EVALUARE PLAN OPERATIONAL 2006 - econ. · PDF filelinii de studiu 3. ... proprii si studii de...

FACULTATEA DE ŞTIINTE ECONOMICE ŞI GESTIUNEA AFACERILOR EVALUARE PLAN OPERATIONAL 2006

EVALUARE PLAN OPERATIONAL 2006

Costuri Nr. Crt. Domeniu Obiectiv Cuantificarea obiectivului

Cuantificarea realizarii

obiectivului estimate realizate

Sursa finantare Responsabil

1. realizarea unei baze de date privitoare la experienta tarilor vest europene

s-a realizat baza de date

- - Restructurarea si reorganizarea curriculum-ului pentru licenta masterat si scoli doctorale conform cerintelor Declaratiei de la Bologna

2. Participarea/organizarea la/de conferinte si consfatuiri organizate la nivel local si national

s-a realizat 10 mii 10 mii Resurse extrabugetare

Decan, Prodecanul de

resort, Sefi catedra, Responsabili pe catedre si linii de studiu

3. Imbunatatirea continutului disciplinelor prin punerea accentului pe componenta „cercetare”

s-a realizat la toate specializarile

4. Valorificarea mai buna a cercetarilor proprii ale titularilor de disciplina;


5. Atragerea de masteranzi

straini pentru diferite stagii.


20 mii 20 mii Buget, Resurse

extrabugetare

Prodecan de resort, Sefi de catedra,

Responsabili de masterat

I.

INV

ATA

MA

NT

Dezvoltarea specializarilor de masterat existente in concordanta cu cerintele pietei fortei de munca si cu exigentele cercetarii stiintifice

6. Pregatirea noilor curriculum-uri, pregatirea de cursuri noi in functie de cerintele mediului de afaceri din Cluj, Bistrita, Maramures, Alba, Sf. Gheorghe etc

s-au organizat intalniri cu mediul de

afaceri ”Consultanta

economica si mediul de afaceri din Transilvania”

15 mii 15 mii Resurse extrabugetare

Decan, cancelar, sefi de catedra

1


7. Noua specializare la extensia Sf. Gheorghe: Economie agroalimentara – ID

s-a realizat 1 specializare

Infiintarea de noi specializari de licenta, consolidarea extensiilor universitare si crearea de noi extensii 8. Crearea de noi extensii

universitare: Satu Mare, Salonta, Sighisoara, Nasaud, Zalau

s-au creat 3 extensii universitare noi: Satu

Mare, Salonta, Nasaud

- - Buget, Resurse

extrabugetare

Decan, Sef de catedra

9. Deschiderea a 3 masterate in co-tutela: unul cu Universitatea din Caen si 2 cu Universitatea Paris 13, Franta

s-a realizat 1 masterat in co-tutela cu Universitatea din

Caen: „Finanţe, Bănci, Asigurări –

Inginerie Financiară”

20 mii

20 mii

Buget, Resurse

extrabugetare

Decan, Sef catedra

Contabilitate si Finante

10. Infiintarea de noi specializari de masterat

s-au realizat 7 masterate noi

- - - Decan, Sefi de catedra,

Prodecan de resort

Introducerea de noi specializari de masterat

11. Sustinerera a 2 specializari de masterat in colaborare cu Universitatea Padova si Facultatea de Studii Europene si Facultatea de Stiinte Politice si Administrative

2 masterate 10 mii 10 mii Buget, Resurse

extrabugetare

Decan, Sefi de catedra,

Prodecan de resort

Atragerea de doctoranzi straini

12. Intensificarea activitatii de informare

doctoranzi straini 15 mii 15 mii Resurse extrabugetare

Sefi catedra

Imbunatatirea examenului de licenta

13. Actualizarea bibliografiei, sistematizarea titlurilor lucrarilor de licenta


5 mii

5 mii

Resurse extrabugetare

Sefi catedra

14. Elaborarea de cursuri culegeri de probleme

s-a realizat la toate catedrele

15. Elaborarea de suporturi de curs pentru invatamantul la distanta

s-a realizat la toate disciplinele anului IV

Acoperirea tuturor disciplinelor cu cursuri proprii si studii de caz la toate disciplinele si formele de invatamant

