Generatii multiple Inaintea vremurilor?

Madi Radulescu, MBA, ACC

“In ziua de azi copiii iubesc luxul; au

maniere proaste, resping autoritatea, arata

lipsa de respect pentru cei mai in varsta si

vor sa sara pasi importanti in loc sa

exerseze. Copii de azi sunt ca niste

tirani…isi contrazic parintii, comenteaza

orice si isi terorizeaza profesorii.”

Socrates

De ce preocuparea legata de

generatii?– Baby Boomers - 1946-1964

In 2015: 51-69 ani– Generatia X - 1965-1979

In 2015: 36-50 ani– Millennials (Gen Y) - 1980-

2000

In 2015: 15-35 aniClaire Raines, Workforce 2000

Tabloul generatiilor

URGENTE• In urmatorii trei ani (2 cicluri de invatare) Generatia Y va deveni majoritara la locul

de munca: CUM folosim acesti ani pentru a asigura transfer de cunoastere siabilitati?

• CUM intelegem mai bine Generatia Y fara a dezvolta noi stereotipuri?• CUM dam generatiilor mai tinere posibilitatea de a-si intelege potentialul si de a-l

exploata adecvat?• CUM dam posibilitatea acestor noi generatii sa se integreze in sisteme care nu pot

evolua peste noapte?• CUM utilizam la maxim valoarea si potentialul Generatiei X pentru a crea un pod

peste generatii?• CUM ne adaptam modul de gandire a dezvoltarii pentru a raspunde acestei

suprapuneri?• CUM ne pregatim pentru momentul 2020 cand Generatia Z va incepe sa lucreze

alaturi de Generatia Y si X?

Millennials – 1980-2000Cea mai noua si numeroasa generatie – foarte influenta la locul de munca

Focus pe familie, parenting, educarea “sanatoasa” a copiilor

Traiesc prin tehnologie - “click” inainte de a invata sa citeasca, rabdare limitata

Valorizeaza diversitatea – focus global, o mult mai buna acceptabilitate a diversitatii si muticulturalitatii – un fenomen fara precedent in lumea corporatista si nu numai

Cea mai educata generatie din perspectiva accesului la informatie – dar nu suficient de profund

Ce spune Generatia Y…Vor sa stie DECE? Scopul viziunea! “Nu imi cere sa cred!” Scepticism educat, vor obictive clare de performanta si strategiide atingere a acestora.

Genul nu mai conteaza. FOCUS pe munca in echipa.

Vor un MENTOR, programe de training extrem de aplicate, vorsa invete imediat cum sa faca. Prefera sa se documentezesinguri, din sursele lor, autonom. Verifica instant.

Stapanesc tehnologia ca nici o alta generatie inaintea lor ceeace va avea impact si asupra vietilor de familie. Generatia X TREBUIE sa invete sa tina ritmul!

Intrebati: ce beneficii ati aprecia cel mai mult in urmatorii cinci ani de la locul de munca…

30% au raspuns: programe de

training si dezvoltare ca

prima optiune!.

PWC80% mentioneaza ca vor feedback direct,

specific si imediat de la managerul lor si

90% vor ca locul de munca sa fie FUN (MTV

study “No collar worker”.

2025 - 3 din 4

angajati va apartinegeneratiei MILLENNIALS

iGeneration – 2002 pana in prezent

Lucram si invatam altfel….

Cat ne mai concentram…

Sursa: Grovo.com/studiu publicat in ianuarie 2015

Milleniaspreferavideo in

detrimentultextului

15 ore de media pe zi

(2015) 12

secunde

8 secunde

9 secunde

Ce se intampla in companii…

Constientizare Adaptare Antrenare de abilitati

Tendinte ce se cristalizeaza…• Independent si mai putin formal

• Invatare “de la altii” si aplicare in modul personalInvatare si dezvoltare

auto ghidata

• Gandire critica (de multe ori lipsa).

• training specializat aplicare in intraprenoriat: proiecteplecand de la idei noi, gandire de programe, produse si servicii noi, interesante, fresh

Intraprenoriat

• Tehnologie care sa ajute la lucrul independent siautonom.

• Crowd sourced learning, video training si acces la resurse facilitat de tehnologie.

Invatare bazata petehnologie

• Noua cultura a companiei trebuie construita pe aceste considerenteDiversitate: gandire, experienta, echipa

Elemente esentiale de viitor!

• Cultura feedbackului: managerii trebuie educati sa includa feedbackul in abilitatile fundamentale si naturale: sa dea si sa primeasca feedback!

• Cultura lucrului in echipa: echipele pot fi ajutate sa creasca si sa aibasalturi de performanta (Teamboosting) pornind de la cine sunt oamenii cu adevarat si nu de la comportamente induse!

• Cultura increderii: era managementului traditional bazat pe control a trecut, oamenii au acces permanent la informatie si viteza de conectare a crescut exponential.

• Cultura invatarii: invatam perpetuu prin conectare interuamana, retelesociale, expunere, proiecte si surse de informatie pentru care analiza criticasi rapiditatea in a face conexiuni conteaza mai mult decat capacitateanoastra de a produce informatii “perfecte”.

Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria cale!

Intelegem cu adevarat Generatia Y?

