Caiet de Practica - SC RER Ecologic Service SRL

15
UNIVERSITATEA TITU MAIORESCU FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE Program masterat: BǍNCI ŞI PIEŢE FINANCIARE CAIET DE PRACTICǍ Discipliplina: Practică de cercetare Cursant: Bucureşti 2010 1

Transcript of Caiet de Practica - SC RER Ecologic Service SRL

UNIVERSITATEA TITU MAIORESCU FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE Program masterat: BNCI I PIEE FINANCIARE

CAIET DE PRACTICDiscipliplina: Practic de cercetare

Cursant:

Bucureti 2010

1

CUPRINS

I.

DESCRIERE DE ANSAMBLU

II. A. B. C. D. E. F. G. H. I.

DESCRIERE DE CONINUTDescrierea organizaiei i a mediului n care aceasta activeaz Analiza situaiei actuale a organizaiei Documentaii specifice programelor i proiectelor de investiii Prezentarea modului de fundamentare i elaborare a unui proiect de investiii Criterii de evaluare i selecie a proiectelor de investiii Monitorizarea i controlul proiectelor de investiii Riscurile specifice proiectelor de investiii Maniera n care se evideniaza contribuia investiiilor la dezvoltarea economic Bibliografie

2

I. DESCRIERE DE ANSAMBLU Total ore de practic: 280 Perioada de desfurare: De la 15.02.2010 pn la 30.04.2010 Firma Gazd: -

denumire: SC R.E.R. Ecologic Service S.R.L. adres: Bd. Dorobanilor, nr. 72, municipiul Brila, judeul Brila persoan de contact: Nedelcu George, director general SC R.E.R.

Ecologic Service S.R.L.,

3

II. CONINUTA. Descrierea organizaiei i a mediului n care aceasta activeaz 1. Obiectul de activitate al societii Societatea comerciala RER Ecologic Service S.R.L. este o societate comercial cu rspundere limitat cu capital integral german, avnd sediul social n Brila, bulevardul Dorobanilor, numrul 72, blocul B 28, scara 1, parter, i a fost nfiinat n anul 1994, cu codul unic de nregistrare 6674435, prin transformarea vechii Regii de Salubritate Urban ce avea ca acionari Consiliul Local al municipiului Brila i ntreprinderea german RWE Entsorgung AG. n momentul actual, compania RER Ecologic S.R.L. face parte din grupul de firme RER Romnia, care presteaz servicii de salubrizare n urmtoarele orae ale rii: Bucureti (cu numele REBU), Timioara, Buzu, Oradea, Galai, Brila, Tulcea i Deva. Managerul general al societii, domnul George Nedelcu, descrie n cteva cuvinte activitatea firmei: "Compania noastr v pune la dispoziie servicii de salubrizare menajera. Firma noastr are un personal de 127 de angajai. Prin serviciile pe care le oferim dorim s ntmpinm nevoile clienilor notri din Brila astfel nct s devenim un partener de ncredere n colaborrile viitoare. Una din principalele misiuni ale companiei este de a ndeplini obiectivele clienilor notri prin calitate superioar oferit la preuri minime. n firma RER Ecologic Service S.R.L. este promovat o cultur organizaional puternic avnd ca valoare fundamental orientarea ctre client. Pentru noi este important ca fiecare client s fie mulumit i de aceea i punem la dispoziie, pe lang o gama foarte variata de servicii, i disponibilitatea noastr pentru orice sugestie sau mbuntire a ofertei curente, la care noi vom rspunde prompt." Principalele activiti generatoare de venituri sunt prestrile de servicii de salubrizare stradala, n baza contractului de prestri de servicii publice de salubrizare ncheiat cu Consiliul Local al municipiului Brila n data de 18.09.2002., completat i modificat prin acte adiionale, i prestrile de servicii de salubrizare menajer, avnd ca beneficiari ntreprinderile, asociaiile de proprietari i proprietarii de case pe pmant i terenuri. Concurena ntreprinderii RER Ecologic Service S.R.L. Brila este compus din urmtoarele societi comerciale: - S.C. Eco S.A. - ntreprindere cu capital integral de stat; - S.C. Braicata S.A. - ntreprindere cu capital integral privat.