16. Elaborarea syllabusurilor pentru anii I si II la nivel

s-au realizat pentru Anul I

150 mii

150 mii


Prodecan de resort,

Sefi catedra, Responsabili specializare,

Autorii cartilor si cursurilor,

2


de licenta Bologna s-au realizat pentru Anul II

- - Titulari de discipline

17. Evaluarea continua a cunostintelor in cadrul seminariilor si laboratoarelor

s-a elaborat sistemul de evaluare a studentilor la

examene

Modernizarea formelor de evaluare a studentilor la toate disciplinele

18. Adoptarea unor metode alternative (proiecte, teste) de evaluare si testare a cunostintelor

s-au stabilit teme care sa serveasca pentru elaborarea unor proiecte de catre studenti

-

- - Decan Prodecan de

resort, Sefi catedra, Responsabili specializare, Titulari de discipline

19. Analiza comparativa a programelor analitice pentru depistarea si eliminarea suprapunerilor; pentru racordarea la cele mai noi informatii din domeniu si cu exigentele pietei muncii

s-a realizat la toate disciplinele,

specializarile, liniile si formele de invatamant

Ajustarea curricullum-ului la standardele europene

20. Definirea curriculei spre ofertare facultatilor UBB


-

- - Prodecan de resort,

Sefi catedra, Responsabili

de specializare, Titularii de discipline

21. Promovarea invatarii bazate pe rezolvarea de probleme

22. Pregatirea de cursuri noi

Consolidarea scolilor doctorale

23. Analiza activitatii la scolile doctorale si imbunatatirea curriculei

s-a realizat la toate disciplinele,

specializarile si formele de inv.

- - - Sefi de catedra,

Prodecan de resort

Titularii de discipline

24. Dotarea salilor de curs cu mijloace multimedia

s-a realizat pentru 12 amfiteatre si Sali de

curs, Aula

175 mii 175 mii Buget/Resurse extrabugetare

Extinderea utilizarii metodelor moderne de predare si seminarizare

25. Cresterea utilizarii tehnologiei informatice, in procesul de predare/invatare

s-a realizat la toate disciplinele

- - -

Decan, Administrator

sef, Sefi catedra Titulari de discipline

3


26. Echiparea laboratoarelor experimentale cu aparatura moderna

s-au re-echipat laboratoarele de

informatica

80 mii 80 mii Buget Resurse

extrabugetare Mai buna corelare a cursurilor/seminariilor si evitarea repetarilor inutile

27. Esalonarea calendaristica a temelor de studiu in programele de studiu

s-a realizat la toate disciplinele

- - - Sefi catedra Titularii de discipline

28. Introducere de cursuri postuniversitare pe tematici solicitate de viata practica

s-au propus astfel de cursuri la toate

catedrele

- - Resurse extrabugetare

Sefi catedra + centrele specializate

ale UBB

Dezvoltarea formarii continue

29. introducerea de cursuri de scurta durata pe tematici solicitate de viata practica

s-au propus astfel de cursuri la toate catedrele; s-au

realizat 6 cursuri destinate

perfectionarii continue a unor

angajati din mediul economic (1-Control de gestiune, 1-Audit intern, 3-Cursuri de

perfectionare a agentilor imobiliari,

1-Curs de Negocierea afacerilor)

