UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA DIN SIBIUFACULTATEA DE TIINE SOCIO-UMANE

SELECIA I GESTIUNEA RESURSELOR UMANE

GESTIONAREA DIFERENELOR DE GEN N PROCESELE DE SELECIE

METODE DE SELECIE N DOMENIUL RESURSELOR UMANEAN I, SEM. II

STUDENI: NATU SORINA

GRD ANDREEAGESTIONAREA DIFERENELOR DE GEN

N PROCESELE DE SELECIE

Cnd privim atent o organizaie, observm c angajaii din cadrul ei sunt diferii. Vedem diferene n modul n care acetia comunica cu managerii, n modul n care i ndeplinesc sarcinile i rspund solicitrilor, n modul n care finalizeaz anumite activiti i i sprijin colegii sau se integreaz n echipe de lucru, n modul n care i negociaz poziia n organizaie sau reacioneaz n momente de tensiune. Diferene semnificative pentru organizaii sunt i diferenele de gen (dintre femei i brbai). n primul rnd, pentru c femeile i brbaii difer la nivel de comportamente, atitudini, interse i nevoi, n al doilea rnd, pentru c atitudinile, ateptrile, opiniile noastre i ale celor din jur despre femei i brbai sunt diferite i pot influena deciziile de recrutare, promovare, evaluare, salarizare inu n ultimul rnd, performan la locul de munc.

Egalitatea de gen este un drept fundamental, o valoare comun a Uniunii Europene i o condiie necesar n vederea atingerii obiectivelor UE de cretere, ocupare a forei de munc i coeziune social. Una dintre principalele provocri ale UE este reprezentat de creterea gradului de ocupare a forei de munc n rndul femeilor, de mbuntirea situaiei femeilor pe pia muncii i de eliminarea diferenelor dintre genuri.

Dac n timpurile cele mai vechi, femeile se dedicau n totalitate familiei, gospodriei i creterii copiilor, n prezent, acestea ocup funcii importante n domenii care se doresc a fi destinate doar sexului masculin. Pentru c am ajuns la un stadiu n care fiecare dintre noi are dreptul la liber alegere i la un loc de munc echitabil pe piaa muncii, doresc ca prezenta cercetare s se contureze n jurul problemelor pe care femeile le ntlnesc n momentul angajrii.Gndind retrospectiv, putem remarca faptul c n perioada comunist, femeile erau angajate pe piaa muncii n aproape aceeai proporie ca i brbaii. Astfel, putem spune c femeile aveau mai multe roluri, pe lng cel de mam i soie, acestea au devenit salariate i au nceput s fie dependene financiar. Chiar dac percepiile erau legate de maniera de salarizare n care femeile erau sub nivelul brbailor din punct de vedere al remuneraiei, important este c ele au nceput s se afirme pe pia muncii, ajungndu-se la o concuren ntre sexe de a-i obine un loc de munc. n timp, mentalitatea tuturor a nceput s capete un sens comun n care femeia a devenit un fel de subalterna brbatului, persoan care nu poate ocupa funcii destinate cu precdere sexului masculin, nici nu poate ctiga mai mult ca acesta din cauz c brbatul era cel care trebuia s aib rolul de cap al familiei, persoan care ctig cel mai mult pentru a-i ntreine pe restul membrilor, cel care a nceput s ntruchipeze rolul de protector financiar.

