Lucrare de licen

CONSTANTINESCU MUGUREL-MARIUS

UNIVERSITATEA DE TIINE AGRICOLE I MEDICINVETERINARION IONESCU DE LA BRAD IAI

FACULTATEA DE AGRICULTUR

SPECIALIZAREA: INGINERIE ECONOMIC N AGRICULTUR

NVMNT LA DISTANLUCRARE DE LICENNDRUMTOR TIINIFIC:

PROF.DR. ION VALERIU CIUREA

CANDIDAT:

CONSTANTINESCU MUGUREL-MARIUSIAI-2009

TEMA PROIECTULUI

nfiinarea, organizarea i eficena S.C.ROMAGRO SRL Drgneti,Judeul Prahova

CUPRINS

CAP.I.Cadrul natural al localitii Dragneti .............................................pag.5

1.1.Aezarea geografic

1.2.Relieful

1.3.Clima

1.4.Hidrografia

1.5.Vegetaia

1.6.Solurile

CAP.II.Fundamentarea tehnico-economic a culturilor de cmp..pag.9

2.1. Mrimea i structura tehnico-economic a culturilor de cmp

2.2. Repartizarea culturilor de cmp pe sole

2.2.1.Alegerea culturilor

2.2.2.ntocmirea asolamentului

2.3. Stabilirea cantitilor de ngrmnt pe culturi

2.4. Planul de cultur

2.4.1.Fundamentarea fiierelor tehnologice pe culturi

2.4.2.Modul de lucru

2.5.Analiza, rentabilitatea la fasole, gru, floarea-soarelui i porumb boabe

2.5.1.Analiza suprafeei, produciei i rentabilitii la fasole

2.5.2.Analiza suprafeei, produciei i rentabilitii la gru

2.5.3.Analiza suprafeei, produciei i a rentabilitii la cultura floarea soarelui

2.5.4.Analiza suprafeei, produciei i rentabilitii la cultura porumb boabe

CAP.III.Fundamentarea tehnico-economic a activitilor zootehnicepag243.1. Metodologia de proiectare a aconstruciilor zootehnice

3.2. Metodologia de programare a activitaii de producie zootehnic3.2.1.Fundamentarea tehnico-economic a structurii efectivului de animale

3.2.2.Programarea evoluiei efectivelor de animale

3.2.3.Programarea numrului de zile, animale furajate i efectivul mediu furajat

3.2.4.Programarea i asigurarea bazei furajere

3.3. Proiectarea activitii zootehnice-aspecte ale sectorului zootehnic

CAP.IV.nfiinarea, funcionarea i organizarea societiipag31CAP.V.Proiectarea i organizarea activitii agricole i eficenta economic a societiipag445.1. Memoriu justificativ ntocmit pentru realizarea construciei fermei

5.2. Organizarea i funcionarea societii

5.3. ncadrarea cu personal

5.4. Eficena economic a activitii agricole

5.5. Valoarea total a investiilorCONCLUZII I RECOMANDRI.pag48BIBLIOGRAFIEpag50

CADRUL NATURAL AL LOCALITII DRGNETI

1.1.Aezarea geograficComuna Dragneti este situat n partea de sud-est a judeului Prahova, n zona de cmpie . Aceast poziie are consecine multiple asupra factorilor fizico-geografici, cu un climat specific zonei temperat-continentale, favorabil dezvoltrii vegetaiei spontane de step i silvostep i existenei solurilor fertile. Din punct de vedere fizico-geografic, comuna este situat pe valea rului Prahova, la confluena acestuia cu rul Teleajen.

Limitele administrative ale comunei Drgani sunt reprezentate de:

-la nord se nvecineaz cu comuna Ciorani;

-la est se nvecineaz cu comuna Dumbrava;

-la sud se nvecinez cu comuna Gherghia;

-la vest se nvecineaz cu comuna Rfov.1.2.Relieful

Din punct de vedere geologic, teritoriul comunei Drgneti face parte din Cmpia Romn, ce se caracterizeaz printr-o mobilitate tehtonic redus , o structur i o construcie geologic simpl , pe depozite argiloase de vrsta sarmatianului superior i a neotianului.

Reliful actual este caracteristic regiunilor de cmpie, unde lucrrile agricole pot fi efectuate cu uurina, iar ca for principal de modelare a reliefului au fost apele curgtoare mari i mici, care au transformat frecvent nfiarea reliefului.1.3.Clima

Condiiile climatice din comuna Drgneti sunt determinate de poziia sa geografic cu implicaii directe asupra factorilor radiativi, de circulaie general a atmosferei din estul continentului.

Dintre toi factorii de clim, deosebit de important este radiaia solar sub forma global, deoarece constituie sursa energetic ce st la baza tuturor proceselor i fenomenelor climatice.Durata de strlucire a soarelui este intre 2000-2100 ore anual cu 1500 ore n semestrul cald i 550-600 ore n semestrul rece,conform msurtorilor staiei meteorologice Cheia.Circulaia general a atmosferei constituie cauza principal a variaiilor neperiodice ale vremii, conducnd la redistribuirea cldurii i umezelii cu caracter dinamic , fiind din acest motiv cea mai important cale terestr a variabilitii vremii.

Temperatura medie anual a aerului de pe teritoriul comunei Drgneti este 10,70C , cu variaia de 1,5-2,50C de la un an la altul. n luna ianuarie temperatura medie multianual ( 1992 2003 ) este de -2,40C, iar a lunii iulie de 21,930C. Variaiile sunt nesemnificative.

Amplitudinea termic anual este de 21,80C ( 1992 ) si 22,50C (1998 ). Temperatura maxim absolut a fost de 40,20C la 31 august 1938 iar minima de -29,10C la 1 februarie.

Temperatura solului depinde de mai muli factori,printre care:caracteristicile fizico-chimice ale solului,cantitatea de ap din sol, nveliul vegetal,prezena stratului de zpad,altitudinea i orientarea reliefului etc.Rolul principal l are energia primit de la soare i schimburile reciproce de caldur cu atmosfera .Cunoaterea acestor elemente ct i a oscilaiei temperaturii are o importan deosebit pentru agricultura aezrii. Umiditatea aerului are valori relativ mici sub 77%,cu maxima n decembrie de 81% i minim n august de 50%,valori cu urmri negative asupra culturilor agricole.

Sursa principal de ap din comuna Drgneti o constituie precipitaiile atmosferice,iar ntr-o mic msur irigaiile,sisteme care dup 1989 au fost desfiinate,revenindu-se la acest mod incepnd cu anul 2003.

Valori ale precipitaiilor:maxime 888,2 mm (1940),minime 293,3 mm(1990).Pentru agricultur,important este ca regimul precipitaiilor s fie activ n perioada de vegetaie a plantelor,cnd se nregistreaz n medie o cantitate de precipitaii de 300 mm,care variaz destul de mult de la un an la altul.

Ploile toreniale cad mai ales n sezonul cald,au o durat scurt de 3-5 minute,cu revrsare a unei cantiti mari de ap.Vnturile au o frecven i o vitez destul de mare,aproape tot timpul anului,cu o influen puternic asupra mersului vremii.Cea mai mare frecven o au vnturile din partea de sud-est.

Primul nghe se produce i n funcie de particularitile reliefului,n general are loc in jurul datei de 20 octombrie i ultimul n cea de-a doua parte a lunii martie cnd poate fi duntor prin distrugerea mugurilor la pomi.Durata medie a zilelor fr nghe este de 181 pe an.Bruma devanseaz ngheul cu 10-15 zile; prima brum cade la 15 octombrie,iar ultima ntre 11-24 aprilie,totaliznd 25 de zile cu brum.

Nebulozitatea este n medie de 5,7, cu variaii ntre 7,5 n decembrie i 3,6 n iunie.

1.4.HidrografiaPoziia geografic a comunei Drgneti,relieful i mai ales condiiile climatice sunt factori importani n determinarea configuraiei i valorii principalilor parametrii hidrografici.Rurile i prurile constituie categoria de cea mai mare importan a resurselor de ap de pe teritoriul comunei,aparinnd bazinului hidrografic al rului Ialomia,prin artera principal rul Prahova i secundar,rul Teleajen.

1.5.Vegetaia Vegetaia comunei Drgneti este constituit din cea a pdurilor,ntr-o mic msur,a pajitilor (puni sau fnee),a terenurilor umede i a terenurilor cultivate.

