1. DESCRIEREA FIRMEI

PREZENTAREA S.C. „PADORES” S.R.L.

Firma „PADORES” S.R.L. este o societate cu capital privat din domeniul confecţiilor şi accesoriilor de damã, exclusiv lenjerie intimã şi lucreazã în sistem „lohn”. Sediul firmei este în oraşul Mizil, str. M. Bravu, nr.63, judeţul Prahova, în incinta fostului „Complex Tohani”, aparţinând Cooperativei de Consum Mizil.

Conducerea firmei este alcãtuitã din cei doi membrii ai familiei Tsiatsios, soţ şi şoţie, cetãţeni de origine greacã. Aceştia au participat la constituirea capitalului social prin aport egal de capital în acţiuni (parţi sociale) 50 % cu 50 %.

Firma a luat fiinţã în anul 1998, înregistratã la Registrul Comerţului sub numãrul J29 / 170 / 1998, iar codul unic de înregistrare este 10203042 şi de asemenea, este înregistratã ca plãtitor de T.V.A la Administraţia Financiarã a oraşului Mizil.

Cei doi administratori ai firmei vin cu o vastã experienţã în domeniul confecţiilor din Grecia, de peste 20 de ani şi dupã colaborãri de succes cu firme importante din Germania, Franţa şi Olanda.

Decizia de a face investiţii într-o ţarã strãinã a aparţinut ambilor soţi, deşi au fost conştienţi de greutãţile ce vor apãrea : altã legislaţie, limba românã le era necunoscutã, fãrã persoane de contact în România .

Soluţia de producţie în sistem „lohn”, adicã faptul cã materia primã, accesoriile, tiparele, încadrãrile şi mostrele de producţie sunt ale beneficiarului, a fost cea mai bunã alegere de pornire a producţiei de confecţii.

Prin acest sistem nu trebuie decât sã ai în grijã buna desfaşurare a procesului de producţie, nu mai pierzi timp cu studiul pieţei pentru a alege ce sã produci şi pentru ce nişã de piaţã, activitatea de aprovizionare şi achiziţionare de materie primã la preţul cel mai bun şi calitate superioarã este inexistentã, iar comenzile sunt ferme şi sigure.

La fel şi clienţii. Toate comenzile vin în urma contractelor încheiate cu parteneri strãini, prin intermediul unei firme comisionare. Acest subiect al comisionariatului se poate discuta în viitor, deoarece directa conlucrare cu firmele strãine ar aduce preţuri mai bune per produs şi implicit câştiguri mai mari.

STRUCTURA ORGANIZATORICA

Pentru o mai bunã întelegere a modului de organizare a firmei prezentãm ca anexa la aceasta lucrare organigrama societãţii „Padores” S.R.L.

CLIENTI

Sistemul de producţie „lohn” este un sistem des utilizat în România dupã anul 1990, datoritã uşurinţei cu care societãţie îşi asigurã materia primã, materialele şi comenzile, prin intermediul unei firme ce poartã denumirea de comisionar.

Astfel, dupã încheierea unui contract de „lohn” (împrumut), firma comisionarã se obligã în schimbul unui comision perceput per produs sau la valoarea întreagã a producţiei sã faciliteze firmei contractante, comenzile de produse şi tot necesarul de materie primã.

Producãtorul în sistem „lohn” trebuie doar sã dispunã de forţa de muncã şi de logistica internã în desfãşurarea activitãţii.

1

Firma „Padores” S.R.L. a ales un comisionar din Bucureşti din domeniul confecţiilor, care mai are sub aripa sa înca 15 firme mari din toatã ţara.

Prin intermediul acestei firme, societatea „Padores” S.R.L. a ajuns sã lucreze produse pentru firme din Anglia, precum „ETAM”, „Dorothy Perkins”, „Island river”, „Florance Fred” şi altele la fel de importante.

La început colaborarea s-a fãcut doar cu un singur comisionar, dar pe mãsurã ce afacerea s-a dezvoltat (capacitatea de lucru a devenit mult mai mare, produsele mult mai bine realizate, productivitatea mai bunã), societatea „Padores” a fost contactatã de o companie de sistem „lohn” mai mare şi anume „Alison Hayes” Urziceni cu punct de lucru In Buzau.

Aceasta companie este reprezentanta in Romania a firmei „Alison Hayes CO. Ltd.” - Londra, Marea Britanie.

