Studii de Caz CSR_ Competit..
2
Competitia Intreprinderilor Sociale 2007-2008 Studiu de caz inscris in domeniul Social (22 iul 2009) Rezumat: Proiectul a ajutat mai multe ONG-uri sa-si infiinteze o "intreprindere sociala". RBS a contribuit cu o finantare de 100.000 de Euro si a implicat 18 angajati, ca voluntari, in proiect. Peste 30 de ONG-uri au beneficiat de asistenta tehnica, iar 5 dintre ele si-au infiintat deja o astfel de "intreprindere". Cauza sociala: O mare problema a sectorului ONG din Romania este dificultatea de a-si asigura surse constante de finantare. Dependenta unei organizatii de surse precum sponsorizarile sau granturile publice o forteaza sa se concentreze pe activitati variabile (date de proiectele finantate) si pe obiective pe termen scurt. Aceasta dependenta creeaza instabilitate in interiorul organizatiei, o face vulnerabila la schimbarile socio-economice, o impiedica sa gandeasca pe termen lung si, in final, sa isi realizeze misiunea sociala. Una din solutiile pe care le are un ONG, pentru a-si diversifica sursele de finantare este sa infiinteze o "intreprindere sociala". Asta inseamna sa deruleze o activitate antreprenoriala (vanzarea unui produs sau a unui serviciu) care are atat scopuri sociale, cat si financiare. Respectiv, e vorba de o „afacere” care genereaz a resurse, care resurse sunt investite apoi intr-o cauza sociala. Conceptul de "intreprindere sociala" este vehiculat de mai multi ani, la nivel international , ca una din solutiile pentru un sector non-guvernamental mai sustenabil. Aceasta solutie este mentionata in special in legatura cu tarile in curs de dezvoltare sau emergente (unde piata asigura doar un minim de resurse filantropice). Din pacate, in Romania, acest concept este unul inca putin cunoscut. In plus, pentru multe ONG-uri, patrunderea pe piata “profiturilor” este un teritoriu necunoscut. De aceea ele au nevoie de dezvoltarea capacitatii interne, de evaluare si management al riscurilor, atat legate de organizatie, cat si de piata. Desfasurarea proiectului: La nivel international, una din organizatiile cele mai importante care promo veaza conceptul de „ intreprindere sociala” este NESsT (Nonprofit Enterprise and Self-Sustainability Team). Aceasta organizatie actioneaza in special in tarile cu piete emergente si ofera sprijin intreprinderilor sociale si ONG-urilor care vor sa-si asigure sustenabilitatea financiar a. Unul din instrumentele de care dispune organizatia pentru a ajuta ONG-urile este fondul de investitii NESsT Venture Fund . Acesta functioneaza ca un fond de investitii clasic, insa capitalul si consilierea de afaceri pe care le ofera sunt adaptate nevoilor unor intreprinderi sociale initiate de organizatii ale societatii civile. NESsT vine in Romania pentru oferi asistenta ONG-urilor In 2007, NESsT a luat decizia de a derula in Romania un proiect ambitios adresat sectorului non-guvernamental, denumit "Competitia Intreprinderilor Sociale". Proiectul presupunea oferirea de asistenta tehnica unor ONG-uri romanesti, timp de un an, pentru initierea sau dezvoltarea unor intreprinderi sociale. Aceasta asistenta urma sa aiba forma unei competitii cu 3 etape. In urma fiecarei etape, numarul ONG-urilor calificate, si care primeau asistenta in continuare, urma sa scada, in functie de performanta pe care o demonstrau. La final, un numar de ONG-uri, impreuna cu "planurile lor de afaceri", urma sa intre in portofoliul NESsT Venture Fund si sa obtina atat capitalul necesar, cat si asistenta personalizata pentru a pune in aplicare respectivele planuri. Proiectul propus de cei de la NESsT a putut deveni realitate in moment ul in care RBS, respectiv fosta ABN AMRO, a decis sa-l finanteze, prin fundatia sa corporativa internationala. Banca a oferit un grant de 100.000 de euro pentru costurile operationale ale proiectului si pentru capitalul de start-up al planurilor de afaceri castigatoare. RBS Romania s-a implicat la randul ei in proiect, acordand sprijin logistic si asistenta din partea unor experti ai bancii. Astfel, banca si-a implicat in proiect, in mod voluntar, 18 angajati . Acestia au participat la evaluarea planurilor de afaceri intocmite de ONG-uri. De asemenea, au avut mai multe intalniri cu acestea, unde le-au oferit consultanta de specialitate. Derularea c ompetiti ei Proiectul a demarat in luna mai 2007, printr-o invitatie pe care organizatorii le-au adresat-o ONG-urilor din Romania de a participa in competitie. Anuntul de lansare informa ca sunt eligibile atat organizatiile care vor sa inceapa o "afacere" de la zero, cat si cele care vor sa dezvolte una existenta. Pana pe 20 iunie, s-au inscris in proiect un numar de 53 de ONG-uri, din domenii sociale diverse: Stu dii de caz CSR : Competit ia In treprin derilor Sociale 20 07-200 8-RB... ht tp://www.responsabilitatesociala.ro/st ud ii-de-caz -csr/rbs-rom an ia/c... 1 of 1 11/8/2010 5:06 PM
-
Upload
ciprian-dragomir -
Category
Documents
-
view
218 -
download
0
Transcript of Studii de Caz CSR_ Competit..