n august 2009, cercetarea Fenomenul discriminrii n Romnia percepii i atitudini, Fenomenul discriminrii n Romnia din noiembrie 2010, Raportul de cercetare privind discriminarea de gen n piaa muncii din 2009; Discriminarea multipl n Romnia din anul 2008, au artat c n cazul femeilor, cu ct crete vrsta lor, crete i incidena situaiilor de defavorizare ce afecteaz femeile adulte i, mai ales, femeile vrstnice. Pe lng aceast trstur comun a rspunsurilor, s-a aflat c brbaii conduc afacerile mai bine dect femeile, iar o femeie nu poate avea, n acelai timp, i carier, i familie. Factorii decisivi pentru formarea egalitii pe piaa muncii sunt reprezentai pe de-o parte de ctre comunitate n sine, ct i de ctre stat. Ambii pot juca roluri de formatori de opinie pe care generaiile viitoare s le poat avea ca exemplu. De-a lungul implementrii legislaiilor n vigoare, ct i a desfurrii proiectelor i programelor destinate incluziunii femeii pe pia muncii, acestea au recunoscut c lucrurile au evoluat n favoarea lor, ns nu n totalitate, recunoscnd c exist situaii, cum ar fi accesul pe pia muncii, n care ele se simt defavorizate. Pentru c suntem martorii unor vremuri n care discriminarea n funcie de sex nc mai persist i pentru c tuturor le este greu s rzbeasc pe pia muncii; criza economic i gndirea diferit n funcie de sex sau alte stereotipuri au condus ctre diferene de opinie, salarizare, dar i inegaliti. Chiar dac exist tendine de remediere, se depun eforturi i se redacteaz legi, nc exist o balan care nclin nspre polul dominat de ctre brbai, n defavoarea femeilor. Astfel, ultima inegalitate sau cartea neagr reprezint lucrri care conduc spre lectura aspectelor edificatoare inegalitii de gen: femei-brbai.

n procesul de analiz a postului, este foarte important s observm n ce msur cadrul de referin al celor ce particip la acest proces poate contribui la distorsionarea profilului candidatului. Cnd descriem criteriile i comportamentele pe care ne ateptm s le ntruneasc un candidat/o candidat, nu contientizm ntotdeauna faptul c operm cu credine, convingeri, sentimente pe care le avem fa de rolul i abilitile persoanelor din jur. Alte opinii despre femei i brbati care influeneaz negativ procesul de recrutare:Brbaii sunt insensibili la nevoile celorlali.Un brbat reacioneaz mai bine dect o femeie ntr-o situaie dificil/stresant.Femeile sunt orientate mai mult ctre viaa de familie, neglijndu-i cariera.

Femeile obin uor ceea ce vor dac au un aspect plcut.

Femeile sunt atehnice.

Brbaii sunt mai lenei, se plictisesc mai repede de munc dect femeile.

Femeile nu se descurc la volan. Cauzele care determin apariia i menin aceste stereotipuri de gen sunt:

roluri sociale ale femeilor, respectiv brbailor asociate anumitor sarcini;

experiene i performane anterioare ale unor femei sau brbai pe poziii similare;

cadrul de referin al persoanelor ce stabilesc profilul candidatului (credine, atitudini fa de ceilali).

Aceste convingeri i atitudini se reflecta n profilul candidatului sau n modul n care este abordat procesul de selecie. Performane similare n munc sunt atribuite n mod diferit n cazul femeilor/al brbailor, iar aceste diferene tind s favorizeze n general brbaii. Cercetrile arat c o performan de succes a unui brbat este atribuit mai degrab abilitilor lui profesionale, pe cnd o performan de acelai nivel la o femeie este vzut mai degrab ca rezultat al efortului depus de aceasta, al dificultii reduse a sarcinii sau al norocului. n cazul insuccesului ns, lucrurile se schimb: performana sczut a unei femei este pus pe seama lipsei de abiliti profesionale.

n general, brbaii sunt descrii ca fiind: raionali, obiectivi, calmi - reacioneaz cu calm n situaii de stres - i iau decizii mai bune dect femeile, fiind astfel manageri mai buni. Totodat, brbaii i asum mai multe riscuri i iau decizii mai repede dect femeile. Ultimele caracteristici sunt percepute diferit de femei i brbai. Dac brbaii le percep drept chestiuni care in de eficien, femeile consider c sunt aciuni negndite. Femeile sunt considerate sentimentale, influenabile i emoionale. Reacioneaz impulsiv n situaii de stres i sunt mult mai expuse riscului de a lua decizii subiective. n acelai timp, femeile sunt percepute i ca ezitante, dependente, adesea cernd i a doua opinie. De multe ori, atributele aparent pozitive asociate femeilor au valene puternic negative, fiind uor transformate n defecte, ceea ce nu se ntmpl n cazul atributelor asociate brbailor. Astfel, dei sunt considerate a fi mai diplomate dect brbaii, diplomaia este tradus, n cazul femeilor, i n falsitate, prefctorie sau lingueal, ceea ce le poate aduce beneficii nedrepte i nemeritate la locul de munc.

