie

18 202 ore

- - 4 aprilie 18 202 ore

- -

11

aprilie

18

202 ore

- - 18 aprilie 18 20

2 ore

- -

- - 25aprilie

18:00 19:30

- - 25aprilie

19:30 21:00

- - 2 mai 18:00 19:30

- - 2 mai 19:30 21:00

- - 16 mai 18:00 19:30

- - 16mai

19:30 21:00

23 mai SI 23 mai SI30 mai SI 30 mai SI

Examen:GRUPA 1 GRUPA 2

ansa 1 ansa 2 ansa 1 ansa 201.06.2013 07.06.2013 01.06.2013 07.06.2013

9


10/83

2.

ANALIZA FINANCIAR A PROIECTELORCoordonator dedisciplin:

prof. univ. dr. Constantin OPRAN

Statut: obligatorieNumr de credite: 10


Disciplina furnizeaz managerului de proiect i managerului financiar proceduri imetodologii de rezolvare cu succes a situaiilor financiare care apar pe parcursuldezvoltrii proiectului sau a afacerii prin proiecte dup cum urmeaz: planul deafaceri; studiu de fezabilitate; costul global al proiectului; managementul costuluiglobal al proiectului; evaluarea financiar a proiectului; finanarea proiectului;contabilitate manageriala a proiectului; managementul riscurilor financiare;analiza economico-financiar a proiectelor utiliznd fonduri europene.


Capitolul 1. Exigene comerciale ale proiectului; 1.1. Necesiti aleclientului/utilizatorului, specificaiile produsului/serviciului; 1.2. Raporturile dintrenecesiti/specificaii i realizarea produsului/serviciului; 1.3. Calitateaprodusului/serviuciului; 1.4. Procesul de definire a specificaiei; 1.5. Planul deafaceri; 1.6. Studiu de fezabilitate.Capitolul 2. Managementul financiar al proiectului; 2.1. Contextul aplicriimanagementului proiectului; 2.2. Managementul financiar i ciclul de via alproiectului; 2.3.Responsabilitle operaionale ale managementului financiar; 2.4.Situaii i rapoarte financiare. 2.5. Bugetele.Abordri i tipuri de bugete; 2.6.Gestiunea bugetar a proiectelor.Capitolul 3. Costul global al proiectului; Definiia costului global al proiectului;Componentele costului global; Etapele analizei costului global; Aplicaii ale analizeicostului global; Relaia dintre metodele de management i costul global alproiectului; Relaia dintre etapele proiectului i costul global al proiectului;Responsabilitile partenerilor proiectului; Efectele evenimentelor aleatoareasupra costului global.Capitolul 4. Managementul costului proiectului; 4.1. Planificarea resurselor;4.2.Estimarea costurilor proiectului; 4.3. Elaborarea bugetului proiectului; 4.4.Controlul costurilor. 4.5.Clasificarea estimrilor dup gradul de certitudine;4.6.Estimarea practic a costurilor; 4.7.Consideraii privind estimrile proiectului;

4.8.Preul proiectului.Capitolul 5.Evaluarea financiar a proiectului; 5.1. Definirea proiectului n vedereaevalurii financiare; 5.2. Cerine/Exigene minime de evaluare a proiectului; 5.3.Consideraii privind evaluarea financiar a proiectului; 5.4. Tehnici de evaluarefinanciar a proiectului; 5.5. Viaa economic a proiectului; 5.6. Factorii de risc nevaluarea financiar a proiectului.Capitolul 6. Finanarea proiectului; 6.1. Surse de finanare ale proiectului; 6.2.Riscul financiar i sursele acestuia; 6.3. Reguli de adoptare a deciziilor definanare; 6.4. Documente financiare ale proiectului; 6.5.Decontareacheltuiellilor;6.6. Eligibilitatea costurilor; 6.7. 6.8.Audit financiar.Capitolul 7.Utilizarea informaiilor de control; 7.1.Gestiunea informaiei de control;

7.2.Tehnici de analiz i control a proiectului; 7.3.Distribuirea informaiilor; 7.4.nchiderea proiectului.

10


11/83

Capitolul 8.Managementul riscurilor financiare; 8.1.Elemente fundamentaleprivind managementul riscurilor financiare; 8.2.Analiza riscurilor financiare; 8.3.Definirea hedgingului; 8.4.Valoarea la risc; 8.5.Managementul riscului financiarutiliznd strategia de hedging;Capitolul 9.Analiza economico-financiar a proiectelor utiliznd fonduri europene;9.1Analiza economic; 9.2Analiza financiar

2.3. Bibliografie

1. OPRAN, Constantin ; PARAIPAN, Liliana; STAN, Sergiu; Managementul riscului;Editura comunicare.ro; Bucureti, Romnia; 2004.

2. OPRAN, Constantin ; STAN, Sergiu; Managementul proiectelor; Edituracomunicare.ro; Bucureti, Romnia; 2005.

3. OPRAN, Constantin ; STAN, Sergiu; ABAZA, Bogdan; NASTAS, Stelua;Managementul proiectelor; Editura comunicare.ro; Bucureti, Romnia; 2002.

4. OPRAN, Constantin ;Analiza financiar a proiectelor; Curs universitar MasterManagementul Proiectelor, coala Naional de Studii Politice iAdministrative, Facultatea de Comunicare i Relaii Pubice Bucureti,(SNSPA-FCRP); Editura comunicare.ro; Bucureti, Romania; 2011.

5. OPRAN, Constantin ; STAN, Sergiu; Managementul proiectelor; Editura BREN;

Bucureti, Romnia; 2008.6. SEICIU Petre Lucian.; OPRAN Constantin.; SEICIU Dana C.; Managementul

Proiectelor Ingineresti, editura Politehnica Press, Bucuresti Romania; 2009.7. STAN, Sergiu; OPRAN, Constantin; Monitorizarea Proiectelor; Editura

comunicare.ro; Bucureti, Romnia; 2005.8. BREZEANU Petre; POANTA Dorina; HERCIU Mihaela; MISU Nicoleta; MORARIU

Vera; CRAIU Nicolae; TRIANDAFIL Cristina;;Analiza financiara; Editura MeteorPress, Bucuresti, Romania, 2007

9. HIGGINS, C. Robert;Analysis for Financial Management; McGraw Hill; 2005.10. HOLLIWELL, John; The financial risk manual; Asistematic guide to identifying

and managing financial risk; Pearson Education Limited; 2003.

11. KENNETH, A. Merchant; Win, A.Van der Stede; Management Control Systems.Performance Measurement, Evaluation and Inventives; Perason EducationLimited; 2003.

12. TENNENT John; Guide toFinancial Management, ed. The Economist, 2008.13. YESCOMBE, E.R.; Principles of project finance; Academic Press, Elsevier

Science ; London UK. 2002.14. NICHOLAS John; 2004; Project management for business and engineering,

Priciples and Practice, 2 nd edition; Elsevier Butterworth-Heinemann;15. PARAIPAN Liliana; Stanciu Corina; 2002; Managementul financiar al riscului ;Bursa Romn de Mrfuri; Editura Adevrul S.A.; Bucureti; Romania16. SCHUYLER John; 2001; Risk and Decision Analysis in Projects, Second edition;

Project Management Institute, Upper Dardy, PA, USA;17.TOMI Tiberiu; PARAIPAN Liliana; GRUMZESCU Alina; VANGHELESCUAlexandru; 2004; Dicionar de Management al Riscului; BRM Business Consulting;Bucureti;18. WEBB Alan; 2003; The project managers guide to handling Risk; GROVERPublishing Ltd, United Kingdom;19.***; A guide to the project management body of knowledge, PMBOKGuide-4rd edition; Publishers Project Management Institute; Pennsylvania, USA; 2008.20. ***; Mastering Finance, The complete finance companion, your single-sourceguide to becoming a master of finance; Financial Times, Prentice Hall, PearsonEducation Limited; Edinburhg Gate, Harlow; England; 2001.

21. ***; www.riskmanagement.ro22.***;www.pmforum.org23.***;www.wu-wien.ac.at/project/pmg24. ***; www.europa.eu.int

11
http://www.riskmanagement.ro/http://www.gantthead.com/http://www.gantthead.com/http://www.wu-wien.ac.at/project/pmg%20http://www.wu-wien.ac.at/project/pmg%20http://www.gantthead.com/http://www.riskmanagement.ro/http://www.gantthead.com/http://www.wu-wien.ac.at/project/pmg%20http://www.gantthead.com/


12/83

25.***;www.projectmanagement.ro26***;www.mfinante.ro


Elaborare propunere de proiectCursanii vor elabora o propunere de proiect pe baza ANALIZA FINANCIAR APROIECTELOR - Caiet de seminar de la subdomeniu SEMINAR de pe pag webAFP. Tematica proiectului va fi aprobat de cadrul didactic al cursului. Elaborareapropunerii de proiect se va face interactiv pe parcursul activitilor. Propunerea deproiect va face o analiz financiar amnunit att n faza de elaborare a unuiproiect ct i n faza de realizare a proiectului folosind un model complex. Serecomand utilizarea att a cursului ct i a altor documente avizate saurecomandate de cadrul didactic al cursului. Lucrarea n form electronic final sepred conform programare activiti. Pentru evaluare in timpul semestrului suntpatru etape intermediare de depunere. Pentru evaluare finala exista depunerefinala.Etapa 1 - Caiet seminar capitol 1 - capitol 3Etapa 2 - Caiet seminar capitol 4 - capitol 8Etapa 3 - Caiet seminar capitol 9 - capitol 11

Etapa 4 - Caiet seminar capitol 12 - capitol 15Etapa 5 - depunere finalSe recomand elaborarea propunerii de proiect n cadru unei echipe de proiectrealizat la opiunea studenilor.Fiecare student, la fiecare etapa, va depune proiectul elaborat n echip n zonapersonal trimite referat, menonnd explicit contribuia original proprie nraport de ceilali membri ai echipei de proiect ct i partea comun echipei deproiect. Managerul de proiect va certifica si evalua contributia fiecarui membru aechipei de proiect.