Pdurile sunt constituite din carpino-fagete (as.Carpinus-Fagetum ),stejareto-carpinete (as.Querco robori-Carpinetum ),goruneto-carpinete (as.Carici pilosae-Carpinetum),carpinete (as. Aro orientalis-Carpinetum ),trupuri de pdure cu stejar brumriu (as. Quercetum pedunculiflorae ),prin luminiuri s-a instalat asociaia vegetal din pdure .Pajitile uscate sunt edificate de asociaii vegetale de brboas (as.Botrinocloa ischemi),de piu de step (Festuceum valesiaceae),de nagara (Stipetum capillatae),pe terenurile bttorite din curi ,pe marginile drumurilor i coastele anurilor s-au instalat asociaii vegetale de trifoi cu zzanie (as.Trifolium Lolietum),de firu (as.Poetum annuae),pelini,troscot i altele;n culturile agricole de pioase sau pritoare se ntlnesc buruieniuri duntoare precum:asociaiile de plmid (as.Cirsetum arvensi-lanceolati),de mohor cu costrei,de tir cu lobod slbatic,de volbur.1.6. Solurile

Solul este unul din principalii componeni ai nveliului geografic i totodat un important mijloc de producie n agricultur i silvicultur.Ca urmare ,solul trebuie privit att in raport cu condiiile naturale n care s-a format i a evoluat ,ct i n ce privete proprietile lui ca mediu de dezvoltare a plantelor i deci utilizarea lui n producie ,ceea ce , in demersul nostru ne intereseaz n mod deosebit. Avnd n vedere sistemul romnesc de clasificare a solurilor,elaborat n anul 1980,n cea mai mare parte solurile de pe teritoriul comunei Drgneti aparin domeniului molisolurilor i a cernoziomurilor asociate cu soluri cenuii.n funcie de altitudine ,pe teritoriul comunei Drgneti se succed mai multe tipuri de soluri:

- cernoziomuri tipice care s-au format sub vegetaia ierboas de step;pH-ul oscileaz ntre 6,6 si 8,3.Sunt cultivate predominant cu cereale i plante tehnice i pe suprafee mici cu vi de vie;

-cernoziomuri levigate-dezvoltate pe un relief predominant de suprafee plane i slab nclinate.Cernoziomurile levigate se cultiv predominant cu cereale i plante tehnice ,iar suprafeele mici cu vi de vie i pomi fructiferi.Sunt soluri care necesit fertilizare i irigaii,cu msuri de prevenire a salinitii i eroziunii; -cernoziomuri nisipoase ,care se afl n zone slab nclinate sunt soluri care necesit fertilizare i msuri de prevenire a eroziunii ,fiind posibil cultivarea lor cu cereale , plante tehnice, iar pe suprafee mici cu vi de vie i pomi fructiferi;

-solurile cenuii sunt numite i soluri de pdure ,sunt acoperite cu pduri,sunt cultivate cu cereale ,pomi fructiferi i vi de vie ,dar necesit fertilizri i msuri de prevenire a eroziunii, pH-ul variaz ntre 5,6 i 7,1; -lacovitile se ntlnesc n codiii de pajiti higrofile de pe esurile neinundabile, n stare natural ,lacovitile sunt folosite pentru puni i fnee;

-solurile gleice au o rspndire dispersat ,acolo unde apa freatic se afl aproape de suprafa i sunt acoperite cu fneuri de slab calitate;

-solurile aluviale se ntlnesc pe esurile prurilor.

FUNDAMENTAREA TEHNICO-ECONOMIC A CULTURILOR DE CMP

2.1.MRIMEA I STRUCTURA CATEGORIILOR DE FOLOSIN A TERENULUI AGRICOL

Ferma agricol privat proiectat va dispune de 150 ha teren ,din care 120 ha teren arabil,10ha puni ,15 ha fnee i 5 ha teren neproductiv (construcii,drumuri).(Tabelul 2.1.)

Terenurile care alctuiesc fondul funciar se mpart n dou categorii de folosin:terenuri agricole i terenuri neagricole .Optimizarea structurii categoriilor de folosin se poate realiza cu ajutorul programrii lineare, datele necesare fiind urmtoarele :

- suprafaa de teren ;

- categoriile de folosin;

- raportul ntre aceste categorii de folosin;

- restriciile privind cantitile de productii contractate;

- posibiliti de schimbare a categoriilor de folosin;

- nivelul produciilor la unitatea de suprafa.

Tabel 2.1Mrimea i structura categoriilor de folosintNr.Categorii de folosintha%%

crt.din totalDin agricol

1Suprafata total150100

2Teren agricol14596,7100,0

3Arabil12080,082,8

4Pauni106,76,9

5Fnee1510,010,3

6Vii00,00,0

7Livezi00,00,0

8Alte folosine53,3

2.2.REPARTIZAREA CULTURILOR DE CMP PE SOLE

2.2.1.Alegerea culturilor de la S.C.Romagra S.R.L., Drgneti.

Terenul arabil pentru culturile de cmp este organizat n patru sole pe care se cultiv:fasole,porumb boabe,gru i floarea soarelui (Tabelului 2.3.). Pentru a se asigura eficiena economic ,plantele trebuie s ndeplineasc o serie de condiii,cele mai importante fiind:

-nivel ridicat al produciilor care se obin;-protecia pe care trebuie s o asigure acestea solului mpotriva eroziunii;-gradul de mecanizare.a. NIVELUL RIDICAT AL PRODUCIILOR MEDII

Plantele alese trebuie s aib un nivel ridicat al produciei la unitatea de suprafa n vederea satisfacerii nevoilor productorilor i asigurrii unui profit care s permit reluarea procesului de producie.

b. PROTECIA SOLULUI MPOTRIVA EROZIUNIIAtt vegetaia natural ct i cea cultivat influeneaz fenomenul de eroziune.Vegetaia natural asigur de regul protecia solului n timp ce plantele cultivate favorizeaz eroziunea solului .

n funcie de protecia pe care o ofer solul mpotriva eroziunii ,plantele de cultur se grupeaz astfel:- culturi foarte bune premergtoare ,care asigur un grad mare de acoperire a solului ce depete 75% (leguminoasele i gramineele perene,semnate singure sau n amestec ,ncepnd cu al doilea an de vegetaie ); - culturi bine protectoare,care asigur un grad de acoperire a solului cuprins ntre 50-75 %(cereale pioase i culturile furajere anuale ); - culturi mijlociu protectoare,care asigur un grad de acoperire al solului ntre 25-50%(leguminoase anuale);

- culturi slab protectoare,care asigur un grad de acoperire al solului sub 30% (porumbul,cartoful,sfecla pentru zahr,floarea soarelui).

n urma experienelor s-a demonstrat c plantele semnate n rnduri dese protejeaz mai bine solul mpotriva eroziunii prin gradul nalt de acoperire al solului.c.GRADUL DE MECANIZARE.

n condiiile agriculturii din Romnia sunt preferate culturile care necesit un numr redus de lucrri n cursul perioadei de vegetaie. n afara acestor criterii,culturile mai sunt alese i n funcie de mrimea pantei (Tabelul 2.2 ).

Tabelul 2.2Corelaia ntre nivelulul de producie a culturilor mpotriva eroziunii i panta terenului.Grupa de culturaPanta terenului

5 5-10 10-20 20-25

Foarte bune protectoare5101035

Bune protectoare20204035

Mijloace protectoare15202015

Slab protectoare60503015

Tabelul 2.3 Asolamentul culturilor la S.C. ROMAGRO SRL.,DragnetiANI2008200920102011

SOLA

Sola IFasole - - -

30 ha

Sola II -Gru - -

30 ha

Sola III - -Porumb -

30 ha

Sola IV - - -Floarea

soarelui 30 ha

2.2.2. ntocmirea asolamentului

Prin asolament se nelege succesiunea culturilor n timp i n spaiu nsoit de un sistem corespunztor de lucrare i fertilizare care asigur creterea fertilitii solului i sporirea cantitativ i calitativ a produciei.

El reprezint prima verig din tehnologia unei plante de cultur,de care depinde msura produciei obinute,ca urmare a efectelor multiple pe care le are asupra nsuirii solului,combaterii buruienilor,bolilor i duntorilor.

ntocmirea asolamentului presupune mai multe etape:- mprirea terenului pe categorii de folosin;- delimitarea solelor,aproximativ egale ca mrime;

- repartizarea diferitelor plante pe sole;

- rotaia n timp a culturilor pe aceste suprafee. Rotaia n care numrul de sole este egal cu numrul de ani,poart numele de rotaie ciclic,iar cnd aceste culturi se amplaseaz n fiecare an dup criteriul premergtoarei celei mai potrivite poart numele de rotaie aciclic.Cea mai utilizat rotaie este rotaia ciclic.(Tabelul 2.4.). Rotaia reprezint un element care contribuie la obinerea unor producii ridicate prin respectarea unor norme agrotehnice i fitosanitare privind cerinele culturii.

Optimizarea rotaiei n cadrul asolamentului unei exploataii agricole se realizeaz avnd ca baz informaional urmtoarele elemente:

culturile care se vor cultiva n anul curent;

culturile care au fost cultivate n anul precedent pe sola respectiv;

suprafaa i ponderea n terenul arabil a fiecrei culturi premergtoare; produciile medii care se pot obine;

produciile totale maxime;

resursele materiale necesare fiecrei culturi care exist n exploataia agricol.

Tabelul 2.4

Schema rotaiilor culturilor de cmpAnii2009201020112012

Sola

IFasoleGruFloareaPorumb

soareluiBoabe

IIGruFloareaPorumbFasole

soareluiboabe

IIIFloareaPorumbFasoleGru

soareluiboabe

IVPorumbFasoleGruFloarea

boabeSoarelui

2.3. Stabilirea cantitilor de ngrmnt pe culturi Calculul dozelor de ngrmnt s-a efectuat inndu-se cont de produciile medii ct i de existentul de substan activ n sol.S-au luat n considerare i pierderile rezultate prin levigare.

n tabelul 2.5.este prezentat calculul dozelor de ngrminte chimice la hectar separat pentru cele patru culturi n parte.Calculele sunt efectuate pentru anul 2009.

Tabelul 2.5.