8/8/2019 Studii de Caz CSR_ Competit..
http://slidepdf.com/reader/full/studii-de-caz-csr-competit 1/1
Competitia Intreprinderilor Sociale 2007-2008
Studiu de caz inscris in domeniul Social (22 iul 2009)
Rezumat:
Proiectul a ajutat mai multe ONG-uri sa-si infiinteze o "intreprindere sociala". RBS a contribuit cu o
finantare de 100.000 de Euro si a implicat 18 angajati, ca voluntari, in proiect. Peste 30 de
ONG-uri au beneficiat de asistenta tehnica, iar 5 dintre ele si-au infiintat deja o astfel de
"intreprindere".
Cauza sociala:
O mare problema a sectorului ONG din Romania este dificultatea de a-si asigura surseconstante de finantare. Dependenta unei organizatii de surse precum sponsorizarile sau
granturile publice o forteaza sa se concentreze pe activitati variabile (date de proiectele finantate)
si pe obiective pe termen scurt. Aceasta dependenta creeaza instabilitate in interiorul organizatiei,
o face vulnerabila la schimbarile socio-economice, o impiedica sa gandeasca pe termen lung si, in
final, sa isi realizeze misiunea sociala.
Una din solutiile pe care le are un ONG, pentru a-si diversifica sursele de finantare este sa
infiinteze o "intreprindere sociala". Asta inseamna sa deruleze o activitate antreprenoriala
(vanzarea unui produs sau a unui serviciu) care are atat scopuri sociale, cat si financiare.
Respectiv, e vorba de o „afacere” care genereaza resurse, care resurse sunt investite apoi intr-o
cauza sociala.
Conceptul de "intreprindere sociala" este vehiculat de mai multi ani, la
nivel international, ca una din solutiile pentru un sector
non-guvernamental mai sustenabil. Aceasta solutie este mentionata in
special in legatura cu tarile in curs de dezvoltare sau emergente (unde
piata asigura doar un minim de resurse filantropice).
Din pacate, in Romania, acest concept este unul inca putin cunoscut. In plus, pentru multeONG-uri, patrunderea pe piata “profiturilor” este un teritoriu necunoscut. De aceea ele au nevoie
de dezvoltarea capacitatii interne, de evaluare si management al riscurilor, atat legate de
organizatie, cat si de piata.
Desfasurarea proiectului:
La nivel international, una din organizatiile cele mai importante care
promoveaza conceptul de „ intreprindere sociala” este NESsT (Nonprofit
Enterprise and Self-Sustainability Team). Aceasta organizatie actioneaza in
special in tarile cu piete emergente si ofera sprijin intreprinderilor sociale si
ONG-urilor care vor sa-si asigure sustenabilitatea financiara.
Unul din instrumentele de care dispune organizatia pentru a ajuta
ONG-urile este fondul de investitii NESsT Venture Fund . Acesta functioneaza ca un fond de
investitii clasic, insa capitalul si consilierea de afaceri pe care le ofera sunt adaptate nevoilor
unor intreprinderi sociale initiate de organizatii ale societatii civile.
NESsT vine in Romania pentru oferi asistenta ONG-urilor In 2007, NESsT a luat decizia de a derula in Romania un proiect ambitios adresat sectorului
non-guvernamental, denumit "Competitia Intreprinderilor Sociale".
Proiectul presupunea oferirea de asistenta tehnica unor ONG-uri romanesti, timp de un an, pentru
initierea sau dezvoltarea unor intreprinderi sociale.
Aceasta asistenta urma sa aiba forma unei competitii cu 3 etape. In urma fiecarei etape, numarul
ONG-urilor calificate, si care primeau asistenta in continuare, urma sa scada, in functie de
performanta pe care o demonstrau. La final, un numar de ONG-uri, impreuna cu "planurile lor de
afaceri", urma sa intre in portofoliul NESsT Venture Fund si sa obtina atat capitalul necesar, cat si
asistenta personalizata pentru a pune in aplicare respectivele planuri.
Proiectul propus de cei de la NESsT a putut deveni realitate in momentul in care RBS, respectiv
fosta ABN AMRO, a decis sa-l finanteze, prin fundatia sa corporativa internationala. Banca a
oferit un grant de 100.000 de euro pentru costurile operationale ale proiectului si pentru
capitalul de start-up al planurilor de afaceri castigatoare.
RBS Romania s-a implicat la randul ei in proiect, acordand sprijin logistic si asistenta din partea
unor experti ai bancii.
Astfel, banca si-a implicat in proiect, in mod voluntar, 18 angajati . Acestia au participat la
evaluarea planurilor de afaceri intocmite de ONG-uri. De asemenea, au avut mai multe intalniri cu
acestea, unde le-au oferit consultanta de specialitate.
Derularea competitiei
Proiectul a demarat in luna mai 2007, printr-o invitatie pe care organizatorii le-au adresat-o
ONG-urilor din Romania de a participa in competitie. Anuntul de lansare informa ca sunt
eligibile atat organizatiile care vor sa inceapa o "afacere" de la zero, cat si cele care vor sa
dezvolte una existenta.
Pana pe 20 iunie, s-au inscris in proiect un numar de 53 de ONG-uri, din domenii sociale diverse:
dii de caz CSR: Competitia Intreprinderilor Sociale 2007-2008-RB... http://www.responsabilitatesociala.ro/studii-de-caz-csr/rbs-romania/c...
1 11/8/2010 5:06 PM
