Manager , Leader ,Leadership

Sincu AndreeaAncuta IulianaFilip BogdanPetre Alexandra

Aspecte generale:

Conducerea - este un proces dinamic de organizare si coordonare a unui grup, intr-un context organizational specific pentru realizarea unor sarcini sau scopuri.

Cuvintele lider si manager merg pana la suprapunere, sunt de cele mai multe ori folosite pentru a desemna acelasi lucru: persoana care conduce. O parte din aprecieri incearca sa evidentieze aspectele care diferentiaza leadership-ul de management, considerndu-le doua procese net diferite.

Management vs. Leadership

To manage ( a conduce ) - presupune: a gestiona, a avea control, a coordona, a utiliza pentru atingerea scopului ,a fi precaut cu angajatii ,a avea interes pentru toate aspectele afacerii. "Manager": are subordonati, ofera directii in orice demers, este decidentul in orice situatie.

To lead (a ghida):a arata drumul, calea, metoda, a influenta, a convinge, a modela . "Lider" :are acceptarea celor din jur (si urmarea lor), este un punct de referinta (model) ,ghideaza .

Leadership

Aparitia leadershipului depinde intotdeauna de interactiunea dintre lideri, followeri si situatie.Din acest motiv, nu exista o formula de leadership care poate fi aplicata universal, fiecare persoana, grup, companie avand propriul stil de leadership!Leadershipul nu este o abilitatea innascuta, se formeaza prin educatie, experiente inedite, interactiune cu oameni inspirationali si, desigur, practica. Principalele componente ale leadershipului sunt asadar: viziunea si integritatea. Viziunea orienteaza liderul spre viitor, iar integritatea si realismul sunt cele care il fac sa traiasca in prezent.

Stiluri de leadership

Stil autocraticStil birocraticStil laissez-faireStil democraticStil simbiotic

Leader Functii esentiale

Viziune DirectieMotivatieReprezentare

O inportanta caracteristicaa leaderului este munca in echipa! ViziuneAutoincredereIntuitieAutoactualizarePromptitudineTenacitateFlexibilitateIntegritateRealism

sunt capabili s i orienteze pe oameni, crend o viziune pe care o comunic acestorainspir ncredere i au ncredere n ei niiau suficient experien pentru a privi greelile drept o alt distragere de la drumul ctre succesi fac pe oamenii s se simt mai puternici n preajma lor

Tipuri de manageri

Managerul populist-lipsa unui management strategic ;prioritate acordata rezolvarii unor pretentii salarialeManagerul autoritar-da dovada de corectitudine, severitate,exigenta,seriozitate fata de salariati; managerul are o bogata experienta anterioara si o personalitate solida;Managerul incompetent-absenta unei strategii realiste ; lipsa de initiativa, curaj in asumarea unor riscuri; neadaptarea la schimbarile din mediul ambiantManagerul conciliator-strategii de supravetuire si o conducere abila, de pe o zi pe alta ; abilitate in situatiile conflictuale .

Manager-Functii

Functia de previziune -cuprinde aciunile prin care se stabilesc obiectivele organizaiei,precum si modul lor de realizare,dar si necesarul de resurse.

Functia de organizare -in care se constituie sistemul conductor, sistemul condus i sistemul legturilor dintre acestea.

Functia de coordonare -cuprinde ansamblul proceselor prin care se armonizeaz deciziile managerului cu aciunile subordonailor.

Functia de antrenare/motivare -procesul de influentare si motivare a colaboratorilor pentru indeplinirea obiectivului.

Functia de control-evaluare - cuprinde ansamblul aciunilor de evaluare operativ i postoperativ a rezultatelor organizaiei.

Diferente intre manageri si lideriManagerii administreaza, liderii inoveazaManagerii intreaba cum si cand, liderii intreab ce si de ce Managerii se concentreaza asupra sistemului liderii se concentreaza asupra oamenilorManagerii fac lucrurile cum trebuie, liderii fac ce trebuieManagerii mentin, liderii dezvoltaManagerii se bazeaza pe control, liderii pe incredere

Managerii au o perspectiva pe termen scurt, liderii o perspectiva pe termen lungManagerii accepta situatiile pe care nu le pot influenta ca atare, liderii le sfideaza.Managerii privesc catre finalizarea obiectivului, liderii privesc catre noi orizonturiManagerii imita, liderii creeazaManagerii sunt avansati dintre clasicii buni soldati, liderii sunt caractere individualeManagerii copiaza, liderii dau dovada de originalitate.

Analiza comparativa a managerilor si a leaderilor pune in evidenta faptul ca nu toti managerii sunt leaderi si nici toti leaderii manageri. Cei mai eficienti manageri pe termen lung sunt si leaderi.

ConcluziiManagementul reprezinta procesul de gestionare,directionare si control a ceva sau a cineva-abilitatea executiva- parte tehnica sau academica a activitatii de invatator!Leaderul reprezinta capacitatea de a influenta,capacitatea de a-i face pe cei din jur sa te urmeze,abilitatea de aghida-latura umana a activitatii de invatator.

In final, diferentele pe care le consideram a exista sau nu intre un manager si un lider tin de perspectiva. E de remarcat ca exista multe situatii reale in care nu managerul se manifesta ca lider al grupului, ci unul dintre membri este cel care orienteaza actiunile echipei intr-o directie anume.