Calculul dozelor de ngrmnt la S.C.ROMAGRO SRL. DrgnetiNr.SpecificareU.M.Cultura

crt.GruPorumbFasoleFloarea-soarelui

NPKNPKNPKNPK

1Produciekg/ha4400400032602050

medie

2Consum kg s.a/t231119109246083024613

specific

3S.a de kg10148844036961962698491227

Administrat

4S.a n solkg673048243016025202510810

5Diferen de adm.kg s.a341836366017067339617

6Pierderi prin levigare%1510815451510815108

7Cantitatea pierdutkg s.a5235002616611

prin levigare

8Total s.a. kg392039416019677945718

de administrat

9Tipul deNO4Sup.SareNO4Sup.SareNO4Sup.SareNO4Sup.Sare

ngramntNO3pc.de kNO3pc.de kNO3pc.de kNO3pc.de k

10Continutul inkg/t.345400400345400400345400400345400400

s.a.a ngras.

11Doza de ngra.kg1145197120160567171971311745

de administrat

2.4.Planul de cultur

Planul de cultur cuprinde structura culturilor,dimensiunea fiecreia,produciile medii i totale. Prezentm n tabelul 2.6.culturile i suprafeele acestora precum i produciile medii realizate n perioada 2004-2008 i prognozate n perioada 2009-2011.

Tabelul 2.6.ntocmirea planului de cultur

SuprafaaCulturaProducii realizate Prognoza

kg/ha

Anii20042005200620072008200920102011

30 ( ha )Gru42004300415041704360440044402009

30 ( ha )Porumb36003750350038003850400041004480

30 ( ha )Fasole28002990300031803240325032603270

30 ( ha )Floarea soarelui18001760182018002000205020502150

2.4. 1.Fundamentarea fielor tehnologice pe culturi n vederea organizrii proceselor de munc i de producie, n etapa pregtitoare,se ntocmesc fiele tehnologice pe culturi.

Informaiile cuprinse n fiele tehnologice servesc la determinarea volumului lucrrilor mecanice i manuale,necesarul de fort de munc,cantitilor de materiale i mijloace financiare necesare pentru aprovizionare.

DATELE NECESARE

1. Culturile incluse n planul de producie al firmei i suprafaa ocupat de fiecare cultur n parte.

2. Culturile premergtoare.

3.Producia medie i total a fiecrei culturi.

4. Lucrrile tehnologice,n ordinea cronologic a executrii lor.

5. Perioada de executare i data lucrrii.

6. Mijloacele cu care se execut lucrarea.

7. Tarifele de plat pentru lucrrile mecanice. 8. Tarifele de plat pentru lucrrile manuale pe categorii.

9. Cuantumul taxelor pentru CAS,omaj,risc,asigurare.

10.Amortismentul specific.

11.Materialele necesare procesului tehnologic,consumul normat pe UM,preul unitar i cota pentru cheltuielile de aprovizionare.

12.Cota de cheltuieli indirecte (comune i generale).

2.4.2 .Modul de lucru

1. Se nscriu n fi datele privind suprafaa i producia medie.Producia medie se planific n raport de fertilitatea solului,cantitatea de ngrmnt aplicat.

2. Se nscriu n fi lucrrile tehnologice,n ordinea executrii lor,precizndu-se totodat perioada optim de execuie i durata fiecrei lucrri.

3.Pentru fiecare lucrare n parte se determin;volumul lucrrilor ,necesarul de zile om i zile agregat precum i materialele ce urmeaz a se consuma.4.Taxele asupra fondului de salarii se calculeaz aplicnd cota n proporie de 6,5% pentru CAS,1% pentru fondul de omaj,9,5% pentru fondul de pensii.

5.La lucrrile manuale,n raport cu volumul lucrrii,se calculeaz numrul de zile/om,iar fondul de salarii rezult nmulind numrul de zile/om necesar pentru evaluarea lucrrii cu tariful pe zi/om corespunztor.

6.Amortismentul specific se determin n raport cu valoarea de inventar al mijlocului fix folosit exclusiv la cultura respectiv i durata de folosire.

7.Cota de cheltuieli pentru aprovizionare se calculeaz folosind o cot parte din valoarea materialului folosit.

8.Din nsumarea cheltuielilor pentru lucrrile mecanice,lucrrile manuale,taxe asupra valorilor,materialelor,se obin cheltuielile directe.

9.La cheltuielile directe se aplic cota de cheltuieli comune i prin nsumarea lor se determin cheltuielile totale de producie.

10.Dup fiecare trimestru se fac totalurile.

11.Se calculeaz indicatorii:cheltuieli de producie la hectar i costul la tona de produs.

Notaiile se fac in fiele tehnologice .

Tabelul 2.7CALCULUL INDICATORILOR TEHNICO-ECONOMICI LA FASOLE,GRU,FLOAREA-SOARELUI I PORUMB

Nr.SpecificareFasoleGrauFloarea-soareluiPorumb

crt.

1Salarii total1586,91550,62464,88980,07

Din care: -lucrri manuale1067,41103,322558411,2

-lucrri mecanice519,5447,3209,7569,4

2Impozit pe salarii306,7299,1470,41712

a)lucrri manuale202,8209,6428,51598,1

b)lucrri mecanice 103,989,541,9113,9

3Fond omaj79,377,5123,2449

4Pensii suplimentare63,56298,6359,2

5C.A.S.476,1465,2739,42694,2

6Fond de sntate31,73140,3179,6

7Cheltuieli materiale40377,79888,74282,414433

8Cheltuieli de aprovizionare6056,61483,3642,42164,9

9T.V.A.7671,81878,9613,72742,3

10Cheltuieli lucrri mecanice37956,63752,5428365,6

11Irigaii -000

12Amortizare mijloace fixe1500150015001500

13Total cheltuieli directe97796,653098,144613,476174,1

14Alte cheltuieli directe 1466,959464,7669211426,1

15Impozit pe salarii16625,410726,77584,312949,6

a)lucrri manuale6845,844126,93122,95332,2

b)lucrri mecanice 9779,76309,84461,37617,4

16Total cheltuieli de exploatare6518083289,558889,7100549,8

17Valoarea produciei secundare560020592125411700

18Chelt. de producie cu p.princ.5958062697,57011084240

19Pre de cost roni/ton13243309503600

20Valoarea produciei principale1125006600011070011700

21Pre de livrare roni/ton25005001500500

Profit total52920125464059032760

22Din care:-profit roni/ton1176,0170450140

-profit lei roni/ha1764418,211071326

23Rata profitului %88,815,0657,938,8

24Impozit pe profit84672007,06494,45241,6

25Profit net444531053934095,627518,4

2.5. Analiza , rentabilitatea la fasole,gru,floarea- soarelui i porumb boabe

2.5.1.Analiza suprafeei,produciei i rentabilitii la fasole.

a) Mrimea suprafeei i a produciei la S.C.Romagro S.R.L.Drgneti. Fasolea este una din cele mai vechi plante cultivate.Speciile de origine asiatic i au originea n sudul Asiei.n Europa a fost introdus pentru prima dat la 1542.Este folosit n alimentaia uman.

Suprafaa cultivat este de 30 ha de fasole,iar producia total a fost estimat n limitele impuse de producia medie,urmrind a fi n 2009,dup datele prezentate n fia tehnologic de 1500 kg/ha i respectiv 45 t pentru suprafaa total ocupat cu fasole din cadrul fermei.b)Analiza rentabilitii la fasole.

Principalii indicatori ai eficienei economice care includ i indicatorii rentabilitaii sunt urmtorii:

- valoarea produciei principale;- cheltuieli aferente produciei principale;- profitul anual total;- profit unitar (roni/t si roni/ha);- impozit pe profit;

- profit net;

- rata profitului net. Datele sunt cuprinse n tabelul 2.7. Din analiza datelor cuprinse n tabelul 2.7.se constat c la cultura fasolei se va obine un profit pe ha. de 1764 ronii,iar pe ton 1176 ronii.Rata profitului la cultura de fasole este de 88,8%.

2.5.2. Analiza suprafeei,produciei i rentabilitii la gru.

a) Marimea suprafeei i a produciei la S.C.Romagro S.R.L.,Drgneti. Grul este una din cele mai vechi plante de cultur.n Romnia cultura grului dateaz de peste 2500 de ani.

Principala ntrebuinare a grului este n fabricarea pinii,dar se mai folosesc trele i paiele. Suprafaa cultivat cu gru este de 30 ha de gru iar producia total a fost estimat n limitele impuse de producia medie,urmnd a fi n anul 2009 dup datele prezentate n fia tehnologic de 4400 kg/ha i respectiv132 t pentru suprafaa total ocupat cu gru din cadrul fermei.

b)Analiza rentabilitii la cultura cu gru. Principalii indicatori ai eficienei economice care includ i indicatorii rentabilitaii sunt urmtorii:

- valoarea produciei principale; - cheltuieli aferente produciei principale;- profitul total;

- profit unitar(ronii/t si ronii/ha);- impozit pe profit;- profit net;- rat profit net.

Datele sunt cuprinse n tabelul 2.7.

Din analiza datelor cuprinse n tabelul 2.7. se constat c la cultura grului se estimeaz un profit pe ha de 418,2 ronii,iar pe ton de 170 ronii. Rata profitului la cultura de gru este de 15,06%.

