Capitolul IV. Tehnica ORTID

Tehnica ORTID (Obiective, Resurse, Transformare, Integrare, Dezvoltare) const n soluionarea problemelor cu care se confrunt organizaia n funcie de importana lor, prin prisma unor criterii reprezentate de obiective, resurse, transformare, integrare, dezvoltare. Aceast tehnic este utilizat pentru identificarea i ierarhizarea problemelor cu care se confrunt firma prin: definirea factorilor determinani n soluionarea problemelor; interpretarea corelat a criteriilor utilizate; identificarea cilor de rezolvare a problemelor; stabilirea prioritilor n soluionarea problemelor. Stabilirea obiectivelor constituie punctul de plecare al activitii oricrei firme, iar realizarea lor necesit folosirea unor resurse de natur uman, material, financiar, informaional i efectuarea unor transformri (schimbri) n procesele tehnologice, n produsele i serviciile oferite pieei, n procedurile de lucrui managementul organizaiei. Efectuarea transformrilor preconizate impune luarea unor msuri care, prin integrare, sunt implementate n practic. Integrarea presupune analiza posibilitilor de aplicare, etapizarea aciunilor de implementare, experimentarea msurilor. Realizarea transformrilor prin integrarea msurilor preconizate urmrete amplificarea rezultatelor prin utilizarea superioar a resurselor existente, adic dezvoltarea firmei. Dezvoltarea organizaiei prin atingerea obiectivelor i optimizarea folosirii resurselor impune rezolvarea unor multitudini de probleme tehnice, economice i de management. Dintre acestea, prin tehnica ORTID, sunt selectate acelea care au influen major asupra realizrii obiectivelor i utilizrii optime a resurselor, care necesit transformri de proporii mai reduse i mai uor de integrat n practic i care, n final, asigur dezvoltarea. In cadrul companiei Albalact au fost identificate urmatoarele probleme a caror prioritate trebuie stabilita pentru a le rezolva prin transformari in cadrul companiei: a. Elaborarea de strategii si politici realiste b. Remodelarea subsistemului informational al companiei in vederea imbunatatirii rezultatelor activitatii c. Scoaterea din circuitul productiv a echipamentelor de productie depasite din punct de vedere fizic si moral d. Imbunatatirea service-ului pentru echipamentele de productie (intretinere-reparatii) e. Diminuarea tuturor categoriilor de cheltuieli, evitandu-se ca ritmul acestora de crestere sa-l depaseasca pe cel al veniturilor f. Reducerea perioadelor de recuperare a creantelor si de plata a datoriilor g. Imbunatatirea parametrilor de performanta ai firmei Se constata ca problemele a si b intra in categoria celor manageriale, problemele c si d fac parte din categoria problemelor tehnice, iar e, f si g sunt probleme de natura economica.

Nr crt 0

Crtiteriu 1

Subcriteriu 2 Obiectiv fundamental Obiective derivate 1

Tehnice c d 3 4 10 10 10 20 30 20 20 3 10 5 18 5 5 83 15 15 5 5 10 15 5 20 5 5 5 15 10 10 70

Economice e f g 5 6 7 1 1 2 5 0 0 1 5 5 5 1 0 1 0 1 0 3 8 5 1 6 2 0 2 0 7 1 1 0 5 5 1 0 5 1 0 1 5 5 5 3 1 3 1 5 1 5 6 3 2 0 5 5 5 3 3 1 1 2 0 2 0 5 6

Manageriale a b 8 9 15 15 5 5 15 15 5 3 5 13 15 15 63 15 15 5 5 5 15 30 5 5 10 20 5 3 6 14 15 15 94

Total punctaj 10 100 100 25 20 15 40 100 40 15 45 100 31 37 32 100 100 100 500

1.

Obiective

Obiective derivate 2 Obiective specifice TOTAL Umane Informationale Materiale Financiare TOTAL Tehnologice Proceduri de lucru

2.

Resurse

3.

Transformari

Management TOTAL Posibilitati de aplicare Etapizarea aplicarii Experimentare masuri TOTAL Amplificarea rezultatelor TOTAL

4.

Integrare

5. 6.

Dezvoltare

TOTAL PUNCTAJ Ordinea de importanta 1 1 2 3 4 5-6 7

Nr. Crt. 0 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Problema 2 b c e d a, f g

Punctaj total 3 94 83 71 70 63 56

Din analiza rezultatelor obtinute prin intermediul tehnicii ORTID se observa care este ordinea pe care managementul companiei Albalact trebuie sa o ia in considerare pentru rezolvarea problemelor: 1. Remodelarea subsistemului informational al companiei in vederea imbunatatirii rezultatelor activitatii

2. Scoaterea din circuitul productiv a echipamentelor de productie depasite din punct de vedere fizic si moral 3. Diminuarea tuturor categoriilor de cheltuieli, evitandu-se ca ritmul acestora de crestere sa-l depaseasca pe cel al veniturilor 4. Imbunatatirea service-ului pentru echipamentele de productie (intretinere-reparatii) 5. Elaborarea de strategii si politici realiste 6. Reducerea perioadelor de recuperare a creantelor si de plata a datoriilor 7. Imbunatatirea parametrilor de performanta ai firmei