Examen CNFPA Management de proiect Intrebari si raspunsuri

8/2/2019 Examen CNFPA Management de proiect Intrebari si raspunsuri

1/12

It fQP'~~~' Puterea Cuncasteril

Computing forCommerceand IndustryManagement de proiect

-SIMULARE TEST SCRIS -

Calificativ acordat: A. admis B. respinsIndicatii:Incercuiti varianta(variantele) de raspuns pe care o(le) eonsiderati eorecte.Fieeare subiect valoreaza 4 puncte (25 subiecte X 4 puncte = 100 puncte)Pentru obtinerea calificativului admis este necesara aeumularea a eel putin50 de punete.Timp de lucru: 60 minute

Management de Proiect - Test


2/12

e .~Q~~~~' Puterea Cunoasterii ~Th~Op~nUnlversrty

Computing forCommerceand IndustrySUBIECTESubiectele 1, 2 si 3 se refera la datele urmatorului proiect.Un proiect de extindere a finnei prin infiintarea unui Departament de Management de Proiect(PMO-Project Management Office) presupune 0 investitie de 200.000 Euro. Veniturile estimatepentru primii 5 ani sunt aratate mai jos:

Anul Fluxul de Factorul denumerar net actualizare (8%)

1 40.000 0,932 60.000 0,863 60.000 0,804 80.000 0,765 60.000 0,68

SubiectullIn ipoteza ca , pe parcursuI unui an, veniturile sunt distribuite uniform, care este perioada derecuperare?A 2 ani B 2,5 ani C 3 ani D 3,5 ani E 4 aniSubiectul2Calculati cu aproximatie Valoarea Neta Actualizata pentru proiect si alegeti din lista de mai josraspunsuI pe care il considerati corect:A 237.000 B 19.000 C 181.000 D 38.000 E Date insuficienteSubiectul3Stiind ca Valoarea Neta Actualizata pentru un factor de actualizare de 20% este -27.000 Euro,indicati/calculati 0 valoare grosiera pentru Rata Interna de Rentabilitate a proiectului:A 5% B 10% C 15% D 20% E Date insuficiente

Urmatoarele 4 subiecte se refera Ia enuntuI de mai jos:Intr-un proiect, planificarea principaleleor pachete de lucrari (WP) se prezinta astfel:Pachet de activitati Durata Activitati

(saptamani) precedenteA 5 -B 3 -C 5 A,BD 5 CE 3 A,B

Management de Proiect - TestPagina 2 /10


3/12

e .~Q~~~~. Puterea Cunoasterii The OpenUniversIty

Computing forCommerceand IndustrySubiectul4

Care este drumul critic al proiectului?a)ACD b)AE c) BCD d)BE e) acestproiectnu are drum critic

Subiectul5Care este durata maxima cu care poate intarzia finalizarea activitatii B fara a intarzia activitatile C siE? (saptamani)

a. 0 b. 1 c. 2 d. 3 e. 4Subiectul6Care este durata maxima cu care poate intarzia finalizarea activitatii C fara a intarzia activitatea D?(saptamani)

a.O b. 1 c.2 d. 3 e.4

Subiectu17Care este timpul minim in care poate fi finalizat proiectul? (saptamani)

a. 6 b. 13 c.8 d. 15 e. 21Subiectul8Ganditi-va la afirmatiile de mai jos despre proiecte si alegeti-le pe cele 3 care sunt adevarate:a) Obiectivele unui proiect pot include si aspecte sociale si de mediu, pe langa obiectivelefinanciare.b) Succesul unui proiect nu poate fi masurat.c) Toate proiectele au un inceput si un sfarsit dar definite.d) In majoritatea proiectelor, exista, de regula, un anumit grad de incertitudine cu privire la datele

calitative sau cantitative pe care se bazeaza.e) Activitatea de proiect nu presupune si implementarea unor schimbari in activitatile curente ale

organizatiei.

Subiectul9Pentru implementarea proiectului "Sistem de lucru on-line cu clientii", managerul de proiect decidesa adopte 0 noua metoda de lucru (proiectare), cu care insa mai multi membri ai echipei nu suntfamiliarizati. De aceea, apare riscul unor greseli si intarzieri, Ca sa depaseasca acest lucru,managerul se gandeste sa angajeze, de la 0 agentie, un expert in aplicarea metodei respective, caresa-i instruiasca oamenii si sa le ofere asistenta de specialitate. Ce tip de strategie de management alriscului a folosit managerul de proiect? Alegeti raspunsul corect:a) evitarea riscului;b) reducerea probabilitatii de materializare a riscului;c) reducerea impactului riscului;d) transferarea riscului catre altii;e) intocmirea unui plan pentru situatii neprevazute;f) acceptarea riscului;g) nici una dintre aces tea.

