151 DE IDEI EFICIENTE PENTRU MOTIVAREA ANGAJATILOR

MOTTO: “Pentru a conduce, trebuie sa te urmeze cineva” (Lao Tzu)

“A fi lider inseamna sa creezi climatul sau cultura in care oamenii se simt motivati launtric”

“Nu este usor sa inveti sa conduci; este ca si cum ai invata sa canti la vioara in public”

“A-i stimula pe ceilalti inseamna sa-i determini sa faca ceea ce iti doresti tu pentru ca asa vor ei”

Exista 2 aspecte ptr. a-i face pe oameni sa depaseasca sentimentul ca sunt fortati sa faca ceva.

1)Descrie problema, situatia sau scopul intr-o maniera prietenoasa2)Foloseste cuvantul magic “ajutor”; roaga oamenii sa te ajute si vei obtine un

raspuns mai energic si mai rapid decat daca incercati sa ii obligati

Lidership orientat spre O VIZIUNE PASIONANTA A VIITORULUI: Viziunea pasionanta a viitorului este o imagine mentala a unei posibile si dezirabile stari a viitoare a

organizatieiAtentie! O viziune nu poate fi implantata in organizatie printr-un decret sau prin exercitarea fortei de

coercitie. Este mai degraba un act de persuasiune, de creare a unui devotement. Identificati acea poveste “magnet” in afacere astfel incat angajatii sa se simta motivati in rezlvarea

problemelor, imbunatatirea afacerii etc.Atentie! Aceasta “poveste” magnet a viitorului motiveaza mai degraba prin identificare, decat prin recompense si pedeapsa!

Atentie! O viziune a viitorului nu este oferita o data si pentru toti de catre lider si apoi i se permite sa moara. Trebuie sa fie repetata din cand in cand; trebuie sa fie incorporata in cultura organizatiei si reintarita prin intermediul strategiilor si deciziilor luate la nivelul organizatiei

Elaboreaza un mesaj memorabil si asigura-te ca fiecare angajat spune aceeasi poveste pozitiva de fiecare data, atat in interiorul companiei, cat si in exterior

Stabileste clar teluri comune si “ inamici comuni ”! Atunci cand definitia succesului nu este impartasita echipei, ei nu vor reusi niciodata sa savureze entuziasmul victoriei, nici personal, nici profesional

Tine minte ca nu conduci o democratie, ci O DICTATURA ACCEPTATA ! Un sef exigent este un sef ferm, dar prietenos Daca incerci sa fii corect cu fiecare persoana, in orice situatie, nu vei lua niciodata decizii radicale Nu toti angajatii tai sunt egali; fa un efort suplimentar pentru a-i recunoaste si recompensa pe cei

care produc cel mai mult pentru tine

Oamenii doresc sa li se spuna ce sa faca si vor face ceea ce li se spune Adultii au nevoie de ghidare, conducere si limite impuse, pentru ca acestia inteleg standardele de performanta ale afacerii “Ce doresc de la voi…”Atentie ! Daca stilul tau de conducere este acela de a folosi manual dupa manual de reguli si

regulamente, cu siguranta iti sufoci oamenii si ii faci sa-si piarda abilitatea de a se dezvolta si de a fi creativi

Gandeste-te ce vrei sa faci intr-un format flexibil, pe care sa-l poti esalona, pentru a nu-i coplesi pe oameni

Raspunde la intrebarile “DE CE” ale angajatilor tai Nuanteaza raspunsul, in functie de dorintele si valorile angajatilor, fara a te indeparta insa de adevar!

Daca apare o problema singulara, identifica solutii pentru acea problema si NU pedepsi in masa si mai ales, NU concepe o multime de regulamente pentru a fi sigur ca nu mai apare problema

Fii explorator mental si afla / cere de la angajati care le sunt opiniile - “Ce credeti…?” Atentie! Liderii de success sunt oamenii carora le place sa puna intrebari si sunt foarte atenti la raspunsuri! Oamenii se simt si flatati si inspirati cand li se cere opinia; Cere frecvent sugestii angajatilor dv. si

pune-le in aplicare atunci cand le obtii. Fii atent si recunoaste ideea valoroasa acolo unde aste necesar; lasa ideea sa fie a lor si nu a ta!