2. Capitalul social i structura acestuia Capitalul social al companiei SC RER Ecologic Service SRL din Brila, la sfritul anului 2009, avea nivelul de 1.148.500 lei, cu 8,69% mai mare dect n anul 2008, cu 17,72% mai mare dect n anul 2007, cu 168% mai mare dect n anul 2006 i aproape de trei ori mai mare fa de primul an studiat, 2005.

4

Dublarea nivelului capitalului social n anul 2007 se datoreaz aportului consistent n bani i n natur al firmei-mam german RER. Celelalte creteri de capital de la an la an reprezint, n principal, rezultatul politicii asociailor de a vrsa o parte din rezultatul exerciiului (profitului, n acest caz) din anul precedent. n graficul urmtor este prezentat evoluia capitalurilor propriu i permanent n ultimii cinci ani:1 0 ,0 0 ,4 0 0

1 0 ,0 0 ,2 0 0

1 0 ,0 0 ,0 0 0 Capital

80 0 0 ,0 0

Cp l p p a ita ro riu C p l p rmn n a ita e a e t

60 0 0 ,0 0

40 0 0 ,0 0

20 0 0 ,0 0

0 20 05 20 06 20 07 T p im 20 08 20 09

Fig. nr. 1 Evoluia capitalului 2005-2009

La sfritul anului 2009, capitalul social al companiei SC RER Ecologic Service SRL din Brila, era alctuit dup cum este descris n tabelul nr. 2.1 i n figura nr. 2.2: Capital social Aporturi de capital Diferene din reevaluare Rezerfve Rezultatul exerciiului Provizioane reglementate 1.148.500 937.875 34.225 35.000 81.400 60.000

Tabel nr. 1 Structura capitalului socialC pita socia a l l

7% 3 % 3%

5 %

A porturi de capital D iferente din reev aluare R erv ez e R ultatul ez ex ercitiului82 %

P iz rov ioane reglementate

Fig. nr. 2 Structura capitalului social

5

3. Organigrama societii

Fig. nr. 3 Organigrama companiei SC RER Ecologic Service SRL

B.

Analiza situaiei actuale a organizaiei

1. Evoluia principalilor indicatori pe ultimii 5 ani 1.1. Prezentarea activitilor, veniturilor i cheltuielilor companiei Compania desfoar urmtoarele activiti, pentru care are urmtoarele tarife stabilite de ctre Consiliul Local al Municipiului Brila i un numr respectiv de clieni: Nr. Denumirea Tarif Numr clieni ncasri

6

1 2 3 4 TOTAL

activitii salubritate menajer salubrizarea ntreprinderilor mici i mijlocii salubrizarea ntreprinderilor mari salubritate stradal

5,7 lei / persoan / lun 19,7 lei / ntreprindere / lun 41 lei / ntreprindere / lun 89.600. lei / lun

47.700 742 300 1

271.890. lei / lun 14.617 lei / lun 12.300. lei / lun 89.600. lei / lun 388.407 lei / lun

Tabelul nr. 2. Descrierea serviciilor prestate de ntreprindere

Parcul auto este alctuit din 7 maini dup cum urmeaz: - 3 maini folosite pentru salubritate menajer - asociaii de proprietari; - 2 maini folosite pentru salubritate menajer - terenuri i case pe pmnt; - o main folosita pentru salubrizarea societilor comerciale; - o mturtoare fososit pentru salubritatea stradal. Principalele cheltuieli suportate de companie sunt: - - cheltuieli cu combustibil pentru maini - 25.830. lei / lun; (900 litri motorin / main / lun * 7 maini * 4,1 lei / litrul = 25.830. lei / lun) - revizii tehnice, asigurri, licene - 82.600. lei / an (11.800. lei / main / an * 7 maini = 82.600. lei / an) - Cheltuieli pentru depozitarea deeurilor la groapa de gunoi - 6.500. lei / lun

n tabelul urmtor sunt descrise ncadrarea cu personal a structurii operaionale i recompensele salariale: Nr. 1 2 Structur organizatoric administrativ productiv Funcie ofer operator salubritate stradal Numr salariai Salariu mediu 21 12 54 Total salarii

