7/26/2019 ondeMicrosoft Word

1/7

Schi de plan strategic

Lansarea serviciilor 3G de ctre Orange

1.1.Misiunea

Orange are misiunea de a aduce telefonia mobila tuturor locuitorilor din Moldova side a incuraja o comunicare mai intensa prin intermediul celor mai interesanteinovatii.Misiunea Orange este de a v oferi o experient unic de comunicare prinservicii simple, inovative, avnd ca suport cele mai noi si performante tehnologii

existente.

.Scopuri strategice si sarcini

.1 Scopuri strategice

Scopul strategic principal este de a!si mentine po"itia pe piata. Orange Moldovaeste operatorul numarul 1 pe pia#a de telecomunica#ii din $epublica Moldova%activ&nd din 1''( )i av&nd peste %* milioane de clien#i +n telefonia mobil% ,- )iinternet. n alt scop strategic

afaceri si strategia de rma

1. Prezentarea societii S.C.Napolact S.A .

Societatea /omercial 0apolact a luat ,in# +n 1'' prin transformarea integral a

2ntreprinderii de ndustriali"area Laptelui /luj. Situat +n inima 4ransilvaniei%0apolact este continuatoarea unei tradi#ii vechi de un secol +n domeniul procesriilaptelui.

/ompania a devenit unul dintre cei mai mari productori de lactate din $om&nia% iarla ,nele anului 5 )i!a de"voltat noua identitate de brand. 2nregistr&nd +n anul* o cifr de afaceri de peste 61 milioane de euro% 0apolact are +n pre"ent 6(angaja#i )i prelucrea" anual *3 milioane l de lapte +n cele trei fabrici% pe care lede#ine la 7uedin% 8aciu )i 9aga.

:rimul pas +n construirea noii identit#i l!a constituit po"i#ionarea brand!ului

0apolact ca )i marc tradi#ional rom&neasc% continuator al tradi#iei transilvane +nme)te)ugul prelucrrii lactatelor. 0oua identitate 0apolact se caracteri"ea" printr!un logo )i o linie gra,c unitar% av&nd la ba" elemente care re;ect naturale#ea%tradi#ia )i calitatea produselor.

2. Piaa de referin

:e fondul interesului tot mai vdit al rom&nilor pentru o alimenta#ie sntoas )i +nconte-tul scumpirii celorlalte produse alimentare% consumatorii aleg tot mai multlactatele% spun speciali)tii.

7/26/2019 ondeMicrosoft Word

2/7

/u toate c pia#a este +n cre)tere% este situat +nc la un nivel destul de redus.$om&nia nu este o #ar +n care s se consume +n mod tradi#ional lactate% )i dinaceast cau" este mai greu s cree"i obiceiuri de consum noi.

:&n +n urm cu *!5 ani% rom&nii consumau destul de pu#ine produse lactate% pecare le cumprau +n principal de la =#rani=% din mediul rural. 2n ultimii ani. pe fondulde"voltrii unei industrii care a cheltuit "eci de milioane de euro +n promovare )imar>eting% popula#ia a descoperit +ns treptat calit#ile produselor ambalate.

:ia#a laptelui )i a lactatelor are consumatori varia#i% at&t persoane ,"ice c&t )ijuridice% din mediul urban% dar )i rural.

3. Strategiile de afaceri

Strategiile de afaceri urmresc acela)i scop? ob#inerea avantajului competitiv prinmecanisme de control )i de reducere a costurilor pentru produsele )i serviciilereali"ate. La ba"a acestor strategii stau deci"ii privind?

@ cerin#ele consumatorilor sau ce trebuie satisfcut

@ grupurile de consumatori sau cine trebuie satisfcut

@competen#ele fundamentale sau cum trebuie s ,e satisfcute cerin#eleconsumatorilor.

Strategia liderului de costeste de a folosi competen#ele fundamentale aleorgani"a#iei astfel ca s se ob#in cel mai mic cost de pe pia# pentru un anumitprodus. :rin aceasta% el devine posesorul unui avantaj competitiv evident )i solid +n

raport cu to#i ceilal#i competitori% pentru acela)i produs.

7/26/2019 ondeMicrosoft Word

3/7

2n general% ,rma care abordea" strategia diferen#ierii operea" nu pe +ntreagapia#% ci pe anumite ni)e )i segmente ale ei. :rincipalul avantaj al strategieidiferen#ierii este c ea conduce la de"voltarea unei loialit#i fa# de o anumitmarc de produse.

