Exemplu Prezentare, Analiza Firma

8/16/2019 Exemplu Prezentare, Analiza Firma

1/20

PREZENTARE SC.COM SRL

SC.Com SRL a fost infiintata in anul 1995 prin subscrierea unui capital social in valoare

de 200 RON. Societatea este inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului cu nr.

1!"!2!5"1995# avand codul fiscal nr. RO$01!1% &urata de functionare a societatii estenelimitata.

Obiectul principal de activitate il repre'inta comertul cu amanuntul al produselor

alimentare si nealimentare.

Sediul principal este situat pe strada (andurului nr.20# iar cel de)al doilea punct de lucru

pe strada *ractorului nr. 1%.

1. Structura organizatorica a SC.Com SRL

Organigrama este cel mai utili'at document organi'atoric si la nivelul +,,) rilor# cu ofrecventa sporita in firmele mai mari. Organigrama constituie mi-locul cel mai frecvent utili'at

pentru descrierea structurii organi'atorice a unei firme. a poate fi definita ca repre'entarea

grafica a structurii organi'atorice cu a-utorul anumitor simboluri si pe ba'a unor reguli specifice.

Organigrama nu poate fi definita ca o diagrama ce pre'inta liniile generale ale structuriiunei organi'atii. &esi forma de pre'entare a organigramelor varia'a# acestea ilustrea'a de obicei

principalele posturi si departamente ale organi'atiei# relatiile de subordonare intre indivi'i si

departamente# de la cel mai -os la cel mai inalt nivel# canalele oficiale de comunicare ainformatiei.

Obiectivul organigramei este de a pune in evidenta/• unctiile de indeplinit si reparti'area lor intre diferitele servicii operationale sau

functionale

• Responsabilii serviciilor corespun'ator fiecarui nivel ieraric# autoritatea de care

acestia dispun

• *ipul de relatii e3istente intre servicii.

Organigrama nu are caracter pur descriptiv# ci e3plicativ datorita rolului important in

anali'a functionarii intreprinderii. +nformarea furni'ata de catre organigrama se adresea'a nu

numai ansamblului personalului intreprinderii 4fiecare subordonat putand astfel sa stie de cinedepinde si sa cunoasca aria de control si deci'ie a superiorului ieraric# ci si a tuturor tertilor/

clienti# furni'ori# administratii care stiu cui sa i se adrese'e pentru a intra in contact direct cu

intreprinderea.

Organigrama permite de asemenea sa se constate daca toate functiile intreprinderii sunt bine asigurate si daca nu e3ista dubla utili'are printre responsabili. +n plus# atunci cand se are in

vedere stabilirea bugetelor fiecarui serviciu# este indispensabila cunoasterea decupa-ului in


2/20

unitati de responsabilitate in scopul de a avea o idee asupra naturii sarcinilor si responsabilitatilor

e3ercitate de catre fiecare.

+n cadrul SC.Com SRL# structura organi'atorica este pre'entata in figura 1.

ig.1. Structura organi'atorica a SC.Com SRL

(rincipalele atributii ale directorului comercial sunt urmatoarele/

6rmarirea 'ilnica a activitatii personalului aflat in subordine pentru asigurarea aplicarii corecte a procedurilor operationale de aci'itii si aprovi'ionare

Stabilirea strategiei specifice maga'inului pentru urmarirea stocului optim si a tuturor

procedurilor comerciale preva'ute

Stabilirea unor relatii bune cu furni'orii# pentru re'olvarea in timp util si in bune conditii a

tuturor problemelor oca'ionale


3/20

(rospectarea pietei de profil si a conditiilor de aci'itii in vederea optimi'arii continue a

stocurilor# avand ca scop final obtinerea unei rotatii bune ale acestora si reali'area de profit

(rintre atributiile principale ale directorului economic se numara urmatoarele/

7sigurarea bunei gestionari a patrimoniului societatii/

7sigurarea respectarii legislatiei fiscale la nivel de firma

+ntocmirea bugetului general al societatii# informarea si pre'e'entarea propunerilor de corectie/

Raportarea re'ultatelor financiare ale firmei/ anali'area si propunerea masurilor pentru cresterea

rentabilitatii

laborarea si implementarea sistemului general de evidenta a gestiunii firmei/

Conducerea si organi'area activitatii departamentului financiar ) contabil/ e3ercitrea controluluifinanciar preventiv