2.5. Programarea seminariilor fa n fa, seminariilor online i

examenelor

BucuretiGrupa 1 Grupa 2Seminar online Seminar fa n fa

(tutorial)


19februarie

18-202 ore

- - 26februarie

18-20

2 ore

- -

- - 5 martie 18 19:302 oreFr pauze

- - 5 martie 19:30 21

2 oreFr

pauze

12 martie 18-202 ore

- - 19 martie 18-202 ore

- -

- - 26 martie 18 19:302 oreFr pauze

- - 26 martie 19:30 212 oreFr

pauze

2 aprilie 18-20

2 ore

- - 9 aprilie 18-20

2 ore

- -

- - 16 aprilie 18:00 19:30

2 ore fr- - 16 aprilie 19:30

21

12
http://www.gantthead.com/http://www.gantthead.com/http://www.ccir.ro/http://www.ccir.ro/http://www.gantthead.com/http://www.ccir.ro/


13/83

pauze 2 oreFr

pauze

23 aprilie 18-202 ore

30 aprilie 18-202 ore

14 mai SI 14 mai SI

21 mai SI 21 mai SI

28 mai SI 28 mai SI



13


14/83

3.

MANAGEMENTUL ECHIPEI DE PROIECTCoordonator dedisciplin:

lector univ. dr. Carmen NOVAC

Asistent: lector univ. dr. Loredana RADUStatut: obligatorieNumr de credite: 10


Cursul i propune s familiarizeze studenii cu noiuni care in de partea socio-psihologic n managementul unei echipe de proiect. Cu toate c axarea pe muncan echip a devenit un criteriu vital pentru orice organizaie competitiv, practicileperformante privind munca n echipe nu sunt implementate la nivelul necesitat dectre companii. n consecin, organizaiile nu pot beneficia din plin de potenialulpe care o echip l poate aduce. n acest sens, cursul de fa se va focaliza pecteva aspecte centrale ale muncii n echip, axndu-se n acest sens pe:

caracteristicile echipelor performante stabilirea rolurilor n echip, trasarea obiectivelor i a competenelor selecia membrilor echipei. utilizarea instrumentelor performante n

selecia memebrilor echipei strategii de leadership orientate spre creterea performanei n echip rolul inteligenei emoionale n managementul echipei rolul inteligenei emoionale n succesul echipei strategii de luare a deciziilor n echip motivarea membrilor echipei coaching-ul individual i coaching-ul echipei evaluarea performanelor membrilor echipei

Prin participarea la cursuri interactive studenii vor dobndi urmtoarele abiliti: Sa cunoasca si sa implementeze strategii de atragere de noi membrii in

cadrul echipei Sa implementeze metode de selectie valide a noilor membrii in cadrul

echipei Sa cunoasca si sa realizeze un diagnostic al diverselor stadii de

dezvoltare a echipelor Sa cunoasca principalele teorii in luarea deciziilor de grup Sa evidentieze diversele erori care pot caracteriza fenomenul gandirii de

grup Sa inteleaga rolul leadership-ului transformational in dezvoltarea

echipelor si in obtinerea performantelor Sa inteleaga si sa evalueze inteligenta emotionala Sa cunoasca principalele teorii ale motivarii, precum si pasii

implementarii unei politici de motivare a echipelor Sa implementeze in mod eficient strategii de coaching pentru dezvoltarea

membilor echipei Sa cunoasca elementele esentiale de care trebuie sa tina cont in

evaluarea performantelor profesionale


1. Recrutarea i selecia membrilor echipei

14


15/83

2. Rolul strategiilor i instrumentelor psihologice n selecia membrilorechipei

3. Integrarea noi membrii n cadrul echipei4. Diagnoza echipelor formale eficiente:

a. Definirea echipelorb. Stadiile de dezvoltare ale echipelor

5. Luarea deciziilor n cadrul grupului/ echipei: teorii normative privinddecizia de grup Teoria Jocului, Teoria utilitii ateptate

6. Teorii descriptive n decizia de grup Gndirea de grup, Modelul

schemelor decizionale sociale, Modelul polarizrii grupului, Modelulangajamentului extins, Modelul euristicilor cognitive

7. Influena liderului n deciziile echipei8. Leadership-ul ca aspect central al echipei performante

a. Leadership versus conducereb. Leadership versus managementc. Teorii fundamentale ale conducerii

9. Teoria tranzacional transformaional perspectiva dezvoltrii echipei10. Inteligena emoional

a. Inteligena emoional, eficiena leadeship-ului i rezultateechipei

b. Leadership-ul, inteligena emoional i angajamentul echipeic. Creterea eficienei echipei prin dezvoltarea inteligeneiemoionale

11. Motivarea echipeia. Motivaia i performanab. Teoria ntririlorc. Teoria scopurilor

12. Evaluarea performanelor echipeia. Elemente de baz n procesul de evaluareb. Contextul evaluriic. Notarea versus judecarea performanei

13. Tipuri de sisteme de evaluare14. Coaching-ul membrilor echipei Dezvoltarea competenelor profesionalei interpersonale

3.3. Bibliografie

Allaire, Franois, Grupul de lucru, n De Visscher Pierre, Neculau Adrian(coordonatori) Dinamica grupurilor. Texte de baz, Editura Polirom, Bucureti,2001.

Amado, G., Guittet A, Organizarea grupurilor. Comunicarea n interiorulgrupurilor, n De Visscher Pierre, Neculau Adrian (coordonatori), Dinamica

grupurilor. Texte de baz, Editura Polirom, Bucureti, 2001. Bennis W., Two views of leadership, Harvard Business Review, no. 1/1996. Blumer H., Collective behaviour, n J.B. Gittler (ed.), Review of Sociology:

Analysis of a Decade, New York, Wiley, 1957. Dinamica grupurilor. Texte de baz, Editura Polirom, Bucureti, 2001. Dessler Gary, Human Resource Management, ninth edition, Prentice Hall,

Pearson Education International, New Jersey, 2003. Dessler Gary, Personnel. Human Resources Management, Prentice Hall Inc.,

1991. Donelson R. Forsyth, An Introduction to Group Dynamics, Books/Cole

Publishing Company, California, 1983. Duluc Alain, Leadership et confiance, Dunod, Paris, 2000.Landy, F.J. & Conte,

J.M. (2010). Work in the 21st century an introduction to industrial andorganizational psychology. 3rd edition. Wiley

15


16/83

Spector, P. (2009). Industrial and Organizational Psychology 5th edition.Wiley

Pitariu, H. (2006). Proiectarea fiselor de post, evaluarea posturilor de munca sia performantei un ghid practic pentru manageri. Irecson

Zlate, M (2007) Tratat de psihologie organizaional managerial. Vol II.Polirom: Iai

Fischer C.D. et al., Human Resource Management, Houghton Mifflin Company,Boston, 1996.

Forsty, D.R., Leadership, n De Visscher Pierre, Neculau Adrian(coordonatori) Dinamica grupurilor, Texte de baz, Editura Polirom, Iai, 2001.


Testarea studenilor se va face pe parcurs, n cadrul seminariilor, prin modalitide interaciune i feedback participative: studii de caz, practici, demonstraii,rezolvarea creativ de probleme, munca n grup, nvarea prin aciune (actionlearning), jocuri de rol, chestionare.

3.5. Programarea seminariilor fa n fa, seminariilor online i

examenelor

BucuretiGrupa 1 Grupa 2Seminar online Seminar fa n

fa (tutorial)Seminar online Seminar fa n

fa (tutorial)27februarie

18-19:30

2 ore

- - 27februarie

19:30-21

2 ore

- -

6 martie 18

19:302 ore

6 martie 19:30 21

2 ore

13martie

18-19:302 ore

- - 13martie

18-19:302 ore

- -

- - 20martie

18 20:002 ore

- - 27martie

18:00 20:002 ore

-- - 3

aprilie

18-20

2 ore

- - 10

aprilie

18-20

2 ore- - 17

aprilie18:00 20:002 orefrpauze

- - 24aprilie

18:00 20:002 oreFrpauze

15 mai 18-202 ore

22 mai 18-202 ore


ansa 1 ansa 2 ansa 1 ansa 2

03.06.2013 10.06.2013 03.06.2013 10.06.2013

16


17/83

Masterat n Managementul ProiectelorAnul II

Semestrul IV

DISCIPLINE

1. Politica de comunicare a Uniunii EuropeneCoordonator de

disciplin:Lector univ. dr. Elena NEGREA-BUSUIOC

As. univ. dr. Denisa OPREA

2. Pregtirea i implementarea proiectelor de cercetareCoordonator de

disciplin:Prof. univ. dr. Adrian CURAJ

3. PracticaCoordonator de

disciplin:As. univ. dr. Denisa OPREA

4. Seminar de cercetareCoordonator de

disciplin:Conf. univ. dr. Loredana IVAN


17


18/83

1.

POLITICA DE COMUNICARE A UNIUNII EUROPENECoordonator dedisciplin:

Lector univ. dr. Elena NEGREA-BUSUIOC

Asistent: As. univ. dr. Denisa OPREAStatut: obligatorieNumr de credite: 9


Obiective generale ale cursului:La sfritul cursului, studenii vor putea:- S explice i s foloseasc noiunile i termenii-cheie din domeniu;- S analizeze teoriile importante n domeniul campaniilor de promovare;- S fac distincii ntre perspectivele teoretice prezentate;- S cunoasc clasificrile relevante i a criteriile de ncadrare n clasificri.