2.5.3. Analiza suprafeei , produciei i a rentabilitii la cultura de floarea soarelui.a) Mrimea suprafeei i a produciei la floarea soarelui n cadrul S.C.Romagro SRL., Drgani. Floarea soarelui este una din cele mai importante plante de cultur .

Principala ntrebuinare a florii-soarelui este n fabricarea uleiului,dar se mai folosete i rot n furajarea animalelelor. Suprafaa cultivat cu floarea-soarelui este de 30 ha iar producia total a fost evaluat n limitele impuse de producia medie,urmnd a fi n anul 2009,dup datele prezentate n fia tehnologic de 2052 kg/ha i respectiv de 61,5 t pentru suprafaa ocupat cu floarea-soarelui din cadrul fermei.b) Analiza rentabilitii culturii de floarea-soarelui Principalii indicatori ai eficienei economice care includ i indicatorii rentabilitii sunt urmtorii: - valoarea produciei principale;

- cheltuieli aferente produciei principale; - profit total; - profit unitar(ronii/t i ronii/ha); - impozit pe profit; - profit net; - rata profitului net.

Datele sunt cuprinse n tabelul 2.7.

Din analiza datelor cuprinse n tabelul 2.7. se constat c la cultura de floarea-soarelui se va obine un profit pe ha de 1107 ronii,iar pe ton de 450 ronii.

Rata profitului la cultura de floarea-soarelui este de 57,9%.2.5.4.Analiza suprafeei , produciei i rentabilitii la cultura porumb boabe.a) Mrimea suprafeei i a produciei la porumb boabe la S.C. Romagro S.R.L., Drgneti. Porumbul este originar din America de Nord,N.Vasilov localizndu-i originea n Nordul Mexicului,America Central i America de Sud.

La noi a ptruns n secolul XVII ,mai nti n Muntenia ,dup ce a fost adus n Europa de Columb(1493). Suprafaa mare pe care o ocup astzi n cultur se explic prin multiplele sale ntrebuinri,n alimentaia omului,a animalelor i ca materie prim pentru o serie de industrii.

O suprafat de 30 ha din suprafaa total a societii este ocupat de cultura de porumb iar producia total a fost estimat n limitele impuse de producia medie,ca fiind n 2009,dup datele prezentate n fia tehnologic de 7500kg/ha i respectiv de 225 t pentru suprafaa total ocupat cu porumb boabe din cadrul fermei. b)Analiza rentabilitii la cultura porumb boabe.Principalii indicatori ai eficienei economice care includ i indicatorii rentabilitii sunt urmtorii:

- valoarea produciei principale; - cheltuieli aferente produciei principale; - profitul total; - profit unitar (ronii/t i ronii/ha); - profit net; - rata profitului net. Datele sunt cuprinse n tabelul 2.7.

Din analiza datelor cuprinse n tabelul 2.7. se constat c la cultura de porumb se va obine un profit pe ha de 1326 ronii ,iar pe ton de 140 ronii. Rata profitului la cultura de porumb boabe este de 38,8%.

FUNDAMENTAREA TEHNICO-ECONOMICA A ACTIVITILOR ZOOTEHNICE

Aceast fundamentare are n vedere urmtoarele aspecte :

- metodologia de proiectare a construciilor zootehnice; - metodologia de programare a activitii de producie zootehnic; - metodologia de programare a activitii turistice.

3.1.Metodologia de proiectare a construciilor zootehnice. n ce privete aceast metodologie se respecta cea recomandat de unitile specializate n acest domeniu.Activitatea de proiectare ct i cea de execuie este preconizat a se realiza n regie propie.Aceast seciune cuprinde: memoriu justificativ,deviz pentru sala de muls ,deviz pentru construcia adpostului de bovine,deviz pentru instalaia electric i deviz general pentru ntreaga ferm.3.2. Metodologia de programare a activitii de producie zootehnic.

Pentru acest aspect s-a avut in vedere determinarea unui program de activitate tehnico-economic care v-a cuprinde urmtoarele seciuni:

3.2.1. Fundamentarea tehnico-economic a structurii efectivului de animale. Structura efectivului de animale reprezint raportul procentual dintre grupele sau categoriile de vrst i sex, fa de efectivul total al speciei de animale. Stabilirea structurii efectivului de animale la o specie se bazeaz pe necesitatea asigurrii efectivelor din categorii inferioare de vrsta pentru nlocuirea animalelor care ies din categoria imediat superioar.Acest efectiv de animale se stabilete lundu-se n considerare i un anumit procent de rezerv pentru nlocuirea reformelor din propia grup,concomitent cu activitatea de selecie .3.2.2.Programarea evoluiei efectivelor de animale. Aceast lucrare evidentiaz totalitatea modificrilor ce intervin n structura efectivelor pe grupe de vrst i sex precum i destinaia de producie ntr-o anumit perioad.

Ea servete,alturi de programul de monte i ftri ,la programarea produciei,a vnzrilor de animale ,a necesarului de munc, a fondului de salarii.3.2.3. Programarea numrului de zile ,animale furajate i efectivul mediu furajat. Numrul de zile ,animale furajate se determin pe baza a doi indicatori:

- evoluia lunar a efectivului de animale; - numrul de zile pe luni.

Stabilirea efectivului mediu furajat reprezint raportul dintre suma numrului de zile animale furajate al perioadei pentru care se face determinarea i numrul de zile calendaristice.

Efectivul mediu furajat = numrul de zile animale furajate / numrul de zile calendaristice=3650/365=10 capete.

3.2.4.Programarea i asigurarea bazei furajere. Asigurarea bazei furajere reprezint o condiie principala pentru asigurarea dezvoltrii efectivelor de animale i pentru obinerea produciei programate .Utilizarea unor furaje de bun calitate dar i cu costuri reduse , contribuie la rentabilitatea produciei zootehnice , ntruct costul furajelor deine o pondere nsemnat n totalul cheltuielilor de producie.

Indicatorul de eficien economic se refer la cheltuieli i venituri proiectate a se obine, determinarea mrimii preurilor unitare i totale,determinarea termenilor de amortizare a investiiilor.

3.3. Proiectarea activitii zootehnice aspecte organizatorice ale sectorului zootehnic.Microferma zootehnic este structurat pe mai multe ramuri i anume:

- bovine; - suine;

- psri.

Toate aceste ramuri ,asigur aprovizionarea cu produse i subproduse animaliere a microrestaurantului din cadrul S.C.DIANA SRL.,precum i unele disponibiliti pentru vnzri.

n continuare sunt prezentate aspecte legate de tehnologia de cretere,dimensionarea adposturilor,modul de aezare a construciilor,amenajarea interioara,hrnirea i ngrijirea animalelor,aciuni sanitar veterinare,programul de lucru. Specia Bovine: - Efectiv:10 capete;

- Rasa: Blata Romneasc; - Greutate: 600 kg; - Producie: 15 l lapte/zi;

- Zona: Com.Drgneti,jud.Prahova; - Mulsul: Mecanic,la bidon-crucior mobil; - Sistemul de ntreinere: iarna-legat,vara-pune.

Tipul microfermei este de tip familial,cu circuit nchis cu valorificare propie a produselor.Ferma sacrific numai o parte a tineretului mascul ,necesar pentru satisfacerea autoconsumului.Diferena de efectiv este destinat vnzrii.ngrarea tineretului i a animalelor reformate se face n sistem semiintensiv n propia ferm.Tineretul femel selecionat pentru nlocuirea efectivului matc v-a fi nsmnat cu material seminal provenit de la tauri valoroi aparinnd S.C.Halbull Mizil s.r.l. din rasele Simmenthal i Red Holstein.Sistemul de cretere este semiintensiv.n adpost vacile sunt ntreinute legat pe doua rnduri dispuse cap la cap.Lucrrile tehnologice se efectueaz n general manual,cu excepia evacurii dejeciilor i a mulsului, care este mecanic.Hrnirea vacilor se face n timpul verii,pe pune sau mixt,cu adaous de concentrate n primele luni de lactaie.Evacuarea dejeciilor se face mecanic,existnd un canal de scurgere lat de 45 cm i adnc de 11 cm i este dotat cu raclai batani.

Adpostul este prevzut cu fnar tip gospodresc pentru pstrarea nutreurilor fibroase pe timp de iarn.Ca aternut se folosete rumegu trei patru kg/cap.Evacuarea animalelor se face pe dou ui amplasate pe peretele longitudinal pe ambele pri.Hrnirea se face manual sau cu remorca tehnologic.Pardoseala este din beton,acoperit cu scnduri de esen tare,podul este din cherestea de brad. Igiena adpostului se realizeaz prin curirea,evacuarea de doua ori pe zi a dejeciilor i primirea aternutului,aerisirea prin ui i ferestre.La interval de trei luni pereii se zugrvesc.Vacile se esal i se perie zilnic. Tabelul 3.1.