(rincipalele atributii ale contabilului autorizat sunt/

Organi'area# indrumarea# conducerea# controlarea si asumarea responsabilitatii pentru

desfasurarea in mod eficient a activitatii financiar 8 contabile a societatii in conformitate cu

dispo'itiile legale in vigoare

7sigurarea organi'arii si gestionarii in mod eficient a integritatii intregului patrimoniu al

societatii in conformitate cu dispo'itiile legale in vigoare si normele sau reglementarile interne

ale societatii

6rmarirea respectarii principiilor contabile si ale evaluarii patrimoniului

7vi'area lucrarilor pe probleme de contabilitate a stocurilor# de urmarire# evidenta# decontari#

celtuieli ) venituri# bilant# anali'e de sistem

Repre'entarea societatii in ca'urile incredintate prin delegare

Lucratorul de evidenta rimara are urmatoarele atributii principale/

Respectarea dispo'itiilor directorului general si a directorului economic

+nregistrarea corecta a documentelor financiar ) contabile/ registru de casa# facturi# bonuri

fiscale# deconturi de celtuieli# bonuri de consum# note de predare# e3trase de cont bancare# state

de plata salarii# alte documente financiar)contabile

erificarea modului de inregistrare a documentelor de intrare"iesire din gestiune a materiilor

prime# material# marfuri# produse


4/20

+ntocmirea ordinelor de plata de tre'orerie si a ordinelor de plata furni'ori

+ntocmirea -urnalelor de van'ari si cumparari

*inerea evidentei scadentelor de plati catre stat si furni'ori

7tributiile !e"ului de raion sunt urmatoarele/

7sigurarea necesarul de marfa la raft

7daptarea eticetelor si afiselor in functie de cerintele curente

7sigurarea pretului produselor care au o greutate diferita de 1 :ilogram

7sigurarea igienei rafturilor

erificarea termenului de valabilitate al produselor

Reali'area comen'ilor pentru produsele ce urmea'a a fi e3puse la raft

Oferirea de informatii clientilor

#anzatorul are urmatoarele atributii in cadrul societatii/

an'area produselor comerciale

Reali'area evidentei anilor

,entinerea igienei spatiului de lucru si pe cea proprie

7ran-area# ordonarea si e3punerea produselor comerciale

(rimirea de marfa

fectuarea de plati in conformitate cu listele de plati

Comandarea de produse comerciale in conformitate cu listele de comen'i.

Analiza mediului de a"aceri a SC. Com SRL

1 Analiza micromediului SC.Com SRL

,icromediul include factorii si fortele cu actiune imediata asupra intreprinderii# care

influentea'a direct succesul activitatii desfasurate si asupra carora si intreprinderea isi e3ercitacontrolul intr)o masura mai mica sau mai mare/ intreprinderea insasi # furni'orii # intermediarii #

concurentii si publicul.


5/20

$urnizorii repre'inta o forta de influenta prin preturile practicate# calitatea oferita si

promptitudine ) si putem spune ca din acest punct de vedere furni'orii din Romania repre'inta o

mare problema #multe intreprinderi fiind nevoite sa trate'e cu mai multi furni'ori. 7tunci candfurni'orii intra in competitie pentru client# se vor stradui sa pre'inte cat mai multa credibilitate si

sa)si mentina preturile la un nivel cat mai sca'ut pentru a atrage cat mai multi clienti.

7legerea tuturor furni'orilor de marfuri se datorea'a pretului# calitatii# raportului calitate)

pret# toate acestea imbinate cu conditiile de plata. Relatiile cu furni'orii de produse sunt de lungadurata. Lucrul acesta se datorea'a serio'itatii acestora# a conditiilor convenabile de plata si de

livrare# dar in special pastrarii unui standard inalt de calitate.

(rincipalii furni'ori de marfuri sunt/ SC.Com 6nison SRL # SC.7da ;olding SRLSC.Coca)Cola S7 # SC &acris SRL # SC. &obrogea S7 # SC. nb SRL # SC.