Obiective specifice ale cursului:

La sfritul cursului, studenii vor cunoate:- S realizeze corelaii ntre noiuni i modele teoretice;- S particularizeze teoriile i modelele studiate n context european;- S analizeze rolul comunicrii n societatea informaional;- S formuleze un punct de vedere personal n analizarea unor campanii;- S argumenteze opiniile proprii n cazul unor situaii comunicaionale la nivel

european;- S construiasc instrumente adecvate de analiz cantitativ i calitativ;- S utilizeze aceste instrumente de analiz i interpretare specifice;- S operaionalizeze conceptele asociate fiecrei teme;- S realizeze planuri de informare i comunicare pentru o organizaie specific

la nivel naional i internaional.


1. Curs introductiv2. Istoria politicii de comunicare a Uniunii Europene (I)3. Istoria politicii de comunicare a Uniunii Europene (II)4. Deficitul de comunicare al Uniunii Europene5. Sfera public la Habermas6. Sfera public european: concept, definiie, problematic7. Sfera public supranaional

8. Europenizarea sferelor publice naionale9. Informare i comunicare n proiecte i programe finanate din fonduri

europene nerambursabile10. Comunicarea planificat (I)11. Comunicarea planificat (II)12. Campanii de promovare a programelor finanate de Uniunea European

(I)13. Campanii de promovare a programelor finanate de Uniunea European

(II)14. Recapitulare.

1.3. Bibliografie

18


19/83

1. Brgoanu, A. , Dobrescu, P. & Marincea, A. (2010). Does Europe Come toUs or to Us?

2. An analysis of the Media Discourse on EU Funds. In N. Corbu, N., E.Negrea & G. Tudorie. (Eds.).

3. Globalization and Changing Patterns in the Public Sphere (pp. 149-162).Bucureti: comunicare.ro.

4. Brgoanu, A. (2009). Fondurile europene. Strategii de promovare i deutilizare. Bucureti: Tritonic.

5. Brgoanu, A., Negrea, E., Dascalu, R. (2010). Communicating theEuropean (Lack of) Union.

6. An Analysis of Greece's Financial Crisis in Communication Terms,Romanian Journal of Communication and Public Relations, volume 12, no.1 (18)/ 2010, pp. 27-38.

7. Beciu, C. (2007). Europa ca format mediatic. Construcia problemelorpublice n discursul presei din Romnia. in Beciu, C. & Perpelea, N.(coord.). Europa i spaiul public. Practici comunicaionale, reprezentri,climat emoional, Editura Academiei, Bucureti. pp. 25-61.

8. Eriksen, Erik Oddvar. (2007). Conceptualizing European Public Sphere.General, Segmented and Strong Publics. In Fossum, John Erik and

Schlesinger, Philip (eds). The European Union and the Public Sphere. ACommunicative Space in the Making? (pp.23-44). London: Routledge.9. Habermas, J. (1962- 2005). Sfera publi i transformarea ei structural.

Bucureti: comunicare.ro.10. Klingemann, Hans-Dieter and Roemmele, Andrea (2001). Public

Information Campaigns and Opinion Research: A Handbook for theStudent and Practitioner. Sage Publications.

11. McQuail, D., Windahl, S. (2004). Modele ale comunicrii pentru studiulcomunicrii de mas. Bucureti: comunicare.ro.

12. Rice, Ronald E. and Atkin, Charles K. (2000) Public CommunicationCampaigns (3rd edition). Sage Publications

13. Risse, Thomas (2003). An Emerging European Public Sphere? TheoreticalClarifications and Empirical Indicators, 1-11.14. Schlesinger, Philip, Foret, Franois (2007). Political Roof and Sacred

Canopy? Religion and the EU Constitution In Fossum, John Erik,Schlesinger, Philip Kvrk, and Geir Ove (eds),ARENA Report No 2, 113-139.

15. Trenz, Hans-Jrg, Eder, Klaus (2004).The Democratizing Dynamics of aEuropean Public Sphere Towards a Theory of Democratic Functionalism,European Journal of Social Theory,7(1), 525.

16. Trenz, Hans-Jorg (2005). Review Essay: The European Public Sphere:Contradictory Findings in a Diverse Research Field In European PoliticalScience, 00, 1-14.

17. Trenz, Hans-Jorg (2008). In Search of a European Public Sphere. BetweenNormative Overstretch and Empirical Disenchantment, RECON OnlineWorking Paper No. 07, 1-16.

18. Van de Steeg, Marianne (2004). Does a Public Sphere Exist in theEuropean Union? An Analysis of the Content of the Debate on the Haider-Case, EUI Working Paper SPS, No. 5, 1-21.

19. Watson, Tom and Noble,Paul (2007). Evaluating Public Relations: A BestPractice Guide to Public Relations Planning, Research & Evaluation (2ndedition). Kogan Page.

20. ***Action Plan to Improve Communicating Europe by the Commission,SEC (2005) 985, 20 July 2005.http://ec.europa.eu/dgs/communication/pdf/communication_com_en.pdf

21. *** Communication from the Commission to the European Parliament, theCouncil, the European Economic and Social Committee and the

19
http://www.amazon.com/Evaluating-Public-Relations-Practice-Evaluation/dp/0749443065/ref=sr_1_7/002-8764664-5972858?ie=UTF8&s=books&qid=1173639767&sr=1-7http://www.amazon.com/Evaluating-Public-Relations-Practice-Evaluation/dp/0749443065/ref=sr_1_7/002-8764664-5972858?ie=UTF8&s=books&qid=1173639767&sr=1-7http://www.amazon.com/Evaluating-Public-Relations-Practice-Evaluation/dp/0749443065/ref=sr_1_7/002-8764664-5972858?ie=UTF8&s=books&qid=1173639767&sr=1-7http://www.amazon.com/Evaluating-Public-Relations-Practice-Evaluation/dp/0749443065/ref=sr_1_7/002-8764664-5972858?ie=UTF8&s=books&qid=1173639767&sr=1-7


20/83

Committee of the Regions. Communicating Europe in Partnership, COM(2007) 569 final, Bruxelles, 3 October 2010. http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/site/en/com/2007/com2007_0568en01.pdf

22. *** White Paper on a European Communication Policy, COM (2006) 35final, Bruxelles, 1 February 2006,http://europa.eu/documents/comm/white_papers/pdf/com2006_35_en.pdf

23. *** COMMISSION REGULATION (EC) No 1828/2006. Section 1: Informationand Publicity http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2006:371:0001:0001:EN:PDF


Evaluarea studentilor se face pe parcurs, n cadrul seminarului, prin modalitilede interaciune i feedback care presupun implicarea activ n activitatea deseminar. Studentii sunt evaluai n timpul semestrului i prin teme (studiu de caz).Proiect final.


BucuretiGrupa 1 Grupa 2Seminar online Seminar fa

n fa(tutorial)


20februarie

18 202 ore

- - 27februarie

18 202 ore

- -

13martie

18 202 ore

- - 20martie

18 202 ore

- -

27martie

18 202 ore

- - 3 aprilie 18 202 ore

- -

10aprilie

19.30 21.302 ore

17 aprilie 19.30 21.302 ore

- - 24aprilie

18:0019:30

- - 24aprilie

19:30 21:00

- - 1 mai 18:0019:30

- - 1 mai 19:30 21:00

- - 15mai

18:0019:30

- - 15 mai 19:30 21:00



20


21/83

2.

PREGTIREA I IMPLEMENTAREA PROIECTELOR DECERCETARECoordonator dedisciplin:

Prof. univ. dr. Adrian CURAJ



Obiective generale ale cursului:- s ofere o imagine de ansamblu asupra surselor de finanare pentru

domeniul cercetrii- s structureze cunotinele studenilor n legtur cu politicile europene

n domeniul cercetrii, inovrii i competitivii i cu politica naional ndomeniu

- s ofere studenilor metode i tehnici de finanarea unui proiect decercetare

- s evidenieze particularitile unui proiect de cercetare din punctul devedere al: pregtirii proiectului, obinerii finanrii, implementareaproiectului

Obiective specifice ale cursului:- s ofere studenilor abiliti i competene pentru pregtirea unui proiect

de cercetare- s ofere studenilor abiliti i competene pentru identificarea corect a

posibilitilor de finanare ale unui proiect de cercetare- s ofere studenilor abiliti i competene pentru pregtirea dosarului de

finanare pentru un proiect de cercetare;

- s ncurajeze studenii s aplice pentru obinerea unui grant de cercetare(grant pentru un proiect de cercetare personal sau grant pentru instituian care lucreaz)


1. Politicile i instrumentele financiare ale Uniunii Europene n domeniulcercetrii, inovrii i competitivii

2. Planul naional n domeniul cercetrii i inovrii. Instrumente naionale definanare Politica de Coeziune Economic i Social. InstrumenteleStructurale

3. Abordarea prin cadru logic a proiectelor de cercetare i inovare4. Analiza unei idei de proiect n domeniul cercetrii (analiza prilorinteresate, analiza problemelor, analiza obiectivelor, analiza strategiei).Particulariti

5. Matricea cadru logic particulariti pentru proiectele de cercetare-dezvoltare

6. Planificarea activitilor i resurselor.7. Identificarea sursei de finanare.8. Pregtirea consoriului9. Pregtirea cererii de finanare I10. Pregtirea cererii de finanare II