Programul de lucruOreleActivitatea prestat

de lucru

500 - 600Muls i administrarea concentratelor

615 - 800Depozitare, condiionare, pstrare, expediere a laptelui

800 - 830Spalarea instalaiilor de muls i a bidoanelor

830 - 930Administrarea furajelor

930 - 1030Evacuarea dejeciilor, curenie

1030 - 1500Pauza

1500 - 1600Administrarea furajelor

1600 - 1900Pregtirea furajelor pentru a doua zi, ntreinerea bazei furajere i alte activiti n ferma

1900 - 2000Muls i igiena instalaiilor de muls

2000 - 2100Administrarea furajelor pe timpul nopii

21,30Stingerea

Tabelul 3.2Datele necesare pentru calculul eficienei economice la vaci cu lapteNr.SpecificareU.M.Marime

crt.indicator

1Efectiv mediu anual de vaci de lapte furajateCap10.00

2Total anual de zile animale furajateZaf3650.00

3Procent de natalitate%98.00

4Procent de reforma%22.00

5Producie medie anuala de lapte de vac furajataHl/cap42.00

6Lapte marf (% din producia total)%80.00

7Total viei obinuiCap8.00

8Consum total anual de U.F.L.UFL184800.00

9Cheltuieli totale anuale cu furajeleLei58400000.00

Alte consumuri intermediare de producie-totalroni/cap/an547,5

Din care:-medicamente i materiale biologiceroni/cap/an131,4

10 -reparaii curente si capitaleroni/cap/an43,8

-amortizareroni/cap/an93.00

-energiaroni/cap/an27,4

-aparoni/cap/an5,4

-aprovizionare si transportroni/cap/an109,5

-alte cheltuieli materiale directroni/cap/an99.00

Impozit pe fondul de salarii%25.00

C.A.S. i alte impozite%27.00

Cota de cheltuieli comune%5.00

Cota de cheltuieli generale%7.00

11Cota de cheltuieli pentru desfacerea produciei marf%10.00

Impozit pe profit%16.00

Producia medie anual de gunoi de grajdT/Cap8.00

Pre gunoi de grajdroni8.00

Pre viel la ftareroni/cap160.00

Pre de vnzare al lapteluiLei/hl150.00

Tabelul 3.3.

CALCULUL PRINCIPALILOR INDICATORI ANALITICI I SINTETICI Nr.SPECIFICAREU.M.MARIME

crt.INDICATOR

1Efectiv mediu anual Cap10.00

2Total anual de zile animale furajateZAF3650.00

3Consum anual de timp de munc:-TotalZO/Cap232,27

-Pe vac furajatZO/Cap23,23

4Consum mediu de furaje -pe vac furajat / ziUFL/Cap/Zi50,63

-pe hl. LapteUFL/Hl440,00

5Costul unei UFLRoni/UFL0,0

6Numrul total de muncitoriPers.0,64

Total cheltuieli anuale de producieRoni155,60

7.1.Total cheltuieli directeRoni13856.00

7.1.1.Total cheltuieli cu forta de muncRoni2541.00

Din care: -salarii directeRoni1672,30

-impozit pe salariiRoni418,00

7 -C.A.S. i alte impoziteRoni451,50

7.1.2.Total cheltuieli materialeRoni11315,0

Din care:-cheltuieli cu furajeRoni5840.00

-Alte consumuri intermediare-TotalRoni5475,00

Din care:-medicamente si material biologicRoni1314,00

-reparaii curente i capitaleRoni438,00

-amortizareRoni930,00

-energiaRoni274,00

-apaRoni54,00

-aprovizionare i transportRoni1095,00

-alte cheltuieli materiale directeRoni990,00

7.2.Total cheltuieli indirecteRoni1711,30

7.2.1.Cheltuieli comuneRoni6928,40

7.2.2.Cheltuieli generaleRoni1018,40

8Cheltuieli anuale totale pe vac furajatRoni/cap1556,80

Din care-cu furajeRoni/cap584,00

-cu forta de muncRoni/cap/an254,10

9Cheltuielile aferente produciei principaleRoni37640.00

10Cheltuielile pentru desfacerea unui hectolitru de lapteRoni/hl7,00

11Cheltuielile aferente produciei marfRoni38640.00

Nr.SPECIFICAREU.M.MRIME

crt.INDICATOR

b) EFORT ECONOMIC

12Producia anual total de laptehl420,00

Din care:-Marfhl336,00

13Producia medie zilnic de lapte pe vac furajatL11,51

14Cantitatea totala de gunoi de grajdT80,00

15Total viei obinuiCap8,00

Valoarea total a produciei secundareRoni1920.00

16Din care:-valoarea vieilorRoni1280.00

-valoarea gunoiului de grajdRoni640,00

17Valoarea produciei finale:-TotalRoni64920.00

-Pe vac furajatRoni/cap6492.00

Nr.SPECIFICAREU.M.MRIME

crt.INDICATOR

c) EFICENTA ECONOMICA PROPRIU ZISA

18Cost de producie al lapteluiRoni92

19Pre de vnzareRoni150

Profitul totalRoni18580

20 -pe vac furajatRoni2856

-pe hl lapte livratRoni58

21Rata profitului%48%

NFIINAREA , FUNCIONAREA I ORGANIZAREA S.C. ROMAGRO SRL,DRGNETI , JUDEUL PRAHOVA

4.1.Statutul societii comerciale Romagro SRL. SECIUNEA 1

FORMA, OBIECTUL, DENUMIREA, SEDIUL i DURATA. Art.1.Forma societii.

Societatea comercial Romagro SRL, Drgneti-Prahova,este persoan juridic.Ea i desfoar activitatea n conformitate cu legislatia romn privind societile comerciale,potrivit contractului de societate i prezentul statut.Art.2.Obiectul de activitate al societii I. ACTIVITATEA PRODUCTIV:

a) Cultivarea pmntului(cultur mare);

b) Obinerea i prelucrarea;

c)Activitate de consulting agricol i zootehnic;

d)Ridicarea oricrei construcii necesare bunei desfurri a activitii societii.

I I.ACTIVITATEA COMERCIAL:

Vnzarea produselor de origine animal i vegetal.I I I.ACTIVITATEA DE SERVICII:

a) Intermedierea pe baz de comision sau organizarea pe cont propiu de prestri servicii n agricultur.Art.3. Denumirea unitii.a) Societatea care o constituim este o societate cu rspundere limitat,cu denumirea de S.C. Romagro SRLb) n toate actele, facturile publicaiile i documentele de orice natur,denumirea sau sigla vor fi ntotdeauna precedate de cuvintele:- societate cu rspudere limitat,cu initialele SRL i cu menionarea capitalului social,precum i numrul de nregistrare din registrul comerului. Art.4. Sediul Societii. Sediul societii este:Romnia,judeul Prahova,comuna Drgneti.Sediul societii va putea fi schimbat n orice loc prin hotrrea consiliului de administraie.

Art.5. Durata de funcionare a societii. a) Durata de funcionare a societii va fi de 20 de ani,ncepnd cu data nregistrrii n registrul comerului.Aceast durat poate fi prelungit pe baza hotrrii consiliului de administraie cu cel puin 6 luni naintea expirrii duratei de funcionare.

b) Noi,prile contractante,am hotrt ca durata de funcionare a societii s se prelungeasc prin tacit neconduciune n condiiile expirrii termenului de 20 de ani i dac consiliul de administraie a luat toate msurile artate n alineatul precedent.

Art.6. Capitalul social. Contractul societii este fixat la suma de 10000 ronii,sum care va fi depus la Banca Comercial S.A.,filiala Ploieti,n numele societii n curs de constituire.Art.7.Majorarea capitalului social. a) Majoritatea capitalului social se va face pe baza adunrii consiliului de administraie prin crearea de noi pri sociale pe baza aportului n natur sau financiar,prin includerea n capitalul social a fondului de rezerv sau a profitului.Cota de profit se va reduce conform prevederilor legii.

b) Prile sociale cu care se majoreaz capitalul social, trebuie subscrise n totalitate de orice sarcini iar valoarea vrsat n termen de 60 de zile de la durata hotrrii consiliului de administraie,pe baza evalurii efectuate de experii desemnai de consiliul de administraie fr ca aportul total s depaeasc 60% din capitalul social total. SECIUNEA-II

CONDUCEREA SOCIETII COMERCIALE

Art.8.Adunarea general a asociaiilor. 1. ADUNAREA GENERAL A ASOCIAIILOR este organul suprem de conducere a societii,care decide n conformitate cu legislaia n vigoare asupra activitii acesteia i asupra politicii economice i comerciale,avnd urmatoarele atribuii principale:a) S aprobe structura organizatoric i numrul de posturi pentru fiecare compartiment;

b) Desemneaz administratorii i cenzorii,i elibereaz de activitate i-i revoc atunci cnd este cazul;c) Acioneaz n justiie administratorii i cenzorii pentru pagube pricinuite societii,desemnnd i persoana desemnat s o exercite;

d) Aprob programul de activitate economico-financiar a societii;

e) Aprob contractarea de mprumuturi bancare;

f) Examineaz i aprob bilanul i contul de profit i pierderi i stabilete modul de repartizare a beneficiului;

g) Aprob reconstituirea,mrimea sau reducerea capitalului social;h) Aprob modificarea statutului i contractului de societate;

i) Aprob funcionarea,divizarea sau transformarea societii;

j) Aprob nivelul salariilor;

k) Aprob dizolvarea sau lichidarea societii;

l) Aprob majorarea cotei de amortizare,precum i achiziionarea,schimbarea,cedarea,ori vnzarea de bunuri mobile i imobile cu caracter de fonduri ale societii;m) Aprob constituirea i utilizarea fondului de rezerv,a fondului de dezvoltare i modernizare precum i a celorlalte fonduri ale societii; n) Stabilete i completeaz mputernicirile i responsabilitile administratorilor i cenzorilor.CONVOCAREA, ADUNAREA GENERAL A ASOCIAIILOR Adunrile generale ale asociaiilor sunt de dou feluri: - adunri generale ordinare;

- adunri generale extraordinare.