6/20

Analiza macromediului SC.Com SRL

,acromediul intreprinderii cuprinde fortele e3terne care actionea'a asupra intreprinderii

si a micromediului sau stimuland sau franand activitatea desfasurata de aceasta. 7ceste forte suntgrupate in mediul demografic# mediul economic# mediul tenologic# mediul politic si -uridic#

mediul socio)cultural si mediul natural repre'entat grafic in fig. 7cesti factori e3ercita in permanenta o influenta mai mica sau mai mare asupra activitatii intreprinderii# aflandu)se in

permanenta scimbare. *oate firmele sunt constiente de acest lucru dar nu toate sunt la fel deeficiente in monitori'area mediului e3tern# a tendintelor factorilor de mediu si in adaptarea

activitatilor desfasurate in consecinta.

Mediul demogra"ic cuprinde populatia din 'ona de activitate a intreprinderii# pre'entandinteres atat ca piata a fortei de munca cat si ca piata de desfacere pentru bunuri si servicii.

ig2 ortele e3terne care actionea'a asupra intreprinderii si a macromediului

+ntreprinderea este interesata de mai multe aspecte demografice/ numarul populatiei din

'ona de interes# structura populatiei dupa se3 si varsta# structura familiei# densitatea# mobilitatea populatiei# speranta de viata# repartitia populatiei in mediul urban si rural# etnia# religia# educatia

etc. iind un maga'in de pro3imitate numarul populatiei este repre'entat in mare parte de

locuitorii 'onei in care isi are cele doua puncte de activitate. (rodusele comerciali'ate suntdestinate atat tinerilor cat si persoanelor in varsta #atat pentru femei cat si barbati. +ntr)o mare

masura activitatea de cumparare in cadrul SC.Com SRL este influentata de speranta de viata a

locuitorilor si de educatia acestora.


7/20

7ceste atribuite sunt utili'ate de firma in determinarea dimensiunilor potentiale# in

elaborarea de estimari privind evolutia cererii de produse si servicii# in stabilirea celui mai

potrivit mi3 pentru piata respectiva. 7tributele demografice pot furni'a indicii clare asuprasructurii gamei de produse# asupra preturilor pe care consumatorii sunt dispusi sa le plateasca

pentru aceste produse# asupra modalitatilor optime de distribuire a lor si a celor mai potrivite

actiuni promotionale.

Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care influentea'acapacitatea intreprinderii de a concura in domeniul sau de activitate# dar si posibiltatea si

disponibilitatea consumatorilor de a cumpara diverse bunuri si servicii. +ntre factorii care

influentea'a puterea de cumparare se numara veniturile curente #veniturile disponibile# preturile#tendinta spre economii sau consum si politica de credite.

Mediul te%nologic are un rol important in atingerea scopurilor si obiectivelor propuse.

*enologia poate determina modul de satisfacere a diferitelor trebuinte ale consumatorilor si in

ca'ul firmei SC. Com SRL avand ca obiect de activitate van'area cu amanuntul a produselor

alimentare si nealimentare influentea'a deci'iie de mar:eting referitoare la noi produse siservicii# ambalare# promovare e3clu'and distributia pentru ca principalii clienti ai firmei sunt

consumatorii individuali care se deplasea'a la locul de van'are nee3istand serviciu specific delivrare a produselor la domiciliul clientilor.

Mediul olitic !i &uridic este format din structurile sociale ale societatii# fortele politice

ce actionea'a si de raporturile stabilite intre acestea. *oate acestea determina un climat politic

stabil sau mai putin stabil cu influente directe asupra mediului de afaceri dintr)o tara# ca si gradulde interventie a statului in economie si atitudinea generala a administratiei fata de viata

economica a societatii.

Mediul &uridic cuprinde ansamblul normelor -uridice si actelor normative carereglementa'a desfasurarea activitatilor comerciale a intreprinderii. La modul cel mai general#legislatia comerciala poate fi impartita in trei mari grupe de legi/

Legi destinate reglementarii concurentei de piata 4prote-area intreprin'atorilor contra

concurentei neloiale# preturilor discriminatorii etc.

Legi pentru protectia consumatorilor 4garantarea sigurantei produselor utili'ate# protectia

impotriva practicilor comerciale inselatoare etc.

Legi de interes general pentru societate 4reducerea poluarii mediului# conservarea unor resurse#

cresterea calitatii vietii etc.

Mediul !ocio'cultural include institutiile si factorii care definesc o societate# conferindu)i un sistem propriu de valori# de traditii# norme si obiceiuri ce generea'a un anumit

comportament etic# moral si cultural pentru membrii sai.