11. Exemple i studii de caz. Proiecte FP7.12. Exemple i studii de caz. Proiecte CNCSIS, PNII13. Surse europene de finanare n domeniul cercetrii14. Surse naionale de finanare n domeniul cercetrii

21


22/83

15. Identificarea ideii de proiect (grant individiual, grant instituional, proiectede infrastructur de cercetare, proiecte de cercetare pur)

16. Elaborarea arborelui de probleme i a arborelui de obiective17. Elaborarea matricei logice18. Elaborarea planului de lucru i a planului de resurse19. Cerine specifice obinerii unui grant de cercetare20. Identificarea consoriului (centre de contact). Metodologii pentru

managementul consoriului21. Pregtirea cererii de finanare

22. Contractarea, monitorizarea i evaluarea proiectelor de cercetare

2.3. Bibliografie

Gareis, R. , 2005, Happy Projects, Vienna: MANZ VerlagIsoc, Dorin, 2007, Managementul proiectelor de cercetare. Ghid practic, Cluj-Napoca: RisoprintCuraj, A. i alii, 2003, Practica managementului proiectelor, Bucureti: Editura EconomicMcCarthy, S, 2007, Cum s scrii o propunere competitiv pentru Programul Cadru 7, suport de curs,www.rarma.ro/fp7*** A Guide to Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2003, (3rd

Edition)*** Project Cycle Management Guidelines, European Comission, 2004Dosarul de candidatura proiecte de cercetare finanate prin FP7Dosarul de candidatura proiecte de cercetare finanate prin CNCSIS


Activitatea practic va sprijini procesul de sedimentare a cunotinelor i vancuraja participarea tuturor studenilor. Activitile desfurate individual sau ntr-un grup de lucru vor fi prezentate tuturor celorlali studeni.Fiecare grup de lucru va fi format compus din 3-4 studeni. Grupurile de lucru vor

prezenta, n diferite momente ale semestrului, urmtoarele documentaii:- surs de finanare (componente, politica susinut, modalitatea deaccesare, beneficiarii finanrii, surse de informare, criterii deeligibilitate);

- instituii implicate- arborele de probleme, arborele de obiective, matricea cadru logic;- cererea de finanare completat (rubrici).


Bucureti Grupa 1 Grupa 2Seminaronline

Seminar fa n fa(tutorial)

Seminaronline

Seminar fa n fa(tutorial)

15 apr. 19:30 21:002 ore(sala 111)

15apr.

19:30 21:002 ore(sala 111)

22 apr. 19:30 21:002 ore

(sala 111)

22apr.

19:30 21:002 ore

(sala 111)29 apr. 19:30 21:002 ore

29apr.

19:30 21:002 ore

22
http://www.rarma.ro/fp7http://www.rarma.ro/fp7


23/83

(sala 111) (sala 111)13mai

18 19:302 ore

- - 13mai

19:30 212 ore

- -

16mai

18 19:302 ore

- - 16mai

19:30 212 ore

- -

17mai

18 19:302 ore

- - 17mai

19:30 212 ore

- -



23


24/83

3.

PRACTICACoordonator dedisciplin:



3.1. Cadrul general

Practica reprezint o disciplin aplicativ cuprins n planul de nvmnt alsemestrului IV.Stagiul de practic se efectueaz timp de dou sptmni. Practica se poatedesfura la locul de munc (pentru masteranzii angajai) sau n oricareorganizaie care are legtur cu managementul proiectelor.Obiective generale ale cursului:La sfritul cursului, studenii:- vor putea explica i interpreta procesele ntlnite n stagiul de practic prin

prisma conceptelor nvate;

- vor cunoate aspecte cheie legate de aplicarea conceptelor specificedisciplinelor fundamentale ale masteratului;- vor cunoate aspecte cheie legate de aplicarea conceptelor specifice

disciplinelor de specialitate ale masteratului.Obiective specifice ale cursului:La sfritul cursului, studenii:- vor putea utiliza metode i tehnici de ini iere i planificare a

proiectelor;- vor putea utiliza metode i tehnici de execu ie, monitorizare i

control;- vor putea utiliza metode i tehnici de audit i evaluare; - vor putea utiliza metode i tehnici de management a echipei de proiect;- vor putea utiliza metode i tehnici de elaborare a cererilor de

finan are;- vor putea utiliza metode i tehnici de management financiar;- vor putea utiliza metode i tehnici de promovare a proiectelor.


Toi masteranzii, indiferent de locul n care efectueaz practica, trebuie s prezintedosarul de practic cu urmtorul coninut:a. adeverina care atest efectuarea practicii;b. un raport de practic (5-10 pagini), care s cuprind:

- descrierea organizaiei;- perioada de desfurare a stagiului de practic;- departamentul n care a fost efectuat stagiul de practic;- persoanele de contact;- obiectivele asumate pentru stagiul de practic;- activitile la care masterandul a participat n perioada stagiului de practic (cudescrierea detaliat a acestora);- observaii i concluzii.c. aprecierea efului departamentului n care a fost desfurat practica.CRITERIILE DE EVALUARE (DE OBINERE A NOTEI)- complexitatea activitii desfurate;

- capacitatea de a analiza i prezenta activitile desfurate;- capacitatea de a comenta i oferi soluii pentru problemele identificate;- nsuirea corect a noiunilor nvate;- creativitatea i originalitatea n materialele realizate;

24


25/83

ncheierea situaiei colare este condiionat de prezentarea dosarului de practic:

BucuretiGRUPA 1 GRUPA 2


25


26/83

4.

SEMINAR DE CERCETARECoordonator dedisciplin:

Conf. univ. dr. Loredana IVAN

Asistent: as. univ. dr. Denisa OPREAStatut: obligatorieNumr de credite: 6


Obiectivul general al cursului:- s contribuie la nsuirea de ctre studeni a unei metodologii corecte de

realizare a cercetrii, cu aplicativitate direct n elaborarea i susinerealucrrilor de disertaie.Obiective specifice ale cursului:

- s ofere studenilor abiliti i competene pentru derularea proiectelorde cercetare;

- s ofere studenilor abiliti i competene pentru stabilirea corect ametodelor i tehnicilor de cercetare pentru o tem sau pentru un proiect;s ncurajeze studenii s foloseasc n mod corect cercetarea pentrutestarea ipotezelor expuse n propriile lucrri de absolvire


1. Rolul cercetrii n dezvoltarea temelor de Disertaie2. Abordri n domeniul cercetrii scurt istoric3. Elaborarea corect a ipotezelor de lucru4. Identificarea grupurilor int ale temei de cercetre

5. Tehnicide eantionare6. Metode i tehnici de cercetare cercetare cantitativ7. Metode i tehnici de cercetare cercetare calitativ8. Instrumente de cercetare cercetare cantitativ9. Instrumente de cercetare cercetare calitativ10. Eroarea statistic11. Interpretarea rezultatelor

4.3. Bibliografie


26


27/83

Proiect final:- formularea ipotezei de lucru- identificarea grupului tinta si esantioane- metodologia de cercetare aleasa- instrumente de cercetare- interpretare concluzii


GRUPA 1 GRUPA 2ansa 1 ansa 2 ansa 1 ansa 2

25.05.2013 08.06.2013 25.05.2013

08.06.2013

Masterat n Management i Comunicare n Afaceri

Seminar de

cercetare

Consiliere pentru realizarea lucrrilor de disertaie (n specialmetodologia cercetrii). Pentru a absolvi aceast desciplin, estenecesar ca fiecare student (inclusiv studenii care nu i vor susineexamenul de finalizare a studiilor n vara 2013) s predea, la dataanunat mai jos, un rezumat i un plan al lucrrii de absolvire.

27


28/83

Anul ISemestrul II

DISCIPLINE

1. Management strategicCoordonator de disciplin: prof.univ.dr. CONSTANTIN BRTIANU

2. Managementul riscului si fezabilitatea afacerilorCoordonator de disciplin: Lector univ. drd. Sergiu STAN

3. Finantarea afacerilorCoordonator de disciplin: lect.univ.dr. CONSTANTIN PUN

4. Metode de cercetare in stiintele comunicariiCoordonator de disciplin: lect.univ.dr. LOREDANA IVAN

1. MANAGEMENT STRATEGIC

28


29/83

Coordonator dedisciplin:

prof.univ.dr. CONSTANTIN BRTIANU

Statut: ObligatoryNumr de credite: 8


Managementul s-a dezvoltat n ritm accelerat, ca un rspuns posibil i necesar laproblema complexitii muncii industriale i a dinamicii organiza ionale. Aceast carte constituie o introducere n fascinanta lume a managementului, lume ce ni s-a deschis n special dup 1990, cnd am nceput s nelegem c succesul uneicompanii sau a unei institu ii publice nu este un lucru ntmpl tor. El esterezultatul unui proces gndit, elaborat i implementat de ctre manageri. Cualtecuvinte, diferena dintre succesul i insuccesul unei companii este datde viziunea,inteligena, creativitatea, experiena i talentul managerilor.

Obiective generale ale cursului:Realizarea unei baze de cunotine fundamentale n domeniul managementului

strategic, precum i dezvoltarea unei gndiri critice necesare procesului de decizien managementul strategic organizaional.

Obiective specifice ale cursului:Dezvoltarea competenelor necesare pentru realizarea unei analize strategice aorganizaiei, pentru elaborarea i implementarea strategiilor prin care se potobine obiectivele strategice ale organizaiei i realiza misiunea ei. nelegerea ifolosirea mecanismelor prin care se poate crete competitivitatea firmei irealizarea avantajului competitiv, ntr-o pia concurenial.