Intelegem care este CALEA pe care pt merge in asa felincat sa dezvolte angajament fata de companianoastra?

Isi cunosc ei adevaratul potential si isi intelegabilitatile pe care le au deja la acest moment pentru a le canaliza si utiliza la maxim?

Noi iti propunem un workshop care se adreseazacolegilor tai din Generatia Y, dezvoltat cu ajutorul Way de la PerformanSe, un instrument de evaluare a talentului individual care:

• Sa ii ajute pe participanti sa se autocunoasca si sa isiinteleaga capabilitatile si potentialul pe care il au

• Sa permita organizatiei sa inteleaga in mod coerentce tip de talente au la indemana si cum pot lucra cu acestea.

AdaptabilitateInovatie

Conducere

Interactiune

Ascultare

Abilitate organizatorica

Eficienta

Creativitate

Incredere in sine

Sensibilitate fata de ceilalti

Atitudine

pozitiva

Oientarecatre

acuratete si

proceduri

Gestiona rea

incertitudinii

Modelul WAY

3 in 1Participantul descopera, invata despre el sidespre CALEA pe care o poate alege avandpotential de dezvoltare.

Compania determina care sunt abiltatile ce pot si trebuie dezvoltare pentru o integrare usoara sifacila a tinerilor colegi.

Managerii, cei din Generatia X, pot fi antrenatimai usor in privinta rolului lor de mentor sicoach avand la dispozitie concluzii reale, desprecapacitatile naturale a colegilor lor mai tineri.

Fii sigur ca omul potrivit este in locul potrivit.

Way

Ce este Way Way este un instrument creat dupa evaluarea a 6,500 de profesionisti din intreagalume. El permite companiilor sa identifice talentele candidatilor si ale angajatilor sicontextele profesionale in care aceste talente sunt cel mai probabil sa fie exprimate.

Cum se desfasoara Way-completezi un chestionar online in aproximativ 10-12 minute-se genereaza instant raportul Way

Ce se intampla dupa finalizarea evaluariiAre loc workshopul “Alege mutarea inteligenta! Gaseste-ti propria cale!”sau, daca este cazul intalnirea de feedback individuala in baza raportului.Fiecare participant isi redacteaza intr-un mod placut, dinamic intr-un workshopfacilitat planul de dezvoltare, isi revizuieste aspiratiile si valorile, poate discuta cumanagerul sau un plan de training.

Compania (HR) isi extrage un set de competente, specifice contextului in carecompania ta se afla si poate dezvolta oamenii in acea directie specifica pe baza depotential real.

*Intreg procesul poate fi prelua in-house in urma unei scurte certificari de o zi.

Pentru cine este WayPentru cei ce doresc sa isi inteleagasi dezvolte potentialul.Pentru oamenii de HR saurecruiteri si pentru manageri.

Way - structuraRaport + workshop

Afla detalii despre Way

Madi Radulescu

Managing Partner

MMM

Beneficiile instrumentelor PerformanSe pe scurtPentru Resurse Umane:- Sustine un mod de luare a deciziilor obiectiv, sigur si usor de urmarit- Asigura cunoasterea profilului de competente pe zone specifice (Talent, Management,

Vânzari)- Identifica directia comuna in dezvoltarea de competente si abilitati- Angajatii sunt implicati in procesul de dezvoltare profesionala- Cultiva o relatie mai buna Angajat - AngajatorPentru companie:- Genereaza un program de suport foarte profitabil, adaptat si nevoilor angajatilor- Optimizeaza resursele interne - Reduce erorile in recrutare stimuland mobilitatea interna- Contribuie la imbunatatirea imaginii companiei din punctul de vedere al Employer

Branding-ului

De ce de la noi, cand sunt atatea altele in piataPentru ca experienta noastra a celor de la MMM de peste 13 ani in piata ne recomanda. In plus, clientii MMM pot vorbi despre noi in acest sens: Carrefour, Cefin, Tarom, RaiffeisenBank, OMV Petrom, Apa Nova, Deloitte, Calsonic Kansei, Volvo, Erste Bank, Bancpost, Unicredit.

Pentru ca propunem un instrument unic in Romania. Spre deosebire de alte instrumentedin piata, Way identifica tendintele naturale de comportament, cum sunt de fapt oamenii, mai ales in contexte incarcate de provocari: noi manageri, produse, piata, procese, generatii care au valori si obiceiuri diferite de munca.

Despre PerformanSe, partenerul MMM Consulting in RomaniaPerformanSe este compania de consultanta in HR numarul 1 in Franta si alaturi de MMM Consulting a lansat pe piata din Romania o serie de instrumente de profilare a competentelor comportamentale de business.Alte instrumente PerformanSe: Way Manager, Way Sales, Team Booster.

Afla detalii despre

WAY

“Am creat acest

parteneriat împreună

cu PerformanSe din

dorinţa de a oferi mediului

de afaceri românesc o

soluţie pentru evaluarea

tendinţelor naturale ale

candidaţilor şi angajaţilor

lor, identificarea

potentialului si integrarea

rapida a Generatiilor tinere (Y si Z).”

madi.radulescu@mmmconsulti

ng.ro

www.mmmconsulting.ro