Mediul natural face parte din cadrul general in care intreprinderea isi desfasoara

activitatea# e3ercitand asupra acesteia unele constrangeri sau oferindu)i anumite oportunitati.


8/20

(retul produselor este influentat de costul materiilor prime# al energiei si in ultimul timp de

celtuielile pentru reducerea poluarii.

,onitori'area tuturor factorilor de micromediu si macromediu de catre SC. Com SRL seface continuu# fiecare componenta a mediului de mar:eting nefiind rupta din conte3t ci urmarita

in interdependenta cu toti ceilalti factori. 6rmarirea evolutiilor si tendintelor mediului demar:eting este o sarcina dificila# deoarece orice manager stie ca o scimbare ma-ora a oricarui

factor amintit poate avea un impact ma-or asupra obiectivelor si planurilor de mar:eting.

(. Analiza S.).O.T. a activitatii "irmei SC.Com SRL

+n economia moderna# firmele repre'inta >forta motrica? a progresului# a de'voltarii# suntcele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii. Studiind firmele# evidentiem polari'area

acestora in doua categorii/ unele care obtin succese apreciabile# prospera si se de'volta constant#iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistrea'a performante economico)

financiare modeste.

3aminarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme 4afaceri# a

determinat crearea unor metodologii specifice de anali'a si diagnosticare a activitatii firmei4afacerii. ,anagementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte

materiali'ate in cresterea semnificativa a performantelor sale# in consolidarea po'itiei sale pe

piata si anume prin elaborarea# implementarea si controlul strategiei firmei in vederea reali'ariimisiunii asumate si asigurarii avanta-ului competitiv.

,anagementului strategic ii este specific# in esenta# anali'a continua#pe de o parte# a

mediului e3tern al firmei pentru a anticipa sau sesi'a la timp scimbarile din cadrul acestuia# pe

de alta parte# a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata scimbarilor.

,etoda de anali'a a mediului# a competitivitatii si a firmei pe care o pre'int in

continuare# e anali'a S@O*.

7nali'a S@O* ofera o radiografie completa asupra starii actuale a organi'atiei. &iagno'a

mediilor intern si e3tern cu oportunitatile si limitele e3istente# constituie punctul de plecare inameliorarea activitatii. +n formularea conclu'iilor anali'ei strategice a competentelor

organi'ationale# poate fi utili'at un instrument recunoscut# dar # din pacate# insuficient practicat

in organi'atiile romanesti/ matricea [email protected].*. ,atricea [email protected].*. este un model care seconstruieste in urma anali'ei mediului intern si e3tern al organi'atiei# urmarind punctele forte

4strengts si cele slabe 4Aea:nesses pentru situatia interna# respectiv oportunitatile

4opportunities si constrangerile sau amenintarile 4treats din mediu. (unctele forte 4S suntelemente pe care firma le reali'ea'a la un nivel superior in comparatie cu alte firme# avand unavanta- concurential in fata acestora. (unctele slabe 4@ sunt considerate elemente pe care firma

le reali'ea'a la un nivel de performante inferior competitorilor. 7cestea repre'inta de'avanta-ele

pe care le are firma in fata concurentei. (reci'area punctelor tari si slabe nu trebuie sa conduca laidea ca neaparat firma este nevoita sa inlature slabiciunile# dar nici ca detinerea a numeroase

puncte forte este un titlu de glorie. &in mediul intern vor fi anali'ate in special aspectele legate

de resursele financiare disponibile# capacitatea comerciala# posedarea unui potential productiv


9/20

inovativ ridicat# posibilitatea de a conduce intr)o maniera vi'ionara# cu salariati implicati si intr)

o organi'are dinamica.

,ediul e3tern este caracteri'at din perspectiva oportunitatilor si amenintarilor pre'ente in -urul organi'atiei. Oportunitatile 4O sunt sansele oferite de mediul firmei# oca'ii sau situatii

favorabile care pot crea avanta-e semnificative pentru firma. 7menitarile 4* sunt factori negativicare pot afecta activitatile firmei# fiind concreti'ate in evenimente nefavorabile ce pot provoca

pagube si pre-udicii. (rin alaturarea celor doua evenimente se poate determina gradul deatractivitate a unei anumite activitati. +deal este sa e3iste oportunitati ma-ore si amenintari

reduse# in timp ce situatia cea mai nefavorabila este aceea in care oportunitatile sunt putine# in

scimb amenintarile sunt numeroase. &in mediul e3tern vor fi surprinse aspectele legislative#caracteristicile pietei# e3istenta cererii pentru produsele " serviciile oferite# intrarea a noi

competitori# puterea concurentei e3istente etc.