Adunrile generale ordinare se convoac de administratorul general i de ceilali administratori.Ele au loc o dat pe an n termen de trei luni de la ncheierea exerciiului economico-financiar,precum examinarea bilanului i a contului de beneficiu i pierderi pe anul precedent i pentru stabilirea programului activitii pe anul viitor. Adunrile generale se convoac:

a. la cererea unuia sau a mai multor asociai,care dein din capitalul social;

b. la solicitarea cenzorilor atunci cnd capitalul social s-a diminuat cu un minimum de 10%.

Adunrile generale se convoca prin scrisori,recomandate sau telex,telefax,adresate asociaiilor la sediul acestora.Scrisorile recomandate,telexurile,telefaxurile de convocare.vor fi transmise cu 30 de zile,respectiv 20 de zile nainte de data fixat pentru inerea adunrii generale i vor cuprinde:data,locul de desfurare i proiectul ordinei de zi. Pentru adunrile ordinare,odat cu convocarea,se trimit asociaiilor i bilanul i contul de beneficii i pierderi,raportul cu privire la activitatea societii pe exerciiul ncheiat i programul de activitate pe anul viitor. Inventarul este inut la dispoziia asociailor la sediul societii.

ORGANIZAREA ADUNRII GENERALE A ASOCIAIILOR Adunarea general a asociailor se ntrunete de regul la sediul societii i este prezidat de administratorul general,iar n lipsa acestuia de ctre un alt administrator. Adunarea general numete un secretar care v-a ntocmi procesul-verbal al edinei.Procesul verbal se va nscrie ntr-un registru special de deliberri.Procesul verbal va fi semnat de persoana care a prezidat i de secretar.EXERCITAREA DREPTULUI DE VOT N ADUNAREA GENERAL A ASOCIAILOR

a) Adunarea general delibereaz la prim-convocare dac asociaii prezeni dein cel puin 2/3 din capitalul social,iar la a doua convocare cel puin 1/2 din capitalul social; b) Adunarea general statutar constituit ia hotarari cu unanimitate de voturi a celor ce se nscriu n cazurile prevzute de lege;

c) Asociaii voteaz prin vot secret sau de regul prin ridicarea de mini.

Art.9. Administrarea societii.Societatea este administrat de unul sau mai muli administratori numii de adunarea general a asociailor sau prin contract de asociere.1. Asociaii pot fi asociai cu neasociaii;

2. Administratori vor fi ceteni romni;

3. Administratorii lucreaz mpreun i decid n unanimitate.n caz c nu pot decide n unanimitate vor convoca adunarea general a asociailor care vor decide prin votul a 2/3 din capitalul social;

4. Deliberrile i deciziile n unanimitate ale administratorilor se consemneaz ntr-un registru de deliberri.Dupa convocarea deliberrilor i luarea deciziilor n registru semneaz toi administratorii;

5. Administratorii asigur conducerea curent a societii i duc la indeplinire hotrrile adunrii generale. Principalele atribuii ale administratorilor sunt:

a) Aprob operaiunile de vnzare-cumprare;

b) Aprob ncheierea de contracte de nchiriere;

c) Hotrte asupra modalitilor i surselor de aprovizionare cu materii prime,materiale i accesorii;

d) Angajeaz i concediaz personalul de aprovizionare cu materii prime,materiale i accesorii;

e) Stabilete atribuiile de serviciu pentru salariaii societii i numete pe funcii personalul de conducere pentru structura funcional;

f) Stabilete n situaii speciale persoanele mputernicite s ndeplineasc temporar atribuiile unuia dintre administratori;

g) Stabilete strategia i tactica de marketing; h) Rezolv orice alte probleme importante rezultate din gestiunea curent a societii,sau stabilite de adunarea general a societii.

6. Administratorii sunt obligai s in un registru al asociailor n care va nscrie dup caz numele i prenumele,domiciliul sau sediul fiecrui asociat,partea acestuia la capitalul social,transferul prilor sau orice alt modificare la acesta.

7.n exercitarea drepturilor administratorii pot recurge la experi i specialiti.Dac acetia nu sunt salariai ai societii vor fi renumerai cu salariu stabilit prin convenie.8)Administratorii sunt obligai s depun anual potrivit Adunrii Generale a Asociailor,n termen de 3 luni de la ncheierea exerciiului economico-financiar,raporturi cu privire la activitatea societii,bilanul i contul de profit i pierderi pe anii precedeni i proiectul de program de activitate al societii pe anul viitor.

9) Administratorii convoc Adunarea General conform procedurii prevzute n statut i lege.10)Administratorii rspund individual sau solitar dup caz pentru prejudiciile cauzate prin infraciuni i abaterile de la lege,de la statut i de la hotrrile Adunrii Generale,precum i de la hotrrile luate n unanimitate de administratori.11)Administratorii pot demisiona din funcia lor numai dup un preaviz de trei luni,cu excepia cazurilor n care Adunarea General aprob demisia cu majoritate simpl de voturi.

12)Administratorii pot fi revocai prin hotrrea Adunrii Generale a Asociaiilor.

13)Administratorii sunt obligai s consacre prin atribuii timpul necesar.14)Administratorii vor fi renumerai n lei sau valut cu o renumeraie stabilit de Adunarea General a Asociailor.De asemenea pot beneficia de premii i gratificaii n lei sau valut n conformitate cu hotrrea Adunrii Generale a Asociailor.Conform prevederilor legii se vor depune de ctre administratori. SECIUNEA-III

CONTROLUL ACTIVITII SOCIETII COMERCIALE ROMAGRO SRL.DRGNETI-PRAHOVA

Art.10.Cenzorii.1.Pe lng controlul pe care asociaii l exercit n limitele legii asupra gestiunii societii,aceasta va fi controlat i de catre cenzori.Adunarea General a Asociailor numete doi cenzori titulari pe ct posibil se recomand ca cenzorul propus la Adunarea General a Asociailor s fie expert financiar autorizat de Ministerul Finanelor.Cenzorii sunt pe o perioad de 3 ani i pot fi revocai de Adunarea General a Asociailor.2.Cenzorii au urmtoarele atribuii speciale:

- n cursul exerciiului financiar verific gospodrirea mijloacelor fixe i a mijloacelor circulante,a profitului,de efecte n cas i registrul de eviden contabil i prezint Adunrii Generale a Asociailor rapoarte de activitate; - la ncheierea exerciiului financiar controleaz exactitatea inventarului,a documentelor i a informaiilor prezentate administratorilor asupra conturilor de beneficii i pierderi;

- n fiecare lun fac inspecia casei i verific existena titlurilor i a valorilor ce sunt propietatea societii,sau care au fost primite n gaj,cauiune sau depozit3.Cenzorii prezint Adunrii Generale a Asociaiilor un raport scris n care vor propune aprobarea,modificarea sau respingerea bilanului,a contului de beneficii i pierderi.Eventualele nereguli sau abateri vor fi artate n raport.4. Renumerarea cenzorilor se fixeaz de ctre Adunarea General a Asociailor.5.Cenzorii iau hotrri n unanimitate.Dac nu se realizeaz unanimitatea,raportul de divergene va fi naintat i supus hotrrii Adunrii Generale a Asociailor.Cenzorii sunt responsabili fa de societate pentru prejudiciile cauzate acesteia prin nedeplinirea sau ndeplinirea cu rea-credin a atribuiilor ce le revin conform statutului prezentat.6.Cenzorii pot convoca Adunarea General a Asociailor de cte ori vor considera necesar.SECIUNEA-IV

BILAN, BENEFICII, EVIDENA,

AMORTIZAREA MIJLOACELOR FIXE, REPARAII CAPITALE,CALCULUL I REPARTIZAREA BENEFICIILOR

Art.11.Bilanul. Exerciiul economico-financiar ncepe de la 1 ianuarie i se termin la 31 decembrie a fiecrui an.Primul exerciiu va ncepe la data constituirii societii i se va termina la 31 decembrie a anului respectiv.

Art.12.Evidena contabil a societii. 1.Societatea va deine contabilitatea regulat a operaiunilor societii i va ntocmi la sfritul fiecrui exerciiu financiar urmtoarele documente: a) Bilanul i contul de beneficii i pierderi;

b) Raportul asupra activitii pentru exerciiul ncheiat;

c) Programul de activitate al societii i bugetul pe anul urmtor.

2.Evidena contabil a societii i bugetul pe anul urmtor.

3.Registrele contabile ale societii vor fi sigilate i parafate conform prevederilor legii. Art.13.Amortizarea mijloacelor fixe. 1.Se stabilete prin aplicarea unor cote de 100%,asupra valorii de constituire a mijloacelor fixe.Cu aprobarea Adunrii Generale a Asociailor se va putea aplica amortizarea anticipat care nu va depsi anual o cota de 25% asupra valorii de constituire a mijloacelor fixe.Art.14.Reparaii capitale. Cheltuielile cu reparaii ale mainilor i utilajelor se includ n preul de cost i al produciei.n funcie de mrimea valorii reparaiilor,consiliul de administraie va stabili dac aceste cheltuieli se includ n costurile care s-au efectuat ealonat pe mai muli ani.Art.15.Calculul i repartizarea beneficiilor. 1.Beneficiul se stabilete prin bilanul aprobat de Adunarea General a Asociailor.Beneficiul se calculeaz prin scdere a veniturilor realizate,a cheltuielilor aferente i a altor pli efectuate de societate,inclusiv a fondului de rezerv. 2.Fondul de rezerv va fi de 5% din totalul beneficiului prevzut n bilanul anual,constituirea lui efectundu-se pn ce atinge valoarea echivalent cu 25% din capitalul social.

