Tranzactii Internationale cu Servicii

download Tranzactii Internationale cu Servicii

of 13

Transcript of Tranzactii Internationale cu Servicii

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    1/13

    TRANZACTII INTERNATIONALE CU SERVICIICURSUL 3

    Tranzaciile internaionale cu servicii

    Clasificarea TIS

    1. Terry Clark- identificarea suportului serviciului, care traverseaz frontiera:

    a)

    servicii tranzacionate prin interaciune direct-

    ex . Turism

    b) servicii tranzacionate printr-un vehicul/prin reea-

    ex. telecomunicaii;

    c) servicii tranzacionate prin investiii

    Ex - asigurri;

    d) servicii tranzacionate prin obiecte-suport

    EX informaionale.

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    2/13

    Clasificarea TIS

    Clasificarea TIS GATS

    Mod 1livrare transfrontalier(cross-border supply the supply of a service from the territory

    of one Member into the territory of any other Member)

    Situaii:

    Servicii ncorporate ntr-un produs transportabil (hrtie, dischet);

    Servicii transportate cu ajutorul unui suport tangibil (transport);

    Servicii transmise prin reele de telecomunicaii;

    Mod 2consum n strintate / deplasarea consumatorului(consumption abroad the

    supply of a service in the territory of a Member to the service consumer of any other Member)

    Situaii:

    Cltorii

    Repararea de vase n strintate (deplasarea proprietii consumatorului)

    Mod 3prezena comercial(commercial presencethe supply of a service by a service

    supplier of one Member, through commercial presence in the territory of any other Member)

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    3/13

    Situaii:

    Corporaii, societi mixte, parteneriate, reprezentane, filiale, sucursale

    Entitatea comercial din ara gazd trebuie s fie deinut sau controlat de entitatea

    din ara de origine

    Mod 4deplasarea prestatorilor(presence of natural persons the supply of a service by a

    service supplier of a Member, through presence of natural persons of a Member in the territory

    of any other Member)

    Situaii:

    Prestatori de servicii pe cont propriu (self employed)consultani, profesori

    Prestatori de servicii n calitate de angajai ptr. prestarea unui serviciu (employees)

    In consecin, conceptul de tranzacii internaionale cu servicii se refer la:

    - tradiionalele tranzacii transfrontaliere;

    - deplasarea consumatorilor;

    - diversele forme de prezen comercial;

    - deplasarea forei de munc.

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    4/13

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    5/13

    Evaluare TIS FATS

    Evaluarea activitii filialelor i sucursalelor strine

    De ce?

    Concentrare pe serviciievaluarea Modului 3

    Ajut la nelegerea fenomenului de globalizare.

    Ce?

    Diferii indicatori cu privire la activitatea filialelor i sucursalelor firmelor strine:

    ncasri

    For de munc ocupat

    Valoare adugat

    Investiii strine i investiii n strintate

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    6/13

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    7/13

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    8/13

    Sudiu de caz: Balanta de plati si pozitia investitionala a Romaniei

    Sursa: BNR Raport anual 2014

    http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843

    Pe parcursul anului 2014climatul economic internaional a fost marcat de evoluii divergenteale regiunilor lumii pe fondul:

    declinului preurilor internaionale

    ale mrfurilor;

    riscuri geopolitice provenite din criza ucrainean;

    tensiunile nregistrate n state mari productoare de iei.

    Revenirea treptat a economiilor dezvoltate, nceput spre finalul anului 2013, a continuat,

    fiind susinut de:

    mbuntirea condiiilor pe pieele forei de munc,

    restabilirea ncrederii i de implementarea unor politici economice acomodative,

    economiile emergente i-au ncetinit creterea, pe fondul persistenei problemelor

    structurale i a condiiilor de finanare restrictive.