&in punct de vedere al mediului e3tern# acesta este specific fiecarei organi'atii si este

influentat de o serie de factori din care amintim/ marimea profitului# de ponderea organi'atiei in

piata# politica promovata de organi'atie.

tapele care sunt parcurse pentru reali'area matricei [email protected].*. sunt/

7nali'a mediului intern

Selectarea principalelor puncte forte si slabe identificate

7nali'a mediului e3tern# selectarea principalelor oportunitati si amenitari

Combinarea diferitelor elemente pe cele doua dimensiuni 4intern si e3tern si gasirea acelor

alternative deci'ionale care pot micsora riscurile intalnite in activitatea firmei.

&in anali'a efectuata asupra SC.Com SRL se pot identifica urmatoarele uncte tari de

care se va tine cont in scopul imbunatatirii activitatii/

ite'a de rotatie a stocurilor a inregistrat o crestere fata de anii precedenti

Societatea ofera o gama diversificata de produse atat alimentare # cat si nealimentare

Societatea nu pre'inta un grad mare de apartenenta fata de un client sau un grup de clienti

7spect comercial modern# placut

(returi de aci'itie ce permit o mar-a comerciala decenta

Societatea dispune de personal calificat# in mare parte metinandu)se personalul veci anga-at

odata cu desciderea firmei


10/20

7ci'itionarea mai multor marci de produse pentru acoperirea mai multor segmente de

consumatori 4venituri mici #mari si peste medie

7u fost identificate de asemenea si unele uncte !labe# care pot avea efecte negative asupra

cresterii performantelor firmei/

Cresterea destul de mica a profitului in ultimul an# situatie ce poate fi pusa pe seama investitiilor

mai mari de moderni'are# a caror re'ultate nu sunt vi'ibile pe termen scurt

Cota de piata diferentiata pe categorii de produse

Nesatisfacerea completa a cererii e3istente pe piata

Resursele financiare insuficiente

Relatii slabe cu unii dintre furni'ori

Odata identificate# s)a impus luarea unor masuri rapide si eficiente# menite sa relanse'e

firma. +n functie de posibilitatile firmei# aceasta a optat in cadrul de'voltarii activitatii interne

pentru e3tinderea spatiului de desfacere si renuntarea la acei furni'ori cu care nu e3ista relatiifavorabile datorate prestarii unor servicii mediocre.

&ata fiind situatia financiar)patrimoniala a intreprinderii si conte3tul economic# politic si

social in care isi desfasoara activitatea# aceasta beneficia'a de anumite oortunitati in vederea

cresterii performantelor actuale.


11/20

,odificari ale mediului natural

&iversificarea ofertei firmelor concurente

Reducerea puterii de cumparare a populatiei

+n urma anali'ei# pe ba'a datelor obtinute firma consider ca ar fi ca'ul unor scimbari incadrul acesteia. 7stfel# pentru o cat mai buna desfasurare a activitatii de desfacere se recomanda

pe cat posibil sa se inlature relatiile slabe pe care le are cu unii dintre furni'ori si ciar

aprovi'ionarea cu marfa# mai ales fructe si legume# de la producatori individuali a caror produsesunt mult mai calitative fata de produsele altor furni'ori# unele dintre ele fiind aduse din import.

&e asemenea# se recomanda sa se profite de oportunitatile oferite prin diversificarea

sortimentului de mafuri prin desciderea unor noi puncte de lucru speciali'ate# unul de

carmangerie iar altul de produse de cofetarie si patiserie# mai ales ca in 'ona nu e3istadeocamdata alte societati cu care ar putea concura in aceste doua domenii de activitate.

(entru a evita eventuale pierderi datorita amenintarilor e3istente# mai ales cele ale

concurentei trebuie in continuare sa atraga clientela printr)un nivel calitativ superior si

diversificat al marfurilor in raport cu pretul acestora# astfel inregistrand de la an la an o cresteresi mai mare a vite'ei de rotatie a stocurilor.