Cursul 1: Gndirea strategicCursul 2: Managementul strategicCursul 3: Viziunea i misiuneaCursul 4: Analiza mediului internCursul 5: Analiza mediului externCursul 6: Elaborarea i implementarea strategiilorCursul 7:Strategii de performanCursul 8: Strategii de afaceriCursul 9: Strategii de competiieCursul 10 :Cultura organizaional

Cursul 11 : De la strategie, la tactici managerialeCursul 12: Fuziunile i alianele strategiceCursul 13:Comunicarea managerial ca instrument strategicCursul 14:Evaluarea strategic

1.3. BibliografieAllaire, Y., Frirotu, M.(2000) Managementul strategic. Bucureti: EdituraEconomic.Bcanu, B. (2006) Practici de management strategic. Iai: Editura Polirom.Bcanu, B. (2007) Tehnici de analiz n managementul strategic. Iai: Editura

Polirom.Brtianu, C.(2002a) Management strategic, Ediia a 2-a. Craiova: EdituraUniversitaria.Brtianu, C.(2002b) Strategii pentru organizaii nonprofit, n: Popa, H.L.(ed.)

29


30/83

Managementul strategic, pp.293-304. Cluj-Napoca: Editura Dacia.Brtianu, C.(2002d) Paradigmele managementului universitar. Bucureti: EdituraEconomicBrtianu, C.(2003b) Procese fundamentale de conversie a cunotinelor, Revistade Management i Inginerie Economic, nr.3(7), pp.7-15.Brtianu, C.( 2003c) Antimanagement, Revista de Management i InginerieEconomic, Vol.2, nr.4, pp.7-14.Brtianu, C.(2004) Managementul inerial, Revista de Management i InginerieEconomic, Vo.3, nr.2, pp.5-15.

Brtianu, C. (2006) Management i marketing. Concepte fundamentale. Bucureti:Editura Comunicare.ro.Dess, G.G., Lumpkin, G.T., Eisner, A.B. (2006) Strategic management. Text andcases. 2nd edition. Boston: McGrowHill Irwin.Porter, M.(2001a)Avantajul concurenial. Bucureti: Editura Teora.Porter, M.(2001b) Strategie concurenial. Bucureti: Editura Teora.Stacey, D.R.(1996) Strategic management and organizational dynamics. Londra:Pitman Publishing.Thompson, J.L.(1997) Strategic management, 3rd, ed. Londra: InternationalThomson Business Press.Vlsceanu, M.(1999) Organizaiile i cultura organizrii. Bucureti: Editura Trei.


Evaluare final pe baza rezolvrii unui proiect individual.


BucuretiGrupa 1 Grupa 2



- - - - - - - -20februarie

18:0019:30

- - 20februarie

18:00 19:30

- -

06martie

18:0019:30

- - 06martie

18:00 19:30

- -

20martie

18:0019:30

- - 20martie

18:00 19:30

- -

03aprilie

18:0019:30

- - 03 aprilie 18:00 19:30

- -

- - 18februarie

18:00-20.00

- - 18februarie

18:00-20.00

- - 25februarie

18:00-20.00

- - 25februarie

18:00-20.00

30


31/83

- - 04martie

18:00-20.00

- - 04 martie 18:00-20.00


ansa 1 ansa 2 ansa 1 ansa 2

10.06.2013 16.06.2013 10.06.2013 16.06.2013

31


32/83

2.

MANAGEMENTUL RISCULUI I FEZABILITATEA AFACERILORCoordonator dedisciplin:

Coordonator de disciplin: Lector univ.drd. Sergiu STAN,



Managementul riscului i managerul de risc sunt absolut obligatorii pentru oactivitate de succes n afaceri i, mai ales, n cadrul structurilor organizatorice prinproiecte, respectiv a managementului prin proiecte. O activitatenecorespunztoare de management al riscului conduce la importante pierderifinanciare, politice i chiar umane. Multitudinea i complexitatea instrumentelordezvoltate de economia de pia permite acoperirea oricrui tip de risc.

Managementul riscului nu este o activitate uoar i ieftin, aceti doi parametrifiind la cote maximale. Activitatea de management al riscului s-a dezvoltatconceptual, teoretic i practic, devenind o puternic industrie. Orice structurorganizatoric de performan are un departament de risc, o strategie de risc iobligaia de raporta operaiunile de acoperire a riscurilor pe care le desfoar. Unmediu nconjurtor cu un risc complex n cretere, avnd un grad nalt deimprevizibilitate, o pia a asigurrilor complex cu interdependene ntre diversestructuri organizatorice contribuie la dificultatea gsirii de soluii corecte demanagement al riscului, corespunztoare cerinelor noastre de succes.

Obiective generale ale cursului:

Realizarea unei baze de cunotine fundamentale n domeniul managementuluiriscului i fezabilitii afacerilor, precum i dezvoltarea unei gndiri criticenecesare procesului de decizie.

Obiective specifice ale cursului:Dezvoltarea competenelor necesare pentru nelegerea avantajelor i riscurilorptrunderii pe piaa internaional i pentru elaborarea i implementareastrategiilor i modalitilor de protejare fa de riscurile posibile. nelegerea ifolosirea mecanismelor prin care se poate crete competitivitatea firmei irealizarea avantajului competitiv, ntr-o pia concurenial.


Cursul 1:Gndirea strategic;Cursul 2:Concepte fundamentale n teoria riscului;Cursul 3:Importana i motivaiile procesului de internaionalizare;Cursul 4:Analiza mediului intern;Cursul 5:Analiza mediului extern;Cursul 6:Selectarea pieelor externe;Cursul 7:Strategii de ptrundere pe piaa intern i riscurile asociate;

Cursul 8: Strategii de ptrundere pe piaa extern i riscuri;Cursul 9:Strategii de afaceri;Cursul 10: Fezabilitatea afacerilor ;

32


33/83

Cursul 11: Practici utilitate n analiza riscurilor ;Cursul 12:Identificarea riscului sectorului de activitate de pe piaa-int ;Cursul 13 : Strategii de protejare ;Cursul 14:Riscuri specifice anumitor sectoare.

2.3. Bibliografie

Andersen, T.J. (2006) Perspectives on Strategic Risk Management. Copenhaga:Copenhagen Business School Press.Bcescu, M., Hanc, E.S. (2003) Macroeconomia riscului de ar. Bucureti: EdituraEconomic.Currie, C. (2004) BaselII and Operational Risk-an overview, lucrare publicat ncartea Operational Risk Modelling and Analysis, Theory and practice. Londra: RiskBooks.Erb, C.B., Harvey, C.R., Tadas, E.V. (1996) Political Risk, Economic Risk andFinancial Risk, lucrare prezentat la Chicago Quantitative Alliance Conference,S.U.A.Helfert, E. (2006) Tehnici de analiz financiar. Bucureti: BMT Publishing House.

Hitzig, B.N. (2001) Inherent risk reconsidered: CPA Journal, S.U.A.Hoope, J., Zalewski, A., Kyiosaki, R. (2007) Covered calls and leaps. SUA: JohnWily&Sons.Isaic, M., Ene, S., Tudose, G.G. (2004) Evaluarea, fezabilitatea, planul de afaceri iriscurile activitii economice. Bucureti: Editura Independena economic.Knight, F. (2005) Risk, Uncertainty and Profit. New York: Cosimo Ink.Mihoc, G., Iosifescu, M., Theodorescu, R. (1966) Teoria probabilitilor i statisticmatematic. Bucureti: Editura Tehnic.Niu, I. (2000) Managementul riscului bancar. Bucureti: Editura Expert.Thompson, J.L.(1997) Strategic management, 3rd, ed. Londra: InternationalThomson Business Press.

Vlsceanu, M.(1999) Organizaiile i cultura organizrii. Bucureti: Editura Trei.


Evaluare continu pe baza de referat de echip(primele 5 capitole ale proiectuluifinal) i evaluare final pe baza unui de verificare a fazabilitii unei afaceri-proiectde echip.


BucurestiGrupa 1 Grupa 2



- - - - - - - -22februarie

16:0017:00

- - 01martie

16:00 17:00

- -

08martie

16:0017:00

- - 15martie

16:00 17:00

- -

33


34/83

22martie

16:0017:00

- - 29martie

16:00 17:00

- -

05aprilie

16:0017:00

- - 12 aprilie 16:00 17:00

- -

- - 22februarie

19:30-21.00

- - 22februarie

19:30-21.00

- - 19aprilie

19:30-21.00

- - 19 aprilie 19:30-21.00

- - 26aprilie

19:30-21.00

- - 26 aprilie 19:30-21.00



34


35/83

3.

FINANAREA AFACERILORCoordonator dedisciplin:

conf.univ.dr. CRISTIAN PUN

Statut: Obligatory

Numr de credite: 7

3.1. Cadrul general al cursuluin contextul actual, capitalul reprezint principalul factor de producie, dezvoltareaafacerilor devenind practic imposibil fr a lua n considerare piaa financiar iresursele pe care aceasta le pune la dispoziia agenilor economici.

Orice afacere, indiferent de gradul su de dezvoltare, implic un contact direct cupiaa financiar, mai exact cu instituiile care intermediaz mobilizarea resurselorde capital i cu serviciile oferite de acestea. nelegerea modului de funcionare asistemului financiar, a mecanismelor financiare specifice prin care capitalurileeconomisite sunt alocate pentru susinerea investiiilor precum i a costurilor iriscurilor implicate devine esenial pentru dezvoltarea pe baze solide a uneiafaceri. Sistemul financiar este la rndul su supus schimbrilor permanente,adaptndu-se la noile cerine ale agenilor economici, oferind resursele financiarede care acetia au nevoie n condiii de eficien maxim n termeni de risc i cost.