Management de Proiect - TestT"t. _ "I I 11\


4/12

e .~9.~~~~ Puterea Cunoasreril ~Th~Op~nUmversl ty

Computing forCommerceand Industry

SubiectullOGanditi-va la unnatoarele afirmatii privind structura de alocare a activitatii (WBS sau Workbreakdown structures) si alegeti-le pe cele 2 pe care le considerati adevarate.a) Structura de alocare a activitatilor (WBS) asigura un cadru esential pentru organizarea si

controlul activitatilor proiectului.b) Structura de alocare a activitatilor (WBS) se foloseste pentru a identifica riscurile proiectului.c) Structura de alocare a activitatilor (WBS) defineste materialele care trebuie utilizate in cadrul

proiectului.d) Structura de alocare a activitatilor (WBS) indica ordinea de executie a sarcinilor, modul in care

sunt executate, durata executiei si numarul de persoane alocate.SubiectulllPlanul de proiect este intocmit de catre:

a) sponsorb) conducerea finneic) managerul de proiectd) conducerea finnei beneficiaree) administratorul de proiect

Subiectul12Pentru derularea unui proiect cu finantare nerambursabila (grant), proiect care trebuie sa seineheie pana Ia sosirea sezonului reee (luna noiembrie), managerul de proieet al finnei a luat in

calcul posibilitatea intarzierii sosirii banilor de finantare (situatie freevent intalnita in proieeteleanterioare). Pentru a putea derula proieetul eu ineadrarea in tennene, a solieitat (si a obtinut!)eonducerii firmei alocarea unui fond de rezerva pe care sa-l utilizeze in caz de necesitate. Ce tip destrategie de management al riscului a folosit managerul de proiect? Alegeti raspunsul corect:a) evitarea riscului;b) reducerea probabilitatii de materializare a riscului;c) reducerea impactului riseului;d) transferarea riscului catre altii;e) intocmirea unui plan pentru situatii neprevazute (plan de contingenta);f) acceptarea riscului;g) nici una dintre acestea.Subiectul 13In relatiile cu cei de "sus" (managerii finnei, sponsor, fumizori de resurse) principala aptitudineinterpersonala pe care trebuie sa 0utilizeze managerul de proiect este:a) Comunicareab) Delegareac) Negocieread) Implicareae) Formator de echipaManagement de Proiect - Test

Pagina 4! lO


5/12

o .~~QP'~~~. Puterea Cunoasteril ~TheooenUniversity


Subiectul14Pentru cresterea eficientei procesului de prelucrare a documentelor primite de la clienti, intr-uninstitut de proiectare navala s-a lansat un proiect de reorganizare a sistemului. Ce tip de organizare aechipeide proiect este cea mai potrivita pentru abordarea acestui proiect:

a) echipa pe contract (externa)b) structura dedicata de proiect (echipaunica)c) structura functional ad) structura matriciala

Subiectul15Alegeti, dintre afirmatiile urmatoare, doua care se aplica eel mai bine teoriei lui Herzberg asuprafactorilor de igiena si de motivare.a) Factorii de igiena creeaza motivare.b) Un post incepe sa dea satisfactie daca sunt inlaturate toate elementele care produc insatisfactie.c) Neindeplinirea factorilor de igiena produce insatisfactie.d) Actiunea factorilor de motivare are efect numai daca sunt indepliniti factorii de igiena.e) Recunoasterea profesionala este un factor de igiena.Subiectul16Pentru a prezenta directorului general al firmei programullucrarilor dintr-un proiect, managerul deproiect a ales reprezentarea sub forma de:

a) diagram a Ganttb) retele cu activitati pe sagetic) retele cu activitati in nodurid) retele temporale

Subiectul 17In cazul programarii cu timp limitat a resurselor (termen fix, resurse nelimitate), care suntobiectivele managerului de proiect?a) calcuiarea resurselor astfel incat sa fie disponibile la momentul potrivitb) reducerea numarului de personal utilizatc) programarea activitatilor astfel incat nivelul resurselor folosite sa fie cat mai constantd) reducerea resurselor nefolositeSubiectul 18Care este documentul utilizat de managerul de proiect ca referinta pentru controlul costurilor?