*. Analiza economico'"inanciara a SC. Com SRL

in erioada +,,-'+,,

7nali'a economico)financiara este un proces comple3 de cunoastere a starii economico)financiare a unui agent economic# in conditii concrete de timp si loc# folosind metode adecvate si

indicatori specifici in vederea individuali'arii si dimensionarii factorilor si cau'elor cu actiune po'itiva sau negativa# care au determinat o anumita conditie economico)financiara. +n continuaresunt pre'entati principalii indicatori economico)financiari si variatia acestora pe parcursul a trei

ani.

/ndicatorii de lic%iditate

Indicatorul lichiditatii curente 4+LC se calculea'a ca raport intre activele curente 47C si

datoriile pe termen scurt# valoarea recomandat acceptata fiind +ndicatorul liciditatii curentedeterminat in limite acceptabile ofera garantia acoperirii datoriilor curente din activele curente

fapt pentru care ne este cunoscut si sub denumirea de indicatorul capitalului circulant.

ariatia indicatorilor economici utili'ati pentru calculul indicatorilor de liciditate

curenta si liciditate imediata inregistrati de SC. Com SRL in perioada 200%)200$ sunt pre'entatiin tabelele 1 respectiv !# iar in tabelele 2 si B alaturi de graficele ! si B este pre'entata variatia

acestor indicatori.


12/20

*ab.1 +ndicatori economici necesari pentru calculul indicatorului liciditatiicurente in cadrul SC.Com SRL

Anul +,,- +,,0 +,,

Active curente %B0!% lei 1100%9 lei 0%1 lei

atorii curente 125$ lei $!02$ lei 112BB lei

*ab.2 volutia indicatorului liciditatii curente inregistrat la SC.Com

SRL in perioada 200%)200$

/N/CATOR2L L/C3//TAT// C2RENTE

7N6L 200% 7N6L 200 7N6L 200$

0.5 D 1.!2 D 0.%5 D

ig.! volutia indicatorului liciditatii curente inregistrat la SC.Com SRL in

perioada 200%)200$

+n anul 200 s)a inregistrat valorile cele mai favorabile apropiindu)se de valoarea

recomandat acceptata# acesta fiind 2# pe cand in anii 200% si 200 valorile au fost cu mult subvaloarea normala respectiv 0.5 si 0.%5.

Indicatorul lichiditatii imediate este un indicator economico)financiar de liciditate care

arata capacitatea societatii de a)si acita imediat datoriile. Se calculea'a ca raport dintre diferentaactivelor curente si stocuri si datoriile curente.


13/20

*ab.! +ndicatori economici utili'ati pentru calculul indicatorului liciditatii imediate

inregistrati in cadrul SC.Com SRL

Anul +,,- +,,0 +,,

Active circulante %B0!% lei 1100%9 lei 0%1 lei

Stocuri 5$$0 lei 10!%! lei 1$2 lei


*ab.B. volutia indicatorului liciditatii imediate inregistrat in cadrul

SC.Com SRL

/N/CATOR2L L/C3//TAT// /ME/ATE

AN2L +,,- AN2L +,,0 AN2L +,,

0.0BD 0.0D 0.0BD

ig.B. volutia indicatorului liciditatii imediate in cadrul

SC.Com SRL

7cest indicator# cu valori permanente sub 1# arata ca situatia financiara a firmei nu ii permite sa acopere datoriile curente din disponibilitati si ca# in general# are dificultati in onorarea

datoriilor curente catre furni'ori la termenele scadente.


14/20

/ndicatorii de ri!c

Indicatorul gradului de indatorare ) este un indicator care arata cat la suta este indatorata

societatea in raport cu intregul capital# atat cel propriu cat si cel imprumutat.

ariatia indicatorilor economici pentru calculul indicatorului gradului de indatorare este pre'entata in tabelele 5# iar in tabelul % si graficul 5 pre'inta variatia acestui indicator.

*ab.5. +ndicatorii necesari pentru calculul indicatorului gradului de indatorare in

cadrul SC.Com SRL

Anul +,,- +,,0 +,,

Caital imrumutat 125$ lei $!02$ lei 112BB lei

Caital roriu )!B! lei %512 lei )1!2$B lei

*ab.%.volutia indicatorului gradului de indatorare inregistrat la SC.Com

SRL in perioada 200%)200$

/N/CATOR2L 4RA2L2/ E /NATORARE

AN2L +,,- AN2L +,,0 AN2L +,,

!.!$ D 1.2% D $.$2 D

ig.5. volutia indicatorului gradului de indatorare in cadrul SC.Com SRL


15/20

Societatea s)a mentinut in anii 200% si 200 la valori acceptabile respectiv !.!$ D si 1.2%

D# insa in anul 200$ valoarea indicatorului de indatorare a a-uns la valori de $.$2D.