2.000 lei / lun 42.000. lei / lun 930 lei / lun 11.160. lei / lun 600 lei / lun 32.400. lei / lun

7

operator salubritate menajer mecanic TOTAL

38 2 127

600 lei / lun 1.300 lei /lun

22.800. lei / lun 2.600. lei / lun 110.960. lei / lun

Tabelul nr. 3. ncadrarea cu personal a structurii operaionale a societii

1.2. Situaia economico-financiar a firmei Pentru ntocmirea tabelului nr. 2.5 au fost necesare consultarea bilanurilor i a conturilor de profit i pierdere din data de 31 a XII - a din anii 2005, 2006, 2007, 2008 i 2009. Datele preluate (indicatorii economico-financiari de volum) sunt centralizate in tabelul urmator:

Nr Crt. Indicator de Unitate de Anul Anul volum msur 2005 2006 1 Cifra de Lei 1.953.800 2.310.490 afaceri (CA) 2 Capital propriu Lei 410.447 427.993 (k pr) 3 Capital Lei 446.325 441.112 permanent (kp) 4 Numr Persoane 60 55 salariai (nr sal) 5 Fond de salarii Lei 446.000 491.000 (F sal) 6 Active fixe Lei 253.440 285.330 8

Anul 2007 4.165.440 975.550 975.550 93 932.000 484.259

Anul 2008 4.324.800 1.056.620 1.089.620 111 1.210.300 512.343

Anul 2009 4.660.884 1.148.500 1.181.500 127 1.454.400 575.418

(Af) 7 Active circulante (Ac) 8 Cheltuieli totale (Ch tot) 9 Venituri totale (V tot) 10 Profit brut (Pr brut) 11 Rofit net (Pr net)

Lei Lei Lei Lei Lei

780.423 883.600

910.512 884.631

1.552.423 1.706.797 4.167.440 2.458.643 2.065.260

1.661.221 1.780.559 4.324.800 2.544.241 2.137.162

1.830.411 1.852.200 4.660.884 2.808.684 2.359.295

1.953.800 2.310.490 1.070.200 1.425.859 898.968 1.197.721

Tabelul nr. 4. Indicatorii economico-financiari de volum

Productivitatea muncii ( WL ): CA 1953800 - anul 2005: WL = = = 32.563 lei / salariat / an; nr.sal 60 CA 2310490 - anul 2006: WL = = = 42.008 lei / salariat / an; nr.sal 55 CA 4165440 - anul 2007: WL = = = 44.789 lei / salariat / an. nr.sal 93 CA 4.324.800 - Anul 2008: WL = = = 38.962 lei / salariat / an. nr.sal 111 CA 4.660.884 - Anul 2009: WL = = = 36.700 lei / salariat / an. nr.sal 127 Salariul mediu (sal med): anul 2005: sal med = anul 2006: sal med = anul 2007: sal med = anul 2008: sal med = anul 2009: sal med = F .sal 446000 = = 7.433 lei / salariat / an; nr.sal 60 F .sal 491000 = = 8.927 lei / salariat / an; nr.sal 55 491000 932000 = = 10.021 lei / salariat / an. 55 93 491000 1210300 = = 10.903 lei / salariat / an 55 111 491000 1454400 = = 11.451 lei / salariat / an 55 127