“Implica-ma si voi contribui la gasirea solutiei. Dicteaza-mi sau ignora-ma si voi deveni o parte a problemei” “Succesul este un sport de echipa!”Atentie! Oamenii acorda importanta unei anumite idei, daca au participat la crearea ei; apoi ei vor munci mai bine, cu mai mult devotement, pentru a o face sa aiba succes Cand rezolvi probleme si provocari, implica membrii-cheie ai echipei si stabileste cu ei un plan comun! Comunica intre 4 ochi cu persoanele cheie din echipa ta! Creaza unitati usor de condus, suficient de mici pentru a permite angajatilor sa se simta intr-adevar

responsabili si pentru a putea masura progresul

Imputernicirea angajatilor inseamna sa le acorzi autoritatea de a lua decizii, nu doar de a executa ordine fara supraveghere!

Creaza o atmosfera / cultura in companie astfel incat toata lumea sa isi doreasca sa exceleze ! [“Perfect! Acum ne putem concentra pe «A CASTIGA», NU pe «A NU PIERDE»]

Creaza povesti “tribale” despre fapte eroice si situatii in care echipa a mers “pana in panzele albe” pentru a reusi si a se perfectioneze

Ofera angajatilor oportunitati de a acumula e xperienta si de a obtine noi cunostinte, de a vea succes Competentele construiesc increderea! Astfel de oportunitati de invatare, creeaza in mintea angajatului sentimentul aprecierii de catre sef ,care investeste in el si in educatia sa

Creaza o in companie traditii de socializare si implica toti angajatii : decorare pentru sarbatorile de iarna, ceremonie anuala de decernare a premiilor, zilele scolii etc.

Identifica ce isi doreste fiecare angajat ca rasplata pentru ajutorul oferit pentru construirea afacerii ; oamenii fac ceva pentru motivele lor, nu pentru ale altcuiva! Identifica cateva “carlige emotionale” pentru fiecare angajat, pe care sa le foloesti in motivarea lor Afla ce doresc oamenii sa obtina, apoi adauga ceva la aceasta si vei obtine un success dincolo de

asteptari Atentie!

*Beneficiile nu sunt un stimulant pentru oameni (mai ales acelea cu care s-au obisnuit, care intra in pachetul salarial si le asteapta sine qva non), dar lipsa acestora ii poate demotiva!!!

*Recompensele financiare pentru performanta au effect atunci cand sunt date corect si periodic!

“Fa-ma sa ma simt important” Lauda in public si mustra in particular! Reamintirea performantelor remarcabile functioneaza mai ales cand e facuta in fata altoraAngajatii sunt stimulati mai puternic sa lucreze eficient cand li se recunosc lucrurile bune, chiar daca

ele sunt marunte “Suntem buni si vom deveni si mai buni” - Fa-i pe angajati sa se simta parte a procesului de

imbunatatire, prin simplul fapt ca sunt parte a imbunatatirii ” [Este un apel emotional la una dintre

necesitatile umane fundamentale – nevoia de a fi important, de a se simti util, de a fi parte a unui demers plin de success si care sa merite osteneala]

Creeaza un panou de onoare al angajatilor!Cuvantul “multumesc” este moneda de schimb in ajutorul dat de angajati; Multumeste-le atat verbal,

cat si concret, cand iti dau informatii folositoareAtentie! Atunci cand ataci oamenii pentru lucruri negative, distrugi comportamentul pozitiv! De

aceea, atrage atentia cuiva pentru performantele scazute, dar sprijina si recunoaste-I in acelasi timp rezultatele pozitive

Transforma evenimentele marunte in unele majore si sarbatoreste cu echipa ta fiecare realizare!

“Puterea iti dezvaluie caracterul” (Sofocle) Oamenii vor sa fie condusi de lideri care au mai multa integritate decat ei. Ei vor sa stie ca esti un om cu principii si ca aveti ai prioritati; esti un model pentru echipa si trebuie

sa faci ceea ce spui si sa spui ceea ce faciEi doresc sa fii consecvent chiar si atunci cand s-ar putea sa nu fie de acord cu tine in ceea ce

priveste alegerile si modul in care le luati Consecventa= ingredientul castigarii increderii in timpFii un judecator drept; indoieste-te de informatia primita initial, pana cand o poti verifica.Apoi emite o

judecata corecta

Prin propriul comportament si ritm, stabiliti viteza drept exemplu pentru echipa!

Nimic nu e mai apreciat, nu inspira mai multa incredere si nu motiveaza mai puternic angajatii decat sa ii auda pe alti oameni din exterior laudandu-te pe tine si compania pe care o conduci!