/ndicatorii de activitate

Viteza de rotatie a stocurilor (rulaj stocuri) - arata influenta stocurilor e3istente asupra

miscarii bilantiere o valoarea ridicata a acesteia arata o situatie favorabila pentru agentuleconomic.*rebuie facuta preci'area ca datorita faptului ca van'arile apar de)a lungul intregului

an in timp ce stocul se defineste pentru o anumita data# e recomandat sa se utili'e'e stocul mediu

4stocul initial Estocul final"2. ite'a de rotatie a stocurilor se calculea'a ca raport intre costul

van'arilor si stocul mediu.

ariatia indicatorilor economici utili'ati pentru calculul vite'ei de rotatie a stocurilor este

pre'entata in tabelul # iar tabelul $ si graficul % pre'inta evolutia acestui indicator.

*ab. +ndicatorii necesari pentru calculul vite'ei de rotatie a stocurilor in cadrul

SC.Com SRL

Anul +,,- +,,0 +,,


Active circulante nete )%!22 lei 20B1 lei )B01$! lei

atorii 905$ lei 20091$ lei 1BB251 lei

Stocul mediu 5$$0 lei 10!%! lei 1$2 lei

*ab.$ volutia indicatorului vite'ei de rotatie a stocurilor in cadrul

SC.Com SRL

#/TEZA E ROTAT/E A STOC2R/LOR

AN2L +,,- AN2L +,,0 AN2L +,,

B D ! D !.0$ D


16/20

ig.% volutia indicatorului vite'ei de rotatie a stocurilor in cadrul

SC.Com SRL in perioada 200%)200$

ite'a de rotatie a cunoscut evolutii favorabile de)a lungul celor trei ani. +n anul 200% ainregistrat o valoare de B# in anul 200 o valoare de ! iar in anul 200$ cea mai mare valoare

fiind inregistrata in anul 200$ de !.0$.

Viteza de rotatie a creditelor ) apro3imea'a numarul de 'ile de creditare pe care

entitatea il obtine de la furn'orii sai. +n mod ideal ar trebui sa includa doar creditorii comerciali.Se determina ca produs intre raportul dintre sold mediu pe furni'or si aci'itii de bunuri 4fara

servicii si !%5 de 'ile.

ariatia indicatorilor economici necesari pentru calculul vite'ei de rotatie acreditelor este pre'entata in tabelul 9# iar tabelul 10 si figura pre'inta evoultia acestui

indicator.

*ab.9 +ndicatori necesari pentru calculul vite'ei de rotatie a creditelor

in cadrul SC.Com SRL

Anul +,,- +,,0 +,,

Sold "urnizori B%0.$! lei $9$.59 lei 59%9.B0 le


Active curente )%!22 lei 20B1 lei )B01$! lei

atorii latite intr'o erioada mai mare

de un an905$ lei 20091$ lei 1BB251 lei


17/20

*ab.10 volutia indicatorului vite'ei de rotatie in cadrul SC.Com SRL

#/TEZA E ROTAT/E A CRE/TELOR

AN2L +,,- AN2L +,,0 AN2L+,,

1.0B D 9 D 9$.B! D

ig. volutia indicatorului vite'ei de rotatie a creditelor in cadrul SC.

Sc.Com SRL in perioada 200%)200$

ite'a de rotatie a creditelor in anul 200% 41.0B a avut o valoarea nesemnificativa#urmand ca in anii 200 49 si 200$ 49$.B! sa aiba valori apro3imativ egale.

Viteza de rotatie a activelor imobilizate ) evaluea'a eficacitatea managementului activelor

imobili'ate prin e3aminarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumita cantitate de active

imobili'ate. Se calculea'a ca raport intre cifra de afaceri si active imobili'ate.

ariatia indicatorilor utili'ati pentru calcularea vite'ei de rotatie a activelor imobili'ateeste pre'entata in tabelul 11# iar in tabelul 12 si figura $ este pre'enta evolutia acestora pe

parcursul celor trei ani.