a) fluxul de numerarb) planul de proiectc) bugetul de proiectd) raportul financiar

Management de Proiect - Test


6/12

it f9.~~~ Puterea Cunoa~terii


Subiectul19Controlul costurilor are ca obiect:a) plati deja efectuateb) banii alocati irevocabil pentru 0 cheltuialac) angajamentele viitoare de platad) nu avem suficiente date ca sa raspundem.e) banii disponibili in conturile firmi si in casierieSubiectul 20Alegeti afinnatia care este falsa referitoare la faza de EXECUTIE a proiectelor:a) Activitatile de baza sunt monitorizarea si controlul.b) Instrumentele de masurare a starii proiectului sunt rapoartele si sedintele de progresoc) In aceasta faza nu se mai face planificare.d) Este necesara 0 anticipare a efectelor unor perturbatii asupra proiectului.Subiectul21Raportul managerial final, care se intocmeste la inchiderea proiectului, cuprinde analiza:a) Performantelor in executie.b) Performantelor administrative.c) Structurii de organizare a proiectului.d) Performantelor echipei de proiect.e) Tehnicilor de management de proiect aplicate.f) Niciuna din cele de mai sus

Urmatoarele 4 subiecte se refera la datele urmatoare:Un proiect cu bugetuI de 220 mii Euro este programat sa dureze 10 luni. Conform planificarii,costul estimat al lucrarilor program ate (BCWS) dupa 4 luni de la dec1ansarea proiectului trebuie safie 50 mii Euro. Raportul de progres intocmit dupa 4 luni indica urmatoarele date:

Activitate Cost planificat Stadiu de finalizare a lucrarii Cost realizatMii Euro [%] Mii Euro

A 10 100 5B 40 50 5C 40 50 30D 20 100 30E 100 10 20F 10 - -

Management de Proiect - TestPagina 6/10


7/12

o .~~Q~~~~' Puterea Cunoasteri! ~Th~Op~nUmverslty


Subiectul 22Care este valoarea dobandita in proiect in momentul raportarii:A 88.000 B 90.000 C 80.000 D 50.000 E Date insuficienteSubiectul 23Presupunand ca in perioada ramasa pana la finalizarea proiectului lucrurile se vor desfasura conformplanificarii, care este valoarea estimata a costurilor la inchiderea proiectului (ECAC) :A 230.000 B 170.000 C 220.000 D 38.000 E Date insuficienteSubiectul24Care este abaterea de programare (SV) inregistrata dupa 41uni:A 40.000 B -30.000 C -40.000 D -10.000 E 30.000Subiectul 25Dupa 4 luni proiectul este:a.in avans si cu economie la costurib.in avans si cu costurile depasitec.in intarziere dar cu economie la costurid. in intarziere si cu costurile depasitee. Date insuficienteUrmatoarele 4 subiecte se refera la enuntul de mai jos:Intr-un proiect, planificarea principaleleor pachete de lucrari (WP) se prezinta astfel:

Pachet de activitati Durata Activitati(saptamani) precedente

A 5 -B 5 AC 3 -D 5 B,CE 3 B,C

Subiectul 26Care este drumul critic al proiectului?

a) ABD b) ABE c) CD d) CE e) acest proiect nu are drum criticSubiectul 27Care este durata maxima cu care poate intarzia finalizarea activitatii C fara a intarzia activitatile Dsi E? (saptamani)

a. 0 b. 1 c. 3 d. 5 e. 7Management de Proiect - Test


8/12

o .~~9.p.~~~' Puterea Cunoaterii


Subiectul 28Care este durata maxima eu care poate intarzia finalizarea activitatii A fara a intarzia activitatea B?(saptamani)

a.O b. 1 c.2 d.3 e.4Subiectul 29Care este timpul minim in care poate fi finalizat proiectul? (saptamani)

a.6 b. 13 c.S d. 15 e.21

Subiectul 30Care dintre metode1e sau tehnicile prezentate mai jos le poate utiliza un factor de decizie in alegereauneia dintre mai multe propuneri de proiecte:a) Formula de ierarhizare a propunerilorb) Arborele de deciziec) Indicele de seleetie a propuneriid) Schita complexa de ansamblue) Metodele de evaluare financiaraf) Analiza SWOTg) Listele de verificare (exprimate numeric)Subiectul31Care dintre metodele urmatoare sunt utilizate la intoemirea estimarilor?

