Tranzaciile internaionale cu serviciiCurs 5:

DefinireClasificareEvaluareEvolutie

Transferul proprietii asupra bunurilor Prestarea de servicii Furnizarea de for de munc Furnizarea de capital Transferul proprietii asupra activelor financiareCe este o tranzacie internaional?Rezideni / nerezideni

Clasificarea TIS Terry Clark - identificarea suportului serviciului, care traverseaz frontiera:servicii tranzacionate prin interaciune direct- ex . Turism

b) servicii tranzacionate printr-un vehicul/prin reea- ex. telecomunicaii;

c) servicii tranzacionate prin investiii Ex - asigurri;

d) servicii tranzacionate prin obiecte-suport EX informaionale.

Clasificarea TIS 2.) Vandermerwe, Chadwick- gradul de interaciune productor consumatorGRAD DE TANGIBILITATE SCAZUT GRAD DE TANGIBILITATE INALT

Clasificarea TIS Clasificarea TIS - GATSMod 1 livrare transfrontalier (cross-border supply the supply of a service from the territory of one Member into the territory of any other Member)Situaii:Servicii ncorporate ntr-un produs transportabil (hrtie, dischet);Servicii transportate cu ajutorul unui suport tangibil (transport);Servicii transmise prin reele de telecomunicaii;

Clasificarea TIS Clasificarea TIS - GATSMod 2 consum n strintate / deplasarea consumatorului (consumption abroad the supply of a service in the territory of a Member to the service consumer of any other Member) Situaii:CltoriiRepararea de vase n strintate (deplasarea proprietii consumatorului)

COUNTRY ACOUNTRY B

Clasificarea TIS Clasificarea TIS - GATSMod 3 prezena comercial (commercial presence the supply of a service by a service supplier of one Member, through commercial presence in the territory of any other Member)Situaii:Corporaii, societi mixte, parteneriate, reprezentane, filiale, sucursaleEntitatea comercial din ara gazd trebuie s fie deinut sau controlat de entitatea din ara de origine

COUNTRY ACOUNTRY B

Clasificarea TIS Clasificarea TIS - GATSMod 4 deplasarea prestatorilor (presence of natural persons the supply of a service by a service supplier of a Member, through presence of natural persons of a Member in the territory of any other Member)Situaii:Prestatori de servicii pe cont propriu (self employed) consultani, profesoriPrestatori de servicii n calitate de angajai ptr. prestarea unui serviciu (employees)

TISIn consecin, conceptul de tranzacii internaionale cu servicii se refer la:

tradiionalele tranzacii transfrontaliere;deplasarea consumatorilor;diversele forme de prezen comercial;deplasarea forei de munc.

Evaluare TISCont curentCont de capital i financiarBPEFATSFATS statistici privind filialele straine in comertul cu servicii

Evaluare TIS - BPE3. Servicii de comunicaii4. Servicii de construcii5. Servicii de asigurri6. Servicii financiare7. Servicii informatice i informaionale8. Redevene i licene9. Alte servicii de afaceri10. Servicii personale, culturale i de divertismentServicii comerciale:1. Transport2. Cltorii3. -10. Alte servicii comerciale

Servicii guvernamentale (neincluse n GATS)

Evaluare TIS - FATS Concentrare pe servicii evaluarea Modului 3 Ajut la nelegerea fenomenului de globalizare. Ce? Diferii indicatori cu privire la activitatea filialelor i sucursalelor firmelor strine:ncasriFor de munc ocupatValoare adugat Investiii strine i investiii n strintate

Evaluarea activitii filialelor i sucursalelor strine De ce?

Modul 3 - ISDISD: acea categorie a investiiilor internaionale ce reflect intenia unei entiti rezidente n economia de origine de a obine un interes de durat (existena unei relaii pe termen lung ntre investitorul direct i companie, precum i a unui nivel semnificativ de influenare de ctre investitor a managementului companiei) ntr-o entitate comercial rezident n economia gazdDeine >10% din aciuni, dr. de vot sau echivalent Investiia direct (entitate economic) Entiti asociate Filiale Sucursalentre 10 i 50%peste 50%entitate com.fr personalitate juridic deinut n totalitate sau n asocierepersoane fizicentreprinderigrupuri de persoane sau ntreprinderi asociateguverne sau autoriti guv....ara Aara BInvestitordirectFATS

Modul 4 Scopul ederiiDerularea unui contract de prestri servicii, n calitate de prestator (self-employed) sau de angajat (employee) Durata ederiiCaracter temporar implicaii pentru cetenie, migraia forei de munc, reziden, angajare permanentModul 4 - servicii livrate n cadrul:Contractelor de prestri servicii cu furnizori externi(ncheiate ntre persoan i companie extern sau ntre angajator i aceasta)Contractelor de muncPentru prestatorii individuali de servicii este dificil separarea ntre contract de prestri servicii i contract de munc