Identificarea celor mai ieftine resurse financiare necesare dezvoltrii unei afacerii a celor mai adecvate mecanisme de finanare constituie n prezent un avantajcompetitiv pentru companiile angrenate ntr-un mediu de afaceri din ce n ce maiconcurenial.Cursul de Finanarea afacerilor i propune s ofere o imagine de ansamblu asuprarolului pe care l are sistemul financiar pentru dezvoltarea unei companii, acosturilor i riscurilor asociate procesului complex de finanare i a mecanismelorspecifice de finanare.Acest curs va ncerca s ofere cele mai potrivite soluii pentru acest tip deprobleme, cu referire particular, att prin text, ct i prin exemplele din caietul

de aplicaii, la realitatea romneasc i la diverse exemple de succes relevante.

3.2. Structura cursuluiCursul 1:Identificarea surselor i mecanismelor de finanare. Componentelesistemului financiar.Cursul 2: Pieele financiare. Instituiile financiare. Instrumentele financiare.Cursul 3:Rata dobnzii pe pieele financiare.Cursul 4:Costul finanrii. Calculul actuarial. Costul mediu ponderat al capitaluluiCursul 5:Riscurile financiare. Tehnici de gestionare a acestora.Cursul 6:Tehnici de creditare bancar (tipologia creditelor bancare, cererea decredit, planul de afaceri)Cursul 7:Tehnici speciale de finanare (leasing, factoring, forfetare)Cursul 8: Tehnica emisiunii de obligaiuni / aciuni pe pieele financiareCursul 9: Analiza portofoliilor financiare. Instrumentele financiare derivate.

35


36/83

Cursul 10: Oportuniti de finanare n contextual integrrii europene

3.3. BibliografiePaun Cristian, Finanarea afacerilor suport de curs, SNSPA, 2003Dedu Vasile, Managementul bancar, Editura Mondan, Bucureti, 1997.Frank K. Reilly, Investment, The Dreyden Press, 1982, Ed. 4.Frederick S. Mishkin, Financial Markets and Institutions, Addison - Wesley, 1999;Ion Romnu, Ion Vasilescu, Managementul investiiilor, Editura Mrgritar, 1997,Bucureti;Jain Arvin, International financial market and institution, Kolb Publishing Co., USA,1994;Levi M.D. International Finance, 2 ed., McGraw-Hill, New York, 1990;Levy H. and Sarnat M.,Capital Investment ad financial decision, 4 ed. Prentice Hall,1990;Markovitz H., Portfolio Selection, Management Science, 1952;Meir Kohn, Money, banking and financial markets, The Dryden Press, 1993.Mihai Toma, Felicia Alexandru, Finane i gestiune financiar de intreprindere,Editura Economic, 1998, Bucureti;Mihai Toma, Petre Brezeanu, Finane i gestiune financiar. Aplicaii practice,Editura Economic, Bucureti, 1996;

Miu Negrioiu, Salt nainte, Editura Expert, 1996, Bucureti;Murray Andrew,Analiza creditului, Editura Expert, Bucureti, 1998;Paul Bran, Relaii financiare i monetare internaionale, Editura Economic,Bucureti, 1999;Paun Cristian, Paun Laura, Riscul de ar, Editura Economic, Bucureti, 1999;Richard A. Brealey, Stewart C. Myers, Principles of Corporate Finance, Irwin -McGraw - Hill Publishing House, 1996;Shapiro A.C., Multinational Financial Management, 4 th. ed., Allyn & Bacon, 1992;Simona Gaftoniuc, Finane internaionale, Ed. Economic, Bucureti, Bucureti2000;Stancu I., Finane Teoria pieelor financiare, Editura Economic, Bucureti, 1997;

Stephen Ross, Corporate Finance, 4th ed., Irwin Publishing House, Illinois,1999;Tom Copeland, Tim Coller, Jack Murrin, Valuation: Valuing and Managing theValue of Companies, John Wiley andSons, 1996.


Evaluarea final se realizeaz prin predarea unui proiect individual .


BucurestiGrupa 1 Grupa 2



- - - - - - - -02aprilie

19:3021:00

- - 02 aprilie 19:30 21:00

- -

09aprilie

19:30

21:00

- - 09 aprilie 19:30 21:00

- -

16 19:30 - - 16 aprilie 19:30 - -

36


37/83

aprilie 21:00

21:00

23aprilie

19:3021:00

- - 23 aprilie 19:30 21:00

- -

- - 19februarie

17:00-19:00

- - 19februarie

17:00-19:00

- - 26februarie

17:00-19:00

- - 26februarie

17:00-19:00

- - 05martie

17:00-19:00

- - 05 martie 17:00-19:00



37


38/83

4.

METODE DE CERCETARE N TIINELE COMUNICRIICoordonator dedisciplin:

lect.univ.dr. LOREDANA IVAN



Obiective generale ale cursului:- cunoaterea i nelegerea conceptelor fundamentale din domeniu

(principiile metodologice ale cercetrii de pia).

Obiective specifice ale cursului:- cunoaterea teoriilor i curentelor din domeniul cercettii de pia, nspecial a noilor evoluii;- cunoaterea metodelor de cercetare de pia;- nelegerea metodelor chestionarului, interviului, analizei de coninut,observaiei i exeperientului i cu limitele i avantajele aplicrii acestora ncercetarea de pia.


Cursul 1:Definiia cercetrii de piaCursul 2:Funciile cercetrii de piaCursul 3 :Actorii cercetrii de piaCursul 4 :Obiectivele cercetrii de piaCursul 5 :Cercetri calitative de pia.Cursul 6 :Cercetri cantitative de pia.

Cursul 7 :ChestionarulCursul 8 :InterviulCursul 9 :Analiza de coninutCursul 10 :ObservaiaCursul 11 :ExperimentulCursul 12 :Focus grupulCursul 13 :Cercetarea de pia folosind InternetulCursul 14 : Raportul de cercetare


Evaluarea continu pe baza unui caiet de exerciii i evaluare final pe baza unuiproiect de cercetare.

38


39/83

4.4. Programarea seminariilor fa n fa, seminariilor online iexamenelorBucuresti

Grupa 1 Grupa 2Seminar online Seminar fa n

fa (tutorial)

Seminar online Seminar fa n fa

(tutorial)- - - - - - - -21februarie

16:0017:00

- - 21februarie

17:00 18:00

- -

07martie

16:0017:00

- - 07martie

17:00 18:00

- -

21martie

16:00

17:00

- - 21martie

17:00 18:00

- -

04aprilie

16:0017:00

- - 04 aprilie 17:00 18:00

- -

- - 27februarie

16:30-18.00

- - 27februarie

16:30-18.00

- - 13martie

16:30-18.00

- - 13 martie 16:30-18.00

- - 24aprilie

16:30-18.00

- - 24 aprilie 16:30-18.00



39


40/83

Masterat n Management i Comunicare n AfaceriAnul II

Semestrul IV

1. Managementul organizaiilorCoordonator de disciplin: Prof.univ.dr. DUMITRU IACOB

2. Responsabilitatea social corporativ (CSR)Coordonator de disciplin: conf.univ.dr. DUMITRU BORUN

3. Intreprinzatorul si planul de afaceriCoordonator de disciplin: conf.univ.dr. MARIA COSTACHE

4. PracticCoordonator de disciplin: conf.univ.dr. FLORINA PNZARU

40


41/83

1.

MANAGEMENTUL ORGANIZAIILORCoordonator dedisciplin:

Prof.univ.dr. DUMITRU IACOB


1.1. Cadrul general al cursuluiObiective generale ale cursului:

- cunoaterea i nelegerea conceptelor fundamentale din domeniu(principiile managementului organizaiilor i principalele funcii ioperaionalizri).


- cunoaterea teoriilor specifice domeniului managementului;- cunoaterea strategiilor de management;- nelegerea i asimilarea diverselor tactici i tehnici de management.1.2. Structura cursului

Cursul 1 : Definiii ale managementuluiCursul 2 :Teorii organizaionaleCursul 3 :Evoluia managementuluiCursul 4 :Funciile managementuluiCursul 5 :Responsabilitile manageruluiCursul 6: DelegareaCursul 7:Managementul performaneiCursul 8 :Coordonarea echipelorCursul 9 :De la manager, la liderCursul 10:Comunicare managerial n organizaiiCursul 11:Managementul strategicCursul 12:Elaborarea i implementarea strategiilor managerialeCursul 13: Stiluri de managementCursul 14:Evaluarea managerial

1.3. Bibliografie1. Abric, Jean Claude (2002). Psihologia comunicrii. Teorii si metode, Iai: Polirom2. Beck, Ulrich (2000). The Brave New World of Work. Cambridge: CambridgeUniversity Press3. Botezatu, Petre (1997). Introducere n logic, Iai: Polirom4. Bulgakov, Mihail (1976). Viaa domnului de Moliere, Iai: Polirom5. Cameron, Kim; Quinn, Robert (2006). Diagnosing and Changing OrganizationalCulture: Based on the Competing Values Framework, San Francisco: Jossey-Bass6. Chelcea Septimiu (coord.) (2005) Comunicarea non-verbal n spaiul public,Bucureti: Tritonic

41


42/83

7. Chelcea, Septimiu (2008). Psihosociologie. Teorii, cercetri, aplicaii, Iai:Polirom8. Cismaru, Diana-Maria (2008). Comunicarea intern n organizaii, Bucureti:Tritonic9. Covey, Stephen R. (2000). Etica liderului eficient sau conducerea bazat peprincipii,Bucureti: Allfa10.Constantin, Ticu (2004). Evaluarea psihologic a personalului, Iai: Polirom11.Coman, Cristina (2001). Relaiile publice principii i strategii, Iai:Polirom