*ab.11. +ndicatorii necesari pentru calcularea vite'ei de rotatie a activelor imobili'ate in

cadrul SC.Com SRL in perioada 200%)200$


18/20

Anul +,,- +,,0 +,,

Ci"ra de a"aceri 51%95B lei %920$0 lei %$%%95 lei

Active imobilizate 2599 lei !$%1 lei 2%$99 lei*ab.1 volutia indicatorului vite'ei de rotatie a activelor imobili'ate in cadrul

SC.Com SRL in perioada 200%)200$

#/TEZA E ROTAT/E A ACT/#ELOR /MO5/L/ZATE

AN2L +,,- AN2L +,,0 AN2L +,,

16.67 10.67 +8.8(7

ig. $ volutia indicatorului vite'ei de rotatie a activelor imobili'ate in cadrul SC.

Com SRL in perioada 200%)200$

+n anul 200% a avut o valoare de 19.9#sca'and usor in anul 200 si a inregistrat o cresterein anul 200$ avand valoarea de 25.5!.

Viteza de rotatie a activelor totale ) evaluea'a eficacitatea managementului activelor

totale prin e3aminarea valorii cifrei de afaceri generate de o anumita cantitate de active totale. Se

calculea'a ca raport intre cifra de afaceri si total active.

ariatia indicatorilor necesari pentru calcularea vite'ei de rotatie a activelor totale este pre'entata in tabelul 1!# iar in tabelul 1B si figura 9 pre'inta evolutia acestui indicator.


19/20

*ab.1!. +ndicatorii necesari pentru calcularea indicatorului vite'ei de rotatie a activelor

totale in cadrul SC.Com SRL in perioada 200%)200$

Anul +,,- +,,0 +,,

Ci"ra de a"aceri 81-68* lei -6+,, lei ---68 lei

Total active '(00*( lei -801+ lei '1(+* lei

*ab.1B volutia indicatorului vite'ei de rotatie a activelor totale in cadrul SC.Com SRL in

perioada 200%)200$

#/TEZA E ROTAT/E A ACT/#ELOR TOTALE

AN2L +,,- AN2L +,,0 AN2L +,,

1.92 D 1.$9 D 1.19 D

ig.9 volutia indicatorului vite'ei de rotatie a activelor totale in cadrul

SC. Com SRL in perioada 200%)200$

ite'a de rotatie a activelor totale a inregistrat in anul 200% valoarea de 1.9% D# mentinandu)

se si in anul 200 apro3imativ la aceeasi valoare# dar in anul 200$ a sca'ut la 1.19D.

Ci"ra de a"acere a SC.Com SRL a cunoscut variatii de)a lungul celor trei ani# variatii caresunt pre'entate in tabelul 15 si in figura 10.

*ab.15.) ariatia cifrei de afacere in cadrul SC. Com SRL

C/$RA E A$ACERE


20/20

+,,- +,,0 +,,

51%95B lei %920$0 lei %$%%95 lei

ig.10.) Cifra de afacere in cadrul SC.Com SRL

Cifra de afacere a SC.Com SRL a crescut in anul 200 fata de anul 200% cu !!.9D# iar in

anul 200$ s)a inregistrat o scadere cu 0.$D fata de anul 200.

Se poate aprecia in urma acestei anali'e ca activitatea desfasurata de >SC. Com SRL?

pre'inta atat aspecte po'itive# precum cresterea vite'ei de rotatie a marfurilor fata de aniianteriori # insa pre'inta si o serie de aspecte negative care ar putea avea efecte nedorite pe viitor#

datorate gradului de indatorare si imposibilitatii de plata la termen a facturilor scadente. Se

observa o mica scadere a cifrei de afacere in anul 200$ fata de anul 200.

SURSA:

http://www.qreferat.com/referate/economie/ORGANIZAREA-SI-DESFASURAREA-

A!"#.php
http://www.qreferat.com/referate/economie/ORGANIZAREA-SI-DESFASURAREA-AC952.phphttp://www.qreferat.com/referate/economie/ORGANIZAREA-SI-DESFASURAREA-AC952.phphttp://www.qreferat.com/referate/economie/ORGANIZAREA-SI-DESFASURAREA-AC952.phphttp://www.qreferat.com/referate/economie/ORGANIZAREA-SI-DESFASURAREA-AC952.php

Exemplu Prezentare, Analiza Firma

Documents

Transcript of Exemplu Prezentare, Analiza Firma