3.Din totalul prevzut n bilan se scade impozitul legal,rezultnd profitul fiecrui asociat,proporional cu aportul la capitalul social. Asociaii hotrsc n adunarea general asupra destinaiei i termenului de plat a profitului cuvenit. 4.n cazul nregistrrii de pierderi,Adunarea General a Asociailor trebuie s analizeze i s stabileasc msuri pentru eliminarea acestora.SECIUNEA-VMODIFICAREA FORMEI JURIDICE,DIZOLVAREA, LICHIDAREA, CHELTUIELILE DE CONSTRUIRE I LITIGII

Art.16.Modificarea formei juridice. Pentru modificarea formei juridice a societii este necesar aprobarea Adunrii Generale a Asociailor.

Modificarea se poate realiza numai dac n noua societate sunt cuprini toi asociaii din societatea anterioar.Modificarea trebuie sa fie aprobat de ctre autoritatile care aprob i nfiinarea societii.Art.17.Dizolvarea societii. Urmtoarele situaii duc la dizolvarea societii:

a) expirarea datei de funcionare a societii,aa cum este prevzut n statut;

b) obiectivul societii nu mai poate fi realizat;

c) pierderea de cel puin o treime din capitalul social,fr ca acesta s mai poat fi ntregit,cnd Adunarea General a Asociailor nu aprob stabilirea capitalului n suma rmasa.

Art.18.Lichidarea societii 1.Lichidare se va face de unul sau mai multi lichidatori,numii de Adunarea General a Asociailor. Din momentul intrrii n funciune a lichidatorilor,se nceteaz mandatul administratorilor,acetia nemaiputnd ntreprinde noi operaiuni n numele societii.n caz contrar,administratorii sunt personal i solitar responsabil pentru aceste operaiuni.Lichidatorii cu aceleai rspunderi ca i administratorii societii s fac un inventar,s evalueze bunurile societii i s ncheie un bilan,care s constate situaia i pasivul social,semnnd personal aceste acte.

Administratorii sunt obligai s-i dea concursul la lichidare,lichidatorii sunt obligai s primeasc i s pstreze bunurile,registrele i scripturile societii ncredinate de administratori,s in un registru cu toate operaiunile lichidrii n ordine cronologic. Lichidatorii i ndeplinesc mandatul sub controlul cenzorilor conform mandatului primit din partea Adunrii Generale a Asociailor.Lichidatorii vor lua toate msurile necesare de executare a operaiunilor n curs ale societii,de casare a creanelor,precum i de efectuare a altor operaiuni n interesul societii.

2.Lichidatorii care efectueaz operaiuni ce nu sunt necesare lichidrii,sunt rspunztori personal i solidar de executarea acestora.

Din sumele rezultate la lichidare,vor fi achitai mai nti creditorii.Dup aceasta lichidatorii vor ntocmi bilanul de lichidare i vor face propuneri de repartizare a activului social.Eventualele pierderi vor fi de asemenea suportate proportional cu aportul social i n limitele acestuia.Pe baza bilanului de lichidare,lichidatorii vor ntocmi n form autentic,un nscris constatator,ce va fi publicat n Monitorul Oficial al Romniei i nregistrat n Registrul Comerului.

Art.19.Cheltuieli de constituire. 1.Toate cheltuielile pe care le antreneaz constituirea societii vor fi contabilizate dup nregistrarea societii drept cheltuieli de constituire i vor fi suportate din primul beneficiu al societii.

2.Litigiile societii cu persoane fizice sau juridice sunt de competena instanelor judectoreti din Romnia.

3.Litigiile personalului angajat de societate ivite n raporturile cu aceasta,se rezolva n conformitate cu prevederile contractului de angajare i a legislaiei muncii din Romnia.

CONTRACT DE CONSTITUIRE A SOCIETII

ntre subsemnaii:1.Ionescu Teodor,domiciliat n Ploieti, str.Eroilor,nr. 1,bl.14 B,ap.35,cetean romn,posesor C.I. seria PH 152534 eliberat de Poliia Municipiului Ploieti.2.Popescu Maria,domiciliat n comuna Drgneti,judeul Prahova,cetean romn,posesor C.I. seria PH 463527,eliberat de Poliia Urlai.

Art.1.Denumirea,sediul i durata societii. 1.Prile contractante au convenit constituirea n Romnia a unei societi cu rspundere limitat cu denumirea de S.C.Romagro SRL, care este persoan juridic romn i i va desfura activitatea n conformitate cu legile romne,potrivit contractului de societate i al statutului.Aprobarea constituirii societii,contractul de societate se public n Monitorul Oficial al Romniei. 2.Sediul societii este n comuna Drgneti,judeul Prahova.Societatea comercial v-a putea nfiina filiale,sucursale s-au reprezentane pe baza Adunrii Generale a Asociailor.Decizia se va publica n Monitorul Oficial i se comunic la Registrul Comerului. 3.Durata de funcionare a societii este nelimitat,cu ncepere de la data nregistrrii n Registrul Comerului.

Art.2.Forma societii. Prile au convenit ca societatea s fie cu rspundere limitat.

Art.3.Capitalul societii. 1.Asociaia a convenit ca societatea s aib un capital de 10000 ronii repartizat n dou pri sociale n valoare de 5000 roni eliberate i atribuite asociaiilor. a)Ionescu Teodor una parte social n valoare de 5000 roni;

b)Popescu Maria una parte social n valoare de 5000 roni;

n total dou pri sociale n valoare de 10000 ronii,sum care va fi depus n contul deschis pe numele societii la BCR S.A.,filiala Ploieti. 2.Bunurile aduse de asociai la constituirea societii,precum i cele dobndite ulterior,intr n patrimoniul acesteia cu titlu de propietate .

3.Majorarea sau reducerea patrimoniului se va face prin convocarea Adunrii Generale a Asociailor,conform prevederilor din statut.

Art.4. Conducerea i administrarea societatii

1.Asociaia a convenit s constituie Adunarea General a Asociailor care va funciona n conformitate cu prevederile statutului.

2.Administrarea societii va fi ncredinat asociailor Ionescu Teodor i Popescu Maria,care au drepturi depline de reprezentare a societii.

3.Atribuiile administratorilor sunt cele prevzute n statut,acestea putnd fi modificate de Adunarea General a Asociailor. Art.5.Dizolvarea i lichidarea societii. Modul de dizolvare i lichidare a societii este n conformitate cu prevederile din statut i cu dispoziiile legale.

Art.6.Litigii. Eventualele litigii rezultate n legtur cu contractul de societate vor fi soluionate de ctre asociai pe cale amiabil,iar n cazul n care nu se ajunge la un acord,litigiile vor fi soluionate de instanele de judecat.

Art.7.Dispoziii finale. Prezentul contract de societate are n anex statutul care face parte integrant din contract.Asociai Ionescu Teodor i Popescu Maria.

PROIECTAREA I ORGANIZAREA ACTIVITAII AGRICOLE I EFICIENA ECONOMIC A SOCIETII COMERCIALE ROMAGRO SRL. , DRGNETI , JUDEUL PRAHOVA

5.1.Memoriu justificativ ntocmit pentru realizarea construciei fermei n vederea obinerii unor condiii optime de activitate a fermei s-a stabilit ca amplasarea fermei s se fac pe un teren plan fr denivelari,aceasta pentru a reduce eventualele cheltuieli necesare nivelrii terenului.

Pentru creterea profitului i rentabilitii,a fost necesar i construirea unui grajd de vite cu capacitatea de 10 capete cu scopul de a mri efectivul pentru lapte. Microsectorul zootehnic este destinat pentru obinerea unor produse de origine animal.

5.2.Organizarea i funcionarea societii. Societatea comercial Romagro SRL.,Drgneti este structurat pe mai multe direcii de activitate i anume:

c. activitate de producie agricol (culturi de cmp,creterea animalelor);

d. activitate comercial.

n domeniul activitii agricole,ponderea o deine sectorul vegetal (culturi de cmp).

Activitate comercial.

Societatea n urma activitii de comer,ct i n urma valorificrii resurselor proprii

(carne,lapte) aduce un aport deosebit la creterea profitului societii.

Societatea i propune s aib un circuit deschis,dar datorit faptului c productia marf va fi livrat la diveri beneficiari sau pe piaa agroalimentar particular.

Societatea va practica preuri care s fie n concordan cu preurile practicate de concuren i care s asigure o bun funcionare a societii.

5.3.ncadrarea cu personal. Societatea datorit structurii sale,reprezint schema de ncadrare astfel:

e. sectorul de producie vegetal: 2 persoane din care - tractoriti 1; - ngrijitor vaci-1.

O parte din activitile agricole vor fi realizate de cei doi asociai.

5.4.Eficiena economic a activitii agricole. Activitatea n agricultur se concretizeaz n produsele agricole obinute de la culturile de cmp i de la specia vaci pentru lapte.