2. DESCRIEREA ACTIVITATII DIN CADRUL COMP. PRODUCTIE

SISTEMUL DE PRODUCTIE „LOHN”

Prin legãtura mult mai puţin ramificatã, contractul direct cu o companie mare – „ALISON HAYES” Urziceni - punct de lucru Buzau, a fost bine venit pentru firma româneascã, deoarece a obţinut preţuri mai mari pe produse.

Însã şi exigenţele au crescut foarte mult. Astfel, compartimentul „PRODUCTIE” din cadrul firmei a trebuit sã respecte mai

întâi anumite standarde ce influenteaza calitatea produselor livrate, un nivel de tehnologie ridicat, o logisticã bine pusã la punct. Pe mãsura realizãrii acestor standarde minime, firma româneascã a fost acceptatã de firma englezeascã, iar comenzile au început sã curgã.

Primul pas în sistemul productiei in „lohn” este emiterea unei comenzi de producţie de catre beneficiarul produselor. Aceasta conţine numãrul de produse ce se doresc a fi realizate, consumul de material per produs, modul de confecţionare a accesoriilor de produs şi nu în ultimul rând data de livrare a producţiei.

Dupã ce se acceptã de cãtre firma românã aceastã comandã, soseşte un prototip, o mostrã de producţie, adicã un exemplu de produs pe baza cãruia se vor croi şi executa toate produsele.

Mai întâi trebuie confecţionat „seria zero” adicã primul produs pentru a constata eventualele probleme ce ar putea apãrea în procesul de producţie (material cu defecte sau care se decoloreazã la cãlcat, etc.)

Se executã o serie de câte 3 sau 5 produse ce se vor trimite pentru a primii acceptul de croire, în Anglia unde se va constata modul de execuţie.

În acelaşi timp sosesc la sediul firmei „Padores” şi materialele, accesoriile (aţã, fermoare, nasturi, capse, etichete de pret, de compoziţie, umeraşe, saci de ambalat, etc.).

Dupã ce se pune materialul pe şpanuri, se croieşte dupã încadrarea fãcutã de sectorul croit, pe modele, culori şi mãsuri.

Apoi produsele sunt repartizate liniilor de producţie. Acestea lucreazã pe faze de producţie, adicã fiecare muncitoare va face o anumitã fazã a produsului, de exemplu : confecţionat manşetã sau încheiat lateral sau tiv, etc.

Acest moment al producţiei este coordonat şi supravegheat de şefele de linii, ajutate de C.T.C.-istele de linii. Pe mãsura „scoaterii la gata” a produselor, acestea sunt

2

duse la compartimentul „C.T.C. final”. Aici este controlat fiecare produs, amãnunţit şi respins dacã nu corespunde mostrei de produs.

Trebuie precizat faptul cã tot controlul de calitate este supra controlat de cãtre un reprezentant al firmei beneficiare, bineînţeles prin sondaj.

Dacã produsul a trecut de controlul final, merge la sectorul „ambalat” unde este pus pe umeraş, împachetat în cutii sau saci si apoi depozitaţi. La data scadentã a comenzii un mijloc de transport al firmei beneficiare va venii sã ridice produsele ce vor lua drumul spre depozitul general din Anglia.

DESCRIEREA ACTIVITATII DE PRODUCTIE

Activitatea de producţie in cadrul firmei „PAORES„ S.R.L. se desfãşoarã sub directa îndrumare a administratorilor societãţii. Pentru buna întelegere şi comunicare cu angajaţii români a fost angajat un translator de limba greacã ce participã la fiecare discuţie a patronilor cu salariaţii.

Sunt organizate mai multe sectoare de lucru: secţia de croit, secţia producţie alcãtuitã din patru linii de producţie şi faze auxiliare, C.T.C., ambalat şi livrãri.

Activitatea din sectorul croit este condusã de un şef croit, cele patru linii de producţie sunt coordonate de cãtre directorul de producţie, iar coordonarea fiecãrei linii de producţie, de câte o şefã de linie şi cîte o C.T.C.-istã de linie.