12.Coman, Cristina (2004). Relaiile publice i mass-media, Iai: Polirom Cureu,Petru (2007). Grupurile n organizaii, Iai: Polirom13. Cutlip, Scott, Center, Alan, Broom, Glenn (1994). Effective public relations,New Jersey: Prentice Hall14. Dagot, Lionel (2007). Experimente de psihologie organizaional. Optimizarearelaiilor la locul de munc, Iai: Polirom15. Daniels, Aubrey (2007) Managementul performanei- Strategii de obinere arezultatelor maxime de la angajai, Bucureti: Polirom16. Dagenais, Bernard (2003). Campania de relaii publice, Iai: Polirom17. DHumires, Patrick (1993). Management de la communication de lentreprise,Paris: Eyrolles

18. Dygert, Charles; Jacobs, Richard (2006). Managementul culturiiorganizaionale. Pai spre succes, Iai: Polirom19. Dungaciu, Sandra (2003). Georg Simmel si sociologia modernitii, ClujNapoca: Dacia20. Ghoshal, Sumantra; Bartlett, Cristopher (1997) The Individualized Corporation,A Fundamentally New Approach to Management, New York: Harper Collins.21. Goddard, Angela (2002). Limbajul publicitii, Iai: Polirom22. Goleman, Daniel (2007). Inteligena emoional n leadership, Bucureti:Curtea Veche.23. Goleman, Daniel (2008). Inteligena emoional, Bucureti: Curtea Veche24. Grunig James (1992) Excellence in public relations and communication

management, Hillsdale (New Jersey): Lawrence Erlbaum Inc.25. Guu, Dorina (2007). New media, Bucureti: Tritonic26. Handy, Charles (1985). Understanding Organizations, MiddlesexHarmondsworth: Penguin Books27. Heilbrunn, Benoit (2002). Logo-ul. Bucureti: Comunicare.ro28. Hersey Paul, Blanchard Kenneth (1980). Management of OrganizationalBehavior, New Jersey: Prentice Hall29. Hofstede, Geert (1996). Managementul structurilor multiculturale software-ulgndirii, Bucureti: Editura Economic30. Iacob, Dumitru, Cismaru, Diana-Maria (2003). Relaii publice-eficien princomunicare, Bucureti: comunicare.ro31. Iacob, Dumitru (1996). Competen i schimbare. O pespectiv politico-militar i educaional, Bucureti, Editura Academiei de Inalte Studii Militare32. Iliescu, Drago (2005). Metodologia Q. Bucureti: Comunicare.ro33. Ivan, Loredana (2009). Cele mai importante 20 de secunde. Competena ncomunicarea nonverbal, Bucureti: Tritonic34. Kant, Immanuel, Logica generala, 1985, Editura stiintifica si enciclopedica,Bucuresti35. Kuhn, S. Thomas, Structura revolutiilor stiintifice, 1997, Editura stiintifica sienciclopedica, Bucuresti36. Kohlrieser, George (2007). Soluionarea conflictelor i creterea performanei,Iai: Polirom37. Krueger, Richard, Casey, Mary Anne (2005). Metoda focus grup, Iai: Polirom.

38. Johns, Gary (1998). Comportament organizaional, Bucureti: EdituraEconomic

42


43/83

39. Marcenac, Luc, Milon, Alain, Saint-Michel, Serge Henri(2006). Strategiipublicitare, Iai: Polirom40. Manolescu, Aurel (1998). Managementul resurselor umane, Bucureti: RAI41. Mige, Bernard (2000). Societatea cucerit de comunicare, Iai: Polirom42. Monod, Jacques (1991). Hazard i necesitate, Bucureti: Humanitas43. Marga, Andrei (2002). Introducere in filosofia contemporana, 2002, Iai:Polirom44. Mucchielli, Alex (2002). Arta de a influena - Analiza tehnicilor de manipulare,Iai: Polirom

45. Mucchielli, Alex (2005). Arta de a comunica - metode, forme i psihologiasituaiilorde comunicare, Iai: Polirom


Evaluarea continu se realizeaz prin intermediul rezolvarii de aplicaii practice ievaluarea final se realizeaz pe baza unei aplicaii de 5-10 pg pe o tema stabilitde ctre profesorul titular al cursului.

1.5. Programarea cursurilor de sintez, examenelor i tutoriatului

BucurestiGrupa 1 Grupa 2Seminar online Seminar fa

n fa(tutorial)


27martie

17:30 19:00

- - 27martie

17:30 19:00

- -

03aprilie

17:30 19:00

- - 03 aprilie 17:30 19:00

- -

10aprilie

17:30 19:00

- - 10 aprilie 17:30 19:00

- -

17aprilie

17:30 19:00

17 aprilie 17:30 19:00

- - 23martie

08:0009:00

- - 23martie

11:00 12:00

- - 23martie

09:0010:00

- - 23martie

12:00 13:00

- - 23marti

10:00

- - 23martie

13:00 14:00

43


44/83

e 11:00



2.

RESPONSABILITATEA SOCIAL CORPORATIVCoordonator dedisciplin:

conf.univ.dr. DUMITRU BORUN

Statut: Obligatory

Numr de credite: 7


Obiective generale ale cursului:- cunoaterea i nelegerea conceptelor fundamentale din domeniu

(principiile responsabilitii sociale corporative RSC - i principalelefuncii i operaionalizri).

Obiective specifice ale cursului:- cunoaterea teoriilor specifice responsabilitii sociale corporative RSC ;

- cunoaterea instrumentelor de RSC.


1. Conceptul de responsabilitate social corporativ (RSC)2. Relaia RSC relaii publice3. Relaia RSC dezvoltare durabil4. Relaia RSC marketing5. Evoluia RSC6. RSC n companiile multinaionale7. RSC n IMM-uri

8. Cultura RSC n organizaii9. Bugetarea activitilor de RSC10. Implementarea activitilor de RSC11. Derularea campaniilor de RSC

44


45/83

12. Monitorizarea i evaluarea aciunilor de RSC13. Impactul social al activitilor de RSC14. De la RSC, la antreprenoriat social

2.3. Bibliografie

1.Baudrillard, Jean, Societatea de consum. Mituri i structuri, Editura

comunicare.ro, 2005.2. Bernays, Edward, Cristalizarea opiniei publice, Bucureti, Editura Comunicare.ro,2003.3. Bornstein, David, How to change the world, Social Entrepreneurs and the Powerof New Ideas, Oxford University Press, New York, 2004.4. Borun, Dumitru, Relaiile Publice i noua societate, Bucureti, Editura Tritonic,2005.5. Carroll, Archie B., A three-dimensional conceptual model of corporate socialperformance, Academy of Management Review, 1979.6. Carroll, Archie B., Buchholtz A. K., Business and Society. Ethics and stakeholdermanagement, 4th edition, Business Horizons, 20057. Carroll, Archie B., Buchholtz, K. Ann, Business & Society, Ethics and StakeholderManagement, Sixth Edition South-Western, part of the Thomson Corporation,United States of America, 2006.8. Chelcea, Septimiu, Iniiere n cercetarea sociologic, Bucureti, EdituraComunicare.ro, 2004.9. Chiciudean Ion, one Valeriu, Gestionarea crizelor de imagine, EdituraComunicare.ro, Bucureti, 2006-200710. Clarkson, M., A Stakeholder Framework for Analyzing and Evaluating CorporateSocial Performance, The Academy of Management Review, Vol. 20, No. 1 (Jan.,1995), pp. 92-117.11. Crane, Andrew, Matten, Dirk, Business Etics. Managing Corporate Citizenshipand sustenability in the age of globalization, Second edition, Oxford University

Press, 2007.12. Drdal, M., Reveiu, A., Sondaje de opinie asistate de calculator, RevistaRomn de Statistic, nr. 2, ISSN 1018-046X, Bucureti, 2002, pag 85-95.13. Doppelt, Bob, Leading change toward sustainability, A Change-ManagementGuide for Business, Government and Civil Society, UK, Greenleaf PublishingLimited, 2003.14. Fort, L.Timothy, Business, Integrity, and Peace, Beyond Geopolitical andDisciplinary Boundaries, George Washington University Business School,Cambridge University Press, New York, 2007.


Evaluarea continu se realizeaz prin intermediul unui referat-recenzie lucrare dinbibliografie i evaluarea final pe baza unui eseu pe o tem sugerat de coninutulcursului.


Bucuresti

Grupa 1 Grupa 2Seminar online Seminar fan fa(tutorial)


45


46/83

26februarie

19:00 20:30

- - 26februarie

19:00 20:30

- -

05martie

19:00 20:30

- - 05martie

19:00 20:30

- -

12martie

19:00 20:30

- - 12martie

19:00 20:30

- -

19martie

19:00 20:30

19martie

19:00 20:30

- - 22aprilie

18:0020:30

- - 22aprilie

18:00 20:30

- - 29aprilie

18:0020:30

- - 29aprilie

18:00 20:30

- - 13mai

18:0020:30

- - 13 mai 18:00 20:30



3.

NTREPRINZTORUL I PLANUL DE AFACERICoordonator dedisciplin:

conf.univ.dr. MARIA COSTACHE

Statut: Obligatory

Numr de credite: 8


Planul de afaceri constituie instrumentul indispensabil ntreprinztorilor careii doresc s construiasc o afacere sau caut parteneri, managerilor ce propunproiecte noi altor persoane sau instituii financiare, instituiilor ce gestioneazfonduri pentru proiecte de investiii. El reflect proiecte de investiii din toatedomeniile de activitate.

