7/24/2019 Curs 2 Strategii- Planif Org-pl Strateg

1/4

22Strategia - concepte i elaborareStrategia - concepte i elaborare

Obiective

planificarea organizaional+planificarea strategic, cu rol dea arta calea spre + managementul strategic.

Etape n definire i coninut Planifcarea organizaional accentua nevoia de un plan

comprehensiv care s acopere toate aspectele aacerii (deorice natur ar f aceasta), n special aspectele fnanciare.

Planifcarea strategic punea mult importan pe evoluiastrategiei pe termen lung.

Managementul strategic pune cea mai mare greutate pe

rspunsul rapid al organizaiei la schimbrile mediului.Cele cinci sarcini ale managementului strategic1. Prima sarcin a !S

Prima sarcin a managementului strategic se reer ladobndirea unei gndiri strategice cu privire la structuraviitoare a organizaiei !i la ormarea unei viziuni asupraviitorului frmei n " # $% ani.

&ele dou obiective ma'ore se traduc n stabilirea unui senspentru activitile organizaiei, oerirea unei direcii de

aciune pe termen lung, conerirea unei puternice identitiorganizaiei. n acest conte*t, viziuneareprezint o ambiie, o barier pe

care trebuie s o dep!easc orice organizaiecare vrea s aib succes.

"i#iunea$ definiie i caracteristici

O declaraie de intenieclar conturat cu privire la o stareviitoare, dorit, a afacerii.

%tributeleunei viziuni sunt:

idealismul (urmrete excelena) unicitatea (dorina de a fi altfel dec!t concurenii)

imaginaia (o imagine vie despre viitor) orientri viitoare.

O viziune nu se sc"im# de la un an la altul, ci trece dincolo de

7/24/2019 Curs 2 Strategii- Planif Org-pl Strateg

2/4

durata de via a produselor, serviciilor i c"iar a personalului$ntreprinderii.

"i#iunea$ definiie i caracteristici

%ipton arat c viziunea unei organizaii eficiente tre#uie scomunice & lucruri&'ar %ipton (**), -emstifing t"edevelopment of an organizational vision, /loan 'anagement0evie1, /ummer **, pp. 234*56:

misiuneasau scopul organizaieistrategiade atingere a misiunii elementele culturiiorganizaionale care sunt necesare atingerii

misiunii i spri7inirii strategiei.

O viziune este ceva creat. 8nele viziuni sunt create intenionat, $ntimp ce altele emerg dintr4un proces de $nvare mai puincontient.

8nele viziuni apar deodat, iar altele sunt construite pas cu pas, $ntimp, printr4un proces incremental.

!isiuneareflect vi#iunea managementului asupra a ceea ceorganizaia vrea s fac i s devin, ofer o perspectiv clar

asupra a ceea ce $ncearc s realizeze pentru #eneficiarii si iindic intenia organizaiei de a avea o anumit poziie $ndomeniul de aciune.

-eclaraia de misiune, ca scurt descriere a ceea ce o organizaie$nelege prin scopul i valorile sale fundamentale, tre#uie s fierealist, s reflecte consensul a ceea ce managerii i personalulconsider c tre#uie s existe.

'epere n elaborarea strategiei

&are este tipul de activitate pe care organizaia o deruleazn prezent+ &are este tipul de activitate pe care dore!te s o deruleze n

viitor+ &e vor dori benefciarii n viitor+ &are sunt a!teptrile staeholderilor+ &are vor f concurenii, urnizorii !i partenerii organizaiei+

7/24/2019 Curs 2 Strategii- Planif Org-pl Strateg

3/4

&um va in-uena tehnologia domeniul n care activeazorganizaia+

&are sunt scenariile posibile cu privire la mediu+1. % doua sarcin a !S

Stabilirea obiectivelorvizeaz, $n principal, dou mari categorii deaspecte: financiare (rezultatele legate de $m#untirea

performanei financiare a organizaiei) i strategice(rezultatele care vizeaz o competitivitate sporit i o

puternic poziie pe termen lung pe piaa vizat).9xemple de o#iective financiare pot fi: atragerea de venituri,

reducerea costurilor cu x.9xemplele de o#iective strategice se pot referi la: creterea

numrului potenialilor #eneficiari ($n special ca urmare a$m#untirii imaginii), depirea concurenilor prin calitate,o#inerea unor costuri mai mici dec!t concurenii, atingerea

poziiei de lider $n introducerea de noi ;produse

7/24/2019 Curs 2 Strategii- Planif Org-pl Strateg

4/4

strategie i: aptitudinile organizaionale, structur, sistemeleinterne de sprijin, cultura organizaiei.

% cincea sarcin a !SEvaluarea i corectarea strategiei, ca sarcin final a

managementului strategic, su#liniaz ideea c strategia odatela#orat i implementat nu este venic.

?ceast sarcin contri#uie esenial la atingerea roluluimanagementului strategic i anume acela de a o#ine oorganizaie flexi#il, uor de adaptat la sc"im#are.

!odel simplu de formulare a strategiei

. sta#ilirea (provizorie) a o#iectivelor5. previzionarea mediului extern

3. aprecierea situaiei organizaiei@. formularea variantelor strategiceA. evaluarea variantelor. sta#ilirea celei mai potrivite strategii (incluz!nd revizuirea

o#iectivelor)B. ela#orarea planurilor necesare implementrii strategiei alese.

)rei ntrebri strategice /nde se a- organizaia n prezent+ /nde vrea organizaia s a'ung+ &um va a'unge organizaia acolo unde !i0a propus+

Conclu#iestrategia repre#int aceaacea abordare a activitilor i afacerii care

permit atingerea performanei.

?#ordarea specific se refer de fapt la: modul cum tre#uie condus activitatea,

$ntrirea poziiei concureniale a organizaiei,

satisfacerea clienilor, atingerea o#iectivelor financiare.