Rata rentabilitii financiare (Rf): Pr .net 898968 - anul 2005: Rf = = = 2,19 = 219 %; k . pr 410447 Pr .net 1197721 - anul 2006: Rf = = = 2,79 = 279 %; k . pr 427993 9

-

Pr .net 2065260 = = 2,11 = 211 %. k . pr 975550 Pr .net 2137162 anul 2008: Rf = = = 2,02 = 202 %. k . pr 1056620 Pr .net 2359295 anul 2009: Rf = = = 2,05 = 205 %. k . pr 1148500 anul 2007: Rf =

Rata rentabilitii comerciale (Rc): Pr .brut 1070200 - anul 2005: Rc = = CA 1953800 Pr .brut 1425859 - anul 2006: Rc = = CA 2310490 Pr .brut 2458643 - anul 2007: Rc = = CA 4165440 Pr .brut 2544241 - anul 2008: Rc = = CA 4324800 Pr .brut 2808684 - anul 2009: Rc = = CA 4660884

= 0,54 = 54 %; = 0,61 = 61 %; = 0, 59 = 59 %. = 0, 59 = 59 %. = 0, 60 = 60 %.

Rata rentabilitii economice (Re): Pr .brut 1070200 - anul 2005: Re = = k. p 446325 Pr .brut 1425859 - anul 2006: Re = = k. p 441112 Pr .brut 2458643 - anul 2007: Re = = k. p 975550 Pr .brut 2544241 - anul 2008: Re = = k. p 1089620 Pr .brut 2808684 - anul 2009: Re = = k. p 1181500

= 2,39 = 239 %; = 3,23 = 323 %; = 2,52 = 252 %. = 2,33 = 233 %. = 2,38 = 238 %.

Situaia economico-financiar este definitivat n urmtorul tabel:

10

Nr Crt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Indicator

UM

Cifra de afaceri lei Numr salariai persoane Productivitatealei / salariat muncii Fond salarii lei Salariu mediu lei Active fixe lei Active lei circulante Cheltuieli lei totale Venituri totale lei Profit brut lei Profit net lei Rata rentabilitii financiare Rata rentabilitii comerciale Rata rentabilitii economice

Anul 2005 1.953.800 60 32.563 466.000 7.433 253.440 780.423 883.600 1.953.800 1.070.200 898.968 219% 54% 239%

Anul 2006 2.310.490 55 42.008 491.000 8.927 285.330 910.512 884.631 2.310.490 1.425.859 1.197.721 279% 61% 323%

Anul 2007 4.165.440 93 44.789 932.000 10.021 484.259 1.522.423 1.706.797 4.167.440 2.458.643 2.065.260 211% 59% 252%

Anul 2008 4.324.800 111 38.962 1.210.300 10.903 512.343 1.661.221 1.780.559 4.324.800 2.544.241 2.137.162 202% 59% 233%

Anul 2009 4.660.884 127 36.700 1.454.400 11.451 575.418 1.830.441 1.852.200 4.660.884 2.808.684 2.359.295 205% 60% 238%

Tabelul nr. 5. Situaia economico-financiar

C.

Documentaii specifice programelor i proiectelor de investiii

Orice proiect de investiii se materializeaz ntr-un obiectiv care, n final, particip la realizarea procesului de producie sau prestare de servicii sub form de capital fix. Fundamentarea riguroas a proiectelor de investiii, ca i evaluarea strii actuale i a potenialului oricrei organizaii, de a duce la bun sfrit un proiect, n condiii de eficien economic, la un moment de referin, implic studiul fezabilitii. Studiile aferente proiectelor de investiii se realizeaz, n general, n faza preinvestiional. n vederea efecturii investiiilor, compania utilizeaza studii de fezabilitate i proiecte tehnice. Studiul de fezabilitate cuprinde, n general, urmtoarele seciuni: datele de identificare ale societii comerciale; analiza diagnostic; 11

-

prognoza serviciilor,tehnologiilor, factorilor de producie; variante de dezvoltare i restructurare; calculul eficienei economice a variantelor studiate; analiza incertitudinii, riscului i sensibilitii variantei alese; formularea deciziei de investiii. Proiectul tehnic cuprinde, de regula: descrierea general a lucrrilor; caietele de sarcini; listele cu cantitile de lucrri; graficul general de realizare a investiiei; planurile generale; planurile principale ale obiectelor; arhitectura; structura; instalaiile; dotri de mobilier, inventar gospodresc.