350 mii. 350 mii. Resurse extrabugetare

Decan, Sefi de catedra

Atragerea de studenti straini

30. Cresterea ofertei de activitati didactice in limbi de circulatie internationala

s-a realizat cu cel putin 1 curs fiecare

catedra – a se vedea linia de studiu in limba engleza


Sefi catedra, Titulari de discipline

Deschiderea liniei de studiu in limba engleza

31. Specializarea Management si Finante-banci

s-a realizat, cu 2 specializari nivel licenta, in limba

engleza


Decan, Prodecani,

Cancelar, Sef de catedra

4


Dezvoltarea liniilor de studii maghiara si germana

32. Angajarea de cadre didactice tinere

s-a realizat prin atragerea de noi titulari la catedre

si Visiting professors


Decan, Sef de

catedra, Responsabilii

liniilor de studiu

33. Infiintarea specializarii Economia intreprinderii cu predare in limba germana

s-a realizat o noua specializare in cadrul

liniei germane



Responsabilii liniilor de

studiu 34. Infiintarea specializarii

Management si ECTS cu predare in limba maghiara

s-au realizat 2 noi specializari la linia

maghiara



Responsabilii liniilor de

studiu 35. Intensificarea colaborarii cu

institutii de invatamant superior din Germania, Austria, Ungaria, Franta, Italia

s-a realizat prin vizite intreprinse / primire

de invitati in/din aceste tari

- - - Decan, Sefi de catedra,

Responsabili linii de studiu

36. Cresterea numarului de publicatii in tara si strainatate

s-a realizat – a se vedea raportul de cercetare stiintifica

pe 2006

- - - Prodecan de resort,

Sefi catedra

37. Continuarea aparitiei revistei STUDIA si imbunatatirea calitatii materialelor care urmeaza a fi publicate

s-au realizat 2 aparitii pe an si

cotarea CNCSIS B


Decan, Cancelar,

Colectivul de redactie

38. Continuarea seriei „Philobiblion” - Catedra de Economie si BCU

s-a realizat - - - Responsabil catedra

II.

CER

CET

AR

E

Imbunatatirea prestatiei stiintifice

39. Participari la sesiuni stiintifice interne si internationale

s-a realizat - - Resurse extrabugetare

Sefi catedra

5


40. Analizarea de catre colegi/specialisti a materialelor care urmeaza a fi publicate


Sefi catedra

41. Cresterea personalului implicat in cercetare, in special a studentilor de la masterat. Organizarea cercurilor de cercetare studenteasca

s-a realizat - - - Birourile de catedra

42. Analiza cercetarii stiintifice la nivel de catedra si elaborarea planului de cercetare al catedrei

s-a realizat evaluarea anuala a cercetarii stiintifice si s-au elaborat planurile de cercetare la nivelul fiecarei catedre; a demarat introducerea cercetarii stiintifice de catre fiecare cadru didactic in aplicatia Departamentului de Cercetare – Inovare - Granturi

- - - Sefi de catedre

43. Implementarea IAS/IFRS in Romania

s-a realizat: Catedra de contabilitate

elaborare si publicare ghid


Sef catedra

44. Explorarea posibilitatilor de acces la surse nationale si internationale de finantare


- -

45. Continuarea granturilor in derulare

s-a realizat la toate granturile in derulare


Cresterea surselor alternative de finantare

46. Castigarea de noi granturi s-au realizat min. 2 propuneri de

granturi/catedra

- - -

Prodecan de resort, Sefi de catedra,

Directori de granturi,

6


47. Integrarea rezultatelor cercetarilor recente in cursul predat, seminarii, laboratoare, scoli doctorale

Cresterea impactului activitatilor de cercetare asupra invatamantului

48. Analiza in catedre a integrarii cercetarilor in cursurile universitare

s-a realizat la toate cursurile

-

- -

Sefi de catedra,

Titularii de discipline

49. Identificarea domeniilor prioritare de cercetare din catedre si elaborarea politicilor de cercetare ale catedrelor


- - - Sefi de catedra

Stabilirea clara a domeniilor de cercetare

50. Concentrarea cercetarii stiintifice pe teme practice prin colaborarea cu organisme profesionale


- - - Sefi de catedre

s-au organizat 4 conferinte

internationale: 1. „Strategic

Leadership in the Context of

Globalization and Regionalisation”, 9-10 iunie 2006, cu

participarea Catedrelor:

Contabilitate, Finante,

Management, Marketing

Organizarea conferintelor facultatii cu participare nationala si internationala

51. Publicarea volumelor cu lucrarile sustinute

2. Simpozionul de istorie si teorie

economica „Victor Jinga” 11-13 mai 2006, catedra de Economie Politica

80 mii

80 mii


Responsabilii organizatori de la nivel catedre

7


3. International Workshop in Collaborative

Systems in cadrul manifestarii „Tiberiu Popoviciu” 28-29 oct

2006 4. Workshop –

Turnaround Management in der

Praxis – organizat de firma Struktur & Management din

Koeln/Germania si linia germana , 16

nov 2006

Organizarea sesiunii stiintifice a studentilor

52. Sesiunea stiintifica a studentilor organizata pe sectiuni

s-a realizat la toate catedrele/

specializarile


Prodecan de resort, sefi de

catedre Organizarea seminariilor stiintifice de catedra

53. Prezentarea de referate si lucrari


- - - Sefii de catedra

Cooperari cu alte universitati si institutii din tara si strainatate

54. Identificarea potentialilor parteneri, incheierea acordurilor de parteneriat, realizarea de schimburi de experienta intre parteneri, infiintarea de colective comune, editarea de materiale comune