Pentru stabilirea eficienei economice,s-a determinat indicatorul sintetic,,Profit totalseparat pe fiecare produs n parte i cumulat pe toat ferma.

Profitul total este rezultatul produsului dintre volumul produciei i profitul unitar.

Relaiile pe baza crora putem s calculm profitul anual sunt:

Pta = Qt x Pu

Pu = Pv Pc

Pta = Qt ( Pv Pc ) , in care:

Pta = profitul total anual ;

Pu = profitul unitar ;

Qt = volumul produciei ;

Pv = preul de vnzare; Pc = preul

Tabelul 5.2.Eficiena economic pe ansamblul culturilor vegetaleNr.ProdusSuprafataProductiaValoarea productieiProfit

crt.total

1Porumb3018211700032760

2Fasole3097,511250052920

3Gru301326600012546

4Floarea soarelui3061,511090040590

TOTAL120406400138.816

Pe ansamblul culturilor de cmp i activitilor vegetale,profitul total anual pe cele 120 ha n condiiile n care se respect preul de valorificare iar ferma se ncadreaz n costurile programate este estimat la 138 816 ronii. Profitul total din activitile zootehnice este de 18 560 ronii.

Pe ansamblul asociaiei profitul total este de 157 376 ronii.

5.5.Dotarea fermei cu maini i utilaje.2 tractoare U 650;

2 grape cu discuri GD-3,2;

2 pluguri PP-3,3;

1 SPC-6;1 SUP-29;

1 aparat de muls la bidon crucior mobil.5.6.Valoarea total a investiiilor. Tabelul 5.3.Nr.crtSPECIFICAREU.M.VALOAREA

1Construcia fermeironi90000

2Silozurironi11000

3Maini, utilaje si instalaiironi136972

4Piese de schimb, anveloperoni10000

5Alte cheltuielironi200000

TOTALroni447972

Profit total anual = 157 376 roni Din datele prezentate rezult eficiena fermei agricole.

Termenul de recuperare a investiiei calculat dup relaia (T):

T = I / Pta n care: I = valoarea total a investiiei ;

Pta = profitul total anual ;

447 972 / 157 376 = 2,84 ani.

CONCLUZII I RECOMANDRI

Agricultura constituie una din ramurile importante ale economiei romneti,importana ei crete astzi cnd necesarul de produse agricole s-a amplificat iar condiiile politico-economice au suferit schimbri profunde. Obinerea unor produse n care se includ i serviciile tangente agriculturii,nu se poate face fr o agricultur modern de mare randament i cu eficacitate ridicat.

Aceste aspecte sunt valabile att pentru mica propietate ct i pentru exploataiile agricole,cum ar fi ,,S.C.Romagro SRLDrgneti,judeul Prahova,cu caracter asociativ.

Unul dintre obiectivele importante care stau n faa agriculturii mai ales a oamenilor care lucreaz n acest domeniu,se refer la schimbarea mentalitilor n modul de gndire,mai ales economic,referitor la organizarea pe criterii tiinifice a produciei n vederea obinerii unor producii ct mai ridicate i creterea productivitii. Obiectivele principale ale agriculturii i industriei alimentare se refer la: creterea n permanen a volumului produciei vegetale i animale;

respectarea normelor ecologice.

Proiectul a fost structurat n 5 capitole,fiecare din acestea reprezentnd datele i etapele ce trebuiesc urmrite pentru construirea unui complex ct mai productiv. S.C.Romagro SRL Drgneti,are n vedere n urmtorii doi ani s achiziioneze un tractor de mare capacitate cu mainile agricole aferente lui,dar i mrirea suprafeei agricole. n vederea obinerii unor condiii optime de activitate a fermei s-a stabilit ca amplasarea fermei s se fac pe un teren plan fr denivelri,n scopul reducerii eventualelor cheltuieli necesare nivelrii terenului. Pentru creterea profitului i a rentabilitii,a fost necesar s se construiasc i un grajd pentru vite cu capacitatea de 10 capete cu scopul de a mri efectivul de vaci pentru lapte. Societatea Comercial Romagro SRL este structurat pe mai multe direcii de activitate i anume: activitate de producie agricol (culturi de cmp,creterea animalelor );

activitate comercial.

n domeniul activitii agricole,ponderea o deine sectorul vegetal (culturi de cmp).

Societatea Comercial Romagro S.R.L..,n urma activitii de comer, ct i n urma valorificrii resurselor proprii (carne,lapte,ou) aduce un aport deosebit la creterea profitului societii.

Societatea i propune s aib un circuit nchis,dar datorit faptului c producia vegetal este mare,o bun parte din produse vor fi livrate la diveri beneficiari sau pe piaa agroalimentar particular.

Societatea va practica preuri care s fie n concordan cu preurile practicate de concuren n care s se asigure o bun funcionare a societii.

S-a inut cont de mbinarea armonioas ntre producia vegetal i creterea animalelor n vederea pstrrii ct mai mult posibil a unui mediu nepoluat,precum i a dezvoltrii din punct de vedere economic a zonei.

BIBLIOGRAFIE1.Alecu I.,Merce E.,Smbotin L.,Ciurea I.V.,Bold I.,Dobrescu N.,1997

-Management n Agricultur,Editura Ceres,Bucureti;

2.Avarvare I. i colab.,1997-Agrochimie,Editura.Sintech,Craiova;

3.Axinte M.,Muntean L.S.,Roman Ghe.V.,2003-Fitotehnie,Editura,,Ion Ionescu de la Brad, Iai;

4.Bagkinski V.,1979-Funciile de producie i aplicaiile lor n agricultur,Editura. Ceres,Bucureti;

5.Burloi P.,-Economia si organizarea economic a muncii,Editura Didactic si Pedagogica,Bucureti;

6.Brezuleanu St.,2005-Management agricol-teorie i practic, Editura Tehnopres Iasi7.Chiran A.,Elena,Aurel B.,Elena A.C.-Piaa produselor agricole i alimentare,Editura Ceres-2004;

8.Ciurea I.V. si colaboratorii,1997-The organization of the localities situate in the western side of Bacau district,in agroturistic system;

9.Ciurea I.V.,Brezuleanu St.,Ungureanu G.,2005-Management,Editura,Ion Ionescu de la Brad ; 10.Chiran A.,Elena G.,2003,

-Marketing agroalimentar-teorie i practica,Editura Pim Iai

11.Cucu I.,1997-Construcii zootehnice,Institutul Agronomic Iai;

12.Davidovici I.,i colaboratorii,1989-Utilizarea economic a factorilor de producie n

ntreprinderile agricole,EdituraCeres,Bucureti; 13.Dumitrescu M.,1975-Organizarea muncii conductorului de ntreprindere,EdituraTehnic,Bucureti;

14.Filip C.,-Management,vol.I.Universitatea Agronomic i de Medicin Veterinar,Iai; 15.Gndu E.,Chiran A.-1989-Cercetri privind piaa i distribuia produselor avicole pe plan mondial i n Romnia.Lucrri tiinifice,U.S.A.M.V. Iai;

16.Gndu E.,Chiran A.,Ciubotaru E.A.,Dima T.,-2001-Aspecte privind marcketingul laptelui i a produselor lactate la Societatea Agricol ,,AgroindBerezeni,jud.Vaslui.Lucrri tiinifice U.S.A.M.V. ,Iai; 17.Hartia S.,-Folosirea optim a resurselor n agricultur,EdituraCeres,Bucureti;

18.Iacob Viorica,-2002-Bolile plantelor cultivate-Prevenire i combatere,Editura,,Ion Ionescu de la Brad,Iai; 19.Iancu A.,-1979-Consumul energetic i structura produciei,EdituraAcademiei,Bucureti;

20.Luca P.G.,-1993-Management general,Editura Chemarea.Iai;

21.Marthes R.L.,Nica P.C.,Russu C.,-1997-Managementul resurselor umane,EdituraEconomic,Bucureti;

22.Merce E.,-1993-Management,Universitatea de tiine Agricole i Veterinare,Cluj-Napoca; 23.Pop Cecilia,Pop Viorel 2007

-Management i dezvoltare, Editura TipoMoldova Iai 24.Oancea Margareta,-1992-Managementul n unitile zootehnice,Universitatea de tiinte Agricole ,,N.Blcescu,Bucureti;

25.Onisie T.,Jitreanu G.,-1999-Agrotehnic,Editura,,Ion Ionescu de la Brad,Iai; 26.Ploieteanu G.,-1997-Analiza diagnostic n unitaile economice,EdituraCeres,Bucureti; 27.Radu F.,-1976-Analiza activitii economico-financiare a unitailor agricole,EdituraScrisul Romnesc,Craiova;

28.Savu P.,Bucur D.,-2002-Organizarea i amenajarea teritoriului agricol cu lucrri de mbuntiri funciare,Editura,,Ion Ionescu de la Brad,Iai;29.Sbdeanu P.,Flore C.,-1982

-Determinarea eficienei economice n producia agricol,EdituraCeres,Bucureti;

30.Tesu I.,-1984 -Energia i agricultura,EdituraCeres,Bucureti;31.Tofan A.,-1995 -Organizarea unitilor agricole,Editura EconArt,Iai;

32.Legea nr.31/1990,privind societile comerciale;

33.Legea nr.36/1991,privind Societile Agricole i alte forme de asociere. PAGE 53