Strategia focalizrii

Focalizarea este o strategie a efortului concentrat ce const +n alegerea unuisegment competi#ional +ngust +n interiorul unei industrii )i adaptarea produsului laacest segment +n ideea e-cluderii concuren#ilor.

eting. /a urmare% aceast strategie este mai avantajoasdin punct de vedere al costurilor totale. /ea mai pu#in costisitoare strategie estecea a focali"rii% deoarece ,rma produce numai pentru un mic segment de pia# )inu pentru +ntreaga pia#.

Spre deosebire de aceste strategii% alternativa strategiei de inestiie poate , ocale mai atractiv pentru unele ,rme +nreali"area avantajului competitiv. :rin

adoptarea acestei strategiise stabilesc tipurile de resurse )i cantit#ile necesarecare trebuieinvestite pentru de"voltarea acelor competen#e fundamentale carespermit ,rmei reali"area unui avantaj competitiv +n mediul e-tern. 2n alegerea unei

7/26/2019 ondeMicrosoft Word

4/7

strategii de investi#ii% doi sunt factorii decisivi? puterea po"i#iei ,rmei +n mediule-tern competi#ional )i stadiul ciclului de via# al industriei +n care se investe)te.

!. Strategia de rm

:rin strategia de ,rm desemnm ansamblul obiectivelor majore ale ,rmei petermen lung% principalele modalit#i de reali"are% +mpreun cu resursele alocate.

:rincipalele elemente componente ale strategiei sunt?

aF Obiectivele% ce au +n vedere ori"onturi +ndelungate% de regul 3!* ani% )i care serefer la ansamblul activit#ilor +ntreprinderii sau la elementele majore ale acesteia.

bF Modalit#ile de reali"are a obiectivelor se refer la abordrile majore% cu implica#iiasupra con#inutului unei pr#i apreciabile dintre activit#ile +ntreprinderii% pe ba"acrora se stabile)te c este posibil )i ra#ional +ndeplinirea obiectivelor strategice.

cF $esursele sunt prev"ute +n strategii% de regul global% sub forma fondurilor de

investi#ii% eventual cu preci"area pr#ii ce revine resurselor umane )i materiale.

dF 4ermenele +ncorporate +n strategiile ,rmelor se refer% de regul% la? datadeclan)rii aplicrii strategiei% termenele intermediare ce marche" evolu#iisemni,cative +n reali"area obiectivelor strategice% precum )i termenul ,nal c&nd seprevede +ncheierea implementrii strategiei respective.

Strategiile de rm pot a"ordate din mai multe puncte de edere?

1. Aup sfera de cuprindere% pot ,? globale )i par#iale.

. Aup gradul de participare al rmei la ela"orarea strategiei? integrate )i

independente.3. Aup dinamica principalelor o"iectie #ncorporate? de redresare% deconsolidare )i de de"voltare.

6.Aup tipul o"iectielor $i natura a"ordrilor? de privati"are% de restructurare%managerial )i joint!venture.

*.Aup atitudinea fa de pia? inova#ionale% ofensive% de speciali"are% dediversi,care% organi"atorice )i informa#ionale.

5.Aup natura iziunii% o"iectielor $i mi&loacelor #ncorporate? economice )iadministrativ economice.

Strategiile servesc drept fundament pentru elaborarea politicilor de ctre+ntreprinderi. 2n esen#% politica ,rmei cuprinde un set de obiective pe termenmediu% ce se refer ,e la ansamblul activit#ilor% ,e la componentele majore aleacesteia% +mpreun cu volumul )i structura resurselor disponibile% ac#iunile majorede +ntreprins% principalii responsabili )i e-ecutan#i% sursele de ,nan#are% termenele,nale )i intermediare% indicatorii de e,cien# globali )i par#iali.

:oliticile se concreti"ea" de obicei +n programul sau planul anual al +ntreprinderii )i+n programe speciale pe anumite domenii comercial% tehnic% ,nanciar% personal%mar>eting% repara#ii etc. prev"ute pe ori"onturi scurte )i medii% +ntre c&teva luni

)i ma-im doi ani.

7/26/2019 ondeMicrosoft Word

5/7

Strategia unei +ntreprinderi sinteti"ea" concep#ia conducerii acesteia privindevolu#ia sa viitoare% de ac#iuni ce trebuie desf)urate )i de resurse ce urmea" a ,alocate +n vederea atingerii obiectivelor ,-ate.

O strategie la nivel de ,rm vi"ea" adoptarea celor mai adecvate direc#ii deac#iune +n lupta concuren#ial.

7/26/2019 ondeMicrosoft Word

6/7

7/26/2019 ondeMicrosoft Word

7/7

contea"? oala cu smal#ul srit )i un pic ars% lingura de lemn )i dragostea mamei.