D. Prezentarea modului de fundamentare, elaborare, evaluare i monitorizare a proiectelor de investiii Proiectul de investitie trebuie s ofere o baz tehnic, economic i financiar pentru o astfel de decizie. ntr-un astfel de studiu, se definesc i se analizeaz elementele critice legate de realizarea unui produs dat, mpreun cu variante de abordare ale acestuia. Acesta trebuie s se concretizeze ntr-un proiect privind o capacitate de producie dat, pe un amplasament deja ales, folosind o anumit tehnologie sau tehnologii create cu anumite materiale indigene sau de import, cu costuri de investiie i producie determinate i cu venituri care s asigure o rentabilitate corespunztoare a investiiei. Ideea care st la baza proiectului poate proveni din mai multe surse; dintre cele mai uzuale se pot meniona: - un proces inovativ care are la baz un proiect de cercetare tiinific i / sau de dezvoltare - tehnologic, respectiv valorificarea unei teme de cercetare derulat anterior sau care precede lansarea proiectului, fiind parte a acestuia i ca urmare, propus pentru finanare n cadrul proiectului; - prognoze de specialitate privind evaluarea unor tendine generale sau particulare, n domenii cum ar fi: tiina i tehnologia, piaa i comercializarea, legislaia, nivelul de trai etc.; - o cerere de pia, exprimat clar i pe termen lung, urmare a unei tendine credibile i cu certitudine ridicat n materializare. Proiectul de investitie trebuie s ajung la concluzii definitive privind toate rezultatele de baz ale proiectului, dup luarea n considerare a mai multor variante. Necesitatea elaborrii acestuia apare n urmtoarele cazuri: implementarea pe scar larg a unui produs / tehnologie / serviciu nou sau modernizat; n general, acest caz este rezultatul activitii de cercetare-dezvoltare ca proces anterior sau ce urmeaz a se finaliza n cadrul proiectului, dup cum s-a artat anterior;

12

extinderea unei ntreprinderi, ca urmare fie a diversitii produciei generate de un proces de tipul celui descris anterior, fie a creterii cererii pe pia a produselor curente; i n acest caz, componenta de dezvoltare tehnologic este esenial n crearea unor capaciti de producie de nivel tehnologic competitiv; nfiinarea de noi uniti de producie sau sevicii; este un proces complex ce implic multiple activiti, incluznd cercetarea i dezvoltarea; extinderea pieei unui / unor produse n interiorul / nafara rii de origine, fapt care reprezint un proiect mai degrab comercial, dect tehnologic. Pornind de la ipoteza c orice ameliorare a unui produs, serviciu sau proces tehnologic poate fi tratat ca o extindere a activitii unei societi comerciale i, ca urmare, implic o component de dezvoltare tehnologic i de cercetare tiinific orientat, principalele aciuni specifice destinate extinderii unei societi comerciale pot fi considerate urmtoarele: modernizarea: asigur creterea valorii de ntrebuinare a mijloacelor fixe prin modificri constructive sau / i adugiri de noi echipamente care asigur diminuarea uzurii morale; reutilarea (renoirea): nlocuirea parial sau total a unor echipamente din liniile tehnologice sau a unei pri din echipamente, urmare a introducerii de noi tehnologii; reconstrucia: refacerea parial sau total a fondurilor fixe; dezvoltarea: amplificarea fondurilor fixe prin dotarea suplimentar a spaiilor construite i prin construirea de noi secii i ateliere n aceeai incint; re-ingineria: ansamblu de procedee i aciuni care genereaz o schimbare complet a modului de concepere a unei afaceri. Societatea comercial REBU S.A. din Bucureti angajeaza consultani profesioniti i independeni n vederea fundamentrii i elaborrii proiectelor de investiii pentru toate firmele din grupul R.E.R. din oraele Timioara, Buzu, Oradea, Galai, Brila, Tulcea i Deva. Evaluarea i monitorizarea se face tot de catre REBU S.A., cu supravegherea firmei mam RWE - Entsorgung AG E. Maniera in care se evidentiaza contributia investitiilor in dezvoltarea economica ntre avantajele care se obin n urma realizarii proiectului se pot reine urmtoarele aspecte: Dezvoltarea sau mcar pstrarea poziiei pe pia a beneficiarului proiectului. Diversificarea produciei, impus de cerea pieei; majoritatea companiilor se preocup de diversificare n domeniul pe care l stpnesc i doar arareori este vorba de o schimbare a profilului. n general, companiile par tentate s i diversifice produsele dect s i diversifice tehnologiile de realizare a acestora. Alinierea la normativele impuse de guvern, legislaie, cerine sociale; normele cele mai frecvent modificate sunt cele referitoare la protecia mediului. Totodat, apar restricii determinate de standardizare sau, mai frecvent, de noile msuri de protecie a