Nici empatia i comunicarea nu sunt vzute n totalitate drept atribute pozitive. Pe de o parte, femeile sunt empatice tiu s asculte cnd ai o problem, ns aceasta se poate transforma cu uurin ntr-un defect foarte important. Dei majoritatea participanilor par convini de faptul c femeile i brbaii pot face aceleai meserii dac au nivelul de pregtire necesar, cazurile n care practica reflect aceste opinii generale sunt foarte puine. Cu toii enumer cu uurin domenii de activitate mai potrivite pentru femei (munc mai puin solicitant fizic, munc de birou, lucru cu publicul, nvmnt, administraie public, contabilitate, cadre medicale medii) i pentru brbai (meserii care solicit rezisten fizic construcii, inginerie, meserii bazate pe cunotine i abiliti tehnice IT, transporturi, mecanic i meserii care necesit abiliti manageriale funcii de conducere, medici). De regul, la serviciu, colegele femei sunt preferate pentru munci minuioase. n general, femeile afirm c prefer s aib efi brbai pentru c i consider mai obiectivi n evaluarea muncii lor. Pe de alt parte, efii brbai sunt percepui ca fiind mai puin nelegtori n legtur cu problemele familiale. i brbaii dein acelai stereotip n legtur cu exercitarea rolului de ef. Prefer s aib efi brbai, considernd c acetia sunt mai calmi i c pot discuta mai deschis cu ei. Chiar i cnd femeile devin efe, unii brbai exprim opinia c funciile de conducere sunt deinute pe nedrept, ele fiind susinute de brbai i folosindu-se de alte caliti dect competena, respectiv de aspectul fizic, menionat i anterior ca trstur asociat cu beneficii obinute incorect. n viaa de zi cu zi, femeilor li se atribuie de ctre ceilali i i atribuie, la rndul lor, roluri casnice (femeia are grij de cas, de familie, de copii), prin intermediul crora pot fi evaluate foarte strict. n perioada comunist egalitatea femeilor i a brbailor a fost puternic susinut, cel puin la nivelul ideologiei oficiale, fiind una dintre ideile importante folosite n procesul de modernizare a societii romneti, n perioada postbelic. Chiar dac n practic acest egalitate a dus la apariia fenomenelor de supra-aglomerare a femeilor-devenite tovare de munc cu brbaii, dar nc responsabile aproape n exclusivitate de treburile casnice, de creterea i educarea copiilor, de ngrijirea btrnilor,- modelul de la care pornea, al egalitii ntre sexe , este unul modern i progresist. ncercarea de a modela societatea n sensul abolirii prejudecilor legate de superioritatea unui sex era, de astfel contemporan cu evoluia lumii civilizate, a micrilor de emancipare a femeilor impunnd n rile cu democraii avansate reconsiderarea rolurilor tradiionale i a percepiilor despre femei i brbai n societate i familie. Femeile participau aproape n aceeai proporie cu brbaii la activitatea poductiv i deservicii. Datorit politicii de dinainte de anul 1989, femeile au fost angajate n toate sectoarele activitii sociale i economice, uneori fcndu-se abuzuri, neinndu-se seama de posibilitile reale ale femeii de a ocupa anumite locuri de munc. Asistm la o mentalitate n care brbatul trebuie s aib un venit mai mare pentru a ntreine familia. Apoi, edificatoare rmne tendina femeilor de a ocupa funcii subalterne. Majoritatea profesorilor universitari, a inginerilor, politicienilor, polititilor, cadrelor ofiereti sunt brbai, iar alte ocupaii sunt puternic feminizate, cum sunt cele din nvmntul preuniversitar, activitatea de secretariat. Din cauza dezvoltrii reduse a serviciilor i datorit mentalitii despre rolul femeii n gospodaria casnic, femeile presteaz o munc n virtutea unui stereotip despre rostul ei n familie.

n multe cazuri apar n recrutare erori de evaluare, generate de opiniile persoanelor implicate n proces. Pot fi opinii ale managerului de departament, managerului de resurse umane, consultantului, candidailor despre post sau persoanele care aplic/sunt potrivite pentru acesta. Opiniile de gen, despre femei i brbai, despre abilitile, competenele, caracteristicile, orientrile acestora afecteaz cel mai adesea realizarea unei recrutri obiective.