- - - Prodecan de resort,

Sefi catedra, responsabilii

liniilor de studii

Demararea si intensificarea colaborarilor cu intreprinderi, camere de comert, asociatii patronale, profesionale, centre de dezvoltare

55. Semnarea protocoalelor de colaborare

s-a realizat - - - Decan, Cancelar,

Sefi catedra

8


Sprijinirea asociatiilor studentesti

56. Punerea la dispozitie a infrastructurilor necesare desfasurarii activitatilor

s-a realizat - - - Decan, Sefi catedre

Imbunatatirea serviciilor oferite studentilor

57. Largirea posibilitatilor de petrecere a timpului liber

Club, cafeteria - - Resurse extrabugetare

Decan, Prodecanul de

resort 58. Trupe de teatru, trupa de

dans modern si formatie de muzica

s-au infiintat: Trupa de teatru, Cenaclul

Literar Lingua, Trupa de dans, Corala

- - Dezvoltarea activitatilor cultural sportive si recreative

59. Organizarea de excursii recreative si de studiu

s-au organizat - -


Decan, Cancelarul studentilor, Prodecan de

resport

Intalnirea absolventilor cu agenti economici din Cluj

60. „Drumul spre succes incepe cu tine”

s-a organizat 1 mii 1 mii Resurse extrabugetare

Decan, Prodecan de

resort Cunoasterea preocuparilor studentilor

61. Organizarea unei cercetari de marketing

s-a realizat raport de cercetare


Cancelar,

III.

STU

DEN

TI

Participarea studentilor in competitii nationale

62. Junior Achivement – Concurs profesional

s-a realizat 5 mii 5 mii Resurse extrabugetare

Prodecan de resort

63. Cresterea numarului de cursuri predate in limbile maghiara si germana

s-a realizat - - -

64. Atragerea mai multor studenti, prin actiuni promotionale adecvate

s-a realizat - - -

Decan, Directorii de linii de studiu

65. Cresterea numarului de cadre didactice implicate si incadrarea unor titulari la catedre

s-a realizat - - -

IV.

OR

GA

NIZ

AR

EA M

ULT

ICU

LTU

RA

LA Dezvoltarea liniilor de

studii maghiara si germana

66. Extinderea programelor in limbile maghiara si germana

s-a realizat - - -

Directorii liniilor de

studiu

9


Eficientizarea strategiei privind cooperarile internationale

67. Realizare baza de date, intretinerea corespondentei

Baza de date - - Prodecan de resort

68. Continuarea programului SOCRATES/ERASMUS: dezvoltarea mobilitatilor studentesti si a celor de predare, continuarea programului CEEPUS

Cf. Acrodurilor incheiate

- - Decan, Promotor Erasmus,

Coordonator CEEPUS

Cresterea numarului de mobilitati a cadrelor didactice si studentilor

69. Identificarea unor surse alternative de finantare a mobilitatilor

s-a realizat - -



Toti membrii facultatii

70. Scoala de vara de Limba Romana & Cultura si Civilizatie, Est-Central Europeana, editia a 8-a

s-a realizat si a crescut numarul de studenti participanti

V.

REL

ATI

I IN

TER

NA

TIO

NA

LE

Organizarea de scoli de vara. Dezvoltarea Programului Arizona

71. Dezvoltarea componentei Central europene a programului

au fost cooptati si participanti europeni,

pe langa studentii din SUA


Director program

Pregatirea programului reuniunilor internationale pentru 2006

72. Identificarea temelor principale de interes in domeniu

s-a realizat - - Prodecan de resort,

Sefi catedra Asociatia absolventilor ALUMNI

73. Dezvoltarea paginii web, organizarea de filiale ALUMNI – UBB

ne-am afiliat proiectului UBB


Colegiul Consiliului profesoral

Diversificarea serviciilor oferite de Centrul „Lingua” al catedrei

74. Largirea ofertei de cursuri, perfectionarea activitatii de testare, dezv. activitatii editoriale


Director, Director de

studii

Consultanta de specialitate 75. Identificarea nevoilor de consultanta, ofertarea serviciilor


Colegiul Consiliului profesoral, Sefi catedra

VI.