13

cumprtorului, care merg mult mai departe dect la stabilirea mai strict a unor termene de garanie. Stabilitate n faa unei scderi a ofertei sau scumpiri a materiilor prime; este vorba n primul rnd de scumpirea energiei, care oblig companiile s i scimbe att tehnologiile ct i s i reproiecteze produsele. Creterea calitii vieii. Crearea de noi locuri de munc . Realizarea suportului pentru dezvoltare durabil, inclusive conservarea resurselor. Impactul asupra mediului este evideniat prin analiza produsului / serviciului realizat prin proiect, n fiecare dintre etapele ciclului su de via, i anume din momentul concepiei proiectrii, trecnd prin aprovizionare cu materii prime i energie i, n continuare, prin etapele produciei, distribuiei, utilizrii i post-utilizrii, etap n care trebuie asigurate reutilizarea sau reintegrarea lui n natur. Cu prilejul analizei ciclului de via pot fi luate n considerare urmtoarele elemente, n fiecare din etapele acestui ciclu: Contribuia la efectul de ser; Impactul asupra stratului de ozon; Contribuia la ploile acide (prin emisii de SO2); Utilizarea apei, poluarea apei din pnzele freatice, ape reziduale, impactul asupra canalizrii, sisteme de tratare, apa de rcire; Consumul de energie (electric, gaze, petrol etc); Poluarea aerului, gaze toxice; Degradarea peisajului, eroziunea solului, degradarea pdurilor; Zgomot, vibraii; Praf i particule ; Explozii, deversri, deeuri solide, deeuri periculoase.

Investiiile i aporturile de capital se concretizeaz n creterea cifrei de afaceri i a profitului i n mbuntirea altor indicatori precum: productivitatea muncii, rata profitului, cheltuieli la 1000 lei cifr de afaceri, etc. n acelai timp, cu aportul investiiilor efectuate, compania R.E.R. Ecologic Service S.R.L. Brila a schimbat de-a lungul timpului nfiarea oraului conform legilor naionale i a normelor impuse de Consiliul Local al Municipiului Brila.

F.

Bibliografie

1. Vasilescu I. Pregtirea i evaluarea propunerilor de proiect, Ed. Eficon Press, Bucureti, 2009; 14

2. Vasilescu I., Cicea C., Dobrea C., Alexandru I. Eficiena i evaluarea investiiilor, Ed. Eficon Press, Bucureti, 2004; 3. Managementul proiectelor- note de curs, Dobrea, Catalin 4. www.comunicare.ro 5. www.managementul-proiectelor.ro

15