Plan Proiect Bred

3
11/27/2014 1 Plan Proiect Managementul Riscurilor Proiectelor 11/27/2014 1 Mazareanu Valentin Structura 1. Planul de management al riscului 2. Identificarea riscului 3. Analiza riscului (calitativa si cantitativa) 4. Planificarea răspunsului la risc 5. Monitorizare și Control 11/27/2014 2 Mazareanu Valentin Planul de management al riscului Descriere proiect Plan manag. costuri (raport din Microsoft project) Plan manag. timpului (grafic de executie) Plan manag. comunicarii (roluri si responsabilitati in proiect) Prezentarea conceptelor: Definirea de praguri minime si maxime pentru planificarea calendaristica, resurse, cost Planif. calend.: ex. ± 10% fata de estimarea initiala Cost: ex. ± 15% fata de estimarea initiala Definirea termenilor: ex. high risk sau medium probability Definirea instrumentelor folosite in etapele de management al riscului Prezentarea sabloanelor folosite (registrul riscului, RBS, formular de identificarea/raportarea riscului) Model Lista de distributie (cine este responsabil cu identificarea, evaluarea, centralizarea etc) 11/27/2014 3 Mazareanu Valentin

Transcript of Plan Proiect Bred

  • 11/27/2014

    1

    Plan Proiect

    Managementul Riscurilor Proiectelor

    11/27/2014 1Mazareanu Valentin

    Structura

    1. Planul de management al riscului

    2. Identificarea riscului

    3. Analiza riscului (calitativa si cantitativa)

    4. Planificarea rspunsului la risc

    5. Monitorizare i Control

    11/27/2014 2Mazareanu Valentin

    Planul de management al riscului

    Descriere proiect

    Plan manag. costuri (raport din Microsoft project)

    Plan manag. timpului (grafic de executie)

    Plan manag. comunicarii (roluri si responsabilitati in proiect)

    Prezentarea conceptelor: Definirea de praguri minime si maxime pentru planificarea calendaristica, resurse, cost

    Planif. calend.: ex. 10% fata de estimarea initiala

    Cost: ex. 15% fata de estimarea initiala

    Definirea termenilor: ex. high risk sau medium probability

    Definirea instrumentelor folosite in etapele de management al riscului

    Prezentarea sabloanelor folosite (registrul riscului, RBS, formular de identificarea/raportarea riscului) Model

    Lista de distributie (cine este responsabil cu identificarea, evaluarea, centralizarea etc)

    11/27/2014 3Mazareanu Valentin

  • 11/27/2014

    2

    Identificarea riscului

    Formulare de identificarea riscului completate

    Generarea unui Risk Breakdown Structure(categorii de riscuri si riscuri identificate)

    Construirea unei versiuni primare a registrului riscului

    11/27/2014 4Mazareanu Valentin

    Analiza Riscului

    Calitativ: Formulare de evaluare completate Folosirea unei matrici (p x i) i plasarea riscurilor

    identificate n matrice (conform formularului de identificare / evaluare)

    Actualizarea registrului de riscuri

    Cantitativ: Prezentarea unei decizii pe baza unui arbore decizional Prezentare calcul nivel ateptat al valorii monetare pentru

    ntreg proiectul sau un element din WBS / Model matematic rezolvat n excel sau alt mediu (@risk,

    @risk for project etc.)

    11/27/2014 5Mazareanu Valentin

    Planificarea rspunsului la risc

    Formular de planificarea rspunsului (pentru fiecare risc)

    Actualizri ale registrului riscului (acum cu specificarea strategiilor i aciunilor, riscurilor secundare / reziduale, simptom/declanator al riscului)

    Actualizri n alte domenii de cunoatere dac planificarea a dus la aa ceva (ex. planul de management al proiectului, planul de management al costului cu exemplu de recalcularea bugetului, planul de management al resurselor umane etc.)

    nelegeri contractuale

    Rezerve de management / rezerve pt. planul de recuperare

    11/27/2014 6Mazareanu Valentin

  • 11/27/2014

    3

    Monitorizarea i controlul riscurilor

    Precizare:

    Tehnici de pstrarea unui nivel ridicat de contientizare a riscului i alert (risk awareness)

    Planificarea ntlnirilor de revizuire a planului de management al riscurilor

    Ce aspecte ce vor discuta / analiza n aceste ntlniri

    11/27/2014 7Mazareanu Valentin