Evaluarea TISSurse majore de informaii cu privire la cele 4 modaliti de prestare

Prezena teritorial a participanilor la tranzacieModul de prestareSursa de informaii majorConsumatorul se afl pe teritoriul statului al crui rezident esteMod 1: Transfer transfrontalierBalana de Pli Externe, servicii comerciale, mai puin cltorii i construciiConsumatorul se afl n afara teritoriului statului al crui rezident esteMod 2: Consum n strintateBalana de Pli Externe, cltoriiPrestatorul se afl pe teritoriul statului al crui rezident este consumatorul, prin prezen comercialMod 3: Prezen comercialFATS i Balana de Pli Externe pentru date referitoare la prez. comercial n construciiPrestatorul individual se afl pe teritoriul statului al crui rezident e consumatorulMod 4: Deplasarea prestatoruluiBalana de Pli Externe, servicii comerciale mai puin turismAlte statistici ale Balanei de Pli externe pentru fluxuri de for de munc

Sursa: Karsenty, G. (2002), Trends in Services Trade under GATS recent developments, Symposium on Assessment of Trade in Services, OMCTranzaciile internaionale cu servicii pe modaliti de prestare

Sursa: Karsenty, G. (2002), Trends in Services Trade under GATS recent developments, Symposium on Assessment of Trade in Services, OMCTranzaciile internaionale cu servicii pe modaliti de prestare

Mod de prestarePondere estimat n total tranzaciiComer transfrontalier35%Consum n strintate10-15%Prezen comercial50%Deplasarea prestatorului individual1-2%

Evoluia TISExporturile de servicii au crescut cu 11% in 2013

Internalizare-externalizare

TENDINEredefinirea activitilor centrale ale firmei - separare a activitilor periferice repoziionarea firmei n raport cu ciclul de producie - concentrarea asupra funciilor de servicii din avalul acestuia;redefinirea limitelor ntre tranzacii internalizate i externalizatereconfigurarea geografic

Evoluia conceptuluiCentralizarea a fost considerat, n timp, ca fiind necesar din 3 motive: Liniile de producie impun centralizare d.p.d.v. al localizrii, ceea ce conduce la specializarea forei de muncOrganizarea ierarhic apare n situaia n care costul utilizrii mecanismelor de pia (a. costuri de marketing ex ante, b. costuri de negociere i c. costuri de implementare/punere n aplicare ex post - Williamson, 1985) este mai mare dect costul organizrii interne (Coase, 1937) Sursa principal a incertitudinii pe pia concurena costurile cu reducerea incertitudinii concureniale > costuri de protecie

Determinani ai externalizrii:2. dezvoltarea unei piee pentru externalizare pornind de la: dezvoltare tehnologicpolitica guvernamental Profitabilitatea firmeiNumr de angajaiNivelul ncasrilorProfitabilitatea unitilor economiceValoarea adugat generatMODIFICARE

Descentralizarea firmelorCoordonarea activitilor de producie se poate realiza prin tranzacionarea pe pia sau n cadrul ntreprinderii, pe baza unor principii i proceduri ierarhice Coase (1937) factori ce contribuie la eficientizarea firmelor: (1) inveniile/inovaia reduc costul organizrii n spaiu a firmelor telefon, reele de calculatoare etc. (2) noi tehnici manageriale reduc costul organizrii firmelorWilliamson - criterii identificate:frecvena utilizriigradul de specificitateincertitudine / risc

EXTERNALIZAREDefiniii:utilizarea de fora de munca din exterior.activiti desfurate in mod tradiional in interiorul firmei, ce sunt subcontractate unor prestatori externi.utilizarea unor resurse din exterior pentru a completa necesarul de resurse al companiei.

Utilizarea n scop strategic a unor resurse din afara firmei pentru desfurarea unor activiti ce utilizau n mod tradiional personal i resurse interne.

Diferena ntre simpla subcontractare i externalizare este c aceasta din urm implic restructurarea ntregii corporaii n jurul competenelor strategice i reelei de contractani externi.

Avantaje ale externalizrii: specializareadoptarea unor structuri organizatorice funcionaleflexibilitatescderea costurilor

Costuri ale externalizrii :drenarea firmeipierderea competenelor, calificrii i renumelui n prestarea anumitor servicii slbirea capacitii inovatoare, creative costuri economice propriu-zise ale tranziiei i adaptrii

COMPANIA VIRTUALKNOWLEDGECUSTOMER SERVICEMANAGING FOR VALUECompetitive advantageCost disciplineProfitNear to level of optimum efficiencyVirtualization of the firmvirtualizarea - dispariia granielor formale i spaiale ale firmelor

Compania virtual/vidat/cognitivntrebare poate o companie licita pentru dezvoltarea i colectarea de pe pia de informaii ce devin surs a avantajului competitiv?!

licitaii pentru componente crete incertitudinea n ce privete avantajul competitivlicitaii pentru ocuparea unor locuri de muncDac nu ar fi confruntate cu imposibilitatea subcontractrii anumitor procese fr a crete incertitudinea n ce privete obinerea avantajului competitiv, firmele nu ar mai angaja personal.

Compania virtual/vidat/cognitivProcesele ce contribuie la: colectarea dezvoltareaprotecia informaiilor surs a avantajului competitiv nu vor fi externalizateProcesele ce nu contribuie n nici un fel la managementul informaiilor surs a avantajului competitiv vor fi externalizate - internalizarea lor utilizeaz suplimentar resurse manageriale

FATS statistici privind filialele straine in comertul cu servicii**********