...c muli manageri:

Consider c, de cele mai multe ori, n profesii precum relaiile cu publicul, resurse umane, financiar, sunt preferate femeile, iar n cele tehnice i n conducerea organizaiilor sunt preferai brbaii. Consider c brbaii sunt mai buni directori, reacioneaz mult mai rapid, se gndesc mai mult dect femeile la modalitile n care s obin profit. Consider c unei femei candidate pentru un post de conducere i se vor solicita mai multe informaii i va fi evaluat mai atent dect un brbat care candideaz pentru acelai post. Consider c managerii tind s angajeze persoanele cu care comunic mai bine.

...c muli angajai: Consider c pentru a avea un loc de munc bun, i trebuie: vrsta sub 40 de ani, experien-calificare, studii, aspect plcut - declar femeile, sau studii, calificri, recomandarea de la locul de munc anterior, aspect adecvat, bani sau relaii - declar brbaii. Consider c obinerea unui loc de munc bine pltit se face rar pe criterii de competen. Consider c sunt preferai brbaii pe poziiile de top management.

... c unele persoane care lucreaz n firme de consultan n managementul resurselor umane:

Consider c brbaii se vnd fcnd apel la realizri i chestiuni concrete, n timp ce femeile ncearc s conving afectiv.

Consider c brbaii la angajare negociaz aspecte materiale, n timp ce femeile vor s afle despre stabilitatea locului de munc i despre relaiile dintre colegi.Femeia i rolurile multiple. Femeia este vzut n contextul nevoii de a echilibra dou roluri importante: cel de acas, din familie i cel de la locul de munc. Majoritatea respondenilor consider reuita n afaceri a unei femei ca fiind doar un aspect complementar al succesului pe plan familial. Acesta ar fi i motivul pentru care exist att de puine femei de afaceri de succes, ele fiind nevoite s-i mpart timpul ntre aceste dou preocupri. Femeia de succes nu este femeia care are o carier strlucit, ci cea care a reuit s fac lucruri bune i pe plan profesional i pe plan personal, planul personal nsemnnd familie, copii, cas, prieteni, statut social. E normal ca femeile s-i aloce din timp i pentru lucrul acesta, i atunci taie de la carier. Femeia pe lng serviciu mai are i cas, iar casa nseamn curenie, splat, clcat, mncat, tot; eu zic c sta e motivul, ea nu are timp s fac multe alte treburi. BIBLIOGRAFIE: PASTI Vladimir, ILINCA Cristina, Discriminarea de gen o realitate a tranziiei, Ed. Institutul de Studii ale Dezvoltrii, Bucureti, 2001.

INS, Femeile i brbaii. Parteneriat de munc i de via, Bucureti, 2008

Investete n oameni! Promoveaz FEMEIA Ghid pentru promovarea egalitii ntre femei i brbai pe piaa muncii, 2007-2013.

VIDAT Ana, Consideraii privind principiul la munc egal sau de valoare egal, plat egal, Revista Romn de Dreptul Muncii, nr.2, p. 97-105, 2997.

BORZA Ioana, GRNBERG Laura, VCRESCU Theodora, Cartea neagr a egaliti de anse ntre femei i barbai, Ed. AnA, Bucureti, 2006. DUMITRIU Doina, Egalitatea de anse ntre femei i brbai: deziderat i realizare, studiul realizat n parteneriat cu Ministerul Muncii i Solidaritii Sociale, Bucureti, 2001

Pag. 1 / 8