a) Metoda defalcariib) Metoda istoricac) Metoda estimarii standardizated) Metoda valorii dobanditee) Metoda prototipului

Subiectul32Monitorizarea calitatii se face prin (alegeti una pe care 0 eonsiderati adevarata):a) analizarea si testarea a eeea ce s-a produsb) testarea profesionala a echipei de proiecte) analizarea materialelor utilizated) verificarea incadrarii in costurile bugetatee) verificarea ineadrarii in programul de lucru stabilitSubiectul 33Din lista de mai jos, alegeti acele teorii care se refera la motivare si care pot fi folosite caalternative la teoria lui Maslow, pentru a explica comportamentul individului si a echipei.a) Teoria asteptarilor.b) Teoria lui Herzberg privind factorii de motivare si de igiena.c) Principiullui Boddy si Buchanan privind managementul in patru directii.d) Mode1ullui Belbin privind eehipa echilibrata.Management de Proiect - Test

Pagina 8 / 10


9/12

e.~~Q~~~~{ Puterea Cunoasterll ~TheOp~nUmversltyComputing forCommerceand Industry

Urmatoarele 4 subiecte se refera la enuntul de mai jos:Intr-un proiect, planificarea principale1eor pachete de lucrari (WP) se prezinta astfel:


A 5 -B 5 AC 3 -D 3 -E 5 B,C

Subiectul 34Care este drumul critic al proiectului?

a) ABE b) CE c) D d) acest proiect nu are drum criticSubiectul 35Care este durata maxima cu care poate intarzia finalizarea activitatii C fara a intarzia activitatea E?(saptamani)

a. 0 b. 1 c. 3 d.5 e. 7Subiectul 36Care este durata maxima cu care poate intarzia finalizarea activitatii B fara a intarzia activitatea E?(saptamani)

a. 0 b. 1 c. 3 d. 5 e. 7

Subiectul37Care este timpul minim in care poate fi finalizat proiectul? (saptamani)

a. 6 b. 13 c.S d. 15 e. 21

Urmatoarele 4 subiecte se refera la enuntul de mai jos:Intr-un proiect, planificarea principaleleor pachete de lucrari (WP) se prezinta astfel:


A 5 -B 3 -C 5 AD 3 AE 5 C

Management de Proiect- Test


10/12

e .~QP'~~~. Puterea Cunoasteril ~Th(:!OpenUmverslty

Computing forCommerceand IndustrySubiectul 38Care este drumul critic al proiectului?

a) ACE b) AD c) B d) acest proiect nu are drum criticSubiectul 39.Care este durata maxima cu care poate intarzia finalizarea activitatii D fara a intarzia data definalizare a proiectului? (saptamani)

a. 0 h. 1 c. 3 d. 5 e. 7Subiectul 40.Care este durata maxima eu care intarzia finalizarea activitatii C fara a intarzia activitatea E?(saptamani)a. 0 h. 1 c. 3 d. 5 e. 7Subiectul41Care este timpul minim in care poate fi finalizat proiectul? (saptamani)

a.6 b.13 c.8 d.15 e.21

Management de Proiect - TestPagina 10/

10


11/12

l) D - ? : S - . ~1) D ~ ~,()O()

3) C ~ (S-/~) A , . . . . . _ Ac~S C _ - 2,Ib) A .. ()1 - 1 ~ - ~~6 ) o .. c . J/j ) bD ) ~\'b

< 2 2 - ) c_2~) A - .2~\ EQ ,_ 'S ) ~2 ( 0 ) f)2 7 j E2 . - ( 6 ) V i

c1) S~) ~

4) bI S ) c,bb } A

C\8 ) C\~)L20) C~)A Q,c{,) E

2~) ~3 : J . ) A \ GICi C - z ,'3~) A \ ~ C )3i) A33) A \~3~) A~~) E3~) R3q) \)'b8) R~'j) E~o) ~0 \) h


12/12

~ a r e ~o wm~~2) ~.~ ~.~~.

Examen CNFPA Management de proiect Intrebari si raspunsuri

Documents

Transcript of Examen CNFPA Management de proiect Intrebari si raspunsuri