    Pe ansamblu, pieele financiare au beneficiat de niveluri relativ sczute de volatilitate i

    aversiune fa de risc, fiind afectate numai temporar de cteva episoade de turbulene,

    http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843
  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    9/13

    n general legate de incertitudini privind evoluia economiei globale, i care au afectat

    numai economiile emergente aflate n dezechilibru.

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    10/13

    Partea a 2-a

    Internalizare-externalizare

    TENDINE

    redefinirea activitilor centrale ale firmei- separare a activitilor periferice

    repoziionarea firmei n raport cu ciclul de producie- concentrarea asupra funciilor de servicii

    din avalul acestuia;

    redefinirea limitelor ntre tranzacii internalizate i externalizate

    reconfigurarea geografic

    Evoluiaconceptului

    Centralizareaa fost considerat, n timp, ca fiind necesar din 3 motive:

    Liniile de producie impun centralizare d.p.d.v. al localizrii, ceea ce conduce la

    specializarea forei de munc

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    11/13

    Organizarea ierarhic apare n situaia n care costul utilizrii mecanismelor de pia (a.

    costuri de marketing ex ante, b. costuri de negociere i c. costuri de

    implementare/punere n aplicare ex post - Williamson, 1985) este mai mare dect costul

    organizrii interne(Coase, 1937)

    Sursa principal a incertitudinii pe pia concurenacosturile cu reducerea

    incertitudinii concureniale > costuri de protecie

    Descentralizarea firmelor

    Coordonarea activitilor de producie se poate realiza prin tranzacionarea pe pia sau n

    cadrul ntreprinderii, pe baza unor principii i proceduri ierarhice

    Coase (1937)factori ce contribuie la eficientizarea firmelor:

    (1) inveniile/inovaia reduc costul organizrii n spaiu a firmelor telefon, reele de

    calculatoare etc.

    (2) noi tehnici managerialereduc costul organizrii firmelor

    Williamson - criterii identificate:

    frecvena utilizrii

    gradul de specificitate

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    12/13

    incertitudine / risc

    EXTERNALIZARE

    Definiii:

    utilizarea de fora de munca din exterior.

    activitidesfurate in mod tradiional in interiorul firmei, ce sunt subcontractateunor

    prestatori externi.

    utilizarea unor resurse din exterior pentru a completa necesarul de resurse al companiei.

    Utilizarea n scop strategic a unor resurse din afara firmei pentru desfurarea unor

    activiti ce utilizau n mod tradiional personal i resurse interne.

    Diferena ntre simpla subcontractare i externalizare este c aceasta din urm implic

    restructurarea ntregii corporaii n jurul competenelor strategice i reelei de contractani

    externi.

    Avantaje ale externalizrii:

    specializare

    adoptarea unor structuri organizatorice funcionale

    flexibilitate

    scderea costurilor

    Costuri ale externalizrii :

    drenarea firmei

    pierderea competenelor, calificrii i renumelui n prestarea anumitor servicii

    slbirea capacitii inovatoare, creative

    costuri economice propriu-zise ale tranziiei i adaptrii

  • 7/26/2019 Tranzactii Internationale cu Servicii

    13/13

    Compania virtual/vidat/cognitiv

    ntrebarepoate o companie sa devina ilicita pentru dezvoltarea i

    colectarea de pe pia de informaii ce devin surs a avantajului competitiv?!

    licitaii pentru componentecrete incertitudinea n ce privete avantajul competitiv

    licitaii pentru ocuparea unor locuri de munc

    Dac nu ar fi confruntate cu imposibilitatea subcontractrii anumitor procese fr a crete

    incertitudinea n ce privete obinerea avantajului competitiv, firmele nu ar mai angaja personal.

    Procesele ce contribuie la:

    colectarea

    dezvoltarea

    protecia

    informaiilor surs a avantajului competitiv nu vor fi externalizate

    Procesele ce nu contribuien nici un fel la managementul informaiilor surs a avantajului

    competitiv vor fi externalizate - internalizarea lor utilizeaz suplimentar resurse manageriale