Planul de afceri poate fi considerat o veritabil hart a succesului, el nugaranteaz riscurile dar le poate anticipa, monitoriznd evoluia organizaiei ieste principalul reper n corectarea abaterilor de la obiectivele stabilite. Planul deafaceri este un instrument managerial menit s reduc gradul de incertitudine dinactivitatea organizaiilor rolul lui fiind de a diminua vulnerabilitatea acestora fade mediu. Termenul de plan de afaceri este un element ce detine un loc nsemnatn limbajul finanatorilor i investitorilor. Este important n toate sectoarele,industriale sau servicii, n mod independent de gradul lor de inovaie i tind sdevin din ce n ce mai complexe.

46


47/83

Sunt foarte rare cazurile n care o firma i poate finana activitatea exclusivdin fonduri proprii. n cele mai multe cauri se apeleaz la finanri externe. Pentrua putea obine finanare extern, firma trebuie s fie viabil din punct de vedereeconomic i suficient de consolidat pentru a rambursa n totaliate i la termensumele mprumutate. Viabilitatea prezent a afacerii i trendul viitor al acesteiasunt relevate cu ajutorul instrumentului consacrat de practica internaional:planul de afceri.

Dei planul de afaceri al firmei este un instrument deosebit de util, el nureprezint ns o garanie pentru dezvoltarea unei firme de succes. Rezultatele

obinute de firmele care implementeaz n practic un plan de afaceri, sunt directdependente de calitatea datelor utilizate la intrare, acesta avnd rolul de adiminua considerabil riscul de insucces al firmei, prin luarea n considerare atuturor oportunitior care apar, att n mediul ambiant al firmei ct i ninterioarul su.


1. Definirea planului de afaceri2. Rolul si funciile planului de afaceri

3. Sfaturi n conceperea unui plan de afaceri4. Greseli intlnite la ntocmirea planului de afaceri5. Componentele planului de afaceri6. Planul de marketing7. Planul operaional si managementul afacerii8. Planul financiar9. Descrierea pietei i segmentul de pia urmrit10. Strategia de marketing11. Analiza SWOT12. Planul operational si managementul afacerii13. Managementul financiar al proiectului

3.3. Bibliografie

1. ANDERSEN A. -Cum s pregtii planul de afaceri ipropuneri de finanare-Ghid practic,Ed. Arthur Andersen SRL, Bucureti,1997

2. BALAURE V. (Coordonator) -Marketing, Ed. Uranus, Bucureti,

20023. BARROW C., BARROW P.,BROWN R.

- The Business Plan Workbook,Third Edition, Kogan Page, London,1992

4. BESSIS J., GALAI D., HILLEL L.,KIENAST P.

-Planul de Afaceri- Cum s concepi is redactezi un plan de afaceri, Ed.Societatea Stiinific i Tehnic S.A,Bucureti, 1997

5. COSTEA C. -Firma de Comer n Economia dePia, Ed. Uranus, Bucureti, 2004

6. COSTEA C., PATRICHE D. -Administrarea Afacerilor

Comerciale, Ed. Uranus, Bucureti,20027. CRECAN C. -Analiza Afacerilor, Ed. Economic,

Bucureti, 200247


48/83

8. DALOT M., DONATH L. -Planul de Afaceri al Firmei, Ed.Sedona, Bucureti, 1995

9. DRAGUIN M. -Management-Particulariti nComer, Ed. Gruber, Bucureti, 2003

10. DUMITRESCU M., ARDELEA D. -Strategii iManagement Strategic,Ed. Didactic si pedagogic,Bucureti, 2000

11. HILL N., GERVESCU L. -De la Idei la Bani, Ed.Uranus,Bucureti,2001

12. HISRICH R.D., PETERS M.P. - Entrepreneurship Starting,Developing and Managing a NewEntreprise, Second Edition, Irvin,Boston, 1992

13. JOSEPH L., RICHARD R.,SCHOKE A.

- Vital Business Secrets for NewGrowing Companies, Dow JonesIrwin, Illinois 1989

14. KOTLER Ph. - Managementul marketingului,Editura Teora, Bucureti, 2002

15. KOTLER Ph. -Marketing de la A la Z, Ed. Codecs,Bucureti, 2004

16. KOTLER Ph., ARMSTRONG G.,SAUNDERS J., WONG V. - Principiile marketingului, EdituraTeora, Bucureti, 200017. LLOYD R., MUTH H. P.,

GERLACH F. H.-Planul de Afaceri, Ed. Expert,Bucureti, 1997

18. MANOLACHE M., MORARU I. -Managementul Micilor Afaceri, Ed.Didactic i Pedagogic, Bucureti,1999

19. MLCOMETE P. -Marketing. Dicionar Explicativ, Ed.Economic, Bucurei, 2003

20. MERCIOIU V., BOB C.,DRAGUIN M., TOMESCU F.,

BUCUR C.

-Management Comercial, Ed.Economic, Bucureti, 1998

21. MUZYKA D.F. - Business Plan and the BusinessPlan Course, Efer, Insead, France,1992

22. NICOLESCU O. -Managementul IMM-urilor, Ed.Economic, Bucurei, 2001

23. NICOLESCU O. -Sisteme, Metode i TehniciManageriale, Ed. Economic,Bucurei, 2001

24. PATRICHE D., BOB C., BICUIA.

-Planul de Afaceri- Buletin EconomicLegislativ, Ed. Tribuna Economic,Nr.6 Bucureti, 1996

25. POPA D. -Managementul Afacerilor, Ed.Economic, Bucureti, 2001

26. POROJAN D., BIA C. -Planul de Afaceri, Ed. Irecson,Bucureti, 2002

27. RADU E. -Managementul Serviciilor, Ed.Expert, Bucureti, 2000

28. RUSU C. -Management, Ed. Expert,Bucureti, 1998

29. SNDULESCU I. -Planul de Afaceri- Ghid Practic, Ed.All Beck, Bucureti, 2001

30. STURLEY R. -Planul de Afaceri Perfect, Ed. Arc,

Bucureti, 200131. TOMESCU F. -Managementul Societiloe

Comerciale, Ed. Didactic i

48


49/83

Pedagogic, Bucureti, 199832. TOPALAT E. -Diagnosticarea i Evaluarea

Afacerilor, Ed.Economic, Bucureti,2002

33. VLADIMIR I. -Managementul Firmei n ContextulDezvoltrii Economiei Romneti, Ed.ASE, Bucureti, 2003

34. WEST A. -Planul de Afaceri, Ed. Teora,Bucureti, 2000

35. www.e-cat.ro/seminarbp.html36. www.edu.ro37. www.isworld.org


Evaluarea continu se realizeaz pe baza rezolvrii de aplicaii practice ievaluare final-proiect de echip-plan de afaceri.


Bucuresti

Grupa 1 Grupa 2Seminar online Seminar fa

n fa(tutorial)


18

februarie

17:00

18:30

- - 18

februarie

17:00

18:30

- -

04martie

17:00 18:30

- - 04martie

17:00 18:30

- -

18martie

17:00 18:30

- - 18martie

17:00 18:30

- -

01aprilie

17:00 18:30

01 aprilie 17:00 18:30

- - 24

aprilie

18:00

20:00

- - 24

aprilie

18:00

20:00

- - 1 mai 18:0020:00

- - 1 mai 18:00 20:00

- - 15mai

18:0020:00

- - 15 mai 18:00 20:00

49


50/83

4.

PRACTICACoordonator dedisciplin:

conf.univ.dr. FLORINA PNZARU

Statut: Obligatory

Numr de credite: 7


Obiective generale ale cursului:

La sfritul cursului, studenii:

- vor putea explica i interpreta procesele ntlnite n stagiul de practic prin

prisma conceptelor nvate;- vor cunoate aspecte cheie legate de aplicarea conceptelor specificedisciplinelor fundamentale ale masteratului;

50


51/83

- vor cunoate aspecte cheie legate de aplicarea conceptelor specificedisciplinelor de specialitate ale masteratului.

Obiective specifice ale cursului:La sfritul cursului, studenii:- vor putea utiliza ntr-un mod practic cunotinele dobndite pe parcursul

anilor de studiu;- i vor putea dezvolta capacitatea de analiz a problemelor identificate la

nivel organizaional precum i capacitatea de a oferi soluii pentru

mbuntirea activitii organizaiei respective;vor putea utilizametode itehnicide promovare n afaceri;


Nu este cazul.

4.3. Bibliografie

Porter,M.E(2001),Avantajul concurenial.Manual de supravieuire i cretere a firmelor n condiiile economiei de pia,

Bucureti, Teora;

Pnzaru, F.(2009), Manual de marketing: principii clasice i practici actuale eficiente, Bucureti,Editura C.H. Beck;

Kotler, Philip(1999), Managementul marketingului, Bucureti,Editura Teora;

Zbuchea, A.; Pinzaru,F., & Galalae,C.(2009), Ghid esential de promovare, Bucureti, Tritonic;


Studen iitrebuie s ig seasc un loc de practic (dup caz,o companie sau un departament din cadrulcompaniein care lucreaz ).n cazuln care ace tianu reu esc s ig seasc un loc de practic ,vor putea alege dintr-o list pus la dispozi iede conducerea masteratului.

Studen iivor prezenta un dosar alstagiuluide practic . Dosarulva con ine:- adeverin a de practic (semnat de manageruldepartamentuluisau al

companiei,dup caz) ;- un raport de practic (5-10 pagini), care s cuprind: descrierea organizaiei,

descrierea activit ilorrealizaten cadrulstagiului ; observaii i concluzii.

BucuretiGRUPA

Ghid Master IFR_nou

Documents

Transcript of Ghid Master IFR_nou