U

NIV

ERSI

TATE

A S

I SO

CIE

TATE

A

Organizarea de cursuri de specialitate

76. Oferte specifice de cursuri s-au organizat cf pct 29

- - - Sefi catedra

10


Perfectionarea metodica a profesorilor

77. Organizarea de seminarii de perfectionare organizate de Centrul de dezvoltare universitara

Toate catedrele 50 mii. 50 mii. Resurse extrabugetare

Decan, Sefi de catedra

Implementarea riguroasa a managementului strategic

78. Elaborarea, implementarea si evaluarea, planului strategic si a planului operational la nivel de catedre si facultate


- - - Decan, Cancelar,

Sefi catedra

Promovarea principiilor Managementului Calitatii

79. Stabilirea obiectivelor de calitate la nivelul catedrelor, instruirea responsabililor cu Manag. calitatii din catedre

Toate catedrele - - - Sefi catedra

Identificarea principalelor procese din cadrul catedrelor care contribuie la imbunatatirea calitatii

80. Elaborarea procedurilor privind evaluarea personalului didactic si administrativ


- - - Sefi catedra

Informatizarea serviciilor si elaborarea/achizitionarea aplicatiilor software necesare

81. Crearea/achizitionarea si instalarea de software specific activitatilor administrative

nu s-a finalizat, in derulare


Cancelar, Sefi catedra

82. Atragerea tineretului in catedre, scoaterea de posturi la concurs

83. Atragerea unui numar cat mai mare de candidati pentru fiecare post vacant

84. Cresterea exigentei in politica de promovare a personalului

VII

.

M

AN

AG

EMEN

T SI

RES

UR

SE U

MA

NE

Atragerea si stimularea personalului

85. Asigurarea salarizarii personalului in functie de performanta

s-a realizat la toate catedrele, s-a aplicat Regulamentul privind ocuparea posturilor

didactice in Universitatea Babes-

Bolyai

- - Buget, Resurse

extrabugetare

Decan, Sefi catedre

11


Dezvoltarea bibliotecilor catedrelor

86. Continuarea actiunii de organizare a bibliotecilor de catedra si achizitionarea de publicatii recente in toate domeniile


-

- Resurse extrabugetare

Sefi catedra

87. Achizitionarea de publicatii recente aparute in edituri de prestigiu

s-a realizat

VII

I.

B

IBLI

OTE

CI

Imbogatirea colectiei de carte din biblioteca facultatii

88. Ameliorarea conditiilor de studiu in biblioteca facultatii

s-a realizat prin darea in folosinta a

sediului nou al Bibliotecii Facultatii


Decan

Perfectionarea sistemului de salarizare diferentiata a personalului

89. Evaluarea periodica a activitatii academice, evaluarea periodica a personalului administrativ

s-a realizat - - -

Decan, Sefi catedra

90. Actualizarea si dezvoltarea paginii web a facultatii/catedrelor atat in limba romana cat si eng. fr., ger. si magh.

Nu s-a finalizat in totalitate, in derulare

Webmaster, Birourile de

catedra IX.

INFO

RM

ATI

A S

I C

OM

UN

CIA

REA

Promovarea imaginii interne si externe a Facultatii si catedrelor Intensificarea comunicarii intre catedrele si departamentele facultatii 91. Conceperea, realizarea si

prezentarea materialelor publicitate in cat mai multe limbi

s-au realizat brosuri, Facultatea a

participat la Expozitia de la Bruxelles in

luna noiembrie 2006

- - Buget, Resurse

extrabugetare

Colegiul largit al Consiliului profesoral

12


92. Intensificarea actiunilor promotionale pentru atragerea candidatilor la admiterea 2006

s-au organizat „Zilele Facultatii” si „Portile

deschise ale Facultatii” in luna

iulie 2006, Prezentari in licee

Cancelar, Oficiul

admiterii

93. Eficientizarea circuitului informational intre managementul central, facultati, profesori, admin. si studenti

Se urmareste permanent

- - - Cancelar, Sefi de catedre,

Directori de linii de studiu

DECAN CANCELAR Prof. Dr. Dumitru MATIŞ Conf. Dr. Diana Andrada FILIP

13

EVALUARE PLAN OPERATIONAL 2006 - econ. · PDF filelinii de studiu 3. ... proprii si studii de...

Documents

Transcript of EVALUARE PLAN OPERATIONAL 2006 - econ. · PDF filelinii de studiu 3. ... proprii si studii de...