Prezentarea generala a S.C. "Daewoo-Mangalia Heavy Industries" S.A.

În anul 1997, grupul Daewoo Heavy Industries Koreea a achizitionat 51% din

actiuni, restul de 49% fiind detinute în continuare de S.N. "2 Mai". Noua denumire a

societatii devine S.C. DAEWOO - MANGALIA HEAVY INDUSTRIES S.A. (D.M.H.I.).

Deci, D.M.H.I. este o societate mixta intre DAEWOO SHIPBUILDING & MARINE

ENGINEERING CO., Ltd. din Coreea de Sud si SANTIERUL NAVAL "2 MAI"

MANGALIA S.A. din Romania.

Domeniul produselor si serviciilor oferite de Companie cuprinde:

      Proiectarea, fabricarea si livrarea de nave, inclusiv barje;

      Proiectarea, realizarea si livrarea de platforme marine si structuri metalice;

      Reparatii nave.

Dotari:

      Suprafata Santierului este de 1000000 m2.

      Un doc in trepte, echipat cu doua macarale portal de 480 tone fiecare, din

doua parti:

-        una pentru constructii noi, cu lungimea de 304 m si latimea de 48 m;

-        una pentru reparatii, cu lungimea de 322 m si latimea de 48 m.

      Un doc pentru activitati de reparatii nave, cu lungimea de 360 m si latimea de

60 m.

      Ambele docuri sunt echipate cu macarale de 16, 50 si 120 tone.

      Ateliere echipate cu tehnologie moderna.

      Laboratoare pentru activitati de control nedistructiv, analize chimice si teste

mecanice.

Capitalul social al SC. DMHI SA. este de 30.614.832 ron (echivalentul a

103.920.000 dolari la cursul de la data semnarii contractului), împartit în 1.039.200

de actiuni nominative cu o valoare nominala de 29.4600 ron.

Pentru a realiza in Companie Politica in domeniul calitatii, declarata de catre

Presedinte, se aplica Manualul Calitatii ca pe un standard, bazat, la randul lui, pe

cerintele standardul ISO 9001 referitoare la Sistemul de Management al Calitatii.

Acest Manual defineste Sistemul de Management al Calitatii pentru procesele

de marketing, proiectare, aprovizionare, productie, montaj, inspectii, teste, ambalare,

livrare si service.

Obiectul de activitate al societatii este sa realizeze:

(a)     Construirea de nave, reparatia de nave, dezmembrarea de nave;

(b)     Construirea de instalatii marine si de uscat si structuri de otel;

(c)           Fabricarea, asamblarea si comercializarea de masini si echipamente,

piese de schimb si componente aferente produselor de mai sus;

(d)     Ingineria legata de produsele mentionate mai sus (inclusiv proiectarea);

(e)     Furnizarea de servicii de: aprovizionare, productie, asamblare,

comercializare, import, export si service la si dupa vânzare pentru produsele de mai

sus, precum si importul si exportul oricaror altor produse, inclusiv materii prime,

masini, echipamente, instalatii, dispozitive si alte asemenea strict legate de scopul

prezentat.

Pentru succesul în afaceri al noii societati, DMHI (societatea-mama) ofera în

continuare asistenta tehnica necesara, instruieste personalul si pune la dispozitie know-

how-ul aflat în proprietatea DMHI.

De asemenea, DMHI are drept consultant în probleme de management si

functionare tot pe societatea-mama DMHI. Aceasta furnizeaza deci informatii despre

tehnici si servicii de management, alege persoanele calificate pentru a conduce

departamentele, recruteaza personalul calificat.

1.1 Analiza mediului intern

1.1.1. Organizarea S.C. DMHI SA.

Managementul, administratia si controlul DMHI sunt în responsabilitatea

Consiliului de Administratie. Acesta este format din 6 administratori: 3 din partea

partenerului strain si 3 din partea S.N. "2 Mai".

Organigrama societatii este prezentata in fig. 1.1:

Fig.1.1-Organigrama societatii SC. DMHI SA.

Presedintele Consiliului de Administratie este numit de DMHI, dintre

administratorii desemnati de acesta. Vicepresedintele Consiliului de Administratie

este numit de S.N. "2 Mai".

Societatea are o echipa executiva, compusa din: Presedinte (desemnat de

DMHI), Vicepresedinte Executiv (numit de S.N. "2 Mai") si mai multi directori de

departament. Presedintele este reprezentantul legal si directorul general al DMHI si

raspunde pentru controlul general si administrarea generala a societatii, pentru

operatiile si activitatile departamentelor. Vicepresedintele Executiv îl ajuta pe

Presedinte în activitatea sa. Directorul Executiv al fiecarui sector si seful fiecarui

departament sunt numiti de Presedinte prin consultare cu Vicepresedintele si cu

aprobarea Consiliului de Administratie; fiecare sef de departament raspunde separat

pentru activitatea departamentului si raporteaza despre aceasta Presedintelui.