Fazele auxiliare productiei, C.T.C. final, ambalatul şi livrãrile sunt conduse de cãtre şeful C.T.C.- ului final, care permite sau nu livrarea produselor. Pe lîngã personalul direct implicat în producţie, existã şi biroul personalului indirect productiv ce se ocupã cu „mersul hârtiilor”, birou indispensabil în orice firmã comercialã. Evidenţa contabilã se asigurã prin intermediul unei firme specializate cu care s-a încheiat un contract de colaborare. Mai trebuie amintit de directorul administrativ care are în subordine sectorul pazã, curãţenie, fochist, etc.Datorita faptului ca productia este compartimentul cu 90 % implicare in activitatea firmei, relatiile cu celelalte compartimente sunt slabe. Astfel, cu compartimentul „Relatii umane” : atunci cand salariatii din productie isi ridica salariile, au nevoie de adeverinte, copii dupa diverse acte sau semnaturi autorizate.

RELATIILE COMP. PRODUCTIE CU MEDIUL EXTERIOR

Putem considera mediu exterior al compartimentului de productie din cadrul S.C. PADORES S.R.L. controlul de calitate din depozitele firmei britanice unde are loc receptia produselor facute in Romania.

Aici produsele sunt supuse unui alt control de calitate decat cel din Romania. Dacã se descopera defecte mai mult de 6 % din totalul produselor, comanda poate fii refuzatã.

Dupã recepţia produselor la depozitul firmei beneficiare, în termen de 30 de zile se va face plata cãtre societatea „Padores”, în baza facturii emise de aceasta, plata se face in lire sterline.

INDICATORI DE EVALUARE

Motivul determinant în alegerea sitemului „lohn” de producţie, rampa de lansare într-o afacere profitabilã este forţa de muncã. Pentru un oraş „mort” din punct de vedere al economiei, o fabricã de producţie este un loc de muncã pentru majoritatea somerilor proveniţi de la firmele de stat care şi-au închis porţile dupã `89.

3

Este adevãrat faptul cã domeniul confectiilor a acaparat salariaţi din rândul femeiilor şi mai puţin din cel al bãrbaţilor. Vom prezenta în continuare evoluţia numãrului de salariaţi în cadrul firmei „Padores”.

ANUL Med. Urban Med. Rural Total2000 69 3 722001 75 11 862002 40 85 1252003 113 25 1382004 135 35 1702005 155 45 200

Productivitatea muncii se exprima prin nivelul productiilor totale realizate al productivitatii factorilor pamant, munca si capital, al costurilor unitare, profit si rentabilitate.PRODUCTIVITATEA MUNCII: W=P/Nunde, P-productia obtinuta; N-numarul de salariati; W-productivitatea.Marimea si dinamica productivitatii muncii sunt influentate de mai multi factori, si anume:Nivelul tehnic de productie;Nivelul si calitatea capitalului utilizat;Pregatirea si calificarea fortei de munca;Organizarea productiei si a muncii;Conditiile de munca;Cointeresarea factorului uman;Conditiile naturale.Productivitatea muncii are un rol foarte important in reducerea decalajului intre resurse si nevoi, precum si in sporirea veniturilor si cresterii nivelului de trai, in ridicarea competitivitatii si a capacitatii de a face fata concurentei atat pe piata interna cat si pe piata externa.

evol. nr. sal

69 7540

113 135 1553 11 85

2535

45

0

50

100

150

200

250

2000 2001 2002 2003 2004 2005

ani

nr.

sal

.

Med. RuralMed. Urban

4

Structura cheltuielilor de productie (%)

SPECIFICATIEANII

2003 2004 2005

Salariul personalului 13,87 15,65 20,1Asigurari si protectie sociala

11,18 12,8 17,67

Amortizare 1,77 2,78 2,67

Lucrari si servicii executate de terti

21,22 27,4 28,13

Combustibil, energie si apa

28,25 29,34 31.43

Alte cheltuieli 23.71 12.03 -

TOTAL 100 100 100

Sursa: Documentele contabile ale firmei

Ca o concluzie a acestor cheltuieli, putem vorbi despre o crestere a lor, mai ales a celor cu salariile personalului si a cheltuielilor ce decurg din ele, combustibil, cheltuieli cu servicii si alte cheltuieli.

1. DESCRIEREA FIRMEI 11.1 PREZENTAREA S.C. „PADORES” S.R.L. 11.2 STRUCTURA ORGANIZATORICA 11.3 CLIENTI 12. DESCRIEREA ACTIVITATII 2DIN CADRUL COMP. PRODUCTIE 22.1 SISTEMUL DE PRODUCTIE „LOHN” 22.2 DESCRIEREA ACTIVITATII DE PRODUCTIE 32.3 RELATIILE COMP. PRODUCTIE CU MEDIUL EXTERIOR 32.4 INDICATORI DE EVALUARE 3

5